郑海涛三次创业融资

1. 郑海涛三次融资获得的渠道有哪些

融资渠道都是通过“让渡股权”方式进行融资，即向特定的投资人（发行股票为不特定的投资人）增资扩股，让渡公司股份的方式取得投资人的资金，并且每一次融资对价均比上一次为高。看看以下这个报道希望对你有帮助。

来之不易的第一次融资

2000年公司成立之初，郑海涛将全部资金投入到研发。不料，2001年互联网泡沫破灭，投资形势急转直下，100万元的资金很快用光，而后续资金还没着落。此时，郑海涛只得亲自捧着周密的商业计划书，四处寻找投资商，一连找了20家，都吃了闭门羹——投资商的理由是：互联网泡沫刚刚破灭，选择投资要谨慎；况且数码视讯产品还没有研发出来，投资种子期风险太大，因此风险投资商们宁愿做中后期投资或短期投资，甚至希望跟在别人的后面投资。

在最困难的时候，郑海涛也曾动摇过，但他从来都没有放弃。他曾应邀参加了中央电视台的《对话》节目，嘉宾是柳传志。在现场，他问了柳传志两个问题：在你成功的过程中，机遇起了多大作用？在创业过程中，是否有过动摇？郑海涛回忆说，这些问题与其说是在问柳传志，不如说是在问自己。柳传志的回答是，机遇当然重要，但更重要的还是自身的努力和实力。这位鼎鼎大名的创业前辈给了郑海涛很大的信心。

2001年4月，公司研制的新产品终于问世，第一笔风险投资也因此有了着落。清华创业园、上海运时投资和一些个人投资者共投260万人民币。郑海涛回忆说，这笔资金对公司十分重要，但没有现实的产品在当时的情况下休想拿到合理的风险投资，公司凭借的就是过硬的技术和领先的产品。

谈到创业初期的第一笔资金，郑海涛认为选择投资者十分重要。他举了一个例子：在2000年春节前，也曾经有一个投资机构愿意投资，但条件十分苛刻，要求对企业控股50％。在当时资金十分紧张的情况下，郑海涛明明知道是一个不合适的交易，但也不得不同意合作，唯一的条件是资金必须在两周内到位。结果由于种种原因，投资方的资金没有按时到位，合作协议也就终止了。郑海涛说，这是公司的一次幸运，如果当时被别人控股，公司的发展将不会按照自己原有管理团队的意愿，能不能发展到现在的规模就很难说了。所以对于初期的创业者来说，选择投资者要十分慎重，哪怕是资金最紧张的时候。

水到渠成的第二次融资

2001年7月，国家广电总局为四家公司包颁发了入网证，允许它们生产数字电视设备的编码、解码器。这四家公司除了两家国外领先企业和国内知名的华为公司外，还有一家就是成立一年多的北京数码视讯有限公司。郑海涛不无自豪的介绍，在当时参加测试的所有公司中，数码视讯的测试结果是最好的。也正式因为这个原因，随后的投资者蜂拥而至。

7月份清华科技园、中国信托投资公司、宁夏金蚨创业投资公司又对数码视讯投了450万元人民币。郑海涛说，他看中的不仅是这些公司肯掏钱，更重要的是，这些公司能够为数码视讯在会计、法律、IPO等方面出谋划策，为以后公司上市奠定好的基矗拿到第二笔投资之后，公司走上了快速发展之路。2001年10月，在湖北牛刀小试地拿到10万元订单后不久，公司就参与了江西省台的竞标。虽然招标方开始并没有将数码视讯列在竞标单位之内，但在郑海涛的再三游说下，还是决定给他一个机会。结果几乎和广电总局的测试一样，数码视讯又在测试中拿到了第一。很顺利地，公司拿到第一笔大订单，价值450万。此后，公司产品进入了29个省市，2002年赢利达730万，2003预计赢利1200万。

扩大发展的第三次融资

在公司取得快速发展之后，郑海涛现在已经开始筹划第三次融资，按计划这次融资的金额将达2000万人民币。郑海涛认为，数字电视行业是一个具有巨大潜力的市场，在全球都还处于起步阶段。据预测，中国的数字电视设备市场将达1000亿元人民币，而世界数字电视设备市场在2005年将达1000亿美元以上。面对这样巨大的市场，郑海涛绝不甘心公司现在的规模。

郑海涛认为，一个企业要想得到快速发展产品和资金同样重要，产品市场和资本市场都不能放弃，必须两条腿走路，而产品与资本是相互促进、相互影响的。郑海涛下一步的计划是通过第三次大的融资，对公司进行股份制改造，使公司走向更加规范的管理与运作。此后，公司还计划在国内或者国外上市，通过上市进一步优化股权结构，为公司进军国际市场做好必要的准备。

谈到创业公司如何继续保持良好的发展，郑海涛认为除了产品、资本以外，企业文化的建设也十分重要。数码视讯正是因为保持着独特的企业文化，才取得了今天的成就。郑海涛将公司的企业文化概括为三种精神，即创业精神、团队精神和创新精神。郑海涛回忆说：“创业最艰难的半年中，公司所有的人拿不到工资，连买设备的钱都没有，于是就发动所有的关系，到处去借，把家里的VCD、电视机全搬来了，总之是能借的就借，能省的全省，哪怕只有一分钱也要花到刀刃上。但即使在这种创业条件下，大家仍然在努力地做着，没有一个中途退出。”他认为，现在公司条件好了，但创业精神不能丢掉，创业精神不仅仅是公司创业时需要的，更是公司从小到大，从国内到国际，从跨国公司到百年老店所需要的。

当记者问及这次能当选优秀创业者的原因时，郑海涛笑着回答自己没有问过评委。但他个人认为是公司快速增长的业绩以及独特的企业文化，征服了评委。郑海涛自豪地说，主要是我们确保了“三个发展”：一是公司发展和员工共同发展。二是公司和客户共同发展。第三个就是公司与合作伙伴共同发展，这样才能实现利益最大化，避免投资者与创业者可能发生的分歧。

2. 为什么郑海涛三次创业融资都成功

创业有道，但不是融资，不是商机，不是管理，也不是组团队演大戏，办执照稿形式，不能等资金、高起点、大规模、快速度、搞正规化。
创业是实干，是梦想燃烧起奋进的激情，是智慧引领创造并有序前进的理性，是整合资源驾御要素的资格，是通透和把握项目的能力。是从小事干起来，找到根子活下来，稳定模式转起来。

3. 郑海涛为什么三次融资都能成功

郑海涛的公司凭借的就是过硬的技术和领先的产品，再加上郑海涛一次次不懈的努力去争取资金，始终没有放弃，才使的三次融资成功，机遇是有些的，但和他个人的努力是分不开的，他的精神值得学习

对能创造价值的现金短缺企业应采用怎样的筹资战略

筹资活动是指企业为满足生存和发展需要通过改变资本及债务规模和构成而筹集资金的活动。筹资业务通常交易数量较少但是每笔金额都较大，并容易受到外界环境的影响。如果企业能科学预测筹资风险并进行有效的内部控制，企业就可以扩大经营规模，实现经营目标，否则就可能面临经营失败甚至破产的威胁。因此，科学分析与研究创造价值现金短缺型企业筹资内部控制的关键点就显得尤为重要。

（一）编制筹资预算

预算是企业发展战略与经营目标的细化，预算管理是企业发展的重要保证，是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制。因此企业应对筹资业务实行预算管理，进行事前控制。企业筹资预算的编制要以单位经营、管理、发展计划为基础，避免临时动议和任意筹资。筹资预算应包括筹资的原因、筹资时间计划、筹资方式的比较分析等。另外，企业在进行筹资预算时还要充分考虑筹资活动凯裤可能引起的企业控制权的变化。因为企业在筹措资金时很可能发生控制权的部分丧失，这将直接影响企业的自主性与独立性。企业利润流向新的股东，使原有股东利益遭受损失，甚至影响企业的近期效益和长远发展。

（二）选择最佳筹资方式

对于创造价值短缺型企业筹资方式的选择首先应判断企业的高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时性的，企业应通过短期借款来筹集所需资金，等销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，就不能用短期借款来解决，通常要考虑长期资金的筹集。但是有些企业采取激进型财务政策，即用短期筹资来满足部分永久性资产和全部波动性资产，即使处于长期增长仍倾向于采用短期借款满足企业的资金需求，来获得额外的收益。本文认为这种财务政策对于创造价值现金短缺型企业风险过高，如果控制不好，容易造成企业的经营失败。因此，最好选择长期借款或增发股份的方式进行筹资。在具体确定选用筹资方式时，一方面，要考虑资本结构和资金成本的问题；另一方面，还要能够及时掌握国内和国外利率、汇率等金融市场的各种信息，了解国内外宏观经济形势、国家货币及财政政策以及国内外政治环境等各种外部因素，同时考虑具体筹资方式的特点，结合企业自身的实际情况，选择适合企业的最佳筹资方式。

（三）合理选择股利模式

企业制定股利政策的过程，就是决定企业盈利在支付股利与留存利润之间的一个权衡过程。常用的股利模式有剩余股利政策、固定或持续增长的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加额外股利政策。对于创造价值盯梁简现金短缺型企业，由于已有较好的投资项目，需要大量资金，企业一般可采取剩余股利政策或低正常股利加额外股利政策，高比例留存，低股利支付，在支付方式上也可以采取股票股利。但如果渣碰股票价格因为企业迅速增长而导致过高，企业管理当局可以采取发放大额股票股利的政策，或者使用资本公积转增股本，或股票分割等股利政策的辅助措施，使股价维持在合理的范围之内。企业在具体进行选择时还应考虑一贯的股利政策，使股利支付既满足股东的利益，也满足企业发展的需要。只有及时、恰当地支付股利才能取得良好的信誉，保持筹资的优势。

4. 为什么郑海涛三次创业融资都成功

郑海涛的公司凭借的就是过硬的技术和领先的产品，再加上郑海涛一次次不懈的努力去争取资金，始终没有放弃，才使的三次融资成功，机遇是有些的，但和他个人的努力是分不开的，他的精神值得学习