唱吧b轮融资

A. 悟空保怎么退

消费者在悟空保买了保险要退，直接拨打承保公司客服电话申请即可。

悟空保，是北京悟空保科技有限公司旗下互联网保险定制平台。主营业务包括寿险、车险、场景险定制三条业务线。

悟空保险是2015年8月成立的一家互联网保险科技平台，与各大保险公司有合作，如太平洋保险、国华人寿、百年人寿、横琴人寿、中国人寿、泰康在线等。

悟空保是拥有保监会颁发的经营保险经纪业务许可证的正规中介平台，消费者可放心投保，只要了解清楚保险条款细则。

2015年8月，悟空保成立，定位互联网保险定制， 平台创立时即获得梅花创投、青山资本、唱吧创始人陈华共计1500万元人民币天使投资。

2016年5月，悟空保获凤凰祥瑞资本领投的1亿元人民币Pre-A轮投资。

2016年10月，悟空保模式转型。

2018年9月，悟空保B轮融资到位。

这样的保险定制服务可以为互联网平台树立服务标准、提升竞争门槛、强化品牌建设、提供流量变现。在互联网竞争激烈的市场环境下，这无疑是达到企业共赢的最好方式。

悟空保主营业务包括寿险、车险、场景定制三条业务线。

B. 陈华的创立唱吧

根据唱吧提供的数据，目前拥有1.4亿名用户，月活跃用户三千多万。这款基于K歌这一细分领域的兴趣社交App，出自唱歌跑调的陈华。唱吧是陈华的第二次创业。
吴世春现在是梅花天使创投的创始合伙人，是唱吧的天使投资人，而陈华现在也是梅花的LP。他们俩办公室就在相邻两幢楼，常见面吃饭聊天。我问吴世春，你为何愿意和陈华一起合作?他回答：“我们一直保持私下的朋友关系，互相认为是值得一起做事、做朋友的人。”
他认为唱吧的团队执行力很强，第一个版本的唱吧，只花了两个月，迭代速度也很快，两周一个版本，快时一周一个版本，“雷军说的专注、极致、口碑、快，唱吧基本做到了。”到2012年8月，唱吧用户突破1000万，陈华决定，由公司给每人一笔固定的报销额度，让员工们自由组团去欧洲、东南亚、日韩等地旅游。他希望能够让团队分享快乐。像这种快速蹿红的产品，可谓互联网的“现象级”产品，一时风行于用户当中，迅速积累千万用户。但是，很多现象级产品后继乏力，难以持久。陈华和其他创业者探讨过这个问题：“产品都是用创新的产品形态、用户没见过的玩法，把用户一下子吸引过来，有的新是从来没有见过的新产品，是产品经理创造出来的需求，玩一玩，但不解决任何实际问题，用户慢慢就厌烦了。唱吧是把传统KTV的东西搬到手机上来，在手机这个生态圈里很新，在用户的现实生活中却有实在的价值。唱吧为什么能够持续，或者说那些所有能活下来的产品，最重要的是解决实实在在、客观存在的需求。”在他的公式里，实在的需求+酷炫的功能=有生命力的产品。他认为，唱吧的生命力来自三个点：第一个是KTV工具，将传统的KTV功能搬到手机上，甚至更好用，使得源源不断有用户进来;第二个是提供激励性规则，引导用户想法设法按照规则做事，使得产品具有内在的传播理念，不需要花钱就传播出去;第三个是社交因素，在唱吧人与人之间能够因为兴趣建立联系，能够找到共同喜欢某个明星的朋友。他也意识到，唱吧在聊天功能上比较弱，粉丝群体都通过其他即时通讯工具来联络，陈华告诉我，唱吧很快会上线群组聊天，把用户拉回来。继唱吧之后，人人网推出了人人爱唱，小米的米吧改成了唱歌的，YY也出了一款唱歌产品，新浪推出新浪好声音，以及爱唱，之前的K歌达人、天籁K歌等K歌工具，也在转型，增加了社交功能。陈华必须跑得更快，不要被人超过，搞死自己，这是创业者首先面对的命题：活下来，不要被打死了。他采取的策略是：“只做竞争对手有可能搞死唱吧的东西，而不是用户想要的东西。”竞争对手有可能搞死唱吧的东西，是新玩法;用户想要的东西是，更好的注册流程、私信功能等等。当时的唱吧也有很多地方使用起来不方便，让用户不爽。陈华站在竞争对手的角度设想，要搞死唱吧，肯定不是做个新软件把唱吧缺失的功能补全了就搞死了，肯定是做创新、做出新玩法搞死唱吧。当时的唱吧老出现闪退的问题。用上一二十次就闪退得厉害，用户就骂唱吧，可是唱吧根本没人去解决闪退的问题，这个团队所有的精力都用在做新功能上。在陈华看来，这是没办法的事，必须先保证生存。大家都在比拼创新速度，唱吧推出合唱功能，有竞争对手在三天后也上线了相似的功能。开发是有周期的，一两个月是少不了的。这说明，点子是相似的，就看谁的速度更快,唱吧提前了两个月想到了这个问题,并比竞争对手提前做出来了。在这场竞争中，人人网的人人爱唱死掉了，YY的也死掉了，新浪好声音死掉了。越大的公司死得越快，因为他发现这个生意没法抢过来就算了，慢慢中止资源投入。创业公司可能因为整个团队、所有资源都压在这个生意上，暂时没法转型，只能先撑着。到2012年底，用户4000万——这是一个陈华认为能给人带来心理安全的数字。陈华说：“我们的努力能占到60%，40%归于运气，这个产品提前一年就没戏了，退后一年也没戏了。2012年，是微信增长最快的一年，小米在2012年卖得最火，陌陌也是在2012年增长最快。那一年是移动互联网真正的爆发。”“唱吧在合适的时间做了一件合适的事。很多人买了一款智能手机，首先找的是娱乐应用，而唱吧是一款好的娱乐应用。2012年，新浪微博也非常方便做口碑传播的平台，过后微博的声势就小了很多。”我问陈华，你怎么判断哪些创新的功能是用户需要的?陈华回答：“这就靠我们的团队，靠产品技术积累下的经验。我只能说，团队不可复制。”作为CEO，他每天都要做出很多判断，产品的、运营的、招聘的……现在，团队很多人也在分摊决策的压力，“现在我时间相对宽裕，很多责任卸下来，让下面的人负责，具体事情我能不管就不管，宁可做得慢一点也懒得管,让团队有机会成长起来。这能让我静下心来想想问题，做大的战略判断。“每个人承担责任，这个活就是你的活，不要来问我这怎么做，你告诉我你想怎么做。这样的话，我的精力就好很多。每一个人他自己是有判断的，他自己会帮我去想办法，到我这里来，只是我来做一个选择或者一个判断的事情，而不是说到我这里来让我去想办法，那就完蛋了，对吧?”他的想法很多，一会就冒出一个，大家也会直接告诉他，这个不做。尤其是产品组的人，跟他直接PK的次数最多。陈华有次在会上说，他说有这样的产品组帮他挡一挡，有利于产品发展的，因为他自己想做的事情太多，但移动互联网的产品不易太复杂，越简单越好。今日头条创始人兼CEO张一鸣是陈华在酷讯招的第一位工程师，后来担任酷讯技术总监。他说：“陈华比我大五岁，当时更多是技术产品型CEO，在技术和产品上比较强，但在管理上没有什么特别的方法，关注技术、产品，对人的关注还是少一点。”最近每年，张一鸣和陈华见几次面，他意识到陈华的变化：“他能更好地认识自己了，以前他会马上说这个行、那个不行，现在他比以前更沉得住气了。”吴世春记得，在酷讯的时候，性格比较急躁，一次记者采访他，提的问题激怒了他，他就直接要记者出去，说：“我不喜欢你。”现在就不会发生这样的情况了，陈华会记得员工的生日，员工遇到困难，也会送上自己的关心，这是他以前没做到的。现在陈华更谨慎地控制团队，原来酷讯一下子就扩张到200人，人员增长速度太快，失去了控制。现在唱吧发展两年了，用户过亿，还能将团队控制在60多人。“你把事情想清楚，每个人安排到位，就不会觉得人手少。”他鼓励面对面沟通，宁可多走两步路，尽量减少例行会议、减少邮件、减少IM来提升沟通效率。“我觉得要保持高效的沟通，需要扁平化，只有两层结构，VP、总监下就是普通员工。这是我还在实验的事，不见得是正确的。最核心的，还是要专注，整个公司专注，管理就很清晰，越分散越不清晰。”他反思酷讯时期的管理问题，那时候更像吹一个泡泡，最大的问题还是不专注。“今天唱吧是很纯粹的小团队，管理很简单，不就一个产品吗?大家感觉更舒服一些，节奏控制得比较好，比较早地去思考收入问题，控制开销，知道自己什么时候能赚多少钱，一步一步往前走，扎得比较稳。”他觉得在酷讯的自己，早期太自信，后期对自己太不自信。“我不懂管理就该去学，而不是让别人来管这家公司。现在就要保持在一个平衡的度，我要对自己足够自信，相信我能把事情做好，任何一个人不见得比我做得更好。同时，我也就在这家公司做得很好，做别的公司未必就会好。既自信，又不要太过自信。”周桂鑫认同陈华的努力。陈华一开始和大家一起写代码，做商业推广的时候，天天打电话做推广。“我认真干活，是因为tony他带好了这个头，他很努力，咱们也没有理由不努力。”他觉得“团队该干什么就干什么，没有什么勾心斗角的事，陈华要求高，招来的人靠谱。我觉得这个团队，做什么都好，没有什么踏不平的。”2012年是突出重围，2013年是解决服务器稳定性问题、补全用户需要的功能，2014年陈华考虑的就是跳出唱吧，看能不能做更多的事。思考如何将唱吧的用户变现，除了通常的会员付费购买礼物等功能以外，他还推出了“唱吧小飞侠”，考虑做游戏分发渠道。在酷讯，他犯下的错误是对盈利的需求没有那么迫切，当2008年经济危机来了的时候，酷讯月收入才几百万元，根本不够应对强大的资金压力。“当时我太年轻，可能换有经验的CEO就能赚大钱了。”在和资本方的博弈中，陈华退场。对他来说，第一次创业是被动的，在微软干得很开心，业余时间做个玩具，结果玩具火了，大家都说该创业做公司，这样才出来。离开酷讯加入阿里巴巴后，他就在思考一个问题，酷讯留下了遗憾，如果自己一直留在大公司的话，可能就彻底地证明自己是一个失败者。唱吧的公司在三元桥，是非常普通的三间办公室。在我采访唱吧员工的会议室，墙壁上甚至还看得到前一家公司搬走撕掉海报、招贴的痕迹，唱吧还没来得及装修。唱吧运营总监杨帆开玩笑说，以前有记者来采访唱吧，以为进了一家快递公司。我到唱吧办公室的时候，唱吧刚刚换了一批新椅子，以前他们捡前一家公司搬走留下的桌椅用。因为吃过资本的亏，陈华非常注重公司运营成本，他也影响了自己的员工们。唱吧副总裁徐薇会谨慎计算成本，追求性价比更高的渠道，如果成本超过底线，就放弃该渠道。她不断优胜劣汰，“我们没有使劲砸钱，没乱花钱。做微博营销也要看下载量、看转化效果的，优质的就投，不优质的第二天就下线。”徐薇原是酷讯的员工，陈华再次创业之后，找到她。最初做最淘网的时候，正是蘑菇街、美丽说最火爆的时候。在徐薇眼里，陈华就是典型的技术男，很爱钻研产品和技术，缺点是固执，他认可的东西他就是对的，想办法要做的，他不认可的要说服他，必须拿出一些东西来证明，他还是会听进去的。当时邀请徐薇加入创业团队的，不只是陈华。但徐薇还是选择了他：“他在技术产品上有把控力，移动互联网还是产品优先，才能抓住用户。我看好他这一点。”以前有过合作经历，在沟通上不需要再磨合，也是徐薇选择他的重要原因。在她看来，唱吧的发展，没有再像酷讯那样快速膨胀，一直是稳步发展。陈华也特别相信团队，愿意分享成果。他小心地避免在酷讯犯的错误：不要让VC在董事会占过多的比例，占有控制权;以及，寻找能够长期支持公司的资本。“给他投了钱的蓝驰创投(A轮)、红杉(B轮)也是比较有耐心的。”吴世春说。他意识到陈华的变化，以前觉得两三小时拿下融资是值得夸耀的事，现在更注重融资的条款，对方是否适合你，不仅要拿到钱，而且要拿到适合你的钱。陈华觉得现今的任务，产品的改进依旧是最重要的，这个生态环境是产品为王，不是说今天有了这个用户量就不用担心了，产品停滞了，用户可能会流失。其次，要找到更大规模的收入，去支撑未来公司的发展。如果面对巨头的竞争，陈华说：“首先你在账上必须有钱，账上没钱你生存都有问题，还得跟大公司打仗，那就完了。融资的目标是让我觉得心安，而不是拿来烧的。资本上保证自己是安全的，心理上不害怕竞争对手，技术上要实实在在比任何一个人做得更好。”

C. 我来分期芝麻分授权解除了 重新给来分期授权芝麻分怎么弄

重新开通即可，方法如下：

1.首先打开支付宝钱客户端，然后进入“我的”模块界面，之后在其界面找到并点击“芝麻信用分”（如下图）

拓展资料：

来分期（www.laifenqi.com）隶属于趣分期集团，系集团独立品牌。来分期致力于为广大互联网白领提供一个快捷、安全的分期平台。公司成立于2014年，获得知名互联网创始人们的天使投资。

他们包括汽车之家创始人李想，联众创始人鲍岳桥，唱吧创始人陈华，酷讯创始人吴世春，上线三周即获得知名VC蓝驰创投数百万美金A轮投资，8月份获得源码资本、GoldenSummit（原高盛亚洲总裁ThomasChan创办的新加坡私人财团）、蓝驰创投的数千万美元B轮融资。

来分期由前好乐买副总裁罗敏等创立于2014年3月，来分期团队成员来自京东，360，腾讯，新浪，网络等知名互联网及电商公司，总部位于中国北京中关村互联网金融中心。

D. 悟空保怎么追回扣费

以下操作中，操作环境均为Android打开任意版本手机软件：
悟空保退保可以从“悟空保严选”公众号菜单栏的“我的保单”进入，选择需要退保的保单，进入后即可看到退保入口，点击进入退保即可，或者也可以在公众号中找客服协助自己进行退保。
如果是长期保险产品，则犹豫期退保可退还已交保费，如果是犹豫期后退保，则可退还保单现金价值。如果是一年期保险产品，则一般可以在扣除已保障天数的保费后退还剩余保费。
值得一提的是，如果是误点悟空保导致投保了保险产品，且投保的时间还不是很长，那么可以和悟空保进行协商，看是否可以将已经扣除的保费都退还。但如果投保的时间比较长了，比如已经投保半年、一年的，那么通常就无法协商退还所有已扣除的保费了。
资料拓展:
悟空保，是北京悟空保科技有限公司旗下互联网保险定制平台。主营业务包括寿险、车险、场景险定制三条业务线。2015年8月，悟空保成立，定位互联网保险定制，平台创立时即获得梅花创投、青山资本、唱吧创始人陈华共计1500万元人民币天使投资。2016年5月，悟空保获凤凰祥瑞资本领投的1亿元人民币Pre-A轮投资。2016年10月，悟空保模式转型。2018年9月，悟空保B轮融资到位。这样的保险定制服务可以为互联网平台树立服务标准、提升竞争门槛、强化品牌建设、提供流量变现。在互联网竞争激烈的市场环境下，这无疑是达到企业共赢的最好方式。悟空保主营业务包括寿险、车险、场景定制三条业务线。2020年7月24日，获评艾媒金榜(iiMedia Ranking)发布的 《2020年中国新经济准独角兽垂直领域金融科技TOP10》榜单前10名。

E. 来分期是什么

什么破东西呀，不能提前还款，还不如别的借钱软件呢，利息还特别高，我希望这个来分期软件赶紧没，倒了才好了，破玩扔，希望大家不要用来分期，太不好用了，

F. 用唱吧唱歌的时候可以开原唱吗像全民k歌那样，这样好唱的多

可以的，只是有的歌曲不允许开原唱，只有伴唱伴奏。不行的可以导唱的，只不过遮到歌词的。

拓展资料：

唱吧，是一款免费的社交K歌手机应用。这款应用内置混响和回声效果，可以将你的声音进行修饰美化。应用中除提供伴奏外，还提供了伴奏对应的歌词，K歌时可以同步显示，并且能够像KTV一样可以精确到每个字，此外，唱吧中还提供了有趣的智能打分系统，所得评分可以分享给好友PK。

2014年2月18日，唱吧获得新浪科技2013风云榜-年度创业公司之社交娱乐应用奖。

2016年10月15日，唱吧荣登11届中国金鹰电视艺术节互联盛典“最潮互联娱乐榜”[1]

2018年1月22日，唱吧获新浪2017科技风云榜年度最具潜力创业企业奖。

G. 怎么退悟空保

悟空保退保可通过两种方式退保 ，退保流程为：

1.悟空保公众号退保 ，
在公众号中找到“我的保单” ，找到自己投保的保险产品 ，其保单页面会有退保入口 ，如果不知道应该怎么操作 ，也可以直接在公众号找到客服 ，提出自己的退保诉求 ，客服人员会协助退保；

2.可直接找保险产品的承保保险公司退保 ，
一般在保单页面可以看到其承保保险公司是谁 ，携带好相关资料 ，比如身份证和保单等直接前往保险公司的线下网点退保即可。致电保险公司办理退保统一客服电话4006612992进行咨询
方
这边建议致电较为方便 ，消息准确操作简单。
注意事项：犹豫期外退保会有一定损失。
悟空保险（悟空保）是一家保险互联网定制平台 ，它与各大保险公司都有合作 ，他主营业务为寿险 ，车险 ，和场景险种。
注意：犹豫期内退保可全额退保费 ，犹豫期后按现金价值退保 ，会有一定的损失。
北京悟空保科技集团有限公司（简称“悟空保”）成立于2015年8月 ，由京东金融前副总裁 ，北美精算师陈志华创建 ，据私募通数据日报报道 ，悟空保创立伊始即获梅花创投 ，青山资本 ，唱吧创始人陈华共计1500万元人民币的天使投资 ，2016年5月获凤凰祥瑞资本领投1亿元人民币Pre-A轮投资 ，2018年9月获得58集团和国华人寿数千万美元的B轮融资。
悟空保主营业务包括寿险 ，车险 ，场景定制三条业务线 ，它是国内领先的互联网保险科技平台 ，自创立以来 ，坚持以用户需求为导向 ，应用前沿的科技手段 ，引进健康险 ，寿险等简单和低价的纯保障型保险产品 ，致力于让保险普惠民生 ，让保险不在买错和买贵。至尊保系列包括：至尊宝终身重疾 ，至尊宝之优护宝定期意外险 ，至尊宝之优爱宝终身寿险 ，至尊宝之优爱宝定期寿险 ，至尊保之百医百顺百万医疗。

H. 为什么来分期有额度提现不了

来分期有额度不能提现，额度可能是你的购物额度，只能购物不能提现。

I. 悟空保是什么

悟空保是北京悟空保科技有限公司旗下互联网保险定制平台。主营业务包括寿险、车险、场景险定制三条业务线。

2015年8月，悟空保成立，定位互联网保险定制，平台创立时即获得梅花创投、青山资本、唱吧创始人陈华共计1500万元人民币天使投资。

2016年5月，悟空保获凤凰祥瑞资本领投的1亿元人民币Pre-A轮投资。

2016年10月，悟空保模式转型。

2018年9月，悟空保B轮融资到位。

相关信息

悟空保以B2B2C运营模式异业合作场景定制。悟空保通过B2B2C的模式，通过互联网平台将保险产品提供给用户。截至目前，悟空保已经为汽车、电动车、房屋、运动、医疗、O2O、金融、旅游、智能硬件和电商等互联网十大垂直领域提供定制产品。

创新定制的产品如牛油保（电动车盗抢三责意外）、丽人保（商业首创医美效果险）、司机保（物流行业司机专属保障）、外卖延误险、驾考不过险、摩托车保险、运动赛事保险等。悟空保致力于通过保险产品定制，促进更多互联网场景服务与交易。

J. 唱吧财富等级礼包在哪领取

背包里领取。
新版财富等级全部升级完成将更新新版等级福利礼物包，并可以自动领取。本周发放礼物礼包为9月28日0：00至10月4日23：59登录用户礼物礼包。奖励礼物将在升级时直接发放至背包，有效期至次日23：59（可能稍有延迟，宝宝们耐心等待哦~）活动最终解释权由唱吧所有。
唱吧，成立于2011年，唱吧，一款免费的音乐内容社群应用，支持K歌、连麦、弹唱、录唱、直播等功能，包含自动混响和回声效果，提供伴奏歌词声音美化，支持上传音视频并同步分享至微信朋友圈QQ微博。2013年1月，获得红杉资本1500万美元B轮融资。2014年2月18日，唱吧获得新浪科技2013风云榜“年度创业公司之社交娱乐应用奖”。2014年3月获得祥峰投资Vertex和红杉资本数百万美元C轮融资。2015年8月，唱吧拆除VIE结构，人民币投资者接替原投资方。2021年12月9日消息，唱吧涉”超范围收集个人信息“问题，被列入工业和信息化部下架的应用软件名单。