❶ 融资性担保公司激励机制
激励机制主要考虑1、公司的运营情况
2、公司的战略
3、以往出现的问题
4、安全性威胁的预期也就是战略调研情况
5、直接目的！！！
❷ 企业的员工激励方式都有哪些
1、建立绩效考核体系
建立有效的绩效考核体系，了解和规范化绩效考评的指标、依据、评分标准及奖赏制度，对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式，并使绩效考核体系正确合理，行之有效。绩效考评的方法很多，但是都有各自优点和缺陷，因此，要综合各方面进行考虑后，选择合理的考评方法，对于考核得到的结果也要有理有据。
2、加大落实激励机制
企业的激励机制应该是落实到实处，而不是重在形式化方面。企业要建立起公平公正、合理的、适合自己企业发展的激励体系。树立内部竞争与个人长期发展意识，建起一个实施起来有成效的企业激励管理体系，并且在激励时严格按照激励管理制度实行并且长久的坚持。建立合理的薪酬结构，工资制度设计要科学公正，建立具有一定竞争力的薪酬，企业支付较高的薪酬能够吸引在企业外部的人才及一些企业精英，合理的工资会为企业带来较高的满意感和忠诚感，还会减少企业职工离职率。合理的设计符合员工需要的福利项目，企业具有完善的福利制度会吸引外部员工和保留内部员工，福利制度如果设计的好，可以增加职工对于企业的忠诚度和信任度，也有利于企业吸引人才。实现薪酬与绩效挂钩，薪酬与绩效相结合可以调动企业员工工作的积极性。
3、尊重员工个性差异
尊重个体的差异性，由于来自不同地区，具有不同性别、教育背景和个人经历，必然会产生不同的思维方式、行为特点和处事风格。创造性的最大特点就是求异，具有创造性潜能的优秀人才往往有着强烈的个性，或者说，优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中。
4、培训激励
通过培训，可以改变员工的工作态度、增长知识、提高技能、激发创造力和潜能，另一方面也能增强员工自身的素质，最终增加了员工的终身就业能力。因此，公司应加大对员工培训和开发的投资，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。
5、 企业实事求是，务实
减少无效加班，鼓励员工提升工作效率，有事情就加班，没有事情就让员工有更多的时间去学习和自我成长。这也是企业走向健康有序的发展之路。
6、 使用创新的员工激励工具激励员工
❸ 股权如何对内激励 对外融资
股权对内融资可采用员工持股计划，可发实股或期权，员工采用支付现金或到期行权两种形式购买股权，就可达到对内融资目的。对外融资采用股权出让或增资形式，向外部人员或机构融资。
❹ 为什么要用股权分配换来员工激励，企业融资
越来越多的公司认识到团队的重要性和团队的集合力量，更多的公司愿意放弃用工上的短期行为而给职工更多的依付感，更多的把企业的成果分享到每一个个人，这就是近年来股权激励制度在企业中产生大量需求的原因。
华为、阿里巴巴、腾讯、小米、360、巨人集团等，都早人一步的引进了合伙制度。他们的成功也告诫我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙制的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
要下决心优化融资结构体系，打造能满足实体经济需求的金融链。直接融资要补短板，把发展直接融资特别是股权融资放在突出位置，加快资本市场改革，尽快形成融资功能完备、基础制度扎实、市场监管有效、投资者合法权益得到充分保护的多层次市场体系。
创业股东如何保证自己对公司的控制权？经理人如何能分享企业的发展利益？如何让股权激励制度能发挥出正面激励效果？这些都是股权激励制度重点关注的问题。
股权激励本质上是一种合伙人制度，是公司基于合伙人、创业参与者的历史贡献和预期贡献的估值，如何科学地设定股权激励制度，如何对一系列价值进行估值，这是股权激励制度的难点。
股权激励机制涉及企业的战略规划、企业家的战略思维、企业文化、公司股权结构、公司融资等多方面的问题。
企业不同发展阶段的股权设计：
【打好基础】企业初创期，通过股权激励吸引优秀人才，促进企业快速成长；
【锦上添花】企业经营状况好，股权设计可选择余地大、可调用资源多；
【雪中送炭】企业发展到一定阶段，不股改已难上新台阶，上去也要退下来；
【为求生存】各种问题交织在一起，生存已经很困难，用股 “救命”；
【融资上市】为促进企业融资上市，所做的合规性和经营性相结合的股权。
❺ 股权激励和融资行权是利好还是利空
1、一般来说，股权激励和融资行权一般是利好，主要看业绩考核指标设置。大部分都是利好消息，一般基金会将上市公司是否实行股权激励作为衡量其投资价值的一个标准，股权激励的目的就是将公司的发展与管理层的利益挂钩，但具体要看行权条件的设置了。
2、股权激励，可以理解为：为了激励公司高管努力的为公司创造价值，而向他们发放本公司的股票，这样以来，只有他们努力工作，使公司效益越来越好，逐渐得到市场的认可，然后，股价上去了，自然地高管持有的股票也就升值了，也就是说，把高管的利益用股票跟公司的利益捆绑起来。常规理解，看行权价和推出激励当时的股价，一比便知。和股价差越大，利空可能越大。说明公司实际持有者，愿意很低的价钱，卖给管理人员。
❻ 股权如何对外融资，对内激励
这个问题让我想起之前在一家公司从一个新项目的命名到天使轮的经历专
股权对外融资：
根据项目到核属心切入点和已收集5000份调查问卷的数据发现的用户需求，描述出宏伟蓝图，并估值，第一场路演出就拿到了300万项目启动资金出让5%股权，第二场路演融资500万也是出让5%。
股权对内激励：
每一个员工都是初创团队之一，老板以股权来激励我们，年底根据每位员工对项目的贡献来分配股权，虽然有些员工有时侯会认为这只是老板画的饼，但工作是带激情的，加班是有成就感的，如今还在公司的员工或多或少都获得了老板承诺都股权，从而每一个员工都用主人翁的思维去做事。
以上经历，希望对你有帮助——恩美路演
❼ 公司内部的融资方案
公司内部的融资方案有以下几要素：
1、 背景资料：
正值公司对内部管理机制和回行业及产品业务结构进答行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。
2、业绩股票计划内容：
1）授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2）授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。。
3、激励
1）激励模式：要根据公司模式制定出相对应的模式
2）激励对象：方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。
3）激励作用：如果公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。
❽ 股权激励行权融资业务的参与条件
股权激励行权融资业务的参与条件：
1、年满18周岁，非证券市场禁入人员；
2、上市公司股权内激励对象容，且A股证券账户已托管或指定交易至广发证券；
3、符合法律法规、交易规则和其他相关规定，不存在法律、行政法规、规章及其他规范性文件禁止或限制参与激励融资业务的情形；
4、不属于广发证券黑名单客户；
5、非广发证券股东（不含持股5%以下的流通股股东）或关联人；
6、广发证券规定的其他条件。因该业务规则涉及较多的细节，具体的要求建议您联系营业部工作人员。
❾ 怎么组建一个好的融资管理团队
团队抄建设和员工激励，是袭研发团队主管的主要责任。激励员工的手段是多种多样的，要具体问题具体分析，没有普遍适用的原则，但一些共同的道理就是：
1、要有同理心，站在员工的角度来考虑问题。
2、开放心态，注意倾听，不要自以为是，以平等、尊重、开放的心态和团队沟通。
如果你有兴趣的话，可以多上华为和万科的网站看看，上面都有很多有用的经验。
3、老员工是团队的财富，是团队的骨干和财富，对他们采取适当的激励措施会收到意向不到的效果。
4、加薪确实是激励手段，但不是万能的。
5、对待新员工，最重要的是提供学习、成长的机会。让他们在工作中感到提升是最主要的激励手段。