⑴ 如何写创业的融资计划
一份好的商业计划书,哪些因素起到决定作用?
BP的页数:看似一个简单的文稿处理工作,其实起到了敲门的作用,对于绝大部分早期项目,BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP,内心是抵触的,更有些创始人为了追求美观,用了太多设计图片,造成一份BP超过20M,投资人在收到这类BP的时候,如果周边信号不佳,很大可能是不会选择下载查看,这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑:这点是一份BP的核心价值,每个投资人一天要看的BP不会少于20份,能从这几十份BP中脱颖而出,让投资人牢牢记住你的项目,靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描,甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题,讲重点,在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观:之前说过有些创始人为了追求美观,过度包装造成BP过大,这一点是不可取的,不过适当的颜色搭配选择,还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的,不建议代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做(how)?你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱(商业模式)、怎么分钱与需要多少钱(融多少资金)
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事(内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题(市场痛点在哪里)提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难获得投资人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案(产品与服务)解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略(如何启动)进入策略:项目从无到有,如何启动?
6、竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?
7、核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景履历,以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状(已做的事情)执行现状:目前项目已经进展到什么程度,已经做的事情做个说明
9、计划目标(未来前景)计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式(怎么赚钱)商业模式:如何赚钱的问题,在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构(怎么分钱)股权结构:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础
12、融资计划(需要多少钱)融资计划:需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写,还可以免费对接投资人。
⑵ 创业者如何去融资
1.一定要预留足够的时间,不要在弹尽粮绝的时候再融资
2.融资要一鼓作气,集中精力在合理的时间点,短时间内完成
关于时间点的选择,融资时,主要要考虑到包括企业、行业和资本在内的三个周期。
资本周期,是说一级市场和外部资金的充裕程度。
2015年中到2016年,被大家喊为“资本寒冬”,这一时间段内,融资的难度相对较大;2017年,情况有所好转,整个一级资本市场环境正在改善,因此,资本周期也处在回暖的阶段。这个阶段对创业者融资来说,极为有利。
行业周期,就融资来说,当行业处于向上发展的周期,此时融资便非常有利。
如,vr这一行业是在2014,2015年上半年的时候发展火热,许多创业者都将钱投进了这个行业,2016年下半年,由于某个vr产品推出后没有获得较高的市场接受程度,产业链最终并未打通,导致行业转冷。此时对于vr行业及相关的投资,明显就减少了。
企业周期,就要依据公司自身的发展来看。
当企业的发展达到一个里程碑的时候,就是开始融资的适宜时间。比如,从企业产品样机都没有出来,到样机出来这样一个里程碑的变化,这期间去融资就是比较稳妥的,此时投资人做决策也会比较快。
融资额与估值
1.要根据企业下一阶段的发展需要确定资金需求
2.估值报价一定要合理,市场最终决定价格
3.资本寒冬的大环境下,要学会小步快跑
融资额的选择,要根据公司下一阶段发展的资金需求来定,一般在12到24个月之间。
估值要报得合理,很多时候,估值其实是根据市场的供求关系来决定的。同时做到具体问题具体分析,如,当团队实力亮眼,该行业正处风口,或是项目在行业排名首位,这些都会有溢价产生。
如果正处资本寒冬,公司就应采取小步快跑的策略,少融钱先发展,之后再进行下一轮融资;但是,若资本环境较好,公司发展也较为顺利,那就要在未来潜在行业下滑期到来之前,尽可能一次多融钱。
⑶ 个人创业如何融资
可以通过类似复涵C板、以太这样的平台,解决融资难题,帮助创业者更好的定位自己,做出正确计划
1、梳理BP,找到项目亮点与核心竞争力
2、梳理财务情况,对融资额有一个合理定价;建立财务模型,做出合理的财物预测
3、梳理行业情况,通过同类竞品,自身业务以及行业景气程度对估值有一个合理的预估
通过上述三个工作,结合运营数据,现金流情况,资本热度,行业景气程度以及融资时点等多个维度为创业者制定融资方案。用最少的时间,拿到最合适的融资额和估值。估值的合适表现为既不被低估也不透支业务数据。见过太多14年被资本捧高了估值,在今年的资本寒冬下,无奈选择down-round甚至死亡。同时整套融资方案中并不是只有股权融资这一个手段,股权融资的成本其实是最大的,之前看到复涵C板上就是股权和债权投资人都有的,有帮一个B轮项目做过投贷联动的案例,如果遭遇融资不顺利,合理引入过桥贷款可以让项目渡过危险期。
⑷ 90后大学生创业如何融资
大学生创业融资相对可行的路径:
1、各地都有扶持大学生创业的相关计划,符合条件的可以申专请一定数属量的资金。
2、说服身边亲戚朋友筹款投资你。
3、众筹平台,如果你对自己的项目有信心也可以去试试。
4、银行获得各类信用贷款。
5、直接找机构,机构官网进行BP投递,或去能自助申请电话对接投资人的融资平台,电话对接高效,能把项目聊透,聊完还能微信。
⑸ 大学生如何成功创业,要融资需要掌握哪些知识
1、想清楚再做决定
创业不是想干就能干的决定,一时的头脑发热也许仅仅只是头脑发热,在决定创业之前一定要慎重,认清自身是否具备创业的素质及能力。
2、创业知识的储备
大学生长期呆在校园里,对社会缺乏了解,在创业方面上经验相当匮乏。因此,大学生创业前要有充分的准备,和创业导师交流,参加创业培训,积累创业知识,接受专业指导,为自己充电,以提高创业成功率。
3、组建团队
一个默契合作的团队对于创业起着事半功倍的作用,所以首先必须架设好核心团队,人数不要太多,要保证每个人都有话语权。成员之间相互信任、能力互补、性格互补,以团队的力量共同前进。
4、技术创新
好的想法、好的点子往往会吸引投资人的目光,而技术创新则会真正打动投资者,在高科技领域创业的大学生,一定要注意技术创新,开发具有独立知识产权的产品,吸引投资商手中的资金。
5、资金的准备
没有资金,再好的创意也难以转化为现实的生产力。在获取资金前,首先得明白自己需要多少资金,如何获得资金,资金的来源渠道如何。大学生要开拓思路,多渠道融资,除了银行贷款、自筹资金等传统途径外,还可充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
6、个人能力
大学生除了个人专业、创业项目相关知识能力储备,还要在理财、营销、沟通、管理方面的能力下功夫,同时还应具备基本的商业能力、执行能力和运营能力,提高个人能力,为创业成功奠定基础。
促进大学生融资的成功,需要大学生创业者增强自身素质,同时拓宽融资渠道。除了银行贷款外,大学生经常使用的融资方法是寻找合伙人共同经营,亲情融资,利用政府政策优惠和风险融资的方法。大学生创业者因为没有充足的人脉,可以利用网上投融资平台来对接到天使投资人或者风险投资机构来进行交流。还应多参加创新创业大赛或者商业路演活动来结识投资者获得人脉。
⑹ 创业融资的途径有哪些
创业融资途径:
途径1:银行贷款。银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”,在创业专者中很有“群众属基础”。
信用贷款,指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款,借款人无须向银行提供抵押物。
担保贷款,指以担保人的信用为担保而发放的贷款。
贴现贷款,指借款人在急需资金时,以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款方式。
提醒创业者要做好打“持久战”的准备,因为申请贷款除了与银行打交道,还要经过工商管理部门、税务部门、中介机构等。而且,手续繁琐,任何一个环节都不能出问题。
途径2:风险投资。风险投资是一种高风险高回报的投资,风险投资家以参股的形式进入创业企业。风险投资比较青睐高科技创业企业。
提醒风险投资家他们更关注创业企业的赢利模式和创业者本人。
途径3:民间资本。民间资本的投资操作程序较为简单,融资速度快,门槛也较低。
提醒很多民间投资者在投资的时候双方应把所有问题摆在桌面上谈,并清清楚楚地用书面形式表达出来。此外,对民间资本进行调研,是融资前的“必修课”。
途径4:融资租赁。融资租赁是一种以融资为直接目的的信用方式,表面上看是借物,而实质上是借资,以租金的方式分期偿还。
⑺ 创业企业如何进行融资
可以通过银行企业借贷~~~或者可以股份性融资~~~不过我都建议如果回报性不大或迟的~~~都是引进策略性股东为好~~~~
⑻ 创业型企业怎样才能获得融资
对于创业型企业来说,由于整个项目仍然处于初级阶段,应该优先整理项目的商业模式,必要时撰写商业计划书,保证在与资方的沟通过程中,思路清晰,能够有效表达商业模式的优势以及潜力。