Ⅰ 体育用品业遭遇寒冬，大卖场模式能走多远
1.不少体育用品企业出现了单店利润下滑、库存居高不下等问题，整体大环境遭遇寒冬。在国内体育用品市场竞争白热化之时，新华都与英特体育合作，将开设INTERSPORT（英特体育）品牌的零售体育用品专卖店，未来5年内拟开100家体育用品门店，对此，您是怎么看的？您觉得新华都能否突破瓶颈？为什么？要如何突破瓶颈？
答：新华都更多的是一个尝试，国美体育的失败案例本身就值得思考，对新华都而言，先在体育用品零售业活下来，比什么都重要。
2. 新华都届时，只销售最畅销的前20%各大品牌的产品，涵盖耐克、阿迪达斯、puma等各大品牌。只销售最畅销的前20%各大品牌的产品这能否成为新华都的优势？这对于国内体育用品品牌的销售是否有影响？为什么？
答：在体育用品零售领域，新华都是个新手，怎么让消费者接受这个零售品牌本身就需要经验的积累。要在行业里站住脚，就要有一些别人做不到，或者做不好的优势。但是最畅销是一个相对概念，如果其它零售商也推出精品店与之对抗，是否意味着新华都这种优势的消失？仅仅有畅产侍激雹品是不够的，要建立消费者对卖场的依赖感还需要从消费体验方面多下功夫，我在新华都卖场体验过，这方向可提升的空间并不小。
3. 新华都寄希望于将IIC的成功模式复制到中国，中国的各方面条件与国外有何差别，您觉得可行性有多大？为什么？
答：简而言之，体育产业的成熟度不同，销售业态也不同。国内市场偏重于基础、大众化的商品的消费，偏重于在专卖店的消费，英特体育有他的成功经验，但也需要进行本土化的改造。
4.全球体育用品零售巨头迪卡侬本来计划进军福建市场，但是最终计划搁浅。据猜测迪卡侬是经过市调研究，认为福建市场不够成熟才放弃的；相反地，英特体育入驻中国市场的大本营恰恰选择了福建。您觉得英特体育为什么要选择福建作为大本营，风险跟机遇各有多少？
答：福建经济发达，运动氛围好，特别是闽南的篮球运动普及度很高。对于迪卡侬的判断，可能是多方面的原因吧。同样，新华都在福建的覆盖面较广，英特体育和新华都的合作起码在市场和渠道的起点较高。
5. 2007年，国美就开始了体育专案的调研，首家店2010年初开始筹备，但最后每月亏损数百万，被迫悄悄关店，转战线上，这是因为复制国美电器的大卖场模式失败，还是说体育用品根本不适合大卖场的模式，或者是其他原因？
答：国美体育的失败我曾经剖析过。有多层次的原因，内部决策层的原因不谈，从外层原因分析看，选址、商品、管理模式上都有不到位的地方。
6.为什么越来越多的零售商涉足中国的体育用品零售？是因为中国体育用品行业的成熟？还是什么原因？
答：可能与前几年体育用品业市场快速增长有很大关系。
7. 实际上，在体育用品行业，大卖场模式、包括综合性的超级市场在国外是比较常见的，如欧洲的迪卡侬和美国的Footlocker，就是典型的零售商品牌，为什么中国到目前为止还没有成熟的体育用品大卖场零售商？
答：这和国内的经济水平，体育产业成熟度，交通，生活习惯以及零售业的成熟度都有关系。不过体育用品大卖场这个也是零售业细分的一个发展方向，将来会更多。
8.所谓大卖场经营模式，简单地说，就是低价销售模式，物美价廉，目标消费群体为妇女，而体育用品的消费者，一般属于时尚型的青年人，这两者铅厅是否冲突？
答：大卖场不是简单的低价和以妇女为主要消费群体。大卖场的商品覆盖面更大，为解决的是某类商品一站式购物而存在。体育运动是项群体参与度较广的运动，要求有更多的选择面，这么看大卖场似乎更有优势。
9.如果说体育用品大卖场能够成功，相对于体育用品专卖店，有哪些优势以及不足？
答：专卖店在经营初期，能更快速更灵活的把渠道拓展出去，这对体育用品业快速增长起到很大的贡献。专卖店在中小型市场，是很好的一种销售模式，既能保证店铺坪效，又能达到市场的覆盖和占有度。所以未来，不同的市场，将有更细分的零售业态，大卖场和专卖店互动并存会成为主流。
10.安踏为增强终端核心竞争力，提升加盟商店铺盈利水平，在12Q2期货折扣下调2个点的基础上，13Q1再对加盟商期货折扣下调二个点（配件3个点）。据了解此次下调实际原因为：在行业增速下滑、零售环境恶劣的情况下，安踏将开出大量折扣店以维持流水，为弥补渠道利老帆润而下调。这能否真正增强安踏的竞争力？
答：安踏一直在强调产品的价效比。调整折扣，对终端更言，将有更大促销空间，能凝聚加盟商的经营信心，在行业调整的时候，对安踏而言能更稳健的经营。
楼主你好：
到芜湖城南瑞丰商博城去买吧，公交：2、30、31、41、45、46路到利民中路下车，20、34路到松园行政村下车。
我感觉你所提出的问题，肯定是你对宜信没有那么了解。
宜信有两大主线，普惠金融与财富管理。
普惠金融在十三届三中全会里也要求要为此而立法。普惠金融更主要的是服务与中你给的y小企业，这些企业为中国GDP的贡献是非同小可的，相对应的部门有，宜信普惠，宜信信翼，宜信租赁，其中宜信租赁是商务部颁发的拍照，
宜信财富是服务于大众富裕阶层的，随着财富的积累，大家理财观念的形成，目前国内还没有很多专业的理财机构去全方面服务这些人群，相对应的部门有宜信财富，宜信普泽，宜信博城，等。。。其中有些牌照是保监会，证监会颁发的。
很多情况综合来看，宜信的前途是无限大的，这也是当初为什么IDG，摩根士丹利，以及凯鹏华盈当初为什么风投的原因。
这没法回答你，一个人有一个人的套路，我也是做这行的，我就觉得别的不重要,重要的是你自己要对自己有信心,人定胜天!没有做不好的事!
少算算，至少也有个八九十年的生命力。。。
直销模式作为一种商业模式，将长期存在并继续发展。因为模式本身还是很不错的，这个商业模式是成功的。行行出状元，既然商业模式成功，最需要做的，就是仔细观察、甄别1-3家真正优质的公司来发展。当然，一个人只能选一家。选对了、有机缘的话，直销可以的。仅供参考！
从经济含义来看，重庆模式与其他强调“科学发展”的模式并没有明显区别。然而，为什么重庆模式会让有些人感到如此不安呢？我认为，重庆模式最显著的特征，至少目前来看，其实并不在于它的“具体内容”上，而是在于它的“象征姿态”上。换言之，它向外界传达出这样一个资讯：改革开放30年来，一种不同于主流路径的模式既是可能的，也是必须的。重庆模式之所以让有些人感到坐立不安，而有些人感到为之振奋，原因恐怕就在这里。 借用现代语言学之父——索绪尔的语言学概念来表示：重庆模式的“能指”和“所指”并不是等价的，也就是说，重庆模式的表面含义与它要传达出来的资讯，并不是严格对应的。 关于实践意义。如果重庆模式仅仅停留在理论层面上，那就只是“茶杯里的风暴——说说而已”，而重庆模式之所以有那么大的影响，其实，主要还不在于它的理论意义。要说理论意义，以马克思主义 *** 思想的高度来看，我认为至少目前来看，重庆模式的理论意义尚没有超越“改良”的境界（当然，放到历史关系和现实环境来理解，这种“改良”已经难能可贵了）。我认为，“重庆模式”的意义，当下主要集中在它的实践层面上。具体来讲，就是“重庆模式”正在影响执政的决策，或许对执政观念和执政实践还会产生深远的影响。这一点， *** 最近在重庆调研就是一个标志性的事件。 按官方的报道：“ *** 同志这次用了三天时间在重庆调研。其间，特别对重庆开展唱红歌、读经典、讲故事、传箴言活动进行理想信念教育的做法予以肯定，还观看了‘唱读讲传’节目演出，参观了重庆打黑除恶资料汇集处，视察了交巡警平台，高度评价重庆在开展打黑除恶专项斗争和加强社会治安方面取得的成效，并希望重庆认真总结经验，进一步形成构建平安重庆的长效机制。” 三、未来人们对于重庆模式寄予了很大的期望。有人把期望锁定在政治和意识形态上（“ *** 又回来了”），有人则把期望锁定在经济上（“民生才是硬道理，公平才是生产力”）。最近，《上海“重庆模式”高层研讨会》召开了，这既是官方和学界对这个模式的一种承认，也是对这个模式的一种期望。 从理论上分析，重庆模式的未来可能有以下几种选择： 第一，在保证原有改革方向不变，并强化资本利益的前提下，推进重庆模式的扩充套件——这几乎是不可能的，如果在这样的前提下，重庆模式居然得到了扩充套件，那么，此“重庆模式”也就非彼“重庆模式”了。 第二，以重庆模式为契机，完全颠覆原有改革方向，回归 *** 时代的计划经济——这是一些左派的期望，但从客观条件和主观条件来看，我觉得目前这个可能性并不大。 第三，维持原有改革路径，在继续夯实私有化的基础上，否定或 *** 重庆模式——这种可能性并非不存在，所以右派最近频频写文章，唱衰重庆模式“不可持续”、“不可复制”。 第四，适当调整原有改革方向，逼迫资本作出某种让步，从而推进重庆模式的扩充套件——可以预料，这必将遭到资本利益集团的激烈反对。 毫无疑问，不同的人站在不同的立场上，将会有不同的选择。从维护 *** 执政地位的立场来看，第四种前景可能是一个比较理想的“和谐选择”（当然，考虑到资本集团的激烈反对，这个选择恐怕也未必能够保证“和谐”），或许也是一个比较符合大多数中国人民利益的“现实选择”。 问题是，若要实现这个目标选择， *** 就必须在这样的逻辑下展开自己的努力：既要确保市场化的改革方向不变，又要让 *** 的执政地位“可持续”——这个逻辑显然是一个“两难”。之所以说这个“既要”加“又要”是一个“两难”，其原因在于，这种选择的困难并不在于对 *** 执政地位的确认上，而是在于： 在经济基础日趋“多元化”的现实背景下，如何才能确保公有经济的必要存在和有效发展？因为“经济基础决定上层建筑”这个马克思主义的基本原理告诉我们，离开了公有制的经济基础， *** 的执政地位将成为无源之水、无本之木。也就是说，离开了公有制的经济基础，你如何确保 *** 的执政地位 “可持续”？——至于这个公有制的经济基础应当占多大比重，则是另一个需要思考的问题了。 当我们面临“重庆模式还能走多远”的问题时，我相信，在真正的 *** 人和绝大多数普通民众的内心中，一定会激荡起这样的呼喊：重庆模式，我们期待着！
从OTC模式诞生之日，这个保守争议的模式已经发展了6年的时间，一路坎坎坷坷，经过了野蛮生长，也经过了保守稳定发展，这短短6年时间，是每一个行业的缩影，有 *** 有低谷，每一个行业都有其发展的必然规律，这个规律是由主管部分、行业建设者与参与者共同努力，或者说各种妥协的结果，这不是单一的事件，国外很成熟的交易模式引入，却因为畸形的发展导致不得不调整甚至停止，不得不说有些遗憾，不管最后结果怎么样，这段路都会成为各方宝贵的经验（如设立清算中心），只有经过风雨才能看到彩虹，只有经过磨练，现货行业才能真正的发展壮大。
从建设意义上来，大宗商品现货交易市场利用网际网路电子商务进行金融创新、发挥短期价格发现，套期保值功能，作为期货行业重要组成部分功能的探索值得鼓励，但很多平台的交易模式，本身并不具有价格发现和现货交收功能，也没有现货企业参与交易，对实体经济意义不大。大宗商品交易市场应该直接为实体经济服务，立足现货，提升现货，当务之急解决的是如何帮助企业把货物卖出去，去库存去产能，如何提高企业资金运用效率，降低企业成本，这才是现货平台该考虑的事情，也是今后大宗市场的发展方向，交易平台，最终还会回归现货，回归实体。
挺不错的，应该会很远
嵌入式”养老模式是机构养老和社群居家养老两种模式上的补充和整合， 即以社群为载体，以资源嵌入、功能嵌入和多元的运作方式嵌入为理念，通过竞争机制在社群内嵌入一个市场化运营的养老方式，整合周边养老服务资源，为老年人就近养老提供专业化、个性化、便利化的养老服务。“嵌入式”养老模式主张结合社会内部以及社群周边的养老服务资源，既可以提供机构入住养老服务又可以提供入户养老服务，集中了传统家庭养老、社群居家养老和机构养老三者的优势。