中信信托成都

『壹』 有知道信托公司实力排名的吗

1 中建投 中建投信托有限责任公司 1979-08-27 166574 0 0.00% 浙江省杭州市

2 中江信托 中江国际信托股份有限公司 1981-06-01 115578.91 85 9.97% 江西•南昌

3 重庆信托 重庆国际信托有限公司 1984-10-22 243873.00 1 10.00% 重庆

4 中原信托 中原信托有限公司 2002-11-27 150000.00 36 9.58% 河南•郑州

5 紫金信托 紫金信托有限责任公司 1992-09-25 120000.00 6 9.62% 江苏•南京

6 浙金信托 浙商金汇信托股份有限公司 1993-05-19 50000.00 2 10.25% 浙江•金华

7 中海信托 中海信托股份有限公司 1988-07-02 250000.00 0 0.00% 上海

8 中诚信托 中诚信托有限责任公司 1995-11-20 245666.67 1 7.00% 北京

9 中粮信托 中粮信托有限责任公司 2009-07-27 230000 1 9.50% 北京

10 中融信托 中融国际信托有限公司 1993-01-15 600000.00 127 9.74% 黑龙江•哈尔滨

11 中泰信托 中泰信托有限责任公司 2002-03-08 51660.00 26 9.84% 上海

12 中投信托 中投信托有限责任公司 1979-08-27 150000.00 6 9.13% 浙江•杭州

13 中信信托 中信信托有限责任公司 1988-03-01 120000.00 13 9.16% 北京

14 中航信托 中航信托股份有限公司 2009-12-28 168648.52 23 9.04% 江西•南昌

15 粤财信托 广东粤财信托有限公司 1985-03-07 150000.00 5 5.96% 广东•广州

16 英大信托 英大国际信托有限责任公司 1987-03-12 182175.45 1 9.50% 北京

17 云 国 投 云南国际信托有限公司 1997-09-03 100000.00 0 0.00% 云南•昆明

18 新 时 代 新时代信托股份有限公司 2004-02-27 120000.00 66 8.73% 内蒙古•包头

19 厦门信托 厦门国际信托有限公司 2002-05-10 160000.00 9 9.94% 福建•厦门

20 新华信托 新华信托股份有限公司 1998-04-20 120000.00 78 10.14% 重庆

21 兴业信托 兴业国际信托有限公司 2003-03-18 500000.00 3 8.37% 福建•福州

22 西部信托 西部信托有限公司 2002-07-18 62000.00 1 11.00% 陕西•西安

23 西藏信托 西藏信托有限公司 1991-10-05 40000.00 0 0.00% 西藏•拉萨

24 民生信托 中国民生信托有限公司 1996-05-16 100000.00 19 10.09% 北京

25 万向信托 万向信托有限公司 2012-08-18 133900 6 9.53% 浙江•杭州

26 陆 家 嘴 陆家嘴国际信托有限公司 2003-10-08 106834.62 17 9.99% 山东•青岛

27 昆仑信托 昆仑信托有限责任公司 1992-10-20 300000.00 5 9.06% 浙江•宁波

28 中铁信托 中铁信托有限责任公司 2002-12-11 200000.00 30 9.05% 四川•成都

29 交银信托 交银国际信托有限公司 2003-01-30 376470.59 4 9.70% 湖北•武汉

30 建信信托 建信信托有限责任公司 2003-12-31 152727.00 1 7.50% 安徽•合肥

31 江苏信托 江苏省国际信托有限责任公司 1992-06-05 268389.90 0 0.00% 江苏•南京

32 外贸信托 中国对外经济贸易信托有限公司 1987-09-30 220000.00 5 8.24% 北京

33 吉林信托 吉林省信托有限责任公司 2002-03-09 159660.00 6 8.58% 吉林•长春

34 金谷信托 中国金谷国际信托有限责任公司 1993-04-21 220000.00 2 9.25% 北京

35 五矿信托 五矿国际信托有限公司 1987-09-23 200000.00 5 10.30% 青海•西宁

36 天津信托 天津信托有限责任公司 1986-05-23 170000.00 0 0.00% 天津

37 华宸信托 华宸信托有限责任公司 1988-04-29 57200.00 1 10.50% 内蒙古•呼和浩特

38 华宝信托 华宝信托有限责任公司 1998-09-10 200000.00 0 0.00% 上海

39 华能信托 华能贵诚信托有限公司 2002-09-29 300000.00 2 9.00% 贵州•贵阳

40 华融信托 华融国际信托有限责任公司 2002-08-28 151777.00 16 9.25% 新疆•乌鲁木齐

41 华润信托 华润深国投信托有限公司 1982-08-24 263000.00 12 8.82% 深圳

42 华信信托 大连华信信托股份有限公司 1987-04-24 330000.00 10 8.28% 辽宁•大连

43 华鑫信托 华鑫国际信托有限公司 1984-06-01 220000.00 6 10.43% 北京

44 湖南信托 湖南省信托有限责任公司 1985-05-01 85777.21 17 9.44% 湖南•长沙

45 杭州工商 杭州工商信托股份有限公司 1986-12-16 75000 0 0.00% 浙江•杭州

46 华澳信托 华澳国际信托有限公司 1992-11-06 60000.00 51 9.97% 上海

47 苏州信托 苏州信托有限公司 2002-09-18 120000.00 6 10.17% 江苏•苏州

48 甘肃信托 甘肃省信托有限责任公司 2002-08-05 101819.05 7 10.93% 甘肃•兰州

49 山西信托 山西信托有限责任公司 2002-07-02 135700.00 10 10.29% 山西•太原

50 国投信托 国投信托有限公司 1986-06-26 120480.00 0 0.00% 北京

51 山东信托 山东省国际信托有限公司 1988-02-28 146666.67 6 9.18% 山东•济南

52 国元信托 安徽国元信托有限责任公司 2004-01-14 200000.00 4 9.17% 安徽•合肥

53 国民信托 国民信托有限公司 1987-01-12 100000.00 49 10.14% 北京

54 国联信托 国联信托股份有限公司 1987-02-01 123000.00 0 0.00% 江苏•无锡

55 方正东亚 方正东亚信托有限责任公司 1991-06-17 120000.00 64 10.22% 湖北•武汉

56 东莞信托 东莞信托有限公司 1987-03-13 120000.00 11 8.75% 广东•东莞

57 大业信托 大业信托有限责任公司 1992-12-18 30000.00 28 9.52% 广东•广州

58 长城信托 新疆长城新盛信托有限责任公司 2011-10-08 30000.00 12 10.56% 新疆•乌鲁木齐

59 长安信托 长安国际信托股份有限公司 1999-12-28 134602.29 36 8.55% 陕西•西安

60 百瑞信托 百瑞信托有限责任公司 2002-10-16 120000.00 20 9.00% 河南•郑州

61 上海信托 上海国际信托有限公司 2014-06-20 250000.00 0 0.00% 上海

62 四川信托 四川信托有限公司 2010-11-28 200000.00 86 10.21% 四川•成都

63 平安信托 平安信托有限责任公司 1984-11-19 698800.00 8 7.96% 深圳

64 渤海信托 渤海国际信托有限公司 2004-04-08 200000.00 24 10.30% 河北•石家庄

65 北方信托 北方国际信托股份有限公司 1987-10-13 100099.89 0 0.00% 天津

66 爱建信托 上海爱建信托有限责任公司 1986-08-01 300000.00 14 9.48% 上海

67 安信信托 安信信托投资股份有限公司 1995-09-15 45411 20 9.57% 上海

68 陕 国 投 陕西省国际信托股份有限公司 1985-01-05 121466.74 6 8.53% 陕西•西安

69 北京信托 北京国际信托有限公司 1984-10-05 140000.00 2 8.25% 北京

『贰』 中国的土地流转正在步入"信托时代"吗

王东宾 / 河北张家口市金融办

现在，农村土地流转当前已经进入一个新的历史阶段。十八届三中全会前后，以中信信托、中粮信托、北京信托三大信托机构先后于安徽宿州、黑龙江肇东、江苏无锡等地开展土地流转信托项目为标志，中国的土地流转开始步入“信托时代”。

然而，自商业信托机构进入土地流转领域之始，各方对土地流转信托项目的经济合理性就质疑不断，或疑为商业噱头，或疑为炒作概念，众说纷纭。诚然，短期内迅速土地流转实现盈利性具有相当大的难度，但正由于农业的脆弱性及其经济劣势，商业信托公司介入土地流转领域这一新趋势才尤为值得重视，需要从农村土地流转的历史脉络中发现其合理性和可行性。因此，本文将比较土地流转的几种重要模式，以更好地理解土地流转信托模式的经济效率和社会意义。

一、土地流转的三种模式

自二十世纪七十年代末八十年初家庭联产承包责任制建立以后，土地流转作为一种调节土地承包和土地经营之间紧张关系的重要机制，不管政策上是否正式认可，全国各地的实践探索一直没有停止过，出现了各种模式或经验。本文的模式选取基于如下两个方面。

第一，十八届三中全会《决定》中提出“稳定农村土地承包关系并保持长久不变，在坚持和完善最严格的耕地保护制度前提下，赋予农民对承包地占有、使用、收益、流转及承包经营权抵押、担保权能，允许农民以承包经营权入股发展农业产业化经营”，这就限定了农地流转的两个基本前提：“农地农有”与“农地农用”。这样，本文的讨论将不涉及改变土地使用权拥有状态的“双放弃”(如成都模式)、“宅基地换住房+承包地换社保”模式(如重庆九龙坡模式)等，也排除了改变“农地农地”状态的土地股份合作制模式(如广东南海模式)等，集中讨论农业用地流转模式。

第二，以收益权的实现方式为核心标准。这种选择基于三个方面的考量。一是信托的制度设计恰恰以委托人财产收益权为核心，从农户的收益权理解土地流转信托模式，符合信托思想的本源，也易于在与其他模式的比较中发现其独特优势。二是受亨利?乔治的“地租社会化”思想启发。亨利·乔治用“外壳”与“核仁”来隐喻土地占有与收益，他反对僵化地从简单直接占有的形式来理解土地所有权内涵，而把地租(土地收益)作为土地权利的核心，这对我们理解当前中国“稳定承包权，放活经营权”的政策主旨极有启发意义。最重要的是，保护(并实现)好农民的收益权是土地流转政策的最关键环节，也是保障土地流转稳定有序进行的必要条件，并能促进土地流转在城镇化进程中更好地发挥稳定器作用。

“地租社会化”提出者亨利乔治的著作《进步与贫穷》对孙中山的地权思想有重大影响

基于这样两个标准，本文选取“反租倒包”模式(浙江瑞安)和福建沙县模式作为参照系，与以中信信托(以安徽宿州项目为例)为代表的商业信托模式进行比较，重点是各种模式的收益分配与增信机制两个方面。

(一)浙江瑞安：“反租倒包”模式

二十世纪九十年代初期，浙江省瑞安市马道村出现一种新的土地流转模式，被称之为“反租倒包”，这种模式后来在全国很多地方流行推行过。简要地讲，“反租倒包”是指村集体从农户手中以一定价格把已经承包到户的耕地租赁过来(“反租”)，必要时经过一定的土地规划、整理与整治，再转包给种粮大户或农业企业等农业经营主体(“倒包”)。之所以称为“反租”，是因为村集体作为土地所有者，是土地承包经营权分配中的发包方，先期已经将土地发包(“出租”)给农户，因而村集体承租农民土地是一种“反租”行为。这样一来二去，尽管土地又集中于村集体，但权利关系却发生了变化。其权利转化与转移过程大体如此，通过发包完成土地初始权利分配(承包经营权)，“反租”将经营权集中，“倒包”将土地经营权流转到有效率的经营主体手中，土地承包权依旧归农户，土地所有者——村集体发挥组织管理职能。可以说，“反租倒包”模式是中国农民在当时的政策环境下因地制宜进行的自主的制度创新，与今天政策所倡导的“稳定承包权，放活经营权”宗旨不谋而合。在“反租倒包”的过程中，村集体、村民与经营者之间通过契约“合作”创造性地实现了承包权与经营权的效率分解与重组，因此这一模式非常适应中国乡村社会，至今在许多地区仍在使用。

显而易见，“反租倒包”是一种村级创新模式(笔者认为，“反租”是相对于“发包”而言的，因此除非拥有发包权，乡镇要么是依托村集体的联合“反租倒包”，要么是“伪反租”)，必然与乡村治理水平高度关联，关键问题看村委会或村集体组织的“反租”过程是否存在违背农民意愿、强迫农户流转土地或侵害农民利益的行为，其有效运转依赖于这样三个条件：第一，村庄的经济结构中，主要劳动力的收入依赖于非农就业。二，村庄治理机制比较完善，村民能够通过协商机制达成共识，形成稳定契约。第三，村集体经济较为发达，可以为“反租”的收益兑付提供较强的风险保障。

(二)福建沙县：“双平台”模式

沙县小吃名扬海内，劳动力大量经商，土地撂荒现象严重，全县范围内土地流转的需求非常高，催生出土地流转的“沙县模式”。截至2013年底，沙县全县实现流转土地约13万亩，占全部耕地的65%，是全国土地流转流转率的2.5倍。从沙县的实践经验来看，其土地流转模式可以概括为“流转+信托”双平台模式。

福建沙县的土地流转模式可以概括为“流转+信托”双平台模式。

流转平台

沙县自2006年开展土地流转试点，建立了县、乡、村三级土地流转服务机构，作为中介组织推动土地集中连片规模流转。沙县的特点是，在三级服务体系的基础上，又建立了专门的土地流转交易场所和信息服务平台，并开发了土地承包管理系统、流转土地视频系统等。土地需求方接入服务平台和系统后，通过待流转土地视频，可以很快了解相关地块的地貌、田间设施等基本信息。2011年信托平台建立后，信托平台承担了收储土地(一次流转)并进行土地整理的任务，将土地地块规模化、标准化，流转平台对接的重点变为经过信托平台集中连片整理开发后的待流转土地(二次流转)。

信托平台

2011年，沙县又作为福建省第一家开展农村土地承包经营权信托流转试点，通过设立两家经营权平台公司，建立了县乡两级信托服务体系。

信托平台的运行机制主要是信托公司与村委会(代表同意将土地信托的农民)签订信托合同，获得土地后，土地集中连片，统一进行规划、布局、整理与整治，再通过招标、竞拍、租赁等形式流转给农业企业或其他经营主体。

可见，沙县模式是一种政府主导的“流转+信托”双平台模式。尽管时序上流转平台建立在前(2006年)，信托平台建立在后(2011年)，但实际运行中信托平台前置，发挥一次流转(土地收储)功能，把经营权集中起来，进行土地集中连片、整理开发，流转平台的功能升级后置，把经过整理开发后的土地流转给相关经营主体，发挥二次流转功能。这样，后面的比较分析可以发现，沙县的信托平台是一种准信托模式，在收益权设计、风险处置措施、增信机制等其他方面与商业信托平台基本相当。

(三)安徽宿州：商业信托模式

至2014年4月初，全国落地的土地流转信托项目已经有十几单了，其中中信信托6单(安徽宿州、山东青州、贵州开阳、安徽马鞍山、河南济源与湖北黄冈)，北京信托4单(江苏无锡、镇江句容、安徽铜陵和北京密云)，土地流转信托项目的土地数量已达20万亩以上。

尽管各机构的具体合约计划存在诸多差别，但在核心问题(收益权)的处理上差别不大。本文主要使用中信信托宿州项目的方案设计。中信信托宿州项目位于宿州市埇桥区朱仙庄镇，信托期限为12年(二轮承包期剩余12年)，首期流转面积5400亩，流转后用于建设现代农业循环经济产业示范园(埇桥区是2010年农业部批准的第一批国家现代农业示范区)。5400亩土地由朱庙村、塔桥村集中承包经营权后，委托埇桥区人民政府代理，由区政府作为委托人与中信信托签订信托计划，中信信托聘请服务商进行土地开发和基础设施配套。该项目服务商为安徽帝元现代农业投资发展有限公司，项目初期服务商同时也是整体承租商，支付开发前期的信托收益(关于中信信托宿州项目的详细方案信息，参见蒲坚：《解放土地——新一轮土地信托化改革》，北京：中信出版社，2014年，第219-247页)。

中信信托公司目前正走在全国土地信托实践的前沿

二、三种模式之比较

至此，我们初步理清三种模式的基本情况，接下来的比较以收益权为核心，集中在收益分配和增信机制两个层面进行比较。

(一)收益分配模式

一般而言，土地流转的收益分为两个部分：基础收益和增值收益。“反租倒包”模式中，农户的土地流转收益表现为单一的“反租”租金，但在实际情况中，村委会往往会发挥类似于集体谈判机制的作用，推动土地流转(“倒包”)价格根据市场情况和经济环境的动态合理调整，“反租”价格随之进行调整，这样农户也能分享到增值收益。在有些地区，“倒包”与“反租”之间会有一定的差价，或村集体与村民之间有约定的流转收益分成比例，如“二八开”，农户获得大部分收益。

沙县模式中，基础收益即土地委托给信托公司时支付的约定租金。增值收益分为两部分：一部分是土地集中到信托公司以后，通过土地整治、改良后(如高标准农田建设)的增值部分，这部分60%归农户，40%归信托公司作为信托发展基金滚动发展;另一部分是土地由信托公司流转给经营方后，由信托公司申请各级项目配套资金，其中60%无偿扶持经营方，其余按信托公司的投入计算，逐年向经营方收回，回收资金返还村集体，由村集体进行二次返还(这实际上相当于本文末提出的农业补贴“部分归农”机制)。

中信信托宿州项目(A类计划)中，基本收益为1000斤中等质量小麦价值(均按国家颁布的中等质量小麦价格兑付等值人民币，以下不再重复说明)，如果低于1000元，则按1000元兑付，即支付给农民的基础地租价格最低为每亩1000元人民币。实际上，当地目前的土地流转价格为每亩每年约600元左右，即该项目的基本地租一次性增值60%以上，项目初期，由当地政府为服务商(初期承租方)提供每年每亩约400斤中等质量小麦价值(约400元人民币)。

增值收益为A类计划方案中的超额收益。受托人服务商进行土地整理和基础设施投资(必要时发行B类信托计划，募集土地整理专项资金)，扣除各项本金和费用后形成的超额收益，70%归农户，30%归受托人，作为信托管理费用。北京信托江苏项目也是按这一比例分配浮动收益(即土地开发的增值收益)，增值收益“三七开”原则似乎已成为市场共识。当然，增值收益是否能够按方案如期实现，我们实践中密切关注。

(二)增信机制

不论何种模式，流转收益按期兑付是稳定流转关系的基本条件，是承包权与经营权有序、稳定分离的必要条件。而农业本身又是弱势产业，面临自然风险、市场风险、经营风险等多重风险，经营端的风险如果传导流转端，引发兑付危机，必然影响流转关系的稳定。因此，在土地流转的各种模式中，收益兑付的增信机制至为关键。

“反租倒包”模式中，村委会作为村民自治组织，与村民之间存在一种“信任契约”，并通过村民直选等基层民主途径对村委会的行为形成有效约束。这决定了在很大程度上，村集体经济要为“反租倒包”提供一种隐性担保，构建一种村集体增信机制。

沙县模式中，有两重保障机制。一是由增值收益的40%归入信托公司形成的信托发展基金;二是财政资金增信机制，由沙县财政先行注资150万元设立土地流转风险保证金。风险保证金的增信对象为集中连片100亩以上，流转期限5年以上的流转土地业主;当经营业主因发生各类风险无法兑付租金，导致信托公司无法向农户兑付收益时，由风险保证金先行兑付。

中信信托宿州项目中，在方案中为A类基本收益(付给农户的基础地租)设计了双重增信保障。第一重保障来自服务商的合同承诺，在未找到承租方的时候，由服务商承租信托项目下的所有土地，并按期向农户支付基本收益。因此在项目开发初期，服务商即承租商。而且，若后期发生实际获得的租金收入不足以支付基本收益的情况时，该类资金缺口仍由服务商补足(服务合同中规定服务商的职责范围包括“提供信托计划项下兑付A类基本收益的增信保障”)。第二重保障是如果A类基本收益的兑付仍然出现流动性资金缺口时，即第一重保障出现问题时，由受托方发行T类信托计划，补足信托收益兑付的流动性缺口(T类信托计划也可以用于土地整理投资的B类信托计划基本收益兑付缺口)。

综合来看，“反租倒包”模式采用的是村集体组织隐性增信机制，而沙县模式和信托模式均建立了明确的增信机制，前者采用政府财政增信机制，后者采用市场化增信机制，保障农户的基本收益不受土地流转后与经营相关的风险影响，确保基本收益稳定且可持续。不论是沙县的政府信托机制，还是宿州的市场信托机制，本质上均是土地流转与土地经营之间建立一道风险防火墙，以稳定收益权的方式(信托收益)更充分地实现农户承包经营权的经济内涵，促进承包权与经营权的有序、稳定分离，有助于同时实现“稳定承包权”和“放活经营权”双重政策目标，并且兼顾了效率与公平。

(三)土地流转信托与金融创新

农村金融发展滞后的一个重要瓶颈是农村缺乏有效抵押、担保品，导致“融资难”、“融资贵”成为普遍现象。近年来，各地纷纷试点推动解决这一问题的金融创新，如吉林的“土地收益保证贷款”、重庆的“三权抵押”、河南信阳的“五权抵押”等，其政策主旨均在于农村承包地、宅基地、林权等“三农”物权的金融权能。十八届三中全会《决定》中进一步肯定了农村土地流转的重要作用，明确激活农村土地担保、抵押权能的政策导向，为农村土地金融创新打开了更宽阔的政策空间。土地流转信托化对金融创新的推动作用可以从三个层面来理解。

第一个层面是对委托方——普通农户而言。土地流转信托的优势之一是将农户承包土地的收益权结构化、标准化，变为标准的商业合约，这有利于开展以标准化收益权为标的的金融创新。例如，中信信托在宿州项目中目前已实现通过信托受益权质押为农户发放小额贷款，年利率在10%-12%之间，沙县的金融机构已经借助当地的信托平台，开展了“预期收益权”、“农户联保+预期收益权质押”等金融创新。

2013年末发布的“107号文”(《国务院办公厅关于加强影子银行监管有关问题的通知》)中明确提出“探索信托受益权流转”，可以预期未来信托收益权的市场流通性更强，会更好地促进土地流转信托收益抵押、担保权能的实现。尤其值得注意的是，这对当前的“人户分离”城镇化格局非常具有现实意义，对“非户籍城镇化”人群来说，在没有并入城镇社会保障体系之前，土地流转信托不仅可以实现“离土不离权”，提供一份稳定的基本收入，而且可以借助收益权金融创新申请小额贷款，更好地在城镇中生活与创业。例如，中信信托宿州项目中就提出“赋予土地信托流转金融属性，为农民参与城镇化进程、增强承担城镇社会保险和住房租赁等方面的私人成本的支付能力创造条件”。可以说，土地流转信托将构建的是一种“离乡离土不离权”的社会制度。

第二个层面是针对信托平台而言。信托平台将原来分散的经营权汇集后，实现土地集中连片，具备开展土地整治项目(如高标准农田建设、中低产田改造、节水灌溉设施等)和布局现代农业基础设施的必要条件，从而也就具备了对接财政扶持项目和资金的基础条件。沙县模式中，由信托平台配合政府扶持项目，开展土地集中连片整理开发，然后再进行流转;北京信托密云项目所采取的“财产权信托+资金信托”的“双信托模式”，通过资金信托为土地流转信托后的经营开发提供1800万元的融资支持;中信信托宿州项目中，则有发行B类信托计划融资进行土地整理的方案。信托平台对接政府项目时，政策上可以更好地“发挥财政资金的杠杆作用”，即在财政补贴资金的引导与支持下，发挥“财政+金融”协同作用，借助金融创新满足土地整理开发和布局现代农业设施的融资需求。

第三个层面是对新型经营主体和经营农户而言。少数土地信托项目中，如北京信托的江苏无锡项目，信托土地仅158亩，项目可以直接对接农民合作社或其他新型经营主体。但其他的土地流转信托项目一般涉及数千亩乃至数万亩土地，需要聘请或组建(现代农业)服务商，按现代农业要求整理、开发土地，布局基础设施，然后自主经营或再次流转给种植大户、家庭农场、农业企业、农民合作社等新型农业经营主体。此时经过现代农业布局后，大棚抵押、融资租赁等金融创新和金融工具将会更容易地引入，《国务院办公厅关于金融服务“三农”发展的若干意见》(国办发[2014]17号)、《中国人民银行关于做好家庭农场等新型农业经营主体金融服务的指导意见》(银发[2014]42号)等最新文件中所提倡的涉农直补资金担保、土地流转收益保证贷款、农机具抵押等一系列农村金融创新在土地流转信托平台上均可以有效地展开，新型经营主体的融资能力将更强。当然，对于刚刚出现半年多的信托模式，目前多数项目仍处于服务商开发整理阶段，相关的金融创新仍在酝酿与衍化当中，不过许多金融创新从沙县的政府信托平台中看已经相当成熟。

土地流转信托推动金融创新的机制在于土地流转信托将承包权和经营权稳定分离后，土地权利束与相关主体清晰对应，既可以有收益权融资，也可以有经营权融资。这种土地权利束的分解与重组过程客观上已经将土地流转的相关主体进行了分层，形成既有大型主体(信托机构、现代农业企业等)、又有中型主体(农业龙头企业、农民合作社)、还有小型主体(小微企业、种养大户、家庭农场、普通经营农户)的多层次主体，并在土地的综合开发利用上也根据各自优势实现了分工合作，这种结构化设计又与大中小结合的农村金融普惠体系相对应，形成金融创新的推动力。

进一步而言，随着土地信托的实践深入，信托平台将进一步衍化为金融创新平台，通过信托制度设计，土地流转金融创新得以在不同层面、不同主体间展开，根据土地整理、现代农业布局、具体生产与经营等开发阶段的不同特点和融资需求，因地制宜地设计不同的金融工具和金融产品，促进土地流转的资源优化配置。例如，中信信托在宿州方案中就提出“条件成熟时，也可与商业银行、专业性农村小微贷款机构合作”，“以土地流通信托为平台构建服务‘三农’的金融生态链”。

四、探索土地流转信托的“混合”模式

自中信信托、中粮信托、北京信托等信托机构介入土地流转领域以来，因其专业化水平高和结构化的制度设计，商业信托模式备受推崇，由此引起一个争论：以沙县模式为代表的政府信托(类信托)模式是否过时?商业信托模式是否就是土地流转信托的不二选择?

从本文的比较中可以初步总结商业信托模式和政府信托模式的优劣势。商业信托模式的优势有：第一，商业信托模式的市场化程度更高，可以在更广的(全国)范围内发现价格;第二，全国只有68家信托公司，对接外部资源能力强，可以更好地遴选服务商;第三，信托标准化、结构化水平高，可以推动更高水平的金融创新。短板在于：第一，商业信托模式采用的是项目制，使用的是本地优质土地资源，且地方政府需协调足够的土地满足规模经济的需要，是一种非常态的土地流转;第二，土地前期开发依赖于服务商，没有合适的服务商，土地整理等工作亦无法开展;第三，服务商完成现代农业布局后，要承担部分流转平台的职能。

相比之下，政府信托模式的优势在于：第一，信托平台承担了土地收储(一次流转)职能，是一种常态化的土地流转;第二，信托平台可直接开展土地整理开发，不需等待服务商;第三，有专业的土地流转平台，二次流转的效率和专业化程度更高;第四，信托平台与县域金融机构合作紧密，针对新型农业经营主体、小微企业和普通经营农户的普惠金融创新更有优势。短板在于：第一，信托平台承担了服务商的职能，现代农业开发专业能力不足;第二，与外部资源对接能力不足，价格发现能力弱于商业信托机构;第三，标准化、结构化能力不足，限制金融创新的层次，尤其是在大型金融和现代金融工具的引入方面受限。

显而易见，政府信托模式与商业信托模式的互补性很强，很难简单地说孰优孰劣，需要因地制宜、具体分析。随着信托制度向土地流转领域的更深引入，未来综合两种模式的“混合”模式将更有优势。“混合”模式可能发挥的优势主要有：第一，结合常态的土地收储(一次流转)和项目制，使得县域内流转土地可以分区域、分层次开发利用;第二，发挥县域信托的“中小”优势和商业信托的“大”优势，相关主体分层对接土地权利束和要素资源，使资源配置更有效率;第三，更好地发挥信托平台的土地整理能力和服务商的现代农业布局能力;第四，发挥信托平台和流转平台的协同作用，提高二次流转经济效率，推动建立二次流转公开市场;第五，发挥商业信托在收益权管理、兑付和风险防范方面的优势，使得农民的信托收益权更加稳定。

在条件成熟的地区，可以探索建立“混合所有制”信托平台，综合利用各方力量和优势。从政策意义上来讲，“混合”模式可以同时实现十八届三中全会提出的“使市场在资源配置中起决定性作用”和“更好发挥政府作用”。

实践中的发展表明，不论是政府信托模式，还是商业模式，亦或是今后可能的“混合”模式，信托制度在土地流转领域是有生命力的，有可能成为今后农村土地流转的重要制度工具。

土地流转信托的制度优势在于它可以同时兼顾效率与公平。土地流转信托不仅可以实现承包权与经营权的稳定分离，而且可以实现合理分工。信托平台进行土地整理与整治，服务商(大型现代农业企业)进行现代农业规划布局与基础设施配套，这相当于农地的一级开发;然后土地再次流转，实现土地更好地向四个新型经营主体集中，发挥其劳动技能优势、生产技术优势，这相当于农地的市场开发。通过信息平台，将有可能构建农村土地两级开发体系。显然，前者与后者的“适度规模”是不一样的，而信托制的优势恰恰在于可以稳定有序地集中经营权，又合理有效率地流转分开，使经营权“放活”在不同层级满足“适度规模”的不同标准。从这个角度而言，土地流转信托可以更好地实现经济效率。

从公平的维度来看，土地流转信托逐步确立了几个基本原则。第一是补贴部分归农原则，要么直接归农(如中信宿州项目中基础收益提升60%)，要么以增值收益分成的方式，而且越是初级开发中的补贴，归农的比例越高。第二，基础地租价格应依据规模经营和现代农业的水准确立，而非分散经营和传统农业的水准确立，这是对农民农地发展权的一种认可。若以分散经营的低“市场价格”进行土地长期土地流转，大多数农民不但享受不到规模经营和现代农业的超额收益，而且基本收益的价值也没有充分体现。第三，“涨价归公”与“涨价归私”相结合。亨利·乔治地租社会化思想的核心是“涨价归公”，在人均只有一两亩承包经营权的较平均的农村土地分配格局下，“涨价归农”实际上是“涨价归公”的一种衍化形式，土地流转信托方案是地租社会化分配的一种具体实现形式。增值收益的70%与30%分配比例，是“涨价归公”与“涨价归私”的有机结合。从这个角度来看，土地流转信托又可以更好地实现公平。并且，公平的制度设计可以使土地承包权与经营权稳定有序地分离，反过来会促进规模经营的经济效率。

邓 小 平认为，农业的第二次飞跃必须走向集体经济

1990年，邓 小 平提出农业生产“两个飞跃”的思想，即中国社会主义农业的改革和发展会有两个飞跃：第一个飞跃，是废除人民公社，实行家庭联产承包责任制;第二个飞跃，发展适度规模经营，发展集体经济(具体论述参见《邓 小 平文选》第三卷，北京：人民出版社，1993年，第355页)。可以说，信托制度是实现“二次飞跃”的一种较为理想的制度工具。总体上，土地流转信托是一种效率与公平兼顾、公平促进效率的机制，它使得全体农民可以共享农业“二次飞跃”的发展成果，可以更好地发挥中国土地制度的制度优势。尽管在超过10万亿的信托资产中，土地流转信托所占比例微乎其微，但考虑到中国仍在持续的新型城镇化进程，土地流转的潜力远远没有完全释放出来，而且“户籍城镇化率”真正追上人口“城镇化率”尚需一段较长的时间，消化“人户分离”仍需时日，即使在户籍制度改革的政策背景下，土地流转仍将发挥重要的稳定器作用。因此，土地流转信托的大发展值得期待和深入探索。

『叁』 成都有哪些知名的信托公司

信托公司 全国有62家 成都应该是有大多数的信托公司吧
建议去 中信信托 全国规模最大的信托公司

『肆』 万达去地产化加速 布局新兴产业、医疗

近日，万达集团公布的最新业绩显示，2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过房地产收入。同时，万达商业预计租赁业务净利占比超过50%，万达集团董事长王健林表示，万达比计划提前一年实现转型阶段目标。

“不动产虽然很赚钱，但是不动产的现金流不持续、不稳定，我们需要转型。”近日，王健林在第47届达沃斯论坛的特别对话环节中表示，万达将“去地产化”，往旅游、体育、娱乐等方面发展。

坚定“去地产化”

在仅仅转型两年后，仅靠“卖房”的房地产便不再是首富的座上宾。万达透露的数据显示，2016年，如按房地产合同收入口径计算，因主动调减600亿元房地产收入，万达集团收入同比减少13.9%。而从净利来看，房地产净利润占比已低于50%。

对于“去地产化”的原因，王健林指出，一方面是地产的估值比较低，另一方面则是地产的现金流不持续、不稳定，不是一个万岁行业。

事实上，截至2016年12月31日，万达集团资产达7961亿元，同比增长21.4%。其中，2016年年营业收入2549.8亿元，完成年计划的103.2%，同比增长3.4%。但值得注意的是，如按房地产合同收入口径计算，因主动调减600亿元房地产收入，万达集团收入同比减少13.9%。

具体来看，2016年，万达商业收入1430.2亿元，完成年计划的100.4%，同比减少25%，净利润实现同比增长。当年万达新开业50个万达广场、2个万达茂、18个酒店、客房6333间。新增持有物业面积600万平方米，累计持有物业面积3233万平方米。其中，新开业万达广场中21个属于轻资产，占总开业数的42%。

据悉，万达轻资产有“合作类万达广场”，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方分成。还有投资类万达广场。2016年第四季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元。2017年至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。

王健林表示，万达集团2014年开始实施企业成立以来的第四次转型，从房地产为主的企业转向现代服务业为主的企业。转型的结果是，万达商业租金大幅增长。2016年万达商业租金收入195.8亿元，完成计划的102.3%，同比增长29.6%。因为租金增长快，租金利润率高，得以使万达商业在收入降四分之一的情况下实现净利增长。

“因此，从目前来看，万达转型基本成功。万达集团、万达商业都不再是地产企业。”王健林说。

新兴产业异军突起

事实上，从目前来看，虽然万达仍难以摆脱房地产，但从目前来看，万达成长最快的是新兴产业。

数据显示，2016年，万达集团营业收入2549.8亿元中，电影产业收入391.9亿元，同比增长31.4%，体育产业收入64亿元，同比增长9%。旅游产业收入174.3亿元，完成年计划的100%，同比增长37.1%。体育产业收入64亿元，完成年计划的98%，同比增长9%；儿童娱乐收入5.2亿元，完成年计划的103.4%，同比增长137.8%；万达金融集团收入213.5亿元，完成年计划的127.7%。

王健林提出，要探索电影全球发行可能，打破好莱坞“六大”电影公司的垄断，提升万达在电影行业的核心竞争力。王健林表示，好莱坞“六大”（派拉蒙、环球、20世纪福克斯、华纳兄弟、哥伦比亚、迪斯尼）电影公司去年所拍电影不到自己发行电影数量的一半，却席卷了全球85%的票房，原因便在于垄断全球电影发行渠道，这也将是万达下一步电影全球化方向。

王健林提出，到2020年，万达电影要实现净利润100亿元、占据全球20%市场份额的目标。

与此同时，在体育方面，万达体育产业收入64亿元，同比增长9%。目前，万达体育已是世界最大的体育公司之一，成为国际足联、国际篮联等十多个世界体育组织全球或中国独家商业伙伴，在全球超过20个国家运营足球、冰雪、自行车、篮球、铁人三项等二十多项体育运动。

投资医疗产业

万达集团董事长王健林在瑞士达沃斯论坛上，表示正考虑做连锁医院。

他说，中国的医疗过去是官方独家，一年前对民营企业开放，允许民营企业搞综合性的医院，并且允许外国医师到中国来执业。几个月前刚刚又有一个规定，就是医院的医生也可以自己经过批准私人出诊，到外边去看病增加收入，所以这些都是很大的变化，为民营医院发展提供了条件。

王健林认为，这为民营医院发展提供了条件。而万达最大的优势就是几百个大型商业中心和建设团队，所以有能力在医疗领域发展，正在思考要不要进军健康这个产业。

事实上，早在2016年1月6日，万达集团与英国国际医院集团（International Hospitals Group Limited，简称IHG）在北京签订合作协议。万达将总投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，由IHG运营管理并使用IHG品牌（中文名为“英慈万达国际医院”）。这是中国企业在医疗行业的最大一笔投资，也是IHG首次在中国运营管理医院项目。

据悉，三座医院均按照国际顶尖标准设计建造，IHG将确保三座医院的运营通过JCI（国际医疗卫生机构认证联合委员会）等国际医疗机构认证。其中，上海英慈万达国际医院拥有床位1000张，投资80亿元；成都英慈万达国际医院拥有床位500张，投资50亿元；青岛英慈万达国际医院拥有床位200张，投资20亿元。

王健林认为，引进顶级综合性国际医院是万达在中国的创新，不仅满足高端人群对健康医疗的需求，也使所在城市医疗水平达到国际一流，带动中国高端医疗水平提升。

（以上回答发布于2017-02-03，当前相关购房政策请以实际为准）

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『伍』 德国拜尔公司是做什么产品的

拜耳作为一家跨国公司，在生命科学领域的健康与营养方面具有核心竞争力。公司致力于通过产品和服务，帮助人们克服全球人口不断增长和老龄化带来的重大挑战，造福人类。高分子、医药保健、化工以及农业是公司的四大支柱产业。公司的产品种类超过10000种。该公司生产过阿司匹林、海洛因等产品。

拜耳公司，总部位于德国的勒沃库森，在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。

2018年6月7日，拜耳公司宣布完成对美国生物技术公司孟山都的收购，孟山都股东获得每股128美元的补偿。

2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，拜耳排名第294。

(5)中信信托成都扩展阅读：

拜耳产品领域：

（1）处方药

处方药事业部专注于心脏病学、肿瘤学、妇科学、血液学和眼科等治疗领域。 凭借创新的处方药产品，拜耳力求帮助患者实现理想治疗效果，同时满足医生和医疗支付机构不断提高的需求。拜耳处方药事业部在中国的总部位于北京，并在北京和广州设有工厂。

为满足中国市场日益增长的产品需求，拜耳投资一亿欧元大规模提升北京工厂的生产能力。这项产能扩充计划旨在保证高质量产品的稳定供应，以满足中国患者对治疗心血管疾病及糖尿病的拜耳处方药产品的需求。除此之外，拜耳处方药事业部的影像诊断业务提供全球知名的诊断成像解决方案。在影像诊断领域，拜耳在中国提供的产品包括造影剂、注射器械以及信息处理解决方案。

（2）健康消费品

拜耳健康消费品事业部在全球健康消费品市场中处于知名地位。该事业部在100多个国家经营业务，并拥有多个生产及研发基地。

该事业部悠久的创新历史始于1899年，拜耳推出全球知名消费品品牌：拜阿斯匹灵™。2005年拜耳收购了罗氏的非处方药业务，并于2014年10月完成了对默克全球保健消费品业务的收购。2014年11月，拜耳完成对中国滇红药业集团公司所有股份的收购。

除在上海、启东和昆明的非处方药工厂外，2016年1月，拜耳宣布其在云南马金铺新建的中西药工厂正式启用。该工厂位于昆明国家高新技术产业开发区马金铺园区，是拜耳在亚太地区的第二大非处方药工厂。工厂的启用将大幅提升拜耳的非处方药产能，为消费者提供更多高品质的自我保健解决方案，满足中国消费者多样化的健康需求。

如今，健康消费品事业部为消费者提供世界上久负盛名、备受信赖的药品和膳食补充剂。产品组合拥有强势品牌，并涉及多种医学类别，包括过敏、止痛、心血管风险预防、咳嗽感冒、皮肤病、足部护理、肠胃、营养补充品和防晒等。

目前，健康消费品事业部在中国市场销售各类具有影响力的品牌产品，包括达喜®、 爱乐维® 、康王®、开瑞坦®、 艾洛松®、彼康王®、白加黑®、凯妮汀®、力度伸®、确美同® 等。

（3）作物科学

作物科学事业部，作为世界知名作物保护方案的提供者，一直致力于农业可持续发展，不断向市场引进创新产品。拜耳公司拥有高效、创新的产品组合，完整的技术服务和与合作者强大的协作关系，这些优势使得作物科学事业部能够积极响应中国政府号召，致力于发展现代化农业，并且能够帮助农民提升作物健康、作物产量，带来更多收益。

六十余年来，拜耳始终活跃在中国农业领域，长久致力于向中国农民推广新技术，包括上世纪80年代早期的杀虫剂敌杀死到2014年新推出的蔬果杀菌剂露娜森。2015年3月，作物科学在中国投放了六款创新产品，覆盖水稻、玉米、小麦、果蔬等作物领域。到2020年，计划总共推出20余种新产品。

作为全球化企业，拜耳在杭州的生产基地不仅满足国内需求，也为亚洲、北美洲和拉丁美洲的农民们供应产品。

作物科学事业部已经与农业部、中国农业科学院展开合作项目，并与政府机构在能力建设方面展开合作。为支持政府发展农村地区的规划，2014年2月拜耳与中信信托有限责任公司正式签署《就土地流转下现代农业科技创新与发展合作协议》。该合作旨在利用双方丰富的经验和专业知识，将中信信托的金融服务和作物科学的技术和创新引入中国的农业领域。

在动物保健领域，拜耳提供一系列农场动物和宠物的动物保健产品。作为兽医用药领域成功的供应商，其中国总部及GMP工厂位于四川成都。

（4）动物保健

动物保健业务单元是为兽医、养殖户、宠物主人提供解决方案的全球领导者，提供的产品能够有效预防和治疗动物所患感染性疾病、寄生虫病和慢性疾病。 动物保健部为全球范围内的农场动物、水产动物和伴侣动物提供100多种不同的兽用医药产品和饲养产品。

『陆』 蓝光发展股价为什么低

一、融资客不断平仓，被动杀跌，有私幕老总说到杀估值，直的很可怕。
二、基本没有基金证券分司进驻护盘，香港资金仅占1%作用不大。反关医疗科技，无不是基金证券入驻，机构抱团。
三、蓝光发展副董事长兼总裁张巧龙在2019年四川上市公司年报业绩说明投资者集体接待日活动上表示：受中美关系影响，目前二级市场走势较弱。目前，公司经营稳步增长，公司待开发及在建未售土地面积超过2000万平方米，项目资源满足持续发展需要。若股票市场出现非理性波动，公司将在法律法规许可的情况下，研究寻求股份回购、增持、股权激励、员工持股计划等途径，维护股价稳定，切实保护投资者利益。
拓展资料
一、12月23日晚间，蓝光发展公告称，公司下属全资子公司四川蓝光和骏实业有限公司及成都均钰企业管理有限公司计划将其拟持有的重庆炀玖商贸有限责任公司100%股权转让给重庆悦宁山企业管理有限公司。 最让人目瞪口呆的是，重庆炀玖商贸有限责任公司100%股权仅作价1元。不过，股权收购完成后，重庆悦宁山企业管理有限公司将承担协议约定的标的负债。 而重庆悦宁山企业管理有限公司，正是重庆房产一哥金科地产的子公司。
二、1元转卖15亿资产 上交所紧急发问询函 随后，12月24日，上海证券交易所对蓝光发展的转让资产一事发出了问询函。 在问询函中，上海证券交易所要求蓝光发展及相关方核实并补充披露以下问题。 一方面关于交易对价。根据公告，本次转让前，蓝光发展将对重庆炀玖进行资产重组，模拟重组后包括重庆炀玖及其下属重庆未来城104亩项目、重庆芙蓉公管项目以及天津小站等项目。重庆炀玖模拟交易后的账面净资产为14.84亿元，而本次交易作价仅为1元。
三、对此，上海证券交易所要求其说明交易作价仅为1元的原因及合理性，该交易安排是否损害上市公司利益；结合本次交易对价与账面价值差异情况，说明蓝光发展前期对标的资产的减值计提是否充分，是否存在资产不实或高估资产的情况，并自查除上述资产之外，蓝光发展其他资产是否存在前期减值计提不充分的情形。请会计师发表意见。 另外是关于交易对手方的信息核实。
四、根据公告，交易对手方重庆悦宁山成立于2021年12月13日，注册资本仅10万元。对此蓝光发展须穿透披露重庆悦宁山的股权结构、股东背景、实际控制人，以及资金来源等基本情况。 多个项目已停工 负债超90亿 根据蓝光发展此前公布的信息显示，重庆炀玖商贸公司旗下重庆未来城104亩项目已“停工”、重庆芙蓉公馆也已“停工”，天津津南小站665亩处于“准现房”及还有部分未开发用地项目。
五、说直白些，蓝光发展就是想剥离14.2亿元债务及20.4亿元担保“包袱”，相关公司涉及融资质押担保质权人中国民生银行，以及重庆未来城104亩项目土地抵押权利人中信信托对其的诉讼与查封，建设方重庆华力对该项目查封冻结，还有有限合伙私募金主的查封冻结。 公告显示，模拟重组完成后，此次蓝光与金科之间的交易标的“重庆炀玖商贸公司”，截至今年8月底，按约定剔出重庆林肯公园项目资产负债后的总资产约106.75亿元，总负债约91.91亿元，净资产约14.84亿元。

『柒』 信诚基金 华夏基金 中信基金 银华基金都是中信控股的吗他们是分别4家公司还是要合并啊

信诚基金抄 华夏基金 中信基金三家是袭中信控股的

其中华夏基金已经完成对中信基金的合并

华夏基金是中信集团的中信证券旗下子公司

信诚基金是中信集团的信诚保险旗下的子公司

从目前的情况来看，这两家合并的可能性不大，应该会长时间作为两家独立的公司运作

银华基金的股东是山西海鑫集团、东北证券、西南证券，不属于中信控股

『捌』 中德安联人寿保险有限公司怎么样

中德安德人寿保险公司非常的棒！无论从公司规模还是公司的专业来讲都是NO。1。去年我试着买了中德安联人寿的意外险，不小心弄伤了脚，结果理赔金额三天到帐，非常的专业。跟进服务非常的好。

『玖』 全家便利商店的全家中国

透过日本FamilyMart专业经营Know-how与台湾地区便利店经验的结合，2004年7月上海全家以新颖店铺形象及全新服务，为上海的零售市场注入一股清新活力， “康师傅”携手日本与台湾地区全家便利（FamilyMart）揭开了中国连锁便利店业的新契机。 FamilyMart品牌原自于日本，自1972年成立32年以来，已成为亚洲最大国际连锁便利店之ㄧ，其服务网点遍及日本、韩国、台湾、泰国、美国洛杉矶等地，店数超过12,000店。中国大陆地区则于2002年成立上海FamilyMart筹备处，2004年上海福满家便利有限公司获商务部批准成立。全家FamilyMart品牌正式进入中国上海市场，开始中国大陆地区之便利店经营事业。预计五年内上海开出400店、2010年开设1000 家店铺，以成为中国最大连锁便利店品牌为目标。不单如此，FamilyMart品牌已于2005年进入美国市场，形成[泛太平洋]之国际品牌，成为第一家由亚洲发起进入美国市场之便利店企业。未来全家便利将以服务力NO.1 和深化品牌价值，争取市场第一品牌的地位。
2006年11月，上海全家便利门店总数已逾120家，正步入快速发展期。尽管上海地区便利店竞争激烈，全家FamilyMart仍能在艰巨的环境中稳定成长。上海全家FamilyMart秉持[诚信务实、价值创新、顾客满意、共同成长]的经营理念，及[诚、正、勤、慎、谦、和]的企业文化，务必使加盟者得到最好的后勤支持与指导；让消费者购物之余能获得更多的附加价值；全体员工及厂商都能与公司共同成长；达成上海第一、中国第一的目标，并期望在未来中国市场甚至在泛太平洋地区，全家FamilyMart能成为便利店之代名词。 2004年7月第一家店成立后，采取稳扎稳打经营策略，布建物流中心、信息系统、鲜食工厂等各项基础设施，打造加盟连锁系统核心竞争力。
“硬件已经到位，未来更加强服务质量等软件建设”。2006年以服务力和深化品牌价值两大策略，抢占消费者心目中第一品牌的地位。内部并订下提高品牌认知度的目标值。2005年至2006年大型超商都深受单店营收衰退之苦，全家希望单店平均营收“止跌”，店数要净增加150家店，朝都心和郊区同步展店，并发展概念店。商品策略则进入本质创新，以商品力来吸引顾客，以专家协同、原物料、技术输入等方式，加强商品质量。
全家便利2011年即将进入成都，计划在初期开设30家直营店，于2012年开设特许店，全家便利店目前已成为亚洲最大国际连锁便利店之一，服务网点遍及日本、韩国、泰国、美国等地，门店超过12000家。 在同业、异业的激烈竞争环境中，全家FamilyMart将[提升企业知名度] 、[提升消费者好意度] 、[扩大店数规模] 、[单店利益最大化]列为追求目标，彻底执行店铺之S, Q, C [Service, Quality, Cleanliness]、[提升订购之精准度] 、[强化商品力] ，让店铺呈现高质量的服务水平，并给予加盟店最坚强的支持。另外，设置营业担当(Supervisor)直接与店铺进行良性沟通、建议及问题改善等；营业担当为总部与店铺之沟通桥梁，让总部与店铺得以时时交换经营心得及意见，为题供顾客最满意的服务而努力。
全家便利商店以“服务力No.1” 是门市营运的核心理念且作为全家便利的创新起点，店铺和总部各单位都要同步提升服务力，因此全家致力提升门职服务教育，加强门市服务力。营业单位加强辅导店长、工读生，且服务力也要同时深化到总部各单位。
无国界时代来临，零售通路品牌在全球化浪潮下，一波波走向国际化；中国大陆零售业门户开放之后，这波浪潮益发汹涌。 2004年7月，全家便利由顶新(开曼岛)控股有限公司、台湾全家便利商店股份有限公司、日本FamilyMart 株式会社、伊藤忠商事株式会社以及中信信托投资有限责任公司共同申请设立“上海福满家便利有限公司” ，微笑的店头标志高挂中国上海，并以崭新、专业的服务，深获各界喜爱，成为当地市场店质最佳的便利商店。
全家FamilyMart掌握市场流行，引领消费新时尚 l 随时掌握市场流行动态。
△随时掌握市场流行动态，与供货商保持密切联系，迅速导入新商品或流行话题商品，塑造流行具吸引力之卖场。
△根据POS销售信息系统了解消费者偏好及形态，迅速反应顾客需求同时汰换滞销商品，提高商品回转率。
△商品供应上经由专业物流全温层配送，以达商品最佳鲜度需求。
△商品促销方式力求创新，并在业界首推同商品”第二件六折”活动。
△商品管理上，由满足消费者需求进而创造消费者需求，即由需求导向取代供应导向之逆向管理。
全家FamilyMart以提供消费者一个24小时、体贴入微的便利环境为最高使命。运用分布小区、商业街、学校、医院等商圈店铺，提供消费者各项生活服务，包括代收公用事业费、复印、照片冲洗、预购等服务。样样都为顾客带来便利性，并将零售业服务商品推至一崭新的领域! 未来全家FamilyMart将建立更多的异业结盟，引进更多元的商品及服务，让消费者真正感受到”全家就是你家”的体贴。

『拾』 国家金融市场内信托公司有哪些

目前银监会通过的信托公司共有68家，像平安信托、中融信托、中信信托、方正东亚等等，这里不能一一细数下来，您可以到优选财富官网查询一下，那上面还有很多理财知识呢。满意请采纳，谢谢。