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景区管理融资

发布时间:2024-08-03 20:02:44

Ⅰ 旅游景区门票资产证券化的难点在哪里

1、服务质量管控难。相对硬件环境的改善,与人打交道的事情并不那么容易, 特别是很多条块分割的旅游景区,实行多部门管理,景区管理者与旅游部门、旅游商业业主之间、旅游商业业主与游客之间最可能因为利益关系在购物服务管理方面发生摩擦,特别是那些商业化程度比较高的景区,购物服务管理是一个难点,必须完善规章制度。实践证明,提升人性化服务质量,在游客需要服务人员、管理人员介入的时候,能够得到及时、妥善的响应,不仅可以直接提高细则一、细则三的得分,同时将提升游客依赖度及评价。

2、宣传推广难。加强电子商务工作, “旅游景区宣传”作为二级指标,其分值不算多,但提高难度不小。 虽然旅游景区都加大对营销的重视,但在规划实践当中,发现有很多准备申报 5A 级的旅游景区为了创建成功,除了参加年度旅交会、展览会之外,往往常规性地选择在一些中央级媒体进行狂轰滥炸式宣传营销。 因此,正确看待传统媒体营销方式与现代互联网营销的作用,是景区宣传评定项目分值提高与旅游景区提升的关键。由于我国旅游景区特别是资源禀赋较好的景区大部分仍在体制内运营,规划管理人员由于还担负行政管理职能,实际上在业务方面的时间与精力不能得到保证。因此,确定创建工作之初,委托专业规划设计机构进行专项提升规划,有着重要意义。

Ⅱ 一手好牌打个稀烂的法门寺暴雷了,背后又给我们带来哪些商业思考

根据数据统计,法门寺的多笔融资租赁产品出现了逾期的情况,非流动资金以及流动资金负债合计超过40亿,而账上的钱却不足1亿元。法门寺在2021年6月份的开始,就因为资金的问题陷入了多起诉讼,法院已经将法门寺列入了失信公司名单。法门寺作为一家寺庙,本来是清净之地,但却成为了债务逾期者。法门寺无疑将一手好牌打个稀烂,人们需要从中进行反思。

社会各个地区的寺庙都存在着法门寺这样的情况,其中最为凸显的便是少林寺.少林寺已经涉及了多个产业,比如电子商务,出版业,文创,文旅,商标,演艺业等。如果寺庙运营的过于商业化,就会受到大众的质疑,而且也会让寺庙变成众矢之的,会对佛门的文化造成一定的冲击。佛门本来是净土,但不少寺庙却成为了一个企业,和尚也成为了一个职业,已经违背了佛门的初衷。

Ⅲ 旅游企业上市融资可以带来哪些机遇

旅游上市公司发展的新机遇

根据整个A股旅游上市公司的市值表现,多数公司的市值普遍在100亿以下,而大家熟知的自然景区龙头从97年上市到现在市值一直在几十亿徘徊。

A股版块今年发生的最大政策变化,就是自然景区门票提价规律的根本改变。以前每三年可以提价一次,虽然很多投资者觉得分析师是在画饼,但起码景区公司提价的预期存在。今年国务院总理提出,9月30号之前所有的A股国有自然景区全部门票进行降价,自然景区本来的门票提价预期变为降价预期。

说了今年以来的变化,旅游行业还是一个前景很好的行业。中国目前已经解决了基本温饱问题,又正迎来消费的当口。中国去年的人均GDP是9千美金,按照国际经验,人均GDP在5千美金到2万美金这个级别,是旅游行业发展的黄金时期。

旅游企业该怎么样去发现行业中的机会?我之前做了一个研究,发现整个中国,20岁到69岁的人口占总人口的比重71%,所以旅游行业还是可以享受人口红利。

我们把不同年龄层的人口又做了一个区分。50后、60后的银发族现在有钱又有闲,他们的主要消费特征就是短途出境游和游轮游。虽然游轮行业短期内有波动,但长期来看属旅游发展不错的方向。

另外一个重要群体,是有小孩的70后、80后群体。这群人以亲子游为主。根据历年黄金周的旅游统计数据,黄山景区客流增速相对比较缓慢,而像迪士尼、乌镇这样的休闲游景区,客流保持稳定增长,主要原因就是人口的变迁。带着小孩的这群游客的需求是深度体验,而不是去爬山。亲子游的市场,按照相关的地方统计,每年增速高于50%。

还有90后这个群体,目前以自助游、周边游、定制游为主,也开始逐渐尝试借贷消费的模式出境游。

Ⅳ 中央政府怎么进行旅游融资

第一是债权融资,
第二是股权融资。
中国在这方面的创新度丝毫不亚于国外的企业和国外的机构,只不过是我们的制度环境和相关的平台,让我们的企业在这些方面走的不顺畅而已。比如在北美或者欧洲,银行体系、其它体系,相关的担保体系等等诚信体系都是非常完善的,我们发现很多企业在做组合贷款、贸易融资,在中国特有的一个现象,在其它国家很少看到的固定回报的投资,在字面意义上国外是有的,比如涉及到中国的外汇监管的问题,所以在中国所进行的民意投资的现象都很值得大家深思考虑。
第三是产业投资。在中国已经有了,只是大部分的资源掌握在政府手里,最近通过跟政府进行的接触,我也发现这块投资目前整体的状况并不是非常良好,当然有政府的原因,也有专业人士不到位的问题。
4.贸易融资,做贸易的朋友肯定都很熟悉,但是最关键的在于我们看了一组数字,在中国做贸易的企业,其实真正的利用贸易融资的方式进行的融资行为,占整个融资行为的20%,这说明还是有一个非常大的空间,我们要分析是因为银行的问题还是因为企业内部资质的问题,还是因为自己的思维习惯的问题,还是没有去叩响大门的问题。
5.私募基金,现在已经打开,明年3月1号大家可能会看到一个崭新的局面,这也是为什么最近很多投资公司都在进行观察,进行转向的原因,我相信在这方面一定大有作为。
6.合伙人或员工入股
随着技术创新三个特点的转变,即由单一产品创新向系列产品创新,由能人创新转向集体创新;由一次性创新转向持续性创新,对创办高技术企业来说,常常需与他人共同创业。许多企业在创业初期,相当一部分资金靠几个或十几个创业者集资。
职工入股是一个有效的筹资方式。但应该注意以下两个方面:
职工入股对于太小的公司意义不大,因为公司所能筹措到的资金数目与职员人数成正比,一般来说,待企业得到了一定发展,规模有所扩大,实力大大加强之后,公司进一步迅速成长,扩张需要大量资金时,可以考虑员工入股这种筹资方式。
如果企业的经营性情况不好,一般不宜推行员工股份拥有计划。因为企业的员工非常了解企业,此时,推行员工拥有计划很容易使他们产生被利用的感觉或抵触情绪,从而使职员入股计划难以成功。
当然,如果公司规模发展到了一定程度,公司经营情况好时,或者即使经营情况不太理想,公司经理人员和职员在避免企业破产和职工失业问题上形成共识,希望同舟共济,渡过难关。那么采用员工入股是可行的筹资渠道。
7.租赁,也算一种融资
对于刚刚创办的企业来说,进行生产需要投入固定资产,尤其是高科技企业,固定资产设备往往昂贵,创业者往往没有足够的资金购买固定资产,租赁几乎是唯一的选择。即使在资本充裕条件下,出于优化财务结构方面考虑,也可能采用租赁方式

Ⅳ 旅游景区应如何投资才能花小钱办大事

应该从卫生、 娱乐 、餐饮、 旅游 纪念品和本地特色着手。

首先景区要时保持卫生,配备足够的清洁工,足够数量垃圾筒分布要合理,满足需要。并且垃圾清理一定要及时,特别不能在景区出现垃圾散发恶臭现象,让 旅游 者到景区有一个舒心的感觉,不至于产生反感甚至出现缩短旅程的情况发生。

配备适合中年人、年轻人、儿童等不同人群需要的游玩设施,让每个 旅游 者能够找到自己喜欢游玩设施,让每一个游游者的身心在景区可以得到彻底的放松。

餐饮小吃能够适合和满足不同地区人群和不同年龄阶段人群的口味需求,让每一个 旅游 者在身心放松后还能享受自己喜爱的大餐。

各种 旅游 纪念品要有标志性和珍藏价值,成为 旅游 者美好回忆和 旅游 的见证。各种景区特产是 旅游 者带回家与亲朋好友分享最好礼物。

几个方面来谈这个问题,首先要了解 旅游 行业的六要素:吃住行游购娱!游方面景区已经基本能够满足,后期只需要进一步的优化。

一、吃住,相对来说要考虑投资,这些方面也是能产生现金流的,而且在景区利润相对比较高,如果投资不是特别大,在景区能够承受的情况下,餐饮,住宿方面绝对是不能外包的,住宿可以考虑建设民宿,先满足游客的住宿需求,民宿投资可大可小,主要是做出自己的特色就行。

二、 娱乐 ,简单直白点就是景区的二次消费,投资资金规模小的,还是要尽量自己投资。资金规模比较大的项目,可以引进外部资金,但是在谈判的时候就有很多的问题要注意了。第一,项目建设进度在合同中一定要体现清楚,不要一个好项目建设时间长了,到最后都会变成劣质项目, 旅游 项目重复性比较大,谁先推出,谁就能吃肉。第二,合同前三年,在利益分配上可以向投资方倾斜,因为要保证投资方能快速收回成本,但是三掘梁拦年后,景区必须作为项目的主体,承担项目的运营工作,投资方只能作为监管方,这样才有利于景区的长远发展。

景区核心的项目必须由自己掌控,必须要保证景区的完整性,这样有利于后期的融资,管理,才能持续良性的发展。

吃喝玩乐与 旅游 有密切相关的,出来 旅游 的人多数是想看看外面的世界与自己的认识有什么不同,也有一些游客为增广见识来,还有为放松身心而来。现在中国人有钱去 旅游 都是带家孩子一同去的,所以这些老人与孩子也是 旅游 创收的一个不可忽视的资源。所以 旅游 景区可以开展一些老人与小孩子可参与的项目,以家庭为单位在景区设定的区域内,留下自已的作品,可以是雕塑、沙堆、种树等亲子活动,这样的活动可以增加家人的感情,好的作品景区可以保留下来向其他旅客家庭展示,原来的家庭也有可能再次旧地重游,这样景区不用花太多钱就能充实景区的内容。还可以针对在城市长大的小孩子,他们的成长都是在城市里,对城市的玩具十分了解,但对父辈孩时农村的玩具十分陌生,所以景区可以收集这些农村小玩具提供给城里的小孩子玩,更可以提供这些玩具材料给他们自已来制作来提高孩子们的动手能力。

这个说实话主要看策划 看手里资金,分配好各期头投资预算。找主题 根据自己实际情况 , 找定位服务周边还是辐射更大范围。打比方,如果本身包的是山地开发自然景色 ,那么就少动里边的原始风貌,做好小配套 服务于细节。

如果是成熟周边景区,那还真是要一些硬件 娱乐 来吸引游客 人工景观 有特色的商业街 等等吧

旅游 景区要想办好,就需要游客停留时间尽量长,游客重复游览次数多,要想做到这点,我个人觉得人文互动是一个小投入大收益的项目,凡是流连忘返,还想再去的 旅游 景区,除去无法复制的自然景观外,就是那些富有创意的人文互动项目。

这一个问题可以很深也可以很浅。。。

景区应该严格管理其范围的餐饮、住宿、购物、门票等建立严格的举报惩罚制度,降低游客的成本,杜绝宰人现象,比如举报先赔制度,让游客放心游玩,是景区繁荣的根本。

诚信建立之后再投入宣传广告,可以根据景渣卜区的季节人文特色创立特色活动,比如桃花节,樱花节, 健康 跑,爬山比赛,赛龙舟,摄影比赛, 旅游 征文比赛等等,加上各种媒体及网络宣传,网红直播等,小投入就可以收获很高的人气和效益

保持当地原生态的特色,不要太商业化!

我认识的一个 旅游 网红到线下 旅游 区做一场商业活动,活动内容包括线下 旅游 区的场景直播、路线判胡介绍、 旅游 特色直播、酒店测评等等,互动和转化都不错,除了楼上回答的这些,我觉得 旅游 区有好的东西也必须结合现在流行的营销方式传播出去,成本低效果高。

外面打印店打印一下,诺,就像这个样子,就可以啦

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