Ⅰ 融资需求究竟怎么样
哈哈哈，我都稳紧呢题啊！志云哥
稳到！
30. 如何判断企业融资需求的合理性与必要性。 (1) 与融资有关的企业发展战略判断。对企业发展战略的判断，最常用的是“SWOT 分析”，
就是通过对内外部资源及环境的分析，把组织的优势（S）和劣势（W）与环境中的机会（O）与 威胁（T）相配合，以使组织与环境相适应。通过对内外部优势和劣势的认识，来利用环境中的
机会，克服可能遇到的威胁。在此基础上，可形成组织的四种战略，即 SO 战略（极大—极大）， ST 战略（极大—极小），WO 战略（极小—极大），WT 战略（极小—极小）。 要在分析判断企业战略的科学合理性的基础上，分析判断融资需求（用途）与企业战略的匹 配性，即融资能够有效为企业战略服务，而不是偏离或违背战略方向。
（2）融资需求合理性判断的方法。企业融资合理性判断可通过依次回答下述几个问题来进 行：企业为什么要融资？不融资行不行？企业融资用途是否合理？企业资金需要量是否合理？企
业对未来作了什么规划，还款来源是否合理？企业对自己在行业中的位置如何看？企业对自己的 盈利模式怎么看？企业有哪些核心的资源等等。 如果企业经营者或其团队对于上述问题，思路比较清晰，且处之泰然，应对自如，并且有资
料、数据和业绩支持，就可初步判断融资需求具有合理性。
Ⅱ 销售公司需要什么样的融资需求
销售公司需要一个大财力金主的公司，是投资才能够扩展公司的规模。
Ⅲ 如何 在网上 找到有 贷款或者融资需求 的客户呢
在网络贴吧 各大论坛发布信息 留下你的QQ，联系电话，建几个QQ群！
Ⅳ 怎么写融资需求啊
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途。融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
如：
为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元，
新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元，
公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么?
请说明投入资金的用途和使用计划：
希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司?请说明原因：
拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?
预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?
投资方可享有哪些监督和管理权力?
如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任?
投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：
在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如：市场准入、减免税等方面的优惠政策)：
需要对投资方说明的其它情况
Ⅳ 投融资需求是什么意思
钱多了，需要理财投资，资金紧张的时候，需要融资！
Ⅵ 在路演商业计划书中，“融资需求”应包含哪些内容
融资需求：融资金额、融资方式 （股权/债权）、 分别对应的可出让股权比例和接受支付的利率、融得资金的用途+明细、投资人可以获得的好处+资金回笼时间，最后的资金方退出的方式 。
Ⅶ P to p融资客户最突出的需求是哪一向项
需要融资！
例1：有一次被人拉去建一个客户，介绍人跟我讲不清楚这个企业到底什么情况，又实在推卸不开，只能去。见面以后，我才知道这个客户生产一种产品叫做：等静压石墨。我闻所未闻。
接下来开始，我们互相交换名片，我简单做了个自我介绍，然后告诉他说我们对于新材料非常感兴趣，希望能有机会合作。接下来就是介绍人在一边balabala的吹嘘我所在的公司如何如何。
然后，我开始一本正经的问：
你的下游客户主要是哪些企业？这些企业的规模怎么样？
你的年销售额有多少？销售毛利率大致是多少？
那些客户占比比较高？主要客户的结账周期是怎么样的？
你的竞争对手主要有哪些？
你和他们的优劣对比是在哪些方面？
你的主要原材料是什么？产地、价格、季节波动情况怎么样？
你的安全库存是多少？如何保持你的安全库存？
你的存货周转率是多少天？
你的融资用途是什么？为什么？
我就这么一直的问，他一直答，我问问题是来回跳跃的，不是按照上边这个顺序，因为这样的顺序不足以让我看出他的问题。
有了大约一个小时左右的问答之后，客户已经开始出现了逻辑混乱，不经意间就开始出现了漏洞，比如后来就透漏出来他没有会计只有一个出纳，那也就是说他之前报给我的财务数据并没有经过真正的核算，而只是他自己的估算或者说用来应付我们这些人的话术。
后来，越是偏向于财务数据方面的问题，对方回答起来就越是困难，没一个问题都要迟疑很长时间——他需要现场编出来一个他认为对他有利的。
再过半个小时之后就开始漏洞大开，销售就是他自己，所谓会计实际上就是他儿子（大学还没毕业，偶尔帮忙去银行递递贷款资料），研发还是他自己(刚开始请过一个工程师后来不想付人家一年30万的薪水找茬赶走了)，销售数据水分其实更大，大多数的销售额是来自于他自己的另外一个工厂的另外一个产品。
当我问完这些以后，我实际上已经没有问题了，这个企业无论从哪个角度来说都没有投资价值。
例2：
这个客户如你所说，在这个行业堪称是权威，主营是某种新材料，据说这个客户走到车间了拿手抓一把半成品使劲一握，就能知道这批产品的性能指标是不是符合要求，甚至能说出来是哪种配料或者哪道工序有问题，而且跟实验室结果八九不离十。
我们见面之前，已经有过电话沟通，大致了解情况。
见面之后，对方给我一张名片：XX股份有限公司 首席员工 XXX 是不是看起来很熟悉？区别就是001号员工来自高大上的互联网公司，而这个客户一直都在山沟沟里。
就像我听到的情况一样，打完招呼之后落座，客户就开始了——即兴演讲！从上游到下游、从行业到企业、从管理到营销、从IPO行情到企业筹备情况，无不一一头头是道！将近30分钟的演讲激情澎湃、条理清晰，再配上客户一身劳动服（车间工人制服），瞬间让我惊为天人！
当时在场的某银行信贷工作人员，听完之后一个劲的鼓掌，当场围了过去亲切交谈，足足聊了半个小时之后，表示回去之后马上安排X千万的信贷资金！
我是被晾在一边的。这个时候我就判断，这里边一定有问题，但是问题在哪，我不知道，我需要找到问题。于是我提了一个简单的要求：我要到车间去看看。
客户这时候才想起来还有我这个不要利息的财神爷在这，马上爽快的答应了我的要求，并亲自带我去了车间。
生产车间、成品仓库、原料场........我挨着走了一遍，发现问题如下：
1、它的生产工人号称有500个，但是当时在岗只有不到100，工厂最高不过是三班轮值，白班不应该只有这么多人。
2、它的成品仓库，按照他报给我的生产量，根本就不够用，再有三个都不够用。
3、它的原料场里的原料，按照他的各种原料配比，最多只能支撑他3天的生产，如果按照他之前说的45天的安全库存，他的整个工厂都要被原材料埋起来。
4、它的成品库一共有3台叉车，但是有2台看起来已经闲置半年以上了。
5、他的工人到车间仓库领用工具和备用零件竟然不用登记。
6、职工餐厅只有三个师傅在工作。
7、车间的配电设施和煤气管网满是灰尘，而且很厚。
8、三分之一的工人没有戴口罩或者手套。（车间粉尘很厉害）
当时一共大约有15个左右的问题，我全部写下来，要求他书面回答。我们先回去了，整理完之后发邮件给我。
然后，我们就走了，这个客户一直送我们送了十几公里，路上一直邀请我们在当地多住一天。。。。。
Ⅷ p2p融资客户最突出的需求是哪一项
资金需求。P2P主要是将小额资金聚集起来借贷给有资金需求人群。还有就是时效性要快，一般p2p融资客户都是债权方式，着急用钱。