民生信托王宏

A. 现在学什么专业比较好

现在学经济学类专业、语言类专业、公共事业管理类专业、中国语言文学类专业、教育学类。

1、经济学类专业

这个专业被称为高富帅专业，毕业生就业面非常广，不管是考公务员，金融机构、留校还是大中型企业等都可以有适合的岗位适合的工作，甚至有能力还能自主创业。但因为经济学学的东西多，想要学好并不容易，想要好就业对专业能力要求相对较高。

4、中国语言文学类专业

包括汉言语文学、汉言语、对外汉语、中国少数民族言语文学等。女生凭仗其言语天赋在汉言语文学、文秘、对外汉语等范畴占领了大半壁江山，简直构成“性别垄断”。

5、教育学类专业

包括特殊教育学、教育学、学前教育等。母亲是孩子的第一任教员。女生细腻、生动，有爱心，有耐烦的性格，是得天独厚的教育别人的条件。

大学里，教育类专业的女生在集中学习各科课程的同时，还要系统学习诸如心理学之类的课程，加上女生天生的母性情怀，因而她们在教育学生方面具有更多的仔细和耐烦。而这两份心将协助她们在以后的求职中可以顺利的脱颖而出。

注意事项有以下几点：

1、 选择优势专业：选定了专业的方向以后，可以参考某些有特色专业的院校，如果专业不好再好的大学也很难找工作，所以在先选专业，学校次之。

2、 搞明白专业内涵：在弄明白了这门专业是干什么的，做什么的，发展方向在哪里。同一个专业在不同的学校，也可能有不同的内涵比如西南交通大学和上海海事大学比如黄淮学院的两个护理专业。

3、 多听听过来人的意见：过来人可以是老师，父母，兄长，姐姐等有过这些经历的人的意见，慎重考虑后在作出决定

B. 董家渡往事连载之二：董文标和他的中民投

2014年 8月18日，董文标向中国民生银行董事会提交辞职函。如果从1996年民生银行成立，担任副行长开始算起，董文标在民生银行已经整整18个年头。这十八年里，民生银行从国内首个民营资本入股的小行发展成为资产超3万亿的全球500强大行，有“小微之王”之称。

离开民生银行的原因其实很简单，“我要想再多干一届两届，必须要修改公司章程，影响不好不说，还妨碍了制度的传承。这是我现在离开民生银行最重要的一个原因。”董文标曾经说过。

但是董文标还没有做好退休的准备，此时的他，堪称意气风发，下一个目标是:上海滩。

三天之后，中民投揭牌。

其实早在正式递交辞呈之前，董文标即将担任中民投董事长的消息已经传开。早在当年4月17日，史玉柱的一则微博就揭开了中民投的面纱。“总理签字批准成立的一个国字头民营公司，今天创立大会。推辞失败，我还是被选为副董事长。好在我是非执行董事，不参与公司运营。我公司投资10亿，仅占股2%，是个小股东。正副董事长五人中，只有我像个痞子，真不协调。”

在这条微博的配图上，有史玉柱、泛海建设董事长卢志强、民生银行董事长董文标、亿达集团董事长孙荫环、民生银行副行长赵品璋，个个都是大佬级的人物。

中民投很容易让人联想到中投公司，或可视其为民营版中投公司，且以“总理签字批准成立”而论，其出身以及背负的期望显然不一般。在董文标的回忆中，当初中民投成立源于全国工商联副主席们的一次交流，2013年8月，在全国工商联主办的长白山论坛上，新当选的企业家副主席们聚在一起讨论，想着如何为民营经济和民营企业发展做些事情，就想到成立一家产融集团。

“搞这样的集团有两个目的：一是在引领民营企业转型升级方面发挥示范作用；二是支持民营企业走出去，给它们搭建境外平台，在技术、法律、资金等很多方面给予支持。”

听上去一个注册资本达500亿、总理签字成立的中字头投资公司，就是在大佬们推杯换盏，哦不，谈笑风生间成立了。有钱人的世界谁不羡慕呢？

但其实，中民投的雏形早在这之前就已经开始规划了。董文标在2013年5月曾透露——“我现在正在做的还有一个很好的事情，中国100家大型民营公司，每家民营企业出一个亿，就是100个亿，成立一个中国民营企业投资公司，叫中民投，也是一个很强大的民间外交平台。”

因为总理亲自签字，中民投一开始是不缺钱的“银行授信加起来有三千亿。”这是董文标在接受媒体采访时亲口说的，只是他没有想到，三年后银行却对中民投唯恐避之不及。

但实际，中民投更像是在民营企业大佬们凑局做的一个圈子。中国独特的圈子文化在商业领域尤为明显。在中民投筹备之初，无数民营企业竞相入股，其实只为获得进入圈子的一张门票。哪怕是在公司成立之后，仍然有企业想要入股。

做了一辈子银行的董文标对于实业有着自己的抱负，他对于中民投的未来有着非常清晰地规划：让中民投成为一个投资平台，承担起钢铁、光伏等这些过剩产能整合的重担。

他曾经以光伏产业为例，中民投首先要成立中民新能源集团，这个集团将来要两条腿走路：一是做光伏电站，做大，再做强把技术搞上去；第二，整合国内原有的小型光伏电站。"将来通过金融产品组合，运用我们的优势降低资金成本，这样就具备了强大的竞争优势。"

在董文标的设想中，中民投未来的架构将包括九大板块，分别为中民新能源、中民钢铁联盟、中民矿产物流、中民嘉业、中民物业、中民国际通航、中民国际、中民投资本、中民欧洲资本。其中，最先亮相的将是“中民国际通航”与“中民新能源”。

董文标对中民投的设想不可谓不宏大，如果确实能肩负起过剩产业整合的重担，这对整个中国的经济增长将产生不可估量的影响，银行家出身的董文标，心里有个“实业报国”的梦想。

只是后来他可能才意识到，这个梦想太大。

但实际上，中民投揭开面纱后的第一件事，却是上海滩董家渡的两块地。

董文标开发董家渡，听上去很不错。就像成功人士总想树碑立传，而董家渡则是董文标下一个人生奇迹的见证。

2014年11月18日，上海市黄浦区小东门街道616、735街坊地块也被称为董家渡13、15地块迎来了出让，中民投和泛海控股为本次角逐的双方，248亿元的起始价格，最终中民投以248.5亿元的价格胜出，仅仅在底价基础上增加了5000万元，溢价率为0.2%，成交楼板价3.54万元/平方米，成为了上海的新一代地王。

这样的黄金地块，溢价率仅仅只有0.2%，这很难不让人浮想联翩。更重要的是，参与这两块地竞拍的主角中民投和泛海控股之间千丝万缕的关系。泛海控股系中民投59家股东之一，泛海控股董事长卢志强亦是董文标的好友，董文标与卢志强曾经在民生银行中分别担任董事长和副董事长。

对于这一颇具中国特色的竞拍，新华网当年的专题报道中用了“低调的主角，乏味的剧本”来形容整件事。看透一切的官方媒体吐槽起来，也颇具黑色幽默的调调。

新华网的报道中指出，这两块地的规划第3次修改刚一出炉，即有业内人士指出，“规划调整并非无缘无故”，此举或意在定向出让给某家企业。

在董家渡地块规划修改之前，董文标就表示，“将于9月在上海黄金地段拿地，盖一座近百层的高楼”。并且他告诉中民投的股东们，“三年即能回本”。说完不久，新修改规划就显示董家渡地块限高从240米调整为300米，与董文标的承诺不谋而合。

拿下地之后，该项目地块的项目公司为中民外滩房地产开发有限公司，该公司成立于2014年12月，注册资金为100亿元人民币，最初的持股比例是，中民投持股85%，上海佳渡置业持股10%，上海外滩投资持股5%。

2015年12月，该地块举行了开工仪式。一切看似繁花似锦。

2019年1月29日，债市流传出了一则震惊圈内外的消息：中民投30亿元非公开定向债务融资工具（PPN）构成技术性违约。当天，中民投已经于1月29日下午5点左右打款到银行账户，但错过了最后时限，因此构成技术性违约。

如果不是这笔技术性违约，对很多人来说，中民投的光环还会一直在。但冰冻三尺非一日之寒，中民投的危局在很早之前就有迹象。

从2017年底，中民投就开始“双降双提”：即降规模，提质量；降杠杆，提效率，实施战略转型。 多年从事 财经 新闻的经验告诉我：当一个公司称“转型”的时候，也就是危机即将来临的时候，因为只有在原先的路走不下去，公司战略才会提“转型”。“降规模、降杠杆”的背后一个不言而喻的事实就是：中民投的摊子太大、杠杆太高了。

2017年6月，中民投将持有的36%、旗下上海佳渡置业持有的9%，合计45%股权转让给安信信托，这背后已经显示出危机的一角了。（安信信托的故事见董家渡往事连载之一）

有业内人士认为，这笔投资大概率是明股实债，中民投可能与安信信托签署了抽屉协议，待中民投财务状况好转后，回购这笔股权，但没想到安信信托给套住了。

在更早之前，2017年1月，巨人网络董事长史玉柱选择清空中民投股权（投资10亿元，持股2%），他当时给外界的解释是，“因我准备回民生银行担任董事，防止大家误解两者有关联，我已卖掉了全部中民投股份，辞去全部职务”。

或许史玉柱从一开始，就没有看好中民投的未来。

从高调拿下董家渡地块，到技术性违约，这几年中民投到底怎么了？

董文标的策略是通过兼并重组等等，做大光伏等过剩产能企业，然后再变强，但是还没有变强，中民投就已经在变大的路上被远超过其融资能力的杠杆给拖垮了。

公开资料显示，截至2018年6月末，中民投未经审计的合并财务报表口径资产总额为3096.51亿元，上半年公司实现营业收入合计144.64亿元，营业利润负0.68亿元，净利润12.60亿元，其中归属于母公司股东的净利润为4.47亿元。

资产规模一路狂飙，而业绩却没跟上，12.60亿元的净利润只有2017年全年的五分之一。曾经自称不愁融资的中民投开始为融资发愁。截至2018年6月末，中民投已使用银行贷款 767.63 亿元；发行的尚在存续期的债券合计29支，待偿余额为474.94亿元。 其中，仅2019年到期的债券就有17只，待偿余额超过200亿元。

从2018年开始，中民投开始了借新还旧的奔波之路。2018年，中民投共发行债券9只，存续7只， 9只债券募集资金用途全部为还债。

那么，中民投的资产扩张都用在了什么地方？2015年，中民投曾以48.91亿元参与上市公司阳光城定增取得其18.04%的股权。一年之后，中民投又以30.14亿港元，受让亿达中国53.02%股权。

之前我说过，在史玉柱晒的那张合影中，就有亿达集团的孙荫权，而阳光城也是中民投的股东。从一开始，中民投投资中的这种裙带关系就注定其不会走专业路线。

另外，中民投旗下租赁公司中民投国际租赁频频踩雷永泰能源、阳光凯迪等“网红”公司，风控能力堪忧。

此外，中民投内部派系斗争激烈、投资行为非常激进和粗放，重数量而不重质量,很多项目的投资经理在投资当年就拿到了奖励，这显然不符合业内惯例，种种迹象都显示中民投在失控的道路上越走越远。

2018年是危机在内部酝酿发酵的一年，董文标还没有放弃中民投，他积极寻找战略投资者，还拜访了中信集团高层，希望能获得高层支持。但是最终董文标选择了离开，2018年10月董文标卸任中民投董事局主席。

对于卸任，官方表面的说法是“在中民投发起成立之初，董文标便已明确提出过只做一届董事局主席，如今正值交班之际。”还有相关人士曾透露称，“他其实早已多次提出不连任（中民投）董事局主席”。但或许看客们到后来才明白，当时的卸任或许对他来说是一种解脱，也是一种无奈下的选择。

或许董文标曾经有那么一刻，想象站在董家渡地块上拔地而起的高楼上，俯瞰黄浦江的景色，但是这终究还是没能实现。

同样来自民生系、董文标的河南老乡李怀珍接棒，中民投开始了资产大甩卖。2019年7月，建业集团以16.5亿元全资收购中民筑友（现已更名为“筑友智造”），中民投退出装配式建筑板块。

2019年9月26日，雅居乐雅生活公告称，以20.6亿元收购中民投旗下中民未来物业板块60%股权。

2019年2月和10月，中民投旗下上海嘉闻投资管理有限公司分两次将股权转让给福建捷成贸易有限公司，中民投退出阳光城……

到如今，中民投已经经历成立六年内三次董事会换血，公司内也开始了一系列的内部改革，高管降薪、资产重组等等，当然，直到现在，中民投的危局仍然没有完全解开。而董文标早已在媒体中销声匿迹。

董文标在民生银行功成名就之后仍然去挑战一个自己并不熟悉的领域，这值得尊敬，但是有时候即使是大佬，遇到自己没有趟过的河，也会容易呛水。

而当年与中民投一起“合作”竞标董家渡地块的泛海建设，其背后的大佬卢志强的故事则是另一番风景，这个我们下次再讲。

董家渡往事连载之一请点击：董家渡往事连载之一：高天国和他的安信信托

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C. 银行的基本功能

银行的基本功能：组织货币供应。

货币发行是指发行银行向流通界投放的货币数量超过从流通界回笼到发行库的货币数量，按其性质可分为经济发行和财政发行。

中国人民币的发行是由中国人民银行根据国务院批准的货币发行计划，统一组织和管理的。人民银行的发行库和专业银行的业务库共同组成货币发行机构。人民币的发行业务通过发行库和业务库之间的调拨往来进行。

货币发行就其性质来说，可以分为经济发行和财政发行。经济发行是为了满足商品流通的需要而发行的货币。这种发行是符合货币流通规律要求的，因此，它既能满足国民经济需要，又能保持币值稳定。

(3)民生信托王宏扩展阅读：

银行是商品货币经济发展到一定阶段的产物。它的产生大体上分为三个阶段：

（1）第一阶段：出现了货币兑换业和兑换商。

（2）第二阶段：增加了货币保管和收付业务即由货币兑换业演变成货币经营业。

（3）第三阶段：兼营货币保管、收付、结算、放贷等业务，这时货币兑换业 便发展为银行业。

银行的产生和发展是同货币商品经济的发展相联系的，前资本主义社会的货币兑换业是银行业形成的基础。货币兑换业起初只经营铸币兑换业务，以后又代商人保管货币、收付现金等。这样，兑换商人手中就逐渐聚集起大量货币资金。当货币兑换商从事放款业务，货币兑换业就发展成为银行业。

最早的银行业发源于西欧古代社会的货币兑换业。最初货币兑换商只是为商人兑换货币，后来发展到为商人保管货币，收付现金、办理结算和汇款，但不支付利息，而且收取保管费和手续费。随着工商业的发展，货币兑换商的业务进一步发展，他们手中聚集了大量资金。

D. 请问如何挑选基金

怎样选择基金
（1）选择基金公司∶把辛苦积累的血汗钱交给基金公司代你投资理财,当然首先要认真选择信得过的基金公司。基金管理公司管理规范与否、管理水平的高低直接关系到基金持有人委托管理的资产能否保值增值。因此，选择合适的基金管理公司是投资者在投资基金时应当首要考虑的问题。目前国内已成立的基金公司有67家,究竟哪家最值得信赖？
“首先，规范的管理和运作是基金管理公司必须具备的基本要素，是基金资产安全的基本保证。判断一家基金管理公司的管理运作是否规范可以参考以下几方面的因素：一是基金管理公司的治理结构是否规范合理，包括股权结构的分散程度、独立董事的设立及其地位等。二是基金管理公司对旗下基金的管理、运作及相关信息的披露是否全面、准确、及时。三是基金管理公司有无明显的违法违规现象。
其次，基金管理公司历年来的经营业绩是投资者重要的参考因素。基金管理公司管理水平的高低可以通过其旗下基金净值增长和历年分红情况体现出来。由于各基金的设立时间不同，其累计净值增长难免会有所差异，投资者可以以特定时段内基金的净值增长情况作为评判依据。
第三，基金管理公司的市场形象、对投资者服务的质量和水平也是投资者在选择基金管理公司时参考的因素。还要考虑到相关费用、申购与赎回的方便程度以及基金管理公司的服务质量等诸多因素。
还可以从以下几个方面对基金管理公司进行考察。
1． 公司股东实力与重视程度，是基金公司不断发展的重要基础。拥有深厚金融背景、雄厚实力的股东，可以让基金公司获得一个比较好的运营与发展平台。
2．出色而稳定的投研团队是基金公司获得良好投资业绩的保障。看基金公司的产品线是否丰富；看投研团队是否经历过熊牛市的完整考验。
3．关注基金业绩表现的持续性。不能只看某家公司某一只产品的短期表现，还要全面考察公司管理的其他基金的业绩。一只基金的“独秀”并不能证明公司的实力，旗下基金整体业绩出色的公司才更值得信赖。
但是，我们买的毕竟是基金，而不是基金公司的名声,选择公司是为了所买的基金能够盈利，比买其它公司的基金赚得多些。因此选择基金公司实际上是为了选择业绩优秀的基金。所以对基金公司的选择也
不宜过分强调，耗费过多精力而来回反复犹豫不决。
按多数基民的看法，目前受到青睐的基金公司有华夏、易方达、嘉实、博时、银华、南方、国泰等等。不过也要动态观察基金公司。不能说成立早、管理资产规模大的公司就一定比后成立的金公司要好。例如华商金公司成立于2005-12-20，管理资产规模不算大，但在2010年其“华商盛世成长”基金一举夺得全部基金的第一名。而宝盈基金公司成立于2001-05-18，旗下基金在2010年整体业绩表现较差。
（2）选择基金产品
联合证券研究所基金行业研究员、基金买卖网首席基金分析师、基金专家任瞳说“虽然说历史不会简单重复，虽然说过往业绩不一定反映未来，但历史业绩始终是我们甄别基金的出发点。如同屡屡被人诟病的考试成绩，虽然具有一定不合理性，但仍然是区分的主要标准之一。基金的过往业绩就是基金的成绩单，我们首先从这里入手来判定基金的投资价值。
基金的业绩可以区分为绝对业绩与相对业绩。所谓绝对业绩，是看基金有没有带给投资者大于零的回报，也就是基金有没有给投资者赚到真金白银。所谓相对业绩，是指与某个特定标准相比基金的回报是否超越了该标准。用来比较的标准可以是基础市场的表现，也可以是所有可比同类型的基金整体用绝对业绩来衡量基金或是用相对业绩来衡量基金没有绝对的优劣之分，这两种方法适用于不同类型的投资者。如果我们把所有投资者分为保守型、防御型、稳健型、成长型和积极型等五个类型，那么保守型和防御型投资

者将非常在意基金投资能否给他们带来正回报，因为对他们来讲负收益是难以容忍的。由于后三类投资者在我国国内占据了主要地位，可采用相对业绩作为基金评判的主要依据。
对基金业绩的考察，多数专家和基民认为主要应看其长期业绩。例如二年、三年、五年和自成立以来等。这个观点受到另一些投资者的质疑和反对。因为基金业绩优劣是在不断变化之中，“过往业绩不代表未来”。某些一年排名前10的基金，到了下年往往业绩位于全部基金尾部。近年来，这样的事一再发生。资深基民王先生表示,可先从全部基金中选择近3月排名前50名,再从中删除近半年在50名以外的基金，然后按今年以来、1年和3年依次删除50名以外的基金，最后剩下的就作为考虑买进的对象。他认为在实战中这是一个可靠的选择方法。
在选择基金前，要清楚了自身的风险承受能力，选择与其相匹配的基金。理财师表示，每位投资者的资金实力、投资期限、风险承受能力和对投资收益的期盼都有所差别，确定合适的基金类型是选择基金的第一步。想获得高收益的投资者，可以考虑长期投资于高风险的股票型和混合型基金，当然也面临着较高的风险；对于短期、低风险偏好的投资者，则建议考虑货币型、债券型基金。 一般来说，高风险投资的回报潜力也较高。然而，如果您对市场的短期波动较为敏感，便应该考虑投资一些风险较低及价格较为稳定的基金。假使您的投资取向较为进取，并不介意市场的短期波动，同时希望赚取较高回报，那么一些较高风险的基金或许符合您的需要。如果没有任何风险承受能力，只能买货币基金和少量的债券基金。
选择基金产品应该结合宏观经济和股票市场的行情形势, 宏观经济增长前景长期向好，同时又处于低通胀背景下，股市估值拥有坚实基础，在这个阶段偏股型基金应是基金投资者的较佳选择。
“基金由谁来管理？基金经理手握基金的投资大权，决定买卖什么和什么时候买卖，从而直接影响基金的业绩表现。作为明智的投资人，在购买基金之前应当了解谁是基金经理以及其在任职的年限。基金的管理方式有三种。第一种是单个经理型，即基金的投资决策由基金经理独自决定。第二种是管理小组型，即两个及其以上的投资经理共同决策。第三种是多个经理型，每个经理单独负责管理基金资产中的一部分。
除了“谁是基金经理”之外，了解基金经理管理基金时间的长短也同样重要。如果投资者面对一支以往业绩表现突出的基金，在决定购买之前需要确认，创造该基金以往业绩的基金经理是否还在其位。如果在两个同样好的基金之间举棋不定，不妨挑选其基金经理在位期间比较长的那只基金。
为了选好基金,当然首先要了解基金,而阅读基金招募说明书是最好的途径。但是招募说明书篇幅长，阅读费时费力。对此，银河证券高级分析师、著名基金专家王群航告诉我们∶“了解某只基金要看其个招
募说明书,”“你买一只基金，你要了解一个产品，你怎么办？你看招募说明书是它的法定文件，是它的原文，你看其它东西，特别我看到很多研究报告，它里面一些主观性的成分，或者是他对这个产品，或者是
他对市场的理解有偏差。这时它的报告出来可能会对投资者产生误导。所以，我建议大家一定要看原文，原文并不是什么天书，并不是那么难，我觉得大家应该能看得懂，除非里面是有些比方说它的选股方面、数学模型，大家可以去忽略。但是它更多的是一种理念的叙述、方法的描述，这一块大家可以去好好地看一看。”
为了分散风险，在基金选择上必须做到合理组合配置，力争“风险最小化，收益最大化”。《 温州商报》2011-07-05发表的题为“五步实现基金资产配置”的文章值得作为有价值的参考：
“产配置是一种投资理念，是一种投资技巧，也是一种投资艺术。一般而言，资产配置的简要投资方法是，投资人先决定其各项财务目标、投资报酬率与风险属性。然后，在不同的时间点或时段上，将资产依比例投资在主要的三大类金融性资产：货币、股票、债券。在实际操作中，一般是用货币基金、股票基金、债券基金替代上述三大金融资产，以达成目标投资报酬率，降低投资风险，并保持适当的流动性。可以通过以下5个步骤来实现：
第一步：确认理财目标。
第二步：确定大类资产配置比例。根据自身特征、财务现状和收入预期进行配置，并依上述因素的变化调整资产配置。综合考虑以下五方面因素，形成不同的资产配置比例。如果年龄偏大，不妨多投资一些风险比较低的固定收益类产品。如果资产规模较大以及有良好的收入预期，可以多进行一些积极投资。如果投资期限比较长，不妨多进行一些权益类投资；如果比较短，则需进行稳健的投资。风险承受能力。简单而言，就是可以承受多少风险。很多人并不清楚自己的风险承受能力，除比较科学的测试问卷外，有一简单方式可供参考：做出投资决策后，如果晚上难以入睡，那就超出了其风险承受度了。每个人的风险承受能力和风险偏好是不一样的，而且会随着时间而变化。如果宏观经济和证券市场向好，可以适当做积极一点的投资；反之，则需要稳健的投资。
第三步：根据理财目标，运用合适的投资方法。恒等比例投资法：定期审视并调整大类资产配置比例，维持原来大类资产配置比例。定期定额投资法：在固定时期投入固定的金额，旨在在长期过程中降低整体投资成本，获得稳健回报，适合积累养老金或教育类资金。金字塔投资法：逐步建仓的投资方法，价格越高投资金额越小，旨在控制投资风险，避免高位投资。核心卫星投资法：核心部分投资比重大，稳健第一；卫星部分投资比重小，灵活性第一。
第四步：选择金融产品。有3个要点：期限搭配；风格互补；不同类型金融产品选择重点不一。
第五步：定期审视并调整方案。市场环境是否发生重大改变？投资收益是否达到预期？当初投资的产品有无新的变化？是否有新的替代产品值得选择？理财目标是否发生变化？这些都需定期检查、动态调整。”

E. 2022年史玉柱的红酒品牌投资分红是真的吗

2022年7月9日，“第五届征途嘉年华”在江苏常州举办，巨人网络（002558.SZ）董事长史玉柱时隔三年首次公开露面，并宣布巨人集团旗下两大核心业务板块征途IP、黄金酱酒达成全方面战略合作。

与近年来兴起的“酱酒热”跨界营销，外加史玉柱亲自站台，令常年怨声载道的巨人网络股吧隐隐沸腾，有投资者亢奋地喊出：“黄金酱酒的注入将使巨人网络股价上百元股，元宇宙中的茅台（600519.SH）将诞生”！

遗憾的是，资本市场似乎对此并不感兴趣，自7月11日以来，巨人网络股价不涨反跌，截至7月20日收盘，巨人网络报收8.6元/股，与投资者口中的“百元股”相距甚远。

有人用“黔驴技穷”来形容史玉柱孙烂的此次出山。作为中国商业江湖的一代传奇人物，史玉柱曾凭借惊人的营销天赋，一手打造出巨人汉卡、脑白金、《征途》游戏等风靡全国的产品。但如今，无论是在游戏还是在酱酒上，人们都很难再见到史玉柱昔日的“风采”。

史玉柱深陷股权纠纷泥潭

2021年12月28日，“史玉柱股权又被冻结”的消息甚嚣尘上。人们惊讶地发现，这位福布斯富豪榜上的常客，正深陷“股权纠纷”的泥潭之中。

据数据显示，2021年以来，史玉柱旗下多家公司股权被接连冻结，涉及巨人投资、珠海巨人高科技集团等资产，累计冻结金额高达数亿元人民币（若无特别注明，货币单位下同）。而冻结的原因，有部分是源于史玉柱当年为赵薇、黄有龙夫妇相关企业所做的一个连带责任保证担保。


史玉柱涉及的股权冻结图源天眼查
颇具玩味的是，在第一次传出史玉柱的股权被冻结的消息时，巨人集团就早早出来撇清关系，表示“此担保为史玉柱个人所作，与巨人网络、黄金搭档等巨人集团旗下公司都无关系”。

但事实证明，史玉柱当年的“仗义之举”，不仅令自己深陷泥沼，还殃及到其作为法人代表的巨人投资有限公司（下称“巨人投资”）与民生信托的正常合同履行。

2021年，民生信托以史玉柱丧失大额债务偿还能力为由，“扣押”了巨人投资此前质押的上海健特20%股权，而后又衍生出巨人投资与民生信托诉诸公堂一事。最终经法院一审、二审裁决，民生信托败诉，上海健特被质押的股权得以顺利解除。（注：巨人投资系巨人集团主体公司，史玉柱个人持有巨人投资97.86%的股权；上海健特隶属巨人集团旗下，巨人投资持有上海健特90%以上股权）

作为巨人集团旗下唯一上市公司的巨人网络，尽管没有直接受到史玉柱“担保纠纷”的牵连，但近年来的日子也不算好过，甚至可以用“流年不利”一词来形容。

一方面，是巨人网络的主营收入不断缩水，资本信心受挫，股价大幅下跌；另一方面，巨人网络在收购资产方面也屡屡受阻――除了2021年收购《摩尔庄园》开发商72.81%股权失败之外，这些年来，Playtika（PLTK.NASDAQ）的并表，也成了一道过不去的坎。

Playtika是以色列一家擅长开发博彩和休闲品类手游的公司。2016年，巨人网络刚刚借壳上市A股不久，史玉柱便拉拢了一众财团，斥资44亿美元（约合人民币305亿元）从美国凯撒娱乐（CZR.NASDAQ）手中收购了Playtika。

按照原计划，Playtika会由上市公司巨人网络接手，后者或可借此实现业绩、股价双振，而财团内的其他交易方也可趁机套现离场。然而事与愿违，此后6年间，巨人网络4次谋求Playtika并表均告失败。

而在此期间，史玉柱于2019年自行出资110亿元，从其他部分出资方处回购了Playtika的间则悄漏接控股公司Alpha42.04%股权，最终几经周转，由巨人网络关联方企业巨?网络实现对Playtika的控股。

不过这两次收购也让巨人集团背负了巨额债务。据财熵了解，当初史玉柱出资的110亿元中，有66亿元来自银行贷款，再加上6年前收购Playtika时欠下的债务，巨人的压力不小。

2022年6月，巨人网络发布公告称，公司间接参股子公司拟出售1.06亿股Playtika股票，占总股本的25.73%，交易对价为21美元/股，交易总额为22.28亿美元。史玉柱在演讲会上坦陈，通过出售Playtika，基本能实现“巨人集团一年内负债清零”的目标。

在结束与Playtika的多年“长跑运蚂”后，巨人网络该如何寻找新的突破口？成了史玉柱亟待解决之事。

巨人网络能否找到“新征途”？

此次史玉柱时隔三年公开露面，显然是有备而来。

首先是为自己亲自监制的手游《原始征途》预热。在7月9日常州的“第五届征途嘉年华”现场，史玉柱携巨人集团多位高管及著名歌手腾格尔，启动了《原始征途》iOS预约，并宣布将在2022年下半年推向市场。

其次是宣布征途IP、黄金酱酒达成全方面战略合作。在嘉年华现场，史玉柱表示：“征途、黄金酱酒是第一次合在一起做事，合在一起举行这个活动，它不能是很生硬的，要在这两个产品之间要把它打通。”

据巨人集团黄金搭档决策会成员、黄金酱酒执行总经理潘严透露，征途与黄金酱酒的合作方式将涉及四个方面，其中一项就是与元宇宙挂钩的“云酿酒”业务。

据悉，云酿酒业务是指用户可在游戏内实时体验酱酒酿造，获得“黄金酱酒”游戏道具。与此同时，玩家在游戏中有机会获得联名酒，实现线上云酿酒的虚拟体验与线下白酒实物品鉴的链接。而这一玩法，与中青宝（300052.SZ）的《酿酒大师》有着异曲同工之妙。

果不其然，7月14日，有媒体报道称，中青宝董秘在微信朋友圈发文，表示公司的《酿酒大师》项目“被抄作业”，矛头直指巨人网络。

财熵注意到，《酿酒大师》是中青宝与金沙古酒联手打造的、以模拟经营酒厂为主题的元宇宙游戏。2021年9月，仅凭借一份“口头计划”，中青宝便坐上了元宇宙的“火箭”，股价在短短一个月内暴涨超400%，一度成为“妖股”。

但《酿酒大师》在2022年6月29日上线进行2D版测试时，却因界面与玩法粗制滥造，遭遇了无数玩家吐槽。而在资本市场，自元宇宙炒作概念冷却之后，中青宝股价自2022年最高点跌落至今，已接近腰斩。这或许也是巨人网络推出,云酿酒项目后，在资本市场遇冷的重要原因之一。

不过，巨人网络在资本市场不受待见，也不是一时之事。自2017年3月经历巅峰之后，巨人网络股价便一路狂泻，从最高时的77.25元，一路跌至2022年最低时的仅有7.47元（均为前复权股价），市值蒸发超过1100亿元。


巨人网络2017年2月-2022年7月股价走势

公司股价走弱向来与业绩关联密切。财熵梳理发现，近年来，巨人网络业绩增长几乎停滞不前，尤其是2019-2021年，公司营业收入连续三年出现负增长，其中电脑端网络游戏收入更是从2016年的13亿元，下滑至2021年的8.78亿。

而巨人网络的业绩不振，可以从产品线和行业环境窥见一斑。

在产品线方面，除了2006年推出的《征途》IP和2015年推出的《球球大作战》之外，这十多年来，巨人网络鲜有爆款产品问世。而在自我迭代迅猛的游戏江湖，游戏企业早已遍地开花，爆款产品层出不穷。

根据伽马数据报告显示，2021年中国游戏市场实际销售收入为2965.13亿元，其中腾讯（00700.HK）、网易（09999.HK）包揽了约六成的市场份额。如今国内手游流水榜前三，被腾讯的《王者荣耀》、《和平精英》及网易的《梦幻西游》牢牢占据，巨人网络的《征途》系列早已进入衰退期。

在政策端，过去几年游戏行业政策监管趋严，监管层不时收紧游戏版号的审批，2021年更是在游戏时长、充值金额等方面对未成年人采取了严格的限制，这对巨人网络等诸多游戏公司造成了不小的打击。

不过财熵注意到，2022年4月以来，国家逐渐放宽了游戏版号的审核和发放，这对当前缺乏爆款、亟待寻找增长点的巨人网络来说，无疑是个利好消息。结合此次史玉柱出售Playtika、撮合征途IP与黄金酱酒的合作，以及为新手游《原始征途》预热等系列动作来看，似乎也有重振巨人网络雄风之意。

当然，在国内游戏人口已接近饱和，而游戏行业竞争激烈的背景下，巨人网络能否崛起，还需要留给市场和时间去检验。

黄金酱酒“虚有其名”？

除了游戏之外，在史玉柱的“事业版图”中，黄金酱酒也是重要的一块。

2018年以来，在贵州茅台的带动下，酱酒行业持续升温，一批酱酒企业在资本热潮中诞生，黄金酱酒就是其中之一。

公开资料显示，黄金酱酒由贵州省仁怀市黄金酒业股份有限公司出品，后者于2020年1月成立，由巨人集团旗下黄金搭档生物科技公司全资控股的上海金开酒业有限公司与贵州省仁怀市天邦伟业酿酒有限公司共同投资控股。

而黄金搭档旗下主打产品，正是当年风靡全国的脑白金。所以在黄金酱酒的宣传推广上，人们也可以看到“熟悉的配方”。

20年前，“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”的广告语在各大卫视刷屏。20年后，黄金酱酒的广告再次“霸屏”央视系列频道的黄金时段，以及全国300多个地标城市卫视。

2022年5月31日，黄金酱酒官方宣布，正式邀请著名歌手腾格尔为“首席情绪官”。在巨人集团雄厚资本的加持下，带有腾格尔形象的广告不仅在全国各大机场、高铁站等场所高频次曝光，还占据了全国多个省市的高速公路主干线、交通枢纽等焦点位置。


黄金酱酒广告铺设到多条高速公路主干线

在全方位广告轮番轰炸下，黄金酱酒的热度与知名度都得到了飞速提升，短短两年间便崛起为酱酒行业的新贵。据媒体报道，自2020年1月推出以来，黄金酱酒在短短半年多时间内就实现了数亿元的销售额，全国经销商数量突破600家。

黄金酱酒在其五年目标规划中也曾提到，2021年的销售额目标为15亿元，2022年目标是完成30亿元，预计五年内完成100亿元销售目标，并同时启动上市进程。

不过迄今为止，财熵尚未在公开渠道查询到黄金酱酒的具体销售情况。而根据中信证券统计的数据显示，在中国酱酒前三大梯队、2021年销售额突破10亿元的十余家酒企中，都未见到黄金酱酒的身影。

广科咨询首席策略师沈萌告诉财熵，“酱酒行业概念炒作的热度比实际产品业绩高出几个量级，真正赚钱的酱酒产品有限。”

事实上，从2021年下半年开始，市场上关于酱酒遇冷的声音就多了起来。比如从天津秋糖会开始，大的酱酒品牌主线产品几乎已经不再布展招商，中小贴牌、名酒擦边球、山寨等酱酒产品招商出现一定阻力，部分资本也相继退出了“染酒”项目。目前中国酱酒企业已形成明显梯队且位次稳固，行业红利有濒临尾声之势。在此背景下，黄金酱酒的“出圈”之心也显得更为迫切。

除了加大广告投入力度（据黄金酱酒方面透露，将在2022年投入亿元用于品牌宣传），2022年以来，黄金酱酒也在不断推出新的玩法：除了此次与“征途”系列游戏跨界联动之外，6月黄金酱酒还推出了限量数字藏品，用于定向赠予黄金酱酒的战略合作伙伴、实力经销商、资深酒友等荣誉专享用户。

不过与云酿酒一样，数字藏品也是中青宝实控人李瑞杰“玩剩”的把戏。早在2022年4月初，李瑞杰控制的另一企业金沙古酒就已上线了数字藏品，只不过数量高达360万份。这也难怪外界会有史玉柱“黔驴技穷”的说法。

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F. 中国中煤能源股份有限公司的公司团队

董事会
公司的第二届董事会包括九名董事，其中两名执行董事、两名非执行董事、五名独立非执行董事。
王安，本公司执行董事、董事长，中国中煤能源集团有限公司（以下简称“中煤集团”）董事、总经理，中国工程院院士，中国矿业大学管理学院院长。1982 年8 月毕业于山西矿业学院地下采煤专业，获学士学位，之后获辽宁工程技术大学工程硕士学位；教授级高级工程师、煤炭行业高级职业经理人，享受国务院政府特殊津贴。曾任乌达矿务局总工程师、神华集团神府东胜煤炭有限责任公司副董事长、总经理兼总工程师，中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司总经理，神华集团有限责任公司副总经理等职务。王先生长期从事煤炭生产技术管理和企业管理工作，具有深厚的煤炭生产技术理论功底和丰富的大型企业管理经验，是中国煤炭行业的优秀企业家。
彭毅，本公司非执行董事、副董事长、中煤集团总会计师；1984 年7月毕业于武汉建筑材料工业学院（现武汉理工大学），1999 年6 月获得武汉大学工商管理硕士学位(MBA)；高级工程师、煤炭行业高级职业经理人。曾任中南建筑设计院设计事务所所长、中南建筑设计院深圳分院副院长、中南建筑设计院财务处处长，武汉凯迪电力股份有限公司副总经理、总经济师、财务负责人，武汉格林天地环保产业集团有限公司董事长，武汉凯迪蓝天科技有限公司董事长，中煤集团副总经理，本公司第一届董事会执行董事、执行副总裁、首席财务官。彭先生在企业管理、资本运作和财务管理方面经验丰富。
杨列克，本公司执行董事、总裁。1982 年6 月毕业于西安矿业学院（现西安科技大学）采矿工程专业；高级工程师、煤炭行业高级职业经理人，享受国务院政府特殊津贴。曾任中国煤炭进出口公司总经理、中国煤炭工业进出口总公司货源运输部及综合计划部经理、华光资源有限公司董事。杨先生精通煤炭企业的生产经营、管理流程，熟悉国内国际煤炭市场，拥有超过20年的生产、运营及管理经验。
李彦梦，本公司非执行董事，中煤集团外部董事、中国东方电气集团股份公司、大唐国际发电股份有限公司的独立非执行董事。1981 年9 月毕业于武汉水电学院电力工程系发电厂及电力系统专业；高级工程师。曾任山东电力建设第二工程处副主任、副经理、经理、黄台发电厂厂长，山东电力工业局局长助理、电力工业部建设协调司副司长、国家计委重点建设司副司长、投资司副司长、基础产业发展司司长、国家电力体制改革工作小组办公室主任、国家电网公司副总经理。李先生长期在多家电力企业工作，具有丰富的国家宏观调控部门基础能源管理工作经验。
张克，本公司独立非执行董事，信永中和会计师事务所董事长、首席合伙人，中国国际航空股份有限公司、华融证券股份有限公司和慧聪网有限公司的独立董事，中国注册会计师协会副会长。1982 年毕业于中国人民大学工业经济系；证券特许注册会计师、高级会计师。曾任中国国际经济咨询公司部门经理，中信会计师事务所常务副主任，中信永道会计师事务所副总经理、永道国际合伙人，中信永道会计师事务所总经理、永道中国副执行董事，中国民生银行股份有限公司和珠海中富实业股份有限公司的独立董事，北京司法鉴定业协会副会长，财政部注册会计师考试委员会委员，中国人民大学会计系兼职教授。张先生在审阅和分析上市公司财务报表方面拥有超过20 年的经验，曾监督多项公司国内外上市及大型管理咨询及投资项目，在工作过程中提出专业意见，对处理与内部和外部审计师有关内部控制的监管及财务报表审计方面拥有丰富经验。
乌荣康，本公司独立非执行董事，中国煤炭工业协会高级顾问、中国煤炭工业技术咨询委员会副主任；教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴。1961 年9 月毕业于淮南矿业学院采矿系；曾任淮南矿务局李一煤矿工程师、总工程师兼副矿长，安徽煤炭工业公司副总指挥，淮北矿务局副局长，国家煤炭工业部生产协调司司长，国家煤炭局经济运行中心主任，国家能源专家咨询委员会委员，中国矿业大学北京研究生部客座教授。乌先生具有丰富的煤炭专业知识及40 多年的煤炭生产、技术管理工作经验。
张家仁，本公司独立非执行董事，法国兴业银行（中国公司）非执行董事 ，杭州工商信托股份有限公司独立董事。1966 年毕业于合肥工业大学电机电器专业，教授级高级经济师，享受政府特殊津贴，全国劳动模范，九届全国人大代表。曾任荆门炼油厂技术员，浙江炼油厂技术员、工程师、副科长，镇海石油化工总厂机动处副处长、炼油厂厂长、总厂副厂长、总厂厂长，镇海炼油化工股份有限公司总经理、董事长，中国石油化工集团公司副总经理，中国石油化工股份有限公司副总裁、高级副总裁兼财务总监、董事，中国石化财务有限责任公司董事长，中国石油化工集团公司高级顾问。张先生熟悉能源化工企业生产和经营管理，熟悉企业财务管理及资本运作。
赵沛，本公司独立非执行董事，安泰科技股份有限公司执行董事、总裁，北京安泰钢研超硬材料制品有限责任公司董事长，河冶科技股份有限公司董事长，中联先进钢铁材料技术有限责任公司董事，中国金属学会常务理事，工学博士，英国利兹大学博士后，教授、博士生导师，享受政府特殊津贴。曾任北京科技大学教授、系副主任，冶金工业部科技司处长，钢铁研究总院副总工程师兼工程中心主任，钢铁研究总院副院长，新冶高科技集团公司董事长，北京钢研新冶工程设计有限公司董事长。赵先生精通冶金工艺和材料科学，熟悉国内外的冶金企业和研究机构，对该领域技术发展和市场趋势有充分的了解，并具有大型高科技企业和上市公司的经营管理经验。
魏伟峰，本公司独立非执行董事，华伯特证券（香港）有限公司董事、运营总监，万年高顾问有限公司董事总经理。中国铁建股份有限公司、霸王国际(集团)控股有限公司、波司登国际控股有限公司、方兴地产(中国)有限公司、宝龙地产控股有限公司、三一重装国际控股有限公司、海丰国际控股有限公司、合生元国际控股有限公司的独立非执行董事，香港特许秘书公会副会长。先后毕业于香港理工大学、美国密兹根州安德鲁大学、英国华瑞汉普顿大学，并取得了金融硕士、工商管理硕士、荣誉法律学士学位。魏先生拥有超过18年高级管理工作经验，曾担任多家香港上市企业的执行董事、首席财务官等职务，其中包括中远集团、中国联通、中国工商银行（亚洲）等公司，多次参与或主导公司上市、收购合并、发债等重大融资工作，曾为多家国有企业及红筹公司提供专业服务。
监事会
公司监事会由三名监事组成。
王晞，本公司监事会主席、中煤集团职工董事、工会主席。1986年6月毕业于中国人民大学函授学院工业经济专业，高级经济师。曾任国家计委、国务院生产委主任科员，国家经济贸易委员会经济运行局副处长、财政金融司处长、综合司处长、副司长，国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局副局长。长期在国家经济运行调控部门、国有资产监管机构工作，在国家宏观经济政策研究、经济运行趋势分析、企业管理及经营业绩考核等方面积累了丰富的经验。
周立涛，本公司非职工代表监事，中煤集团总法律顾问，中国法学会能源法研究会执行副会长，中国煤炭工业协会法律专业委员会副主任。1983年毕业于湖北财经学院（现中南财经政法大学）法学专业，2000年9月完成中国矿业大学管理科学与工程专业硕士研究生课程；2007年12月获得法国巴黎HEC商学院高级管理人员工商管理硕士学位；高级经济师，企业法律顾问执业资格。曾任中煤集团法律事务部主任。熟悉中国民法、商法、国际商事通则，拥有丰富的企业法律事务经验。
张少平，本公司职工代表监事、中国煤炭开发有限责任公司副总经理。1986年7月毕业于河北煤炭建筑工程学院工业与民用建筑专业，获工学学士学位，高级工程师，煤炭行业高级职业经理人。曾担任北京煤炭规划设计总院职员，中国统配煤矿总公司职员、主任科员，煤炭工业部政策法规司主任科员、助理调研员，中国煤炭销售运输总公司办公室副主任，中国煤炭工业进出口集团公司党委办公室副主任、主任、党委工作部主任，中国中煤能源集团公司党委工作部主任。长期在煤炭行业工作，对煤炭行业有全面了解，积累了丰富的企业管理经验。
董事会委员会
公司已设立以下五个董事会专门委员会: 战略规划委员会、审核委员会、提名委员会、薪酬委员会和安全、健康及环保委员会。专门委员会将依据本公司董事会所制定的职权范围运作。
战略规划委员会－战略规划委员会的主要职责为对公司中长期发展战略和重大投资决策、资本开支、资产处置项目进行研究并提出建议及监督。战略委员会现由6名董事组成，即王安、彭毅、杨列克、乌荣康、张家仁、赵沛，其中王安担任主席。
审核委员会－审核委员会的主要职责为委任审计师并监督其工作，审核及监督本公司的财务汇报过程。审核委员会现由4名董事组成，即张克、彭毅、赵沛、魏伟峰，其中张克担任主席。
提名委员会－提名委员会的主要职责为对公司董事和高级管理人员的选择标准、程序和人选提出建议。提名委员会由三名董事组成，即张家仁、王安和乌荣康，其中张家仁担任主席。
薪酬委员会－薪酬委员会的主要职责为拟定、监督和核实公司高级管理人员的薪酬政策。薪酬委员会现由4名董事组成，即魏伟峰、彭毅、张克、赵沛，其中魏伟峰担任主席。
安全、健康及环保委员会－安全、健康及环境委员会的主要职责为确保本公司采用适当的绩效目标及标准，确保本公司可履行健康、安全及环境责任，同时监察本公司与安全、健康及环境问题相关的潜在责任、法规变化、社区预期及技术变革。安全、健康和环保委员会现由3名董事组成，即乌荣康、杨列克和李彦梦，其中乌荣康担任主席。
经营层
杨列克，现任本公司执行董事、总裁，曾任中国煤炭进出口公司总经理、中国煤炭进出口总公司货源运输部及综合计划部经理等职务。杨先生熟悉煤炭企业的生产经营和管理流程，熟悉国内国际煤炭市场，具有深厚的企业经营管理经验并在该行业拥有超过20年的生产、运营及管理经验。杨先生还兼任上海大屯能源股份有限公司（上海证券交易所上市公司）的董事。
高建军，现任本公司副总裁，曾任中国中煤能源集团公司总经理助理、企业发展总部总经理、人事部门负责人等职务。高先生长期在煤炭行业工作，对煤炭行业有全面的了解，具有丰富的企业发展战略、改制重组及项目投资的管理经验。
祁和刚，现任本公司副总裁，曾任大屯煤电（集团）有限责任公司总工程师、大屯煤电（集团）有限公司姚桥煤矿矿长等职务。祁先生长期从事煤炭生产经营和管理工作，具有深厚的煤炭行业知识并在该行业拥有超过30年运营及管理经验。
牛建华，现任本公司副总裁，曾任中国中煤能源集团公司总经理助理、办公室主任、原煤炭工业部办公厅秘书、原煤炭工业部人事司技术干部处副处长等职务。牛先生长期在煤炭行业工作，对该行业有深厚的认识，拥有丰富的行政管理经验。
濮津，现任本公司副总裁，兼任中国煤矿机械装备有限公司执行董事、总经理，曾任中煤深圳公司总经理、中煤南方能源有限公司总经理、中国煤矿工程机械装备集团公司董事长等职务。濮先生有丰富的企业管理经验和扎实的煤机制造理论经验。
翁庆安，现任本公司首席财务官兼财务部经理。曾任大屯煤电（集团）有限责任公司副总会计师、总会计师、董事，上海大屯能源股份有限公司监事、董事等职务。翁先生长期在煤矿基层企业及上市公司工作，拥有丰富的资本运作、财务管理经验。
周东洲，现任本公司董事会秘书兼联席公司秘书，曾任中国煤炭进出口公司副总经理、中国中煤能源集团公司煤炭贸易本部副本部长、市场开发部经理、原煤炭工业部办公厅秘书等职务。