❶ 钢材贸易公司可以收取利息吗
一般因为贸易发生资金上的融资支持,是可以收取利息的,这类似于供应链融资,如果是针对不特定的贸易主体从事融资支持,可以考虑设立专业的融资服务机构,比如基金、资产证券化产品、信托等,以满足优化金融服务的目的。
❷ 为什么钢贸企业会出现大面积的不良贷款
钢贸企业做一笔生意要准备至少三倍的资金,所以高度依赖银行融资,在采专购领域银行给信属用比例很高的融资,存货阶段银行给押货融资,销售领域银行给押单融资,但银行对贸易环节、尤其是运输仓储环节结果的监控力度非常薄弱,而恶性竞争使钢贸企业占据了主导地位,因为他们把资金回笼的时候能给银行带回巨额的存款。做钢贸的福建人当中有人发现有机可乘,存货可以重复质押问题逐渐产生,每个环节都融资也容易导致重复融资、虚假融资等等。几年前,当钢材价格暴跌、部分钢贸企业出现严重的资金困难,中信银行、民生银行这些“前辈”们开始几十亿级别的“赔”进去,跟进这类业务的其它银行机构依然不断地以胆量冲击风险控制防线,为了实现业绩增长,不断地、违心地把大量信贷资金投进这个行业,于是在去年至今年初演出了区域性的、行业性的钢贸融资风险,风险从长三角蔓延到闽三角、珠三角。到目前,银行对于钢贸融资,已经是闻虎变色,摇头直走了。
❸ 钢贸企业经营和管理认识和理解
钢贸企业目前面临着经营成本大幅上升、利润空间逐渐缩小、流通环节集中度低、无序竞争严重、融资难和抗风险能力低下等问题。我把整理好的钢贸企业经营和管理分享给大家,欢迎阅读!
国内钢铁贸易企业的主要经营模式
战略合作方式-供应链整合服务与盈利模式转变
钢铁产业供应链长,且我国钢铁生产企业对于用户的供应链管理能力较弱,因此这也给具备一定资金和人力资源的钢贸公司有了发展壮大的机会。此类钢贸公司通常与钢厂建立长期的合作伙伴关系,同时深入研究下游客户的供应链特点,选择客户供应链环节较弱的部分进行全面的整合之后提供钢铁贸易,这不仅为客户降低了整体的运营成本,同时钢贸企业也可以赢得稳定的现金流和较为丰厚的利润。这种方式对企业的资金和人力资源提出了很高的要求,也需要对下游的用钢企业包括用钢企业产品市场有深刻的认识。
目前,我国钢铁流通市场整体效率并不快,盈利模式的转变也成为了钢贸公司新的发展点。新的盈利模式下,钢贸企业通过整合钢铁产业链中的每一个环节,打造以电子商务为基础的交易平台,目的为加快钢铁流通效率,同时自身也赚取一定的平台交易费用。
出口贸易- 渠道 增值和社会化功能服务
我国钢铁产能过剩,而钢铁的国际需求的存在使得钢贸商具有出口钢铁的商机,从而形成出口贸易的经营方式。这种经营方式同样分为自营与代理两种。自营体现的是渠道价值,而代理的服务价值就在于出口的一系列社会化服务的整合,如报关、商检、退税等。
自营方式,即钢贸公司的外贸业务员以上游合作钢厂的资源为基础,以BtoB网站开发、参加展览会等形式进行外贸渠道的建立,从而根据上游供应商的生产情况、交货期等因素处理询盘,得到订单。在得到订单后与外商签订合同的同时,钢贸公司与上游供应商签订采购合同,在外销合同规定时间内装船发货。
代理方式,一般有两种情况,一是上游的供应商没有出口资质,但是有海外订单。所以必须通过具备出口资质的钢贸公司进行出口,而钢贸公司凭借其社会化功能的整合服务赚取一定的代理费,通常是在结汇之后,钢贸公司与供应商进行结算。二是上游供应商具备一定的海外销售能力和订单,但由于流动资金周转原因,需要钢贸公司在货物出厂或装船之前进行买断后出口。这种方式实际为代理,在形式上为自营。钢贸公司在提供社会化功能整合服务的同时,也为供应商做了垫资的功能,使得供应商更快的得到货款,所以这种方式的代理,其代理费较第一种要高,同时也对支付货款计息。
增值服务商-加工配送服务
在传统的 “钢厂-各级经销商-最终用户”的钢铁产品分销模式下,钢铁企业负责各种钢铁产品的生产,各级经销商负责配送销售,在这一过程中,最终用户的特殊需求没有得到体现和重视。由于钢铁产品的用户基本上是各种加工制造企业或者建筑企业,它们在使用各种钢铁产品时往往会有某些特殊要求,而钢铁企业由于其大规模生产的特点不可能照顾到各种用户的多样需求,这就不可避免地导致最终用户要花费大量的人力物力对钢铁产品进行若干次再加工,其中相当部分在用户端的再加工并不属于用户的核心价值组成部分,因而常常是成本高效率低。这在客观上要求某种能够改变这种状况的新型企业的产生。加工配送服务正是应这种需要而产生的。
钢材贸易商通过建立完备的、现代的加工配送服务体系, 把钢材源头与消费终端之间的流通环节连接起来。一般规模的钢铁贸易商会与具有一定加工能力的仓库或者钢材所在仓库进行合作,当客户提出加工需求的时候,则委托仓库进行加工,之后将加工完成的钢材配送至客户处。而大型贸易商,则根据自己客户群的特征,建立自己的加工服务中心,与供应链管理结合,形成一定规模的供应链网络配送体系。
社会库存采购-市场信息服务
这种方式一般存在于中小型的钢铁贸易商,本身资金实力有限,但是具备一定的人力资源,对钢铁流通市场相对熟悉,也能够提供优良的服务给终端用户。贸易公司的业务员通常是深入挖掘终端用户的用钢需求,当客户提出采购意愿的时候,业务员立即在流通市场上找相应牌号与规格的钢材,在客户打入货款之后,再支付给上家提货配送给客户。这种方式在行业内称之为“搬砖头”。随着IT信息技术的普及,流通市场的库存信息一般都是比较直接和透明,所以相应速度比较快,这也是一些钢材单次用量较小的终端用户找此类贸易商的原因。这种方式操作对于钢贸商来讲,风险很小,但是因为市场价格信息越来越趋于透明,毛利较低。
代理采购-资金融通服务
包括国内贸易代理和进口贸易代理。具有雄厚资金实力的钢贸公司多采用这种经营模式,行业内称之为“托盘”业务。国内贸易代理业务,即某公司或加工厂或最终用户,委托钢贸公司到钢厂订货并支付一定比例的货款定金(一般在10~20%,钢贸公司根据市场行情灵活控制),钢贸公司货款全额打入钢厂后提货,而客户则要在我司向生产厂家付货款之日起一定期限内(一般在45~60天),一次或几次提货完毕,钢贸公司收取一定的代理手续费。也就是钢贸公司在采购前已找好了销售下家,并签订了销售合同,锁定了价格。这种 方法 收益很低,但风险很小,因为市场价格上涨则客户享受利润;市场价格下跌则客户承担风险。钢贸公司不享受超额利润也不承担市场风险。进口贸易代理和国内贸易代理类似,只是支付方式一般为国际贸易常用的信用证,货物到港之后,钢贸公司根据收到的提单等单据对开证行付款,之后客户在一定期限内提货完毕。如果钢贸公司开出的是远期信用证,则这种方式可以大大减小钢贸公司的现金支付压力。
因为我国金融体制不够完善且金融业发展未完全适应和匹配我国实体经济的需求,所以这种以贸易为形式,资金融通为目的代理业务,给客户缓解了流动资金的压力,同时,因为贸易商对钢铁市场的熟悉和渠道的把握,这种方式对于贸易商来讲也是较为安全和可控的。
自营方式-市场操作增值
钢贸公司直接向钢厂或钢材销售单位付货款采购钢村,放在仓库、码头、车站或钢材交易市场进行销售。采购前没有确定销售下家,价格随行入市。也叫零售。这种方法受市场价格波动影响巨大,市场价格上涨则利润丰厚:反之,市场价格下滑,则无人问津,造成亏损,如果不出货则资金压力沉重,无法掌握销售速度。
在国内现货市场的中小型贸易商采用此种经营方式居多,因为对于钢铁市场的走势判断有 经验 基础,所以只要一年中把握住几次钢市上涨的机会,就有盈利的可能。当然这种经营方式本身风险控制的手段是比较弱的,且具有一定的赌性。
中国钢铁业流通领域大洗牌即将来临行业增速放缓、供需矛盾或有所缓解
产能过剩、供需矛盾尖锐一直是中国钢铁行业痼疾之一,而2010年钢铁行业产量增幅明显放缓、厂家去库存力度明显加快。
2010年前10个月,全球粗钢产量为11.65亿吨,较去年增加17.5%;其中欧洲为29%,日韩28%,相比之下,中国的粗钢产量出现负增长。6月份以来,投放到市场上的资源量呈现同比下降态势,供需矛盾有所缓解,这种情况只有2008年四季度出现过。
政府对房地产市场的严厉调控和大规模节能减排是出现这一现象的两个重要原因。从4月上旬开始,政府出台了一系列被称为“史上最严厉”的房地产调控政策,而国内生产的近50%的建筑钢材,都用于房地产市场,这些调控 措施 直接影响了对螺纹钢、线材等建筑钢材的需求。4月份是今年钢铁产量的第一个转折点,产量增速急速放缓。
另一方面,2010年是落实“十一五”节能减排目标的决战年。2010年上半年,单位国内生产总值能耗累计上升0.09,而本年度的减排目标是要实现全年降5.2。钢铁行业占我国能源消费的1/6~1/5,在这次减排风暴中被推到了风口浪尖。从8月底、9月初开始,河北、江苏、浙江等地相继对地区内高耗能钢铁企业进行限电限产,并逐步向全国推开。在钢产量最高的河北省,唐山地区9月限电力度曾一度达到限电70%,因此,下半年钢产量一度出现负增长。
行业风险加剧铁矿石金融化趋势明显
2010年之前,中国铁矿石存在两种定价机制。一种是铁矿石需求方与供应方每年通过协议谈判,达成年度协议价。还有一种是在年度协议价格的基础上的现货进口价格。而2010年4月,国际三大矿商强硬地改变了“游戏规则”,年度协议价机制被季度协议价机制取代,新的季度价格依据最近3个月的现货平均价格,新的定价规则越来越向现货定价机制靠拢,甚至希望使用指数定价。
这样实际上就把铁矿石变成了一个金融产品。它的定价已经变得遵循一些金融产品的规律,而不像过去那样是商品供需关系决定价格,真正影响价格的因素已经发了决定性的变化。背后的国际炒家,把铁矿石、钢铁作为金融产品进行短期的炒作,作为套利、保值的金融工具,这是钢铁行业上游很明显的一个变化。
钢铁产品本身也出现了类似的金融化趋势。钢铁产品目前有金融期货和电子盘,电子盘也被称为现货远期,属于准期货。期货的特点就是产品可以完全买空卖空,而现货远期是以订单为基础的,产品还没有生产,可能在3个月后才从生产线出来,但产品是有生产能力保证的,介于现货和期货之间。无论如何,这些期货和电子盘都已经越来越加速了金融属性的体现。而且,这些期货、电子盘的价格已经越来越多地影响真正的现货价格。
期货、电子盘实际上都是金融产品,它们的定价很少取决于供需关系,和期货及股票没有本质区别,易受到流动性的影响。
原料和产品本身的金融化已经给钢铁行业带来了巨大影响,加剧了行业风险。钢企将不仅面临价格波动的风险,在采购数量、采购周期、库存及生产计划等环节也都存在着风险隐患。
大规模并购整合
钢企集中度偏低是中国钢铁行业发展中的另一个突出难题,据中钢协统计,我国粗钢生产企业排名前五的钢企只占全国钢产量的不到30%。2010年,钢企并购重组进一步深化,特点有二:
一是跨区域整合的兴起。原来的钢铁行业并购整合主要集中在省内,如鞍本重组,跨区域整合是2010年钢铁行业的一大特色,最具代表性的就是鞍钢和攀钢重组,新成立鞍钢集团公司成为国内第一大钢企。
二是跨所有制的整合。有代表性的就是河北钢铁并购河北敬业、唐山松汀、邢台龙海、永洋钢铁、吉泰特钢等5家民企的项目,山东钢铁并购日照钢铁也是跨所有制的。但是,跨所有制并购在并购后的整合问题上风险很大,建龙钢铁并购通钢就是典型整合失败的案例。
总体来说,整合已经向前迈出了一大步,随着《促进钢铁企业兼并重组指导意见》的出台,钢铁行业的重组并购有望在规模上进一步扩大,速度上进一步提高。
钢铁流通企业也在进行积极的转型
流通领域正从单纯的贸易逐渐转变为按服务展开:原来的钢铁流通是低买高卖,依靠价差赢取利润,这是做贸易的方式;而在未来,流通企业已经不是单纯卖产品,而是依托钢材,通过加工、切割等附加服务来赚取利润,企业由贸易商向服务商转型。
流通方式由实体贸易向虚拟电子贸易转变,很多企业已经不再向钢材企业要货,而是直接在电子盘上订货,然后再按线上的流程来按部就班地完成订货。
服务化、金融化、电子化,所有这些服务模式有集成化趋势。以物理园区作为载体,让贸易流通更加集约、规模化。过去钢铁流通领域低效、分散、附加值低的情形正趋于好转。这也是上游钢企并购整合对下游的流通领域的必然要求。
❹ 钢材行业中的托盘融资是什么意思
举个例子:比如你工厂接到单子,但是一时没钱买钢材做原料。这时候就要找一家有钱做托盘的公司,和他们谈,让他们代你们工厂订货,你们工厂先付每吨几百元的订金给他们,然后由他们全款帮你买钢材,钢材的价格按照钢厂的价格政策,你需要在一定期限内,全款把货提掉。
然后再次基础上,每吨再给几十块钱给做托盘的公司作为代理费用收入。如果你们工厂在一定时间内不提货的话,定金不退,而且你们订的货托盘公司会转卖处理。说是做钢材买卖,其实是一种融资手段,同质性比较强的货物,都可以相关操作。
融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程, 也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况,以及公司未来经营发展的需要,通过科学的预测和决策,采用一定的方式,从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金,组织资金的供应,以保证公司正常生产需要,经营管理活动需要的理财行为。
融资也叫金融,就是货币资金的融通,当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。作为企业需要比以往任何时候都更加深刻,全面地了解金融知识、了解金融机构、了解金融市场,因为企业的发展离不开金融的支持,企业必须与之打交道。
❺ 公司中所说的“托盘”啥意思
托盘本质上就是一种融资形式。就是:想要货但是钱不够,找人帮我付钱,就是找人帮我托盘。形象点说就是:我想接这个盘,但是钱不够,接不下,就得找人帮我把这个盘”托起来,让我把这个“盘”一点一点接下,就叫托盘。
托盘公司主要的业务模式就是钢厂代订货。简单说就是:假定钢厂的价格是5000元/吨,你想订货,但是钱不够,欸,巧了,我作为托盘公司,就是个钱多,我帮你去找钢厂订货,我付给钢厂全款,你给我付个货款的15%~30%左右的保证金就行。
货到了你卖多少货就以5000元/吨的价格从我这里提多少货,规定时间里提完就行。考虑到货物存放时间以及托盘公司本身的风控要求,时间一般规定在1~3个月,最终货提完,你除了要把货款给我给齐,另外还要付给我代理费用,这个代理费可以按天计,可以按月计还可以按吨计。
这个代理费用是托盘公司愿意“托盘“的关键所在,除了代理费用,如果牵涉到仓储运输等费用,一般最终也是要钢贸商买单的,如果你要用承兑支付,贴息也是要另算的,也有托盘公司压根就不收承兑的。
融资性贸易
所谓融资性贸易,指企业缺乏足够资信,无法从银行获得资金时,通过第三方,以第三方名义与贸易相对人签订贸易合同,从第三方处处取得融资,企业销售货物后返还本金和一定手续费给第三方的融资方式。
融资性贸易风险主要表现在:(一)货物价值变动风险导致资金风险(二)相关合作方隐瞒的关联贸易产生风险(三)企业资信变化带来信用风险。
融资性贸易,业内人士也通常称之为“托盘业务”。“托盘业务”是在贸易实践中产生和发展的一种交易类型,没有严格统一的定义。一般情况下,业内将“通过贸易手段实现融资目的”,归结为所谓的“托盘融资”业务。
❻ 如何降低钢贸行业融资成本
针对当前我国钢贸行业的融资困难,在今后的发展过程中,政府及钢贸企业可以通过采取以下几个方面的措施来降低融资成本,提升钢贸行业的经济效益。具体措施如下:
(一)政府要加强对钢贸市场的管理和监控
政府相关主管部门要结合我国当前的钢贸市场情况,积极的制定相关法律法规和政策制度,明确钢贸行业的经营资质,规范行业内的市场竞争,调整钢贸企业同钢铁企业以及下游用户之间的正规关系,加强钢贸行业的产业布局,促进其多元化、集团化的发展速度,并在税收和金融方面为中小型钢贸企业设立专项扶持资金和优惠政策。同时,政府还要进一步加强解决行业内出现的挤压价格效益情况,从而营造一个更加规范、健全、良性的融资环境。
(二)钢贸企业要加强自身实力建设
钢贸企业要结合当前我国的经济发展形势,积极进行产业结构调整,创新经营模式,加快企业转型。可以根据自身情况进行纵向扩展,即向上可进行产品定制加工、订单式采购等,向下进行定制剪切、点对点配送服务等,从而逐步发展成集合加工、信息、管理、金融、服务等于一体的全方位、一站式综合性钢铁贸易服务企业。同时,钢贸企业还要加强对内部财务制度的完善,积极引进现代化的企业管理制度和模式,尤其是中小型企业,必须要转变思想观念,摒弃过去传统的家族式经营模式,积极建立和完善内控制度,规范会计管理和核算,严格财务报表和审计,加大企业在管理、业务、财务等方面的透明度,不断提高财务人员的专业素质和业务水平,从而更好的规范和控制企业的资金运用,达到降低融资成本的目的。
(三)加强同银行间的良好合作
钢贸企业必须要着重加强自身的信用建设,在借贷融资时做到遵纪守法、诚实守信,坚决避免和杜绝虚假质押、担保造假等不良违法行为,提高企业信誉和可靠度,从而同银行间建立其彼此间良好的互信关系。同时,银行不信任钢贸企业,不愿意借贷给钢贸企业的另一个原因就是社会报道中出现的一系列有关钢贸企业的恶性事件和不良信息,导致银行用“有色眼镜”看待钢贸行业,对所有企业“一棍子打死”。这时,就需要企业积极、深入的同银行进行良好的信息交流和沟通,积极配合银行排查,从而争取最大限度的银行融资额度。
(四)积极拓展多种融资渠道
面对当前复杂、严峻的钢贸市场形势,钢贸企业必须从自身实际出发,积极寻找和拓展融资渠道,多管齐下、多方借力,从而有效降低融资成本和资金风险。其融资渠道主要包括有: “抱团”融资。即通过多家企业互保互联的“抱团”方式,利用所产生的杠杆效应取得较大的贷款资金,并且有效分散了企业所承担的贷款风险,降低了融资的成本。
上市融资。对于一些实力雄厚、规模较大的钢贸企业,可以通过买壳上市、借壳上市或IPO等多种方式让企业上市,从而获得较大数额的融资。
拓展仓单及动产质押融资。这一方法适用于具有标准仓单或存有大量钢材的钢贸企业。仓单质押的短期融资性高,适用于小型钢贸企业,而动产质押则一般适用于大中型钢贸企业。
❼ 钢贸企业的几种经营模式
一、钢厂代理模式
钢厂代理是传统的钢贸企业发展之路,从钢材行业供不应求开始,取得钢厂代理商不但是取得利润的主要方式,而且是公司实力的体现,几乎所有的大公司都是从做钢厂代理开始发展壮大。比如,华冶,巨盈、均和、宝闽、舜业、山兴、宝旺、闽兴大、闽路润等公司。
这种方式的 优点是:资源稳定,可以保证连续性供货,对于开拓下游客户和影响市场有利,围绕公司较大规模库存资源,终端客户和小贸易公司给予较多关注。在过去较长年份里,钢材价格保持了震荡但是总体上涨的趋势,严格做钢厂代理,长期来看,创造了高额利润。
缺点是订货政策由钢厂单方面指定,代理商没有发言权,处于被动地位。钢厂在制定销售政策时首先考虑的是自己的利益,在价格上涨时期可能会对代理商让利;在价格波动及下跌时期,钢厂强制性要求代理商按照其订货政策满足自己订货要求,将市场变动风险转嫁代理商。
其对于代理商的补贴及反馈措施往往无法弥补代理商的损失。这种情况从06年开始明显表现出来。2003年---2005年是钢铁行业的产能极具扩张时期,这也成为2005年价格出现暴跌的根源之一。
但是由此钢厂进入强势时期,其对代理商的政策也越来越严格,导致代理商从2007年开始出现较大变化。部分大公司从钢厂协议户中退出,进入到现货领域与短期期货资源争夺,由此加剧了行业竞争程度。市场也越来越活跃。
二、绑定终端模式
钢贸行业企业众多,有部分企业专门服务大型终端企业,签订三方协议,保持连续性业务操作。这种模式往往在资金和业务上有多种捆绑式合作条件。比如湖北汇通之于奇瑞汽车,湖北联义之于中油天宝、杭州新泰之于浙江东南等。
每一家的客户为该公司创造了销售额和利润的比重比较高,月供货量至少一万吨。同时为其长期性垫资,这种模式本质上是一种贸易融资方式。这种客户要求对方资信条件较高,难于开发,需要长期追踪,据湖北汇通讲,他们对奇瑞汽车跟踪两年,才开始操作具体业务。
这种方式的 优点是大型客户,需求稳定持续,可以保证销量和利润的稳步增长。 缺点是单一客户在公司业务中的权重较大,客户方面发生变动,对公司业务影响巨大,导致销量和利润的突然减少,公司一时措手不及。
2008年中油天宝为湖北联义创造了三分之一的利润;2009年连十分之一都不到,主要原因是金融危机影响,客户订单大量减少,导致连续几月无单可做,致使该公司业务停顿。
等到今年八月份客户开始有了订单,已经不需要其为客户垫资,因为在此期间,客户应收账款基本收回,资金闲置,客户直接到钢厂订货两万吨管线钢,不再需要贸易商。
三、期现配合模式 这种模式首先一个前提条件是贸易商持续保持手中有大量现货,主要品种为热卷、螺纹钢、线材。
客户在现货市场上大量资源无法满足公司的销售要求,则在期货市场(上期所期货、大宗钢铁、钢之源等)进行套保。这种方式的 优点是锁定风险,避免无法预测的情况,保持日常业务的连续性,避免严重亏损出现。
缺点是往往在价格上涨时候提前出货,导致因市场变动带来的超额利润损失,错失市场机会。
四、操作行情模式
在自己认为合适的时机,大规模买入现货,囤积到固定市场,等待价格反弹,高价出手,资源来源主要为市场现货、钢厂现货、钢厂短期期货,这种方式的 优点是把握住行情,大规模操作,利润较高,日常管理成本较低,主要成本为钢厂公关和调研费用。
缺点是一旦行情判断出错,可能付出惨痛代理,有部分贸易商在自认为是低位进入,结果造成严重损失。这种情况的出现是因为急于大量开展业务,多次频繁介入市场,在较大变动行情中赢取较小利润,得不偿失。
(7)钢贸融资是什么意思扩展阅读:
1、扩展市场范围,增加商机。《老板》杂志表示传统的交易受到时间和空间限制,而基于Internet的电子商务则是24小时全球运作,网上的业务可以开展到传统营销人员销售和广告促销所达不到的市场范围。
2、降低交易成本。首先,通过网络营销活动可以提高企业营销效率和降低促销费用,据统计在Internet上做广告可以提高销售数量10倍,同时它的成本是传统广告的1/10。
3、减少库存。企业管理者为应付变化莫测的市场需求,不得不保持一定库存产品,而且由于企业管理者对原料市场把握不准,因此也常常维持一定的原材料库存。
4、降低企业管理成本,无需过多的书面资料和档案记录,减少了办公用品费用的支出和人力成本,同时也降低了通讯费用。
5、与客户良好沟通,消费者可以与企业直接进行联系和交流,直接向企业咨询有关产品和服务的问题,同时企业应用文字、图片和图像等技术向顾客展示产品和服务的内容,解释、答复顾客的咨询,使整个售前和售后服务及时清晰。
❽ 过度融资什么意思
即企业融资超过一定的数量,从而使企业陷入困境。
拓展资料
过度融资的危害
企业多头融资,除经济大环境、地方政府政绩观等因素之外,主要原因是银行在规模和利润压力下,管理者倾向于以粗放经营来获取短期利益,对借款企业多头授信、过度授信,对信贷管理薄弱。企业多头授信、过度融资的危害显而易见。
一是过度融资为企业、为银行以及整个经济制造风险。有数据显示,破产企业有大部分是撑死的,而不是饿死的。政府行为是顺周期的,银行信贷更是顺周期的。如新余市2005年引进一家光伏企业,由于政府的力推,各家银行纷纷跟进,企业迅速扩张,7年左右时间,资产达300多亿元。发展速度远远超出企业预期,企业难以适应。为消化资金,企业盲目上项目、盲目投资,企业一片“欣欣向荣”。但在全球金融危机尤其是欧盟“双反”后,企业顿时限入了困境,致使当地经济金融倍受打击。该企业在本市的贷款占全市各项贷款的10%以上,有两家国有商业银行分行对其贷款占本行的三分之一左右,目前贷款逐渐到期无法偿还,仅欠息就达40多亿元。企业过度融资,庞大的债务把政府和银行拖入了泥潭。
二是企业过度融资为影子银行推波助澜。企业过度融资、套取银行信贷资金进入影子银行,这已是普遍现象。如一家钢贸企业,由于前几年钢铁市场行情较好,企业盈利丰厚,银行纷纷伸出“橄榄枝”,导致企业资金“消化不良”,为寻找资金出路,于今年注册成立了一家小贷公司。笔者对小贷公司的经营情况进行了跟踪调查,发现小贷公司在影子银行体系中扮演着重要的角色,通过小贷公司众多股东的“集体”融资,将信贷资金引入小贷公司进入影子银行体系,再经过分解加工成由一系列影子银行参与的非常复杂的信贷流程,资金链越拉越长。尤其是贷款品质越差,经过的步骤越长。一旦经济波动、资金链断裂,就会形成“温州现象”,给区域经济金融稳定带来极大冲击。
企业过度融资的危害,给银行和监管部门敲响了警钟。各银行都在积极采取措施,完善内控风险管理。笔者近年来也在不断探索对企业过度融资的监测与风险提示手段,采集辖内各银行机构授信企业融资信息以及企业财务报表等企业经营情况,通过设定指标、编制模型对企业的过度融资行为进行非现场监测,及时识别与预警企业在经营过程中的“超速”行为和“虚胖”现象,有效地防止银行对企业的过度融资需求的供给,及时发出警报,增强银行、企业抵抗风险的能力。
有人对企业过度融资进行监测,监测指标主要包括:一是企业融资额的变动情况,二是筛选出企业在N家银行发生业务额及其融资结构,反映融资集中度。三是各银行多头融资企业占比,反映银行对企业多头融资的容忍度。四是各行业融资结构。笔者根据当地经济特点,将企业分为钢贸、光伏、房地产、政府融资平台、涉农企业等行业,反映银行信贷政策倾向以及经营重点。五是重点企业融资情况,重点监测政府重视、发展速度快、涉及行业广泛的企业的融资情况。六是关联企业的联保、联贷情况等。
通过一系列较为成熟、固定的指标与模型进行定期、不定期的非现场监测进行预警,列出有过度融资迹象的企业,提示银行重点关注。同时,掌握每家银行信贷投向偏好、审慎经营趋势等,以便人民银行确定监管重点,落实宏观调控措施,强化人民银行履职效果,切实有效地防范信用风险。
❾ 传统的钢材贸易模式有什么弊端,采取什么方式解决
传统的钢材贸易模式如下:
一、钢厂代理模式
钢厂代理是传统的钢贸企业发展之路,从钢材行业供不应求开始,取得钢厂代理商资格不但是取得利润的主要方式,而且是公司实力的体现,几乎所有的大公司都是从做钢厂代理开始发展壮大的。
钢厂代理模式的优点是:资源稳定,可以保证连续性供货,对于开拓下游客户和影响市场十分有利。此外,公司的大规模库存资源,常常吸引终端客户和小贸易公司给予较多关注。在过去较长年份里,钢材价格保持了震荡但是总体上涨的趋势,长期以来,其为钢贸商创造了高额利润。
然而它的缺点也很明显,订货政策由钢厂单方面指定,代理商没有发言权,处于被动地位。钢厂在制定销售政策时首先考虑的是自己的利益,在价格上涨时期可能会对代理商让利;在价格波动及下跌时期,往往强制性要求代理商遵守自己的订货政策,将市场风险转嫁给代理商,而对代理商的补贴及反馈却往往无法弥补其损失。
从2006年开始,这种情况表现比较明显。在2003~2005年这几年间,钢铁行业的产能急剧扩张,这也是2005年出现价格暴跌的根源之一。与此同时,钢厂进入强势时期,对代理商的政策也越来越严格,导致从2007年开始,部分大公司从钢厂协议户中退出,进入到现货领域与短期期货资源争夺的市场,由此加剧了行业竞争。市场也越来越活跃。
二、绑定终端模式
钢贸行业企业众多,有的专门服务大型终端企业,与之签订三方协议,保持连续性业务操作,这种模式往往在资金和业务上有多种捆绑式合作条件。比如湖北汇通之于奇瑞汽车,湖北联义之于中油天宝、杭州新泰之于浙江东南等。每一家的客户都为该公司创造的销售额和利润的比重比较高,月供货量至少1万吨,公司为客户长期性垫资,这种模式本质上是一种贸易融资方式。这种客户要求对方资信条件较高,难于开发,需要长期追踪。据湖北汇通讲,他们对奇瑞汽车跟踪两年,才开始操作具体业务。
这种方式的优点是大型客户,需求稳定持续,可以保证销量和利润的稳步增长。缺点是单一客户在公司业务中的权重较大,客户方面发生变动,对公司业务影响巨大,导致销量和利润的突然减少,公司一时措手不及。2008年中油天宝为湖北联义创造了三分之一的利润;2009年连十分之一都不到,主要原因是受金融危机影响,客户订单大量减少,导致连续几月无单可做,致使该公司业务停顿。等到后来,客户开始有了订单,就不再需要其为客户垫资,因为在此期间,客户应收账款基本收回,资金闲置,可以直接到钢厂订货。
三、期现配合模式
这种模式的一个前提条件是贸易商需持续保持手中有大量现货,主要品种为热卷、螺纹钢、线材。在现货市场上大量资源无法满足公司的销售要求时,公司则在期货市场进行套保。
这样的操作可以帮助企业锁定风险,避免无法预测的情况发生,能保持日常业务的连续性,避免出现严重亏损。缺点则是贸易商往往在价格可能上涨时,提前出货,导致因市场变动带来的超额利润损失,错失市场。
四、操作行情模式
在自己认为合适的时机,大规模买入现货,囤积到固定市场,等待价格反弹。资源来源主要为市场现货、钢厂现货、钢厂短期期货等。
这种方式的优点是易把握行情,大规模操作,利润较高,日常管理成本较低,主要成本是钢厂公关和调研费用。缺点是一旦行情判断出错,可能付出惨痛代价。常出现情形是,贸易商在自认为低位时进入,结果造成严重损失。这种情况的出现是由于急于大量开展业务,多次频繁介入市场,结果在较大变动行情中赢取较小利润,得不偿失。
五、市场搬货模式
这种模式的特点是:或者个人能力突出,有稳定客户;或者人数众多,一致行动,为终端配货,赚取服务费用。这种方式具有风险小,赚取差价,不承担市场风险的作用,此外,也不用承担质量异议风险,薄利多销,稳步发展。缺点是:总体利润低,扣除税收、工资及管理费用后,净利润微薄,适合个人投资者和小公司发展,难以做大做强。
六、佣金代理模式
钢材贸易对资金需求量巨大,市场参与者很多时候会在资金方面短缺,又不想失去业务机会,往往依托大型代理单位为其融资,付出一定资金成本。这种方式的优点是避免市场波动风险,赚取固定利润,同时做大营业额,争取更多银行授信。缺点是利润较低,难以为公司发展注入更强劲动力。
七、产融结合模式
机不可失,时不再来。对于资金量在上亿规模的钢贸企业来说,一年一两次的价格波动显然无法满足他们的投资回报。一旦错失机会或者决策失误,就可能导致大规模亏损,因此分散投资,成了一个趋势。
在2006年前钢贸大发展的时代,浙江企业由于区位优势,很早进入上海,占据了发展先机,取得了很大的原始积累,也就获得了转型的成本。福建企业作为后来者,赶上了最后几班车,获得了不少利润,但是这些仍不足以支持其进行企业战略转型,因此,通过钢贸企业大规模融资成为了普遍模式。这种模式是伴随着国家对流通产业的支持,放松了对钢贸企业融资的门槛要求而壮大起来的。
近几年,很多企业出现资金不足,“钢材市场+小额贷款担保”模式盛行,成为解决这一问题的良好方案。
钢铁流通行业发展至今,钢贸行业转型势在必行。实力强的公司可以向全产业链、供应链发展渗透,实力弱的也许可以探寻一两条路同时走,单一钢贸公司虽然尚可生存,但是回报率太低了,生存也太艰难了。
毫无疑问的是,钢贸转型已经不能再停留在“共识阶段”了,而是该“立即行动起来”。
❿ 请问买方保理是指的什么
保理(Factoring)全称保付代理,又称托收保付,卖方将其现在或将来的基于其与买方订立内的货物销容售/服务合同所产生的应收账款转让给保理商(提供保理服务的金融机构)。
由保理商向其提供资金融通、买方资信评估、销售账户管理、信用风险担保、账款催收等一系列服务的综合金融服务方式。它是商业贸易中以托收、赊账方式结算货款时,卖方为了强化应收账款管理、增强流动性而采用的一种委托第三者(保理商)管理应收账款的行为。
(1)应收账款催收:银行根据应收账款账期,主动或应债权人要求,采取电话、函件、上门催款直至法律手段等对债务人进行催收。
(2)应收账款管理:银行根据债权人的要求,定期或不定期向其提供关于应收账款的回收情况、逾期账款情况、对账单等各种财务和统计报表,协助其进行应收账款管理。
(3)坏账担保:债权人与银行签订保理协议后,由银行为债务人核定信用额度,并在核准额度内,对债务人无商业纠纷的应收账款,提供约定的付款担保。”