我请客融资

① 网上最靠谱的借款平台有哪些

如果你真的急需要借钱的话，我还是比较建议你去花某、借某、白某等软件上去借款吧，这不像一些不知名的借款平台会各种收取你高昂的利息，也不会你借三千就只给你一千五，相对来说是比较靠谱比较透明的借款平台了。其实我个人认为最好就不要碰这些借款软件，你一旦借了之后你很难能够就此停下，哪怕你告诫自己这是最后一次，你也会继续循环的借下去的。作为一个曾经开过这些借款的过来人来说，那种用工资还债，借钱生活的日子真的很没有安全感，特别是快到还款期的时候你更是会焦虑不安。我也很后悔为啥自己当初要因为超前消费而让自己的生活过得更窘迫了呢，反正到现在我是吃了借钱的亏了。

总之呢不到万不得已的时候再去借钱，不要贪图一时享乐就各种借钱。不过借款平台还是有一个好处的，那就是不需要自己向身边人借钱，也不需要欠人人情。自古以来人情是最难还的，也是最容易被人掌控的。想一想你跟朋友借个三五百块的，将来他再找你借三五千的，你好意思说拒绝吗？毕竟他当初帮过你啊，这就是你要还的人情。

② 企业融资技巧以及注意事项

企业融资技巧以及注意事项

近年来，企业的融资男，那么企业融资不可不知的技巧?你是否学习了呢?

一、融资前准备

任何时候，打无准备之仗都是不明智的，融资也不例外。企业要想取得最佳的融资效果，经营者就必须提前做好完善的策划工作和充分的准备工作。从融资的战略策划和设计，到融资的具体实施，再到融资后的资金使用，都要做到心中有数，稳扎稳打。

1 要有正确的融资观念

2 认清内外融资环境

3 确定一个适当的愿景

4 写好融资计划书

5 选择一个合格的财务顾问

6 做好融资诊断与评估

7 企业融资既要知己也要知彼

二 几种常见的融资类型

正所谓“工欲善其事，必先利其器”，企业经营者在融资的时候必须对各类融资工具的利与弊了然于胸，然后在结合企业的实际融资需求的基础上选择合适的融资工具，以免辛苦一场却做了无用功，既浪费人力又浪费财力。

1 企业内部融资--求人不如求己

2 上市融资--值得关注的新工具

3 员工融资--一举多得的融资工具

4 企业债券融资--大手笔的融资方式

5 集合债券融资--人多力量大的融资工具

6 政策融资--来自政府的融资工具

7 租赁融资--“空手套白狼”的融资工具

8 风险融资--神奇的“钱袋子”

9 天使基金--创业者的“婴儿奶粉”

10 合资合伙融资--人多力量大的融资工具

11 企业信用担保融资--信用也是一种财富

12 买方信贷--双赢的融资方式

13 预收货款--应急的“借鸡生蛋”法

14 保单借款--死钱变活钱

15 企业托管--攀上高枝做融资

16 融资账款融资--企业的生物链融资

17 应收账款融资--利用一切小额应收账款的`信贷融资

18 动产抵押--物尽其用

19 无形资产融资--“以权谋资”的合法融资

20 补偿贸易融资--用别人的钱赚自己的钱

三 几种常见的融资渠道

有时候，方向比行动更重要，因为只有知道往哪里走，行动才有可能收到预期

的效果。同样的，在融资的时候，融资渠道是否符合企业的实际情况也决定融资的成败。

1 银行融资--融资的主要形式

2 私募基金--新的融资潮流

3 媒体融资--可遇而不可求的融资渠道

4 保理公司--别人担责你融资

5 国内投资公司--让别人为你融资

6 会员卡--预收货款的变种

7 招商融资--让政府为你铺路搭桥

四 分别对待不同的投资者

无论企业融资的目的是什么，其融资的对象都是人。不同的人有不同的性格，从这个角度来说，资本也是有性格的。企业经营者只有了解不同投资者的特征，并对症下药，才能作出正确的融资决策。

1 团结合作伙伴

2 抓住能陪伴始终的投资者

3 谨防虚假融资者

4 战略投资者要有利于企业的战略发展

5 慎选短期投资者

五 如何快速打动投资者

细节决定成败，企业经营者能否做好细节往往就决定了企业融资的成败，所以在融资的时候，即使是细微之处，也容不得半点疏忽。企业经营者需要从细节入手，并掌握说服投资者的技巧，才能在最短的时间里争取到企业必需的资金，消除阻碍企业发展的“天花板”。

1 信用是融资的根本

2 真诚打动投资者.沟通说服投资者

3 做好项目包装

4 用数据说话

5 做好事前准备

6 设定一个清晰的赢利点

7 构建优秀的管理层

8 向投资方论证可行性

9 抓住中介人物

10 做好企业估值和报价

11 坚持长远发展战略

12 保证稳定的经营收入

六 用好投资的技巧

企业融资的目的是促进企业的发展，因此企业经营者必须把资金用到该用的地

方，才能使每一分钱都发挥出最大的作用，才能使融资真正成为推动企业发展的助力。从这个角度上来说，筹集到资金并不是融资的终结，而用好钱、谋发展才是融资的结束。

1 好钢用在刀刃上

2 选择好的发展方向

3 避免无谓的风险

4 加强财务管理

5 制定科学的财务制度

6 制定出科学的资金使用计划

7 加强成本控制意识

8 为投资者设计一条退路

9 提高应收款的质量

七 既要筹钱也要管人用人

一个企业的创立或发展壮大固然需要资金，但是资金并不是解决所有问题的灵丹妙药。很多时候，企业只有既筹到钱，又会用人，前才能发挥其应有的作用。否则就是筹集到再多的钱，企业的发展也是痴人说梦。

1 制定一个共同的目标

2 制定明确的经营理念

3 创造有效的沟通氛围

4 完善企业文化

5 舍得给人投资

6 建立公平公正的薪酬制度

7 授权才能让员工更快成长

8 摒弃家族化的管理模式

9 调整举例，处理好与员工的关系

10 要人性化，也要制度化

11 留住企业里的关键员工

12 用人要结合企业实际

13 强化员工的执行力

14 建立有效的激励体系

15 善待员工建议

16 信任是最好的黏合剂

17 引入有效的内部竞争

八 避免陷入融资误区

融资是企业发展过程中的重要环节，合理融资会促进企业的发展，并为企业的再融资、第三次融资打开局面，但扭曲的融资只会成为企业前进道路上的障碍。遗憾的是，在现实生活中，有很多企业都把融资当做了短期、救急的行动，以为临时突击就可以拿到资金。事实上这样做就无异于自绝后路。所以，企业在融资的时候有必要了解一些融资的误区，并尽量为之所制。

1 置地盖房当地主

2 将短期资金当做长期资金使用

3 缺乏长期规划，走一步看一步

4 融资视野狭窄，融资渠道单一

5 只认钱，不认人

6 把请客送礼拉关系当做沟通

7 融资越多越好

8 把融资当做无成本买卖

9 缺乏融资勇气

10 不重视自己的控制权

11 融资时机不合适

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③ 请问如何降低企业的融资成本包括时间成本、人力成本和资金成本。

融资成本高的主要是创业公司，他们由于技术、资金、运营数据各方面还版不完善，所以找融资的成权本都会非常高，包括找融资的时间、筛选时间、游说时间、交通费、请客费用等，效果可能还不够好，如果找中介的话大量的中介费用和手续费用又是一个大开销。初创企业的话我推荐去微链上找融资，可以省去找投资人的时间和游说时间，大概率能拿到投资人的联系方式和项目的改进意见，对创业者的帮助非常大。

④ 项目融资哪里找

1、托朋友、找关系找人脉 （请客吃饭免不了的）2、去找当地风投公司蠢盯橘投资（要多跟风投商谈具体情况）3、向银行贷款或者其它人找贷款 4、找各类网络平则袜台找项目融资，很多网络平台拥有大量资金信息资源带团，比如投融界。

⑤ opptunity cost 中文是什么

机会成本
机会成本（Opportunity Cost）是指为了得到某种东西而所要放弃的另一样东西。机会成本小的具有比较优势。简单的讲，可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。
更加简单的讲，就是指你为了从事某件事情而放弃其他事情的价值。
我们常拿融资租赁和贷款比较谁的融资成本高？如果不把机会成本加进去的话，可能会得出一个不正确的结论。比如人们通常感觉融资租赁的融资成本比银行贷款高。出现这种认识错误的主要在于没有把机会成本考虑进去。
首先从利率上说租赁公司的资金是从银行来的，因此融资成本一定比银行高。但从机会成本考虑就不一定了。银行贷款是以资金占用作为标的的。融多少资金，就可以算出有多大的成本。融资租赁是以租赁物件的标的为基础计算成本的，有些厂商租赁打出“零”利率的口号，实际上是一种促销手段。天下没有免费的宴席，从物件的采购上早已把利息提前纳入销售价格中去了。
因为上述原因，和租赁公司谈利率，实际上没有什么太大的意义。融资租赁的会计处理上可能会遇到利率问题，但不是租赁公司给出的利率，而是租赁公司的收益率。是用来财务处理的，不能真正地反映融资成本。
第二个概念是银行的利率比租赁公司高。因为银行的利率不能随意加减，有政策限制。租赁公司的利率可以根据双方的讨价还价来确定，有政策支持。但是，银行的政策现在也开始变化，实际上贷款利率已经是上不封顶。对于信用稍差的企业，银行贷款的利率也不会低。融资租赁因为增加了一道物权保障，也是做银行的次好项目。从利率上看不会有太大的差别，因为银行要做这种项目也要很高的利率。
第三融资租赁项目的操作程序要比银行贷款公开的多，申办程序要简单一些，谈判各方的地位要平等一些。请客吃饭，回扣等桌下交易要少一些，成交时间要快一些。如果把提前投产带来的效益算进去，使用融资租赁的机会成本比银行贷款要小的多。
第四是融资租赁在税收上有独特的好处，是任何融资方式都得不到的。加上审批过程简单，这就是为什么在国外，融资租赁成为中小企业融资的主渠道的一个重要原因。
工程机械设备的客户70%以上是中小企业，他们没有雄厚的实力到银行去搞公关，银行对小金额的融资也不感兴趣。因此在银行偿受到按揭贷款的痛苦后停止了用这种方式给企业融资。融资租赁也就在这个时候悄然兴起。
在新经济的环境下，人们多少要有一些财务知识，这就是通常所说的“财商”（智商以外的另一种智慧），融资租赁的真正含义应该是财务租赁（在英文中，财务、金融、融资都是一个词）。这样即可以解决融资难的问题，有可以降低机会成本的花消。
机会成本在经济学上是一种非常特别的既虚既实的一种成本。它是指1笔投资在专注于某一方面后所失去的在另外其它方面的投资获利机会。
萨缪尔森在其《经济学》中曾用热狗公司的事例来说明机会成本的概念。热狗公司所有者每周投入60小时，但不领取工资。到年末结算时公司获得了22000美元的可观利润。但是如果这些所有者能够找到另外其它收入更高的工作，使他们所获年收达45000美元。那么这些人所从事的热狗工作就会产生一种机会成本，它表明因他们从事了热狗工作而不得不失去的其它获利更大的机会。对于此事，经济学家这样理解：如果用他们的实际盈利22000美元减去他们失去的45000美元的机会收益，那他们实际上是亏损的，亏损额是45000－22000＝23000美元。虽然实际上他们是盈利了。
那么如何理解上述这种现象呢？
我们设想他们（以自己的劳动）投入热狗工作P所得的收益仍然是22000美元，而（以相同的劳动）投入某种工作Q所得的收益也是45000美元。那么按照人们所理解的机会成本概念，他们投入工作P的机会成本是工作Q的收益即45000美元，同样，投入工作Q的机会成本是工作P的收益即22000美元。工作P、Q之收益互为对方的机会成本。
但是实际上，由于任何一个单位的投资（无论是劳动投资还是资金投资）都具有专注性，因此不能设想投资获得二注收入（所谓“二注”即是指同时分为2个或多个方面的注入，如1个单位投资额分为2个注入方面，这是不可能的。1个单位的投资额只能在同一时间专注于某个行业的某一点上，这即是“投资专注”性）。通俗地说，1笔投资不能同时被假设为获得2笔（或2笔以上）投资的收益。所以在计算机会成本时我们不能用1笔投资的二注收入来叠加，也不能用它的二注成本耗费来叠加。比如我们不能算他们在从事热狗工作的过程中又再想同时获得工作Q的收益，以致如果不能获得这个收益就认为产生了机会成本。如果他们真能获得这样的二注收益，那么他们应该获得22000＋45000美元的二注收入，而不单止22000或45000美元。
但以上人们通常所认为的“工作P、Q之收益互为对方的机会成本”似乎具有这种投资与收益的二注性，因为它想在获得当前的工作P之收益的同时，又想要获得工作Q的收益，当不能获得工作Q的收益时，就被认为是亏损的。特别是当已经获得较高收益的同时还想得到较低收益的情况。比如当从事工作Q已经获得比工作P更多的收益时，还想到失去了工作P的更少收益，这样的话，所理解的机会成本就不对了。
实际上机会成本应该是这样：工作P对于工作Q来说具有机会成本，但工作Q对于工作P来说就已经没有机会成本了，因为工作P的收益比工作Q小。因此所谓机会成本实际上只是“相对机会成本”而没有绝对机会成本。当一个人正在从事的工作收益比较低时，相对于你所能从事的更高收益的工作来说，就产生了机会成本。比如一个人能够做经理和教师，而经理工作的收入显然要比教师的收入大，因此当你从事教师工作时，相对于经理工作来说你就存在着一个机会成本的问题，但是我们不能反过来，说从事经理工作会使你失去教师工作的更低收入，从而产生一个机会成本。收入大的工作相对于收入小的工作来说，是没有机会成本的，因为你已经找到了一个更好的机会使你更好的收入。在此所谓“机会”实际上就是寻求更大利益的机会，既然获得了更大利益，那么因失去机会所导致的利益丧失也就相对没有了。
那么，由于从事工作P比从事工作Q所获得的收入较小而产生了机会成本，其机会成本量是工作Q的收入减去工作P的收入，即45000－22000＝23000美元。他们因此亏损了23000美元。如果他们的工作P的收入渐渐提高，从22000达到40000，则他们所失去的机会成本只是45000－40000＝5000美元。如果他们的工作P的收入再提高到与工作Q相等的45000，则他们的工作P与工作Q对比就只有等于零的机会成本了，即45000－45000＝0。如果工作P的收入再提高到比如50000，则他们从事工作P的机会成本相对于工作Q来说就是45000－50000＝－5000美元，机会成本为负数。机会成本为负数表明什么呢？表明他们工作P相对于工作Q来说已经非但没有机会成本，而是还大大“抵值”呢！由于成本作为一种代价耗费是总是趋向于最小化的，因此从事一项工作，它的机会成本越小越好，它的最小值自然要包括0值以下的负数。

⑥ 什末是机会成本

机会成本（Opportunity Cost）顾名思义就是为了获取某种机会而消耗的人力、财力和无力
什么是机会成本？机会成本是指从事某一种业务而损失别的业务的代价。例如一块土地本来是可以种小麦的，但现在种了大豆，那末大豆的机会成本就是本来可以种小麦而得的收益；再如我们在前面提到的例子，这个企业拥有500万元资金，如果用于别的一项投蔽铅运资，企业可以获利500 000元，但现在只获利400 000元，可见，获利400 000元的投资的机会成本是500 000元宏梁，净损失100 000元。可见，机会成本不是指实际的货币开支，而是指本来可以得到，但实际没有得到的损失。机会成本也可以说是由于经营了某项业务而放弃了除此项业务之外的最好（从收益角度看）的业务的损失。我们从事企业经营决策必须懂得机会成本的概念，这样才能真正评价企业投资究竟是否最为有利，到底是最大限度地获得了经济效益，还是并没有做到。这里，我们要引申出经济利润和亏损的概念：
“经济利润（亏损）＝会计利润－机会成本
“如果上述结果是正数，说明企业获得了经济利润；如果上述结果是负数，说明企业蒙受了经济亏损。继续引用上例，企业的会计利润为400 000元，机会成本为500 000元，两者相抵的结果，企业是蒙受了经济亏损100 000元
根据以上定义的“机会成本”概念，我们不难知道它有以下特性：（1）机会成本不是指实际的货币支出，（2）机会成本是除此项业务之外的最好的业务收益。所以，机会成本实际上是属于“收益”概念，不属于“成本”概念范畴。“成本”是指投入、消耗，“收益”通常指产出与成本的相对关系。把收益取个成本的名称，当然也未尝不可，但其经济意义仍然是收益，就好比激迟某人取名叫“阿狗”，但他还是人，不会变成狗。

⑦ 再融资对大股东有什么好处

首先，你要弄清上市公司和大股东的利益关系，在中国一般来说，上市公司就像大股东亲子或养子，就是平时大家在媒体上看到的全资子公司，产权在大股东那里，上市公司里的高管，都是大股东公司里派驻过去的，如再融资其实都是大股东意志的表现，他们的关系就是从属和服从的关系，
融资对大股东对上市公司肯定是无本买卖的财运，再融资一般有配股，发企业债券，增发，其中最成本最低利润最高的就是增发，按市价增发其实就是对老百姓的一种暴力集资，因为增发的价格远远高于公司的净资产好多倍，这种无风险，又没责任，相当于借了一个长期不用还又没利息的钱，那些高管就可以伙同大股东，挪用这笔钱，巧立名目的蚕食这些钱，如用来打新股，用来放高利贷，用来担保贷款，用来撤西墙补东墙，用来改善他们的办公条件，买车请客等，用来资本运作炒股炒汇炒贵金属啊，用来还以前的贷款啊，太多了，至于说的什么新项目都是可以做假帐的明明只用得要3000万，他们就会说要投资新项目要1个亿，前景很好什么的，到时侯亏损了或投的项目没有产生什么好的效益，投资者也不能问责他们，用大伙的钱谋他们小集团的利益，就像当年有个小品一样，是你做买卖，我赔了， 在中国老百姓是最厌恶那些圈钱的上市公司的，像平安这种公司必遭天谴，只要证监会敢通过它的增发，市场肯定会跌破它的增发价，想增发门都没有，平安的那些推销保险的传销人精们，你们口才如此好怎么不去香港去骗啊，去H股市场去增发呀？