ab软融资

Ⅰ 第54问：A、B、C轮融资,优先稀释谁的股份对股权架构有什么要求

大部分公司在上市前,都会经历A、B、C多轮融资,而股权融资就意味着要给投资人股份。

这个案例中甲总和小乙的股权如果要分给投资人丙总10%,那么应该稀释谁的股权呢?

一般企业都是同比例稀释现有股东的股权。

案例中的丙总融资300万元,占股10%,那么甲总和小乙的股权都要等比例稀释,也就是按100%-10%=90%这个比例稀释。

融资后甲总的股权就变成了60%×90%=54%,

小乙的股权变成了40%×90%=36%,

甲：乙：丙＝54%：36%：10%

但也不排除有特定股东的股权协议里有不能稀释其股权的规定。

为了保证创始人对公司的控制权,尽量不要稀释公司创始人的股权。

当然,公司在进行融资的过程中也可以实行相关制度,与投资人签订相关协议,如 实行AB股制度 ,并不会改变稀释股权的比例,只会影响控制权。也就是说,虽然稀释了股权给第三方股东,但是释放的控制权可能很小。

股权的构架在融资之前一定要调整好,以免在股权被不断稀释的情况下导致企业创始人失去公司控制权。

股权架构做不好,容易使创业者失去其一手打拼的公司,那么应该如何避免这种情况发生呢?

1.企业创始人一股独大

企业创始人的股权最好能够大于67%,确保拥有绝对控制权,使公司行动统一,有助于提高工作效率。

其他作为公司合伙人的股东可以分配10%~20%的股权,合伙人在一个问题的决策上还可以提不同意见,一个企业应该有不同的声音,而且公司发展离不开合伙人的资源和能力。

但是 股东在分配股权时一定要遵循一个控股原则,就是2+3<1的法则, 即公司的二股东与三股东的股权加起来不超过企业创始人的股权,这是一个重要法则。

2.预留期权池

公司要预留出5%~20%的期权池（用来激励团队和吸引人才）

因此企业的股权结构大致为,企业创始人50%~60%+期权池5%~20%+合伙人10%~20%。

尽量不要出现创始人50%、合伙人40%、其他小股东各占5%的股权结构

我有个客户是一家经贸公司的大股东,占股50%。因为跟合伙人有点矛盾,结果二股东联合几个小股东与他抗衡,最终导致公司散伙创业失败。

类似这样的惨痛教训放眼商界比比皆是。我们要吸取教训,在设计股权结构时一定要保证企业创始人的绝对领导权,这样创始人就可以把控公司未来的发展方向,使企业长久地发展下去。

3.设定联合创始人的股权成熟期

现在很多创业公司会有好几个联合创始人,为保护公司利益,设定合伙人的股权成熟期显得尤为重要。

一般情况下,在职不满一年的创始人离职,不应该继续持有公司的股权,而且公司不应该回购其股权。

股权成熟期限般规定为四年,满一年后每加一年成熟25%,如果中途离职,那么只能带走其成熟的股权。这样就有效防止了公司利益受到巨大损失,且合理地分配了公司合伙人的利益。

总之,股权布局要从“娃娃”抓起,也就是在公司创立之初,创始人就要运筹帷幄。唯有如此,在公司面临融资、股权被稀释时,创始人才能把控住公司的控制权。

创业有的时候必须以终为始，尤其是在股权设计方面， 先把分手的情况以及处理方案思考清楚，列到协议里面去，这样确保未来减少麻烦。  记住一点，每个人都会离开企业，哪怕创始人也一样，退休了，干不动了也得离开。

所以老板做股权激励还有一个目的，就是让自己更好的，更早的能够脱离企业，并且企业依旧能够自行运转。

Ⅱ AB轮融资什么意思

这里介绍一下从idea到IPO一个项目的完整融资过程，恩美路演为您解惑：
种子轮
团队阶段：只有一个想法或点子，没有具体的产品。
投资方：创业者自筹，或专注于种子团队的投资人。
周期：种子期
投资量级：10万元-100万元
天使轮（demo）
团队阶段：团队核心成员组建完毕，项目或产品拥有demo趋于成型，此阶段商业模式初步成型，对于未来如何盈利有规划。小范围内积累一定数量的核心用户。
投资方：天使投资人或机构（Angel Investment）
周期：种子期-初创期
投资量级：100万元-1000万元
Pre-A（proct）
团队阶段：团队基本组件完毕，项目或产品成型，具有较强市场竞争优势，且有良好的用户数据或增长趋势明显，但尚未达到A轮融资标准。（A轮的投资机构要求产品达到一定的用户量、业务数据）（Pre－A 更有利于优胜劣汰，促进创业生态的健康发展）
投资方:天使投资人
周期：初创期-成长期
投资量级：100万元-1000万元
A轮
团队阶段：团队搭建完毕，公司正常经营，并有完整详细的商业及盈利模式，在行业内有一定地位和口碑，项目或产品基本成熟同时做好大规模面向市场的准备。但此时公司可能尚未盈利，社会知名度欠缺。
投资方：风投机构（Venture Capital）
周期：成长期
投资量级：1000万元-1亿元
B轮
团队阶段：公司商业模式和盈利模式得到充分检验并完善，同时对未来发展有详细的战略规划。公司在拿到A轮融资后，积极扩大其知名度和影响力，快速累计用户，公司已经开始盈利。
投资方：上轮VC+新入VC、PE
周期：成长期-扩张期
投资量级：2亿元以上
C轮
团队阶段：公司已经非常成熟，随时可能上市，进行到C轮时，公司除了拓展新业务，补全商业闭环、更有上市意愿。
投资方：PE（Private Equity）+之前VC跟投
周期：成熟期
投资量级：10亿元左右
IPO
首次公开募股(Initial Public Offerings，简称IPO)：是指一家企业或公司(股份有限公司)第一次将它的股份向公众出售(首次公开发行，指股份公司首次向社会公众公开招股的发行方式)。

Ⅲ 天使融资的A轮融资、B轮融资是什么它们的关系是什么

A轮——看产品，B轮——看数据，C轮、D轮——看收入，IPO——看利润。我们都清楚，产品的存在，无非就已经确定好坏之分，如果产品是为了满足投资者的期望，那么可以考虑加大投入，打通渠道或者砸广告，此时的投资额度一般在1000万到1亿之间，如果产品不符合投资者的预期，可能很难筹集到资金，而这次创业就会失败。

正常情况下，如果我们拿到A轮融资后，就必然要花钱打造漂亮的数据，其次，如果用户下载量和使用率很低，很难拿到B轮融资，因为市场不认可你的产品，当然，如果钱花光后，你公司的用户群超过了之前排名在你前面的公司，那么投资者更有兴趣继续花钱帮助你成功，众所周知，投资机构中，红杉、IDG、经纬中国等普遍参与此阶段投资，投资金额均在1亿元以上。