1. 如何在新常态下 实现招商引资大突破
投资者有投资计划，地方上有产业发展规划，行业有行业发展趋势，国家有产业发展规划；招商引资能够顺利推进，首先这几个方面应有必要的交集；
二个，对于具体项目，地方上宏观上能够接纳，但微观上是否能衔接匹配就难说了；
三个，有些项目比较依赖地方资源，有些项目依赖性不是很强，后者布点自由度比较大，争取的难度也大些；
四个，地方投资环境好坏是个重要指标；
其他的，我觉得有时间多去地方发改委，省里发改委，工信厅，商务厅，农业厅等了解情况
2. 创业融资时需要注意什么问题
创业融资时需要注意什么问题？
进行创业融资决非简单易事，有许多需要注意的问题。下面创业我整理了详细内容，欢迎阅读。
创业融资注意事项
(1)要按经济规律办事才能得到银行贷款的支持。
(2)初始创业不要好高骛远，应该量力而行，银行才愿意贷款支持。好大喜功不仅会害了自己，还会因为影响还款能力而殃及银行。
(3)以规模经济确定生产规模。
(4)应用科技新成果时，要坚持做到技术上的先进性、可行性与经济上的合理性、效益性相结合，一定会得到银行的大力支持。
(5)选择合适的借款申请时间。
(6)安排并落实自有资金。
个人创业融资需注意8大法律问题
【案例】 刘先生是山西某县办企业的承包人，该企业加工一种很稀有的矿石，出口创汇前景非常可观。然而，该企业的生产设备陈旧，电力供应时常中断，生产能力严重不足。眼睁睁地看着大好商机将失之交臂，刘先生不甘心，他来到北京寻找投资商为项目融资。
刘先生遇到的第一个问题是投资商要看商业计划书之类的融资项目介绍文件。之后，投资商又要求刘先生提供律师的尽职调查报告。面对这些问题，刘先生一头雾水，只好向律师求助。
目前，像刘先生这样为个人创业而四处寻找资金的人非常多，而上述问题是许多创业者都会遇到的。其实，投融资过程蕴含着风险，涉及的法律问题十分复杂，最好的办法就是寻求法律支持。在法律专家的支持下，融资人可以避免跑冤枉路，花冤枉钱。
【法律问题】融资涉及的法律问题主要有以下八个方面：
第一，融资人的法律主体地位。刘先生的身份是该县办企业的承包人，从法律角度来说，其代表职能令人怀疑。根据法律规定，刘先生作为企业的承包人只有承包经营的权利，无权处理企业投融资之类的重大事项。既然该企业是县办的，很有可能是国有企业，国有企业是否需要融资是由企业或者企业的股东决定的，也就是由当地的国有资产管理部门决定的。
换言之，刘先生如果没有企业的授权或者国有资产管理部门的授权，无权与投资人就投融资问题达成任何协议。即使达成某种协议，该协议的效力需要企业或者国有资产管理部门事后追认才具有法律效力。
第二，投资人的法律主体地位。刘先生所找的投资人是某外国投资公司驻北京代表处。根据法律的规定，代表处不得进行任何与经营有关的商业活动。因此，代表处无权与刘先生签订任何关于投融资方面的合同。
另外，我国法律规定，某些矿产资源的开发是禁止外商投资的。同时需要指出的是，这些外商投资公司或者代表处，在没有经过详细的调查、核实投资项目和融资人的资质情况下，轻易同意签署所谓的合资、合作协议，并要求融资人交纳保证金或者其他名目繁多的费用，融资人应当慎重考察核实融资人的情况，以防上当受骗。
第三，投融资项目要符合中央政府和地方政府的产业政策。在中国现有政策环境下，许多投资领域是不允许外资企业甚至民营企业涉足的。
第四，融资方式的选择。融资的方式有很多选择，例如：债权融资、股权融资、优先股融资、租赁融资等，各种融资方式对双方的权利和义务的分配也有很大的不同，对企业经营的影响重大。
第五，回报的形式和方式的选择。例如债权融资中本金的还款计划、利息计算、担保形式等需要在借款合同中重点约定。如果投资人投入资金或者其他的资产从而获得投资项目公司的股权，则需要重点安排股权的比例、分红的`比例和时间等等。相对来说，投资人更加关心投资回报方面的问题。
第六，可行性研究报告、商业计划书、投资建议书的撰写。刘先生被要求提供的文件就是商业计划书。上述三个文件名称不同，内容大同小异，包括融资项目各方面的情况介绍。这些文件的撰写要求真实、准确，这是投资人判断是否投资的基本依据之一。
同时文件的撰写需要法律上的依据，例如关于项目的环境保护要求必须实事求是地申明，否则，如果项目环保措施没有达到国家或者地方法律法规的要求，被环境保护部门下令禁止继续运营，其损失无法估量。
第七，尽职调查中可能涉及的问题。律师进行的尽职调查是对融资人和投融资项目的有关法律状况进行全面的了解，根据了解的情况向投资人出具的尽职调查报告。
第八，股权安排。股权安排是投资人和融资人就项目达成一致后，双方在即将成立的企业中的权利分配的博弈。由于法律没有十分有力的救济措施，现在公司治理中普遍存在大股东控制公司，侵害公司和小股东的利益情况。对股权进行周到详细的安排是融资人和投资人需要慎重考虑的事项。
以上八个方面是投融资过程中可能出现的法律风险，当然其他的法律风险也可能存在，例如资金是否严格按照合同的规定到位、担保形式的选择等，这些都可能影响项目的正常进行。
【提示】：
投融资过程中需要大量的调查研究工作，最终协议的达成需要融资人和投资人经过数轮、甚至几十轮的谈判、磋商。因此对于个人创业急需资金的融资人来说，应当对自己的项目有清醒的认识，把可能存在的风险都要考虑到。必要时，聘请法律专家介入到项目中来，提供相关的法律咨询，甚至直接办理相关的事务，对项目投融资的顺利进行并最终获得成功是很有帮助的。
;3. 哪里有史玉柱的那些故事
1962年出生的史玉柱，在安徽省怀远县城里度过他的童年。父亲是县公安局干警，母亲是工人。因为痴迷小人书，小学四年级他的学习成绩一落千丈，居然成了留级生，气得妈妈把他整整一箱小人书全都烧光，但书上描写的那些古代英雄，特别是《三国演义》中的人物，却永远留在了他的记忆中。小人书没有了，他只好找来《十万个为什么》看，很快又迷上了科学技术，千方百计地去试验和探究。他动手装配过简陋的收音机，甚至自行配制过黑色炸药，爆炸声把别人吓出了一身冷汗，从此获得了“史大胆”的绰号。
到了初中阶段，史玉柱终于“改邪归正”，开始疯狂地学习，各门功课的成绩都直线上升。1980年，他以怀远县考生中最优异的成绩考上了浙江大学数学系。在大学期间，史玉柱表现出对新鲜事物异乎寻常的兴趣，涉猎的范围广泛。无论是打网球、玩桥牌、弹吉它，还是踢足球，史玉柱总是在同学中第一个去尝试，他还是系足球队的主力前卫队员。
1984年，史玉柱大学毕业分配到安徽省统计局工作，负责各种统计数据的分析和处理。
传统的手工操作很快就让他感到不满意，于是决定动手编写软件，用电脑来提高工作效率和办公自动化水平。经过一段时间的艰苦努力，非专业出身的他开发出了一个统计系统软件，在河北唐山召开的全国统计系统年会上向全国推广使用。出类拔萃的工作成绩引起了领导的关注，上级决定将他作为“第三梯队”培养，保送到深圳大学软科学管理系进修研究生，并且告诉他，只要一毕业，马上就可以定为处级干部，未来对他展现出一幅美好的蓝图。
然而，读完研究生的史玉柱做了一个令人惊讶的决定：放弃唾手可得的仕途，辞职“下海”创办企业。领导为他惋惜，同事感到困惑，连最了解他的妻子和父母也感到不可思议。而史玉柱的心里，却涌动着一股不可遏制的创业冲动。他清楚地看到，80年代末的中国电脑技术，在文字处理特别是桌面印刷排版领域，还处在非常原始落后的状态。国际市场上专用文字处理机甚至大大超过了通用电脑的价格。他希望能以自己的聪明才智和积累的知识，贼这个领域里闯出一条路。临“下海”前，他对自己的好友说：“如果下海失败，我就跳海。”大有“风潇潇兮易水寒”的悲壮色彩。
史玉柱的创业是极其艰苦的，他一没有资金，二没有靠山，全部“家当”是东挪西借的4000元人民币。唯一让他充满信心的，是读书期间呕心沥血开发出的一套软件——M6041桌面汉字处理系统。这套软件被储存在集成电路板里，插在电脑的扩展槽里使用，当时被人称为“汉卡”。史玉柱返回深圳大学，凭着对环境的熟悉，偷偷“混进”学生宿舍栖身，也偷偷“混进”机房，借用学校的电脑继续完善自己的汉卡，直到他认为这个系统已经成熟到可以推向市场的时候。
史玉柱联合了几位青年伙伴，大胆承包了深圳大学科技工贸公司电脑服务部，当然，创业资金也就是那一直舍不得花掉的4000元。史玉柱他们当时只有汉卡，穷到了买不起一台电脑的地步。没有电脑，当然无法制造电脑配套产品，“史大胆”当即做出第一个大胆的决策：一台电脑的市场价格是8500元，他以加价1000元的条件，换来延期付款半个月的“优惠”，也就是说，半个月内暂不交款，但半个月后却要付出9500元。他的第二项大胆决策是做广告。没有钱交广告费，但同样可以采用延期付款的方式，先打广告后交钱。一家著名的报纸《计算机世界》同意了他的请求，用半个版面为M6041做宣传，但规定费用必须在半个月内交清。两项大胆的决策，把史玉柱的电脑服务部逼上了绝路：15天内，他们若挣不到17000元钱，就是砸锅卖铁也还不了这个当时属于巨额数字的债务！
1989年8月2日，《计算机世界》刊登了半个版面的广告：“M6401，历史性的突破。”
接下来漫长的半个月，对史玉柱们是揪心的等待，在望眼欲穿中，苦苦盼望着用户订单的到来，就像经历了一个世纪。
等到第13天，奇迹终于出现了。这一天，史玉柱一共收到了三张订单，近2万元的汇款，不仅挽救了史玉柱的小企业，也昭示着未来“巨人”的正式起步。当一张张订单纷至沓来后，史玉柱把所得的收入，再次统统投入广告；4个月后，他们的营业收入已经超过100万人民币。首战告捷的史玉柱，又一次把自己关进一间小房间，以20箱方便面为基本食品，渡过了整整150天“集中营式的生活”。当他带着功能更强的M6042汉卡回到深圳的临时住所，发现家里已是空无一人，妻子离他而去。痴心不改的史玉柱，在1991年8月继续推出了在排版效果、速度和图文混排等方面有很大突破的M6403型汉卡，从而在这个领域站稳了脚跟。
1991年，史玉柱移师珠海，注册成立了巨人新技术公司。“IBM是国际公认的蓝色巨人，”他对媒体慷慨陈词，“我用‘巨人’命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人！”1992年,巨人公司的M6403汉卡卖出了2.8万套，实现利润3500万元。公司员工很快发展到200多人，而且都是清一色的青年，平均年龄24岁，97%的人是研究生和大学生。
史玉柱常常对他的部下讲述中国古代神话“夸父逐日”的故事。他认为“巨人”就是今天为中国电脑业奋不顾身的夸父。“我想，巨人现象的核心是一种精神，是一群年轻人执着地追求自己选择的事业并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。”这个时候，珠海巨人新技术公司正式升格为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，下设8个分公司；同时，他们陆续推出了M6405型汉卡、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品。到1993年，巨人集团下属全资子公司已经发展到38个，迅速成长为全国第二大民办高科技企业。史玉柱也因此手捧鲜花，站到了领奖台上，他获得珠海市政府的科技重奖：奥迪轿车、三室一厅的住宅和63万元人民币的奖金。那一年，史玉柱才31岁，他作为惟一以高科技起家的民营企业代表，被列为《福布斯》大陆富豪第8位，只用了短短5年时间。
1993年也是巨人集团出现大转折的一年。由于集团发展一帆风顺，史玉柱的头脑开始发热，他下令全方位出击，向房地产和生物工程领域进军。他的计划是到2000年，让巨人集团的资产发展到100亿元。市场经济的竞争是无情的，往往会出现“一着不慎满盘皆输”的结局。史玉柱连着下了两着致命的“臭棋”，为“巨人”的倒下埋下了伏笔。
史玉柱的第一步“臭棋”是建一座号称全国最高的“巨人大厦”，采用世界最流行的“智能型”概念。然而，这座大厦的建设后来也演变为冒进方式，从当初自用改为房地产开发，楼层从原来的38层改为64层，后又增为70层，预算投资飙升至12亿元。尽管这已超过了他的资金实力的十几倍，史玉柱仍然决定不用银行贷款，靠自己的力量来解决资金问题，其后果直接导致了1996年的资金危机。
史玉柱的第二步“臭棋”是做出了“涉足房地产、保健品、药品，走多元化发展道路”的决定，驱使巨人集团转入生物工程。1995年2月，巨人集团发动促销电脑、保健品和药品的三大战役。史玉柱在春节上班后第一天下达了总动员令，以集束轰炸方式一次性推出电脑、保健品和药品三大系列30个产品.，耗巨资大作宣传广告，巨人“脑黄金”、“巨不肥”等保健品顿时成为全国人民耳熟能详的名词。
也正是在1995年，史玉柱亲眼目睹了巨人事业的从辉煌的顶峰走向了大溃败：从这年的下半年开始，巨人集团的计算机产品和楼花的销售形势出现逆转，生物工程全面亏损，财务状况吃紧，又加之工程由于下雨延期，首期合同未能按时交付，债主纷纷要求退赔，巨人集团就此陷入深深的危机……。史玉柱坚持着“挺”了将近1年，到1997年初，有人这样描写“巨人”说：“跟随债主而来的是记者，跟随记者蜂拥而至的是更多的债主，在新闻媒体连续40天的轰炸后，史玉柱将自己封闭在帏幕低垂的总裁办公室内，仿佛陷于一座孤岛。他在此到达了事业的顶峰，又从那里跌下来。他尝到了极度的辉煌，这才发现自己是如此的孤独。”
应该说，史玉柱创业的成功和失败，都是中国IT业界一部生动的教科书。史玉柱“下海”失败，他没有“跳海”。这个曾经写就IT企业神话般传奇故事的青年人，并没有放弃创业的初衷，仍在顽强地拼搏。“巨人”垮了以后，他离开了珠海，几乎跑遍了全国各地，四处考察，最后一站是青藏高原，还去爬了珠穆朗玛峰。面对如此的惨败，他从来没有打算退隐，发誓一定要东山再起。
2000年8月，史玉柱依旧单薄的身影，再一次出现在中央电视台的谈话节目中，谈话的话题就是“跌倒的巨人能否站起来”。史玉柱明确表示，他不会忘记社会责任，一定会还清所欠下的债务。
站起来，别躺下。走好了，史玉柱。
4. 在国内共享单车为什么走向了没落
作为共享经济的代表，共享单车大家都不陌生。作为解决最后一公里出行的最佳方案，共享单车在资本助推下，曾占据大街小巷。橙色、黄色、蓝色等颜色的共享单车，是城市中流动的色彩。
然而最近，在通州居住的凌晗发现自己越来越难找到共享单车了，“去年随处可见的共享单车，现在基本没有了，都被街道的有桩自行车代替。”大街上，基本上也只剩橙色和蓝色系单车。
随着共享单车代表项目ofo资金告急，超1600万用户排队退押金的事件频频登上热搜。为了抵债ofo最终将原本造价300元的单车以5元的价格“贱卖”。ofo甩卖共享单车，拉开了行业迟暮后的情形。
在经历了资本的大起大落后，共享单车在一片厮杀后淡出人们视线，原本被视为自行车行业曙光的共享单车，在疯狂烧钱扩张后，也留下巨大的创伤，曾经的一片片坟场，一堆堆车山现在都不见踪影，那些单车去哪了呢?
竞争留下的钢铁垃圾
投放量大于使用量在共享单车行业已成常态。
7月31日，北京市交通委发布今年上半年共享单车运营情况。根据数据显示，上半年全市共享单车日均骑行量为160.4万次，平均日周转率仅为1.1次/辆。这意味着目前被投放的单车每天最多只被使用了1次，车辆投放量严重过剩。
物极必反、月盈则亏。2018年初共享单车达到顶峰，单车数量急剧扩增，同时也给城市治理带来了极大的难题。违规停放、坏车率高、私占现象严重。原本方便人们出行的共享单车，如今整正迎来一场治理战。
“一般需要寻找3辆以上，才能找到一辆可以正常使用的单车。”曾有许多用户反映。除此之外，共享单车的安全情况也令人堪忧。为了快速扩张，部分企业采用的单车质量也不合格，安全事故频发。
在共享单车泡沫破碎后，当初被用来抢占市场的单车，在城市街道横尸遍野。报废的自行车不仅占用公共空间和土地资源，还将产生固体废物。按此前北京自行车电动车协会报道称，2000万辆单车全部报废后，将产生近30万吨废金属。
倒闭的企业置之不理，所有运营整治压力被强加给交通部门，但由于交通部门人手不够，从2017年开始，各城市便开始控制共享单车数量，禁止再投放新单车。
新车劝退，老车调度。目前，在北京运营的共享单车企业共有9家，在北京市交通委约谈后，智享出行、潮牌单车、赳赳单车和智享单车4家企业将主动退出运营或加快整改。原本已经进入北京市的ofo、摩拜、小蓝、哈啰、便利蜂从车辆运行效率、停放秩序等方面进行监督管理。
5. 外商融资租赁公司在华简介
据统计，截止2018年12月底，全国共有11777家租赁公司，其中外资的租赁公司11311家。此处的外资租赁公司主要指通过境外公司参股或控股注册境内租赁公司，注册地主要集中为各自贸区。中国融资租赁行业的起源，可追溯到改革开放初期，随着国内工业对于国外先进设备的需求，以及当时外汇储备不足的现状，引进设备的同时便引进了融资租赁。
从融资租赁企业在中国的创立到目前的遍地开花，一直离不开外资机构的支持，中国第一家融资租赁公司，为1981年4月8日成立的中国东方租赁有限公司，为中国中信集团公司与日本欧力士株式会社共同建立。中国的融资租赁行业在短短30多年间历经波折起伏，90年代还活跃着众多如东方租赁一样的合资租赁公司，而由于种种原因，中国中信集团公司于2011年4月8日正式清算并注销了中国东方租赁有限公司。大浪淘沙，鉴于目前存续经营的纯外资机构背景融资租赁企业较为低调，本文便对目前在中国境内开展融资租赁业务的外资机构，做一个简述，以供参考。
欧力士集团为日本最大的非银行金融机构和最大的综合金融服务集团，作为最早进入中国的外资机构之一，在日本凭借融资租赁业务发家，目前在中国境内的融资租赁租赁业务主要包括欧力士融资租赁（中国）有限公司、欧力士科技租赁（天津）有限公司，作为第二大股东参股庞大欧力士汽车租赁有限公司、中铁租赁有限公司。
欧力士融资租赁（中国）有限公司于2005年8月在上海成立，股东为欧力士（中国）投资有限公司、上海国际株式会社，注册资本3200万美元。总部位于上海，目前在北京、天津、大连、深圳、重庆设有分支机构。公司管理层以中国人为主，目前只开展直租、经营性租赁业务，主要设有工装营业部、IT营业部、OA营业部、日商营业部、科技租赁几个板块，分别针对高端制造业、IT信息设备、办公设备开展融资租赁业务，目标客户以民营优质企业为主。
许多同业可能近来关注到欧力士，大致是2018年11月欧力士集团“接盘”海航系渤海租赁控股的世界第三大航空租赁公司Avolon 30%的股权，交易金额22亿美金，而实际上渤海租赁刚于2016年1月斥资25.55亿美金收购Avolon。关于欧力士租赁更多的信息，参考如下。
网址：https://www.orixchina.com.cn/
三井住友金融集团株式会社为日本第三大金融机构，在中国境内主要有三井住友银行，三井住友租赁，在中国的租赁业务主要包括三井住友融资租赁（中国）有限公司、上海三井住友总合融资租赁有限公司、上海三井住友融资租赁有限公司。
三井住友融资租赁（中国）有限公司于1996年9月在广州成立，股东为三井住友金融集团株式会社，注册资本7500万美元。总部位于广州，目前在北京、成都、上海设有分公司。公司管理层以日本人为主，目前开展直租、回租、外币租赁业务，主要针对高端制造业、日商企业提供融资租赁服务，目标客户以民营优质企业、日资企业为主。
因笔者接触不多，仅在进口设备直租业务上有过竞争，在此不多赘述。关于三井住友租赁的更多信息，参考如下。
网址：https://www.smfl-global.com/china/cn/company.html
日立为最早进入中国的外资机构之一，1979年便在北京成立了第一家日资企业的事务所目前在中国已经发展成为拥有约150家公司的企业集团。在中国的租赁业务主要包括日立租赁（中国）有限公司、日立建机租赁（中国）有限公司。
日立租赁（中国）有限公司于2005年4月在北京成立，股东为日立金融管理（中国）有限公司和日立（中国）有限公司，注册资本10000万美元。总部位于北京，目前在上海、深圳设有分公司。公司主要围绕着医疗器械、工程机械、物流、通信、制造业、办公设备等行业开展直租和回租业务，目标客户为国企、上市公司、规模以上优质民营企业。
据笔者所了解，日立租赁资产规模为在华日资租赁公司中前列，且对于回租、国企及公用类主体均有较多涉猎。关于日立租赁的更多信息，参考如下。
网址：http://www.hitachi-capital.cn/
三菱日联金融集团现为日本最大的金融机构，由三菱东京金融集团和日联控股于2005年合并而来，目前在中国的租赁业务主要为三菱日联融资租赁（中国）有限公司。
三菱日联融资租赁（中国）有限公司于2008年3月于上海成立，股东为三菱日联租赁株式会社，注册资本5500万美元，目前除上海总部外仅在深圳设有分公司。公司目前主要围绕着高端制造业等行业开展直租、回租、经营性租赁业务，目标客户仍以产业类客户为主。
由于与该公司接触较少，无法详细介绍。关于三菱日联租赁的更多信息，参考如下。
网址：http://www.cn.lf.mufg.jp/cn/index.html
东瑞盛世利融资租赁有限公司为东瑞融资租赁有限公司和盛世利（中国）租赁有限公司于2010年合并而来，二者的母公司分别为前东京租赁株式会社（1964年）和前盛世利租赁系统株式会社（1969年），母公司为日本历史悠久的租赁企业，于2009年实现合并。工商注册信息方面，东瑞盛世融资租赁有限公司于2006年在上海成立，股东为东京盛世利株式会社，注册资本4750万美元。总部位于上海，在北京、成都、广州、青岛、武汉、苏州均设有分公司。
据公开信息，公司提供直租、回租、经营性租赁、跨境租赁等，主要涉及制造业、工程机械、医疗器械、办公设备等行业。据笔者对比公司新闻及公司官网简介，客户以日企、国内优质民企及租赁公司为主要合作对象。关于东瑞盛世利租赁的更多信息，参考如下。
网址：http://www.tclease.com/about.html
其他在中国境内开展业务的纯日资背景租赁公司还有久保田（中国）融资租赁有限公司、宏菱融资租赁（上海）有限公司等，纯韩资背景租赁公司有斗山(中国)融资租赁有限公司、现代融资租赁有限公司等，但此四家租赁公司均以围绕着工程机械开展厂商系租赁业务为主，涉及的多为车辆设备，鉴于笔者也不甚了解，在此不多做介绍。有兴趣的朋友可以自行查阅资料了解。
综合而言，日韩的融资租赁市场发达程度是仅次于美国融资租赁市场的，而在中国境内开展业务的日韩资融资租赁公司，主要围绕着传统融资租赁，即真实融资租赁开展业务。以欧力士、三井住友为代表的融资租赁企业，围绕着民营企业设备直租赁为主要业务方向，十年如一日，在当下中国融资租赁行业可谓独树一帜。
从公司管理层面来说，外资企业管理制度较为规范，即相对国内融资租赁企业风控审批及法务合同更为严格和复杂；薪酬方面，保持外企的正常水平。针对具体项目的成本方面，日资融资租赁企业可对标国内一线、二线金融租赁公司，这是其所具备的境外资金及集团融资优势，当然，针对不同的客户分层也有所差异。
以上即为笔者了解的日资融资租赁公司在华的大致经营情况，如有出入还请指正或见谅，第一篇主要计划介绍日韩系的融资租赁公司，之后陆续介绍美系、德系、港澳台系等融资租赁公司在华情况，供各位同业闲暇时参考。