途家融资情况

A. 政策支持民宿经济发展 专家建议激励资本加大投入

（记者 包兴安 孟珂）临近“五一”假期，京郊民宿爆满，在京津冀地区有着丰富民宿资源的黄奕（化名）告诉《证券日报》记者，目前山楂小院、黄栌花开、左岸花园等京郊民宿在“五一”假期期间的一居和两居小院都已满房，每间民宿价格比平时贵1000元左右。

近日，民宿短租预定平台途家发布数据显示，今年“五一”假期，民宿提前预订量较2019年增长113%，预计整个“五一”假期民宿订单量有望达到疫情前假期水平的两倍。

而除了假期的带动，对于民宿经济更长远的政策利好也已经到来。

政策面积极部署

4月27日召开的国务院常务会议提出，“要鼓励企业开发适合农民需要的产品和服务。支持乡村民宿、休闲农业等发展，吸引城市居民下乡消费”。

“发展乡村民宿和休闲农业是激发乡村振兴活力、实现县域经济提升的重要形式。做好乡村民宿和休闲农业这两篇涉农大文章，可以有效破解住宿和休闲产业在城乡发展上不平衡和业态发展上不充分的矛盾，可以借力乡村优质休闲旅游住宿资源，满足城乡居民对美好生活的新向往和新需求。”北京师范大学政府管理研究院副院长、产业经济研究中心主任宋向清对《证券日报》记者表示，乡村民宿和休闲农业的发展可以为乡村聚集人气，汇聚人才，带动并激活乡村资金流、物流、信息流，形成乡村文化新风尚，亦可改善乡村环境，促进乡村产业振兴。

在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出“壮大休闲农业、乡村旅游、民宿经济等特色产业”的背景下，有关部委和地方政府纷纷出台文件，大力发展乡村旅游、民宿经济，助力乡村振兴。

例如，近日，农业农村部发布《关于开展全国休闲农业重点县建设的通知》提出，到2025年建设300个在区域、全国乃至世界有知名度、有影响力的全国休闲农业重点县，形成一批体制机制创新、政策集成创设、资源要素激活、联农带农紧密的休闲农业创业福地、产业高地、生态绿地、休闲旅游打卡地；近日，北京市发布《关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的实施方案》提出，深入推进乡村文化旅游融合，挖掘农业文化遗产、民俗风情等特色元素，发展田园观光、农耕体验、耕读教育、森林康养等业态，更好满足市民到乡消费需求。

苏宁金融研究院高级研究员付一夫对《证券日报》记者说，支持乡村民宿和休闲农业，是促进现代农业发展、建设美丽乡村的重要方式，能够将农业从单一的生产功能拓展至旅游观光、生态保护、农事体验等其他功能，体现了农业发展成果由物质产品向物质与精神并重的转变，并延长农业产业链，进而有效拓展农民的经营性和财产性收入来源。

“同时，这也是促进城乡融合的关键一环，既能留住农村的人力资源，又能吸引越来越多的人才、技术和资金向农村集聚，并且引导城市居民到农村消费，去体验当地的风土人情、文化展示、特色美食等，这对于农村消费市场的提振也意义重大。”付一夫说。

业界期待更规范化运行

一家坐落于浙江省杭州市西湖区转塘附近的民宿决定开展“民宿 ”业态的新尝试。该民宿老板张伟（化名）对《证券日报》记者表示，“从今年年初开店以来，每逢假期，房间都早早被订满。我们民宿没有出现‘淡季很淡’的情况，因为靠近学校，平时也有很多前来考试、学习的学生入住。未来我计划打造书法与民宿相结合的特色民宿，前来住宿的客人可以在大厅创作、讨论以及学习书法。”

谈及经营民宿时遇到的困难，张伟坦言，当前我国民宿行业的发展还有待进一步规范化，在经营民宿的过程中，也会涉及到邻里矛盾问题，经常被邻居投诉。

事实上，虽然当前乡村民宿势头正旺，但也面临着产品同质化或质量良莠不齐等问题。对于如何进一步支持乡村民宿、休闲农业发展，激发消费活力，付一夫建议，要遵循开发与保护相结合、生态效益和经济效益相结合的原则，依托不同地区的现实情况和优势，因地制宜进一步开发休闲旅游资源，突出当地特色，增强休闲农业的文化内涵。在此基础上，应加大品牌打造力度，并充分利用多种媒体渠道来进行宣传，扩大影响力，引导更多社会资源和力量来关心、支持休闲农业发展。此外，要继续完善农村地区的基础设施建设，加大力度建设互联网与物流基础设施，加大电商的覆盖率，让更多人接受互联网，接受农村电商，同时还要加快完善相应的规则制度，为农村消费市场的发展提供一个公正、公平、有序的环境。

宋向清则给出四方面建议：一是要不断推进乡村民宿和休闲农业迭代升级，从农家乐到绿色民宿、精品民宿，从乡村休闲到乡村观光、乡村文化，要激励资本持续加大投入，提高城市居民对美丽乡村的体验感。二是培育和提升乡村民宿和休闲农业品牌影响力，力争培育出若干区域或全国性乡村民宿和休闲农业知名品牌企业，鼓励他们标准化运行、集群化扩张、连锁化发展。三是围绕乡村民宿和休闲农业创新运营模式，激励孵化或衍生相关配套产业，形成新的产业生态系统，形成规划设计、开发建设、投资融资、运营管理、创意农业等多方联动的乡村产业体系，从而让农村经济形成良性的自循环系统。四是发展乡村民宿和休闲农业要凸显当地文化特色和风土民情，保持不同区域的文化独特性和差异化，避免千篇一律。要充分挖掘地域特色，体现乡土风情。

B. 途家民宿怎么样

途家民宿很不错值得信赖。

2019年途家民宿日间夜量峰值突破25万，再次创下国内新高。在最近的2年半时间里，途家民宿业绩取得近30倍增长；通过对1—8月份的业务总量统计，平台订单量、交易量增速均超过100%。

2013年2月17日，度假租赁预订平台途家网CEO罗军证实，途家网已经顺利完成B轮融资，领投方之一便是携程。

融资额合计达4亿元人民币。罗军表示，此轮融资的资金将主要用于扩大房源数量，以及覆盖城市的范围。同时，公司还会继续加大研发、市场开拓、产品开发、服务等方面的投入。

对于携程投资途家网的举动，是一笔两家重资产模式下的公司，通过合作以实现互相“模式减肥”的行为。

C. 途家创始人罗军：让最高出价者出局 四年怎么融五轮

随着2015年8月完成D及D+轮3亿美金的融资，途家网正式晋级独角兽俱乐部。这家定位于高品质度假公寓预订平台，既为旅行者提供优质度假新体验，又为业主提供灵活的闲置资产托管增值服务。日前，其创始人罗军做客i黑马的视频对话节目《创业家》，与创业黑马集团董事长牛文文对话，讲述短租行业及融资的那些事儿。
精英创业不差钱
罗军：2011年年中的时候，我准备做这件事，我不知道中国有没有机会，只是看到Homeaway在美国上市。
牛文文：像你这样的人，只要想做一件事儿，就有人给你钱，这是好处。但不好的是，你不知道他是看好你，还是看好这个产业。
罗军：对。
牛文文：是不是第一次给你钱的人，根本不知道你要做什么。
罗军：第一次甚至第二次给钱的人，都是认可我和这个团队。和事情没关系。他们也看到我的背景和爱好。这20年来，从第一次住星级酒店起，我就开始收集房卡，以后凡是第一次入住新的酒店，我都会收集房卡，目前已经收集了国内外一千多张房卡。此外，我还有创业的成功经验。投资人看时，各种因素综合在一起。如果做的事情跟我的经历完全不搭界，比如我突然做医疗，他们也不一定投。
牛文文：当时投资人对这个行业的认识是不是远不如你？现在有很多创业公司，投资人对产业的认识比创业者还要深。
罗军：那就糟糕了！那种情况下会发现什么呢，我举个例子，父母总感觉自己比孩子懂，所以在孩子的成长中，父母会去干涉。
牛文文：那按照你的节奏，你觉得途家的发展是快了还是慢了？
罗军：所有人在创业时，总会把事情看得比较好一些，但在执行过程中，总会和初衷有偏离或背离，幸运的是我们没有背离。我和团队几乎是以季度为单元，去纠正我们的做法。
CEO要有第六感
牛文文：你本身是个融资能力特强的人，这四年，融资对你是个事儿吗，烧钱烧得多吗？
罗军：我们现在融到D+轮，相当于第五轮。在这个行业里，至少在亚洲来说，我们是规模最大的。离我们最近的一家，我们比人家多十几倍。从估值来看，据我所知，全球最大的一家是Airbnb，第二家是HomeAway，第三家就是我们途家了。
如果用我们的估值和市值比，我们已经超过了很多类似的已上市公司。在这种情况下，我退回去看没有感觉融资有难度。一个事实是，我们融了大概四五轮，我基本上没有出过办公室。
牛文文：你融资时，团队是怎么分工的？
罗军：就我一个人。
牛文文：请FA了吗？
罗军：请的是华兴。我们每一轮融资，少则几十家，多则上百家来，华兴负责把名单选出来。比如说他选7家给我，我在这7家中选择，至于他从怎么从70家中选出这7家，我不参与。所以融资时，谁都不要来找我，去找华兴。
这四年融资里，我上门沟通过的不超过3次，主要是些老朋友。还有一些大佬主动上到门来找我。其实我们的融资没有策划过。我比较朴素，想得很简单，首先这东西我自己有信心，有愿景。你今天什么样，投资人过来看一眼就可以了，关键是往前看，你是否能理清楚。
我把这些全理清楚了。只不过请华兴问问谁有兴趣。但是我有一个条件，就是我太忙。所以你们先出去。这样等他们再进来时，我也有信心。
牛文文：黑马营已经到十几期了，融资一直是大家最关心的问题。你融资的底气来自哪？
罗军：其实有几点。第一个，男怕入错行，女怕嫁错郎，首先行业很重要。这个分享经济是关于住宿的，当时是我一家，所以这个行业里没有别的选，而且我的背景也不差。
第二个原因，第一次融资的对与错，这点也很重要。第一次融资的时候，我选了4家。第一个是携程，有携程的背书，它有流量；第二个是Lightspeed（光速创投），因为它有很多成功的经验，尽管它不是中国最大的VC，但是最有冲劲；第三个是Homeaway，它是全球模型的背书；第四个是很有名的CDH鼎晖。
第一次选择时，我给他们的股份非常少，但是我拿的是他们的品牌。我知道不可能通过一次融资就解决问题，可能要十轮融资。融资也是要讲品牌的。如果你第一次融资是个煤矿老板，后面就完了。融资时饥不择食就完蛋了，会恶性循环。而且我让这四家不冲突，你看他们的背景都不一样。背景一样的话，后面的投资者就会想，是不是钱不够，要分一分。其实我是拿的战略投资，你每个月要给我资源，钱我这不缺的。
还有一个原因——时机。就像我这次D轮、D+轮的融资，今年年初时，我就知道一定会有问题。当时我们还有大量现金，根本不用融资，也不缺战略投资方。但是我知道两到三年内一定还需要融资，与其后天融不如今天就融，所以我放开闸门。5月份开始融，8月份完成，三个亿美元到帐。融完资当天下午，我就写了一封内部信，我说冬天开始了。CEO其实要有这种第六感。
最高出价者出局
牛文文：这一判断是基于你上一轮或上几轮的经验，还是上一次的创业的经验？
罗军：是两者的结合。首先是以前的创业经验，不是说你今天创业，才去发现和关心这件事情，可能过去十年都在关心这个事情。第二，创始人必须有很强的嗅觉，你要多和所有人沟通交流，要和投资人保持联络，你要拿他的感觉。
我和投资人交谈时，基本上是站在他们的角度思考问题。举个例子，我们每次融资都是最高出价者出局。有人估你一亿美金，有人估你八千万美金，为什么给八千万的那个人呢？我自有道理。假设你是我的投资人，现在明明一个亿就可以了，突然出来一个人1.2亿，如果顺从了1.2亿的，你心里会不舒服，因为你是被逼的。当你被逼时，有两个大毛病，第一你以后会天天跟着我；第二我在你的这个压力下会把战略变形。这样对你不好，对我也不好。何苦！而且这又不是一次性解决的问题，比如说上市定个价。所以融资中间很重要的一件事情是你占在对方的角度。就像我们打工的一定要站在老板的思维模式下想问题。转换思维很重要。
确实，我们每轮都是这样的，这次D和D+轮也不例外，有人报出离奇高的价格要进来，我说这个事情有问题。我也不愿意给其他投资者增加压力，要用平和的心态。
牛文文：你现在融了五轮，是怎么把控节奏的？
罗军：做MP的时候，必须要相对精准。因为你第二次融资的时候，人家要看你前面的记录。你上一次吹得牛没实现，后面就不好办了，信用度有问题。所以这个要非常精准。如果你让我现在估5年以后的情况，拿出一个5年后的融资计划，那肯定不行。很多事情要可控。
每次融资心不要太贪心
牛文文：一般来讲是一年一融？
罗军：大部分公司是半年一融，我是一年。每次融资心不要太黑，逐步逐步来。融资里头，拿到A轮很简单，大多数死在B轮、C轮，因为没有阶段性的把控。在成熟行业里，一般来说，把控比较高，因为有参照物。有标杆在，怎么样走都行。人最怕行夜路，旁边没有参照物，就像我们现在这样。那怎么办？参照物体就是时间，这个时间不能长，只能短。
牛文文：没有对表的参照物的时候，只能用时间来对标。
罗军：因为晚上暗，就是前面三里路的地方，我能看得见，我扔个指标在那，看见的地方才会去。
牛文文：你说心不黑的意思是指？
罗军：融得不要太多，估值也不要太高，合理就行。
牛文文：你这五次，每次的大概倍数？
罗军：一般是两倍三倍，不太多。
牛文文：这个就不贪心。
罗军：融资这件事情，其实是借钱。我每次融资结束后，一点都不激动。因为我是会计，会计心理是借人家钱是要还的，拿了钱这么开心干嘛。
牛文文：我觉得创业者最难的有三个事。首先你要能拿到一千万；更难些的是你把这一千万融资变成一千万收入，最牛的是你把它变成一千万的利润。拿钱的时候很痛快，真正痛苦的事儿是你能不能把这个钱以及在多长时间变成一千万的利润。
罗军：每一个钢崩就是一个承诺。确确实实有很多人，在第一次融资的时候，没有计划。融资这个事情本质上反映的是一个企业的综合素质。第一，你选对了吗？第二，你模型匹配了吗？第三，你团队平衡吗？第四，这也是一个CEO的综合素质考验。
牛文文：今天的创业者，我们鼓励他们说会赚钱，还要会融钱，但是很多人的确不会融钱。赚钱是本事，融钱是加出来的事儿，不太容易。我还有一个细节想补充问，你说你这几轮都不贪心，那根据你事后的测算，你融这轮时够不够用到下一轮，有多少富余量？
罗军：我是这样，每次都要求有50%以上的富余量，实际上也是。有10个月或者12个月以上的现金储备比较好。有的人要么不融，要么一次融三年，这个事情对于投资方来说，感觉不可控。融资其实是打天上的飞机，你要提前多少秒要打出去？所以为什么有些企业是一年，有些企业是18个月，还有些企业是9个月，他的CEO自有其道理。
牛文文： 这个节奏谁来定，同行还是？
罗军：我们这个行业要我自己定，因为我自己在前，是先行者，别人看着我，我只要一融，别人就融。
牛文文：这就像马拉松，前面的人给后面的人定节奏。
罗军：没错。
牛文文：你后面的人现在离你还比较远，你会不会因为竞争不够激烈，有点孤独，感觉不够爽 ？
罗军：我现在最大的孤独是关于整个产业的，我们现在做很多事，也起到引导作用，我们现在其实很焦虑和担心，方向是不是不错了。我要把住宅分享这个行业做厚，但不能做重。这个产业非常复杂，产业链非常长，要懂得更多的协同、配合和互相之间的联合。
并还是不并
牛文文：今年（2015年）出现很多合并，比如美团和点评并了，去哪儿和携程并了，现在有没有人打你的主意？
罗军：关于这个事情，我有一些自己的想法。今年是合并年，原因在于同类竞争太多，资本受不了。为什么合并，当然还有一种可能，就是跨界。
但是我们没有被他们看到。因为第一，我们没有竞争起来。第二，我们也没有变成一个非常明确的战略市场，大家伙平时也不会想到我。所以我们会相对比较骄傲。
牛文文：那你心里有一个预期没有？
罗军：说实话，最近两年的时间里，我肯定没有想好。因为上市就两件事情。第一件事就是资金要进来，我现在有；第二件事情，我没有人竞争，其实我有品牌头盔。现在不用再证明我，因为我是最大一家。

所以对我们来说，除非是我的股东要变现。如果看一下，我们现在大概是10亿美金量级，我们的对标企业Airbnb是200多亿美金。对我的投资人来说，他心再不黑，也不会想这么一个价位。
牛文文：最后一个问题，这五年你感触最深刻的一个人或者一件事儿是什么？
罗军：携程和去哪儿合并这件事对我有很大触动。我并不是说谁被谁并，谁做得不好。而是在这个阶段，再往下走，去哪儿需要更多的钱和投入，而且不能变现。这个时候，一个大型机构CEO，必须对经济规律、甚至宏观经济，都有非常深刻的认识，才能把握。

D. 途家网的模式转变

2013年2月17日，度假租赁预订平台途家网CEO罗军证实，途家网已经顺利完成B轮融资，领投方之一便是携程。融资额合计达4亿元人民币。罗军表示，此轮融资的资金将主要用于扩大房源数量，以及覆盖城市的范围。同时，公司还会继续加大研发、市场开拓、产品开发、服务等方面的投入。
对于携程投资途家网的举动，是一笔两家重资产模式下的公司，通过合作以实现互相“模式减肥”的行为。
在线旅行业资深分析师魏长仁指出，遭遇发展天花板的携程，未来会进行更多的类似投资行为以寻求脱困。

E. Airbnb中国区“换帅”是真的吗

全球共享住宿鼻祖Airbnb爱彼迎近来出现较大人事变动。10月24日午间，记者从Airbnb方面得到确认，今年6月刚刚升任Airbnb全球副总裁、全权负责Airbnb中国区业务的葛宏已经从Airbnb离职。Airbnb方面对记者表示，“葛宏离职是为追求其他合适的机会”。在找到合适人选之前，萧锦鸿将代理中国区负责人一职。

值得注意的是，早在10月19日，Airbnb官网就公布了其中国区的最新进展：Airbnb爱彼迎联合创始人及首席战略官Nathan Blecharczyk将出任Airbnb中国区主席。其官网动态表示，Nathan将竭尽所能促进Airbnb在中国的发展，他每个月都会来中国。

自2015年以来，Airbnb开始从外部寻找中国业务负责人，但未能如愿。在今年6月被任命为Airbnb全球副总裁、全权负责Airbnb中国区事务前，葛宏曾任Airbnb中国区产品、技术副总裁。从内部提拔上来的葛宏，毕业于清华大学和耶鲁大学，于2016年加入Airbnb，负责中国产品与技术。在加盟Airbnb之前，葛宏曾在谷歌、Facebook担任软件工程师。

葛宏和Airbnb方面此次并未阐述离职的具体原因。但在过去几个月里，Airbnb的扩张速度非常快。它的办公室已经从30人增加到120多人，而其在北京的房产数已经从一年前的7万套增加到14万套。Airbnb计划2017年将中国客房数量翻一番，达到800万套。此外，葛宏还指出，他的团队将欺诈的案例从总预订量的8%减少到不足2%。

眼下，政策对民宿标准化的要求令市场从业者有所担心。2017年10月1日，国家旅游局发布的《旅游民宿基本要求与评价》正式实施。在市场准入方面，民宿国家标准强调经营者必须依法取得当地政府要求的相关证照，并满足公安机关治安消防相关要求；民宿单幢建筑客房数量应不超过14间。这也意味着，评价机制将淘汰部分“房源”。

“可以看到的是，标准化的实施是一种趋势，在推动行业规范化发展的同时也维护了消费者的利益。但标准化不意味着差异化无法生存，从长远来看行业更希望是能起到淘汰落后产能，实现长期盈利的目的。”环球旅讯特约分析师包力维对记者分析道。

尽管IPO的传闻不绝于耳，加之竞争对手虎视眈眈，但Airbnb表示现在的重点依旧是市场扩张，及完成品牌发展和变革，以及他们表态“积极与政府合作”。

F. 途家与业主的合作模式是什么

途家盛捷采用的是合作经营、收益分成，经营与管理一体化的模式。业主拥有对房屋的控制权，途家盛捷则相当于业主聘请的专业管家和房屋理财师，帮业主更好的规划房屋的闲置时间、经营管理房屋。

途家业主网站将对业主开放房屋及周边各类信息查询。提供房屋信息更新、维护及保养情况、房屋租赁收益和回报、不动产经营报告、房态查询等服务。真正做到信息透明、收益灵活及体贴周到。方便业主及时获取房屋相关情况，更好地管理异地不动产，让不动产增值。

(6)途家融资情况扩展阅读：

途家管家

途家管家服务采用斯维登的国际分布式管家服务和消费者认证，推荐，先行赔付的体系。极富经验的团队全面专业运营，帮助业主更好地管理异地不动产。途家管家维护照片实现物管透明化，保障个人信息及房屋安全，为业主实时监控房屋维护状况。

途家托管

途家托管服务是在不改变业主房屋产权的情况下，将房屋按照五星级酒店客房标准整理、优化，凭借成熟的电子商务平台进行推广，并提供专业的市场监控，经营报告，和增值营销建议，实现业主闲置的房屋灵活增值。

按需提供定制灵活的 管家接待服务，如亲友入住、个性布置；专业灵活的管理体系；领先的技术平台，支持零碎时段的托管租赁及自主服务。其他旅游地度假公寓的居住权。

G. 途家与业主的合作模式是什么

您好！我是途家客服！
途家与业主的合作模式采用的是合作经营收益分成，经营与管理一体化的模式，这种方式可以使业主和途家能够共同经营, 风险共担, 利益共享。相对于其他方式而言更长久，因为这种合作模式，业主并没有失去对房屋的控制权，途家只相当于业主聘请的专业管家和房屋理财师，帮业主去利用好房屋的闲置时间，经营管理房屋，业主在回来度假期间依旧可以居住在自己的房屋内, 而且可以像其他客人一样享受到途家的星级酒店服务。经营之外，我们公司还向被托管物业提供清洁、简单维修、定期保养、防虫、防台风等多种管家式服务，以保持托管房屋处于一个良好的状态。另一方面，为了保障业主的利益，我们为业主提供了基于互联网的专属系统后台，随时随地了解物业的经营状况。

H. 加入途家民宿需要交多少平台费

摘要 你好，加盟途家民宿需要费用在5-10万,房租费用一般以2-5元/㎡/天，比如100㎡的途家民宿加盟店，房租费用预计在6000-15000元/月，装修费用要结合实际情况，以当地报价为准，其他费用主要用在加盟费，品牌使用费，保证金，开店设备设施费用以及首批进货费用等，其中保证金，在无违约情况下，合同期满会无条件退还的。房租装修费用占据也大部分的费用支出，这一部分是开店必不可少的费用。

I. 最近几年中国破产的著名高新企业有哪些啊（包括互联网公司）

10.中华网
中华网作为中国首家赴美上市网企，已于美国时间2011年10月5日申请破产保护。
中华网作为第一只打着中国概念的互联网股票登陆纳斯达克,其股标代码就是China,在中国互联概念，以及域名的炒作推动下，中华网迅速成为资本市场的宠儿，市值一路飙升。可惜，中华网这个靠概念炒作起来的公司空虚无物，只有靠收购来扩展自己的业务，在经营时却毛病重重，甚至连一个邮箱产品都做不好。
“当潮水褪去，你总会知道谁在裸泳”
2011年十月份，在中华网提交破产申请之前，中华网最后一笔成交价为0.4374美元，而在2000年顶峰时期，每股220美元，二者相差了500倍。其实从始至终，中华网最值钱的只是域名而已。

死亡关键因素：一家靠概念包装起来，空无一物的公司


9.PPG
很多人应该还记得，吴彦祖用他那帅气的笑容向我们推荐PPG的各种服装，当时的PPG广告简直可以用铺天盖地来形容。PPG成立于2005年10月，是我国最早的服装网络直销公司之一，产品依靠OEM代工，销售依靠呼叫中心与电子商务，在2007年更是获得了年度最佳商业模式奖。在当时，恐怕没人想到，被誉为“服装界戴尔”的PPG会在两年后面临被法院冻结银行存款并搬走剩余物资的窘境。
PPG的失败原因，从模式上看是过分重视广告，给财政危机埋下伏笔;过分轻视产品链，为供应管理所困。但是真正弄死PPG的，是其创始人李亮，李亮在PPG遇到财务危机时，选择的不是与公司同进退，而居然是携款潜逃国外，看来风投们不断强调创始人人品，是有道理的。
现在有一家公司和PPG很像，叫做凡客。

死亡关键因素：过度注重营销，而轻产品;创始人不靠谱
8.爱日租
今年以来，中国短租市场被普遍看好，蚂蚁、小猪一季度都宣布融资一千万美元，途家两轮共计4亿元人民币，程途网A轮融资也已在进行中，但中国短租鼻祖爱日租网却在今年7月份正式宣布死亡。
为什么在产业开始腾飞的时候，作为行业先驱的爱日租却突然死亡，必然是因为内部原因。爱日租其实并非我们理解的“创业公司”，管理团队并不持股，而是德国Samwer兄弟旗下的风投+孵化机构“RocketInternet”作为公司持有人。其内部员工都称呼Samwer为“老板”。而其设立爱日租的目的是希望通过快速抢占市场打造行业品牌然后需求出售并获利。
说白了，爱日租是一家被境外资方控制，并且希望做出市场份额之后迅速出手套现的公司，这种公司在中国互联网是没有活下去的理由的。

死亡关键因素：外资实际操控公司；资方快速套现心理


7.亿唐
1999年，刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位的唐海松创建亿唐公司，并很快搭起一个了由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的“梦幻团队”。凭借诱人的创业方案，他从两家著名美国投资商DFG、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元融资。但是，中国互联网从来都不是爱做梦的MBA们的天下。
当时唐海松在创业方案所描述的商业理想是：亿唐网不仅是一个网站，更是一个辐射网上网下的强大品牌，它为被称为“明黄色一代”的18-35岁之间的年轻人提供各种网上服务和网下的生活用户，是“通往中产阶级的一道门”。
亿唐这种大而虚化的思维，没有任何落地性，最终让亿唐网内容贪大求全，毫无特色，而亿唐幻想的O2O业务，时至今日都很难有好的解决方案，而亿唐的MBA“梦幻创始团”却希望用自己的商业幻想超越时代。

死亡关键因素：创始团队没有实战经验，商业模式完全不接地气。


6.博客中国
博客中国上线于2002年11月18日，创始人方兴东被誉为“中国博客之父”。博客中国曾经被看作是Web2.0时代中国最有发展前景的网站之一，2004年获得陈天桥和软银赛富羊东50万美元天使投资，2005年又获得诸多著名风投机构1000万美元的投资。博客中国成立之后的三年，每个月都保持着30%的惊人增长——博客中国似乎在告知整个互联网“博客时代”的来临，可惜，最终“博客时代”来临了，但并不是属于博客中国的时代。
博客中国缺乏一个好舵手，中国的互联网江湖从来都是强人政治，每个成功的互联网公司后面都伫立着一个“传说中的名字”，可是，博客中国创始人方兴东只是一个文艺青年，这个爱写诗的清华博士，并不适应这个“专注 极致 口碑 快”的竞技场。方兴东没有商业嗅觉，不懂如何赚钱，花钱却大手大脚，最终造成了博客中国的资金链断裂，而在公司面临危机时，他也没有表现出一个创始人的魄力，最终失去了博客中国的控制权。
而后，2006年末起，新浪、网易等互联网巨头纷纷推出自己的博客服务，“博客时代”的果实最终还是落入巨头们手中。

死亡关键因素：创始人羸弱;巨头夹击


5.3721
曾经的3721还是能与网络分庭抗礼的搜索工具，而现在，3721这个已经停止运营的实名搜索产品，甚至已经成为了周鸿祎的耻辱柱。
3721的失败，淋漓尽致的体现了互联网公司的两种“不可为”：
一、为了利益而牺牲用户体验
3721被称为流氓软件，强制让用户使用，体验十分糟糕。周鸿祎当初的自作聪明让他一辈子都背负了“流氓软件之父”的恶名，看来有的错是真的不能犯的，特别是触犯公众的事。
二、与国外互联网巨头联合。
周鸿祎开始愿意把3721卖给雅虎也是希望利用雅虎的资源让3721更上一层楼，可惜入主中国雅虎的周鸿祎发现自己所有的操作都举步维艰，雅虎的董事们，明明不了解中国的情况，却对业务指手画脚，让周鸿祎不能放开手发展“中国特色的雅虎”，最终他只有出走。

死亡关键因素：为了利益而牺牲用户体验;希望借别人的平台实现自己的产品


4.8848
早在阿里崛起之前，8848就曾经统治过中国的电商，可惜，8848没有像马云那样的灵魂人物，8848最终沦为了资本的玩物，只能永远沉沦下去。
8848由王峻涛(老榕)创立于1999年1月，从4个人、16万人民币起步，至2001年，成为中国工业和商业类网站被用户访问最多的网站(CNNIC的调查)，这期间先后融资约6000万美元。当时轰动全国的“72小时生存试验”，8848的购物袋连续几天出现在CCTV-2的黄金时间，8848从此作为唯一真的可以通过在线支付买到东西的网站闻名全国。中国网民只知8848，不知当当和卓越，用“绝对垄断”来形容当时8848在网上销售中的份额是一点不为过的。
但8848最终还是走向了死亡。
8848的失败当然和当时的网络消费尚不成气候有关，但这绝对不是主要原因。8848在多次引入巨额投资之后，其创始团队已经对8848失去了控制，资本方开始大量插手网站经营与方向，而外在表现就是8848方向总是在变。甚至，后期资方为了迎合华尔街投资者，寻求在美国IPO的机会，完全不顾当时8848的经营情况，强行将商业模式从B2C转型成B2B。
一个已经完全为了迎合资本市场，脱离为用户提供服务为核心的互联网公司，没有一丁点儿存活下去的可能。

死亡关键因素：引进投资时失控，创始团队被投资方夺权。


3.FM365
现在的联想，被很多人诟病“没有互联网基因”，其实联想真的有在互联网上努力过，并且取得了不错的成绩——那是属于FM 365的记忆。
FM365应该还存在老网民的记忆中，在互联网发展迅猛的1999-2000年，FM365在近200人团队的全力打造下，高歌猛进，页面访读量达到3400-3700万人次/天，国内排名在第四第五左右，位于当时的TOM之前，263之后，FM365一时之间成为联想最重要的互联网资产，让联想成为当时的门户网站巨头之一。
可是，在2000年互联网泡沫到来的时候，联想没有顶住压力，在FM365估值严重缩水后，他们轻易的放弃了FM365。最终，联想砍掉了他们花费了无数心血，以及上亿人民币建立起来的FM365门户网站，希望能专心“回归PC业务”——砍掉FM365，让联想错失了整个互联网浪潮。
曾经有业内人士这样说：“在这种互联网全面向好的时节，联想连花巨资打造的阵地都丢失了，真是可惜”。有的时候，追逐时代的脚步，勇气才是最关键的。

死亡关键因素：互联网泡沫;联想没有跟随趋势的勇气，轻易撤退。


2.Chinaren
早在Facebook尚未出现的上个世纪，校友录就作为网络社交工具之一而大受欢迎，而诞生于1999年由陈一舟、周云帆及杨宁三位斯坦福大学的同学合作创办的ChinaRen，曾经是中国最大的校友录网站，它本有机会成为中国最成功的社交网站，可惜，它被搜狐收购了。
用陈一舟的话说：“当是经验不足，并且遭遇了互联网寒冬，实在顶不住压力了，只有卖出去“。最终搜狐用3000万美金的价格收购了Chinaren，并不是说被收购都不是好事，但是搜狐显然把Chinaren完全浪费了，ChinaRen本有机会成为搜狐的QZone。
搜狐的短视让他们觉得社交网络挣不了钱，没必要大力发展，结果是自己挣扎到现在也没做出过一个成功的社交产品。

死亡关键因素：互联网泡沫;买家太过短视，不够重视


1.饭否
饭否，由现美团网CEO王兴创建于2007年5月12日，是中国首批提供微型博客服务的类Twitter网站之一，有人说，如果饭否没有被关闭，那么也就没有微博啥事了。
可惜，在中国这个地盘上，无论“孙悟空”多么神通广大，总归是逃不出如来佛“和谐”的五指山：
2009年6月3日-6月5日，中国互联网维护日，饭否暂停服务。
2009年7月5日，乌鲁木齐市发生骚乱事件。7月6日，路透社记者在饭否以“乌鲁木齐”作为关键词搜索，无法显示任何结果。
2009年7月7日晚11时44分开始，饭否全站无法更新消息，输入框提示信息为“抱歉，饭否全站暂时不能更新消息，预计7月10日晚恢复。”私信功能并没有被屏蔽。7月8日零点之后，饭否首页无法登陆，但可以访问WAP版页面和iPhone版页面。7月8日下午16时48分许，饭否各域名均无法解析。
在2009年下半年饭否被关闭以后，新浪、网易、腾讯、搜狐等国内门户网站先后推出了微博客服务，其中新浪微博成为发展最快的一家，众多前饭否用户因此转移到了新浪微博。
一直到2010年11月25日21:30，被关闭一年多的饭否才被从新开放。
从饭否，我们可以看出，中国互联网产业仍然被一只不可忤逆的力量牢牢操控着，它可以让“不作恶”的Google从中国出局，也可以轻而易举的“和谐”掉饭否。在我们不断辱骂和讽刺现在中国互联网巨头们太过狗腿子时，也应该从他们的角度思考一下，毕竟局面是“要么死，要么按我的规则玩”，他们只是选择了自己的活法，毕竟，活下去才有机会看见曙光。

死亡关键因素：不够和谐

参考资料来源：i黑马