宇通内部信托

1. 宇通有内部招聘吗希望给个详细的说明

有，内网上都有公告。对司玲、专业、学历有要求。先投内部招聘简历再等通知去面试。

2. 我今年7月份即将全日制大专毕业。想在毕业后去郑州宇通工作 听说内部推荐比较好进 真假啊 谁推荐推荐咱

现在宇通招聘算是比较正规，就我所知还没听说过什么内推，而且大专学历进去的话也进不了技术核心部门，就是一般的工人岗位。具体情况你可以多方面打听打听

3. 诺姆四达集团的客户见证

通过与诺姆四达合作，建立了宝钢集团内部测评中心，大大提高了我公司后备人才评价体系的规范性和科学性。同时，测评中心的建立使得在后备人才的培养方法和途径方面有较大的创新，摸索出了一套能力素质“定向提升”的方法，且可操作性较强。
─刘桂林 宝钢股份有限公司人力资源部总经理
通过与诺姆四达合作，构建了大亚湾公司全新的招聘测评体系，使大亚湾核电公司实现了招聘流程统一；应用表格规范；甄选标准明确了；角色定位清晰了等人力资源体系质的飞跃。
─谢克强 中国大亚湾核电运营公司人力资源总经理
“决定运用人才测评技术选拔管理人才，主要考虑到它的公平、公正与公开性，同时还可以为被测评者的职业生涯进行科学规划，作为一种企业内部选拔人才的辅助工具，我觉得诺姆四达的测评技术和系统具有科学性强，可信度高等特点。
─马任华 法国欧尚集团中国区人事部
“诺姆四达测评，使我们科学理解了“人才”二字”。我们公司的绝大部分的技术骨干、管理骨干、经营骨干，都是经过测评加盟本公司的，并在公司发挥了巨大作用。是诺姆四打测评技术为我们选聘了一批难得的优秀人才，也是他们帮助我们公司的决策层和管理层对'人才'两字和人力资源有了科学理解。
─陈义龙 武汉凯迪公司董事长
典型客户（部分）
金融：
中国人民银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、招商银行、光大银行、华夏银行、中信银行、浦东发展银行、上海银行、广东发展银行、杭州联合银行、宁波国际银行、浙江省农信联社、温州农行、宁波农信联社、宁波银行、鄞州银行、威海商业银行、中国投资有限责任公司、中荣华银、中投信托、中国太平洋保险集团、中国人保、太平人寿、阳光财险、华商基金、第一创业证券、中投证券
能源：
神华集团、、华电集团、华中电网、中国电力投资集团公司、中国电力国际有限公司、中国广东核电集团、中广核风力发电有限公司、大亚湾核电公司、中国五矿集团、国家电网、北京电力、湖北电力、国华电力、凯迪集团、广东电网、吉林电力、重庆电力、福建电力、新奥集团、上海核工程研究院
汽车：
东风雪铁龙、梅塞德斯-奔驰（中国）、神龙汽车、上海大众、丰田汽车（中国）、吉利集团、广州本田、东风汽车、东风日产、库伯汽车、宇通客车集团、厦门金龙客车集团、一汽大众、大众斯柯达、一汽丰田、东风商用车集团
地产：
万科集团、金地集团、厦门建发集团、上海景瑞地产集团、上海绿地集团、合生创展集团、中南集团、旭辉集团、清华城市规划院、华东建筑设计研究院 、雅致集成房屋、佳兆业地产、富力地产、链家地产
通信：
中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、大唐移动通讯、上广电集团、上海移动、西藏移动、广东移动客服（东莞）中心、湖北电信、江苏电信、河北联通、大唐电信、京信通信、杭州小灵通
制造：
宝钢集团、中国机械工业集团、上海仪电控股集团、美铝(中国)铝业有限公司、西电集团、格兰仕、四川长虹、山东临工、沃尔沃建筑设备、友达光电、大洲电子、中国兵器工业集团、金发科技、三一重工、绿源集团、星期六鞋业、威莱日化、松下空调、志高空调
其他：
法国欧尚投资集团、净雅集团、香格里拉酒店有限公司、蒙牛乳业、锦江旅游有限公司、中国出国人员服务总公司、新东方教育集团、中国航空集团、南方航空集团、上海烟草、航天五院、强生（中国）、阿里巴巴、携程网、新蛋（中国）、中国航天时代

4. 宇通公司内部招聘是怎么回事

一般要求工作年限和专业，当然可以跳到其他部门，本来想帮你仔细看看，可是电脑好卡，内网打不开 -。-

5. MBO的融资方案

MBO内部融资方案

前提：

1、 目标公司的银行授信额度大于MBO所需融资额；

2、 目标公司的可变现流动资产大于MBO所需融资额；

方案

1、 目标公司股东、管理层、信托公司议定收购方案：由信托公司制定一个非定向（实为定向）股权投资计划，设置优先收益和劣后收益两种收益结构。

2、 目标公司将自有资金投资该计划的优先受益部分，管理层将其所筹资金投资该计划的劣后受益部分。

3、 信托公司将所筹集的信托资金收购公司股东的股权，达到相对控股地位。

4、 目标公司因长期的信托投资而产生短期的流动资金缺口，借入银行贷款满足营运资金需求。

5、 由于管理层在信托计划中享有劣后受益，如果经营失误其投资损失将成倍放大，同样，如果经营得当其投资收益将倍增，而目标公司的投资相当于债券投资，享有固定收益。这样，就构造出了一种良好的公司治理机制和管理层激励机制。

6、 管理层将其每年所得的劣后收益委托信托公司向目标公司发放贷款，替换部分银行贷款，一方面可以将公司收益锁定在管理层，另一方面也可以为公司提供长期稳定的负债资金。

方案的优点：

1、 以迂回的方式利用银行贷款进行股权投资；

2、 以合规的方式分享目标公司的股权收益；

3、 无需进行私募融资；

我国MBO的运作
由于国情、法律体系、资本市场发育程度等全方位的差异，我国MBO与美国存在很大差异（见表1）。因此，可以说我国MBO处于发端阶段。

在这种背景下，政策难以制定符合中国国情的MBO法规，一切都在尝试中。我们只能结合已经发生的案例阐述国内MBO的一些关键环节。

（一） 收购准备阶段
MBO收购前准备工作包括：第一，与有关政府部门的沟通与协调。在“分级管理，分级所有”的国有资产管理体制下，中央政府企业对MBO的态度倾向保守，而地方政府对于大型企业MBO也比较保守，对于中小型企业MBO则比较开放，特别是对经营不好的企业将可能给予更多支持，但管理层多不想收购。由于各企业在当地重要程度的不同、企业管理层对企业贡献的不同、对政府影响力的不同，因此现在获得政府批准的成功的案例并不一定在任何情况下都适用。因此在选择目标公司方面应注意：一是现任管理层对于目标公司有比较突出的贡献，MBO具备一定的社会基础；二是运行比较规范；三是现任管理层在当地政府具有一定的社会影响，属于比较强势的人物；四是企业经营业绩突出，同时又属于竞争性较强而非具备垄断性质的行业。已经成功的MBO中如宇通客车、粤美的、鄂尔多斯都具备这样的特征。第二，组建收购团队。MBO收购团队在收购过程中可能是比较难协调。MBO在目前的情况下，带有一定奖励色彩，因此收购团队的组成、收购比例的大小很可能在一个原本团结的管理层内部引起争议，甚至起到某种破坏的作用。因此，如何客观的确定范围、圈定比例非常重要。在此，需要考虑的因素包括历史贡献、现有职位与未来经营团队的互补、扩大收购资金来源等等，同时也需要相对民主和公开的决策程序。如深方大，董事长和管理层分别组建了自己的公司以进行收购，较好地协调了相互的利益。在这方面通常还可以考虑多种方案：一是管理层融资收购；二是管理层领导下的职工收购；三是职工全员收购；四是联合产业投资者共同收购；五是外部经理人收购或外部与内部经理人共同收购。

（二） MBO的操作细节
1、 确定收购主体
目前，在收购主体方面，常规的操作是在合理协调内部关系的前提下，由主要管理者作为私人出资设立有限责任公司（SPC）作为收购主体。这种方法的优点在于其简单明了，易于操作。但是存在两大问题：一是对外投资权限受到《公司法》的限制；二是税收问题。通过设立SPC收购，将面临双重征税的问题，如果股权变现，则SPC应缴纳公司所得税，而分配给个人股东时，个人应缴纳个人所得税，个人所得税最高可以达到45％，将会大大降低收益。在实践中，为规避税收和资金来源等问题，部分公司开始借助于《信托法》，由信托公司出面代表管理层实施收购，如丽珠集团，虽然最终没有获得批准，但为后续的类似操作提供了很好的借鉴。
2、收购定价
MBO定价目前已经成为收购过程中最敏感的问题。其中关键环节是：第一，优惠程度。由于购买股权者是对本企业做过重要贡献并且企业将长期依赖的管理层或员工骨干，无论是从情感上还是企业长期利益上，都需要给予一定的优惠；第二，国有资产保值问题。政府在考虑国有企业MBO时，其中一个重要的意识是防止国有资产流失。因此，定价问题是双方的利益平衡点。

由于收购方是对企业有重大贡献的管理层，同时收购存在潜在的促进企业发展的积极因素，所以各个地方政府大多制订了不同的优惠政策，主要是通过直接奖励、付款条件和付款方式等形式来间接实现（见表3）。可见，企业进行MBO的价格，最主要取决于当地政府以及大股东的实际的支持力度。

不过，现在部分企业的管理层在收购定价问题上采取了比较激进的立场，如鄂尔多斯管理层对集团的收购、山东胜利集团的收购。由于收购价格低于净资产，已经引起了社会广泛的争议。而胜利股份的收购定价也已经在有关的审批中被纠正。
从长远的角度看，目前MBO如果着眼点仅限于对存量资产的划分，而不在于通过MBO所形成的在企业治理结构、管理效率等方面的体制性优势带来的增量效应，MBO很可能演变为国有资产流失的一种途径，最终陷入误区，使得这场历史性的变革成为一场闹剧。
3、收购资金来源
MBO的前提是解决收购资金来源问题，这是成功实现收购的关键。由于管理层出资一般比较有限，为实现杠杆的效应，收购融资就成为一项具有高度技巧的工作，需要在一系列融资安排如赠送、借贷、信托融资、分期付款等手段中选取合适的手段和手段组合。
由于MBO的高杠杆性质，大量的融资意味着较高的成本。因此，在收购融资中管理层应该审慎判断企业目前的资产负债状况与赢利前景，制定合适的偿还融资的计划，避免最终股权被债权人追索，丧失了MBO的原本含义。

（三） 中介机构在MBO中的作用
目前活跃在MBO中的中介机构主要是律师和会计师，券商在MBO中的作用还并不突出，相信随着MBO成为一种潮流，相关的法律法规体系逐渐成熟，MBO将成为券商又一项重要的收入来源。当然，前提是券商在MBO中能够成功担负起相关的为客户创造价值的使命。
http://www.people.com.cn/GB/paper87/8324/784050.html
参考资料：http://www.ce.cn/ztpd/tszt/hgjj/2004/MBO/

6. 宇通内部有多少个部门热能与动力工程的硕士进去之后一般会分到哪个部门技术研发岗工作累不加班严重

这有些是商业机密的，工作做嘛，哪有不累的