A. 如何理解制造业与互联网融合发展的路径
最近互联网+很火热，尤其是制造业B2B在线支付上线、实行互联网融资可以助力与贸易商资金周转、融资难等问题，全方位满足客户需求，例如：贸易商本来一个月可以购买一次，但是通过制造业B2B与互联网金融公司合作，可以货底利息，周转资金可以增加资金周转率。可以参考找钢网、化塑汇、慧业网互联网金融模式，希望对你有帮助，望君采纳
B. 摩贝的D轮之路 经历了怎样的“化学反应”
化学品有反应路线图，化学品公司也有相互交叠、层层迭代的成长路径。
MOLBASE摩贝今年5月宣布了数亿元D轮融资，在化塑B2B电商中首先进入D轮。摩贝2009年从数据起家，2013年上线商用版网站MOLBASE.cn，再到今天集合采购、销售、支付、仓储、物流、技术、金融的综合服务平台，摩贝CEO常东亮却说——这些年我们一直在“交易下沉”，如何不断提高服务能力和水平，我们才刚刚开始。
1、
在2009年，摩贝希望建立一个商用型的化学数据中心，和研究型的数据库形成错位发展。当时的背景是，我国虽为最大的化学品基地，却没有系统的化学品数据库，而国外的数据库偏重于研究或封闭式发展，没有开放平台。
适合于实验室的数据未必符合工业生产的原则，商用和研究型数据的区别在于，前者不仅仅局限于某个化合物的性质或反应路线图，而是结合产业链的上下游关系，比如成本高不高、是否有商业变现点，供应量能否完成工业生产流程。
大多数据库封闭且需付费，2013年，摩贝上线商用版网站的同时还做了另外一件事，把数据库做成一个开源的数据库，供应商可以在开放平台上管理自己的数据。很快地，大量的数据沉淀在了平台上。
但找不出规律和变现点，不能完成价值重塑的海量数据是无意义的，在常东亮看来，数据可分为两类，一类是“可转化数据”，可以转化成交易；另一类是“可变现数据”，隐含着一些更深的规律，可转化为商业信用，链接到规范的金融体系中去。在网站上可见的，只是用户愿意公开的浅层数据，就像一个“漏斗模型”，再往下是非公开的深层数据。
2、
有了数据之后，如何和交易产生关联？
常东亮告诉36氪，如果把整个交易流程切分为前、中、后三段，交易前，用户需要了解非常多的市场信息。行业每年大约有30%的信息和产品革新相关，产品革新意味着原料组成、制备路线、配方、供应量、商业可行性都将发生变化，这是前期的互动。在交易中，决定采购和交割合同的因素是多维度的，比如拿现金、汇票、金融账期去买货，价格可能不同；大批量和小批量之间，同样存在价格差。在交易后，涉及到采购物流配送+质量保障体系，需要一个高效率的供应链。
这就回到了数据本身，B2B交易本身的复杂性，需要数据带来的效率提升。
2005年后，第一批B2B信息服务商上市，代表性的公司有中国化工网、慧聪、阿里。但摩贝发现，信息服务占用的是企业市场营销费用的一部分（会员费和广告费），但是当客户发现在网上卖不出东西的时候，续费意愿在降低。企业更大的痛点在交易端，摩贝做出的选择是，想往交易端走。
2014年摩贝正式开始做交易，定位“化学品电商综合服务平台”。这个逻辑是“服务于采购端”的，摩贝涉及基础大宗、精细化学品以及化学试剂全品类的原因也在于此，“因为工厂什么都需要”。自营之外，发现非常多的交易不能转化为订单，于是有了供应链金融；不能完成有效交付，于是介入物流；量逐渐增加，交割时间可能出现问题，于是做仓储集散进行有效置换。由此，建立了一站式的服务平台。
3、
不涉及石油、汽车轮胎的橡胶生意，摩贝切入的是和自身数据库相关的、有机和无机化学品7万亿市场。
“这是中间商最多的市场之一”，常东亮表示，行业下游太多，需要形形色色的服务。当摩贝开始介入交易，主要围绕行业内4万个有分销属性的品类，以及千万级的长尾散货做了两类事情。
其一，在大宗、次大宗品类上，把市场末端的诉求匹配到大供应商，“批发+直销”模式实现链条缩短带来的流通利润再分配。
其二，散货匹配。工厂对于“打包采购”有强诉求，当数据库量越来越大，能够对接更多供应商的散货库存时候，匹配效率就越高，考验的是平台对现货数据的掌控能力。
而在选品逻辑上，摩贝把市场看成一栋楼，倾向于选择“电梯类型”的产品，通用、高频、应用面最广。这是摩贝选择的打法：“先以高频将客户引入场内，再收割长尾。”
4、
“本质上，还是转化率的问题。”常东亮说。
就散货而言，如果供应商的仓库非信息化，能否做数据对接？如果不是现货，如何转化成一个订单？
而对于大宗/次大宗品类，几十万甚至上百万的中间商承担的垫资、分销、采购代理、仓储物流等职能，是否能完全被平台取代？规模做到什么程度，能够击穿上一级价格体系？
这是一个过程，而摩贝，一直在交易下沉的过程之中。
值得一提的是，到2017年，摩贝的平台业务完成了闭环。在这个过程中，摩贝没有直接做“流量来的也快、去的也快”的撮合交易，而是通过自营（代运营模式）提升服务能力，从客户管理、订单处理、物流匹配、钱款结算、供应链金融，建立完整的流转体系。
2015年是B2B的春天，可以说开始有了竞争的味道。而如今竞争愈演愈烈，有慧聪的大化工版块，全面转型的中国化工网，以及金联创、有料网、化塑汇、找塑料网、快塑网等一众化工B2B平台。
潮水在涌动，未来我们希望看到的不仅是群雄逐鹿，而是这背后带来的新的产业结构和格局的改变。
C. 最近化塑汇自己买了一个仓库，真心有钱。化塑汇现在是第几轮融 资了
我在网上查的，天使轮投资险峰华兴100万美金,A轮北极光和SIG一共1000万美金，Pre-B轮融资千万美金，投资他们没有透露。现在B2B企业是投资热门，钱都往他们那里流，有钱也是没办法的。
D. 在走秀网购物通过支付宝付款时,为什么显示“您正在使用即时到账交易:付款后资金直接进入对方账户。”
支付联盟整理编辑去年12月底，小刘在花费4995元购买了一件大衣，十几天后，她被告知商品库存不足，于是办理了退款。但近5000元并没有退还到她的银行 卡，而是退到了她的走秀网账号。“这钱我既没办法消费，也没办法提现，什么时候能提现也是个未知数，相当于被冻结了。”晨报搜索发现，有多名消费 者都有类似遭遇。对此，走秀网客服表示，公司目前正在陆续给消费者退款，律师建议消费者向属地工商部门投诉。
消费者：钱退账户无法提现
小刘说，她去年12月27日从走秀网下单购买了一件青绿色羊毛大衣，购买后久久没等到发货。今年1月12日，客服称因大衣缺货，小刘将此订单取 消。“结果把钱自动退款到了走秀网的虚拟账户里，我既没办法提现，也没办法拿出来继续在网站消费。”小刘说，她几次电话客服人员，对方态度都很好，说会催 促尽快返款，但就是不见行动。“在这期间还出现乌龙，系统显示返款成功，但钱根本没有到账。”距离最初购物时间已经过去了3个多月，其他花费几百元买的衣 服都到了，就这件最贵的大衣没到，钱也不见回来，这让小刘很苦恼。
记者搜索发现，有不少消费者都遇到了和小刘类似的经历。消费者王先生说，他第一次在走秀网购物，于1月20日花184元购买了三瓶漱口水， 同样在下单半个月后被告知无货，于是提交了退款申请。“它必须先审核退款再提现，当时审核用了两周时间，提现却遥遥无期。”小王说他也给客服打过几次电 话，但对方都未给一个明确的回复。
客服：目前在逐步办理退款
记者打开走秀网官网，发现网站可正常下单购物。在退款说明中看到，根据不同的下单路径会在1到15个工作日内退款，但又写了“退款周期仅供您参考，具体退款周期可能会受银行、支付机构等相关因素影响”，记者多次拨打走秀网总部电话及公关电话，均无人接听。
随后，记者拨通其400客服询问此事，客服人员表示，因部分商品库存短缺，只能为消费者办理退款，但需要公司内部按流程进行审核。“因为最近退 款的人数有一点多，我们会尽快催促，但没办法保证什么时候能够退到。”客服人员表示，目前公司正在办理去年12月份及今年1月份的退款，对于部分延迟退款 的用户，公司会赠送代金券等以示安慰。记者了解到，目前，王先生已收到其退款。
律师：可向属地工商部门投诉
京衡律师所律师余超表示，根据《网络交易管理办法》：第三方经营者应当建立平台内交易规则、交易安全保障、消费者权益保护、不良信 息处理等管理制度。就该案来看，走秀网迟迟不能将钱退给消费者，说明该平台没有建立“平台内交易规则、交易安全保障、消费者权益保护”等管理制度或有管理 制度而不遵守，该平台也不能提供必要、可靠的交易环境和交易服务。因此，消费者可以到平台所在的深圳属地工商行政管理部门投诉处理。（来源：北京晨报 文/康佳）
9月11日，电商智库电子商务研究中心发布《2018年（上）中国B2B电子商务市场数据监测报告》（全文下载：）。报告对上半年中国B2B电商发展概况、融资现状、未来趋势进行了详细的分析与解读。报告对主要B2B电商平台进行跟踪了解，分别是：1）综合B2B平台：阿里巴巴、生意宝、环球资源、慧聪网、中国制造网、环球市场、金泉网、中国网库、金银岛、马可波罗、搜了网、国联资源网等。2）垂直B2B平台：中国服装网、网上轻纺城、环球鞋网、搜布、金蚕网、锦桥纺织网、找塑料网、塑米城、我的塑料网、大易有塑、奇化网、快塑网、化塑汇、小农女、美菜、链菜、宋小菜、汇通达、掌合天下、易酒批、旅游圈、道旅、找钢网、上海钢联、欧冶云商、中钢网、钢钢网、医药在线、医药网、药给力、药物在线、商康网、七彩云、科通芯城、亿采、华强电子网、捷配电子市场网等。