医生集团融资

A. 医生集团和保险公司

医生集团现在的注册热潮是居高不下，然后医生集团注册下来要经营的话，势不可少的是要招聘医生来工作，那么招聘医生他们又会怎么和医生之前签协议呢，协议是保密的，但是大致内容就是，你可以签在这边兼职的协议，不是国家出了那个多点执业的政策嘛，这样可以，你也可以签全职的协议，你长期驻院，然后有医疗手术或者和机构合作的话你就过去，然后你有相应的提成，至于多少这个看你们做的什么，像医美行业那种利润很大的，提成也很高，然后医生集团那边也非常需要那种退休的老医生到那边去，可以做教学啊，或者别的什么，俗话说医生这个职业是越老越值钱嘛。
然后医生集团签约了医生的话，他们会给他买医责险，假如出了事故，保险会帮你承担80%的经济赔偿，所以医生出意外事故也不必太担心，不过也不能把这个当护身符，假如你医疗事故出的太多的话，你需要缴的保额也是非常高的。
另外说一下医生集团注册吧，我想还是有蛮多医生想自己创业，注册医生集团或者假如医生集团都是一种不错的选择。
医生集团注册条件：
1、股东符合法定人数（2人以上）；
2、股东出资达到法定资本最低限额（根据行业的不同有所不同，一般三档：10万，30万，50万）；注册资本现在是最低500W（认缴制的，不需要实际出资那么多）
3、股东共同制定的公司章程；
4、有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；
5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
注册医生集团所需资料：
1、所有股东监事的银行U盾（现深圳地区农业银行和外地U盾已暂停使用）以及身份证原件；
2、拟任法人代表签署的《企业设立登记（一照一码）申请书》（原件1份）；
3、全体股东（发起人）签署的章程（原件1份）；
4、经办人身份证明（复印件1份，验原件）
5、股东（发起人）的主体资格证明（复印件1份，自然人明验原件，单位资格证明加盖公章，注明“与原件一致”。股东为深圳市商事主体的可以免提交主体资格证明）；
6、法定代表人、执行董事/董事长、董事、监事、经理的任职文件（原件1份）及其明（复印件1份）（法定代表人身份证明验原件；执行董事/董事长、董事、监事、经理明的复印件上需注明“与原件一致”并由法定代表人签字）；
7、法律、行政法规决定规定设立公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书（复印件1份，核对原件)。
医生集团公司注册经营范围参考：
一般经营项目：医疗技术研究；医疗管理与咨询（不含限制项目）；医院、医疗、养老项目的投资（具体项目另行申报）；医疗健康产业大数据平台的技术开发、技术咨询与技术服务。
许可经营项目：提供医疗卫生人力资源管理服务；组织医务人员在合法的医疗机构开展诊疗服务（从事与医疗机构及诊疗活动、医疗器械等相关的属于法律、法规规定应当经批准的许可经营项目的、须取得许可审批文件后方可开展相关经营活动）；医疗器械及设备的技术研发、技术咨询、技术服务、销售及租赁。

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B. 深圳中钰医生控股有限公司怎么样

简介：深圳中钰医生控股有限公司秉承“做医生的创业创新平台、客户的健康维护和管理平台、医疗机构的合作发展平台、医疗资源的整合和转化平台”的发展理念，专注于构建医生、客户、医疗机构和投资机构有机结合的健康管理、医疗技术服务管理、资源整合咨询和投融资平台。同时，中钰医生集团以中钰资本为强力后盾，借助其优质的品牌形象、优秀的管理能力和雄厚的资金实力以及丰富的市场资源，为有志服务社会、推进医疗事业创新发展的医疗机构和医疗精英们提供全方位的医疗信息搜集与整理、资源整合与对接、执业安全保障与法律援助及投融资服务，组建一个名医
法定代表人：禹勃
成立时间：2015-12-30
注册资本：5208.3333万人民币
工商注册号：440301114774216
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室（入驻深圳市前海商务秘书有限公司）

C. 医生集团和医院有那些合作模式啊

这个问题，之前刚好有了解过医生集团的一些知识，下面来稍微说一说吧，太多也说不完。
一、科室合作
在2015魏则西事件后，“不做托管，不做共建”似乎成为共识，尤其是公立医院。
但也有人认为，在目前情况下，要想吸引社会力量办医，如果不做科室合作，整个医生集团的运营能力、医疗体制建设的能力难以得到彰显。如果只是简单“团体飞刀”，医生集团的理念、标准、培训、体系也很难建立起来。
“因为二者之间是一个松散的交易关系，没有建立一个类似学科共建的紧密绑定的关系。这也正是大多数医生集团趋向‘科室合作’的原因。“我看到不少优质医生集团在这块做得很好，在科室合作过程中，他们不仅向对方提供了人，还有体系、标准等等。”
此外，大家医联医生集团创始人孙宏涛说过，大家医联医生集团目前也与山东中医药大学第二附属医院、洛阳市第一人民医院、驻马店第一人民医院开展相关的科室共建项目。
“更看好医生集团与民营医院科室共建。”谢汝石教授说，因为公立医院是非盈利性机构，其提供的诊疗必须按国家规定收费，难以体现医生集团的劳动价值，医院只能以”培训费用”、”教育费用”来购买医生集团的劳务。而民营医院是盈利性医院，完全可以直接提升医生集团的劳务价值。
假如一台需要麻醉的手术，公立医院或许定价是1000，民营医院可能就会提到2000、3000、4000元，医生集团的价值也就可以更加直接的体现出来。
二、自建医院
为什么要自建？我打个比方，医生集团在做科室合作过程中，挣了5000万流水，但这5000万全部进了科室的口袋，科室再刨除成本后，再按照一定比例分成，最终流入医生集团的只有一小部分。
有没有平台，感觉很不一样。做医疗实体不容易，申请难、管理者能力要求高、成本大、客源稳定性不确定、投资者压力等，“所以长期来看，自建实体医疗机构可能是个必选项，但短期来看，大家就量力而为吧。”
“自建医院是没有办法的办法。”博得嘉联的谢汝石教授说过，医生集团本应轻资产，但中国目前的医疗格局缺了一环，成不了闭环，医生集团必须自己上。
谢教授举例说，如果我在上海开了一个诊所，给患者看病后确定要给他做手术，但诊所不具备这个功能，怎么办？对接给公立医院？体验不好；对接给其他私立医院，水平不放心，没有办法，只能我们自己来做。
博德嘉联不久前耗资1500w完成了深圳日间手术的建设，广州的日间手术中也已经选完址，另在惠州收购了一家二级医院，以及正筹备在深圳建一家有500张床位的三级医院。
“没有办法，要想发展的快一点，彰显我们集团的执业模式，必须吃这螃蟹，没有其他路。”
医生集团目前这趟水很深，太多人还在摸索中，但是好处就是，目前还没有一个真正能够称之为医生集团的，大部份人都只是在实施一部分的功能，所以如果真的是想做好医生集团，现在还是可以奋力一搏，争取占得一席之地。

D. 医生集团的功能

医生集团代表医生与各个保险公司和医疗机构协定报销比率，帮助医生更新行医职业资格，为医生交付医生责任险，提供助理和客服帮助医生预约患者、随访，管理患者电子病历以及其他日常管理工作。
医生集团产生后，慢慢地，很多小规模的医生集团逐渐联合，形成大的执业团体，很多团体合作采用多学科合作的方式，扩大服务量。这些多个医生集团联合起来，就构成了大的医疗集团。这些医生集团可以拥有自己的诊所、医院。美国不少医生集团已经从团体执业发展成为庞大的医疗机构，它们也雇佣了大量的医生——梅奥诊所、克利夫兰诊所都是典型的例子。凯撒医疗集团虽然是诊所起家，但最后发展了医生集团，成为现在强大的医疗集团。

E. 医生集团的介绍

这里首先要说明一个情况：我们国家的大多数医生，其身份不是自由人，而是属于事业编制的职工，在国家医院工作，原则上不能自由流动。如果出现工作变动，也必须走事业编制的程序（得有领导和上级部门的批准）。在国家医院工作的医生，薪酬主要也是参照国家事业编制职工的有关规定。目前，中国的医生只有从国家医院辞职，才能成为自由执业医生。（医生集团注册可看用户名）
假如把医生集团比作一个航空公司，医院就是机场，而医生团队则是不同型号的飞机。“医生集团不是一个人，而是一群人，每个医院有强有弱，打个比方某些医院肿瘤手术非常弱，我们派医生团队去帮扶，提高医院的水准。医生集团就是一个流动的医院。所以医生集团的出现正好弥补了医疗市场的空缺！
那么要怎么注册医生集团呢
所需要满足要求以及注册流程是什么呢？
1：符合法定人数：2人以上。
2：医生集团名称核准，字号+行业。
字号最好在2-4个汉字之间（XXXX医生集团，XX医生集团医疗）
3：注册资本，深圳前海注册资本最低为500万，认缴制。
4：经营范围：一般经营项目：医疗技术研究；医疗管理与咨询（不含限制项目）；医院、医疗、养老项目的投资（具体项目另行申报）；医疗健康产业大数据平台的技术开发、技术咨询与技术服务

。许可经营项目：提供医疗卫生人力资源管理服务；组织医务人员在合法的医疗机构开展诊疗服务（从事与医疗机构及诊疗活动、医疗器械等相关的属于法律、法规规定应当经批准的许可经营项目的、须取得许可审批文件后方可开展相关经营活动）；医疗器械及设备的技术研发、技术咨询、技术服务、销售及租赁。
5：有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
6．拟任法定代表人签署的《企业设立登记（一照一码）申请书》（原件1份）；
7．经办人身份证明（复印件1份，验原件）；
8．全体股东（发起人）签署的章程（原件1份）；
9．法定代表人、执行董事/董事长、董事、监事、经理的任职文件（原件1份）及其身份证明（复印件1份）（法定代表人身份证明验原件；执行董事/董事长、董事、监事、经理身份证明的复印件上需注明“与原件一致”并由法定代表人签字）

F. 什么是医生集团

医生集团又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，由多个医生组成的联盟或者专组织机构，英属文名为“Medical Group”。 “医生集团”可能属于医院，也可能是独立的“医生组织”， 一般是独立法人机构，以股份制形式运作。

医生集团的本质是医生执业方式之一——团体执业（medical group practice），这是相对于独立执业（independent practitioner）来说的。在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。

中文名

G. 医疗融资租赁有哪些业务模式

医院融资租赁

(一)公立医院体系融资租赁

公立医院的授信体系已经较为完善，以二甲为核心，兼顾三级医院，以渠道开拓为主要工作，迅速形成一大批优秀的租赁资产。

1. 准入标准

   
   

1)二级甲等(含)以上医院;原则上年医疗收入在一亿元以上;

2)县级排名前两名、市级排名前五名、覆盖人口在40万人以上;

3)医院药品收入占医院年总收入的比率<50%;

4)必须是医院建设及购买设备需求，不得代政府融资及挪用;

5)租赁物必须是权属清晰，属于医院所有，没有任何他项权利(包括其他租赁公司租赁物、合作投放设备、抵押设备);

6)租赁物必须有发票，价值认定以医院的固定资产净值为准，不打折;

7)融资租赁项目要登记中登网。

8)信用授信，不需要增加额外的抵押担保。

2.授信规模、期限

1)对医院客户授信总额原则上不超过其上年度收入总额的80%;

2)医院的偿债来源须覆盖全部金融机构短期融资利息及长期融资本息看(即扣除其他金融机构负债);

3)二甲医院5年，三甲医院最高8年，按季度等额本息还款(与按揭相似);

4)合同利率在基准上浮10-50%，少量手续费及保证金，整体成本平面利率控制在基准利率下浮20%-基准利率。

(二)民营医院体系融资租赁

模式一：民营医疗集团综合授信模式

交易核心：

民生租赁对民营医疗集团进行综合授信，再针对集团下医院融资需求进行设备租赁;由民营医疗集团为旗下医院融资租赁业务提供担保。

模式二：民营医疗集团战略联盟模式

交易核心：

民生租赁与民营医疗集团建立战略合作关系;借助民营医疗集团资源优势，民生租赁向医疗产业链上下游客户，包括药厂、耗材厂、器械厂等客户提供融资租赁业务。

模式三：公立医院改制模式

交易核心：

民生租赁对公立医院进行融资租赁授信，在公立医院改制成民营医院过程中获得一定比例股权。

(三)医疗不动产租赁模式

模式一：融资租赁业务模式

目前民营医院的投入大部分资金在基建上，可以利用医院自有房产进行融资租赁，将房产所有权转移给租赁公司，按照资产现值获得相应比例的流动资金，租赁公司获得稳定的租金收益(核定租售比)当租赁期限结束后公司将房产所有权转让给承租人。

租赁期限：10年以上，

融资租赁盈利模式：稳定的租金收益。(将买卖过户费算进资金成本)

租赁公司负责该物业的维保及日后的运营管理，可与医院商定除固定收益外按照一定比例对医院的经营利润进行分成。

关注点：医院自身的经营状况，医疗用地的买卖是否有壁垒。过户的税费。

模式二：经营性租赁业务模式

连锁大型民营医院或专科医院有落地需求的，租赁公司可按照医院的需求结合不动产中心在一线城市寻找合适的物业(医疗或商业用地均可)租赁公司购置后与民营医院合作经营，租赁期限结束后做为自有资产可继续租赁或做卖断处理。

经营性租赁盈利模式：1、收取租金的固定收益(测算合适的租售比);2、租赁公司按照院方的需求负责物业的装修改造工程(交钥匙工程);3、物业的维保及日后的运营管理，可与医院商定除固定收益外按照一定比例对医院的经营利润进行分成

(四)租赁期满后的资产处置收益

风险控制措施：

由于承租人经营不善、资金周转不当等原因导致租金迟付或不付的现象，这种信用风险的把控需要我们业务人员在接受项目申请的时候一定要严格执行尽职调查的相关流程，对医院的财务状况、现金流状况和经营发展状况尤其是物业的价值判断上作出审慎的评估和判断。

渠道开拓

目前民营医院的发展水平良莠不齐，要保证医院未来的发展稳健首先绑定大型连锁民营医院及有一定管理能力的医疗管理集团、大型的集团性医药企业(上市公司)涉足的高端体检及健康管理中心等。

目前社会办医的主要对象是以二级医院为主的中小规模医院，未来社会办医将经历一个医院规模从小到大，小医院、专科医院的社会资本进入速度由慢变快的过程，而大型医疗集团将在这一过程中出现雏形，当然目前通过收购等方式进入医疗市场的制药公司也将迎来一个快速扩张阶段。专科医院、为综合性公立医院做配套的高端康复医院将是民营医院未来的发展方向。

医疗设备融资租赁

根据医疗器械行业协会的统计，2013年我国国产医疗器械行业产值约1500亿，进口医疗器械约150亿美元。

进口医疗设备租赁

进口医疗设备单体价值高，设备可靠性好。但设备厂商均为国际大型厂商，基本上都不承担回购责任。因此，进口医疗设备及国内部分强势医疗设备厂商的直接租赁模式在很大程度上将风险控制措施分散在医院及大型经销商上。

模式一：以承租医院为主的直接租赁

直租业务相比于回租业务具有融资规模更小，租赁期更短，且对医院的收入有直接的推动作用，以单体医院直接租赁的业务主要条件如下：

1、医院级别不低于二甲，收入控制在8000万以上，资产负债率一般不超过70%;

2、期限3-5年;

3、其他条件参考二甲医院的授信条件。

模式二：以大型经销商和医院并重的直接租赁

大型经销商与医院有长期的合作，并且也具有一定的实力，在交易中承担了几个方面的作用。一是渠道作用;二是到期租金的垫付缓冲作用，确保我公司项目不会逾期，同时也强化经销商对医院的持续沟通责任。

1、医院级别不低于二级，收入规模控制在5000万以上，资产负债率一般不超过70%;

2、期限3年，特殊情况下不高于4年，在建设期(6-9个月)内医院不还本息;

3、经销商承担无条件债权回购责任。

国产医疗设备租赁

模式一：医疗器械生产企业融资租赁

对生产医疗器械企业直接融资，用于支持其扩大生产、周转资金等用途。

准入条件：市场销售收入排名前20前企业，其产品市场占有率排名前5名，有稳定的销售渠道。

融资额度：最高给予其上年销售收入的30%

模式二：厂商租赁

基于厂商信誉对其代理商和终端客户提供融资租赁。

针对合作厂商综合给予一定授信额度，在额度内由厂商对融资租赁风险承担最终回购责任。

代理商模式

合作要点：- 单体价值50万以上设备

选择厂商销售排名前5名的代理商合作

代理商提供其他还款保障措施

厂商租赁因操作琐碎，参与方较多，不适宜单体价格低的医疗器械操作，暂提出单价50万以上开始操作，重点推广国内厂商，如国外厂商有机会亦可参照执行。

模式三：联合租赁模式

合作要点：- 选择有丰富客户资源的专业租赁公司

厂商提供回购担保

药厂及医疗服务商的融资租赁

模式一：基础业务模式--直租和回租

制药企业融资将以直租为主，回租赁为辅。

我司支持类客户集中在细分行业龙头企业，这一目标区域内的企业多为上市公司

模式二：高流转交易模式

除了传统租赁所涉及的三方，还增加了银行/同业等金融机构。出租人与承租人订立与租赁相关的一系列合同，包括，融资租赁合同、买卖合同、担保合同、还有出租人与资金提供者的融资合同，例如：银行、保险公司、信托公司、投资基金、金融租赁等。此类模式自带供血功能，为资产高扭转模式，即在药厂项目操作过程中，将项目保理/证券化，这种模式对项目质量要求较高。

模式三：制药装备企业厂商租赁模式

在制药产业链条里占绝对优势的为单体规模最大，药品链条最全、拥有自主定价权的药企，除此以外药品制造机械厂也是我们潜在的优质客户。与医药器械生产上合作的模式是传统的“厂商租赁模式”，可采用“双向开发”的策略，即通过药厂直租项目了解/营销制药装备企业;与制药装备企业建立厂商模式的合作，向我们推荐药厂客户。目标客户包括：东富龙、楚天、新华医疗、远东制药、纳诺、千山、远跃、迦南、赛德力、华南制药。

H. 胡大一创办的医生集团跟别的医生集团有什么区别

胡大一医生集团主要专注于心血管预防康复与慢病防控，通过成立医生集团的内方式，把国内容一流三甲医院退休专家和在职专家联合起来，成立全国心血管预防与康复专家发展联盟，以学科建设、医生培训为核心，实现与基层医院业务对接，有效推动基层医院和基层医生慢病管理水平的提升，这种发展模式是医生集团的一种业态创新。