① 童装童鞋有限公司要与其他行业合作，互赢互利。与（银行、西餐厅、电影院等）合作计划书该如何写
你可以参考一下相关的策划和计划类文书书写规范
② 公益电影的项目融资计划怎么写跪求过来人不吝赐教！
公益性的电影项目融资，也从属于投融资方面的分支之一，虽然与传统的项目融资计划没有太大的区别，但也有自身的特点，主要是其公益性会给融资带来更大的阻碍，公益本身就偏向于非盈利的特点，写此类融资计划书就要尽量规避这个弱势，来体现其公益与人性方面的聚集性，只有在项目本身上挖掘其感染的内涵，才会打动更多的投资人打开公益投资的大门，从而保证融资的顺畅。
以下给出融资计划书的要点总结，供参考，注意公益电影项目融资该偏重的方向，结合自身特点思考去理顺、突出公益所带来的多方位的收益：
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融资计划书的要点如下：
(1)概要。
项目及团队简介;申请融资的金额和形式、股权比例和价格;资金需求的时机和使用方式;投资者的投资回报;项目经营模式阐述以及其他根据实际情况需要加入计划书的重点摘要优劣势。
概要部分是整个计划书的精华所在。风险投资商通常都是通过首先阅读概要部分来判断是否有进一步阅读的必要性。因此此部分内容一定要清晰、明确，重点突出，使人一目了然。
(2)项目介绍。
介绍项目情况时，需要采取客观态度，总结正反两方面的经验，从而赢得投资商的信任。
(3)管理团队。风险投资商对企业的管理团队是非常重视的，因此，应该详细介绍团队成员的职业背景、理念、创业精神、权责分工以及选择项目的诱因等。
(4)项目内容实质：介绍你所展示的公益电影项目的内容和所要体现什么价值。
(5)市场和行业。
介绍行业全貌、发展动态、影响因素、投资回报及与本项目与行业的关联。
(6)营销策略。营销策略部分即阐述项目的经营模式。
阐述自己的营销计划，向风险投资商展示:如何保证以相对较低的营销成本实现较高的项目收益。
(7)生产制作计划。
对于本电影项目的制作进程、过程、拍摄计划。
(8)财务分析。
现在的财务分析、未来的财务分析以及投资计划分析。
(9)风险评估。风险评估内容既是项目创业者风险意识的体现，也是风险投资商对投资项目的风险评估的依据。在此部分应该根据自身与市场的环境状况，充分预估未来可能会面临的市场、技术、竞争等方面的风险，并在对其加以分析的基础上提出可行性的解决对策。
(10)综述与附件。综述与附件部分是对整个计划书的总结，在此应对本计划书中的重点内容进行强调并突出优势;同时，附上能够证明计划书中重要事件真实性的说明材料。
③ 求一份详细的租凭电影院商业计划书（策划书） 开办电影院优先
如何撰写一份出色的商业计划书
商业计划书、投资商情报库、全程融资服务
首先，请让我们来看看商业计划书（Business plan）的主要功能作用是什么？只有明确了核心目标，才能有的放矢，精准打击！
商业计划书（Business plan）的核心功能：一是对已经开展或即将开展的事业有一个全方位的定位与安排，包括但不限于项目功能（产品）定位、客户定位、市场区域定位、分销渠道安排、战略联盟、事业步骤设计、现金流分析、融资结构设计与安排、风险分析与规避等；第二个核心功能，就是吸引投资人关注和投资；第三个功能不是很急迫，但同样重要，即在未来的运作过程中进行进程监控与计划调整。
以上目标中，满足第一个目标最重要，也最核心，融资目标是第一目标的附属目标，是水到渠成的事情。
那么，究竟应该如何来撰写一份优秀的商业计划书呢？
第一，对你项目的核心功能价值进行深入剖析，所谓功能价值，如你发明了一种水稻，这种水稻含纤维素比例极大，而含糖量少，那恭喜你，全世界糖尿病患者、肥胖人群、所有女士女孩们都会爱上你，因为，这个主食他（她）可以吃饱，而摄糖量低于普通的米食。简单讲，项目有一个能满足人们某种需要的核心功能价值，这是任何一个项目最基本的东西。其它价值如：提高技术效率、提高产品质量、发现了一个几十吨的金矿、现成的品牌价值、渠道价值等等；对这个功能价值的介绍要真实、清晰、准确，能有确实的证明更重要，不要夸夸其谈，给人浮而不实的感觉，老实说，投资商最忌讳的就是这种“性格不成熟的项目发起人”，你从文字上就知道其严重性了！
第二，对你同类的产品、模式等进行竞争分析。事业没有竞争是少见的，有竞争不怕，那就创造优势，力争最优。那么，全方位的仔细调研就非常重要，事实上，这个调研不仅对我们自己制定战略、设计商业模式非常重要，同时，对投资人也极为重要，投资人有一个思维定势，那就是从行业中寻找出头或拔尖的机会，那他首先就要了解该行业，了解机会，了解你的项目能带来什么样的投资机会。一旦他看到了，并认为确有这样一个巨大的潜在机会存在，那么你就离融资成功近了一大步！重要！
第三，设计商业模式。关于商业模式的设计，请参见本网站：商业计划书主题下商业模式设计一节。记住，这是商业计划书最核心的阶段和部分，前面的所有工作都是为此而服务的。简单一句话，你如何从业务的各个层面、各个角度、各个环节去规划、设计。
这一项至关重要，因此，我再提一行给各位朋友强调一下。
第四，团队安排。有时我们是有了人才去安排事，但更多的时候是有了事才去“猎”人，我想我们的事业会两方面齐头并进，一方面，我们发起人具备什么样的关键经验和核心能力，另一方面，我们要从朋友或其它企业“挖掘”我们所需要的人。团队安排的要点在于：与项目成功最关系的岗位一定要有合适的人。另外，对项目总需求人数有个估计，这样才能知道总的运作费用需要多少。
第五，认真阐述营销策略和可行手段。在商业计划书中不需要你做出一份可直接用于操作的营销计划书，但在这里，你要清楚地告诉投资人有效的营销策略、渠道、手段，既要节约，又要有效、高效。关于营销方面的书很多，这里不再赘述。
第六，现金流分析。对于新的事业，建议第一年按月或按季将资金使用和收入列出来（可用Excel表来做这项工作），每月有一个资金余额一项，这样，你自己或投资人看起来就一目了然，免去了你痛苦的解释。当然，能做好的前提，还是你对业务合理的预期，对投入较为准确的估计，而这些，将是你将来向投资人要钱或谈判股权的焦点所在，理由，理由，合理，合理......
我们的一切业务，最终都将体现在资金流上，其实你不懂也不要紧，让懂的人给你按月讲解或解释清楚就好，然后，你会觉得，呵，原来财务如此简单！另外，因为你是股东，你也必须去懂一些基本的财务问题，为你的投资着想，建议你花三天时间学一下财务。
第七，融资方案策划与融资结构设计。这一点可能是大家比较困难的，倒不是做一个方案出来困难，而是难在设计出一个合理而又具有可操作性的方案。融资方案数十上百种，针对本项目设计一个或几个什么样的方案，每一个方案的融资结构如何安排，是否能满足相关投资人的投资回报和风险偏好要求等等，较难，建议你还是请教专业的人士，实在找不到，就找我们吧：鼎博泰投资顾问。
④ 影片商务开发计划书怎么写
分析下当今的市场，你所针对的观众群，以及你们片子本身的特色，所采用的班底，预算，以及预测市场回报。要吸引你的投资商。