投资者如何c轮融资退出

① 怎么才能让投资人对自己的方案感兴趣，商业计划书该怎么写

一份靠谱的商业计划书，需要具备的八个要素：
一．公司介绍
品牌定位：企业的核心定位，一句话，slogan（所谓“一个中心”）
发展历程：从成立到目前的重大里程碑事件
商业模式：商业模式全景图
组织架构：公司全员组织架构
二．市场分析/行业机会
企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析
行业中表现出什么重大的发展机会？（恰好是企业的切入点）
三．竞争对手分析/核心竞争力
行业格局/竞争对手分析
核心竞争力/差异化优势
四．核心业务体系
核心业务体系：几大板块
核心业务运营模式：产品-供应链-销售，三大体系的业务运营流程
企业亮点：有哪些重大的市场和投资吸引点？
主要客户群体：主要客户在什么领域，有哪些，已经签约客户列表
五．发展愿景/未来计划
从现在到未来3-5年，有怎样的发展愿景
比如A轮、B轮、C轮：开拓多少客户和用户，达到怎样的营收和利润，在哪些领域和行业进行转型、深化或布局
六．创始人及核心团队
创始人简介：创业者学习、重大经历
创始团队简介：COO，CMO，CFO，CSO，销售VP，渠道VP等间接
七．历史业绩表现/未来3年财务预测
1.成立以来到现在的业绩表现：
每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等
2.财务收入构成比例：
主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况
3.未来3年的业务及财务发展预估
八．本轮融资计划
1.当前估值：
根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值
2.公司股权架构
创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等
3.本轮融资计划/未来融资规划
本轮出让股比，融资额度
下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年
4.本轮募资用途
募资用于：产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例

② A，B，C轮投资是什么意思

其实就跟第一轮、第二轮、第三轮投资差不多。
A轮，企业首次获得外部投资；
B轮，内第二容次获得外部投资。在这一轮投资中，可能有部分A轮投资者选择离开，或者继续参与B轮投资，即加大投资，追加投资；
C轮，同理顺推。

③ 什么叫股权投资

股权投资是指通过投资拥有被投资单位的股权，投资企业成为被投资单位的股东，按所持股份比例享有权益并承担责任。

狭义的股权投资又指私募股权投资，私募股权投资，即Private Equity，简称PE，是指投资于非上市股权，或者上市公司非公开交易股权的一种投资方式。私募股权投资的资金来源，既可以向社会不特定公众募集，也可以采取非公开发行方式，向有风险辨别和承受能力的机构或个人募集资金。

股权投资通常是为长期（至少在一年以上）持有一个公司的股票或长期的投资一个公司，以期达到控制被投资单位，或对被投资单位施加重大影响，或为了与被投资单位建立密切关系，以分散经营风险的目的。

(3)投资者如何c轮融资退出扩展阅读：

按照不同的投资阶段将股权投资划分为天使投资也叫A轮，VC风险投资B轮C轮等，还有最后阶段PE股权投资。

1、天使投资就是指企业刚创办阶段，这时候投资的是一个项目或者一个Idiea，一般投资人主要看创办企业的这个人或者这个小团队是否具有成功的特质，这个时期的投资非常考验投资人的眼光，就像找对象结婚，结婚后能否幸福，就看你怎么选对方了。

2、风险投资就是企业已经发展到一定的程度，有了比较完整的商业模式，有了盈利的苗头，有了相应的规模，这个时候投资叫风险投资，即我们经常听到的VC股权投资。

3、PE股权投资是指企业发展已经很成熟，已经形成一定的规模，并产生稳定现金流的成熟企业的私募股权投资部分，主要是指创业投资后期的私募股权投资部分，如果能够成功IPO，那投资回报将相当可观。

④ 如何找到投资人

1、找投资人之前，先把自己的项目准备好
首先，明确我们找投资人的目的。是为了融资还是为了投资人背后的资源？不管是哪个，我们都是为了整个项目能发展的更好。
那投资人为什么加入我？
1.我得有个完整的项目
2.这个项目好，能落地
3.项目有发展空间，市场潜力大
4.我的团队靠谱，不会捐钱跑路
所以在找投资人之前，您得保证项目足够吸引眼球，并且您要把整个方案想的完整具体。即使说的天花乱坠，但无法落地的项目没人会投资的。
投资人会凭借他们的经验，评估你的项目能不能做成，在这时创始团队的素质就非常重要了。
2、在投资人可能出没的地方露面准没错
对于我们之前没一点资本人脉的小白来说，这一点可能是最实用的了。
那投资人都会出没在哪里呢？这个问题基本是就是说，投资人看的项目都是从哪里来的？这个也得分不同的投资机构，资历浅的机构渠道少一些。
一般来说，有这几种：
（1）路演：仅限于表达能力强的创业者
路演，从举办者的角度出发，分为：政府、投资机构、众创空间/孵化器、举办的等。这需要注意了！
无论是这些里面的哪一种，注意深耕，尽量不要用大撒网的方式，因为当你没特色的时候别人记不住你的。就算是要撒大网，也得和对方好好聊两句再去找下一目标对象。
还有些路演是线上活动平台上发布的，我推荐几个我之前参加过，感觉比较好的：微链、活动行、互动吧、功虎社区等。微链是要下载app的，其他都有微信公号，还是挺方便的。
（2）投融资对接会：建议有明确融资意向的伙伴去
这种大多是私密的，要不就是会员才可以参与，但还比较靠谱，基本上到场的项目都有明确的融资目标，项目也比较有吸引力，资方也是冲着投资/并购去参加的。
这种方式虽然不适合小白，但通过一段时间，参加路演，并和创投圈子或是创业服务平台的深入交流，他们或许会给你推荐一些类似这样的活动。
因为我们创业初期就遇到过这事。
（3）大型论坛、大型活动：不太建议初期伙伴去
这种类型，去参加活动的人比较杂，会有上台演讲的嘉宾，这些嘉宾可能是政府官员、资本方、某大型企业总裁、某领域内专精的老师等，除了嘉宾还有媒体，参与者，广告方，及举办方工作人员等。
这种场合如果去的话，建议好好听资本方的演讲，然后等到中间的休息时间，冲过去找到你要深入交流的对象，换名片+微信，简单/详细的介绍一下你们的项目。
但很多投资人不会在这样的场合待特别久，一般中途就会走掉了，所以要聊就趁早！
（4）大型公司年会等活动：要找和自己同一行业的
这的“大型公司”指的是多家资本方投资的公司，大多是C轮融资之后的公司，有的年会等活动是公开的，买票就能去。如果您找到和自己同意行业的这类型的公司也可以去，前提是研究一下资本的投资偏好。
因为资本方一般不会投资所有的行业/领域，除非非常大的资本。但如果我们能被非常大的资本投资，前提是您的项目真是开创性的，这很难。
3、寻找资本前，需要进行调研
那么调研什么？
（1）你这个项目市场上现在有没有类似的？
（2）哪些资本会投资你的项目所在行业/领域？
（3）之前有没有一些投资案例可以借鉴？
4、现在并不是资本寒冬
现在的资本不缺少项目，但缺少好项目。很多时候为什么资方不投资，是因为在比较和评估，而且别以为只有你去调查资本方，资本方更是会去通过各种渠道来对你展开调查，甚至在B轮及以后会请第三方公司出具调研报告。
投资人投钱越来越慎重了，越来越看项目的发展潜力了。
2016年股权投资市场总额达到7449亿元，投资9124笔。这数据说明资本没有寒冬，而且国内资本也在从投机向着投资迈进中，越来越成熟。

⑤ 创业融资有哪些注意事项

进行创业融资决非简单易事，这里有许多需要注意的问题：①要按经济规律办内事才能得到银行贷款的支持容。②初始创业不要好高骛远，应该量力而行，银行才愿意贷款支持。好大喜功不仅会害了自己，还会因为影响还款能力而殃及银行。③以规模经济确定生产规模。④应用科技新成果时，要坚持做到技术上的先进性、可行性与经济上的合理性、效益性相结合，一定会得到银行的大力支持。⑤选择合适的借款申请时间。⑥安排并落实自有资金。

⑥ 给投资人看的商业计划书 怎么写才靠谱

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情