穷游融资

❶ 同程旅游进军互联网金融 机会还有多大

2月17日，同程网CEO吴志祥在公司内部邮件中确认，同程网已获得腾讯、博裕、元禾三家机构共5亿元投资，本次融资后同程网仍保持公司控股权，目标是独立IPO。同程网此前获得过两轮融资，2008年获得1500万元风险投资，2012年获得腾讯数千万元投资。
在网络拥有去哪儿、阿里巴巴投资穷游网、在路上，腾讯投资艺龙、同程的背景下，可以窥见，巨头已经开始抢夺在线旅游市场。
目前5亿投资已经全部到帐,这也是至今国内OTA领域所获最大的一笔投资。这背后的故事是怎么样的?同程是如何应对与携程的价格战的?上市计划是如何规划的?
以下为同程网CEO吴志祥口述：

措手不及，腾讯突然找到我们
2012月5月份腾讯对我们的第一次投资完成，是同程网的B轮融资，金额是数千万人民币。
这项融资其实11年就开始谈了，是腾讯主动来找的我们。当时我们完全没思想准备，后来我们才知道腾讯其实已经把国内的旅游网站全部都看了一遍，据说我们是他们谈的最后一家。那个时候，腾讯正在在电商里面布局，并在旅游行业发力。
我记得很清楚，第一次和他们团队见面是在2011年8月份左右。有一天我们的BD部门告诉我说，腾讯想跟我们谈合作，我们刚开始以为是一个BD合作。当天腾讯来了一个VP、一个投资总监、生活电商部的老大等四五个人，在我们和腾讯来的团队坐下聊了5分钟之后，感觉好像不是谈BD合作，这时候才知道他们准备和我们谈投资的事情。
他们很快就问了我们很多非常商业、细致的问题，比如网站流量、转化率、人均PV值等，因为之前没来得及准备，所以完全是根据印象回答的。由于之前不知道是来谈投资，所以接待工作也很粗糙，中午在一个很小的小饭馆吃了顿饭，下午他们就去上海了。
不确定的投资过程
那次会面之后，腾讯对我们的印象还挺不错的，也希望能进行更多合作。但从我们来讲，那时候还是有些迟疑的。
一方面在2011年我们对B2C整体的运作还不是特别熟悉、对这个行业看的也不是特别透、景点门票也刚开始做不久，整个公司的差异化定位还没有特别鲜明。
另一方面当时我们已经准备A股上市，券商已经开始进展了，而上市需要的是2010、2011、2012这三年的数据，上市是我们当时的首要任务。而如果接受腾讯投资后，可能会形成一系列的关联交易。
我们坚持要独立上市，腾讯希望控股比例能稍微高些，达到15-20%这个比例，甚至更高。这也是网上传的腾讯第一次投资占了我们30%股份版本。
后来，我们就僵在了这边。
两个月后，我们看到了腾讯确认投资艺龙的消息，当时心想既然他们已经投了艺龙，那和我们应该就不会再谈了，也就没有再联系。
选择
但谁知道后来腾讯又给我们打电话，说还可以继续往下谈。我们虽然觉得蛮奇怪，但猜测腾讯可能是希望在旅游行业里面做一个整体的布局。之后又经过了两到三次会面，在谈判过程中，他们也同意了调整控股的比列，所以第一次投资腾讯占有同程的比例是低于5%的。
之所以选择接受腾讯投资，是有三个方面的考虑：
第一在整个过程中间，券商、律师都是全面介入的，并确认他们持有的比例并不会影响到我们A股上市;
第二在与腾讯的接触过程中，腾讯对于产品、用户需求的理解，对我们帮助很大;
第三、腾讯当时希望尝试的旅游电商，对我们有一定的帮助，我们的机票、门票业务也接入了他们的QQ旅游平台，为我们带来了流量;更重要的是，对于同程这样一个比较低调的企业，选择接受腾讯的投资，可以在一定程度上提升我们的知名度。
“刚开始没想拿5个亿这么多”
2013年年中，我们看到了市场上休闲旅游和无线端结合的机会，于是我们就想能不能成为移动互联网的休闲旅游的提供商，在这个市场上进行发力呢?随后我们就在股东会提了一下，股东觉得这个想法很好，非常支持，于是就开始往下继续谈了。
最初我们的测算是如果达到设定目标，大概需要2-3年时间和4亿左右的资金。
从我们层面来讲，2008年拿到中新创投的投资时，往前跑了快了一点点，当年有一定的亏损，但在其他时间公司都是赚钱的。所以我们认为如果坚持要打仗、把无线做好、把休闲旅游做好的话，4个亿应该够了。但是从投资人角度来讲，他们凭借对这个市场的积累所以对未来看的更清楚一点，他们觉得这一仗还是蛮难打的，需要准备更多的粮草。所以，投资金额就变成了5个亿，而后来的市场也验证了他们的观点是正确的。
这次投资是由腾讯领投、博裕和元禾跟投的。元禾从2008年第一次对我们投资开始，一直跟着我们投到了现在，博裕是去年年中开始接触的，也是他们主动找的我们。拿到这笔融资后，我们将以门票和周边游作为用户入口，布局国内游和出境游市场，实现从门票第一道休闲旅游第一的跨越。
为什么推迟独立上市?
我们虽然之前一直在推动公司A股上市的计划，但去年整个A股市场没开，所以从去年4、5月份，我们开始站在公司发展的角度去思考机票、门票的发展应该按照什么步骤去做。
我们可以等到A股开，但是也在同时非常清晰的看到了移动互联网的机会，并有以下三个方面的考虑：
第一是去年同程在差异化定位越来越清楚，就是希望在休闲旅游方面确立我们品牌的地位，当时我们已经拿到了景区门票和周边游的第一名，而景区门票和周边游恰恰是休闲游的第一名，我们也有信心成为休闲旅游的第一名。
第二手机和休闲旅游的结合。这件事情意义更大，互联网三年的变化，移动互联网一年就实现了，我们有这个感知，在休闲旅游市场，我们还是有无数可能的。
第三我们也看到了业内竞争环境会更加激烈，如果我们不想被淘汰，我们必须跑的更快。
基于这三点考虑，可能公司不能急着去上市，虽然我们已经准备了3年时间，付出的心血非常大，也完成了上市的所有准备工作，但在经过一段比较纠结的时间后，在权衡之下，还是选择去做一件更大的事情，把上市往后推。
和携程的斗争：创业公司如何应对巨头?
坦白讲，对于和携程在去年年底的在线门票价格战，我们并没有完全准备好，我们启动融资的时候，没有预测到年底会有这么一个惨烈的竞争。
之所以和腾讯谈这轮投资，也是因为在去年6月份我们预感到了这个市场的巨大压力。为什么在去年感到巨大压力?我们之前在做酒店、机票的时候压力都不是很大，因为我们只有携程十分之一的份额，对携程来说其实还在“我可以关注你，但是你们还进入不了我们的视野”的阶段。
我们从2011年开始做门票，这个市场是携程当时还没有做的，经过两年的发展，我们已经是线上门票市场的第一名。而携程作为行业老大，对于细分市场它自己不用去探，就让下面那些小公司、小喽啰去探，探出路来后它就会踩过来。它会有很多方法，在携程看来，那可能只是一般的市场竞争，但是这些方法对于创业型企业来讲每一关都是很难过的。
比如价格战，你如果没有一个资金背景的话，你很快就被踩死了;媒体战，它的媒体资源是我们这些创业企业没法比的，我们不是特别清楚如何通过媒体发出我们的声音，这也是很多创业型企业面临的问题;还有人才战，这个对于创业公司来说就更加难了。携程从去年4月份在我们公司有计划挖人，年底干脆在我们公司对面租了一个办公室，我个人猜想它最核心的目标就是从我们公司挖人。虽然现在我们还没有核心的人员被挖过去，但这个对于创业企业来讲，是一个非常大的挑战和压力。这个对我们来讲还是非常焦虑的：你怎么样让你的人心稳定，同时让细分市场继续保持领先，并且还要面对一个10倍于你的竞争对手。
对于创业公司来说，我建议是要一直保持危机感、尽量不要引起巨头关注，如果引起了巨头的关注，你要把你能想象到的结果还要再坏10倍，否则，之后的发展就会非常困难。而在人员团队建设方面，不要等到巨头来挖人的时候才去做团队建设，要在更早的时候，把功夫下在你的员工身上。
之后我们还会按照去年6月份的设想，去实现基于移动互联网的休闲旅游第一名的这个目标。 对手在做什么，我们关注，但其实也不是特关心。其实中国在线旅游市场是非常大的，携程并不是所有细分市场都能占据第一。我认为，我们只要坚持我们的方向，进行差异化竞争，我们还是有生存和发展空间的。
拿了投资并不意味着资源
对于下一步和腾讯微信等平台的合作，目前还没有明确的时间表。其实对于任何创业者来讲都是一样：即使你有了战略投资，最关键的还是你自己。我们从来不相信天才和救世主，做好自己最重要。
这轮融资完后，我们在生存方面的担心会少一点，在产品打磨、用户需求满足方面进步更快，并且接下来我们也会积极寻找和腾讯合作的点。坦白讲，腾讯即使是我们的股东，但因为他们对合作伙伴的要求是非常高的， 所以我们能做的就是先把自己做到最好。
就像2012年腾讯第一次投资我们以后，我们机票、景点接入QQ旅游平台，这个过程对我们来说就像是扒了一层皮。因为虽然对于产品的理念、用户体验理念我们之前也很重视，但没有到最重视的程度，在2012年和腾讯配合的过程中间，他们对用户体验的关注、产品的理解非常苛刻，所以我们在接入过程中也非常不容易。
其实去哪儿和网络也是一样的，如果你不能创造出独特的用户体验的话，虽然你获得了战略投资，但如果你想获得你的投资方很多资源的话，仍是非常非常难的。

❷ 穷游网的穷游定义

穷游是一种出游方式，是一种生活态度，而不仅仅是一个网站。穷游之前，是没有人把穷和游两个字放在一起来用的。这种改变，表达了中国主力用户多样化和个性化的需要。我们也希望更多中国人的旅途永无穷尽，以自己的眼光和视角了解外面的世界。
四海皆为驿站 旅途永无穷尽
穷游的诞生，称得上一个浪漫的意外。2000年，创始人肖异带着父母借来的五万元钱，踏上了远赴德国深造的航班。一年后，肖异的女朋友也来到德国留学。带女朋友游遍欧洲，一直是肖异长久以来的梦想，但就当时的情况而言，他一个人的收入根本无法支持两个人的欧洲环游。为此，肖异也力求让旅行更加经济舒适。而在当时，欧洲很多酒店和航空公司为了促销和聚拢人气，都会大力度地促销，如一欧元房间、一欧分机票等等，如果善加利用，旅游成本将大大降低。于是，肖异开始注意这类信息的搜集。在那时，几乎每个周末，他们都会出游，当然，都是选取精心策划过的经济线路。
久而久之，这部分资料达到了相当的积累，肖异便萌生了与人分享的念头：“如果有一个平台，我能把这些资讯放到其中供大家分享，从中获益的话，那我的旅行就增值了。”在这个思想指导下，时任雅虎德国员工的肖异开创了穷游的前身-穷游欧洲网。最初的目的只是将之前与女友省钱旅游的经验与网友分享，为别人带来方便。让肖异没想到的是，这个无心插柳的网站上线一个月，便聚集了近万名网友的关注，期间甚至闹出了服务器托管商因为流量过大而解约的麻烦。
此后，肖异单独租赁了服务器并将网站运营正式纳入自己的生活，同时他也辞去了当时为《足球》、《体坛周报》撰稿的特约记者身份，专心投入网站运营。2006年，穷游欧洲网正式更名穷游，开始引入北美等其他地区的旅游信息分享，2008年，肖异回国，穷游也自此回归国内。
初回国内的肖异直接来到了北京，不仅是因为北京的互联网创业环境更好，更是因为一个神交已久的好友“周扒皮”的邀请。周扒皮，也就是现任穷游副总裁周彤，也是穷游的第1000个用户，两人一拍即合。2008年，北京穷游天下科技发展有限公司正式在北京成立，原网址作为永久镜像，而在当时，穷游天下除肖异与周彤以外仅有两名员工，短短的一年，就实现盈利70万元。
这第一桶金不仅解决了网站的生存问题，肖异与周彤为国人带来“高质量、高性价比的海外游”的定位也得到了认可，这恰恰也就是穷游的商业模式，用海量信息吸引客户群体，依托庞大的客户群寻找更为优质的旅游服务资源，并鼓励用户再次分享，从而丰富信息库内涵。如此，整个信息流形成了一个闭环，网站得以发展壮大，据称，在海外70%的华人登陆过穷游，或浏览或计划出行。


2004年2月 穷游在德国汉堡市中国留学生宿舍诞生，最初网站名称穷游欧洲， 主要内容涉及在欧洲的自助游，用户来自欧洲华人及留学生。
2006年2月 网站由“穷游欧洲”改名为“穷游”，加入了其他各大洲的自助游内容，使其旅游信息量覆盖到了全球。开始受到中国大陆旅游爱好者的关注。
2006年7月3日 中央电视台国际频道“环球360”栏目对“穷游”做了专题报道，“穷游”在中国大陆的影响力进一步扩大。
2006年9月4日 穷游被《三联生活周刊》评为“对华人最有用的旅游网站”之一。
2007年2月5日 穷游被《互联网周刊》评为中国30个酷网站之一。
2008年8月6日 穷游站发起主办的《One World ，One Card》活动受到媒体高度关注。
2009年2月26日 央视2套财经频道《财富故事会》对穷游详尽的报道，以创办者肖异的创业经历启示人们从网络上寻找商机的灵感。
2010年5月 穷游推出免费、国人原创的中文旅行指南《穷游锦囊》，受到出境自助游客热烈反响。
2012年3月20日 穷游启用全新域名正式开始规模化商业运作。
2012年6月 穷游完成挚信资本投资的数百万美元A轮融资。
2013年3月 穷游推出聚合出境游供应商尾单的平台“穷游折扣”
2013年6月 穷游完成阿里巴巴领投，挚信资本跟投的千万美元B轮融资。
2013年8月 穷游推出核心产品“行程助手”，帮助出境游用户最方便的制定旅行计划。
2013年12月 穷游被“新浪科技”评为“2013年最佳创业公司”
2014年2月 穷游创始人肖异被《第一财经周刊》评为“2014年度中国商业创新50人”
2014年5月 穷游推出基于全部PC端内容的整合型移动应用 --- 穷游APP
2014年5月 穷游与全球最大退税公司环球蓝联(Global Blue)达成合作,推出环球蓝蓝联穷游联名卡，合作旨在为中国出境游人群购物退税便捷更进一步。
2014年6月 穷游与短租鼻祖Airbnb达成独家战略合作，通过这次合作完善其出境游相关业务。
2014年11月 穷游十周年。
2014年11月 穷游与全球领先的创新科技企业Uber达成海外战略合作，与穷游核心产品行程助手完成API接口对接，旨在解决海外游交通痛点。
2015年3月21日 穷游网与中国国家地理联合举办“发现最世界”2014-2015全球榜单颁奖礼。

❸ 穷游网与蚂蜂窝实质上有什么区别

你好 ，本质抄上，穷游和蚂蜂窝依然没什么区别，都可以理解成是以旅游目的地指南为核心的社区+媒体及商业形态，即主要面向出行前市场的服务平台，穷游的品牌相对年轻活泼，团队在微博上也活跃一些，再比如穷游锦囊，穷游折扣，行程助手，穷游清单的关注度是要比蚂蜂窝的攻略，自由行，游记产品高一些。

❹ 传统旅游业与现代旅游业是从那些方面区分的

1、模式不同：

传统观光型景区对资源本底传统游览生态系统中的效劳供给商是一种“封闭式的串联组合”方法，它以工业链为主线，以游览社对游览要素信息资本结合为统筹，以游览辅助人资本要素供应为根底，以组团出游商品为首要方法。

现代旅游业敞开了征询方法，搭建了攻略、交际网络渠道。例如：马蜂窝，首要效劳内容为游览攻略、行记；途客网，首要效劳内容为野外游览资讯交际；穷游网，首要效劳内容为海外游览攻略资讯。

2、价值不同：

封闭的传统游览生态系统与游览活动的休闲特质、游览者的差异化需要等中心价值理念存在着必定抵触。可是，在以往线下操控的年代，因为信息壁垒、技能手法缺少以及游客期望值较低，该矛盾抵触并不显着。

现代旅游景区塑造品牌形象的前提和基础传统景区转型升级需要深度发掘内在文化的目的地文化，提炼出能够代表景区形象的文化。以此形成独特的文化内涵，形成有品位、有意境的旅游景区，让游客来了还想来。

3、方法不同：

传统游览系统中，游览社商业方法过于单一，游览商品内容重合而致使恶性竞价，然后逐渐演变为零负团费；线路开发可仿制性极强，然后致使公司间相互抄袭，缺少立异；扩大手法限于建立分支机构或托付署理，并逐渐演变为挂靠承揽，然后致使商品质量难以操控。

现代旅游业是一个产业综合性很强的产业，涉及到农、林、渔、牧、加工、服务、商贸、物流等多种产业。在景区大发展的基础上，应以旅游业带动相关产业发展，从而促进区域经济发展。

❺ 大家知不知道一个叫“她社区”的app

2016 年 2 月 1 日，穷游网十二岁。 和大部分的中国互联网公司比起来，它算是一个老资格成员了。十二年，创业公司和乌泱泱的股民一样，不知道被收割了多少茬，创业风口更是来回切换了好几个频道，而穷游还在做着让旅行更美好的事儿。当然，你也能够嗅到它骨子里的从容，从容得就像一场没有期限的蜜月旅行。 2004 年，穷游网在一间德国汉堡的留学生宿舍诞生，历经网络发展演进的诸多阶段，从原始的 BBS 互助式社区论坛发展到现今桌面网页、社交媒体、移动端全覆盖，它的大本营也在 2015 年底搬到了北京东直门交通枢纽。这已经是老生常谈的故事了，至今仍旧被资深穷游er 津津乐道。 穷游论坛版块 作为物理社区的穷游 社区论坛起家的穷游网初始的名字叫穷游欧洲，一群留学生聚拢在上面聊旅行，分享行程游记，侃天侃地顺便交朋友。一开始主要覆盖欧洲各国，而论坛的维护工作就交给了生活在欧洲的网友。后来随着穷游er 足迹遍布全球，穷游论坛陆续开放北美、非洲等板块，还有海外自驾、潜水、摄影等兴趣类板块。 迁回国内发展的前几年里，穷游还始终是穷游总裁兼联合创始人蔡景晖口中所说的物理上的社区。大家在这上面聊的做的还全是跟旅行相关的事。2014 年成立十周年之际，穷游对外的官方口径还是“国内最具影响力的出境游旅游社区”，而今天这个称呼变成了“国内最大出境游一站式平台”，这是社区自然演变的结果，不可避免地会被问到商业模式和变现的问题，尤其是在向投资人讲故事，找投资的时候。天涯、虎扑、铁血军事遇到过，知乎、果壳、豆瓣同样遇到过。 蔡景晖说，穷游 A 轮融资的时候是在几个潜在投资者中选了一个“味道”最合适的，也是想维持穷游社区的氛围。我们看惯了太多被资本驱使及至绑架的案例。这并非是苛责，资本逐利的天性在助力创业团队快速扩张的时候确实也掐灭了很多燃烧的理想。 好在，尽管有了资本介入，穷游还是按照自己的节奏前行。穷游发展的一个大的节点是 2011 年底的论坛大改版，添加许多板块，各个板块的定位和属性更加清晰，社区内容结构化进程加快。截止到目前，穷游社区已聚集了 8000 万用户。这些用户和十余年来沉淀下的高质量内容是穷游之所以成为穷游的原因。 当越来越多的商业创新和资本腾挪发生于我们手捧的那块屏幕时，穷游整个社区的重心也在朝着移动端偏移，集合了穷游诸多服务的穷游 App 也在顺势做着细微的转变，为的是距离用户和用户的需求更近：它已经从一个典型的工具类产品逐渐变身为内容聚合类 App，换句话说，你可以把它看作是旅游界的今日头条。 与此同时，穷游社区也在尝试新的模式。首先是图片轻社区。穷游给它的定位是在保持原来社区不变的情况下，做一个轻型衍生社区，通过一些兴趣、目的地维度来激发分享和互动 ，与已有的社区平行，预计 8 月下旬上线 。 激活社区的常用手段是为这部分人群找寻新鲜的玩法，重新发掘固有项目则是另一条路径。穷游选中的是社区问答。它是穷游社区的老板块，活跃度最高，目前也在进行多样化的尝试。2016 年 4 月，穷游做了一期海关出境相关的问答栏目，单是活动当天，访问问答页面的用户就有数万人 。这个活动的目的是与一些权威机构合作共同提供可信度高、信息准确度高的实用信息 。 穷游论坛负责人对 PingWest 品玩表示，名义上问答活动是大家来提问，边检警官解答，但过程中有一些热心网友会主动回答其他网友的问题。它作为一个社区温情脉脉一面开始显现。这也映射着穷游一开始确立的“大家帮助大家”的初衷。 “穷游以前的社区是一个物理上的社区，是一个论坛。”伴随着穷游多年来发展的步伐，这个物理社区的边界和形态也随之发生着变化。同时，它还在有节奏地把线上的用户聚拢到线下，让品牌和用户在“穷游线下沙龙”有更深层次更多维度的接触。沙龙也给了穷游做直播的契机，用时下流行的新玩法，让线下的聚会以一种新的姿势复归线上触达屏幕另一端的用户。 而涉及到线下沙龙，穷游社区的精神文化属性开始凸显。 穷游，对世界上瘾。 作为精神社区的穷游 JNE 是这种理念的产物之一，它把用户精神上的认同固化，然后凝聚成一种物质形态返回去。 穷游在今年五月份正式发布旅行生活美学品牌 JNE，取自于穷游的英文 Slogan——Journey Never Ends。它的前身是穷游生活实验室，运行了将近两年的时间，售卖 T 恤、旅游周边产品。而如果再往前追溯的话，穷游生活实验室又是来源于一次无心插柳的微博推广活动。 起因是我们员工自己做穷游的 T 恤(穷游用户和员工常把它称为穷 Tee)，上班自己穿着玩。我们发微博后，很多网友要。后来我们就说尝试一下，放个链接，结果一天晚上就卖了 600 多件。这成了 JNE 的第一桶金。 穷游生活实验室试运营前两年的数据，也为后续的品牌升级提供了切实的依据。官方数据显示，两年时间里，穷游陆续推出过 120 余款与旅行相关的原创服饰、箱包和装备等产品，合作过的品牌包括了 The North Face、Moleskine、Oakley、Sea To Summit、Skullcandy 等。更具体一些的销售额上，2015 年同比上一年净增长 320%。2016 前 4 个月的销售额，已接近 2015 年全年总额，预估净增长将达 435%。 这是社区文化自然而然的延伸，与早前用户逛穷游论坛寻找旅行攻略，继而预定酒店机票是同样的道理。进化路线类似于兜售散装知识转而卖书的罗辑思维，还有做手机稍欠火候却阴差阳错开始卖设计范儿箱包的一加。这其中还有一个小故事。2011 年，几位穷游用户在发布攻略时贴上了 AGODA(全球酒店预订网站，和 Booking 是竞品)的预定链接，后者随即跟踪到了订单信息，找到穷游说要谈合作，还拿着支票用以结算之前自然跳转订单的分成。 蔡景晖告诉 PingWest 品玩，过去的一年，我们有意把穷游从一个物理上的社区，提炼成精神上的社区。 再延伸一点，穷游还在东直门交通枢纽三层的总部里，开辟出了一个 450 平米的开放空间，定名为 JNE Gallery，用以展示售卖 JNE 产品，未来还有计划融合旅行图书馆、咖啡馆、线下沙龙分享、美术展览等功能。你也可以把它看作是穷游文化、穷游精神社区在现实世界的投射。欧洲杯期间，穷游还在此张罗了几次观球的沙龙活动。 穷 Tee 现在，JNE 由主理人帅常芸专门负责。2014 年加入穷游前，她就职于 North Face (北面)中国，在穷游，大家叫她帅姐。具体的操作层面，以 JNE 的服饰箱包为例，它的定位是轻户外轻旅行，穷游现在力推的一泊二日箱包便是按照这种标准设计的升级版“旅行神器”。帅姐说，首先穷游有大量的深度旅行用户，对用户的需求有很好的把握，了解旅行时该穿什么、用什么。 其次，轻户外蕴藏着商机。在北面做品牌宣传时的经历告诉帅常芸，专业极限的户外跟中国用户还有一定的距离，户外在快速增长，但攀登雪山等极限运动，对大多数用户来讲是一个昙花一现的念想，在文化和日常情感参与度上比较低。 JNE 是穷游为它本身的社群属性找到的实实在在的承载体，服饰、手机壳还有头盔等周边，用户跟穷游玩，跟 JNE 玩。用户和穷游之间的距离在无形中消弭。帅姐说：“有用户知道我们准备开咖啡馆，就要寄咖啡豆过来。” 故事性十足的穷 Tee 被用户穿在身上行走世界，比如 9288 西伯利亚铁路 100 周年纪念款 T 恤，“对世界上瘾”的手机壳被握在手里与各地的标志性建筑合影，与一泽信三郎合作的帆布包更是成了一款难求的绝版，而时下，JNE 刚刚上线了与 PBJ(Pure Blue Japan，正蓝屋)合作的蓝染 T 恤，天然、手工的理念也正好匹配 JNE 承袭自穷游的人文底蕴，再与“一条”这类的新媒体平台合作，不到 3 天，这款限量版 588 的 Tee 全部售罄，还有用户一个人购买多件。 JNE & PBJ 蓝染 T 恤 图文并茂的游记，故事性纪念意义并重的穷 Tee，和用户的高频次互动，穷游在努力从一个具象化的品牌、产品升级成为开放的理念，乃至一种生活方式。这便是蔡景晖所设想的精神社区。它不再局限于论坛上，它存在于任何一个地方，线上线下，微信群组抑或是咖啡馆，只要你认同穷游的精神理念，它都存在。 一系列的转折背后，也是穷游隐秘但逻辑清晰的商业化探索：老社区是它的根基，成就了现在的创新项目，例如 JNE;而 JNE 这样的新尝试，也反哺回馈着穷游社区，为其注入新活力。

❻ 阿里收购了哪些公司

和阿里近期收购以穷游、虾米为代表的一批小网站相似，酷盘也属于个人用户数量级别庞大，但商业模式并不明晰的企业。目前阿里巴巴集团旗下的阿里云公司拥有自己的云存储业务，其本身既有面向个人用户的产品，也有面向企业用户的产品。但在产品线调整中，阿里云个人存储版块被弱化，主攻企业级业务。
9月25日上午，阿里巴巴官方微博发布消息称已正式收购个人云存储软件酷盘，在公告中显示，未来酷盘团队将协同阿里集团的用户体系和数据应用场景，共同打造“个人云”服务。

阿里巴巴与云存储应用酷盘的收购谈判行已结束，阿里巴巴已成功收购酷盘，并且将很快公布消息，收购后的酷盘仍将保持独立运营，预计消息将很快公布。

据悉，阿里巴巴与酷盘的并购谈判已持续很久，今年5月，酷盘CEO顾志诚就表示，酷盘正寻求C轮融资，目前正在和几家谈融资事项，洽谈中有一家为阿里巴巴，但一切并未最终敲定。

酷盘成立于 2011 年，由天使投资人薛蛮子和网际快车 CEO 黄明明共同创办。2011 年曾获DCM领投的B轮投资，共计 2000 万美元。之后黄明明出任酷盘董事长，一年前黄明明淡出公司管理，基本退出酷盘，目前酷盘内部运营由顾志诚负责。其公布的数据显示，酷盘目前拥有 1500 万用户，其中超过 300 万的移动端用户。自 2012 年起，酷盘战略重点转向移动设备。

被阿里巴巴收购之后，酷盘CEO、暴风影音前创始人顾志诚将和及其团队一起加盟阿里巴巴集团。

不过，酷盘和阿里巴巴均未透露太多融资细节。据记者了解到的消息，此次收购价格低于B轮融资时的估值。而酷盘方面接受这个交易，主要也是看到网络和腾讯在这个领域不断做大，因此对于酷盘来说并不是一个理想的交易。同时，10T 空间的最新空间策略在今天凌晨正式开始执行，也就是跟阿里刚刚推出的“来往”进行绑定，只要注册“来往”，就送 10T 酷盘空间。

收购理由：和阿里近期收购以穷游、虾米为代表的一批小网站相似，酷盘也属于个人用户数量级别庞大，但商业模式并不明晰的企业。目前阿里巴巴集团旗下的阿里云公司拥有自己的云存储业务，其本身既有面向个人用户的产品，也有面向企业用户的产品。但在产品线调整中，阿里云个人存储版块被弱化，主攻企业级业务。因此阿里对个人云存储起家的酷盘表现出了浓厚的兴趣。

目前国外最为成功的云存储平台当属来自北美的Dropbox，酷盘无论是在服务方式、设计理念方面，还是盈利模式方面，都与Dropbox极为相似。在经营模式上，Dropbox一直走着"免费试用+高级服务收费"的路线。但对于早已习惯了互联网"免费午餐"的中国用户而言，模仿Dropbox，似乎难以在国内形成主流。

这是国内中小云存储公司遇到的同样问题，用户最依赖的资源分享功能，需要云存储公司为此付出大量的服务器硬件和带宽资源。这样的烧钱业务很可能将绝大多数的创业公司淘汰出局。加之相关部门对知识产权的保护力度正在增大，曾经显赫一时的115网盘就在这方面遭遇了危机。因为，对于酷盘来说，能卖掉就好。