国投泰康信托属于业内中下游水平，与真正中上游信托还是有一些距离的。
国投泰康信托前身是沈阳信托公司，所以牌照属于沈阳，办公所在地在北京。很多项目所在地也在北京。2007年变更为国投信托有限公司，泰康是一家保险公司，后来加上去的。第一大股东是国投控股有限公司，国投是一家央企，占股55%。第二大股东是泰康保险，占股33%。各项资本都属于监管要求。
国投泰康信托业务方向主要是商业借贷类，近几年商业借贷是高暴雷项目，所以商业贷款类项目一定规避，无论哪个信托公司的项目这类项目一定要规避。国投泰康信托也违约过一些项目，通过违约项目（股权质押项目）可以看出国投泰康信托风控不严密。总体来说国投泰康信托的股权质押项目，商业贷款类项目，资金池项目请规避。具体还有看具体项目，如果有疑问希望可以给你解答。请您参考！
『贰』 企业管理中如何发挥财务预算管理的作用求解
关键词：企业管理；预算管理；工作计划；提高中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）03-0117-01“财务部门的一项重要工作就是要在年末时预测企业是否能够完在编制时要注意：(一)成立预算管理委员会，其主要职责就是协成当年的管理目标”、“预算与实际执行怎么会这么大”、“预算是调预算的编制、执行和考核，在预算管理中起着非常重要的作用。财务部门的事，你们搞定就是了”、“预算愈算”、“我们做预算是(二)工作计划应尽量详细，能反映全面的生产和管理活动。要做到这为了配合上面的工作”……这样的声音经常会听到，我们不禁要问，点，1、企业的每位员工都是工作计划的编制主体，而不单是部门的这样的企业管理正常吗？也许在某方面来说，存在就是合理的，但优管理者。2、编制的项目包括事项、实施时间、实施目的、实施人、秀的企业管理者会认为这需要重新调整管理的理念了。为什么？首使用工具、需要配合的部门或人。例如收费员上班这项工作，上班途先，企业管理的目标在很大程度上体现在财务预算上，预算能否完成中使用的工具是交通车，需要配合的人是司机。3、部门负责人应根关系到目标能否实现，但预算决不是停留在书面上的，而是在执行中据每位员工编制的工作计划进行整合，归并同类项，剔除不需做的部逐步反映管理目标的实现程度，不需要到年终时才进行预测。第二，分，调整不合理的部分，形成部门的工作计划。4、企业负责人根据预算管理是企业管理不可缺少的一部分，预算体现的是企业的生产计每部门的计划进行整合，增加负责人本身的工作安排，形成企业的工划和保证资金使用，防止缺少计划而使企业偏离股东的目标。如果把作计划。(三)每项工作计划可能对应几项财务预算。例如收费员上班预算当作形式，那么企业资金在运行中将处于“无政府”状态。预算时，要同时预算交通车的费用，司机的工资福利等。(四)弹性预算。管理在企业管理中的作用是很明显的，那么如何在企业管理中发挥财一年中收支单价变动较大的，可以按照发生的数量进行预计，单价根务预算管理的作用呢？本人认为关键是财务预算管理要与工作计划管据实际发生时再进行补充，这就是弹性预算的形式。(五)全面预算。理相结合。要做到这两者的结合，不妨做到以下几点：预算应涵盖所有的工作计划，不留死角。在必要时预留不可预计费用，用于预算不完整或执行过程中需要调整的开支。一、编制内容相结合财务预算是根据资金收支为主线编制，工作计划是根据企业发展战二、执行过程相结合略和管理活动为主线编制，一般情况下这两者是分开编制的。这样造成预算的执行过程应该就是工作计划的执行过程，在执行中计划和的结果就是财务预算与工作计划脱钩，不能直接、全面反映企业管理活预算要同步反映、同步控制。动，是造成预算与实际执行相差大的一个重要因素。如果将这两者揉合在一起，先编制工作计划，后编制财务预算，每项工作都有预算对应。工作计划编的越细，财务预算就编的越准，那么工作计划完成了，财务预算也能够完成。我们经常所说的“全面预算”就是财务预算与工作计划相结合的产物，因此提倡全面预算是有现实意义的。在执行过程中应注意：(一)要求任何生产和管理的活动严格按计划执行，如果需要调整的应征得预算管理委员会的同意。(二)建立执行过程的信息反馈平台，用于收集、跟踪、控制计划和预算的执行。(三)在执行开始时就应明确重点控制的单位、重点控制的结果——工作质量还是财务预算。三、考核奖惩相结合虽然工作计划完成情况和财务预算执行情况是不同的两个结果，但可以将两者结合在一起。工作计划是否完成即表明预算是否执行，工作计划的执行方式将影响财务预算的执行结果。因此，将两者相结合是考核体系不可缺少的一部分。（下转第150页）收稿日期：2011-03-12117
现代经济信息或高度分散的股权结构，会更有利于公司治理机制作用发挥，故此我积极和理性的投资，因此机构投资者自身治理结构的完善是促进其进国应进一步促进机构投资者的持股比例上升，将投资公司参与公司治行长期积极投资的重要条件。通过系统具体而有效的内部控制制度解理的动机转变为实际的行动，使其成为积极股东，最终从根本上扭转决公司治理的核心问题，使其经营活动自觉追求股东财富最大化，降“一股独大”的局面。低代理成本，实现经理利益与股东利益的一致和公司价值的最大化。2.完善我国的相关法律制度，创建良好的外部环境机构投资者参与公司治理需要靠一系列相关的配套法律制度的促参考文献：进和推动。必须为机构投资者参与公司治理创造宽松的外部环境，国[1]郎澄.民营上市公司“一股独大”想象及影响分析[J].当代经外机构投资者的发展历程已经显示了这种必要性。现在各国政府都认济,2008(03):10-12.[2]秦志敏,马颖.机构投资者参与公司治理的障碍分析及其应对[J].识到了这一点，并在法律政策制定时有了相应的考虑。我国也应在研会计之友,2009(03):15-19.究本国实际情况的前提下，鼓励机构投资者在建立资产组合时，从注[3]傅强.机构投资者与上市公司治理的影响[J].商业研重长期效益出发，以利润最大化为目标，或通过立法使机构投资者直究,2010(02):25-27.接面对所持股份公司，把所有的机构投资者至于统一的要求下，要求[4]梁雯.机构投资者介入上市公司治理机制的影响[J].财会研机构股东真正行使投票权。究,2010(05):42-44.3.完善机构投资者自身的治理结构，提升参与公司治理的能力机构投资者作为基金资产的受托人，管理的是他人的财产而不是作者简介：彭玉洁，锡伯族，江苏徐州中国矿业大学管理学院金自身的财产，基金与受托人之间的这种信托关系的存在使得机构投资融学08级学生。者自身的治理状况对其投资行为产生重大的影响。如果机构投资者自身治理状况较差，其管理人员必然因为谋取自身的利益而不能够进行（上接第117页）在考核奖惩时应注意：(一)分清考核的主次。工作有主次之分，结果和预算编制进行对照，差距小的给予奖励，否则给予惩罚。预算控制也有侧重点，考核奖惩时就应考虑企业整体的发展思路来确工作计划管理和财务预算管理相结合是复杂系统的工程，体现了定主次。(二)工作计划的完成质量要与财务预算挂钩。工作完成质量精细化管理的理念，在实际实施过程中需要细心、细致地对待每一个好可以给予较宽松的财务预算，否则采取较紧缩的预算，这就好比利问题，结合企业的发展战略采取相应的解决方案。息杠杆，经济较快增长时采取较高的利息，控制经济增长；经济发展慢时采取较低的利息，刺激经济增长。(三)工作计划的编制直接影响参考文献：财务预算的编制，编制质量的高低直接影响企业目标的实现，因此应[1]赵海龙,肖泰敏.企业预算管理探析.时代潮,2003(08).该将工作计划的编制作为预算编制的重点，考核奖惩时也将预算执行[2]运转.企业全面预算管理.机械工业出版社,2007.150
『叁』 作文(产品遭质疑)
作为国投信托投资有限公司(下称国托信托)的创始人之一，总经理吕益民的离职显得颇为低调。
12月11日，国投信托有限公司在《上海证券报》刊登了简短的一句话公告，称“经公司第四届董事会第十二次会议审议通过，吕益民先生因工作变动辞去公司总经理职务，由公司副总经理傅强代为履行公司总经理职务。”
这则公告甚至没有出现在国投信托的官网上面，而公司新闻中关于吕益民的内容已经不见踪影。
在信托行业6.3万亿的规模中，国投信托并不能排在前列，但其推出的黄金信托、红酒信托、艺术品信托等产品，为业界打开了另类信托业务的创新先河。
吕益民曾被誉为“中国黄金信托第一人”，但最近国投信托一款证券黄金信托产品被爆出账面亏损将近40%，令国投信托的黄金信托产品创新蒙上了一层阴影。
另类信托第一人
国投信托曾经的掌门人吕益民的去向至今未定，有传言称他将调任国投信托的股东为国投资本控股有限公司。“这样的安排表面上是升迁，但实际上是丧失了实权。”国托信托内部人士评述。
吕益民在金融、证券、信托行业摸爬滚打20余年，2004年他开始担任弘泰信托投资有限责任公司副总经理(主持工作)，2006年4月出任国投弘泰信托投资有限公司总经理，2007年7月，该公司变更为国投信托投资有限公司。
国投信托注册资本金12.048亿元，由国家开发投资公司全资子公司——国投资本控股有限公司和国投高科技投资有限公司分别持有95.45%、4.55%的股份。截至2011年底，公司净资本178040万元，实现净利润19410.60万元，较去年同期增加3449.30万元，增幅21.61%。
这几年国托信托这一系列的创新举措，都深深地打上了吕益民的烙印。
2007年10月，国投信托推出国内首款黄金信托产品“金满堂1号”黄金投资集合资金信托计划;2009年，国投信托推出“盛世宝藏1号保利艺术品投资集合信托计划”，是国内首只艺术品信托产品，国投的“飞龙艺术品基金”系列，已形成艺术品信托品牌。
随后，国投又连续推出“普洱茶单一财产信托”、“葡萄酒单一财产信托”、“白酒收益权资金信托”等另类创新品种。
在吕益民看来，将来信托公司的发展必将往专业化的角度发生分化，开拓红酒、艺术品等小众投资市场，是信托公司差异化竞争的经营路线的有效探索。
例如在艺术品信托领域，国投信托所开发的艺术品信托产品，主要是通过质押、投资、共同信托三种方式进行运作。而吕益民已俨然成为了专家。除了将信托打造成艺术品和金融联系的纽带，吕益民对青花瓷、玉器、中国书画等领域的艺术品也有着自己的研究。
不过，今年以来，以往火爆的艺术品拍卖市场逐渐冷却，国投信托大大降低了艺术品信托推出的频率，而是推出首款艺术家个人财产信托，挖掘新的市场空间。
创新正在路上，掌舵人吕益民今却意外离职，其带来的影响正在慢慢发酵，或将引发国投信托内部的人事震动。
国投信托内部人士告诉记者：“有部分与吕总关系较好的员工现在正在谋求新的工作岗位。”
然而，创新产品交出的成绩单却并不如人意。
近期，国投信托飞天4号证券黄金投资集合资金信托计划被爆出亏损将近40%，这款2010年4月推出的产品，截至今年12月10日的累计净值为0.5963。
令投资者不解的是，同一时期的黄金价格，从2010年4月至今，上涨了约550美元，涨幅约为47.5%。
这款信托计划的说明书显示，资金主要“投资于在上海黄金交易所公开挂牌交易的黄金产品，包括Au99.95、Au99.99、Au100gt Au50g现货实盘交易和延期交收现货交易、中立仓的申报交收以及其他金融品种”。
但这并非一款单纯投资于黄金的产品，其投资品种的占比为“股票资产比例为0~95%、债券资产比例为0~100%、基金资产比例为0~100%、券商集合理财产品比例为0~100%、黄金资产比例为0~30%”。
“这款产品本身叫做证券黄金信托，因此投资在二级市场是正常的，在合同里也向投资者清楚注明了各项投资品种的比例。产品账面亏损的主要原因在于证券市场的投入过多，这两年股市一直不振，这是我们主动管理不足的责任。”国投信托一名内部人员向记者坦言。
信托产品披露的信息显示，其配置股票的比例为68.79%，货币基金配置比例为27.06%，黄金的配置比例仅为4.15%。
除了这款黄金信托遭遇巨亏危机，今年国投信托的“国投飞龙艺术品基金9号集合资金信托计划”由于与蓝色港湾老板王耀辉有关联也备受关注。
王耀辉因涉嫌某银行案件，他利用艺术品拍卖市场不透明的交易机制，以艺术品作为抵押物发行信托产品进行大规模融资的手法逐渐浮上水面。国投飞龙艺术品9号便是王耀辉旗下的雅盈堂公司运作的其中一只信托产品。
最终此款信托产品以担保方中国嘉德拍卖有限公司回购雅盈堂抵押艺术品的方式提前终止。
前国投信托的信托经理、信托业资深人士刘擎在年底选出了2012年十大最差信托产品，国投信托的山西泰莱能源信托贷款集合资金信托计划赫然在列，理由是融资主体山西泰莱能源有限公司疑为三无企业。尽管国投信托回应质疑称山西泰莱并非三无企业，但并未能完全消除媒体的所有质疑。