飞天联合融资

㈠ 深圳市波特商业立体网络有限公司的波特商网大事记

2011年1月7日，西藏达氏集团达娃顿珠主席与深圳波特商网公司董事长陈宗建先生共同签署“雪域圣地·西藏馆”进驻波特货栈协议。达氏集团将整合组织西藏地区100家名优企业200个品牌上千个特色商品进驻波特货栈，波特货栈为进驻的企业提供展示、销售、贸易、连锁发展、新闻发布、金融和资本运作等服务。
2011年1月7日，深圳波特商网/波特货栈董事长陈宗建与西藏自治区工商联主席阿沛晋源签署《战略合作协议》，双方积极推动两地经济往来、商贸合作、中小企业做大做强、波特货栈在西藏投资开发等业务与合作。
2010年12月30日，深圳市波特商业立体网络有限公司召开2010年度总结暨2011年经营计划大会,公司董事长陈宗建先生出席了会议并做总结报告，同时就公司在2010年实现公司转型，两大项目波特货栈、PT37都取得显著成绩发表了讲话，最后指出公司在2011年将努力开拓京广沪首批分店开业连锁，捆绑上市，并将波特品牌（波特货栈、小鱼儿、PT37三网产业园）推向全国，实现全国连锁的宏伟愿景。
2010年12月21日，“塞上江南·宁夏馆“正式签约进驻波特货栈·粤信城店，波特货栈将为进驻的名优特商品的中小企业提供展、销、贸、连锁、金融、资本等功能和服务，帮助宁夏地区名优特企业做大做强。
2010年12月14日，在深圳市辽宁商会、辽宁省驻深办事处大力支持下，“北国明珠·辽宁馆”进驻波特货栈进行了签约新闻发布会。辽宁省人民政府驻深圳办事处领导出席了签约仪式。本次辽宁馆入驻波特货栈将带动辽宁企业100家约200多个特色产品品牌加盟波特货栈。
2010年12月10日，共青团深圳市波特商业立体网络有限公司委员会第一届第一次代表大会在罗湖区互联网产业园召开，四川省团委驻广东工会副书记陈代兴、罗湖区科技局副局长石兴中等有关领导参加了大会并发表讲话。波特商网董事长陈宗建先生通过民主选举，成为第一任团委书记。此次波特商网公司团委的成立，是响应党的号召迈出的坚实一步，更好的团结波特商网广大青年团员为在新的更高起点上推动电子商务产业大发展快发展贡献青春才智。
2010年12月8日，“港澳品牌馆”正式签约进驻波特货栈·粤信城店，深圳市波特商业立体网络有限公司联合香港信达中国顾问公司、香港高分卡有限公司共同打造一个充满港澳名优特色商品的主题馆，100家港澳名优特品牌商品企业将通过波特货栈线上线下双铺立体营销模式实现展、销、贸、连锁、金融、资本等功能和服务，进一步促进深港两地的经济贸易合作，为国内外品牌做大做强实现窗口平台作用。
2010年12月2日，“七彩云南·云南馆”正式签约进驻波特货栈·粤信城店，波特货栈将为云南名优特企业提供商品立体营销、全国连锁发展对接、金融合作对接、资本运营对接等服务，助推云南的名优特产品输往全国，走向世界。本次签约打通了云南连接东盟国家最便捷的陆上通道，同时也有效起到鼓励云南民营企业走出去、引进来的积极作用。
2010年11月15日，“天府之国·四川青年创业馆”正式签约落户波特货栈，为四川青年企业家及四川地区名优特企业打造四川品牌、开辟国际贸易窗口提供通道。
2010年11月13日，“孔孟之乡·山东馆”正式签约进驻波特货栈·粤信城店，100多家山东地区名特优商品企业将以专卖店形式整合入驻波特货栈。
2010年11月10日，“魅力山城·重庆馆”正式签约进驻波特货栈·粤信城店，为进驻“重庆馆”的企业提供商品立体营销、全国连锁发展对接、金融合作对接、资本运营对接等服务，帮助企业及其产品走向国内、国际市场。
2010年11月2日，蓝海战略·波特货栈项目推介新闻发布会暨波特货栈国际馆签约启动仪式在深圳波特货栈·粤信城店举行，印度、马来西亚二个东南亚国家正式签约进驻波特货栈。这是波特货栈蓝海战略打造的国际馆的首批入驻国家，对于国际馆发展壮大、中国企业突围产业困境、共享蓝海平台有着重要意义。此次签约旨在以服务为宗旨，以推介为手段，以合作为目的，敞开波特货栈大门，打通国际、国内合作市场。
2010年10月25日，广东省委统战部、广东省投资促进局、深圳市政协经济科技委员会支持并见证了广东省台商投资贸易咨询服务中心与深圳市波特商业立体网络有限公司联合举办的“中华宝岛”台湾馆进驻波特货栈签约新闻发布会。台湾馆规划面积约1.6万㎡,将有近500余家台湾名优特企业商品落户波特货栈进行展、销、贸，寻找ECFA后深台合作的新商机。
2010年10月15日，河南省政府驻深办事处与波特货栈签约，将整合挑选100余家名优特企业商品入驻波特货栈开设“企业及商品标准形象连锁专卖店”，融合中原文化形成“河南馆”，实现永久性的展示、销售、贸易、连锁、金融与资本服务的对接平台。
2010年10月13日，“南粤明珠——广东馆”入驻波特货栈签约新闻发布会在波特货栈·粤信城店召开。此次广东馆落户波特货栈，对于推广广东名优特商品和提高波特货栈核心竞争力，有着重要的战略意义。广东展示交易馆受到广东省政府支持、广东省投资促进局指导，由广东省小商品协会负责落实挑选约100家来自省内的名优特企业入场开设标准加盟店。
2010年10月9日，“大美青海-青海馆进驻波特货栈签约新闻发布会”在深圳波特货栈·粤信城店举行。由第九届全国人大代表、青海省民营企业协会会长杨菲菲率领的代表团正式与波特商网董事长陈宗建共同签署了《协议书》。这是继宁夏、甘肃、新疆之后第四个入驻波特货栈的大省。展示交易馆将由青海省民营企业协会牵头，共吸引约100家青海省内的名优特企业入场开设标准加盟店。与此同时，青海省政府将依托波特货栈，把该馆作为面向珠三角以至国际范围内招商引资的平台，从而有效起到鼓励青海民营企业走出去、引进来的积极作用。
2010年9月28日，深圳波特商业立体网络有限公司和深圳博亚会展有限公司及来自世界各地100家国际采购商的部分代表在深圳波特货栈·粤信城店正式举行波特·博亚国际采购博览会揭牌仪式新闻发布会暨波特货栈国际采购中心正式成立，预计在开业前将吸纳超过500家以上的国内外采购商落户波特货栈，这标志着波特货栈打通了国际采购商采购中国名优特商品的通道，一个永不落幕的采购集散平台即将落成。
2010年9月26日，深圳市波特商业立体网络有限公司与深圳市博亚会展有限公司正式签署《战略合作备忘录》，将构建国内外采购商落户波特货栈的永久性采购基地，此次签约标志着波特商网正在通过引入国际品牌会展企业，给波特货栈平台营造出更加巨大的吸纳空间。
2010年9月17日，代表甘肃地区数百家名优特企业/商品的高级专卖店组团飞天故乡·甘肃馆正式与波特商网公司正式签署入驻落户协议并举行了新闻发布会，深圳波特商业立体网络公司与甘肃凯撒龙投资管理公司还签署了“PT37在甘肃地区普及推广应用”、“波特货栈·甘肃店”合作协议。
2010年9月16日，波特商网公司董事长/CEO陈宗建先生与新疆兵团就新疆兵团优质的名优特企业的优质特色产品进入波特货栈·粤信城店，以及波特商网公司在乌鲁木齐开设波特货栈·新疆店，签署了“新疆兵团馆”入驻合作协议及紧密合作的战略发展合作协议书。
2010年8月24日，中国首个产业集群供应链式全程电子商务信息化平台暨波特货栈电子商务信息化平台技术合作签约仪式在深圳市龙岗区布吉李朗平湖物流园区粤信城举行，该平台由深圳市波特商业立体网络有限公司和深圳市科脉技术有限公司联合打造。平台采用互联网+物联网的最新技术，实现了商品立体营销、加盟连锁、信用评价、金融服务、资本上市一站式服务。
2010年8月16日，亚洲最大、科技含金量最高、同行最先进的儿童职业体验中心“小鱼儿儿童团职业体验中心”正式落户波特货栈，签约新闻发布会在波特货栈商业中心举行。项目由北京睿联嘉业科技有限公司联手深圳市波特商业立体网络有限公司共同打造，总建筑面积约5万㎡，这是波特货栈又一重点引入的特色项目。
2010年8月6日，波特货栈·小鱼儿儿童团职业体验中心经营管理公司：深圳市小鱼儿文化传播有限公司正式成立，注册资本200万元。
2010年8月2日，波特货栈·粤信城店经营管理公司：深圳市波特货栈电子商务有限公司正式成立，注册资本1000万元。
2010年7月31日，波特商网公司正式乔迁深圳市互联网产业园罗湖区莲塘国威路68号1栋2楼，约1200㎡，标志着波特商网公司的发展道路将迈上一个新台阶。
2010年7月31日，中央电视台“赢在中国”投资馆永久落户波特货栈，总策划、项目总监高强先生亲自出席了签约新闻发布会。此次合作将为对入驻“波特货栈”的中小企业及商家进行筛选引入天使、风险、股权投资及上市全程辅导服务等，构建起强大的资本运作支持。
2010年7月14日，波特商网公司在深圳市文交所三楼举行了波特商网公司与梓盛发就粤信城项目合作签约新闻发布会、波特商网公司与光大银行就粤信城入驻的中小企业授信贷款等金融服务合作签约新闻发布会。中国中小企业协会会长李子彬先生出席并做了重要讲话。
2010年7月1日，深圳电视台就关于国家实施电子商务实名制的法规采访了波特商网公司董事长陈宗建先生。
2010年7月1日，宁夏回族自治区商务厅副厅长邓宽先生一行5人对波特商网总部搬迁深圳互联网产业园、波特货栈·粤信城项目进行了考察，并邀请前往投资。
2010年6月30日，山东文登韩副市长一行9人对波特商网总部搬迁深圳互联网产业园、波特货栈·粤信城项目、波特的合作伙伴香港时富融资集团深圳公司进行了考察，并邀请前往投资。
2010年6月13日，波特商网公司通过重组等，注册资本扩充到6000万元，将更有利于企业战略发展和资本运作上市。
2010年6月13日，波特商网与“赢在中国”栏目签署了联合成立投融资公司的合作协议，将为入驻波特货栈的所有厂家/企业/商家等提供全程的资本运营服务。
2010年6月11日，波特商网与北京睿联达成合作协议，双方联合出资在深圳波特货栈里打造一个全球最大的儿童职业体验中心，设计为古代馆、现代馆、未来馆、太空馆四大主题体验中心，开启现代儿童新生活体验方式，为祖国的强大培养未来接班人。
2010年06月4日，波特商管公司、波特商网公司再次进行资产重组、股权变更、注册资本调整，将为上市做好准备。
2010年04月26日，波特公司与光大银行正式签署战略合作协议，给波特公司及入驻PT37平台、波特Living Mall、波特货栈、波特名品城的中小企业/商户提供融资服务等，为波特及波特平台的客户发展提供源源不断的新动力。
2010年4月17日，波特团队正式进驻粤信城项目，开发商与波特团队进行入驻仪式及相关工作交接仪式。
2010年4月15日，波特商网与中经网联传媒达成合作协议，中经网联负责对波特商网、PT37、波特货栈入驻的企业提供在人民网、新华网、中国经济网、光明网、中青在线、中国新闻网、中国日报网、中广网、国际在线、新浪网、搜狐、网易、腾讯、和讯网、深圳经济网、金羊网、南方网、凤凰网、深圳新闻网、千龙网等新闻宣传和品牌形象宣传。
2010年04月13日，波特公司正式与深圳梓盛发公司签署了合作协议，波特公司正式打造属于自有品牌的“波特Living Mall”、“波特货栈”、“波特名品城” B2B2C连锁化立体商业。
2010年03月18日，波特公司正式投资参股上海睿池基金管理公司（房地产产业），为波特Living Mall、波特货栈、波特名品城、PT37提供源源不断的金融证券资源等支持。
2010年03月10日，来自重庆、广州、天津、武汉、杭州的合作伙伴正式加盟波特公司，成为这些地区的PT37区域城市地方平台的合作伙伴。
2010年02月09日，深圳市建华波特网络科技有限公司正式通过工商局更名为：深圳市波特商业立体网络有限公司，简称“波特商网”，并进行了股权结构调整。
2010年02月08日，波特公司再次正式引进战略风险投资人，对波特股本结构进行调整，全面适应未来资本市场运作。
2010年01月16日，香港生产力促局考察团一行20余人前来深圳波特公司考察有关“波特货栈”全国连锁化模式及PT37电子商务信息化平台的全民普及应用事宜，并就合作事宜达成了合作意向。
2009年12月31日，波特网络公司、波特商管公司召开了2009年总结及2010年工作计划会议，全面总结2009年的各项工作，精细科学布置2010年工作重点及工作任务。
2009年12月28日，波特公司董事长兼CEO陈宗建先生被中国电子商务协会专家库评价入选中国电子商务专家库，属国家高级专家资格。
2009年12月25日，宁夏银川加盟商正式加盟波特PT37公司，双方成立由波特控股的宁夏银川波特公司，全面推动宁夏地区的电子商务普及应用和区域产业集群式的大型商业地产项目。随着宁夏银川公司的成立，陕西西安、甘肃兰州、青海西宁、新疆乌鲁木齐也即将成立控股子公司，波特PT37即将全面挺进大西北。
2009年12月24日，宁夏自治区李副主席、自治区常委市委崔书记等有关领导在银川会见了波特PT37公司总经理陈宗建先生，就在银川成立波特控股子公司、全面推进PT37电子商务、产业集群式的商业地产项目等事宜进行了交流并达成合作，热情欢迎波特PT37前来投资、合作。
2009年12月04日，波特公司总经理陈宗建先生代表公司与西平县政府洽谈建立区域电子商务应用产业园事宜达成合作，即将全面展开有关工作。
2009年11月21日，第11届高交会胜利闭幕，波特公司成功展示了PT37电子商务信息化公共孵化平台、“波波”“特特”智能机器人及“波特PT37 e购中心”项目。
2009年11月16日，波特PT37签约正式进驻深圳市互联网产业园罗湖产业园，标志着PT37将迎来新的发展大好时机。
2009年11月15日起，PT37—V2.0进行分期分批升级，体现真正意义上的应用版本，适合全民普及应用。
2009年11月06日，深圳市建华波特网络科技有限公司投资开发的PT37电子商务公共孵化平台中的PT37团购系统1.0、PT37推广联盟系统V1.0、PT37竟拍系统V1.0、PT37模糊与精准搜索系统V1.0、PT37企业/个人电子商务信息化交易系统V1.0、PT37-IMIS集成管理信息化系统V2.0、PT37实体商城网上交易系统V1.0七项软件产品得到国家版权局的认证，喜获计算机软件著作权。
2009年11月，风险投资人“天使投资阶段”正式完成投资行为，正式变更了有关工商手续，标志着波特公司、PT37将迎来新发展的历史阶段。
2009年09月26日，波特商业管理公司100%股权全部转让给深圳市建华波特网络科技有限公司，有关波特系统在全国各地的各类资源也将陆续转让给深圳市建华波特网络科技有限公司，将成为全资/控股公司。
2009年-9月21日，建华波特商业科技有限公司自主研发的：PT37电子商务信息平台成功获得09年第七批软件企业和软件产品认定证书。
2009年09月09日，波特PT37电子商务平台正式与北京大学签署合作协议，共同面向引领电子商务潮流新领域展开深度合作，共推中国智能化电子商务发展。
2009年08月08日，大连普兰店市杨增海市长率团来访波特PT37，就在该区域发展PT37总部大厦（区域产业经济总部项目）及PT37电子商务信息化平台的应用等事宜进行合作。
2009年08月07日，深圳市建华波特网络科技有限公司首次股东会议召开，预示着波特公司风险融资进入正式实施阶段。
2009年07月30日，国际顶级融资机构毕马威组团前来波特PT37进行合作洽谈。
2009年07月30日，汇付天下力挺“PT37”，打造全新电子商务支付体验。
2009年07月29日，深圳市科技局有关领导视察波特PT37电子商务信息化平台，就有关电子商务信息化领域里打造诚信给予了高度评价。
2009年07月28日，深圳市工商局领导与波特公司相关人员就如何尽快建立深圳电子工商和电子商务诚信体系的问题进行了深入交流，并达成PT37作为首家示范平台，摸索经验，建立标准的合作关系。
2009年07月17日，深圳市贸易工业局中小企业服务中心有关领导及星展银行的有关领导视察了波特PT37电子商务信息化平台，给予了高度评价和期望。
2009年07月10日，最高人民检察院、国安局、工商总局等有关领导视察波特PT37电子商务信息化平台，就有关电子商务信息化领域里打造诚信平台给予了高度评价。
2009年07月03日，深圳市罗湖区委书记刘学强、常务副区长倪泽望等有关领导视察波特PT37电子商务信息化平台，给予了高度评价和期望。
2009年07月01日，PT37正式版本正式上线运营。
2009年05月，PT37荣获深圳市信息行业协会“常务理事单位”荣誉。
2009年5月，PT37荣获第二届（2009）中国十大竞争力品牌组委会评价的“中国电子商务交易市场自主创新最具竞争力品牌”荣誉。
2009年4月初，中国城市商业网点建设管理联合会为深圳市建华波特网络科技有限公司“PT37电子商务交易平台”颁发了“实体商城建设网店、电子商务信息化”试点工程、“商业地产项目电子商务信息化应用”试点平台证书。
2009年3月22日，波特公司正式公布属于自己内部服务标准的：《波特商业地产咨询服务企业资质等级评审指标及评分标准》、《波特商业地产咨询服务人员资质等级评审指标及评分标准》、《波特商业地产咨询服务项目效果评审指标及评分标准》、《波特商业地产案例评价指标及评分标准》、 《波特商业地产咨询服务人员资质证书》等规范，指导波特公司业务操作，在业内属首家。
2009年3月21日，应中国城市商业网点建设管理联合会的邀请，波特公司总经理陈宗建出席了“关于第一批承诺实施《商业地产咨询策划服务机规范服务公约》”的活动。
2009年1月13日，电子商务应用暨波特公司“四个百万回报活动”真情回馈活动正式启动。
2009年01月01日，PT37电子商务公共孵化平台正式上线公测。
2008年12月12日，深圳市建华波特网络科技有限公司新办公室正式启用。
2008年10月，波特公司正式全面起动商业地产产业化电子商务项目，并正式成立深圳市建华波特网络科技有限公司。
2008年04月，在中国企业最高品牌荣誉的首届（2008）中国标志性品牌评选活动中，波特公司是商业地产服务行业里唯一一家荣获“中国商业地产行业最具标志性第一品牌荣誉”称号，波特公司创始人陈宗建先生同时也荣获“中国商业地产管理杰出企业家”称号。
2008年2月15日，波特公司在深圳市荔园酒店举行了“波特公司创业13周年庆典”活动。
2008年11月，在中国最具竞争力企业500强高峰论坛暨中国最具竞争力企业评价活动中，波特公司总经理陈宗建先生荣获“中国商业地产服务行业领袖人物”称号。
2008年01月，在中国最具竞争力企业500强高峰论坛暨中国最具竞争力企业评价活动中，波特公司是中国商业地产策划顾问服务行业里唯一一家荣获“中国商业地产服务行业最具竞争力第一品牌”称号。
2008年01月，上海鑫胜与波特重组，在上海共同成立上海市欣胜波特商务策划有限公司，双方各持有50%股份，陈倍麟女士担任上海公司总经理。
2008年01月，波特公司荣获商务部商务策划标准评价委员会、中国商业联合会、中国企业文化促进会共同评定波特为“2007年度中国十大策划机构”称号及波特公司创始人陈宗建先生被评定为“2007年度中国十大策划专家”称号。
2007年12月，波特公司荣获“2007年中国十大最具创造价值商业地产策划代理机构”的称号。
2007年01月，波特公司经独立创作具有自主知识产权的波特十首经典企业歌曲正式推出。
2005年08月，成立波特商学院、波特商业地产研究中心。
2003年，成立香港波特商业经营管理集团有限公司，整合深港地区资本及品牌资源。
2003年，成立深圳市波特商业经营管理有限公司，构建品牌性公司发展战略。
2000年01月，根据国家经济发展形势的变化，创业进行策略性调整：以深港地域品牌为基础建立大后方，向内地业务进行辐射，首次对商业地产服务提出：全程整合的思想。
1997年07月，陈宗建先生单闯西部开发，业务进入云、贵、川、陕地区，进行商业地产服务业务。
1995年02月，陈宗建先生正式辞去深圳免税商场工作，开始了商业地产策划、代理、服务的创业历程。

㈡ 七种现象不适合创业

我自2月16日开始创业，截止9月19日基本宣告失败。多日思考、反省，胡乱总结了几点。
合伙创业可以互补长短，在公司发展决策上避免思维呆滞单一，还能共同承担压力。合伙创业在企业经营中也有它的重要性。不过，合伙创业要注意以下条件。
第一，谨慎挑选合适的合伙人。
选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
其次择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
根据公司的经营范围确定择人的标准，公司如果经营耗时的项目，绝不可和有工作的人合作，除非其有帮助企业拿到单子的庞大关系网络，即使这样也不能让兼职合伙人参与公司日常运营，否则必会产生摩擦。
创业维艰，需要吃苦，合伙人必须具备吃苦耐劳的精神，安逸享乐者，绝不可留用。
自己的事让别人出参考意见，没有自己的想法，这种人习惯了听别人的意见，遇到此类人，不能合作。
时间就是金钱，拖拉之人不能合作，否则导致企业形成拖拉作风。
花天酒地之人不能合作，此类人不能吃苦。
第二，自己要时刻掌握主动权。
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
第三，处理冲突时做好最坏的打算。
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
第四，不要让任何股东的亲戚或朋友在公司上班。
在公司里不能出现任何股东亲戚或朋友的影子，无论他们是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
第五，在合作中建立良好的沟通。
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
第六，有所为，有所不为。
法不容情，虽然身处关系大国，绝不可利用个人关系使用其他公司账户等信息用于商业，一旦产生纠纷，将无力挽回局面。
第七，审时度势，及时调整合伙人。
公司经营中，如出现计较金钱的情况，尤其在没有经营收入时，必须果断处理，停止合伙，此人必是明哲保身之人，能同甘而不能共苦。
在合伙创业的过程中，充分发挥彼此的优势，站在平等公正的角度去解决公司的大小问题。这样的合伙创业无坚不摧。

㈢ 没有钱没技术没学历应该怎么去创业

说创业为了赚钱可能有点俗，但是，确实是为了赚钱

赚钱就是为了什么，有些人为了梦想。我不反对，但是，更核心的想法是为了更好满足自己的需求，比身边人过得好，让家里人过的，这应该是大部分人赚钱的原动力

创业必须要赚钱，跟情怀无关，跟梦想无关。

创业开公司，赚钱，这是商业的规律，只要大家还在商业的海洋里玩儿，就必须要遵从这个游戏规则。从这个角度来讲，创业是一种社会责任，这个责任包括让自己活得更好，让员工活得更好，让家里人活得更好

现在大部分创业者喜欢谈情怀，谈梦想，我也认同，但是有个前提，首先，自己要赚钱，让自己成为不被照顾的那个人，让自己不要去拖社会的后腿，再来谈社会的责任与担当

中国社会喜欢谈价值观，尽可能是基于我们的传统文化，儒家文化里面的侠客文化，这是一个好的现象，但是，梦想和价值观，不能当饭吃，当我们需要谈梦想的时候，应该解决了吃饭的问题

不要讲每个人的价值观不一样，所以赚钱的动机不一样。我个人更觉得，这是一种很牵强的理由，在为自己，没有能力赚钱，打掩护

坦诚一点，必须要赚钱。因为赚钱，才能让员工活得更有尊严，才能让家里人活得更有尊严。我相信，人是有满足了社交最基本的条件，才会去追求。自我实现。所以要真诚的，坦诚的对待自己，这才是对自己负责

做一点延伸，钱是什么前是需求，为什么这样讲？

在原始的商业社会形态里面，基本的逻辑是以物易物。这个物，就代表着需求。后面大家觉得麻烦，所以发明了货币。实质上，货币也是一种物，物等于需求，货币等于物，所以货币等于需求。我们赚钱，就是在创造需求，满足需求，就是在贡献价值

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㈣ 在创业吗

创业的概念 创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”
投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。 创业的准备
创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
创业的三步曲是：
第一步曲：
具备创业素质，才能投资：
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
2、独立作业的能力，追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。 第二步曲：
评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲：
对创业计划做出可行性评估：
1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？
4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。企业创业成功需要哪些策略 三、 创业的方向
万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。
创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。
(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：
1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。
2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。
3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。
4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。
5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。
6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。
(二) 创业方向主要有以下四种：
1. 网上创业
由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。
2. 做代理商
做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。
3. 咨询业
这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。
4. 委托投资
适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。
对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。 (三) 女生创业的参考
1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。
2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。
3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。
4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。
5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。
虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。 四、 创业的风险
创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。
(一) 需要注意的问题
大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。
因此，大学生们应该注意以下几点：
1. 创业要以适度创新为原则。
在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。
2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。
一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。
3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。
4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。
5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。
6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。
(二) 创业需要注意的细节问题是：
1。 积极利用现有资源。
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。
2。投资要谨慎
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3。 细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
4。 尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5. 经商之道，以计为首。
所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
6. 决策失误时，
不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。
7. 不要被胜利冲昏头脑：
你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。 五、 创业的团队
(一) 团队的作用
创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。
(二) 创业者与人才引进
在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。
在创业者的人员合作问题上，如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体问题的发生呢？
1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”
2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。
3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。
(三) 老板与员工
在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！
“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。 六、 创业的成功
一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；
一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：
一是要有冒险的精神，
二是要有锲而不舍的尽头，
三是要有一点运气，
四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。
一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。
一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。
一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。
还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。
北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示：
创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。
创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游！
请采纳答案，支持我一下。

㈤ 为何央行叫停代币发行

9月4日央行联合六部委发布关于防范代币发行融资风险的公告。有分析认为，央行叫停代币发行融资，实质上是在打击非法代币融资，加强金融监管。那么，央行叫停代币发行对股市有何影响呢？

“这对于炒作概念来说无疑会是一盆冷水，但是，实质上对于相关企业的经营影响也许不会太大。部分投资者可能会对区块链研究公司存在一些误解，区块链技术涉及范围较广，其实并不是只涉及比特币，它们更多体现的是网络服务和信用体系的建设。

㈥ 阿里巴巴的融资方式是什么

阿里巴巴的融资方式是企业融资的渠道；

它可以分为两类：债务性融资和权益性融资。前者包括银行贷款、发行债券和应付票据、应付账款等，后者主要指股票融资。债务性融资构成负债，企业要按期偿还约定的本息，债权人一般不参与企业的经营决策，对资金的运用也没有决策权。

(6)飞天联合融资扩展阅读：

融资资金作为企业经济活动的第一推动力、持续推动力。企业能否获得稳定的资金来源、及时足额筹集到生产要素组合所需要的资金，对经营和发展都是至关重要的。但民营企业发展中遇到的最大障碍是融资困境。

我国的民营企业以劳动密集型、低技术的行业为主，仅制造业、批发零售餐饮业就集中了民营企业的75%。绝大多数民营企业无论是在其初创期，还是发展期，主要是依靠自我积累、自我筹资发展起来的。

但是，由于这些企业管理水平低、生产规模小、创利能力弱，要进一步发展，仍受到资金严重不足的制约。民营企业有着巨大的资金需求，然而，从银行所得到的贷款，尚不足银行贷款总量的2%；通过发行股票融资的民营企业在我国证券市场的上市公司中约只占9%左右，这里还不包括那些以较高昂的代价购买别的上市公司的股份而曲线上市的；

在债券市场上占有的份额则几乎为零。民营企业的融资难，突出表现为中小企业难、中西部地区难、小城镇难，而这又恰恰是我们经济发展需要加大支持力度的重要环节。

㈦ 国家鼓励创新创业，谁知道创业的步骤，如何创业，能详细介绍更好，高分收好

创业的概念 创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”
投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。 创业的准备
创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
创业的三步曲是：
第一步曲：
具备创业素质，才能投资：
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
2、独立作业的能力，追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。 第二步曲：
评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲：
对创业计划做出可行性评估：
1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？
4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。企业创业成功需要哪些策略 三、 创业的方向
万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。
创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。
(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：
1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。
2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。
3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。
4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。
5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。
6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。
(二) 创业方向主要有以下四种：
1. 网上创业
由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。
2. 做代理商
做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。
3. 咨询业
这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。
4. 委托投资
适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。
对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。 (三) 女生创业的参考
1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。
2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。
3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。
4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。
5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。
虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。 四、 创业的风险
创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。
(一) 需要注意的问题
大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。
因此，大学生们应该注意以下几点：
1. 创业要以适度创新为原则。
在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。
2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。
一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。
3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。
4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。
5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。
6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。
(二) 创业需要注意的细节问题是：
1。 积极利用现有资源。
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。
2。投资要谨慎
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3。 细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
4。 尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5. 经商之道，以计为首。
所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
6. 决策失误时，
不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。
7. 不要被胜利冲昏头脑：
你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。 五、 创业的团队
(一) 团队的作用
创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。
(二) 创业者与人才引进
在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。
在创业者的人员合作问题上，如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体问题的发生呢？
1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”
2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。
3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。
(三) 老板与员工
在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！
“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。 六、 创业的成功
一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；
一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：
一是要有冒险的精神，
二是要有锲而不舍的尽头，
三是要有一点运气，
四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。
一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。
一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。
一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。
还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。
北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示：
创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。
创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游！

本文转自网络，哈哈

㈧ 现在创业要具备是条件创业跟自己什么有关比如性格！等

选择创业前必须注意的问题nbsp;创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。nbsp;创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”nbsp;投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。nbsp;一、创业的准备nbsp;创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。nbsp;创业的三步曲是：nbsp;第一步曲：nbsp;具备创业素质，才能投资：nbsp;1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。nbsp;2、独立作业的能力，追求利润的方法。nbsp;3、具备行业专业知识。nbsp;第二步曲：nbsp;评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：nbsp;1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。nbsp;2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。nbsp;3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。nbsp;4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。nbsp;5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。nbsp;第三步曲：nbsp;对创业计划做出可行性评估：nbsp;1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。nbsp;2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。nbsp;3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？nbsp;4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。nbsp;5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。nbsp;企业创业成功需要哪些策略nbsp;二、创业的方向nbsp;万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。nbsp;(一)nbsp;发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：nbsp;1.nbsp;经由分析特殊事件来发掘创业机会。nbsp;2.nbsp;经由分析矛盾现象来发掘创业机会。nbsp;3.nbsp;经由分析作业程序来发掘创业机会。nbsp;4.nbsp;经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。nbsp;5.nbsp;经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。nbsp;6.nbsp;经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。nbsp;7.nbsp;经由新知识的产生来发掘创业机会。nbsp;(二)nbsp;创业方向主要有以下四种：nbsp;1.nbsp;网上创业nbsp;由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝 查看原帖>>

㈨ 创业要面临哪些问题

误区1：为了爱情创业，为了有钱，卖房子，认为有房子就有爱情。结果发
现对方爱的是你的房子，而不是你。
误区2：为了积累经验、资金，等有一天有机会了就自己干。结果频繁的换
工作一直没有创业
二、创业是为了自己，自己不强大不能改变别人！
三、见个面不算朋友，重要的是信任，人脉就是把自己成功销售给别人！
四、有道理不如有效果，不要把有道理放在嘴边。要有方法，能落地才是
真本事！
五、主动承担是人脉的开端！
六、良好的习惯是成功的开始！
七、你能为多少人承担责任你的舞台就有多大！
八、商机从抱怨中提取：找到能解决的抱怨；比去了解各个行业好。
九、搭建平台，聚众成势：把需求一样的人集中到一起就能成事。
十、360模式，今天没有利润不代表明天没有价值。
十一、资金从哪里来？巴菲特，说服别人投资他。
十二、销售 价值转换
十三、精准创业十分重要，
良好的习惯是成功的开始！你能为多少人承担责任你的舞台就有多大！商机从抱怨中提取：找到能解决的抱怨；比去了解各个行业好。
心态+方法+目标+信念+毅力+勤奋+时间+行动=创业成功
成功，源自积极的心态。卓越销售教会你如何利用好心态成就好业绩。有信心，才能不自卑，正常发挥自己的特长和优势；有恒心，才能有勇气应对困难，迈向终点。
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