同程融资

『壹』 同程金服是同程旅游网的吗

没有通过同程购票是无法在同程旅游上退票的，因为没有相应订单以及到款。

『贰』 没有借贷白条，却收到同成【同程金服】申请开通程程白条的验证码，该怎么办

如果不是你本人申请开通操作，建议不要泄露验证码，不要把验证码回复给任何号码。

『叁』 腾讯跟同程旅游是什么关系

同程网抄CEO吴志祥在公司内部袭邮件中确认，同程网已获得腾讯、博裕、元禾三家机构共5亿元投资，本次融资后同程网仍保持公司控股权，目标是独立IPO。同程网此前获得过两轮融资，2008年获得1500万元风险投资，2012年获得腾讯数千万元投资。

在网络拥有去哪儿、阿里巴巴投资穷游网、在路上，腾讯投资艺龙、同程的背景下，可以窥见，巨头已经开始抢夺在线旅游市场。5亿投资已经全部到帐,这也是至今国内OTA领域所获最大的一笔投资。这背后的故事是怎么样的?同程是如何应对与携程的价格战的?上市计划是如何规划的?为此独家采访了同程网吴志祥。

『肆』 同程旅游的收入来源

广告和融资

『伍』 飞猪，同程，马蜂窝，有什么异同

我认为这个是没有什么太大的异同呢，因为他们之间根本就没有什么太大的联系的，所以说咱们也没有必要去纠结这些问题。

『陆』 社区团购平台是怎么排名的

窝边优选平台、兴盛优选、邻邻壹、食享会、松鼠拼拼。以上社区拼团产品丰富，用户多，取货便捷，值得推荐。

1、窝边优选平台：是一个从校园市场出发的社交性零售平台，以会员制体系为核心、线下前置仓等载体，通过S2B2C模式赋能校园创业者,为校园创业者提供IT系统、仓储物流、 销售培训、专业售后等服务,帮助校园创业者零成本开店,打造更年轻创客的聚集地。

4、食享会：食享会是一家专注C2B社区拼团的自营电商平台，通过社区妈妈共同购买、配送，享受更优质更低价商品。平台销售的产品以生鲜食品为主，不固定推出打折活动，通过小程序下单。

5、松鼠拼拼：在全国14个农产品主产地有产地公司、合作社或办事处。除了社区拼团常见的水果、蔬菜、肉禽蛋品、水产、休闲零食、酒水饮料、百货和美妆之外，围绕家庭日常消费场景，松鼠拼拼小程序中还可以看到鲜花绿植这样的家居饰品。

『柒』 同程旅游是个大骗子，大家不要上当哦

同城旅行是骗子公司，大家不要在上面订票之类了！

『捌』 上海社区团购平台排名

2020年社区团购平台排名如何？

一、兴盛优选

目前，兴盛优选高居社区团购平台小程序排行榜榜首，作为社区团购平台中的翘楚，可以说兴盛优选创造行业历史，兴盛优选作为第一个社区团购的代表进入微信购物小程序月度排名前二十的榜单，同时这也是迄今为止社区团购平台的最好成绩，至今无人出其右。在迅速发展的同时兴盛优选也已经顺利完成了初期的融资，互联网巨头腾讯也是兴盛优选的股东之一，目前兴盛优选的发展势头也是不负众望，日订单量已经突破200万，兴盛优选未来可期。

二、十荟团

在电商行业全面开花的阿里巴巴也是不甘人后，早早的瞄准了这一新兴市场，马云最早提出了新零售的概念，并且放出狠话“想要投资大笔资金，至少足够十荟团三年花的”。国家最新统计显示，十荟团自成立起，迅速以社区为单位，精准定位家庭日常消费场景，在2018年底GMV破亿之后，去年的月GMV已经突破了1.5亿元，目前行业地位稳居前五。立足于阿里巴巴，十荟团已经对接采源宝，并达成了新的合作意向，采源宝的鼎力支持将会使十荟团的货源更加丰富！

三、同程生活

同程生活的投资方式同程众创，同程众创是同程旅游集团旗下的子公司。于2018年下半年开始正式对外运营。在初创时期，同程生活社区团购平台就已经完成数千万美元的先期融资，同程生活目前累计获得的融资资金累计有几亿元人民币。同程生活一个显而易见的优势是可以完美的对接同城旅游等各类资源，将生活服务场景融入其中，对于效益转化的连锁效应效果明显。对于同程生活的未来发展，我们拭目以待！

四、食享会

食享会在进入社区团购模式的时间相对来说较早，自2016年起食享会就已经尝试在本来生活推广社区社群模式。在发展过程中经过不断的摸索和进步，于2018年开始陆续获得融资，并且曾经创下了首日开团成交额破百万的历史记录。目前食享会已经开放了城市服务商的加盟通道，有创业意向的小伙伴可以仔细了解下。

五、美家优享

美家优享是现在美家买菜的曾用名，也是生鲜电商中的佼佼者美菜网发展延伸的项目。据了解，美家优享在项目初期启动之时，就被外界一致看好，曾获得数亿美元的投资，和兴盛优选的细分市场大同小异，美家优享也是主攻“买菜”。目前美家优享在全国各地开展业务的城市有六十多个，发展势头不可小觑。

『玖』 同程旅游进军互联网金融 机会还有多大

2月17日，同程网CEO吴志祥在公司内部邮件中确认，同程网已获得腾讯、博裕、元禾三家机构共5亿元投资，本次融资后同程网仍保持公司控股权，目标是独立IPO。同程网此前获得过两轮融资，2008年获得1500万元风险投资，2012年获得腾讯数千万元投资。
在网络拥有去哪儿、阿里巴巴投资穷游网、在路上，腾讯投资艺龙、同程的背景下，可以窥见，巨头已经开始抢夺在线旅游市场。
目前5亿投资已经全部到帐,这也是至今国内OTA领域所获最大的一笔投资。这背后的故事是怎么样的?同程是如何应对与携程的价格战的?上市计划是如何规划的?
以下为同程网CEO吴志祥口述：

措手不及，腾讯突然找到我们
2012月5月份腾讯对我们的第一次投资完成，是同程网的B轮融资，金额是数千万人民币。
这项融资其实11年就开始谈了，是腾讯主动来找的我们。当时我们完全没思想准备，后来我们才知道腾讯其实已经把国内的旅游网站全部都看了一遍，据说我们是他们谈的最后一家。那个时候，腾讯正在在电商里面布局，并在旅游行业发力。
我记得很清楚，第一次和他们团队见面是在2011年8月份左右。有一天我们的BD部门告诉我说，腾讯想跟我们谈合作，我们刚开始以为是一个BD合作。当天腾讯来了一个VP、一个投资总监、生活电商部的老大等四五个人，在我们和腾讯来的团队坐下聊了5分钟之后，感觉好像不是谈BD合作，这时候才知道他们准备和我们谈投资的事情。
他们很快就问了我们很多非常商业、细致的问题，比如网站流量、转化率、人均PV值等，因为之前没来得及准备，所以完全是根据印象回答的。由于之前不知道是来谈投资，所以接待工作也很粗糙，中午在一个很小的小饭馆吃了顿饭，下午他们就去上海了。
不确定的投资过程
那次会面之后，腾讯对我们的印象还挺不错的，也希望能进行更多合作。但从我们来讲，那时候还是有些迟疑的。
一方面在2011年我们对B2C整体的运作还不是特别熟悉、对这个行业看的也不是特别透、景点门票也刚开始做不久，整个公司的差异化定位还没有特别鲜明。
另一方面当时我们已经准备A股上市，券商已经开始进展了，而上市需要的是2010、2011、2012这三年的数据，上市是我们当时的首要任务。而如果接受腾讯投资后，可能会形成一系列的关联交易。
我们坚持要独立上市，腾讯希望控股比例能稍微高些，达到15-20%这个比例，甚至更高。这也是网上传的腾讯第一次投资占了我们30%股份版本。
后来，我们就僵在了这边。
两个月后，我们看到了腾讯确认投资艺龙的消息，当时心想既然他们已经投了艺龙，那和我们应该就不会再谈了，也就没有再联系。
选择
但谁知道后来腾讯又给我们打电话，说还可以继续往下谈。我们虽然觉得蛮奇怪，但猜测腾讯可能是希望在旅游行业里面做一个整体的布局。之后又经过了两到三次会面，在谈判过程中，他们也同意了调整控股的比列，所以第一次投资腾讯占有同程的比例是低于5%的。
之所以选择接受腾讯投资，是有三个方面的考虑：
第一在整个过程中间，券商、律师都是全面介入的，并确认他们持有的比例并不会影响到我们A股上市;
第二在与腾讯的接触过程中，腾讯对于产品、用户需求的理解，对我们帮助很大;
第三、腾讯当时希望尝试的旅游电商，对我们有一定的帮助，我们的机票、门票业务也接入了他们的QQ旅游平台，为我们带来了流量;更重要的是，对于同程这样一个比较低调的企业，选择接受腾讯的投资，可以在一定程度上提升我们的知名度。
“刚开始没想拿5个亿这么多”
2013年年中，我们看到了市场上休闲旅游和无线端结合的机会，于是我们就想能不能成为移动互联网的休闲旅游的提供商，在这个市场上进行发力呢?随后我们就在股东会提了一下，股东觉得这个想法很好，非常支持，于是就开始往下继续谈了。
最初我们的测算是如果达到设定目标，大概需要2-3年时间和4亿左右的资金。
从我们层面来讲，2008年拿到中新创投的投资时，往前跑了快了一点点，当年有一定的亏损，但在其他时间公司都是赚钱的。所以我们认为如果坚持要打仗、把无线做好、把休闲旅游做好的话，4个亿应该够了。但是从投资人角度来讲，他们凭借对这个市场的积累所以对未来看的更清楚一点，他们觉得这一仗还是蛮难打的，需要准备更多的粮草。所以，投资金额就变成了5个亿，而后来的市场也验证了他们的观点是正确的。
这次投资是由腾讯领投、博裕和元禾跟投的。元禾从2008年第一次对我们投资开始，一直跟着我们投到了现在，博裕是去年年中开始接触的，也是他们主动找的我们。拿到这笔融资后，我们将以门票和周边游作为用户入口，布局国内游和出境游市场，实现从门票第一道休闲旅游第一的跨越。
为什么推迟独立上市?
我们虽然之前一直在推动公司A股上市的计划，但去年整个A股市场没开，所以从去年4、5月份，我们开始站在公司发展的角度去思考机票、门票的发展应该按照什么步骤去做。
我们可以等到A股开，但是也在同时非常清晰的看到了移动互联网的机会，并有以下三个方面的考虑：
第一是去年同程在差异化定位越来越清楚，就是希望在休闲旅游方面确立我们品牌的地位，当时我们已经拿到了景区门票和周边游的第一名，而景区门票和周边游恰恰是休闲游的第一名，我们也有信心成为休闲旅游的第一名。
第二手机和休闲旅游的结合。这件事情意义更大，互联网三年的变化，移动互联网一年就实现了，我们有这个感知，在休闲旅游市场，我们还是有无数可能的。
第三我们也看到了业内竞争环境会更加激烈，如果我们不想被淘汰，我们必须跑的更快。
基于这三点考虑，可能公司不能急着去上市，虽然我们已经准备了3年时间，付出的心血非常大，也完成了上市的所有准备工作，但在经过一段比较纠结的时间后，在权衡之下，还是选择去做一件更大的事情，把上市往后推。
和携程的斗争：创业公司如何应对巨头?
坦白讲，对于和携程在去年年底的在线门票价格战，我们并没有完全准备好，我们启动融资的时候，没有预测到年底会有这么一个惨烈的竞争。
之所以和腾讯谈这轮投资，也是因为在去年6月份我们预感到了这个市场的巨大压力。为什么在去年感到巨大压力?我们之前在做酒店、机票的时候压力都不是很大，因为我们只有携程十分之一的份额，对携程来说其实还在“我可以关注你，但是你们还进入不了我们的视野”的阶段。
我们从2011年开始做门票，这个市场是携程当时还没有做的，经过两年的发展，我们已经是线上门票市场的第一名。而携程作为行业老大，对于细分市场它自己不用去探，就让下面那些小公司、小喽啰去探，探出路来后它就会踩过来。它会有很多方法，在携程看来，那可能只是一般的市场竞争，但是这些方法对于创业型企业来讲每一关都是很难过的。
比如价格战，你如果没有一个资金背景的话，你很快就被踩死了;媒体战，它的媒体资源是我们这些创业企业没法比的，我们不是特别清楚如何通过媒体发出我们的声音，这也是很多创业型企业面临的问题;还有人才战，这个对于创业公司来说就更加难了。携程从去年4月份在我们公司有计划挖人，年底干脆在我们公司对面租了一个办公室，我个人猜想它最核心的目标就是从我们公司挖人。虽然现在我们还没有核心的人员被挖过去，但这个对于创业企业来讲，是一个非常大的挑战和压力。这个对我们来讲还是非常焦虑的：你怎么样让你的人心稳定，同时让细分市场继续保持领先，并且还要面对一个10倍于你的竞争对手。
对于创业公司来说，我建议是要一直保持危机感、尽量不要引起巨头关注，如果引起了巨头的关注，你要把你能想象到的结果还要再坏10倍，否则，之后的发展就会非常困难。而在人员团队建设方面，不要等到巨头来挖人的时候才去做团队建设，要在更早的时候，把功夫下在你的员工身上。
之后我们还会按照去年6月份的设想，去实现基于移动互联网的休闲旅游第一名的这个目标。 对手在做什么，我们关注，但其实也不是特关心。其实中国在线旅游市场是非常大的，携程并不是所有细分市场都能占据第一。我认为，我们只要坚持我们的方向，进行差异化竞争，我们还是有生存和发展空间的。
拿了投资并不意味着资源
对于下一步和腾讯微信等平台的合作，目前还没有明确的时间表。其实对于任何创业者来讲都是一样：即使你有了战略投资，最关键的还是你自己。我们从来不相信天才和救世主，做好自己最重要。
这轮融资完后，我们在生存方面的担心会少一点，在产品打磨、用户需求满足方面进步更快，并且接下来我们也会积极寻找和腾讯合作的点。坦白讲，腾讯即使是我们的股东，但因为他们对合作伙伴的要求是非常高的， 所以我们能做的就是先把自己做到最好。
就像2012年腾讯第一次投资我们以后，我们机票、景点接入QQ旅游平台，这个过程对我们来说就像是扒了一层皮。因为虽然对于产品的理念、用户体验理念我们之前也很重视，但没有到最重视的程度，在2012年和腾讯配合的过程中间，他们对用户体验的关注、产品的理解非常苛刻，所以我们在接入过程中也非常不容易。
其实去哪儿和网络也是一样的，如果你不能创造出独特的用户体验的话，虽然你获得了战略投资，但如果你想获得你的投资方很多资源的话，仍是非常非常难的。