爱回收融资

① 换换回收跟爱回收哪个好

首先，换换回收和爱回收都是二手回收平台，都是做手机回收，二手手机回收，平板电脑回收，笔记本回收，数码回收的。也都有着各自的优势，接下来进行一下分析

换换回收：

1.很专业的二手回收平台，不议价、无套路、确保用户隐私安全，而且全国免费上门回收；

2.有着自己的智能AI系统，视频定价、可视质检、揽件付款的安全回收体验；

3.帮助再生产品产业链的完善，促进环境生态健康，提升当地人民的生活幸福指数；

爱回收：

1.跟京东合作，借助京东平台，有京东的支持；

2.线下回收门店，为用户提供便捷的回收体验；

3.C轮融资获得6000万美金投资

② 爱回收是京东旗下的吗

爱回收是京东旗下的。6月2日，京东集团正式对外宣布旗下二手商品交易平台拍拍与电子产品回收平台爱回收合并。第二天，京东方面又宣布领投了爱回收最新一轮超过5亿美元的融资。融资过后，京东成为爱回收最大的战略股东，原京东拍拍总经理王永良将会出任爱回收合伙人兼联席总裁职位。
拓展资料
1.爱回收网采用当下最热的O2O商业模式，线上下单与线下交易相结合，努力构建O2O立体竞争力。线上与京东、三星等最优质的合作商合作，作为流量来源。线下北上广深近百个热门商圈服务点，与免费上门服务相结合，为用户提供全面且便捷的服务。
2.用户只需要登录爱回收官网即可对自己的闲置手机进行线上估价。通过填写线上问卷，选择目前手机的型号、成色、是否进水等，爱回收的线上价格引擎便会给到一个合理的回收报价。
3.回收方式上，爱回收致力于为用户提供最为便捷的回收体验。用户可以选择免费上门(北上广深)、门店交易(北上广深)、快递邮寄(全国)三种方式完成回收。为了减少干电池随意丢弃的情况，爱回收为用户提供了"干电池免费以旧换新"服务。用户只需要带着使用过的干电池前往爱回收门店，即可免费换取相应数量的新电池。回收到的旧电池会由爱回收统一交付专业机构进行处理，尽可能减少对于环境的负面影响。
4.爱回收携手百姓网，邻趣等多家以环保公益为己任的公司联合推出的爱心大扫橱公益行动。这是一个长期便民行动，旨在帮助大家解放衣橱的同时将有价值的衣物送到需要的人手中。衣物交给我们之后将经过分类、清洗、消毒。其中，较新的衣物会进行公益捐赠;破损的衣物会用于原料拆解，循环利用，减少对地表环境的污染与破坏。

③ 京东的拍拍怎么货到付款

京东物流配送员按照客户要求将货物送到指定地点，客户在货物送达时签收付款，可以选择现金、POS机刷卡、支票的方式支付货款，具体支付方式客户可与跟送货时的配送员联系咨询。

拍拍是爱回收联合京东集团共同打造的品质二手零售平台，独家经营京东平台上的二手业务。平台APP客户端名为拍拍二手，于2017年12月21日正式上线。

拍拍业务主要覆盖二手商品购买，二手商品回收及商品租赁业务，也有个人闲置交易业务，旨在为满足用户各类场景下对二手商品的交易需求。

2019年6月3日，京东集团对外宣布，京东旗下二手商品交易平台“拍拍”将与“爱回收”进行战略合并，京东集团也将领投爱回收新一轮超过5亿美元的融资和战略整合交易，双方已经达成最终协议。合并后，京东集团将成为爱回收最大的战略股东。

货到付款

货到付款 （Payment after Arrival of Goods） 在对外贸易中是指出口商先发出货物、进口商后付款的结算方式，此方式实际属于赊账交易，或延期付款（Deferred Payment）结算。

电子商务（网上购物）中指的是由快递公司代收买家货款，货先送到客户手上，客户验货之后客户再把钱给送货员，也就是我们常说的"一手交钱一手交货"，之后货款再转到卖家账户里去。

货到付款可以检查开箱验货，先查看货物描述与购买的货物有无差别，检验货物真实性，质量情况，还有运送损伤等情况之后，根据情况再签单，如果与事实不符，可以拒签，表明理由。

④ 爱回收是骗局吗

爱回收”，这个公司在2012年融资200万美金投资，2015年获得6000万融资，2016年获得4亿投资，2018年获得1.5亿融资。大量资本进入该企业。企业的整体实力不用说，在回收行业绝对算佼佼者。

那么“爱回收”这个网站究竟怎么样？我们看看大家的评论，所谓真正的声音来自自身体验者。

下面是截图来自爱回收的网络贴吧，有兴趣的可以去贴吧看看，或者看看相关案例。

综合来看，整体评价不高，甚至很多直接说爱回收是骗子公司，但是事情要多面看。

从顾客来看：

不论是处理手机、电脑配件、笔记本，要求价格合理

回收流程规范，顾客能占主动性，而不是被动的等待

钱款能迅速到手中，所谓钱到手才感觉踏实

爱回收的流程是，网络：卖家下单-卖家发货-爱回收检测-确认后转款 实体店：卖家到指定店铺-现场检测-付款。流程客观说对卖家不太友好，首先卖家操作复杂，不论是网络发货还是现场交接，其次，也是很多卖家最吐槽的，爱回收无论是回收任何电子产品，特别是手机，其检测都需要拆机检测，而且对外观要求比较高，往往先前确定的价格需要下调。

从爱回收公司来看：

爱回收和京东二手、二手优品等网站合作，其回收价格比较透明

爱回收作为企业，一切按照流程操作，不论是验机还是确定价格

企业雇佣的人，往往参差不齐，造成某些顾客对爱回收评价不高

综合来看，爱回收企业绝对不是网络上所谓的骗子公司，而且公司实力也绝对有的。相对来说，在全国诸多上门回收、一手交钱一手交货的企业进行对比，爱回收灵活度不够，客户体验欠佳

⑤ 拍拍语音录音在哪里找

在待机页面下，点击【应用程序】图标。

点击【录音机】图标。

将【语音备忘录】选中。

屏幕上显示语音备忘录的使用说明，点击【确定】即可进入录音界面。

点击录音【开始】按钮即可进行录音。

再次点击录音【开始】按钮即可暂停录音。

点击右侧的保存按钮即可保存此录音。

拍拍业务主要覆盖二手商品购买，二手商品回收及商品租赁业务，也有个人闲置交易业务，旨在为满足用户各类场景下对二手商品的交易需求。

2019年6月3日，京东集团对外宣布，京东旗下二手商品交易平台“拍拍”将与“爱回收”进行战略合并。

京东集团也将领投爱回收新一轮超过5亿美元的融资和战略整合交易，双方已经达成最终协议。合并后，京东集团将成为爱回收最大的战略股东 。

⑥ 爱回收，搞定最难的事情，就是最好的生意

作者 | 龙老师

出品 | 子弹 财经

这是爱回收与拍拍携手正式经历的第一个618，43亿的GMV让总以为二手循环经济是个“小赛道”的观察者大跌眼镜。

从体量来说，中国的二手行业是一片业务蓝海。但这海太远又太深，特别是信息不透明、数字基础设施不健全、标准化程度低等难关一直存在。

相对而言，爱回收选择的以二手3C为核心的相关品类，属于标准化程度最高，流转速度最快的一个切入点。

中国的手机用户多达15.9亿，而德勤此前的研究结果显示，在设备层面，中国用户的手机持有率及替换手机的频率均位居全球第一的位置。

全球最大的一、二手市场和全球最快的换机节奏，带来了充足的供给和需求，形成了很高的天花板，这是个好生意。但长期以来，二手行业似乎又总被贴上增长慢，不易挣钱的标签，“难做”似乎是大家对于它的共识。

这是一片尚未被完全开荒的领域，但随着基础设施的焕新，改变正在发生。

这个618，对于爱回收和拍拍来说，不只是简单的一次大促，也是双方合并后的第一场必赢之战：在投资方京东的大促主场，检验双方的融合效果。

早在6月3日，爱回收集团CEO陈雪峰的朋友圈就发布了融合一周年的部分成绩：全集团业务50%同比增长；集团全面盈利；管理团队0流失；打通C2B B2B B2C产业链闭环以及双方能力融合效应逐步显现。

今天，爱回收和拍拍公布了他们的618成绩单。总GMV达到43亿、交易单量突破300万、3C数码品类销售突破80万单、以旧换新订单量同比增长305%，5G机型覆盖率100%。

这是一份可圈可点的成绩单。

在这份成绩单的背后，京东带来的势能当然是重要因素：由爱回收和拍拍承接的以旧换新购买方式，被京东放置在了其手机商品详情页的明显位置。而京东手机通讯的战报里，也多次提到了以旧换新的成绩。

但京东敢于将如此重要的位置开放给爱回收，有两点因素是必会被考虑到的。其一，爱回收和拍拍的能力是否可以承接这一业务。其二，这项服务是否真的受到用户欢迎，而这一点，京东作为中国第一大线上3C销售平台，势必有着自己的深刻洞察。

爱回收和拍拍提供的以旧换新服务对于消费者来说，最大的突破，莫过于新场景的构建，在这种新场景里，把卖旧买新整合在一个流程里，实现了用户体验的飞跃。

看似简单，但其实很难。

对消费者来说，买新的同时能够卖旧，是最符合消费逻辑、也最简单方便的“循环经济”。

但是，在传统的行业里，这两个环节是被人为割裂的。这并不是仅仅出现在二手数码产品领域，在绝大多数二手行业，这两个环节之间都存在着沟壑。为什么，我们在下一节会深度解读，这里不展开。

这里我们只从消费者的视角来看问题——以前，卖旧货无益于一场心智博弈——通过传统回收商回收，不但要自己上门还要被压价；借助于C2C二手平台，虽然减少了线下环节（有时候要求见面交易的则减少不了），或许能比卖给职业回收商稍高的价格，但中间令人烦心的讨价、层出不穷的套路，都让消费者觉得十分不爽。

很费力气、操心很多、所得无几，甚至还要担心因为个人缺乏足够的数据清除能力造成隐私泄露，使得很多人根本不会考虑这样的处置方法，一任旧设备在家里落灰也不去“找这个麻烦”是行业的现状。

但现在完全不同了，消费者在由京东提供，爱回收承接的以旧换新流程里有多重的便捷选择。

如果你卖掉的是不用的旧手机，最好的选择是卖掉旧手机得到对应金额的京东E卡，E卡则可以直接用于消费。

如果你是想换一台新手机，则可以选择一站式以旧换新服务。具体说来，只要订单下达，爱回收将与消费者联系，确认上门服务或门店自提服务的时间，将新机交付到消费者的手中，并由上门服务员工同步回收旧机。细节可感的是，回收的过程中，还同时将协助完成数据转移。后期，爱回收将为回收的电子产品进行信息深度清除，保障用户的个人信息和隐私安全。

打个比方，就好比你卖了旧房换新房，不但可以拎包入住，而且老房子里对你有价值的东西都给你归堆打包收拾好，你需要的给你搬进新房子，不需要的直接销毁，不留一点漏洞。

这样便利的体验，谁不喜欢？这样的场景升级，怎么能不能被消费者追捧？

但是，这是需要实力的。如果说，在吸引客户方面，只需要京东强大的流量支持就行，那对旧设备的回收和处置，则需要一套完整的基础设施。

在这里面，别人难以模仿的壁垒是，爱回收具备其他平台所不具备的全国600 门店点位和140 城市的上门能力，可以在门店或上门为用户提供一站式的取旧换新服务，并为用户提供数据迁移、隐私清除服务。

而在爱回收的后端，全国设有7大运营中心，具备行业最顶尖的质检能力及运营能力，单日最高处理量5万台，有能力应对激增的订单。

但是，二手数码行业可远远不止这么简单。

新旧交替一时爽，但你要知道，对于回收企业来说，暴增的回收数量，并不总意味着好事。

最简单的一个道理是，二手数码产品是一个价格波动速度很快的领域，远超车、房等商品，其波动速度几乎以天来计算。

换句话说，爱回收如果没有旗下拍机堂的2B端销售能力和拍拍的2C端销售能力的结合，如果不能保障收到的二手手机能够快速流转，不产生库存挤压，这肯定是个亏钱的生意。

以前，这门生意难做的原因就在于，回收-质检定级-二手销售的中间环节由不同的机构或企业来完成，彼此间存在“业务间隙”，因此人为的拉长了流转周期，降低了流转速度。

为什么不能建立一个完整的产业链平台呢？事实上，原因很多。

第一个原因是建立完整的产业闭环需要很高的资金能力和产业链掌控能力，而这个行业以前的从业者大都从传统的回收行业走出来，规模小、单体能力有限、质检标准参差不齐，上下游掌控能力弱是行业痼疾。

第二个原因，新的平台需要的不仅仅是规模，还需要实现整个平台的数字化、 科技 化转型，事实上，无论是c2b、b2b、b2c单一环节还是整合在一起，都需要较高的数字化、 科技 化建设水平，这也是传统的从业者所不具备的。

第三个原因是形成新的循环经济闭环需要全面的掌控能力。大家可以看看声势远胜于二手数码的二手车电商，过去几年融资已达数百亿、行业大战一波又是一波，但至今远远没有实现盈利，其中很核心的一个原因，就是各个环节的整合不到位，没有建立一个基于全行业的最佳成本架构模型和对应的商业模式。

在这种情况下，爱回收的价值则体现的淋漓尽致，这是国内唯一已经实现全行业全部打通C2B（爱回收，手机回收平台）B2B（拍机堂，二手3C的B2B交易平台）B2C（拍拍，优质B2C销售平台）的产业链闭环，这保证了所有的价值增值都在闭环内完成，它解决了我们上面提到的三大难题，是唯一可以实现全闭环盈利的体系，也是京东把拍拍业务和爱回收合并的真正原因——谁都想要这套完整的业务闭环和基础设施啊。

具备这套体系能力后，爱回收不仅帮助京东为用户提供了更好的服务，还有两个机会点使其未来可期。

一个机会点是，手机厂商愿意全力支持这种模式。

对于手机厂商来说，想要实现不断的销售增长，除了产品本身需要有过硬的实力，更要为消费者提供更多的服务。一站换新服务嵌入京东后，为消费者降低了购机成本，做到取送同步，后期隐私清除保障了信息安全，为用户带来了更好的购机体验，真正做到“花钱少、到手快”，这也让一站换新成为手机厂商重要的销售增量工具，这也是华为等头部品牌愿意选择京东爱回收共同打造“以旧换新日”的重要原因。

另一个机会点是，在很多行业领域，传统的线下零售商实际上是很抗拒互联网来“抢地盘”。但对于爱回收来说，传统零售商不但不阻碍，反而主动拥抱。这是因为在线下，爱回收可以提供赋能，为零售商提供以旧换新和旧机回收服务的专业解决方案。通过开放爱回收的二手手机科学估价、质检、分级等能力，为线下手机零售商增加更多的服务业态。帮助其实现更高的利润，改变线下零售商过去单一销售功能。

据了解，爱回收为零售商赋能的业务“爱机汇”，目前已覆盖全国31个省区市的市场，城市覆盖率达到84%，合作门店超过了50000家。在全国排名前300的零售商中，爱机汇签约合作的比例超过90%。

所谓“得道多助”，爱回收的模式正是在消费者、手机卖场、电商平台、线下零售、行业流转等几大环节都做到了“多赢”，再最终形成了通过回收促进新机销售，进一步迈向5G时代全场景以旧换新基础设施的道路。

目前，随着5G浪潮的到来，一波换机潮又将袭来。对于这样难得的代际切换产生的市场红利，产业链越完整就越有可能抓住机会。爱回收的又一次跨越式发展机遇，正在形成。

*文中题图来自摄图网，基于VRF协议。

⑦ 爱回收靠谱吗

靠谱。爱回收是国内的电子产品回收平台，专注于手机、笔记本等电子数码产品的回收业务。采用回收商竞价模式，将回收价格透明化，并与京东等知名品牌合作，为用户提供优质便捷的上门回收服务。

(7)爱回收融资扩展阅读

产品与服务

线上下单与线下交易相结合，努力构建O2O立体竞争力。线上与京东、三星等优质的合作商合作，作为流量来源。线下北上广深近百个热门商圈服务点，与免费上门服务相结合，为用户提供全面且便捷的服务。

用户只需要登录爱回收官网即可对自己的闲置手机进行线上估价。通过填写线上问卷，选择目前手机的型号、成色、是否进水等，爱回收的线上价格引擎便会给到一个合理的回收报价。

回收方式上，爱回收致力于为用户提供便捷的回收体验。用户可以选择免费上门（北上广深）、门店交易（北上广深）、快递邮寄（全国）三种方式完成回收。

⑧ 爱回收能检测出手机换过屏幕吗

能检测出。

爱回收网是一家电子产品回收及环保处理平台，隶属于上海悦易网络信息技术有限公司，由孙文俊、陈雪峰于2011年5月在上海创立。

爱回收于2021年6月18日在纽交所上市，专注于手机、笔记本等电子数码产品的回收业务，采用回收商竞价模式，将回收价格透明化，并提供一站式回收服务。

2021年7月，爱回收领投二手奢侈品平台值耀的5500万人民币融资。

爱回收网，全国最大的O2O电子产品回收及以旧换新服务互联网平台。专注于手机、平板电脑、笔记本、数码相机等电子数码产品的回收服务，共计覆盖9个品类、近8000个型号。

⑨ 拍拍二手手机可以买吗

可以。

拍拍是京东集团旗下的专业二手商品交易平台，于2017年12月21日正式上线，拍拍业务主要覆盖二手商品购买，二手商品回收及商品租赁业务，也有个人闲置交易业务，旨在为满足用户各类场景下对二手商品的交易需求。

用户在拍拍二手APP上可以完成旧手机、数码、电脑、DIY配件、家用电器等多品类物品的回收变现。支持京东快递免费上门取件、京东合作回收商工程师直接上门检测、地铁站取件、顺丰快递免费寄送四种主要交易方式。

(9)爱回收融资扩展阅读

2019年6月3日，爱回收与京东旗下二手商品交易平台“拍拍”进行战略合并，并且京东集团将领投爱回收新一轮超过5亿美元的融资，晨兴资本、老虎基金、天图资本、启承资本、清新资本参与跟投。本轮融资后，爱回收估值将超过25亿美元。

合并后，京东集团将成为爱回收最大的战略股东，京东拍拍二手总经理王永良将出任爱回收合伙人兼联席总裁。

业务上，爱回收的垂直专业能力与拍拍全品类处置领域的综合平台能力将形成战略协同和优势互补。

⑩ 复旦学子「收垃圾」撑起一个IPO：估值250亿

早期无人肯投，现在身后潜伏十余家VC/PE。这门二手生意，可能要比想象中大得多。

没想到，一门不起眼的 二手生意 也能撑起一个IPO。

投资界消息，中国最大的二手消费电子产品交易和服务平台——万物新生集团（爱回收）正式递交IPO招股书，拟于纽交所上市。此前，公司创始人兼CEO陈雪峰曾明确表示，40亿美元到50亿美元的估值将是公司进行IPO的基本线。

作为爱回收掌舵人，陈雪峰是一位出身复旦大学的程序员。一开始，他和复旦师兄创办了以物换物的C2C平台乐易网，但项目最后失败。直至2011年，升级版的乐易网——爱回收正式成立，聚焦电子产品回收。2020年，爱回收升级为万物新生，新品牌下辖2个业务板块—— 二手手机业务及垃圾分类业务 ，如今一年进账超48亿元。

一路走来，爱回收的融资历程堪称艰难。早年VC机构因不认可互联网公司做门店的做法，一度撕毁TS（投资意向书）。直到公司成立3年后，公司的融资才渐渐打开局面。现如今，爱回收经历8轮融资，背后包括五源资本、天图投资、达晨财智、凯辉基金、景林投资、前海母基金、老虎环球基金、国泰君安、京东等知名机构。这门二手生意，可能要比想象中大得多。

毕业复旦，一度创业失败

80程序员靠回收手机奔赴IPO敲钟

爱回收的背后，是 一位来自复旦大学的80后程序员 。

1980年，陈雪峰出生于湖北黄石人，本科就读于同济大学，之后又在复旦大学计算机系取得硕士学位。2006年，大学毕业后，陈雪峰循规蹈矩在上海做了一段时间技术经理。

直到复旦校友孙文俊的出现。早在复旦读书的期间，陈雪峰就认识了当时在复旦属下企业复旦光华从事研发工作的孙文俊。2008年，一则新闻令陈雪峰印象深刻——“别针换别墅”，一名美国男子通过以物易物的方式，在一年多时间里，用一枚曲别针换来一栋双层别墅一年使用权。

于是，创业的念头在两人脑海里萌发。他们意识到，伴随着中国经济的发展，如何处理家庭多余物品成为一个问题。因此，陈雪峰选择了一个“二手”方向的创业，搭建一个以物换物的C2C平台乐易网。当时，这个项目获得了复旦大学10万元的创业基金。

兼职做了两年之后，直到2010年孙文俊与陈雪峰才全职投入网站运营。彼时，公司主要员工是复旦大学的一些兼职学生，这部分人毕业之后也基本都留在了这个团队。然而，当乐易网团队扩张到超过10个人的时候，这个项目却做不下去了。

陈雪峰后来反思: “这个项目不成功的原因主要有三点：第一，我本人是技术出身，做平台的时候希望通过技术手段来实现匹配，但后来被证实难度很高；第二是由于我们市场和用户思维不足，项目脱离了基础；第三是平台交易量不足，我们忽视了‘别针换别墅’的案例具有偶然性，而且是断断续续用了一年多时间才完成的，对于平台而言，零散的交易需求无法支撑起有效订单。”

项目失败一度让团队濒临解散，也让团队重新冷静下来思考。关起门来认真复盘，陈雪峰认为二手行业依然存在机遇。“当时想要选一个不热门的、难做的行业，不这样的话竞争者无数，BAT等大玩家虎视眈眈，早就没有你的机会了。”

于是，团队选择转型，将方向瞄准电子产品回收。2011年，爱回收正式在上海诞生。最初爱回收只做线上平台，但由于电子产品需要经过专业检测，纯线上方式容易在商品品质和价格方面产生用户纠纷。

随之而来的负面评价，如“恶意压价”、“程序不透明”也给爱回收的品牌形象造成了不良影响，虽然这种“代沟”通过面对面回收的方式可以得到有效解决，但解释成本和运营效率依然无法被优化。

思来想去，陈雪峰做出了一个大胆的举动——开线下店，而且是在人流密集、租金昂贵的商场。这可着实让所有人吃了一惊，彼时正是O2O概念大热的时候，各种纯线上平台凭借低成本、轻模式、快速扩张的特性吸引着众人目光。

2013年底，爱回收第一家线下门店在质疑声中开业，从此便一发而不可收。如今，爱回收的门店收入占比已超50%，而门店线下交易和广告效应早已覆盖了高成本。

2020年9月，“万物新生”取代“爱回收”作为全新集团品牌，新品牌下辖2个业务板块——二手手机业务及垃圾分类业务。用陈雪峰的话来说，爱回收从一家从专注手机回收的消费互联网公司，一步步转变为供应链能力驱动的产业互联网公司。

创业10年，陈雪峰这个最初的普通程序员，一步步成为一家上千员工公司的CEO，同时即将斩获自己的第一个IPO。

年入48亿，坐拥750家门店

这门苦生意撑起一个IPO

不起眼的二手回收生意，如何撑起一个IPO？

成立之初，爱回收以回收手机起家，只聚焦线上平台。为了提高运营效率，陈雪峰在2013年开始琢磨着转型线下。经过一系列市场勘察，他发现门店模式的成本要比想象中轻，且在商超场景下，消费者的消费意愿更强烈。显然，这是二手手机回收的最佳场景。

陈雪峰曾简单算过一笔账：一家简易门店的一次性硬件投入为7万元，一个门店每月的运营成本约3万元。招股书显示，截至2021年3月末，公司共拥有755家门店，其中733家为爱回收门店。这意味着，光在门店运营上，爱回收一年也需要消耗近3亿元。

拍机堂，可以说是爱回收发展史上的一个重要转折点。2017年，爱回收已经靠着二手电子产品实现了盈利，但陈雪峰已经在谋划着下一步——孵化B2B模式的拍机堂业务。这是爱回收全产业链布局的第一步，也是让外界意识到“爱回收不止是手机回收”的重要一步。

2019年6月，爱回收合并了电商圈元老级京东旗下的拍拍，补齐了自身B2C业务的短板，也拿到了京东3C以旧换新的精准流量，最终形成C2B+B2B+B2C的完整闭环。陈雪峰认为，这是一次强强联合的化学反应，也是爱回收的“逆势翻盘”。

坐拥3C产品C2B回收平台“爱回收”、B2B交易平台“拍机堂”，以及B2C零售平台“拍拍”三大业务品牌后，爱回收将触角延伸至海外。事实上早在2017年，爱回收就投资了印度手机回收公司Cashify，随后又出手押注南美最大二手公司Trocafone，并与美国最大手机回收公司ecoATM共建自动运营中心等，由此组成了“AHS DEVICE”的海外板块。

四大业务同时开火，促就了今天的万物新生集团。招股书显示，截至2021年3月末的过去12个月，万物新生集团全平台成交的二手商品超过2610万台（不含京东备件库业务），同期全平台GMV总量为228亿元，均位列中国市场第一名。

营收浮出水面——招股书显示，2018年至2020年，公司营收分别为32.62亿元、39.32亿元和48.58亿元。而且，公司2020年的整体毛利率为25.7%，这个数字已经比一些手机厂商还高。

尽管陈雪峰曾多次强调“不会流血上市”，但盈利却是其近年来直面的难题之一。招股书显示，2018年到2020年，公司净亏损分别为2.1亿元、7.0亿元、4.7亿元。换言之，在过去的三年里，万物新生累计亏损了近14亿元。

身后VC/PE云集，估值250亿

他们为何看上二手市场

融资，是陈雪峰十年创业的生死劫之一。

五源资本是陈雪峰团队引入的第一家投资机构。2011年，爱回收顺利获得来自五源资本（原晨兴资本）的200万美元A轮融资。陈雪峰认为，五源资本看中的是二手回收行业的庞大但又空白的市场，其次是对爱回收团队的认可，“毕业名校，曾就职名企，经验丰富”。

但之后的3年，爱回收在融资的路上屡屡碰壁。陈雪峰曾回忆：“当时互联网公司的流量模式如火如荼，一家互联网公司去做门店，那是又脏、又累还很蠢，基本没有人认可”，甚至与投资方已经签订完成的TS（投资意向书）还被撕毁了两次。

数度被投资机构泼冷水，这让当时整个创业团队感到绝望。直到2014年7月，爱回收获得世界银行旗下投资机构IFC和五源资本的800万美元B轮投资。自此之后，爱回收打开了融资局面，在往后的历程里，几乎保持着一年一轮融资的节奏。其中2018年7月老虎环球基金领投、京东跟投的那一轮尤为顺利。“3月启动，6月到账”。

VC们出手背后的逻辑不难理解—— 中国的手机回收率较低 ，有超过半数的手机处于闲置状态；但同时，体系庞杂、标准不一的各级回收商让整个手机回收产业仍处于较为分散的状态，缺少优质的品牌回收商为二手手机提供可靠的一站式回收服务——极不成熟的市场现状和庞大的市场需求，中国3C产品回收市场未来可挖掘潜力十分巨大。

疫情是对万物新生集团的另一冲击。在此期间有媒体报道称，万物新生在内部强推“让薪”制度，即全员“让薪”10%-30%，同时取消员工的五险一金等一系列福利和补贴，且要求员工平均每天必须在公司工作12个小时。一些员工甚至在社交媒体上表示，公司的一系列做法“是倒闭前的节奏”。随后的9月，万物新生在升级品牌的同时，官宣了超1亿美元的E+轮融资，打破了传闻。

现在的万物新生集团汇集了一支庞大的投资人队伍。天眼查APP显示，万物新生集团至少进行了8轮累计超11亿美元融资，身后浮现了包括五源资本、天图投资、景林投资、达晨财智、凯辉基金、前海母基金、老虎环球基金、启承资本、国泰君安、清新资本、京东等十余家VC/PE机构和巨头企业的身影，堪称豪华。

值得注意的是，快手也于2021年加入到了万物新生集团的投资人阵营中。这意味着，在有了京东这一核心倚仗后，爱回收终于牵起快手走向五环外，奔向同样对二手手机数码产品需求旺盛的小镇青年。

IPO前，创始人陈雪峰持有万物新生集团10.9%的股份，而最大股东京东集团持股34.7%；五源资本持股14.0%，为最大VC投资方；此外，天图投资和老虎环球基金则分别持有8.5%和7.3%的股份。

有消息称，爱回收寻求在IPO时获得40—50亿美元的估值。这也符合此前陈雪峰多次强调的“估值到40-50亿美元才会上市”的IPO规划路线图。也就是说，爱回收的最低市值达250亿元人民币。

十年奔跑，经历了创业路上的各种坎坷，危机感一直伴随着万物新生，陈雪峰曾在一次内部动员大会上表示：“作为一个强依附于线下零售行业的互联网企业，每一个人都要做好过苦日子的准备。”而现在，这家公司已经站在了IPO敲钟的大门前。