单小铺融资

① 张家鹏人物介绍

张家鹏
张家鹏是资深商业人，“商业地产互联网+”实践者。先后创建了RET睿意德、乐铺、云猫智管等轻资产运营与互联网品牌，并投资亚益文化、中商数据等行业新锐力量助推行业变革。
张家鹏亦是公益的先行者，为格桑与兰慈善基金、张家鹏商业地产公益学院、中国地产圆桌会发起与创办人。
张家鹏持有北京大学哲学系专业文凭，新加坡南洋理工大学（NTU）工商管理硕士学位，长江商学院EMBA。
著有《商业地产真相》与《商业地产：不一样的思维与答案》、《商业地产案例课》三本行业畅销书。
中文名：张家鹏
国籍：中国
民族：汉族
出生日期：1977年2月
职业：企业家
毕业院校：北京大学、南洋理工大学、长江商学院
主要成就：创办RET睿意德集团、乐铺
代表作品：《商业地产真相》、《商业地产：不一样的思维与答案》、《商业地产案例课》
其他职务：中国地产圆桌会秘书长
职位：格桑与兰慈善基金理事
张家鹏简介
张家鹏出生于1977年2月，曾就读北京大学哲学系，之后获新加坡南洋理工大学工商管理硕士学位，
2013年10月起就读长江商学院EMBA课程。现任RET睿意德房地产咨询机构执行董事，中国商业地产圆桌会秘书长。
张家鹏现任《福布斯中文网》、《财经网》、《地产》、《中国经营报》等房地产主流媒体特邀专栏作家。
并在清华大学、英国皇家房屋经理人学会、亚太商业不动产学院等机构担任讲师。
发表文章
曾发表著名文章：
有多少“鬼城”被误读？
谁杀死了百货业？
沈阳，泡沫之下是否还有啤酒？
与100位创业者的对话,等受到广泛关注。
人物履历
1996年，张家鹏创办嘉朋体育。
在参与创办RET睿意德之前的2002年起，他曾于DTZ戴德梁行有过10年的不凡经历，为公司在中国的新业务发展做出贡献，从市场顾问做起，之后历任高级经理、助理董事、华北区董事，被快速擢升至DTZ戴德梁行中国区董事，时为公司最年轻的高阶主管。
2012年，创办RET睿意德，
2015年，进入互联网投资，张家鹏创办控股云猫智管、乐铺、中商数据等企业
2016年1月，张家鹏率乐铺完成数千万人民币的PreA轮融资，领投人是经纬中国。
2017年2月，张家鹏乐铺获A轮及A+轮融资数千万美元。
2018年，国内地产百强名单中，有80%是睿意德的合作伙伴。
代表作品
《商业地产真相》
与张家鹏面对面，发现他是一个记者们会喜欢的那种受访者：逻辑清晰，回答有料，佐证明朗。张家鹏曾经是行业畅销书的作者。
《商业地产：不一样的思维与答案》
而记者采访他的时候，他的新书正在热销，他在书的序言中写道：“看不见的东西最重要”，采访中他说“如果人这个世界的尺度，那么尊重人就是最重要的事”，他的话让人受用不已。
《商业地产案例课》
媒体评价
张家鹏谈的最多的是商业地产，而不是公司，他只是希望未来RET睿意德能成为一家由华人掌舵的国际地产顾问公司，他说这是RET睿意德人共同的梦。
商业地产观点
1、商业是一个反向的市场，在中国存在一个“外行做给内行看”的现象
品牌商家历史年限越长，对事物的认知度就越高，以至于对选址的要求更苛刻。多品牌都有自己专业的选址开店标准，如果物业配对不合适，契合度就很难。
2、真正招商是要走窄众路线
商业项目的租售被争执了很久，多数人会拿通行标准做定义，但中国市场租金和售价之间的比值背离得太远。新光天地项目如果说它是成功的，最根本的一点就是团队，细分的话还包括时机，以及在推广和执行策略上做得得体。大家一提到购物中心，首先都会想到有哪些品牌，然而，未来的购物中心，它的空间（场所感）一定更重要。在招商时，你会看见很多项目，有在打大众媒体的广告，可能是想卖商铺的，实际上，真正招商是要走窄众路线的。
3、房企从住宅转做商业心态像从老板到小二
中国购物中心在快速发展过程中应该是有不少问题的，也有很多发展是受到了前一波的激励，比较冲动地进入到了这个行业，但最后发现可能和自己想象的不一样：
1）主观趋高的情结。开发商大多会觉得他进入商业地产，就说明他是成功的，他在这个行业里要做到最好，但实际上永远是，你站在这个行业想另一个行业，都容易把另一个行业想得简单，因为你不知道里面的细节。实际上地产和商业地产是两个行业，商业地产更偏商业特质，进入之后他会觉得自己拿了一块很好的地，要做最高端的定位，再加上自己在那个城市里，这些决策人，我们都说是金字塔尖的人群，他觉得城市里应该有高端的东西，人们都有高端消费的需求，这样一个主观趋高的情结就造成了一个问题。
2）对商业地产产品规划不够重视。做招商，首先你要了解你的目标客户需求的是什么条件，你做市场营销，从产品主义上升到市场营销，最根本就是要了解你的目标客户，但我们看到不少开发商仍然是站在一个商场想他那个项目，然后匆忙建起来，再去对目标品牌，结果发现它的种种构思和品牌想要的不一样，而且品牌之间的需求又是千差万别的，这就造成在中国很多项目处在好的位置，但是是不可用的产品，招商可实现性不强，这是很大的问题。
3）最大的问题还是心态。心态的最根本在于，大量开发商是从住宅转向商业地产的，这两个市场截然不同，甚至有点水火不容，为什么呢？第一，住宅市场一直是卖方市场，买房子是要走后门、批条子的，但你进入到一个商业市场，是一个非常不平衡的买方市场。
4、物业返租是开发商不得已的选择
物业返租是开发商不得以的选择，是国情下的不得以的选择。
1）开发商返租是因为需要快钱，资金回流。至于开发商做商业地产，从客观规律来说最好是只租不售。但是开发商做开发是一盘生意，冯仑说了一句话叫“保命事大，失节事小”，开发商得先保住命。但说到开发商自己持有的问题，没有能力怎么持有?返租是一个不得以的选择，谁都懂，开发商必须得先保证安全，或者保证公司的持续发展。
2）一个国情的选择，中国的租金跟售价之间的比值太悬殊，二线城市的商铺可能租三块钱不到，一平米能卖五万块，你从静态看，几十年的租金才能折成一个当下售价的单价，开发商为什么持有?还要担未来运营的风险，还要操那么多心。所以市场有这个基础，然后开发商是这个阶段，那香港当年也卖，香港当年在中环的环球广场，全是菲佣聚集的地方，那也是因为鸿基把它卖散了，全是小店小铺换钱的，人们搞杂货的，那就在中环，都有这个阶段，开发商必须先保命，如果从开发商本身来看，就是这么一个应景的事，但从客观来看，不是最后的选择。
5、看不见的东西最重要
在人们通常内在意识中，都认为可见的东西才是实在的，不可见的都是虚无，不及实在来的重要。但实际我们稍加思考便会理解，世界上似乎都是由看不见的“虚无”在主宰着可见的“实在”。比如，我们的躯体可见，但是在受看不见的思想指挥；我们的行为可见，是在受着看不见的文化在约束；又比如计算机的硬件可见，是受看不见的软件程序在控制，如果没有这些软件存在，硬件就与一堆废金属无异。
在中国商业地产行业，正是人们过于看重“看得见”的，忽略“看不见”的，才造成了供需结构错位下的大量物业空置。
定位属于商业地产中看不见的东西，而看得见的是物业硬件、招商行为等，现实的状况是，诸多投资商都跨过或缩减“看不见”的工作而急于展开“看得见”的工作。而若是没有将定位理清楚，没有想明白项目是面向的是哪类的品牌与消费者，又怎么能够确立建筑风格与内部空间的划分？又怎么能够让品牌相信项目的前景而愿意入驻？并且在商业地产供应过量，品牌方强势的现状下，项目的细微瑕疵都可能被放大，若在项目运作前没有思考清楚目标客户与消费者的习惯与偏好的话，将会对随后的招商及经营埋下不利隐患。

② 自在AI美舱的作用是什么

投资有风险从业需谨慎

变美是个永恒的话题——也带来了万亿级的美业大市场。据美团点评发布的数据，2018 年美业市场规模预估达 1.3 万亿，且有着 15% 的行业年增速。

在前几年的 O2O 浪潮里，创业者们希望将“美业”搬到用户家里去，以明星项目河狸家为代表，美甲、美妆、美容等细分场景都涌现了不少平台。而当时间来到 2017 年，从百团大战中突围的美团又开始重新强调“线下美业”，并认为“到店美业服务的体量和规模其实比上门大得多”。

但美业门店门槛低、同质化、难以规模化，行业淘汰率高，商家结构长尾化，据美团数据：全年营收在 10 亿以上的商户数，不超过十家。

对此，用户需要专业、便捷、经济的美业服务，且这一需求在逐年增加。如果类比美发行业出现了“快剪”（其中头部品牌星客多 2018 年已经拿到 1 亿元 B 轮融资），一个能快速复制的标准化小模型也会适用于美妆领域。

基于这一观点，美舱用“美妆舱”——即一个 4 平米左右的柜体为载体，用户可以在线上提前预约，化妆师会在舱内为用户一对一服务，配备线化妆产品和一次性化妆工具。商业模式方面，除了基础的服务收费，美舱还希望“美妆服务”能同时作为体验式营销的场景。

目前，美舱已经在上海运营了 15 个舱体，月订单量接近 3000，复购率达到 33%，一般单点回本周期在 2-3 个月。

谈及商业模式及市场前景，化妆人群在不断增加，且国人对“美妆”的要求已经变得非常专业化，但大部分中国女性只有在结婚时才会享受一次专业美妆服务，受限于价格、便捷性、专业度问题，日常的商务、社交场景下的化妆需求无法被满足。

但美舱也不希望仅仅成为美妆服务提供商，未来更大的商业前景会在体验式营销和自有品牌上。

美舱的联合创始人兼 CTO 有英国谢菲尔德大学博士学位，在化妆品开发上有多年经验。美舱自有品牌“一早”已经上线首款产品“肌底液”，化妆前使用，定价699元/50ml，属于中高价位，而在化妆服务时为用户提供试用过后，购买转化率达到了 20%。一早定位于中高端纯植物草本化妆品，接下来也会推出其他护肤类基础产品以及大健康系列产品。

美妆产品本就重体验，丝芙兰这样的美妆店内也往往会提供一些试用、化妆服务，美舱希望在线下提供体验+互动的种草，提供品牌传播 、网红直播间、产品深度体验、小样派发等功能，同时也有自己的线上商场可以直接完成购物转化。未来，美舱还希望搭建一个综合性的美妆和时尚周边平台，做到所见即所得，可以在美妆舱的屏幕上直接下单，实时购买到适合自己的商品。

今年，美舱的主要目标是快速拓点。此前美舱曾获数百万元天使轮融资，现已开启 Pre-A 轮融资。

③ 手机墨迹天气桌面显示问题。

方法：
1、首先下载墨迹最新版墨迹天气。
2、安装好墨迹天气之后，专进入软件的住UI，可以看到界属面下面的功能选项，我们主要看工具选项就可以。
3、点击工具进入皮肤的设置选项。
4、有一个皮肤小铺的图标，点击进入。
5、选择已安装的皮肤，按图操作即可选择需要的皮肤。
6、点击想要显示的皮肤之后，第一步选择应用，在选择确定。
7、现在回到手机主界面，打开手机的小工具选项，里面是有所有可以显示桌面小工具选项。
8、进入之后选择墨迹天气的图标，选择自己喜欢的比例，通常有4X1和4X2选项，这个决定在手机桌面上占用大小比例。
9、选择成功之后，桌面显示就完成了。

④ 狗不理包子的经营理念

闻名遐迩、享誉世界的“狗不理”是中国百年金牌老字号，是中华饮食文化的典范之作。中外游客到天津没吃上狗不理包子，就等于到北京没登上八达岭长城，实为一件憾事。时至今日，历经一个半世纪的沧桑变迁，“狗不理” 为继承和发展这一享誉世界的民族品牌，不断与时俱进，开拓创新，现已发展为企业文化厚重、组织架构科学、经济技术实力雄厚、信誉良好的多元化企业集团，确立了天津市餐饮业龙头位置。目前，“狗不理”旗下拥有以高档酒楼为主业，经营领域涉及中式简餐、物流配送、速冻食品、养殖基地、新品开发、培训学校等多种业态。近年来，“狗不理”始终追寻“诚信为本，品质经营”理念，牢记“让狗不理包子这一发酵、蒸制食品为人类的营养健康做贡献”的使命，积极倡导健康理念，推崇绿色消费，倡导亲情服务，积极探索和引进先进的餐饮经营管理理念，使集团综合水平和协调发展能力快速提高，深受各界认可和好评，获得国内外政府和餐饮业权威机构授予的数十项极高规格的荣誉称号和奖项。狗不理集团正在以加速发展的态势成长为国际化、综合化的大型企业集团，并将在未来取得更加迅猛的发展。
狗不理的商品经营
狗不理不仅是餐饮名家的代名词。为不断培育品牌、强化品牌、扩大品牌的影响力，增加市场发展空间，从上世纪九十年代初开始介入商品经营领域。狗不理速冻食品经过近年的发展已具有相当的规模，产品包括包子、饺子、面点、酱制品四大系列一百多个品种，行销全国26个省、直辖市、自治区的近百个城市，并远销日本、美国、英国、香港等国家和地区，成为消费者方便快捷的家庭食品。同时狗不理专用生产设备和专用原料系列的面粉、酱油、调味品已成为全国各加盟店的必备设备和原料，保障了产品质量的统一与规范，受到各加盟店的认可。狗不理商品系列的各式面点、月饼、元宵、粽子、面食大礼包等多种优质产品也相继研制成功并投入市场，极富特色的产品受到广大消费者的欢迎，市场份额不断扩大。