新榜融资

『壹』 中国地产商人冯仑将发射私人卫星可以吗

比原计划推迟了半年之后，这次冯仑的小卫星终于要发射了。2月2日，这颗私人卫星将在酒泉升空。

冯仑对直播依然念念不忘，他甚至设想过如果在国外制造发射可以实现直播，他马上就会再去尝试发射一颗卫星。通过卫星直播获得收入也是他曾设想过的主要的商业模式之一。其他想法则足够脑洞大开，比如将逝者的DNA信息存入卫星发射-到太空中，甚至发射一个智能机器人(19.050, 0.77,4.21%)到月球上，画一个中国地图圈地，取回月球上的土壤。

但对冯仑而言，卫星实际上更多的是带动媒体内容生产的技术形式，他觉得自己的风马牛通过卫星创造出独特的内容，加上独特的传播方式，就构建了属于自己的护城河，其他人也就没有办法竞争。

“如果我们新的内容生产和商业模式，最后判断在经济上有价值，能收回成本或者有一部分盈利。这种情况下我们马上就可以再发。”冯仑说，“毕竟是企业，我不是拿着钱打水漂玩的。”

风马牛卫星一号的背后，是商业航天越来越多受到全球关注，全球以及中国的卫星、火箭公司陆续冒出。一份机构报告显示，去年全球近120家风投为商业航天公司提供了39亿美元的投资，创下了历史记录。在这些投资者中，包括了软银集团孙正义、SpaceX创始人马斯克、亚马逊创始人贝佐斯等商业大佬。

但大多数小卫星公司，讲的是小卫星组网建设全球通信网络、物联网星座等宏大故事，他们的估值也随着这样的故事一路飙升。

“你们会希望成为这样的卫星公司吗？”

冯仑摇了摇头，“不会。我在卫星领域创业，我也不融资，我们只是把它用在媒体这个板块，尽量用卫星创造独特内容和传播壁垒。”

以下为冯仑采访内容，有删减。

怎样确定做卫星的？

冯仑：这事已经一年半了，我刚开始想发卫星的时候，看了很多资料，看别人怎么发，挺高兴的。结果看的越来越多以后，加上你去报批，慢慢现在算是习惯了。但是还是很兴奋。

在中国，我发现在民间是几乎是没有做这个的。做火箭的有，但做火箭完全没法挣钱。我也参与了其中一家小火箭公司，但是大部分都是花钱的。所以对国内航空航天事业、产业、公司做了解以后，得到印象第一是这完全是国有，民间几乎没有。第二全部都是花钱的，几乎没有人去考虑商业的东西。第三跟国际先进还是有很大差距，这就是我得到的判断。

后来我们确定做卫星，我们作为一个媒体聚焦在卫星上下功夫，跟各种卫星公司来研究在卫星上能创造什么样的功能，在其他手段产生不出来的内容，这样创造一种新的内容，新的传播方式。

这个过程中有哪些超出自己预期的？

冯仑：就是审批，我没想到批这么多。

4K高清直播这个功能为什么没有加入进来？

冯仑：主要是和发射的时间没法匹配，因为发射有点像车上一共带八个人，七个人都坐好了，你要不上车就没你事了，等下班车还不知道啥时候，所以我们赶紧上去，先发了再说。

然后我们再去跟有关部门慢慢讨论，比如说要直播，要很多地面站来配合，要批你专门的频道、波段，又是一大堆事。另外直播本身要牌照，至少有三四个地方要批。

围绕这个卫星的运作和商业模式是怎样的？

冯仑：我们第一个卫星现在是还亏一点，但是第二个一定会赚-钱。

我们其实还是要创造出独特的内容和体验，然后和手机连起来，这才能成为一个商业模式。

现在我们实际上就是让你去直接体验太空中的一些场景，这个应该是最吸引人的，是我们主要的方向。通过卫星，创造独特的内容，加上独特的传播方式，就建成了护城河，其他人就没法跟我们竞争。

另外，地球上每年400万新去世的人，还有到期后200万需要再寻找新墓地的总共600万，如果再新发一个卫星，把基因放在一个智能的盒子里，拿起手机就可以看到上面亲人的视频，通过智能技术，相当于在打电话一样，我们也委托人在研究。

我们为了激发这种创造性，从今年开始每年开一次风马牛大会，把全世界奇思怪想的怪人邀请来，把大家一些奇怪的、特别超乎常人的想象内容收集起来，再通过我们的媒体传达出去，这也是我们独特的一个内容。

风马牛作为一个媒体来说，它一定要有自己的态度和价值观，而且有自己独特内容的生产方式。

卫星未来的长期发射计划会是怎么样的？

冯仑：发射计划跟我们的内容和商业模式有关。因为我们毕竟是企业，我不是拿着钱打水漂玩的。如果我们新的内容生产和商业模式，最后判断在经济上有价值，能收回或者能有一部分盈利，我们马上就可以发（卫星），因为现在我们已经跑通了这条审批道路。

未来整个事情都取决于商业模式。如果商业模式走不通，你发上去就死了、没了，那这玩意就成了消费行为了。

国外有很多小微型公司，微小卫星会形成组网，形成一个特别大的故事，您会这样做吗？

冯仑：我不是说只有靠卫星来创业，我也不融资，因为我们有别的事业，所以我们只是说把它放在媒体这个板块，尽量用卫星创造独特内容和传播的一个壁垒。

你发射卫星的使命是什么？

冯仑：发射一个卫星其实是在拓展媒体的技术

这个就厉害了。

『贰』 内容创业服务平台 新榜 还有哪些

最新消息，内容数据服务平台新榜完成A+轮融资。本轮由微影资本，真格基金、高榕资本跟投。融得资金将用于提升用户体验，扩大数据服务，打造新媒体全链条的解决方案等。
越来越多的公司以及个人开始玩微博微信公众号了，作为现在消息传播最快的方式，不轮是营销，软文，宣传都把这种新媒体当做内容输出的主要渠道。新媒体号这么多，难免鱼龙混杂，新榜做的事情就是对这些新媒体账号（微博、微信以及其他互联网渠道）进行评估，提供基于移动端内容大数据的数据咨询、广告营销、版权开发、融资孵化等新媒体解决方案。
新榜成立于2014年8月，2015年10月获得天奇阿米巴基金2020万人民币A轮融资，它每月每年发布的中国微信500强，在整个微信群落里已成为权威标杆。
目前，新榜除了以日、周、月、年的频率发布全类别微信公众号影响力排行榜外，还与微博、今日头条、腾讯企鹅媒体平台（例腾讯众创空间）、搜狐新闻客户端、网易新闻客户端、凤凰新闻客户端、UC头条、喜马拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM、考拉FM、优酷、爱奇艺、秒拍、YY等平台分别达成优先合作协议，以独家形式展开内容数据合作。
据了解，如今微信公众号帐号数量已经超过1000万，新榜保持每天持续监测超过20万个有影响力的优秀帐号。

『叁』 什么是新榜知识付费

新榜创立于2014年8月，此前获微影资本、真格基金、高榕资本等两轮融资。新榜构建了微信公众号系列榜单和覆盖最全面的样本库，与微博、企鹅媒体平台、优酷、爱奇艺、秒拍、美拍、喜马拉雅FM、蜻蜓FM、UC、淘宝头条、网易新闻客户端、凤凰新闻客户端等超过20个中国主流内容平台签约独家或优先数据合作，进而形成中国移动端全平台内容价值标准体系

以榜单为切口，新榜向众多500强企业、政府机构提供线上、线下数据产品服务，“号内搜”、“新榜认证”、“分钟级监测”获得广泛应用。在协同内容创业者商业化方面，新榜依托数据挖掘分析能力，建立用户画像和效果监测系统，连接品牌广告主和品牌自媒体，用一年时间迅速成长为KOL、自媒体原生广告的服务商之一，旗下电商导购服务团队也已成为连接自媒体和供应链的重要桥梁和平台。新榜还向图文、视频内容创业者提供版权经纪服务，并通过与新希望、罗辑思维、如涵等共同发起设立的新榜加速器实行内容创业投资孵化。

『肆』 人人自媒体的时代，个人自媒体要如何发展

趋势之一：内容专业化----更垂直、更长尾、更可信
首先是从业者更加专业化，草根为王的时代已经过去。未来随着国内传媒行业继续洗牌，预计将有更多传统媒体人投身于自媒体，他们将把更多新闻专业主义的规范注入到自媒体的内容生产中来。未来，类似高晓松的“晓说”、罗振宇的“罗辑思维”、王凯的“凯子曰”、迟宇宙的商业人物、秦朔的“秦朔的朋友圈”等专业化运作方式将成为头部自媒体内容的主流生产方式，并且不断塑造自媒体公信力，而那些主要靠文摘、资讯整合的生产方式注定会没落。
其次是内容生产更垂直。目前，从互联网金融、母婴到旅游，几乎每一个细分领域都已形成一批少数头部自媒体。未来，这些头部自媒体预计仍将保持内容的高度垂直，并在专业度上继续提升。相比以整合既有资讯、以搞笑逗乐为主、带有浓厚草根气息的自媒体，聚焦高质量原创性内容生产的自媒体将更容易获得资本注意，并赢得更高估值。
最后，内容开发更长尾。自媒体的内容生产还将进一步打通上下游产业链，类似餐饮老板内参这样，把上游供应商、下游餐饮实体店与用户全产业链打通的做法将得到更多同行的效仿和升级。此外，基于内容的周边产品开发也将更加活跃，比如关注二次元文化的自媒体将更多地进入到电商领域，关注情感问题的自媒体还有可能与线下心理咨询沙龙相互结合。
趋势之二：组织结构化----从个体户走向公司化
与第一代自媒体大都以个体户方式的生产内容相比，未来自媒体若想更为稳定地生产高质量内容，还需要搭建完整的团队，以机构化的方式运作，以便为后期的商业化提供各种组织接口，在组织形态上将朝公司化的方向转变，并且一些头部自媒体将加大从传统媒体引进人才的力度，以壮大其内容生产实力。
以视频类自媒体“二更”为例，该自媒体目前的运营团队已超过100人，在北京、上海、成都等多地设有分公司，已经接近一家传统新闻类周刊的人员规模。未来，除了少量头部自媒体继续保持个人化运作之外，绝大多数头部自媒体将朝公司化、机构化方向发展，在组织架构上将日益接近新媒体公司。
与此同时，一些从传统媒体也开始推出一些类似自媒体的账号，比如《人民日报（海外版）》的“侠客岛”，《北京青年报》的“团结湖参考”，都是传统媒体试图建立人格化、试水粉丝经济、与自媒体争夺用户的尝试。但是自媒体有别于传统媒体的优势在于，文本表达的更加自由、激励机制的完善。
可以预见，在人格化、粉丝经济的道路上，自媒体与传统媒体必将狭路相逢，而非渐行渐远。
趋势之三：投资常规化----更多优质自媒体将被投资
目前，在新媒体的阵营中，自媒体仍然处于较为弱势的地位，要想实现跨越式发展，离不开资本的介入。腾讯科技企鹅智酷调查表明，2015年自媒体对微信公众号的投入力度加大，2014年约53%的运营者对公众号进行投入，2015年这一比例上升到64%，且各个投资区间的投入都有所上升。这说明自媒体正经历着优胜劣汰的过程，且资本的投入在不断加大，只有投入资本、增强实力，才能实现长远发展。
分析已获投资的自媒体发现，具有以下两个特征的自媒体融资成功率更高。第一个特征是专业垂直，相比较而言，垂直自媒体更容易获得融资，最近半年，已经有12缸汽车、有车以后、车早茶、玩车教授等四家汽车类自媒体获得了融资。第二个特征是创始人有媒体高管经历，“一条”创始人徐沪生曾担任《外滩画报》执行主编、“新榜”的徐达内曾担任《东方早报》副总编、“罗辑思维”创始人罗振宇曾是央视《对话》制片人、“大象公会”创始人黄章晋曾担任《凤凰周刊》副主编、“商业人物”创始人迟宇宙曾任《中国经济周刊》主编等。从总体上看，投资界对自媒体仍然处于零星投资状态，其中由吴晓波牵头成立的狮享家新媒体基金表现最为活跃，多投资于垂直自媒体的第一名。
趋势之四：强化内容授权与平台自律
自媒体经历较长时间的野蛮生长，“侵权者生，不侵权者死”已经不再是主流自媒体团队的共识，随着司法、行政以及微信公众号等主流平台治理力度的强化，正版化与合规运营已经成为自媒体商业化的主旋律。自媒体由“野蛮”走向“文明”，既是互联网知识产权保护与内容治理的必然要求，也是自媒体持续发展与升级迭代的必然趋势。
新浪微博、今日头条等国内自媒体平台均不断建立完善其平台的侵权通知删除制度，强化了版权授权与利益分享机制，持续加强自媒体知识产权保护。另外，微信公众号平台于2015年1月公测上线“原创声明功能”，通过相似文本比对技术以及快速处理机制构建原创保护生态，推动自媒体内容保护由被动时代跨入主动时代。并且，微信还将其技术能力向外输送，帮助其他内容平台上的用户更便捷的向微信进行版权侵权投诉，知乎与豆瓣都相继开通微信公众号侵权投诉渠道，带动了自媒体知识产权生态的整体净化。同时，可以看到，更多的自媒体自发进行内容授权与付费转载，法律自媒体高杉LEGAL、法律读库、知产库等均建立了完善的内容授权付费机制，在平台自律方面起到良好的标杆作用。
未来，在新型互联网治理机制中，自媒体将更多地完成从传统的“治理受体”向“治理主体”角色的转变

『伍』 头条号、百家号、企鹅号、UC号……互联网公司为什么纷纷押注“内容”

一周前，问答平台知乎完成了一轮1亿美元的 融资，正式迈入独角兽行列。领投方今日资本的创始人兼总裁徐新没有接受媒体采访，而是选择在知乎上下写自己的答案。她说整个 投资“决策速度很快”，因为从行业趋势来看“内容的春天刚刚开始”；而从公司的角度，知乎做了6年，内容的“护城河很深”。

最重要的是，“现在的流量入口是内容”，徐新说。知乎的价值，或者说“想象力”也正是在此。

从另一个角度或许可以帮你理解徐新这番话。

一共有127个人回答了《如何看待知乎完成 D 轮融资？》，排在徐新“楼下”的有腾讯投资部的Jeffrey、赛富基金的资深合伙人羊东，以及创新工场创始合伙人汪华等人。这些答案经过记者和分析师的引述和编辑之后，又会变成不同的文字内容，出现在新闻客户端和 微信朋友圈中。这些内容就这样在 互联网世界里流动起来了。2016年，所有打造内容平台的互联网公司都基于这样的逻辑：用户在哪里消费内容，流量就在哪里，而流量在哪里，钱就在哪里。最终的竞争演变成了对用户时间的争夺－－在每天有限的那几个小时里，你是用来看知乎、逛淘宝，还是在视频网站上看一部电影，对于所有互联网公司来说这很重要。

今日头条用四年时间只做成了一件事：让6600万人平均每天花费76分钟看新闻和视频。现在，它是一家估值600亿元，让腾讯和网络都“十分紧张”的公司。

即便是掌管这些互联网巨头的那些最聪明的头脑，也没有想到今日头条能以如何快的速度和如此颠覆性的方式，影响整个媒体甚至互联网公司对于内容的看法。用今日头条创始人张一鸣的话来说：“整个行业都被我们带到了算法智能分发的这条路上。”

过去一年，互联网巨头们纷纷做起了各种“号”，从网络号、UC号到企鹅号、京东号。它们模式大同小异：建立内容平台吸引内容生产者入驻，通过算法匹配用户兴趣与内容，然后通过精准广告实现商业变现。

一度强调用户“用完即走”的 工具类应用，在 移动互联网流量红利殆尽的大趋势下，也想要靠内容抓住用户。猎豹花费5700万美元收购了拥有诸多新闻内容版权的法国公司News Republic，并在美国上线了直播和 游戏应用；UC 浏览器改名“UC”，要借助阿里大文娱的内容体系，变成一家“新型媒体平台”；甚至，同在腾讯体系内的QQ浏览器也开始做内容的分发和推送。当搜索引擎不再成为移动时代的“大门”之后，网络也试图在搜索框之外利用内容吸引来更多流量。在短短几个月时间内，“百家号”业务就建立了上百人的团队。

互联网公司激进的内容策略之下，问题也随之暴露。从生产者到广告客户都对这套新的游戏规则充满困惑，它们需要被教育，更需要被更好地对待。跑马圈地之后，这个问题需要被解决。人人都想抓住内容这个“流动的数字黄金”，但别忘了，它可以很值钱，也可以很烫手。

傅盛的焦虑与改变

去年8月，傅盛在位于北京的猎豹移动总部进行了一场小型媒体沟通会。

由于三个月前发布上一季财报时遭遇过股价重挫，一度跌破发行价，记者们普遍认为这是二季度财报发布前的“预防针”。这样的会面往往会以不太愉快的方式结束，傅盛会再一次解释工具和流量的价值，而媒体报道中质疑猎豹赚不了钱的声音仍会是主流。

不过这次会面进行地颇为愉快，傅盛并没有像以往那样一味继续强调工具的价值。实际上在整个发言和媒体提问中，“工具”这个词一共只出现了18次，而“内容”这个词，一共出现了58次。

他首先承认猎豹遇到的问题：我们的整体流量没什么大问题，变现能力下降了。 由于猎豹在海外最为依赖的合作伙伴Facebook带来的 移动广告增长下滑，整体增长从100%降到了20%。

傅盛想要传达给媒体一个新的信息：靠工具属性进行广告流量变现这条路子，长期来看的确靠不住。但工具本身具有战略意义，通过工具触达用户，通过内容延长时长，让用户能够更快、更迅速、更精准地拿到他想要的内容，是猎豹下一步要做的事。

简而言之，猎豹要全面转型，从一家工具类公司变成一家“连接全球内容”的公司。或者用更为官方的说法：以工具为入口，内容为核心，大数据为高地。

改变背后是傅盛的焦虑。过去三年，猎豹在海外市场积累了6亿活跃用户，但卖流量广告的生意却越来越不好做。与此同时，“内容”的生意却红火起来。

这里所说的内容既包括传统意义上的图文，也包括视频、音乐、直播等富媒体形态。 映客和今日头条两家公司在过去一年的疯狂成长，让傅盛看到了其中的机会。News Republic

他花费5700万美元收购了一家法国公司News Republic，它的核心资产是有全球数千家新闻机构的版权授权。在拿到这些“内容”后，猎豹通过机器算法来给不同用户推荐不同的文章，听上去就是一个海外版的“今日头条”。更早些时候，猎豹在美国推出了一款直播应用Live.me，签约Youtube上的明星主播入驻，做起了海外版的“映客”。

借助猎豹清理大师巨大的用户量和这几年的 海外推广经验，这些新应用在上线（改版）后第一步都走得较为顺利。

根据 App Annie去年10月数据，Live.me成为了当月 谷歌应用商店美国区 社交类畅销榜第一名，在 苹果应用商店美国区社交类畅销榜里排名前五位。News Republic也在去年10月美国地区新闻杂志类下载排行榜中名列第三。

“我们为什么这么注重内容类的产品？因为（内容产品）做品牌广告非常有效。你今天拿一个工具去做则会很难。”傅盛在媒体分享会上说。

与傅盛有相同想法的还有UC浏览器。在傅盛会见媒体两周后，刚过完12岁生日的UC浏览器正式宣布了它的新战略。“UC浏览器”改名为“UC”，从传统的浏览器工具产品向“大数据新型媒体平台”升级。

去掉用了12年的“浏览器”标签背后，同样是UC作为工具定位遭遇的尴尬。“你一款纯工具浏览器没有品牌调性，再强调快、省流量，现在都打动不了用户了。” 阿里巴巴文化集团UC业务市场总经理周默告诉腾讯科技。

一款名为“UC头条”的独立资讯应用也同时发布。“过去12年UC一直在做连接人和信息的事。以前我们是找信息，现在内容爆炸的时代，是你帮助用户在碎片化的时间找到有价值的信息。”周默认为，UC做内容并不是件矛盾的事，同时他也表示，相比站点流量广告， 信息流对品牌广告更有吸引力，也更能够实现精准 广告投放。

“实质上大的内容和产业正在发生一个很重要的变化，从人找内容，到内容找人。”去年四月，在全球移动互联网大会阿里巴巴信息服务新生态战略发布会的现场，阿里巴巴移动事业群总裁俞永福如此总结到。

阿里移动事业群UC总裁何小鹏则提到了市场的另一面：应用商店开始走下坡路，只能够给头部的应用带来新 激活量。而对于活跃用户已经超过4亿的UC来说，随着智能手机销量放缓，也逐渐触碰到了用户增量的“天花板”。

流量红利在逐渐消失，无论是傅盛还是俞永福似乎都在向我们宣告，工具类应用未来的日子可能不会变好。转型刻不容缓，内容平台成了新的押宝方向。

2000万个公众号和一个今日头条

互联网公司对做内容这件事的兴趣大增，要从四年前的夏天说起。

2012年8月，一款名叫“今日头条”的新闻应用上线。开发者张一鸣给公司起了一个充满未来感的名称——字节跳动。这位理科生希望用“跳动的字节”——机器算法，决定每一个人看什么新闻。

在同一个月， 微信推出了自己的内容 公众平台。企业、机构媒体甚至个人都可以开设一个公众号，生产和发布自己想要发布的内容——可以是一篇文章，一张图片或者是一个视频。通过微信用户订阅和分享，这些内容又得以在朋友圈的时间线里出现和流动。

接下来四年时间里，这两个产品分别从生产和分发两端颠覆了人们消费内容的方式。由它们的成功所带起的两个时髦概念——“ 自媒体”和“个性化推荐”，为随后互联网公司的“内容热潮”提供了方向和土壤。

在今日头条和 微信公众号出现之前， 新浪、腾讯为代表的门户网站已经把报纸杂志上的“方块”变成了一个个超链接，微博的兴起产生了无数的“官微”，人们消费新闻的方式从线下翻阅变成了在线浏览，又随着这些平台推出各自的应用而转移到了手机上。但内容生产和分发的决定权，仍然掌握在一小部分人手中。

杂志报纸的主编和记者决定采写什么内容，网站和官微编辑决定这些内容在什么时间，以何种位置和方式展示在读者面前，无论你面对的是一百个还是一百万个读者，所有人消费着相似的内容。

张一鸣认为，这里面存在着巨大的信息不对称。每个人的年龄和成长环境，所处的社会阶层，个人兴趣的差异，都会导致每个人感兴趣和想要看的新闻内容有所不同。理应为每个人推送不一样的新闻，他最关心的那件事，就是他的“头条”。用机器给文章打标签，追踪用户的阅读行为和习惯，再用算法完成两者之间的匹配。谁也没有想到，发现和填补“看新闻”这个听上去无比简单的用户需求，会变成了一个几百亿的生意。

根据今日头条公布的最新数据，今日头条的激活用户已经超过了6亿，每天有6600万人花超过1小时（76分钟）在上面看各种新闻和视频，已经超过新浪、搜狐等新闻客户端。公司最新估值高达600亿，是新浪市值的近两倍，网络的七分之一。

如果说今日头条把“看什么”的决定权交给了读者，那么微信公众号所做的就是把笔杆子直接塞到了每一个普通人手中。它的出现，给原有的媒体内容生态带来的冲击要更大一些。

财经作家吴晓波说，在自己长达十几年的专栏写作过程中，最后几年变得很焦虑。因为他收到的读者来信越来越少，不知道读者是谁，在想什么。仿佛文章从邮箱里发出去那一刻开始，就与自己无关了。

因此他在三年前停掉了所有专栏，创建公众号“吴晓波频道”。他说自己的初衷很简单：找回自己的读者。

我们不知道在“吴晓波频道”220万的订阅用户中，是否包含了他所有曾经的读者。但可以肯定的是，当他站在2016年年末秀舞台上以一个成功 创业者身份谈论“ 网红经济”和“知识变现”时，他那些随着纸媒式微所失去的声量，又跟着微信公众号这条大船重新响亮了起来。

四天之后，“吴晓波频道”的 运营主体“巴九灵”公司宣布完成A轮1.6亿元融资，估值20亿元。这一估值甚至超过了“罗辑思维”，一个月前它完成B轮融资，估值为13.2亿元，而 罗振宇也是两年半前力劝吴晓波开通公众帐号的那个人。

从商业上来说，吴晓波和罗振宇无疑是这一股“自媒体”大潮中的成功者。他们的商业路线也极为相似：通过提供有着强烈个人标签的内容（包括文字、语音和视频）建立品牌，聚集粉丝。然后向这些粉丝售卖更多的东西——有可能是一套精装商业书籍，也可能是一瓶梅酒。

相比这些，公众平台向那些拥有写作能力的个人提供的东西则更为诱人：一个已经搭建好社交关系、分享和变现机制的平台。“再小的个体，也有自己的品牌”，越来越多的人开始理解这句口号的含义，以及它背后蕴藏的商业机会。

2015年底，微信公众号的数量就突破了1000万。大量媒体人、广告从业人员从原有机构中脱离出来经营自己的公众号，原本掌握在少数机构手中的媒体话语权被分解，内容生产的规则被打破。内容以前所未有的数量和速度被生产和消费，再通过社交网络的传播变成一个个的10万＋。

自媒体带来的是内容生产的极大丰富和多样化，这正好给了今日头条展现与门户内容差异的机会。2013年，今日头条推出了“今日头条媒体平台”，也就是后来的“头条号”。

“头条号”所做的事与微信公众号相似，邀请媒体、机构、自媒体入驻，生产优质内容。不同的是，今日头条的机器算法能够“帮你找到对你感兴趣的人”，并进行精准推送。比如你是一位军事题材的专业写作者，那么你的文章更有可能被推送给那些在头条上看了大量军事新闻的人。

“微信公众号”催生出了比以往任何时候都要多的内容生产者，而“头条号”提供了一个现成的、被验证过的商业变现模式。

过去一年互联网公司们陆续推出的各种“号”：UC号、京东号、百家号、网易号，几乎就是复制了“头条号”的模式。邀请机构和自媒体开设帐号生产内容，然后通过算法个性化 地推荐给用户，最终通过精准广告进行商业化变现。

整个市场看上去很热闹。

晚来的网络和它的自信网络宣布要拿出100亿激励内容创作者

傅盛把PC到移动的转变称为从“食指时代”过渡到“拇指时代”，而这一转变最大的变化，就是搜索变得越来越不重要。

在PC时代，搜索是用户获取内容的核心模式，谁占据了搜索就占据了最重要的流量入口。这也是为什么网络当年如此强势，而360、腾讯都想要做搜索的原因。到了移动时代，人们获取内容的方式更多从主动的关键词查找变成了被动接受精准推荐，这种改变促成了今日头条的崛起。

包括傅盛在内的不少人认为，今日头条代表的模式就是一种“新搜索”。因此，在今日头条逐步壮大的过程中，最有危机感的无疑是网络。

曾经，网络是离做出“今日头条”最近的那一个。

在2011年的网络世界大会上，李彦宏宣布对网络首页进行重大改版。这次改版的核心就是在原本单一的搜索框之外放上更多的东西。

比如“网址导航”会通过记录用户的网页浏览数据，把用户常去的网站直接显示在搜索框下方；“搜索风云榜实时热点”会跟据实时的搜索数据，把大家正在热搜的内容直接展示出来。当用户处于登录状态时，首页也将直接展示网络用户个人中心。

这些改变都指向同一个方向：把网络首页从“千人一面”变成“千人千面”，通过主动展示和智能推荐，让用户更方便高效地找到自己想要的信息。用李彦宏的话说，就是“一人一世界”。这些，正是如今“机器分发”和“个性化推荐”的概念雏形。

“实际上现在大家做的都是同一件事，就是怎么让内容分发更有效率。”网络百家号总经理徐继业告诉腾讯科技。他2005年加入网络，在今年6月接手百家号业务之前，一直在负责网络公关和市场业务。

加盟网络前，徐继业是南方报业集团旗下的一名记者，曾经在2003年作为战地记者被派往伊拉克。他说自己没想到，过了12年，绕了一个大圈又绕了回来，从新做起了内容这件事。

尽管不用担心会被炮弹击中，但这个刚刚成立的新业务一点都不比上战场来得轻松。今年4月，网络CEO李彦宏表示接下来自己会亲自关注网络内容生态的建设，从某种意义上来说，网络号成为了这场内容战役的“钢锯岭”，是一块一定要拿下的高地。

网络也的确为徐继业开了不少“绿灯”。比如在已经冻结社招三年的情况下，允许百家号在内外部自由招骋人才，在不到三个月时间里就组建了一个超过100人的团队。其中技术人员占了50%以上。

或许是上线时间太短，提到数据部分时，徐继业总是会选则无视或者用“快速增长”这样模糊的说法带过。他甚至认为过于关注这些数据是一种错误的思考方式，尽管他也承认有时候会向这种行业普遍的评价体系妥协。

“现在有一个误区，大家都在看流量、用户、变现能力，这些都是平台级的东西。其实最核心的，是技术上的模型，是你用户画像和内容标签是不是打得足够精准。”徐继业告诉腾讯科技。

徐继业认为，现在各家的竞争还处在很初级的阶段，网络虽然进入相对比较晚，但技术上的优势能够帮助网络挽回劣势，甚至赶上和超越所有竞争对手。

作为一家搜索引擎公司，把抓来的文章通过切词和分词技术进行再加工，打个标签，建立索引库，一直是网络最重要的工作。这也成为了网络做百家号最大的底气。

“同一个用户你对他的画像，从标签维度来看，门户可能是几十，微博可能是几百，而搜索引擎可能是几千个颗粒点。”徐继业说，“颗粒度越清晰，你对用户的了解越清楚，你能够更好地推荐内容。”

徐继业认为百家号对于网络的重要性，还体现在它弥补了网络在移动端的一个劣势。在PC时代，所有内容都通过“超链接”的方式存在，网络可以能过爬虫进行彻底抓取。而到了移动端，内容分散到了各个应用中，你无法通过传统搜索方式轻易获得。

目前百家号最重要的展示场所是手机网络搜索框下方的区域，徐继业称不方便透露具体的流量数据，只表示“量比我们想像的大得多”。

护城河和泡沫

公众号“严肃八卦”的创始人萝贝贝在过去两年陆续接到了众多内容平台的入驻邀请，不过最终他们只选择了其中两家：今日头条和天天快报。

尽管已经是一个拥有超过百万粉丝的“大号”，但她仍然不想把过多精力牵扯到内容以外的事情上。至今，她还不太清楚一篇文章究竟为什么（没有）被推荐，也不想弄明白那些复杂无比的平台广告分成方案。

“没有明确给出回报机制的我都没有入驻。很多平台根本没有准备给作者认真开稿费。”萝贝贝告诉腾讯科技。她拒绝向我们透露平台的广告分成具体数额。

搞不懂推荐机制，阅读量偏低是多位自媒体跟我们谈到这些内容平台时最多的困惑。以“严肃八卦”为例，一篇题为《黎姿把弟弟的公司做上市了，生活有再多磨难，她也在积极向阳》的文章在微信公众号中为10万＋，而在拥有8.1万粉丝的头条号中，阅读量却只有641。

一位不愿意透露姓名的 汽车类自媒体告诉腾讯科技，他在多个平台都有连续多篇文章阅读数为零的情况，让他很无语。而即便是阅读数高达几万的文章，最后的广告分成也“很少”。另一位公众号粉丝超过20万的影视类自媒体则称，上个月刚刚停掉了两个“号”的运营，因为“阅读量实在少得可怜”。

“平台拉你的时候总是会说，你多一个平台就多一份收入。但他没有告诉你，这个收入也可能是每月几十，几百块。”上述影视行业自媒体负责人告诉腾讯科技。

即便是那些保持多平台更新的自媒体们，也几乎只是把一份内容复制到各个平台，从另一方面导致了平台内容的同质化。我们似乎又回到了那个“鸡和蛋”的问题。

低俗内容和标题党是另一个内容平台被广泛质疑的问题。尤其是在张一鸣接受《财经》记者采访时，表示技术应该是中立，平台不应该背负价值观。

徐继业认为，说技术不需要价值观是“不负责任”的，“比如说小孩来问你要吃的，如果没有价值观，他想要什么东西你就给他什么东西的话，他最想吃的东西一定是糖，然后一直给他糖。”

他认为网络号要给读者推送的主要是两类东西，一类是你感兴趣的最优质的内容。另一类是你永远触碰不到的一些生活圈的有趣新闻，比如一些亚文化的现象。而这背后则需要把编缉的价值观和思维加入算法中，让机器为编辑思维服务。不过在我们使用多个智能分发应用过程中，内容和推荐的差异性并没有体现得足够显著。

广告主们则从另一个角度表达了担忧。一位已经做了今日头条半年投放计划的品牌担心，这么长的周期无法一直为它带来足够多的新用户，“到后面总是同一些人在观看”。而这是所有这类平台都无法绕开的一个问题。

一家大型广告代理公司的高层人员告诉我们，在给客户做投放计划时，对于这些智能分发平台会保持谨慎，“有的报价非常高，还有一些平台的广告效果并不像他们说的那么好，甚至会差很多。”他说。

广告主们对于 信息流广告和视频广告表达出了更加大的兴趣，而包括今日头条在内的多个平台，正在对这两类广告加大投入力度。视频，尤其是 短视频，被认为是“下一个风口”。过去一年，各类短视频相关的创业项目，总融资超过了50亿。

短视频也是这些分发平台接下来要比拼的新赛道。今日头条高级副总裁赵添在1月7日的2017 新榜大会上透露，2016 年今日头条上视频资讯的日均播放量超过12亿，比去年增长了 605%，远高于图文87%的增量。

今年，今日头条宣布拿出10亿来补贴短视频制作者。而徐继业也表示，今年开始，百家号很快就会在短视频上有大动作。

值得注意的是，短视频相对于图文来说，生产成本更高。如何能够卖出更多的广告，给创作者带来更实际的收入，而不是依靠补贴，或许是一个更为迫切需要解决的问题。

『陆』 新媒体运营方面的内容管理、内容分发平台除了72助手，还有哪些呢

在独立应用渠道凋零之时，豌豆荚却采用进击的姿态，去塑造一种不寻常身份的价值。 在人们的印象中，豌豆荚是中国移动互联网生态中的一家产品风格清新的创业公司。它的独特定位和用户规模，都使其长期徘徊于中心和边缘之间的行业区间内。然而，1年间中国移动互联网天翻地覆的板块变迁发生后，这家创业味道十足的年轻公司，瞬时被推到了舞台中央，成为了引人瞩目的明星。 2012年，中国的移动互联网行业至少发生了两个基本面变动：创新空间和融资规模都到达一个瓶颈期，以及互联网巨头发力应用渠道并对接自己的流量平台。 这两个基本面变动，对于在移动互联网耕耘多年的创业者，特别是对于多年间扮演生态核心的Android应用渠道来说，一下子将它们推向了2013年的生死关口。 然而，旧板块轰塌比人们预想中来得更为猛烈和迅速。2013年7月网络天价收购91，8月阿里入股UC(优视科技)，9月末机锋(迈奔灵动)以苛刻条款被收购——3个连环收购分别对应了中国Android市场上，巨头身躯之外的最大的3个应用渠道。 至此，上百家应用渠道倒闭，而规模可观的Android应用渠道名宿仅剩安智网、应用汇，以及特立独行的豌豆荚了。显然，前两者除了步91以及机锋后尘“卖身”外已然选择不多。但起步较晚的豌豆荚，却在此时拒绝了多项收购要约，明确宣布自己的独立发展道路。正是这种独立的姿态与勇气，使豌豆荚移步至行业的聚光灯下。 实际上，作为一家运营色彩最淡薄、创业色彩最浓的应用渠道，豌豆荚此时的抉择，反映出了中国移动生态的诸多信息。而它正在逆势铺来的多种产品线，也能深刻反映出当下关于导航与搜索、PC与手机、App与Web以及开发者与渠道——这几组对应关系的现状。 独特的价值 9月26日，豌豆荚发布了公司成立后的首个非Android平台产品——iOS版云相册。而在此前的1个月时间内，豌豆荚已经接连向媒体发布了视频搜索与应用内搜索两个战略级新产品(后者尚未上线)的信息，并且首次公开喊出“移动互联网入口”的定位。 在其他应用渠道均收缩战线、待价而沽的背景之下，豌豆荚逆势进击的姿态，颇为引人注目。 其实，关于Android应用渠道价值的讨论，一直没有停息过。而在91被网络收购之后，这场讨论基本上已经没有了悬念——要么被收购、要么长不大。随后的UC与机锋的命运也证明了这种论断。 然而，豌豆荚的联合创始人兼CEO王俊煜并不相信这种论断——更确切地说，王俊煜不认为豌豆荚属于已经被收购的渠道中的任何一种，而是既有相似又有不同，尚有腾挪余地和生长空间。 首先，作为3年前上百家应用渠道中成功存活下来并进阶第一梯队中的一员，豌豆荚有着和91一样的成功基因。 91早期创始人熊俊就曾做出分析：那些只有App应用商店而没有与PC链接的手机助手的应用渠道都逐渐衰落了，比如机锋(据说机锋曾试图组建手机助手研发团队但并未成功);而两者都有的应用渠道都越做越强了，比如91与豌豆荚。 熊俊分析认为，App应用商店属于流量消耗方，它不像浏览器、网址导航与搜索引擎那样可以源源不断地吸纳外部流量留为己用，而是满足用户前几屏需求(这还是在假设装机应用未满足用户全部需求的前提下)后就失去了与用户的互动。加之各手机厂商自己的App应用商店的分食，使得单纯的第3方App应用商店的用户活跃度处于不断下降的趋势。而面对这种流量饥渴，作为渠道的它们也无能为力。 而链接PC的手机助手，则可以为App应用商店提供了可靠的外部流量导入。这也是360、腾讯和网络都以手机助手切入移动生态的原因。从这一点说，豌豆荚的初始定位的确有先天优势。 而在另外一方面，比起以安卓市场为代表的标准Android应用商店，豌豆荚的产品形态却要复杂得多。 王俊煜对《商业价值》表示，应用商店相当于1997年左右的雅虎，本质上是一种内容与服务的导航。而无论是PC用户历史还是手机用户现实，都已表明已经脱离“小白”状态的用户对导航的需求越来越少，而在整个商业世界互联网化的背景之下，导航的作用就更微弱了。而颠覆导航的，便是以谷歌为代表的搜索，而这个领域又是王俊煜在谷歌练就的强项。 不难看出，在对应用商店模式的认识上，王俊煜与熊俊有不谋而合之处。 王俊煜用2010年创业时期的一幅PPT，来向《商业价值》解释了豌豆荚的这种复杂而独特的思路。 在王俊煜看来，所有的互联网用户，除音乐之外，对其他内容的需求周期可以总结为之间存在松散联系的“六度理论”：发现—>查找—>传输(下载)—>消费—>管理—>分享。而豌豆荚起初的切入点便是传输，其产品载体就是PC端的手机助手。 同时，王俊煜意识到，自己并不擅长需求链条上位于传输之后3个节点的运营，于是，由传输节点而向前拓展，便成为了豌豆荚生长的基本逻辑。 值得注意的是，在豌豆荚的产品序列中，不仅有对应六度理论前3个需求节点的关键产品，还有着围绕这3个节点的立体拓展。 事实上，如果说视频搜索与iOS云相册是豌豆荚在“查找”与“传输”两个节点的横向拓展的话，尚未正式上线的应用内搜索，便是在“查找”这一需求节点上的大胆探索的垂直产品。 目前，豌豆荚已经拥有两亿安装量和日分发3000万的成绩。其视频搜索刚上线后5天之内，便有超过50万的用户使用了其视频订阅功能。 可以看出，豌豆荚的价值，正是其区别于传统Android应用商店，而围绕六度理论的前3个节点——发现、查找与传输——所构建的一个有现实需求支撑的多样产品形态。 满足需求与牵引习惯 豌豆荚独立进击的姿态，的确令人赞赏。而不久前王俊煜开始以豌豆荚CEO的身份掌控公司，也反映出投资方对他这种探索的认可。然而，其成长的可能性空间还有多少，这其实取决于两个基本的限制条件——满足用户需求的能力与牵引用户习惯的成本。这可以从3个方面去看。 第1方面，来自于豌豆荚对用户需求的判断的准确性。如上文所述，豌豆荚的产品组合定位确有一定的优势。豌豆荚较早地在传输与查找这两个应用渠道的关键环节卡位成功，方便其现在向其他周边需求层面拓展。而其在这一年中密集上线的产品集群，也并非是离散凑数的泛泛之作。 以视频搜索为例，其实这原本是豌豆荚在2010年创始之初便上马的第1个项目。当时正值南非世界杯，豌豆荚团队信心满满地推出了国内领先的相关视频服务。然而，3个月内只有100名以下活跃用户的市场反馈，令王俊煜和同事们很尴尬。显然，当时距离用户对手机观看视频的需求爆发还为时尚远。所以，时隔 3年后重新祭出视频项目之时，王俊煜和团队在对用户需求的把握方面，已经积累了充分的经验。 至于开始涉足iOS平台产品，则是响应了豌豆荚用户呼声最高的需求。同时，这也是豌豆荚未来极具开拓前景的一块新大陆。它不但可以助豌豆荚获得更多用户，而且显而易见地可以看作是豌豆荚向六度理论后3个需求节点拓展产品的开山之作。 第2方面，来自于巨头环伺所带来的黏住用户成本。不仅仅是腾讯在圈地，而是“四大家族”都在圈地，这是2012年之后的中国互联网行业无法回避的事实。 其实，豌豆荚早已经吃到了巨头的苦头。豌豆荚云存储产品——阿尔法的失败，其最主要原因就是巨头的干扰。王俊煜也对《商业价值》坦言，痛定思痛，六度理论中后3个需求节点，并非是适合豌豆荚做的事情，至少目前还不是。而这便是豌豆荚从这种竞争中获得的宝贵生存经验。 而现在，来自于巨头的这种竞争压力要比云存储产品要大的多得多。在各巨头自己的手机助手或者应用商店已经到位的前提下，如何摆脱熊俊所说的那种流量消耗弊端，实现一定程度上的用户黏性这是豌豆荚必须要面对的问题。 很明显，网络试图用搜索来黏住渠道用户，腾讯准备用微信来黏住渠道用户，360准备用安全工具来黏住渠道用户，阿里系的UC则用浏览器来黏住渠道用户。缺少一个超级App的豌豆荚如何找到在满足用户需求通向牵引用户习惯之间的突破口?这恐怕才是以后豌豆荚在与巨头竞争时要面对的最大创新难题。 第3方面，来自于Web App对原生App的影响。虽然目前Web App仍没有形成对原生App的实质性威胁，但它的前景却一直被业界看好。网络轻应用平台的诞生，更是为这个前景增加了很多筹码。此时，以原生App搜索为核心服务的豌豆荚不得不面对这个问题。 其实，在王俊煜看来，对于用户来说，Web App的最大优势在于缩短了信息与服务的传输链条。然而，除了技术弱点之外，Web App尚无法解决先天的用户黏性差等弱点。所以，王俊煜认为两者由对立走向统一可能才是最终的解决之道，比如像谷歌官方(比如Google Now)的很多应用，其外表是App，内部却用的是Web技术。所以他更喜欢引用《连线》杂志影响颇大的《网页已死 互联永生》一文中的话来表明态度：“浏览器其实是例外，而非典型应用。” 王俊煜还强调，即使Web App最终会对原生App(这并不包括对系统要求较高的游戏)造成威胁，那么这个过渡时间也会很长。否则网络就不会在没有产品的情况下先赚吆喝了。所以他认为，Web App对豌豆荚不会产生有效的威胁，至少在很长一段时间内将会是这样。 事实上，91的19亿美元“卖身价”，已经是传统应用渠道的封顶价格。豌豆荚要想让自己的价值超过包括91在内的所有应用渠道，必须在六度需求理论的这个价值链条——包括应用搜索、视频搜索、应用内搜索以及更多的iOS产品等——上面做出更多的探索，并顺利改变用户习惯继而实现用户的黏性。 只有这样，豌豆荚才能成长为令巨头们重视却又无法击败的“进击的巨人”。

『柒』 新媒体的主要盈利模式包括哪些

新媒体(NewMedia)是一个相对的概念，是报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态，包括网络媒体、手机媒体、数字电视等。新媒体亦是一个宽泛的概念，利用数字技术、网络技术，通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道，以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的传播形态。严格地说，新媒体应该称为数字化新媒体。
1、利用技术优势，搭建一个综合评估微信、微博以及其它移动互联网渠道的价值标准体系，也就是原来的新媒体排行榜平台。这个平台因为满足的是运营刚需，迅速把全国绝大部分的微信公众号运营者聚集在一起。
2、降维攻击。既然市场上已经存在各种大大小小的交易平台，那新榜如果也提供一个类似平台的话，虽然也可以赚些小钱，但终归想象空间有限，干脆直接免费，做一个市场的搅局者。之所以敢这么做，完全是因为他的盈利模式构建在更高的一个维度。市面上的所有平台，预计会不堪一击。
3、利用大数据打造成行业的投融资服务平台。因为新媒体排行榜上汇聚了上述的帐号和交易两种数据，这为行业的投融资提供了精准的数据支撑，具备不可替代的作用。而这个模式一旦建立，其营收就不是跟一个普通的广告交易平台在同一个量级上。
互联网世界，就是不断的打破旧的规则秩序，重新在新的平台上建立新的游戏规则的过程。新媒体排行榜正是深谙这一规律，积极践行而已。

『捌』 成都时代尺度文化传播有限公司怎么样

简介：成都时代尺度文化传播有限公司成立于2016年，是一家全球的新媒体孵化器。为创业公司提供品牌、社群营销、发布会、融资估值管理、内容策划、事件营销等内容公关服务。为创业公司对接全球范围内优秀的媒体资源，实现品牌价值和传播声量的跨越式发展。同时，尺度传播学院致力于培养初创公司传播人才。尺度传媒的理念是：以内容为基础、人才为核心、工具为主导，主动提供浸入式公关。为企业、政府机关等客户提供创意策划、形象包装、公关宣传、渠道发布等一系列内容整合营销服务，帮助客户建立专业化的内容体系，打造具有影响力的内容事件营销，提升客户品牌价值与传播知名度。尺度传播学院致力于进行就业与职业培训。就业培训方面，针对传播专业毕业生，进行实战培训，帮助他们进入以初创企业为主的客户机构；职业培训方面，为企业和政府机关中的传播人员提供职业技能与素养提升培训。基于传播学院，建立会员体系，成立会员俱乐部。为企业CEO及相应管理层提供一对一的专业传播素质训练与声誉管理服务，帮助客户打造符合期待的公众形象，并有效提升客户美誉度以及发生公共事件与危机事件时的应对能力。合作伙伴：人民日报、中央电视台新浪微博、微信、今日头条、新榜、插座学院、清华大学新媒体传播研究中心、优酷视频、腾讯视频、爱奇艺、一直播、斗鱼直播、哈佛尼曼学者计划、哥伦比亚大学等知名机构和媒体。
法定代表人：李强强
成立时间：2016-12-08
注册资本：100万人民币
工商注册号：510104000362499
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：成都市锦江区工业园区锦华路三段88号汇融创客广场D座7层

『玖』 如何高效的找到自己喜欢的工作

很多人找不到工作就是这个原因！

找工作过程中，总是会因为筛选了很久找不到合适的行业和岗位，收不到面试邀请，收到了邀请面试结果等通知等等各种原因备受打击，从而心态崩溃，导致怀疑自己。

我也经过如此情景，去年的我因为裸辞，全职学习，学完之后，信心满满的以为就可以找到工作。结果不然，第一次求职花了三天做的面试作品发过去了，作品收了，等了三天之后说不合适，MMB，不合适早说的，何必耽误我那么久。

心有不甘，又受打击，停留了一个星期，然后没做面试作品，求职了两家，都是：我们会在三天内通知你的。然一度陷于自我怀疑，我到底适不适合做运营，最后然久病成医，我总结了一个找工作的套路。

一、废话不多说，直接看套路

1.找到10家感兴趣的公司；

这里边有必要说一下，求职软件的问题

①互联网方面的求职软件：

BOSS，就是最近电梯里边刷屏的那个BOSS直聘，里边啥人都有，就是没有老板。还有一个就是拉钩，这个软件的反馈没有BOSS快，互联网方面的求职比较多，可以说专注于互联网方面的，具体是如何还得等你来体验。

②传统行业的求职软件前程无忧、智联招聘，这两个相信大家都基本上知道的。

③根据你要找的工作岗位性质选择招聘的软件，然后在上面找到10家你心仪的公司，不反感且想要去面试的公司。

2.从10家中找到3-5家特别感兴趣的

在这个10家公司中，初步调查一下公司的业务，公司的性质，公司的状态，是不是你想去的，是不是你喜欢的，是不是你反感的，然后筛选，用排除法去做出来，再选出3-5家公司。

3.分析3-5家的公司的招聘要求

分析JD，这个JD不是京东，是招聘要求，简单的看一张图片（下图），逐个分析一下公司的

总结成一句话就是：面试时试着带一些证据，表明你具备工作中所需要的能力。

一定要打有准备的仗。能让别人体验到你的能力，让别人知道你是一个怎样的人才。比如是设计，发一发你的作品；比如是程序员，带上你开发的软件；比如是运营，亮出你做的“渣渣的”账号，原理都是为了成功入职。

『拾』 半佛仙人真实身份

很早之前就有类似的问题，一直没回答，想再看看。毕竟关注他还不久，需要多观察观察，才好判断。

因为半佛在B站发的关于疫情的视频关注的他，当时点进去，这个表情包， 爱了，这么清新脱俗的话语，不错不错。

后来考古，看他的奶茶加盟，校园贷，买不买奢侈品的视频，觉得挺良心的。说的也很好，可能真的是因为我穷还天天幻想一夜暴富吧。

后来他粉丝很快突破百万，他开始让观众找彩蛋，给粉丝发福利。我看过一个up 的分析。说他这样不进提高了播放量还增加了用户黏性，而且可以快速吸粉。不得不说，这波操作，在他还是个新人up 的时候真的很有用。（事实证明，他粉丝多了后就不搞了，果然是为了吸粉）

但是，时间久了，事情就不对劲了。大家天天嚷嚷着喊他老婆，我就觉得他可能不一样了。他出的视频开始有点无趣，一个观点不断阐述，跟洗脑一样。就像当时一加出来后，他的视频就在极力说一加好。他说手机好，是要看他品质如何。我觉得他说的对，但是仔细想想，我现在用的手机确实烂大街，但是它就是个手机而已。极简再怎么宣传也还只是个标签。

然后他又提到一加从不说自己高端，苹果也一样，不像某些嚷嚷着说自己高端的手机，大众都知道谁高端。emmm，有道理。但说自己高端不是为了宣传吗？都是为了挣钱，这么说不丢脸。再说，传的多了，就高端了。这么说别人家，真的好吗？这吃相真不好看。

半佛自己也说，挣钱这事，只要不违法就不寒碜。（是这么说的？算了，我是个假粉）他也不在意别人怎么说他。毕竟该拿的钱他拿到了，反正良心也没啥过不过得去的。

半佛很清楚自己在干嘛，也会按他走的路继续走下去。如果用世俗的道德观念来评价他，他就必然是个小人。这样做并没有错，只是他的行为让更多按部就班的人损失了利益。

对于他，不要抱有过高的期待，他也就那样。但是他发的视频可以选择性的看看。有关MCN公司的，有关身份证的保护的。了解了解对自己有好处。但是，其他的，一看就没有啥太多干货且标题党的，那就最好别点进去。（除非播放量涨得高了）

还有半佛之前说的B站百大暗杀名单那个，确实挺危言耸听的，但是我不怀疑没有这样的可能，甚至觉得很有可能。虽然冲浪不多，但人我见的多了，人大概是啥样，我也清楚。他最后那波发言也完全没有问题，但是我就怕价值观还不健全的人看了这些阴谋论的东西，举一反三。（希望他可以在以后视频里标明？估计不会）

总得来说，半佛就是个精通营销，且理性冷酷的人。利益至上，但也不至于人性丧失。不要盲目崇拜他，也不能极力贬损他。他只是人间真实罢了