可称呼"投融资部门"。
⑵ 各个融资租赁公司的组织架构，及管理模式是怎样的
（1）董事会及各委员会、监事会
董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：
战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。
审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。
薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
（2）专业审核委员会
评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；
租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。
（3）公司管理部门
负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：
公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；
人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；
（4）业务总部
负责公司业务、融资的统一管理，设有：
业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。
融资部：成员4人，其中经理/主管1人，融资专员3人。
综合管理岗位：3人，其中1人前台（兼行政文员），1人报税、行政兼司机1人。
（5）业务支持部门
负责对公司业务进行风险合规管理以及业务创新，设有：
风险管理部：成员3名，负责对融资业务进行合规管理及风险控制；
业务创新部：成员2人，负责对融资租赁业务进行创新研究。
公司成立初期所需职工总数约30人，其他人员根据今后业务开展需要由管理层决定。其中高级管理人员包括董事长1人、总经理1人、副总经理1人、总助/业务总监2人，共5人。
英国的话主要采用的是结构化租赁，日本主要采用的是杠杆租赁和经营租赁。我国对于租赁这块还是比较多样话的，主要是以简单融资租赁，售后回租，转租赁，委托租赁，杠杆租赁等，我们说一下简单融资租赁，其实就是传统租赁，有厂商，出租方以及承租方三方，承租方跟出租房签合同要什么来租这个设备，然后出租房找厂商进行购买来租给承租方，当然这个所有权归出租房，这个承租方在使用一定年限以后，设备折旧可以进行购买。
⑶ 金融融资结构有哪些向投行那种性质的
融资结构和投行有关系吗？？
融资方式有直接融资和间接融资两种方式。间接融资专则是像银行贷属款之类的，直接融资就是在资本市场发行股票或者债券来直接筹集资金。
你说的投行，在我们国家就是证券公司。证券公司可以帮助公司发行有价证券，包括股票债券
⑷ 投资有限公司有哪些部门组成
投资部门主要分为四个部门:
1、 业务部主要负责投融资业务的拓展及客户开发；全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收以及建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息。
2、 财务部负责公司会计、报表、税收筹划等工作；负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据； —保管相关印章及票据、凭证等。
3、 行政部负责公司各部门工作的统一协调及衔接；全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤。
4、 风控部;负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见； 完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行。
拓展资料:
投资管理岗位职责和工作内容:
1、 审核、调整项目投资预算，跟进投资预算执行情况并及时提交投资预算执行情况和分析报告。
2、 根据公司发展目标和战略定位，开展投资环境、市场调研等投资项目前期调研，提出投资方案，编制公司投资计划。
3、 投资管理人的工作内容和主要职责投资管理是企业年金基金运作中非常重要的一个环节，它关系到企业年金基金的保值增值，关系到企业职工退休的生活保障。投资管理是企业年金基金投资管理人的主要职责，投资管理人必须按照与受托人签订的投资管理合同，审慎地投资运作企业年金基金财产，为企业年金基金保值增值服务。
4、 对企业年金基金财产进行投资；及时与托管人核对企业年金基金会计核算和估值结果；建立企业年金基金投资管理风险准备金；定期向受托人和有关监管部门提交投资管理报告；根据国家规定保存企业年金基金财产会计凭证、会计账簿、年度财务会计报告和投资记录至少15年；国家规定和企业年金合同规定的其他职责。
⑸ 各个融资租赁公司的组织架构及管理模式是怎样的
为了提高皇权，维护秦皇朝的政治体制及其统治秩序，在文化意识领域，秦始皇也采取过加强思想控制，反对是古非今，打击异己势力的严厉措施。其中最主要的就是史籍经常提到的焚书坑儒。
秦始皇三十四年（公元前213年），始皇在咸阳宫置酒宴饮，博士七十人向前祝寿。博士仆射周青臣当面颂扬始皇，称其“神灵明圣，平定海内”，“以诸侯为郡县，人人自安乐”，“自上古不及陛下威德”。博士齐人淳于越不以为然。他提出：古时殷周分封子弟功臣，故能长有天下。“今陛下有海内，而子弟为匹夫”，一旦有事，谁来救助？为此，他主张以古为师，认为“事不师古而能长久者，非所闻也。”本来，分封郡县之争，早在秦皇朝初建时就出现过。眼下淳于越旧事重提，且又涉及到“师古...行暴政,设酷法,苦役人民,焚书坑儒,修阿房宫
为了提高皇权，维护秦皇朝的政治体制及其统治秩序，在文化意识领域，秦始皇也采取过加强思想控制，反对是古非今，打击异己势力的严厉措施。其中最主要的就是史籍经常提到的焚书坑儒。
秦始皇三十四年（公元前213年），始皇在咸阳宫置酒宴饮，博士七十人向前祝寿。博士仆射周青臣当面颂扬始皇，称其“神灵明圣，平定海内”，“以诸侯为郡县，人人自安乐”，“自上古不及陛下威德”。博士齐人淳于越不以为然。他提出：古时殷周分封子弟功臣，故能长有天下。“今陛下有海内，而子弟为匹夫”，一旦有事，谁来救助？为此，他主张以古为师，认为“事不师古而能长久者，非所闻也。”本来，分封郡县之争，早在秦皇朝初建时就出现过。眼下淳于越旧事重提，且又涉及到“师古”与“师今”的大问题，故始皇“下其议”，着令群臣讨论。
这时，已由廷尉升任丞相的李斯当即指出：“五帝不相复，三代不相袭。”不同的时代，有不同的治国措施。“今陛下创大业，建万世之功”，三代之事，何足效法！现在，“诸生不师今而学古，以非当世，惑乱黔首”；而私学又“相与非法教，人闻令下，则各以其学议之，入则心非，出则巷议”，哗众取宠，“造谤”生事。如不加以禁止，其结果必然是“主势降乎上，党与成乎下”。因此，李斯建议禁止私学，规定“若有欲学者，以吏为师”；还建议焚烧《诗》、《书》，提出：
史官非《秦记》皆烧之；非博士官所职，天下敢有藏《诗》、《书》、百家语者，悉诣守、尉杂烧之：有敢偶语《诗》，《书》者弃市；以古非今者族；吏见知不举者与同罪；令下三十日不烧，黥为城旦：所不去者，医药、卜筮，种树之书。
⑹ 投资银行如何构建组织结构
投资银行的组织结构 第一节 投资银行的组织结构理论 现代组织理论与组织结构设计 投资银行组织结构的一般原理 管理组织结构最基本的原理主要有： 统一指挥的原理 以工作为中心的原理 管理幅度原理 管理层次的原理 专业化原理 权责对等原理 才职相称原理 现代组织理论 ——权变组织理论 集权与分权是现代管理体制与组织机构的重大课题。 权变的组织理论是西方国家在20世纪70年代形成的一种企业管理理论。 权变理论在企业组织结构方面的观点是：把企业看作一个开放的系统，并把企业分成不同的结构模式 按照现代组织理论，不同的组织结构有以下几种 高度集权式。这种形式就是指将管理权集中在上层管理 直线式。所谓直线式，也叫条条组织或军队式组织 职能式。这种组织体制是使各个部门分担经营各种职能，各部门按照各自的专门职能，指挥其他部门并发布命令的组织。 直线职能式。即按投资银行经营的特点，对象和区域，划分出层次，建立指挥系统 矩阵式 事业部制。就是按业务范围(或按地区)组成一个组织单位 (把这个组织单位称为事业部)，并给予那个单位一整套完成事业的责任公司内体制。 组织结构设计 组织结构设计的内容 职能的分析和职位的设计 部门设计 管理层次与管理幅度设计 经营决策系统的设计 横向联系的设计、控制系统的设计、组织行为规范的设计、组织变革与发展规划的设计 组织结构设计 组织结构设计的原则 按预期成果分权的原则 功能分明的原则 职权阶层原则 指挥统一原则 责任绝对性原则 权责相称原则 管理幅度与管理层次原则 组织结构设计 组织结构设计的策略 功能性组织结构。是指将同一部门或单位中从事相同或相似工作的人集中在一起而构成的组织结构 矩阵型组织结构。这是一种包含前两种组织策略的混合型组织结构 目标导向的组织结构。它是指将为实现同一目标的各方面成员集中在一起而构成的组织结构 组织结构设计 组织结构设计的类型 直线组织结构与扁平组织结构 机械式组织结构和有机式组织结构 权变的组织结构 权变的组织结构着眼于任务、组织及人员的相互配合，研究组织的职能如何满足成员的需要以及怎样面对外来压力 几种可选择的组织结构设计 由国际部统一制定政策，会降低各子公司的经营灵活性； 信息传递路线长、效率低，易造成决策迟缓，降低管理效能； 国际部分有自己专门的研发人员，不得不依靠国内各业务部，容易产生利益冲突和矛盾。 可以加强子公司之间的信息联系与沟通； 可由国际部来划分各子公司市场，避免内部肓目竞争； 由国际部统筹资金，可比各子公司各自筹资减轻利息负担，可以更好地开拓国际业务，实现公司整体利益最大化 国际部结构 各子公司容易只考虑自身利益而忽视公司整体利益 各国子公司经营的自由度大，自主性强，能灵活调整经营战略； 有利于吸收当地资本和人力资源，以降低成本； 母子公司关系规范、稳定 超事业部制 各事业部往往容易追求短期收益目标而忽视长远目标； 事业部往往注意利润目标，而忽视投资银行的社会责任，难以实现非经济性的其他方面的目标。 向多数高级经理人员灌输利润动机就会有成效； 决策过程也就更加单纯； 事业部制比直线一职能制更易于达到企业经营的总体目标。 事业部制 高层管理人员需事无巨细亲自过问，常淹没于日常事务中 适用于早期小规模企业 直线制 缺点 优点 第二节 投资银行组织结构的历史演进 投资银行的产生 投资银行的初步发展 现代投资银行的组织结构 投资银行的产生 早期的投资银行在成立之初都是家族企业，采取合伙制的组织形式。 在此阶段，投资银行的业务十分单一，规模很小，重要职员几乎都是清一色的家族成员，遇有经营决策问题时，通常通过家族会议来解决；由于业务单一，几乎没有分支机构，所以也无须划分和设置部门。这个时期的投资银行甚至谈不上有成型而完整的组织结构，只是一些个体的家族性商号。 投资银行的初步发展 第一次世界大战以后，投资银行的组织结构通常是直线集权式或母子公司式的 家族合伙制所有形式及集权的直线式组织结构，在当时的条件下具有一定程度上的合理性 然而，这种合伙家族制和集权的直线式组织结构也有明显的弱点 因此，企业组织结构也相应地从传统结构开始向现代结构过渡 现代投资银行的组织结构 投资银行组织结构设计的总要求 广泛地授权 保持畅通的信息交流渠道 投资银行内部必须建立有效的岗位制约机制 组织形式的特点及投资银行可能的选择 合伙人制。是指两个或两个以上合伙人拥有公司并对分享公司利润的形式。 混合公司制。所谓混合公司就是指各不同部门在职能上没有什么联系的资本或企业合并而成的规模很大的资本或企业。 现代公司制。 第一，公司的集资功能。 第二，公司的法人功能和优点 第三，公司管理现代化的优点 股份公司 股东大会 董事会 监事会 职能部门 （内部控制与核算中心） 功能部门 （利润中心） 现代投资银行多数采用股份公司的组织形式： 投资银行分支机构的设立 投资银行分支机构的设立形式 代理行(Correspondent Bank) 办事处(Representation Office) 附属行(Subsidiary) 分行(Branch) 埃奇法公司和协定公司 (Edge Act and Agreement Cooperations) 设立分支机构的影响因素 所在国环境 母国环境 业务类型 第三节 投资银行组织结构的现实模式 投资银行的主要组织 建立我国投资银行的组织体制 投资银行的主要组织 资本市场部 包括：公司财务部门、证券承销部门、并购部门、商人银行部门、杠杆收购部门、私募证券部门、货币市场工具部门、优先股部门、高收益债券部门、风险管理部门、掉期交易部门、交易与套利部门、机构的资产管理部门、创新证券部、资产担保融资部门、不动产融资部门、证券化部门、项目融资部门、产品融资部门、销售／回租部门、风险资本部门、公众／市政融资部门、行业部门、私有化部门、公司重组部门、第三世界债务一产权掉期交易部门 消费者市场部 研究部 其他 例如，商品交易和信息管理产品方面的业务 我国投资银行的组织体制 董事会 执行委员会 总经理 计划部门和内部审计部门 管理部门 业务部门 本章小结 本章从投资银行的组织结构理论出发，对投资银行组织结构的组织演进进行了描述。
⑺ 如何构建融资租赁公司内部组织结构
一、依法完善法人治理结构
按照有关法律法规完善融资租赁公司的法人治理结构，建立科学、合理、高效、规范的公司组织结构是保证公司健康发展、规避经营风险的基础工作和组织保障。
不同类型或不同机构性质的融资租赁公司的组织结构在其法人治理结构方面与其公司的性质、审批监管部门的要求都有一定的关系，不完全是一个模式。
融资租赁有限责任公司和股份有限公司，外商独资、中外合资、中外合作的融资租赁公司。
按公司法的规定股份有限公司、上市公司必须设置独立董事，银监会对金融租赁公司也曾要求进行过设置独立董事的试点。对有限责任公司和外商投资企业，目前则并 没有硬性的法律规定。
二、因需设置经营组织结构
有资金优势的金融机构所属的融资租赁公司，有经营实力独立机构类型的融资租赁公司，有专业能力的厂商所属的融资租赁公司。不同类型的融资租赁公司要根据公司的自身优势，明确公司在这个 产业链条中的功能定位和主要的业务模式。
专门以项目融资租赁与资产证券化、银行保理相结合为主要业务模式的专业投资机构独资或控股的融资租赁公司，其内部经营管理的结构则往往与投资银行类似，一般 业务部门都实行项目团队设置，实行决策环节少的扁平化管理。
租赁公司在与中介机构的合作中，逐步积累和提高自身的评估和风险控制水平，提升自身 信用，提高融资能力。
三、根据功能定位配置人力资源
融资租赁公司的人力资源配置除了必须的高管、财务、行政管理人员之外，还有产品研发、业务开拓、项目管理、租赁服务、资金筹措、风险管理、信息管理等专业人 员。这些人员的配置与机构设置一样，同样与公司的功能定位和主要的业务模式相关联。不同的功能定位和业务模式，人力资源的需求和配置也大不相同。
（1）董事会及各委员会、监事会
董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：
战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。
审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。
薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
（2）专业审核委员会
评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；
租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。
（3）公司管理部门
负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：
公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；
人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；
（4）业务总部
负责公司业务、融资的统一管理，设有：
业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。
融资部：成员4人，其中经理/主管1人，融资专员3人。
综合管理岗位：3人，其中1人前台（兼行政文员），1人报税、行政兼司机1人。
（5）业务支持部门
负责对公司业务进行风险合规管理以及业务创新，设有：
风险管理部：成员3名，负责对融资业务进行合规管理及风险控制；
业务创新部：成员2人，负责对融资租赁业务进行创新研究。
公司成立初期所需职工总数约30人，其他人员根据今后业务开展需要由管理层决定。其中高级管理人员包括董事长1人、总经理1人、副总经理1人、总助/业务总监2人，共5人。
⑻ 券商里的债券融资部和固定收益部有啥区别
债券融来资部可能多为国自内券商的说法，当然具体工作内容可能会有些区别，后者感觉侧重发行多一些。这块业务在不同的投行里有不同的人员及组织架构设置，有些是固定收益产品设计、发行、承销三者都放在一个部门，有些会将发行的工作交给投行部或者分一部分给资本市场部里面做债的组（也有的投行里，尤其是外行，会有专门的债券资本市场部），甚至有可能是投行部下属的专门做债的细分部门。
国泰君安的固定收益部，只做二级市场，下属有报价回购组，销售交易组，自营组，FICC组等。海通的债券融资部，做一级市场，主要就是发债，投行业务，现在海通都是属地化管理，国君也有债券融资部，做的和海通一样。西部证券的固定收益部，兼做一二级市场。另外一般大型券商的固定收益研究都会放在研究所里。
⑼ 融资结构是什么
融资结构也称广义上的资本结构，它是指企业在筹集资金时，由不同渠道取得的资金之间的有机构成及其比重关系。现代金融制度中包括以间接融资的金融机构体系、服务于直接融资的金融市场体系，和对金融业实施监督管理的金融监管机构体系。各种体系发挥特有功能为资金融通提供。
(9)融资部架构扩展阅读
直接融资的比较优势
1、直接融资可以促进资源的有效配置、改进企业治理结构。与银行体系相比，直接融资(证券市场)能够更有力地促进资源配置效率的提高。一个运行良好的证券市场首先可以促进信息的获取与传播。由于市场规模较大，流动性较高，市场主体因而有更大的动力花费资源去研究企业，从而改进信息披露制度，促进资源配置，进而促进经济增长。
在促进企业管理方面，股票市场的运行便利了收购与兼并，从而使经营良好的企业具有更大的动力，经营不善的企业面临直接的市场压力，更易将管理人员的报酬与企业业绩挂钩，有利于提高经营管理水平，促进企业发展。在降低风险方面，一方面，运行良好的股票市场提高了企业规避流动性风险的能力。另一方面，由于许多有利可图的投资要求获得长期的资本承诺，但投资者往往不愿长期放弃其对储蓄的控制权，而流动性较好的股票市场允许投资者在需要资金时迅速而成本较低地出售股票，从而使得长期投资更具吸引力。
在资源配置方面，股票市场的正常运行有助于资源的有效配置。而运行良好的股票市场还有助于鼓励高效的会计标准、信息披露标准和减少资源配置障碍的合约制度的发展。
2、直接融资面临着信息不对称、进入壁垒及监管等问题。尽管如此，直接融资在促进经济发展中也具有很大的缺陷。
3，证券市场的正常运作要求建立完善的信息披露制度，以方便投资者平等及时地获得相关信息。这样，如果一些投资者花费了大量资源获得相关信息，其它市场参与者将同时获得其研究成果。因此，他们同时购买该股票，导致股票价格上涨，从而产生了搭便车问题，降低了市场参与主体获得信息的动力。
4，直接融资在监控企业方面存在缺陷。一是内部人往往比外部人拥有更多的企业信息。这种信息的不对称降低了证券市场的效率，因为信息不完全的外部人在企业控制方面不如拥有完备信息的内部人，除非他们付出很高的代价。二是由于证券市场的流动性较高，交易活跃，为降低企业风险和防止大股东操纵企业经营，鼓励企业股权的分散化，从而使企业拥有许多小股东，而每一个小股东监督经理人员行为的动力较小，从而降低了建立审慎的公司治理结构的动力。
5，由于逆向选择的存在，直接融资还有较高的进入壁垒。对于希望进入证券市场直接融资的企业来说，必须披露足够的信息，其经营规模也须达到一定要求。而企业规模越大，企业越著名，投资者在市场上获得的有关它的信息就越多，评定企业优劣就越容易，因而愿意直接投资于这类企业的证券。因此，进入证券市场进行直接融资的多为大企业，中小企业难以进入证券市场，倒是从银行获取信贷更具成本优势。
6，证券市场如果运行不当，往往会引致投机，引起证券价格的猛涨暴跌，导致市场动荡，并连锁反应到其它金融市场和其它国家，不利于经济和金融稳定。