企业投融资服务中心

1. 投融资管理中心是什么

投资中心是责任会来计中的责任中心之一源。对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外，还享有资本预算的决策权。投资中心与利润中心相比，其业绩考核还包括投资收益。

2. 企业投融资是什么意思

一、企业投融资定义：抄企业投融资是指以企业为主体融通资金，使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。当资金短缺时，以最小的代价筹措到适当期限，适当额度的资金；当资金盈余时，以最低的风险、适当的期限投放出去，以取得最大的收益，从而实现资金供求的平衡。
二、、申请方式：
1.投融资行为的介入程度：直接投资，间接投资。
2.投融资申请投入领域：生产性投融资申请，非生产性投融资申请。
3.投融资申请方式：对内投融资申请，对外投融资申请。
4.投融资办理内容：固定资产投融资申请，无形资产投融资办理，流动资产投融资申请，房地产投融资申请，保险投融资办理，信托投融资办理等。
三、办理流程：
1.投融资办理企业向审批机关提交董事会决议和董事长签署的申请书等文件。
2.审批机关在接到投融资办理申请文件后，以书面形式作出是否同意的答复。
3.审批机关进行投融资申请审核。
4.经审批机关审核同意后，投融资办理企业按照变更登记的有关规定，向工商行政机关申请变更登记。
5.投融资办理完成。

3. 中小企业服务中心隶属于哪个部门，是什么性质的单位具体业务是什么

财务经理，作为一个财务部门的最高领导，可以说是许多财务人员的职位目标了。但是我们许多人对财务经理应该具备什么样的能力可能认识不足。如果我们的目标是财务经理的话，那就不得不对财务经理应具备的能力有所认识，这篇文章是我的一点认识，希望对大家有所帮助。

这里仅限于小中型公司而言，毕竟囿于自己的眼界，对大型公司未做充分了解，不免有所局限，但是不可否认对大多数从事财务工作的人仍有一些意义。

首先是基础层面，这个层面要求是报表信息披露与日常运营管理。这个财务经理关注的点有5项（可能不止5项，但是毫无疑问，这五项应该是比较重要的）

1 资金管理与银行融资渠道

2 纳税与税务管理

3 三金管理（应收，应付，存货）

4 成本核算

5 总账与报表系统

这些都逃离不了财务会计的范畴，同时也会涉及一些简单的管理会计的内容，比如一些计划与分析等

按这些工作在整个财务经理的能力比重来说，占30%。

其次，是核心层，越大的企业，这一项的比重可能越重一点，因为分工与人员配置等要素比较齐备，所以财务经理可以腾出功夫来搞这方面的事务。

1 看未来 主要体现在为实现公司战略所涉及的财务规划，预算，计划等

2 知因果 这里涉及管理会计的内容比较多，比如财务分析，过程控制，绩效管理等。

3 知风险 这里强调财务制度的建设，对内控和合规性的把握，安全与效率的权衡。

4 知大局 这里包括财务部与财务工作在公司的定位，与银行，税务，工商等涉外部门的关系维护，与领导层和其他部门的协作关系，财务内部的团队建设等。

这些就比较困难，涉及到财务会计知识以外的东西也比较多，比如有财务管理，战略，风控，统计，经济法，组织行为学等，一般占财务经理的40%。

再次，这个层次所需要的专业能力可能不是很强，或者可以说需要借助外力的因素很大。我暂且称之为补遗层。

1 会计档案管理

2 企业资产管理

3 技术支持

这些工作并不是有多难，只是很多事务在很多公司并没有重视起来，导致做的并不如人意，这里我想说的是第三小点，个人认为技术支持对于一个经理来说很重要，不仅能提高效率，而且可以减少错误率，对保持财务的专业性很有必要。

最后，我想说一下剩下的20%，这一部分要看公司性质与规模，比如一些大公司会进行期货套期保值，债券和股权融资，公司并购，对外投资决策等，需要一些高阶的知识与能力，同事也可以由第三方为你服务。当然这里对中小企业基本不常用到，或者你可以进行专项学习。当然其实满足前三大条基本算80%合格了，剩下的百分之二十我也没想到，只是觉得我们要不断学习，总结，才能越来越好，工作本身就是一种修行，唯有认真与坚持才能把工作做的很好。

4. 企业的投融资部具体做什么工作

主要有以下几项：

1、 负责与各金融机构、银行及相关机构联络、接洽;

2、 负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系;

3、 负责公司融资信息的收集、整理,融资渠道的建立;

4、 负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施;

5、 负责配合公司战略部署安排相关投融资事务;

6、 负责参与融资商务谈判,撰写相关报告和文件;

7、 负责协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作;

8、 负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜;

9、 合理进行资金分析和调配,内部融资安排。

(4)企业投融资服务中心扩展阅读：

第一条 为加强公司内部控制，规避风险，提高经济效益，促进公司规范运作，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）和《公司章程》等有关法律法规的规定，特制定本制度。

第二条 本制度所称投融资决策主要是指公司投、融资及资产项目的管理决策，包括：对内投资、对外投资、对外融资、重大资产重组、对外担保事项等。

第三条 本制度的决策行为应遵循以下基本原则：

（一）遵守国家法律、法规及公司章程的有关规定；

（二）维护公司利益，争取效益最大化；

（三）符合公司发展战略，符合国家产业政策，发挥和加强公司的竞争优势；

（四）采取审慎态度，规模适度，量力而行，对实施过程进行相关的风险管理，兼顾风险和收益的平衡；

（五）规范化、制度化、科学化，必要时咨询或聘请外部专业机构。

5. 清华大学中国创业研究中心的投融资服务

依托已有的知识积累、信息交互和资源网络，中心能向创业企业提供融资过程服务，为创业者提供筹措资金服务，帮助创业者设计融资方案，提高有创业成功潜力的创业者的创业率；帮助创业企业规划公开上市战略和步骤。中心能向创业投资组织提供投资服务，与投资者合作组建创业投资组织，或为现有创业投资组织提供高技术项目筛选、评价服务，或进行联合投资。

6. 投融资管理中心的工作职责是什么

投融资管理中心的工作职责主要有以下几方面：
1、收集、跟踪、研究有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信 息，分析、评估宏观经济和行业发展与变动对集团战略发展造成的影响，评估集团面临的机会和威胁，寻求或发掘新的投资机会，为实现集团发展战略作项目投资储备；

2、对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估集团自身的资源和能力，为集团筛选有投资潜力及盈利机会的投资项目，并对目标行业、项目、企业进行全面深入地调查分析，评估企业或项目的市场价值，提出投资对策建议；
3、了解与掌握国家及地方以及海外的有关金融政策及各种融资条件与方式，结合集团的资源与能力状况，进行国内外金融资本运作和项目资本运作的相关研究，提出与集团相关的金融融资与资本运作建议；
4、运用集团自有资金，在授权范围内进行战略性直接投资及财务性直接投资；
5、对拟投资的目标企业及所处行业进行详细分析，从事可行性研究及投资论证，并提出投资立项计划；
6、制订具体投资方案并组织实施，以及管理被投资企业的股权及债权等事务；
7、运用集团闲置资金，开展短期投资套利业务；
8、运用集团自有资金，或受外部资金委托，在授权范围内，进行但不限于金融理财、私募融资、财务顾问与投资咨询及企业资产证券化等内部投资活动；
9、运用集团自有资金，或受外部资金委托，在授权范围内，对集团上下游企业或价值链企业，进行包括但不限于债务式重组、收购式重组、股权协议转让控股、公众流通股转让、投资控股收购重组、吸收股份并购、资产置换重组、债转股、合资控股、股权换资金、杠杆收购、战略联盟与离岸注册再合资等资本运作活动；
10、寻找资本运作对象，制定资本运作计划，帮助资本运作对象安排资金融通和过桥贷款等。
11、寻找PE/VC对象，进行融资渠道的建立与优化，制定PE/VC融资计划，帮助集团和资本运作中的上下游企 业或价值链企业，提供所需要的资金支持或安排资金融通与过桥贷款等。