it融资

⑴ 请问IT公司怎样融资

不是公来司融资，是项目来融资源。看你的项目有没有发展前景，能不能带来利润。
首先要做一份BP（商业计划书），网上教程多的是。
然后把这个计划书给有些经验的人看看，该修改的地方修改修改。
再来就是把计划书发给投资人信箱或者参加一些路演
只要项目好，是钱来找你

⑵ 区块链技术是怎么赚钱的求解答。

区块链技术的赚钱方式有下面四种：

1、硬件和基础设施，典型的有矿机生产、经销链条，在这你可以通过买矿机、挖矿赚币挣钱。

2、区块链底层平台和通用技术，如以太坊等公链、隐私协议Nucypher等，在这你可以通过投资其代币、构建链上应用、为用户提供服务赚钱。

3、各类垂直应用，如基于区块链的供应链溯源及金融，版权确认及交易等，你可以使用这些应用或是投资其代币赚钱。

4、服务设施，如数字资产交易所和钱包，媒体产品等，你可以自己做一个交易所赚钱。

(2)it融资扩展阅读：

区块链的类型

1、公有区块链

公有区块链（Public Block Chains)是指：世界上任何个体或者团体都可以发送交易，且交易能够获得该区块链的有效确认，任何人都可以参与其共识过程。

公有区块链是最早的区块链，也是应用最广泛的区块链，各大bitcoins系列的虚拟数字货币均基于公有区块链，世界上有且仅有一条该币种对应的区块链。

2、联合（行业）区块链

行业区块链（Consortium Block Chains)：由某个群体内部指定多个预选的节点为记账人，每个块的生成由所有的预选节点共同决定（预选节点参与共识过程），其他接入节点可以参与交易。

3、私有区块链

私有区块链（Private Block Chains)：仅仅使用区块链的总账技术进行记账，可以是一个公司，也可以是个人，独享该区块链的写入权限，本链与其他的分布式存储方案没有太大区别。

⑶ ＩＴ设备融资租赁：如何释放现金流

“作为IT解决方案及服务供应商，近几年北明软件的发展速度很快，对资金需求强烈。从财务管理的角度寻求一种适合公司发展特点的融资方式非常重要。”北明软件有限公司财务总监王哲说。 北明软件的业务方向涉及云计算、物联网、电子商务、信息安全、面向服务架构（SOA）企业应用集成等领域，业务范围涵盖软件及解决方案、IT服务、系统集成、IT产品增值服务等领域，主要客户为中国石化、中国石油、中国海洋石油、国家电网、中国建设银行、中国银行、中国人民银行、广州市政府、网络、搜狐、中国电信、中国联通等公司或机构。 北明软件每年从IBM采购大量相关IT设备。王哲说，“北明软件作为一个正在迅速发展的公司，资金需求强劲，而作为设备供应方的IBM全球融资部能够提供需要的融资产品，适合企业的需求，所以我们与IBM全球融资部从2010年底开始合作。” 在IBM全球融资部所提供的服务中，北明软件在融资租赁和IPP（InstallmentPaymentPlan）这两种业务上的合作较多，极大地丰富了北明软件的融资渠道。王哲解释说，当北明软件的客户对设备提出分期付款的要求，而北明软件不愿意承担分期带来的资金流压力时，IBM全球融资部提供的融资租赁服务就能够帮助北明软件解决这个难题。IBM全球融资部与北明软件及其客户签订三方采购协定，由IBM全球融资部将全款代付给北明软件，客户仍然可以从IBM全球融资部的服务中实现分期支付。另一项北明软件使用较多的服务IPP是IBM针对业务合作伙伴的内部分期服务，北明软件的客户如果使用IBM的设备，可以与北明软件签订分期付款的协议，而北明软件向IBM也同样采用分期的方式，北明软件回收应收账款后再向IBM支付，作为代理商，北明软件在这个过程中无需承担资金上的压力。 多元渠道 北明软件是一家IT服务供应商，主要业务方向是为政府、企业提供信息化的服务和解决方案。资金是企业的血液，任何企业在经营过程中都会遇到资金问题。“生病做手术如果失血过多会有生命危险，企业也同样如此。企业每天都在支付大量现金，采购原材料、支付员工工资，同时要不断把产品销售出去，更重要的是回收现金，这样才能保证企业顺畅运转。”王哲如是比喻。 对大多数企业来说，如果想要快速发展都会面对资金缺口，不同企业类型的资金缺口不尽相同。生产型企业在快速发展中需要扩大生产线、修建厂房、购买大量机器设备，或投入大量原材料。这种建厂房、买机器设备属于一次性投入，通常数额较大而回收缓慢，需要在此后若干年产品销售中一点点把成本收回来。在投入发展的过程中对资金的需求很大，如果此时自有资金不足，财务部门就会寻求一种合适的融资方式支持企业的发展。 北明软件的业务模式是以项目为单元，所以资金需求的特点是不均衡，一旦有较大的项目就会立刻需要大量的资金去采购设备，在选择融资方式的时候要考虑企业资金需求不均衡的特点。王哲认为，IPP这种融资方式比较适合北明软件现阶段的项目资金需求。当项目较多时北明软件通过与IBM全球融资部合作，在项目上获得分期付款，再将付款时间与向客户进行收款的时间进行匹配，保证在收到客户货款时支付IBM全球融资部，解决用款高峰期的资金需求，缓解企业的资金压力，降低了融资成本。 无论是对IT公司还是其他公司，想要做大做强都需要雄厚的资本实力，这可能需要通过增强自有资本解决，也要在运营层面采用多重融资模式。IBM全球融资部的服务方式与银行保理类似，但是在操作层面更灵活，效率更高，这也是北明软件采取这种方式的原因之一。“由于多年合作，IBM全球融资部对北明软件了解得很充分，从业务模式、付款方式到下单模式都无缝衔接。”王哲说。 北明软件和多数IT行业公司一样，没有厂房，除了少量研发设备之外没有生产设备，也没有大量原材料。IBM全球融资部所提供的融资租赁服务仅限于IT领域，并不能完全满足公司的需求，同时需要向银行寻求其他融资方式。王哲介绍，银行对于IT公司有多种融资方式，可以做流动资金贷款，也可以做保理。北明软件的客户规模较大，融资需求也比较大，除了IBM的融资服务，北明软件还采用了股权、债券融资等其他方式。IBM全球融资部在整个融资中的比例是根据具体项目的进展变化，不同阶段的比例也不同，但总体上，融资租赁是北明软件较为重要的融资方式之一。 事半功倍 融资租赁的方式在国内采用范围还不太广泛，很多客户并不熟悉，所以需要北明软件的业务销售部门直接与客户接触，使客户主动认识到融资租赁的好处，才会愿意采用这种方式与北明软件合作。作为财务部门，有必要帮助业务部门和销售人员了解融资租赁服务能够为北明软件带来的好处，使其了解业务模式，主动去说服客户。 IT设备的生命周期较短，几年便需要更新换代，如果花费较多投入进行购买会造成浪费。采用租赁方式可以分期支付租金，一方面避免在一个时间点上支付大量现金，到期后设备依然有残值，可以由提供方回收抵消一部分货款。IBM等提供商会将回收的设备进行处理，对企业而言减少了现金的投入，还可以保证设备的及时更新。 “传统的企业经营理念对所有设备都是采购的态度，而事实上如果能够认识到租赁的好处，有助于企业信息化的建设，也会为企业节省财务成本。财务部门有责任通过分析比对，得出适合企业特点的信息化建设的融资方式并将其推荐给CIO。”王哲说。CIO往往并不懂财务，不了解可以采用哪些方式来提高信息化建设投入的成本效益。IBM全球融资部在推广融资租赁服务时通常最先接触CIO，CIO如果表示预算有限，就会建议CFO也参与讨论，加强部门之间的沟通和共同决策。王哲认为，做好财务能够给业务带来更大的帮助和支持，有助于业务扩展，降低企业资金成本，对企业业绩发挥正面影响。好的CFO必须懂得业务，只局限于财务相关的CFO在企业中发挥的作用就比较有限。 IT设备的融资租赁给CIO和CFO搭建了一个桥梁。王哲认为，很多企业的CIO认为IT部门的预算无法满足需要，而企业的财务习惯于有多少钱做多少事，并没有寻找到融资租赁这种事半功倍的途径。租赁业务实际上也是一种融资方式，是一个企业可以借助其更快更好发展的杠杆。信息化建设在许多企业中都占据很重要的地位，例如金融行业，信息化是企业建设的第一位，因为这就是他们的生产力。一些大型的传统制造业，如果想要加大IT投入建设，其基础规模庞大，很可能需要上亿元的规模，一次性投资数额过大会给现金流带来风险。企业会考虑采用租赁的方式，将原本需要一次付清的款项分三年支付，这样每月都有现金流入和支出，在资金运转上比较平缓，将不可能的任务变为可能。 多方共赢 需要强调的是，国内的融资租赁和经营租赁是两个概念。残 值租赁在国内的概念上是经营租赁，是指企业享有设备的使用权，供应方享有 所有权，当约定期满后回到供应方手中。而一些企业希望对所租赁的设备拥有 所有权，所以在设备期满后将设备归为己有，这种方式是融资租赁。 王哲介 绍，国有企业往往会采用融资租赁的方式，因为国有企业的资产需要在账户中 有所体现。另外一种企业对IT产品的技术要求比较高，例如有研发需求的企业 或外资企业，会考虑经营租赁的方式。融资租赁会将资产体现在财务报表上， 构成企业的固定资产，而经营租赁在财务报表上不反映资产项目，只反映费用 支出。具体选择哪种方式则要视企业的需求而定。 对制造业企业而言，租赁 是盘活资产的一种方式。如果采用资金去买设备，一次要掏出几千万的资金， 在财务报表上会形成资产，而IT资产在财务报表上所直接展现的回报率很低， 造成财务报表“不好看”。采用租赁的方式，短时间可以节省几千万资金，用 于购买原材料，扩大生产规模，收益比率增高，企业对股东可以有更好的回报 。对企业而言，希望盘活资产，使之转动更快带来更多收益。 净资产收益率 是财务的评价指标之一，王哲解释说，净资产相当于这个企业真正属于自己或 股东的钱。假设回报率是50%，企业的净资产收益率是50%，如果通过借款进行 投资，减去借款成本和归还本金，在净资产不变的情况下获得了超过50%的收 益。对租赁客户而言提高了负债率，净资产没有增加，提高生产效率所带来的 收益，只要支付弥补资金有结余，股东就获得了更高的回报，净资产收益率得 到提高对股东而言实现了利益最大化。 王哲强调，融资租赁在帮助客户解决 资金需求的同时，也扩大了北明软件的业务。客户过去往往因为资金有限而无 法进行较大规模的信息化建设，而一旦接受融资租赁的方式，能够将有限的资 金发挥更大的效益，直接反映在扩大北明软件的业务规模上。 融资租赁的服 务同样有助于北明软件的应收账款管理。王哲解释说，北明软件作为供货商如 果与客户进行单纯交易，从到货、验收到付款需要较长的时间。如果采用融资 租赁的服务，IBM会在到货时进行先行垫付，对北明软件而言，应收账款相对 于预期能够提前收回，应收账款回款效率增加会促进资金滚动，提高企业盈利 能力。北明软件需要资金快速周转，IBM全球融资部的服务恰好适合快速周转 的追求。 IT投入对任何企业而言不仅仅是成本的支出，也是生产力的提升。 企业选择投入IT建设是因为IT系统能够带来更高的生产效率。对企业客户而言 通过融资租赁获得的IT投入提高了其生产效益，并最终体现在业绩上。对北明 软件而言，解决了资金周转问题，通过解决客户的问题提高了业务规模。

⑷ 阿里巴巴的创业历程

阿里巴巴的创业历程

一、1999年3月10日由中国互联商网业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部。

二、2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部。

三、1999-2000年，阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金。

四、2002年，阿里巴巴B2B公司开始盈利。

五、2003年，在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。发布在线支付系统—支付宝。

六、2005年，阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎中国。

七、2006年，阿里巴巴集团战略投资口碑网。

八、2007年，一月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。 十一月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。网络广告平台阿里妈妈。

九、2008年，六月：口碑网与中国雅虎合并，成立雅虎口碑。九月：阿里巴巴集团研发院成立。

十、2009年，七月：阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并 。八月：阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司 。作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供服务。九月：成立阿里云计算。

十一、2010年，五月：阿里巴巴集团宣布，从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会对环境问题的认识。十一月：淘宝商城启动独立域名。

十二、2011年，六月：阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城和一淘，以更精准和有效的服务客户。

十三、2012年，一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位 。六月：阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市 。七月：阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群。

(4)it融资扩展阅读

电商巨头阿里巴巴集团在美国首次公开募股（IPO）举行的首场路演以火爆开场。这与15年前阿里巴巴在资本市场遭到的冷遇形成强烈反差。

据报道，按照公开定价区间，此次融资额最高可达240多亿美元，有望成为美股有史以来最大的IPO。从无人问津到门庭若市，阿里巴巴集团演绎了一段商业传奇。

作为一家创始于“中国创意”、根植于“中国需求”、仰仗“国际融资”的企业，它今日的成功体现了创新、技术和资本的完美结合，而根植于中国这片广阔的市场以及搭上中国改革的快车更是这家企业实现快速发展的重要因素。

创新，在当今许多人看来就是科技上的硬突破，然而又有多少企业，死抱着硬创新中上万的专利走向没落？柯达、诺基亚、摩托罗拉……名单还在不断拉长。

其实，阿里巴巴不少小玩闹似的创新，核心技术都是现成的，并非大突破。只要开发者根据用户心理需求，加以创新利用，就会变得竞争力十足。这样的创新，何乐而不为？正如阿里巴巴集团创始人马云所说：“活出来的才是好技术。创造社会价值，让无数人受益才是好技术。”

互联网技术为阿里巴巴这样的新兴企业腾飞插上了翅膀。阿里巴巴兴业之初的上世纪九十年代末，互联网技术及其商业应用在中国尚处于起步阶段。线上经营的特点使阿里巴巴得以超越实体店的种种局限，轻装上阵，集中力量做强技术与渠道。

于是，同一时期中国商界上演了戏剧性一幕：当家乐福、沃尔玛等国际零售巨头凭借强大的资本实力和公关能力鲸吞蚕食大型零售卖场之际，阿里巴巴等电商却在润物细无声地缔造和经营一个由万千小微构成的线上商业帝国。

马云及其企业对互联网技术有着深刻的理解。在他看来，互联网不仅仅是一种技术，一种产业，更是一种思想，一种价值观。

它比以往更为开放，更懂得分享，更懂得承担责任，更是透明。所以它是一种价值，是一种文化。他坚信这种先进的价值体系、先进的文化、先进的产业技术，一定会引领未来。

阿里巴巴今日的成功归于中国创业者开拓进取的创新实践，归于国际投资者的精明与远见。但更重要的是，它借助于市场力量、中国需求和创新精神的巨大能量，与中国市场经济繁荣、中国需求不断扩大、营商环境优化的机缘与必然紧密地联系在一起。

当前，中国决策层正大力推进简政放权改革，先照后证试点，取消或下放行政审批事项，减轻企业税费负担，减少实体经济的融资成本等改革措施。其目的，就是为了让中国经济容纳、滋养更多像阿里巴巴一样的创新型企业，破除一切不必要的体制束缚，鼓励技术创新、组织创新、管理创新。

正是看好中国广阔的市场前景，马云决定把企业重心仍然放在中国。马云和其他高管在回答有关国际业务扩张的问题时表示，比起海外市场，阿里巴巴仍主要专注于中国业务，中国的网络用户仅占人口的一半，且仅有一半用户进行网购，市场潜力巨大。

阿里巴巴的成功，对中国成千上万的中小创新型企业既是激励，也是梦想。中国政府通过简政放权，对小微企业、新兴产业、高技术产业提供政策和资金上的倾斜，为这些企业和产业发展提供了新的动力。汹涌而至的改革大潮扑面而来，类似马云和阿里巴巴成功的故事仍将在延续。

⑸ 最近我在融资，投资方谈到股权！大致是这样的：我做的是IT公司，前期想要融400万

对方投资400万，获得了你们著作权的60%。那这400万在你们公司里取得了多少股份？你内们持有的著作权是否作容为无形资产入股？你似乎把专利权和股权混淆了。

如果简单说，即对方投入400万取得你们公司部分股权（具体比例不详），而你们将专利60%的所有权转给对方，这时对你们60%专利的估值就是400万-对你们公司这部分股权的估值。你们可以先看看这个对你们专利和公司股权的估值合适不合适。
其次，2-3年后你们要用240万收回60%的专利权。不考虑资金的时间价值，实际是你们用60%的专利权作为抵押获得了240万的无息借款，另外160万大概算股权投资吧。你们考虑这种股权+债权的方式是否合适？

你提供的细节信息很少，目前只能这么猜测了。

⑹ IT公司里有哪些职位

一、IT行业的岗位大概分为以下几类：

1. 研发类岗位:

   包括软件研发和硬件研发，在一个公司里面完成项目开发，或者定制产品，一般说来，软件研发基本上就算产品的设计者和制造者，硬件研发，只能算设计者。因为后面还有生产环节；

2. 市场类岗位:

   其实也是市场角色。市场根据个人经验，分为Sales和Marketing，前者是简单的客户成交服务者，即客户准备购买，完成买卖手续，协助送货什么的，大约就是这个角色，由于Dell是定制，因此还需要下订单。后者就是属于较高层级的销售人员了，可以引导市场，引导客户，促成交易。

3. 技术支持类岗位

   通常研发岗位包括RD，QA，以及配置管理员，架构师，小组长，项目经理，研发助理等，就是研究部分所有的职位。部门经理一般没有计算在内，部门经理管人，应该算管理岗位。但还需要具体情况具体分析。

4. 管理类岗位

   管理本身是抽象的，并不是IT业的管理，一定只能从IT业产生，或者一定只能管IT业。

5. 生产类岗位

   生产，仓储，物流，基本都在这一块儿。

6. 其他类岗位

   各级行政人员，如财务，秘书等。

二、关于技术类岗位的科普：

1. RD（设计人员）就是设计和实施，是两个意思，设计，是决定一个东西怎么做，实施是把它做出来，刚开始，可能都是先做实施，慢慢走到设计，模块设计，系统设计等等，如果做得好，以后慢慢专门做设计，就是架构师了。

2. 软件人员一般RD不分，设计者通常就是实施者，因为基本上程序敲完，产品也就出来了。硬件人员则不同，一般就是设计者，以及第一轮白盒测试的QA，自己测，当产品测试稳定、定型，就可以交给中试部进行产品测试，最终上线贴片生产。

3. QA 这里面一般细分为软件测试和产品中试，中试部简单说，就是专门测试硬件的，比如各种静电测试，温度测试，跌落、震动测试等，为产品最终上线做准备。

4. 软件研发通常还有个角色很重要，就是配置管理员，这个角色还有商业秘密保全的功能。

5. 软件人员开发的产品，在自己的机器上，一般叫测试版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系统，才叫产品，测试部不是从软件人员手里拿软件去测，而是由配置管理员在中心服务器上，将软件产品从源代码编译成可执行文件，生成安装程序包，然后发给测试部，测试部测试完毕，返回测试报告，公司领导签字后，以后软件产品的发货，就是配置管理员负责发货。

三、其他：

现在很多系统集成公司定义的项目经理，和研发单位的项目经理不太一样，其实也是技术支持，这类公司一般都是经销商，不是制造商，自己没有产品，靠代理别人的产品再销售来获取利润，一般说来，渠道这个词，就是指这类公司。这些公司的技术支持人员，主要工作就是看代理了哪些产品，哪些产品利润高，怎么给客户报方案，把利润高的产品设计进去，等等。

⑺ 谁知道一个IT公司从A轮融资到上市需要多久一共有几轮融资

这个东西怎么讲得清楚啊，融资金额不一样

⑻ 大伟所在的IT公司由于业务发展很快，急需增加资金 2100万元，公司的领导请大伟制定筹集资金的预案

这个案例的背景资料不全。一是没有说清楚该公司是上市公司还是没有上市的公司，没有说现在的股权结构，也没有给出公司的财务报表。只能做以下分析，不能保证正确，仅供参考：
1、大伟提出两个方案的做法是正确的，下属提出多个备选方案，供大家讨论，最后领导拍板。这符合科学决策的原则。
2、融资的方式有两种：股权融资、债权融资。大伟给出的第一个方案是纯股权融资，第二个方案是股权、债权混合融资。这两个方案均可行，关键是要考虑其合理性。
3、第一个方案的纯股权融资，需看看公司目前的股本结构如何，如果现有股权的资本或注册资本不大，比如在3000万以内，并且已有几个股东，那么，再融资1800万元便有导致原有大股东对公司控制权被稀释甚至被替代的风险。因此，如果出现这种情况，第一个方案便有问题，解决办法是采用第二个方案，或向多个潜在的投资者对象募集，以避免新募资金的股权过于集中。
4、第二个方案，在股价方面应该有所调整。相对第一个方案，募集70万股的股价不应当与募集35万股的股价完全相同，35万股的股价可以高一些，比如说，第二个方案的35股应该可以募集到1000万元。另外，在第二个方案中贷款时间10年比较长，可以适当缩短。

⑼ 互联网和金融行业哪个更有前途

互联网行业
大数据时代让世界紧密地联系在一起，互联网的发展日新月异，在互联网行业最为热门的有手机软件、手机游戏、视频、搜索等。
从技术的角度来说，像php、java、UI设计等，尤其是移动端软件的开发需求巨大，如大数据开发、云计算、搜索、移动互联网等。
就业前景：随着互联网的高速发展，物联网、人工智能、区块链等各种技术的日趋成熟，以及各种APP等层出不穷，对软件工程专业人才的需求也越来越大，可以说就业前景是非常好的。
二、金融行业
金融业在我国具有很好的发展前景，受过比较好的金融专业的学生，将来会有好的发展机会。
就业前景：马云在预言未来十大行业时提到，金融行业在未来将是一个黄金的发展时期，金融行业中的资深金融分析师将迎来职业的黄金期，被称为“金领”，需求量大且薪资水平高。
就业方向：①基金公司：基金公司现在非常需要能做基金绩效评估、风险控制、资产配置的人才。
②证券公司：证券公司现在正处在一个艰难的时期，同时也在通过集合理财产品设计等寻求生存的机会。
③银行：最传统的银行也在起着微妙的变化。现在各大银行的总行正在着手建立内部风险管理模型，急需这方面的人才。
可是，由于银行用人制度比较僵化，真正有水平的人未必能进去做这个事情。银行内部的另外一个重要部门——资金部，也需要金融专业的人才。
他们一方面在银行间债券市场操作，是未来固定收益证券这一块的主力，同时也是未来大有发展空间的公司债券市场、抵押支持债券这些金融专业产品的设计主力。

⑽ 如何优化中小企业IT决策

中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。国家发改委中小企业司提出指导与扶持我国的中小型企业的发展已成为当前一项刻不容缓的战略任务。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，试着从中小企业资金结构方面入手，利用财务杠杆原理对中小企业财务风险进行分析，提出了风险管理过程控制措施，建立预警分析指标体系，进行恰当的财务风险决策，提高中小企业的存续能力。 [关键词] 企业财务 风险管理 资金结构 财务杠杆 一、中小企业经营现状及面临的财务风险 20世纪八九十年代我国的中小企业如雨后春笋般发展起来，形成了一股中小企业发展热，中小企业为我国经济的发展起了重大的推动作用。随着中国经济体制改革和经济形势的发展，中小企业开始从辉煌的神坛上走了下来。由于中国当前独特的经济体制和中小企业自身的缺陷，中小企业的发展面临许多难以克服的经济和制度问题，而中小企业的财务风险就是要面临的首要问题，因此研究如何对中小企业进行财务风险管理迫在眉睫。 在中国现有正规统计中，2003年不同规模及规模以上企业资金来源结构表中我们可以发现：许多中小企业存在着严重的财务问题，总的来说中小企业的流动负债为49.1%，长期负债11.4%，所有者权益39.5%，资产负债率为60.5%，流动负债比率为81.2%，然而在如此高的资产负债率下，企业的资产来源却是非常有限的，中小企业的融资途径非常狭窄。（数据来源《中国统计年览》1999-2006） 2004年世界银行国际金融公司曾对中国四川三个城市的中小企业的资金结构来源状况做了一次调查，结果显示中小企业集资大部分靠自身积累和银行贷款，其他诸如商业信用和非正规融资等只有很少的一部分。中国人民银行上海分行对辖区内的浙江、福建两省的300多家中小企业问卷调查显示：银行贷款在企业外部融资中所占比例高达60%多，且企业规模越大银行贷款比例越高；只有很少的一部分的企业利用过民间借款。中国人民银行武汉分行对辖区内的3省5市128家中小企业的调查显示：在净资产来源中，各种借款超过50%，其中银行借款占全部借款的94%以上；企业全部债务中银行借款占60%，权益性融资仅占17%。（数据和资料来源于《中国中小企业融资现状和政策分析》应展宇） 综上所述，我们大致可以勾勒出中小企业财务方面的现状：中小企业普遍面临着融资渠道狭窄，融资困难的窘境；银行借款是企业最重要的外部融资渠道，但是银行很少提供长期信贷；同时中小企业普遍缺乏长期稳定的资金来源，不仅仅益性资金来源非常有限且很难获得长期债务支持；同时中小企业又普遍存在着偏高的资产负债率，可以看出大部分中小企业存在着严重债务风险。 二、中小企业财务风险成因分析 造成中小企业财务风险的因素是多方面的，既有政策体制的外部环境原因也有中小企业自身结构和经营者的内部原因，从而产生非系统性风险和系统风险两大类别。 （一）外部原因 外部风险影响到所有被作一个资本价值载体的价值形态，如实物资产、货币资产、债权资产直至作为总资产代表的企业本身。它们都是通过风险理财过程中无法回避的财务风险，由于系统风险没有有效方法消除，所以也称“不可分散风险”。在中国当前的金融体系中大商业银行多数瞄准于大城市的大客户，而小的银行或信贷机构也紧盯大市场而忽视了中小企业市场。而且中国的证券市场和金融体系均不完善与成熟，更加增加了企业融资的难度。 （二）内部原因 1.在现实中银行贷款给中小企业通常会考虑以下四点： （1）中小企业的经营易受外部环境的影响，企业存续的变数大，容易受经营环境的影响，容易破产倒闭，导致贷款风险大；（2）中小企业一般规模较小、资产少且流动性差，负债能力有限；（3）中小企业的资本需求一次量少但频率高，导致融资复杂性加大，融资成本及代价高；（4）信息透明度极低，进而与金融机构之间的信息不对称问题严重。这几个因素导致中小企业筹资成本高。 2.中小企业的内部原因更多的是因为企业的决策不当所引起的，比如企业筹资规模不当，资金来源结构不当，筹资方式和时间选择不当，信用交易策略不当，造成资金的使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性和完整性得不到保障。同时企业的投资缺乏可行性，主观臆断严重，导致企业筹资成本高的同时，浪费了大量资金，更是加剧了企业的风险。中小企业的财务管理系统中缺乏优秀的财务管理人才，财务混乱，更是企业的一大威胁。 三、企业财务风险理论分析 企业要摆脱这种由内部原因所引起的财务风险就必须重视企业的资金结构和财务杠杆作用。企业资金结构是指企业的资金来源中权益资金与负债资金的比例。企业的负债资金利用投资收益率和负债利息率的差可以产生杠杆作用。在现代企业中负债经营是常见的和必要的。利用好负债及其所带来的杠杆作用对企业的发展有着重大意义。 （一）财务杠杆及财务杠杆系数 财务杠杆是企业制定资金结构时对债务筹资的利用。在现实中只要企业的投资收益率大于负债利率，企业投资中的负债部分所取得的利润比同期的利息多，在支付利息后还有节余，使得资本收益由于负债经营而绝对值增加，从而使得权益率大于投资收益率，并且产权比率（负债资金/权益资本）越高，财务杠杆利益越大，为企业带来的收益就越多，同时还可以提高企业的权益资金收益率，所以财务杠杆利益的实质便是由于企业投资收益率大于负债利率，有负债所得到的一部分利润转化给了权益资金，从而使得权益资金的收益率上升。若是投资收益率等于或是小于负债利率，那么负债所产生的利润只能或者不足弥补负债所需要的信息，甚至利用权益资金所取得的利润都不足以弥补利息，从而不得不减少权益资本来补偿，这便是财务杠杆损失的本质所在。 负债的财务杠杆作用通常是用财务杠杆系数来衡量的，财务杠杆系数是指权益资本变动相对于税前利润变动率的倍数，其理论公式为： 财务杠杆系数＝权益资本收益变动率/息税前利润变动率 通过数学变形后公式可变为： 财务杠杆系数＝息税前利润/（息税前利率负债比率×利息率） 根据这两个公式计算的财务杠杆系数，后者揭示负债比率，息税前利润以及负债利息率之间的关系，由此三者综合决定财务杠杆系数，前者可以反映出主权资本中收益率变动相当于税前利润的变动倍数，由于负债利息是企业在税前支付的，所以企业利用负债资金不仅能提高权益资金收益率，而且能使权益益资金收益率低于息税前利润率。 （二）财务风险因素分析 企业财务风险是企业在使用负债资金而产生的在未来收益不确定的情况下由主权资金承担的由负债资金利息所引起的利率支付和偿债风险。财务风险的大小主要取决与财务杠杆系数的高低。一般情况下，财务杠杆系数越大，主权资金收益率对息税前利润的弹性就越大，而风险就会越大；反之财务风险就越小。所以企业在进行负债经营时为了控制和规避风险就必须注意以下问题。 1.息税前利率。在上述两个公式中可知，在其他因素不变的情况下，息税前利润率越高财务杠杆系数越小，反之财务杠杆系数越大。也就说当投资项目的税前利润率越高企业获得的报酬或说投资收益就越多，于是企业在进行负债经营投资项目时，必须从实际出发，深入了解投资项目，并客观预期利润以确定最佳的投资方案。 2.负债处息率。在上述两个公式中可知，息税前利润和负债比率一定的情况下，负债利息北越高，财务杠杆系数越大，反之财务杠杆系数越小，即负责利息越低，主权资本收益比会相应的提高。这是因为在税前利润和债得利率一定的情况下企业由负债资金和主权资金抽获得的利润是固定的，负债利率越低企业支付的利息越少，相应的企业的利润就越多。 3.资本结构。负债比率和总资本的比率也是影响财务杠杆利益和财务风险的因素之一。在税前利润率和负债利息率一定的情况下，负债比率越高财务杠杆系数越大，反之财务杠杆系数越小。但负债比率对主权资本收益率的不同于负债利息率也不同于税前利润率的影响，他对主权资本收益率的影响表现为正反两个反面。在税前利润率大于负债利息率时表现为正影响，反之为负影响。 四、中小企业财务风险管理措施 怎样处理中小企业面临的风险难题，中小企业财务风险管理呼之欲出。对中小企业的风险管理可依从两个方面入手：一方面是对企业的资金结构和融资政策进行调整，建立风险管理体制；另一方面加强企业的人员素质，提升其决策能力。 （一）建立风险管理体制 1.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误引起财务风险。 2.根据生产经营情况合理预测资金需求量，然后通过对资金成本的计算分析，选择正确的筹资方式。确定合理的资金结构，充分利用杠杆作用，多方面筹资，拓宽筹资渠道，多样筹资方式，分散筹资风险。 3.注重投资决策问题，投资决策是企业经营决策之一，直接影响资金结构，必须做好对投资项目的可行性分析，预期投资收益率和负债利息率。 4.建立风险基金保障制度，保障经营中资金结构的平稳，提高企业应变力和短期偿债力。 5.建立资金使用效益监督制度。 6.建立财务预防机制，正确把握企业负债经营的度。企业进行负债经营决策时，应首先考虑企业的规模及偿债能力，警惕财务杠杆的负面作用、防范财务风险和关注拮据成本，注重财务杠杆和经营杠杆的联合使用。 （二）加大对企业财务和经营人员的培训和完善财务体系 1.提高财务人员的风险意识 财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因。 2.加大监督力度 企业对风险信号如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等，要根据其形成原因及过程，制定相应的风险管理策略，降低危害程度。面对财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险等策略。 3.完善财务体系 建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。资产获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。前者表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平；后者反映每耗费一元支出所得的利润，该指标越高，企业的获利能力越强。偿债能力指标有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右；资产负债率一般为40%60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的两大部分。经济效率的高低直接体现企业的经营管理水平。其中反映资产运营能力的指标有应收账款周转率以及产销平衡率。 五、结束语 我国中小企业的发展较晚，还年轻，在发展的道路上难免遇到困难，但是本文认为我国中小企业发展应注重实际，加强风险意识，主分利用财务杠杆作用，调节资金结构，不断积累，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化。 参考文献： [1] 2006年度注册会计师统一考试指定辅导教材《财力成本管理》经济科学出版社，2006.1 [2] 国家发改委中小企业司。2006年中小企业发展情况和2007年工作要点[J]， [3] 陈四清。财务管理[M].湖南：国防科技大学出版社，2005.5 [4] 李天民。现代管理会计学[M].立信会计出版社，2002.9 [5] 薛小荣。财务管理的杠杆作用[J].陕西工商学院学报，2005，（3），35-39 [6]应展宇。中小企业融资现状与政策分析[M].湖南：中南大学出版社，2001，8 [7]吴少平，李小燕。谈财务危机预警分析指标的确定标准[J].金融科学，2000.1 [8]顾晓安。企业财务预警系统的构建[J].财经论丛，2000，7