国开信托

⑴ 大家觉得国开行和信托公司比怎么样

银行要好。 毕竟银行资源多。信托公司现在变动也挺大的。

⑵ 四川省国际信托投资公司的相关事件

“宏达系”实际控制人刘沧龙出任四川信托董事长，显示出对这一金融发展平台的重视。
第二大股东中海信托以3.9亿重金入股，持股30%。作为国内信托行业的佼佼者，中海信托目前管理信托资产规模超过1500亿元人民币，2008年、2009年连续两年在中国银监会信托公司监管评级中获得最高评级，它将为四川信托发展提供行业专业支持。
四川信托目前控股和兴证券经纪有限责任公司，参股华西证券，这为公司未来信托业务的展开增添了良好的业务协作平台。而“宏达系”也得以同时拥有信托公司和证券公司两个金融平台，有望在金融业大展身手。四川信托现持有和兴证券57.1%的股权，资料显示，和兴证券注册资本33148.99万元，目前拥有21家证券营业部、8家证券服务部，2009年净利润为2.86亿元。事实上，除了通过控股四川信托持有和兴证券股权，就在今年9月，宏达集团还以2719.25万元通过西南联合产权交易所直接拿下和兴证券2.57%的股权，足见“宏达系”对和兴证券的看重。
四川信托董事长刘沧龙在开业仪式上表示，经历漫长11年重组而获新生的四川信托，将充分发挥地域优势，依托新一轮西部大开发战略，结合区域振兴规划，挖掘市场机会。同时，将在股东支持下，发挥控股证券公司的独特优势，实现资源共享和业务上的协同。
四川信托总裁陈军介绍说，四川信托将重点开展公司及项目融资、有价证券质押融资、低成本信用融资、资产证券化、信托租赁等信托融资业务以及股权代持、股权投资、权益投资、证券投资等信托投资业务。将依托宏达集团的产业优势、中海信托的专业水平和其他股东支持，抓住中国经济发展转型和新一轮西部大开发的重要机遇，全面推进差异化、多元化和国际化金融战略，促进产业资本和金融资本的深度融合，为客户提供全方位、一揽子的金融服务。
四川信托的重组得到了四川省委、省政府的高度重视和支持。在昨日的开业仪式上，四川省副省长黄小祥、四川省政协副主席、省工商联主席陈次昌、四川省金融办主任陈跃军、四川省银监局局长王筠权等均到场致辞。
作为四川最大的信托重组案例，四川信托的重新开业也得到了当地金融机构和大企业的鼎力支持。在昨天开业现场，四川信托董事长刘沧龙就与国开行四川省分行、工行四川省分行、农行四川省分行等共18家在川银行互换了战略合作协议。公司总裁陈军与四川发展(控投)有限责任公司互换了信托项目合作协议，并分别与四川川商投资控股有限公司、泸州老窖集团、四川蓝光集团和四川濠吉食品集团达成了50亿元到80亿元不等的信托合作意向。四川信托与国网能源开发有限公司合作的25亿元信托项目也与昨日正式实施。

⑶ 资产管理计划与信托计划有什么区别

资管产品与信托产品的区别：

相同点：

1.必须报备监管部门，信托是银监会监管，资管计划是证监会监管；

2.资金监管、信息披露等方面都有严格规定；

3.认购方式相同，项目合同、说明书等类似；

4.本质相同通道不同，都属于投融资平台，都可以横涉资本市场、货币市场、产业市场等多个领域；

不同点：

1.全国只有68家信托公司，而能发行资管计划的资产管理公司多如牛毛；

2.资产管理公司投研能力强，尤其在宏观经济研究、行业研究等方面尤其突出。在这样的研究团队指引下选择可投资项目，能有效的增加对融资方的议价能力并降低投资风险；

3.信托报备银监会1次，需要募集一定规模才能成立，如果信托计划规模比较大。往往是分期发行，分期成立；资管计划要报备2次，募集开始时报备1次，募集满后验资报备1次，验资2天后成立；

4.信托计划的风控主要由信托公司来把控（具体的风控模式可以阅读本地公众号之前的历史消息，金融狗已经把信托公司的风控体系介绍过了一遍）。资管计划具有双重增信，经过资产管理公司、监管层的双重风险审核。

5.信托计划最多有50个300万以下的小额名额，小额额度稀缺。资管计划小额畅打，最多200个名额。

6.收益高，资管计划一般比信托计划高1%/年；期限短，资管计划期限一般不超过2年。

今后趋势：基金专项资产管理计划是证监会提倡的金融创新结果，因监管严格、运作灵活，收益较高，小额不受限制、专业管理等优势，未来基金专项资管用来分拆信托或发起类信托产品是一种必然趋势。（毕竟信托现在6-7%的收益客户认可度在逐渐下降。）

首先，“刚性兑付”是监管层的一个态度。资管计划这样的类信托业务，他的“刚性兑付”预期并不比信托弱，主要从以下几方面理解。

一、监管层面：信托业的“刚性兑付”是 银监会的一个态度，其也并没有明文规定。证监会与银监会同属于一个级别，证监会的监管风格更加稳健。银监会是总量控制，证监会是事前控制，我们通过资管计划的报备次数就可以看出， 证监会虽然放开了资管计划这样的类信托 业务，但是其仍然是审慎的监管态度，通过募集前报备，募集满后再报备一 次，证监会维持其严格的监管风格。

二、行业发展层面：资管计划由于刚开始发展，其初期的业务指引着这个行业的发展，因此行业内的公司都是很谨慎的在操作业务，这也解释了为什么那么多资管计划成立，而且大部分都是“一对一的专项资管业务”。

三、基金子公司层面： 发行资管计划的公司背靠强大的股东背景，他的风险化解能力同样很强，不比信托差（主要包括产品自身的风控体系化解，大股东接盘，四大资产管理接盘，私募机构接盘，保险资金接盘等等）。还有一点，操作资管计划的这样的类信托业务团队几乎都是挖信托的人才，他的管理风格， 风控体系延续了信托行业严谨 的作风。

四、牌照层面：类信托牌照仍然很值钱，这也是为什么政策放开之后，所有基金子公司一拥而上，争抢这个牌照， 没有哪家资管公司敢于第一个打破“刚性兑付”，从而被监管层检查，甚至暂停、停止专项业务（即类信托业务）。

五、人员、业务层面：基金子公司都是通过挖掘信托行业的人才，而且都是信托业务骨干，风控骨干，中高层领导， 都是信托业中精英中的精英，他们的业务水准可以说高出信托行业平均水平很多很多，他们对优质类信托项目获取，融资设计，风险把控更加得心应手，从而保障 “刚性兑付”。

信托的化解能力：信托的化解能力主要包括产品的风险控制措施，大股东偿付、自有资金接盘、资金池产品过渡、 资产管理公司接盘、保险资金接盘、私募机构接盘等等。

基金子公司的化解能力同样很丰富，主要包括产品的风险控制措施、大股东偿付、资产管理公司接盘、保险资金接 盘、私募机构接盘等等。只比信托少了自有资金接盘，和资金池产品过渡两个手段。

目前资管业务属于初期起步阶段，他们为了占有市场份额，推广自己的品牌，肯定会在项目风控上做的特别严格，而且未来肯定会对信托公司进行很大的冲击，瓜分信托公司的项目。

家庭理财关键是规避潜在风险，保证财产的稳步的保值增值，所以无论投资什么，一定要投资合法合规的产品。一定要牢记这一点。

基金子公司名称 成立时间 资产规模

民生加银资产管理 2013年12月 6240亿

招商财富资产管理有限公司 2013年2月21日 5055亿

深圳平安大华汇通财富管理有限公司 2012年12月15日 4195亿

深圳市融通资本财富管理有限公司 2013年5月 3152亿

中信信诚资产管理有限公司 2013年4月19日 2772亿

北京天地方中资产管理有限公 2013年1月 2246亿

工银瑞信投资管理有限公司 2011年11月 2245亿

兴业财富资产管理有限公司 2013年7月1日 2148亿

交银施罗德资产管理有限公司 2014年1月 2130亿

上海浦银安盛资产管理有限公司 2013年12月 1788亿

博时资本管理有限公司 2013年2月 1726亿

鑫沅资产管理有限公司 2014年2月 1695亿

北京千石创富资本管理有限公司 2013年2月 1586亿

鹏华资产管理（深圳）有限公司 2013年1月 1442亿

建信资本管理有限责任公司 2014年6月 1336亿

万家共赢资产管理有限公司 2013年2月17日 1113亿

上银瑞金资本管理有限公司 2014年3月 1072亿

嘉实资本管理有限公司 2012年11月 1033亿

南方资本管理有限公司 2013年12月 1025亿

北银丰业资产管理有限公司 2014年3月 1017亿

华夏资本管理有限公司 2012年12月 902亿

银华财富资本管理（北京）有限公司 2013年3月 815亿

东方汇智资产管理有限公司 2013年9月9号 752亿

国投瑞银资本管理有限公司 2013年8月 724亿

安信乾盛财富管理（深圳）有限公司 581亿

银河资本资产管理有限公司 2014年5月 564亿

中铁宝盈资产管理有限公司 2013年11月29日 548亿

易方达资产管理有限公司 524亿

上海金元百利资产管理有限公司 2013年2月 516亿

大成创新资本管理有限公司 2013年10月 513亿

申万菱信（上海）资产管理有限公司 2014年3月 510亿

国寿财富管理有限公司 506亿

长安财富资产管理有限公司 2012年12月11日 497亿

农银汇理（上海）资产管理有限公司 2013年9月 482亿

诺安资产管理有限公司 2013年9月 480亿

深圳中欧盛世资本管理有限公司 2013年9月 479亿

汇添富资本管理有限公司 2013年3月 469亿

首誉资产管理有限公司 2013年3月 449亿

瑞元资本管理有限公司 2013年6月14日 399亿

华安未来资产管理（上海）有限公司 2013年9月 371亿

上海长江财富资产管理有限公司 2013年8月22日 361亿

长城嘉信资产管理有限公司 2013年8月 355亿

富安达资产管理（上海）有限公司 2013年1月 342亿

上海财通资产管理有限公司 2013年6月 335亿

北京方正富邦创融资产管理有限公司 2012年12月 324亿

上海新东吴优胜资产管理有限公司 2013年2月 297亿

深圳前海金鹰资产管理有限公司 279亿

永赢资产管理有限公司 2014年3月 273亿

深圳新华富时资产管理有限公司 2013年4月 268亿

德邦创新资本有限责任公司 2013年2月 232亿

上海兴瀚资产管理有限公司 2015年2月 217亿

上海兴全睿众资产管理有限公司 2013年1月14日 182亿

中融（北京）资产管理有限公司 2013年9月26日 172亿

上海华富利得资产管理有限公司 2013年7月 171亿

国泓资产管理有限公司 126亿

深圳华润元大资产管理有限公司 2004年1月 120亿

国泰元鑫资产管理有限公司 2013年5月 114亿

中海恒信资产管理（上海）有限公司 2013年7月 112亿

前海开源资产管理（深圳）有限公司 2013年9月5日 107亿

富国资产管理（上海）有限公司 2013年3月 100亿

上海锐懿资产管理有限公司 2013年2月 99亿

深圳市红塔资产管理有限公司 2012年12月 90亿

信达新兴财富资产管理有限公司 2013年3月 80亿

上海瑞京资产管理有限公司 2013年9月 76亿

上海富诚海富通资产管理有限公司 2014年8月 71亿

深圳华宸未来资产管理有限公司 2013年3月 68亿

上海聚潮资产管理有限公司 2013年2月 49亿

天治资产管理有限公司 2013年9月 41亿

北京国开泰富资产管理有限公司 2014年5月 29亿

长盛创富资产管理有限公司 2013年11月 10亿

柏瑞爱建资产管理（上海）有限公司 2014年9月 4亿

⑷ 国开信托

开展信托业务要处理好几个关系问题 第六图书馆金融信托中国金融车仁才不详1991第六图书馆 能 ●金融信托 ． 镛写 辞。，｜ 理整顿与改革的关系，以确保国家经济方针的贯｛即落实＾（）要树立局部利盏服1 从垒局利益，眼前年益服从长远利益的思 我国的信托业务白189o年正式开办以柬，在经济、金融体制改革的推动下，得到了－定程度的发展。但从我国信托业－一的几次治理整顿，也使我们看到，信托业的发展是一个复杂曲折前过程。回颐和总 结正反两方面的经验教训，探索我国信托 想，首先搞好自身业务整顿，按规定要 求．傲到该停则停、该缓则缓，自觉服从国家调整。与此同时，运用信托优势，积极配合国家其他改革政策的实施。（）2必须克服整顿期间无所为和难为的思想倾向。一方面，通过整顿认真总结经验教训，完善基础工作，积蓄力量；另一方面，大力拓展为社会所急需、符合国家政策，且有信托特色的业务品种。如为配合城镇住房制度改革，开展信托房地产业务；为适应国家与企业筹资机制变化和繁荣盘融市场的需要，拓展有价证券业务；为推进科技进步，管理科技委托基垒及办理金融租赁，为支持劳保制度改革，开办 业的改革发展途径，我认为应注意正确认 识和处理好以下几十关系问题 计划与市场的关系 计划经济与市场调节相结台是我国经济运行机制的基奉原别，它贯穿F一切经济工作和改革之中。因此，作为金融体制改革组成部分的信托业务的发展，也必须体现计划与市场相结台的要隶。具体是：（）必须按照国衷规定的范围积极组织1信托资金来源。这里包括两十层次的含 老金信义。其一，无论吸收哪种形武开展信政策界限，要严格按的存款理好几个关系问保基索信托业等。（3）立足我包括信托托业务要照处，都题托务改革的路子，国国情，不能超越国家规定继续探的五十渠道执行。其＝，在组织存款的过程中要积报主动，充分运用信托灵活多样、多边信用关系的优势，广惩集聚社会闲散资金。（）必须依据国家产业政麓2 一 中国工商银行信托投资佘司 业务组织、形式与手段、内部管理以及人才培养等方面，为促进信托业务规范化创 ●车仁才 造条件。 和信贷计划，灵括掌握资金运用。贷款、投资以及其他形式曲融资，要符台国家祛 夸和产业政策，数量上不能突破＾民银行 业为主和多种经营的关系 信托具有金融、财务管理和信甩服务 的职能，其中财务管理为其基本职能。由 此决定，开展信托业务既要以财务管理为主，叉要不断健垒业务品种，扮演“融盘百货公司”的角色为使一业为主与多种 下达的信贷规模，价播上不能违反有关利 率规定。通过灵活调度资盘，尽可能地支持国家重点建设、社会事业以及各项改革，促进金融市场的繁荣。（）必须恪3 ｛下弦、 经营做到有机结合，在实际工作中，须坚 守财经纪律，贯彻“家得犬头，集体得国中头个人 下两点：第一，委托代理等反映信托财务管理职 能的业务量，必须在整体业务量中占有相当的比重（少为4％以上）（）在坚持一业为主的前提至0。2 得小头”分配原则。首先要根据国家有关规章制度的 组织财务收支活动．并按时足额上缴各种搅教，不能弄虚作假，更不能有偷税漏税行为。次，按规定提取利捆留成，特别是生产发展基金与后备基盘必须提足，井切实用在改善经营条件E以增强业务发展的， 后劲和承担风险的能力，避免分光吃光。再次，用于 下，根据社会需要和实际可能，最大限度地开拓业务 领域，犍垒业务品种。当前，应在不断完善财务监督手殷和融资手段的同时，要重视利用信托的服务功能，研究开发信托服务项目，以发挥信托抬遣补缺的 作用。 个人分配部分要严格以国家敌策和有关规定为依据，严禁变相滥发奖盘和实物同肘应大力提倡按贡献大小，在收入上拉开档次，不搞…刀切。 宏观效益与微观效益的关系 在商品经济条件下，讲隶经济效益，是一切经济 治理整顿与深化改革的关系 目前，我国正处于冶理整顿阶段，面临着治理整 顿和幕化改革的取重任务。开展信托业务必须正确处 · 工作所必须遵循的基本原则我国目前经营信托业务的机构都是实行独立桉算、自负盈亏的经济实律，因 此，对一个具体单位来说，经济效益（下转13页） 4·0 第六图书馆 前不久在湖北宜昌召开的中国人民银行垒国货币发行工作会议，提出了夸年旺季和明年人民银行 损伤人民币作为其职责要求和应．早的义务．在现金收 付业务括动中，正确掌握挑剔标准，把市场上应i收羹 回的损伤人民币收回来，为销毁工作创造条件。同时簧强化警理，确保精毁工作的安垒。 ● 旺季 货币发行工作的主要任务．具体内容是： 一 三、瀑人开展反假人民币的工作根据需要有重 点，有针对性地进行宣传，普及反但知识，增强垒社会防假反假意识。继续抓好反假业务培训，明确反假 、 保证夸年旺季和 货今年旺季和明年的币发行工作任务有哪些 了做好现盎供应工作，要 明年正常的现金供应。为继续贯彻“当集中、合适 工作任务和要求。提高职工生昌假币的业务水平。与q 公安、海关、边防等有关部门密切配合，严厉打击伪 造人民币的犯罪活动 理摆布、灵话调拨”方的 四、加强发行库的管理，确保库教安垒在不放松防止外盗工作的同时，重点抓好防止内盗l，进：作 一 针，早椎备．早安排，相对豢中，适当分教，合理布局，做好应急准备，以 防发生意外情况造成现金脱供。耍加强对旺季现金供应工作的领导，成立由人民银行牵头，专业银行参加的旺季发行基金调投领导小组。在镇导小组的 步落实防范措拖，消除隐患｝行长要定期和不定期五、做好货币发行业务的电子化工作。行要在 地壹库，进行严格检查和监督。 使用计算机电传联网、做好货币发行回笼13报信息传输的基础上，及时、垒面、准确地掌握货币发行有关信息，与科技部门密切配合。抓紧救好货币发行管理信息系统的开发．推广和应用工作，尽量利用计算机处理货币发行业务中的帐务、调投．报表、统计和预测分析等工作，撵高贷币发行业务电子化水平。六、加强钱币管理，做好钱币博物馆的筹备工 作。 统一指挥下，各有关部门 要及时互通信息，了解货币投放情况，掌握投放趋势，研究制定切实措施，保证灾区生产自救和旺季表副产品收购的现金供应，严防发生因发行基金调拨不当而向农民打“白 条”现象。要根据第三曲 会议还要求各行认真开展教育、整顿话动，切实加强货币发行队伍建设。 在这次货币发行工作会议上，表彰了垒国货币发行工作先进集体、先进工作者。童赠银副行长到台讲话，张弘司长作了工作报告。 （双想）张 （责任编辑 夏清芬） 套、第四套人民币在流通、库存中的比例情况，有步骧地按券别分期分批 做好对第三套人民币“只 （接4上0页）问题的核心集中表现在如何处理宏观效益和微观效益的关系上。笔者认为关键要抓好三方面：（）必须牢固树立经济效益现念．使每个业务1 收不付”新券补宛和市、 场券别的调剂工作。 人员都懂得提高效益的重要性，井自觉贯彻干日常工 作中。讲求经济效益，一要在符合国家政第和有关规 二、进一步啦好损伤人民币的销疑工作。各行 耍继续加强对销毁工作的 定的前提下进行，不能片面追求利润｝二要坚持长抓 不懈。（）从根本上纠正重业务开拓轻内部管理的2颧向，坚持两条强走路的方针。一方面，通过开拓业务扩大收入渠道｝另一方面，通过加强内部管理，减少不必要的开支，以达到增收节支的目的。（）必3须坚持正确的分配原则，在业务收入和利润分配中，首先要以纳税的形式，确保国家直接利益的实现，并根据有关规定，进行集体和个＾分配。 组织领导，提高对扭伤人民币销毁工作重要性的认 识．把这项工作作为维护人民币信誉的大事抓紧抓 好。要与专业银行密切配告，猥抓损伤人民币回收、促进销毁的工作。人民银行要与专业银行一起，发动社会所有有现金活动的单位和财会出纳人员
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⑸ 中国国家开发投资公司 与国开行 有什么关系吗

国家开发投资公司是由中央出资设立的国有投资控股公司，成立于1995年5月，实收资本158亿元。公司的主要任务是：根据国家经济发展战略、产业政策和区域规划的要求，对基础性、资源性产业和高科技产业项目进行控股、参股投资，通过管理提升企业价值，通过资本经营提高投资效益，确保国有资产的保值增值。截止2005年底，国家开发投资公司资产总额939亿元，是中国最大的国有投资控股公司。

国家开发投资公司不断完善发展战略，优化资产结构，逐步明确主业，形成了实业投资与服务业相互支撑、协同发展的业务框架。目前，公司在实业投资方面，重点投向电力、煤炭、港航、化肥等基础性和资源性产业，以及高科技产业；在服务领域，主要包括金融服务、资产管理和咨询服务。金融服务，参股、控股基金管理公司、信托投资公司、证券公司和银行；资产管理业务，立足公司内部资产管理，努力提高专业化资产管理水平，拓展外部受托资产管理业务，逐步走向市场，积极探索国有资产经营公司试点工作；咨询服务主要向投资咨询、工程咨询和管理咨询为一体的综合性咨询业务方向发展。

国家开发投资公司积极推进管理创新和制度创新。根据发展需要和业务选择，按照业务系统与支持系统分开、强化监管与服务的原则，构建了职责明确、运转协调的管理体系；建立了关键管理流程和业务流程；形成了以财务监督、审计监督、法律监督和纪检监察为主要内容的监督约束体系。

国家开发投资公司实行总裁负责制，党组书记、总裁（法定代表人）王会生。公司总部内设8个职能部门：总裁办公室、战略发展部、人力资源部、经营管理部、财务会计部、法律事务部、监察审计部和党群工作部。业务单位有金融投资部、化肥投资部、国投电力公司、国投煤炭公司、国投交通公司、国投高科技投资有限公司、国投资产管理公司和国投物业有限责任公司。

国家开发投资公司共有投资企业251家。主要控股公司有国投华靖电力控股股份有限公司、国投中鲁果汁股份有限公司、深圳康泰生物制品有限公司、国投弘泰信托投资有限公司、中投咨询有限公司。通过投资部和全资子公司控股投资了二滩水电开发有限责任公司、国投云南大朝山水电有限公司、国投新集能源股份有限公司、国投洋浦港有限公司、国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司、亚普汽车部件有限公司等投资企业。

国家开发投资公司成立十年来，坚持改革，探索建立适合投资控股公司特点、适应市场化运作的母子公司管理体制和经营机制；在实践中逐步完善了公司的发展战略，对公司的业务做出了战略性选择；形成了适应投资控股公司发展的控股投资--股权管理--资本经营的运作模式；形成了具有投资控股公司特点的决策机制、激励机制和监督约束机制。十年来，国家开发投资公司坚持规范运作，积极推进现代企业制度，大力进行结构调整和资产重组，资产质量和盈利能力不断提高；积极探索符合中国国情和公司特点的发展道路，在不断变化的环境中求得了公司的生存和较快发展。

未来十年，国家开发投资公司将始终把发展作为第一要务，以科学发展观统领全局，坚持以人为本，促进公司持续健康快速发展，努力把公司建设成为有实力、有影响、有凝聚力的一流投资控股公司。

⑹ 华润深国投信托有限公司的行业领先

在制定战略的过程中，通过对市场、竞争对手等方面的分析，华润信托意识到，相对银行、证券公司以及共同基金公司，中国的信托公司在服务特定且高价值客户和机构客户方面拥有独特的竞争优势。信托公司有机会在三个重要的业务领域胜出：结构融资业务、基础建设行业专家业务以及另类证券投资业务。通过整合现有优势，利用与华润集团的协同效应，华润信托能在上述三个业务领域建立可持续竞争力，与主要竞争对手形成差异化优势。
展望未来，华润信托的发展愿景是成为领先的金融服务公司：以客户为导向，通过持续创新，建立专业专长，为投资者提供差异化的投资产品，为融资者提供定制化的融资方案。
随着战略的清晰，公司设立了三个业务部门，证券投资部、结构融资部及基建金融部，总体上是按照市场与专业分工来设计的。尽管名称中含有“结构”二字，但结构化的方式并不是结构融资部的专利，证券信托产品中也可以引入结构化的分层方案，例如结构式产品；基建金融部同样也可以采取结构化的设计手段进行服务的设计。但是在服务领域的划分上，结构融资部的主要领域在房地产及银行信贷资产方面，而基建金融部的主要领域是基础设施和能源领域。因此，如果不把这一点弄清楚，就很容易产生结构融资部与基建金融部业务有重叠的错觉。
结构融资——通过构建产品创新能力，建立房地产、能源、银行的行业专长，并提供以客户为核心的服务，为目标融资者提供“量身定制的解决方案”，以成为领先的结构融资金融机构。
基建金融——通过具有优势的基础建设行业专长和结构化产品能力，为投资者提供“差异化基建行业投资产品”和为融资者提供“量身定制的解决方案”，以成为领先的基础建设行业投资公司。
证券投资——通过建立筛选基金经理的专长，加强产品创新和研发能力，保持高效的客户服务，为投资者提供证券投资和基金组合信托产品领域最出色的“差异化”产品，以成为领先的证券投资和基金组合信托产品公司。
在产品组合方面，从单一的项目过渡到多品种、多类型的项目，是业务发展的初期阶段。在此阶段，要进行专业化分类，使人员的专业化水平得以提高。其后，要在众多项目中进行标准化，以提高工作效率与产品质量，降低业务对于全能型专业人员的需求。第三步就是基金化，使得定期就要结束分配的项目可以转化为长期存续的基金池，从而为公司提供稳定的收入。此阶段要求拥有强大的后台运行效率和具有竞争力的销售渠道。
当前信托公司的主要优势集中于“中间业务”，而在价值链两端的交易发起和分销，即利用信托牌照和一些后台支持业务，则相对较弱。信托公司在部分业务的产品创造环节也建立了产品创新能力，但总体来说，相对于银行、证券公司与基金公司，还没能形成强有力的竞争优势。
由于监管环境的变化，未来可能会丧失现有中间业务的的优势，信托公司为建立可持续的业务模式，应把握当前的“窗口机会”，在价值链的两端拓展自己的业务，重点在产品创造环节建立产品创新和构建的能力及竞争优势，为客户提供定制化的解决方案，同时在交易发起和分销环节有选择性地建立能力。
随着华润信托未来业务的发展和转型，客户覆盖也应该发展新的模式。对融资者的覆盖，各业务小组应该建立不同的专职团队去覆盖其重点融资者，强化交易发起能力。另外建立专门的投资者覆盖团队来募集资金、覆盖其他融资渠道和进行分销。
证券信托业务方面，华润信托可以利用其领导地位、品牌和服务，维护现有的优质投资顾问网络，专注投资顾问的质量，而非数量，通过专业和严谨的投资顾问筛选流程，持续优化投资顾问池，建立同业最佳的投资顾问筛选流程，以支持进一步发展TOF产品组合能力。在产品分销方面，华润信托可以通过专职团队直接覆盖主要投资者和销售渠道。
结构融资方面，针对企业融资者，专职的项目团队可以结合项目源覆盖和产品构建能力，充分理解客户的需求，量身定制解决方案，并且在行业内聚焦房地产、能源、银行等关键性行业，在地域上聚焦华北、长三角及珠三角地区。同时不断深化与集团的产业协同，例如华润置地、电力、水泥和华润集团上下游的企业等。此外，也可善用华润集团的专业专长，直接或间接参与项目评估。
基建业务方面，可在高潜力和优先的基建行业建立专职覆盖团队，充分结合项目源覆盖和产品构建能力，深入洞察所在行业并挑选最有吸引力的项目。同时建立电力行业专家团队，接触地方与五大电力集团，挖掘电力投融资项目，以发起优质电力项目，并与集团建立长期合作，深入与华润电力的联系，辅助潜在扩充计划。另外，覆盖团队应加强与国开行的联系，增加参与地方建设项目。
在发展不同的业务和行业覆盖团队的同时，华润信托也将发展的目光投向了全国各地，特别是在北京、上海和广州等重要地区，已率先启动了异地办事处的规划。通过不断创新的业务模式，在建立自身专业专长后，华润信托必将成为业内领先的金融服务公司。

⑺ 国开泰富基金管理有限责任公司怎么样

简介抄： 国开泰富基金管理有限责任公司经中国证监会证监许可[2013]850号文批准设立。成立日期为2013年7月16日。公司注册地位于北京市,注册资本为人民币贰亿元整。其中国开证券有限责任公司出资比例为66.7%,国泰证券投资信托股份有限公司出资比例为33.3%。
法定代表人：郑文杰
成立时间：2013-07-16
注册资本：36000万人民币
工商注册号：100000400012321
企业类型：有限责任公司(台港澳与境内合资)
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