徐冠巨融资

Ⅰ 西安新城市IP因为什么进入全球视野

西安新城市IP进入全球视野。

我市把招商引资作为“一号工程”，全力提升城市经济发展活力，海航现代物流、京东全球物流供应链总部、阿里巴巴西部总部、吉利新能源汽车等一大批具有重大影响的大项目纷至沓来，开沃新能源项目、华侨城文化旅游“1+7”系列重大项目、阿里巴巴“1+5”项目相继落户西安，美国安博、“三通一达”等知名物流企业抢滩布局。不仅增加了大西安追赶超越的新动能，而且为扩大就业、吸引人才提供了有力支撑。

2017年，在西安的经济发展上绝对是不平凡的一年。

招商引资是过去一年西安经济工作的主旋律、主题词、主抓手。我市提出并把招商引资摆到“一号工程”的位置，成立市投资合作委员会，组建24个招商专业分局，坚持“一把手”带头抓，坚持“五资”一起抓，坚持周周抓、月月抓、全年抓，招商引资取得历史性突破。市委、市政府主要领导参加招商活动近200场、会谈企业742家、会见客商3120人次，西安以全新的城市IP进入全球视野。

资本集聚产业集聚

效应开始显现

一系列高效有力的诚意之举，为西安引来了华为、中兴、比亚迪、海康威视、吉利等知名企业。

京东千亿元总部项目花落西安，世界苹果中心项目落户西咸新区空港新城，总投资43亿元的杭州锦江集团光学膜生产项目和CIGS薄膜太阳能生产项目落地西安高新区，圆通在西安投资了航空公司和科技公司，中通建起了西北电商物流产业园，传化集团董事长徐冠巨称要打造“一城二港三中心”，大手笔的海航物流直接将物流总部搬来西安，总资产超过1800亿元……接二连三的大项目大投资，给西安注入了前所未有的经济活力。

2017年，西安也正式进入了自贸时代，四大功能区结合功能定位和产业特色，分别出台了相应的自贸试验区招商引资、人才专项政策。创新机制和政策红利的密集释放，带来的资本集聚、产业集聚效应开始显现。数据显示，去年1-10月全市实际引进内资2047亿元，完成全年指标115%；实际利用外资41.89亿美元，同比增长20.23%。这样的增长是西安多年来没有出现过的，沉甸甸的数字背后更反映出我市2017年招商引资工作的巨大变化。

Ⅱ 传化智联股份有限公司怎么样

简介：传化智联股份有限公司，成立于2001年，是传化集团旗下的上市子公回司。总部答位于中国杭州。危险化学品无储存批发。物流信息服务，物流信息软件开发与销售，公路港物流基地及配套设施涉及的投资、建设、开发，企业管理咨询，市场营销策划，投资管理，有机硅及有机氟精细化学品、表面活性剂、纺织印染助剂、油剂及原辅材料的生产、加工、销售，染料的销售，经营进出口业务，物业管理。传化智联主要涉及物流、化工、农业、投资等产业。
法定代表人：徐冠巨
成立时间：2001-07-06
注册资本：325781.4678万人民币
工商注册号：330000000005534
企业类型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：杭州市萧山经济技术开发区

Ⅲ 东莞怎么样

城市大.经济发展快,电子加工,制造企业密集,外来人口多.流动人口大,治安比别的地方差,冬天比别的地方暖和.

Ⅳ 什么是财务战略型管理

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财务战略型管理

传化集团有限公司（简称传化集团）始创于1986年,现已发展成为涉及化工、物流、农业、科技城、投资5大业务领域,进入“中国500强企业”的民营企业。从2005年开始,其年平均利润率近13%。到2011年,传化集团实现工业与服务业总收入207.9亿元,同比增长36.99%。

传化集团的稳健快速发展得益于专业化、高效能的管控体系,更得益于其前瞻性、合理化的财务战略。早在2006年,公司就提出了由机会导向型的发展模式转向战略导向型的发展模式,传统的财务管理模式也以财务战略管理取而代之。

著名学者卡普兰曾说:“公司财务不再是财务专家的专属,公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。”财务战略管理就是企业战略管理与财务管理相结合的产物。上述案例足以说明,有效的财务战略管理有助于实现企业战略目标、承担社会责任、协调利益相关者之间关系和增强竞争优势,从而达到企业价值的最大化。

财务战略管理与传统财务管理

财务战略管理发端于对社会环境的适应、自身理念的更新和管理方式的变革,是在传统财务管理基础上的时代性的系统优化。其较传统财务管理的区别与优势，集中体现在以下几方面：

1、追求企业价值最大化

传统的理财观念, 以实现企业利润最大化为目标,这是一种短期的发展战略。而财务战略管理导向则强调长期发展, 关注企业的未来发展前景,重视企业在市场竞争中的地位,以谋求企业财务资源的有效配置和实现企业战略,从而达到企业价值最大化的目标。传化集团的财务战略管理目标就是,秉承“责任、诚信、务实、共赢”的价值观,长期立足于具有发展潜力的产业领域,创造充满活力的创新企业,为员工和客户建设共同发展的事业平台。

2、以外部环境分析为重点

传统财务管理以企业内部情况为重点,主要是对资金流动过程进行管理,提供的信息局限于财务主体内部。财务战略管理则以内外部情况,尤其是以企业外部情况为管理重点,以企业获得竞争优势为目的,密切关注整个市场和竞争对手的动向,及时调整和改变企业战略。传化集团在综合考虑复杂的环境因素后进行整体战略部署,于2010年初进行了第一期短期债券募集,所得资金用于增加正处于价格低位的原材料的储备、补充公司因物流及现代农业等产业规模扩张所需的营运资金以及偿还部分成本较高的短期借款,有效地促进了资金更好的利用及所涉领域事业的发展。

3、运用整合的业绩评价指标

传统财务管理的业绩评价指标一般采用投资报酬率指标,只重结果,不重过程,忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。而财务战略管理主要是从提高竞争地位的角度来评价业绩,将业绩评价指标与战略管理相结合,根据不同的战略确定不同的业绩评价标准,注重谋求财务指标和非财务指标之间的均衡；既比较企业战略的执行结果,又评价取得这一结果的过程。2011年,传化集团全面导入战略绩效管理体系,出台了全员岗位绩效管理办法。尤其重视财务目标的实现程度,以绩效考评为依据,推出期权激励等薪酬分配制度,共同推动公司以整体战略为目标的可持续发展。

4、注重优化财务结构

传统财务管理的内容主要是融资、投资、运营和分配4个过程,相互之间是独立的。而财务战略管理则致力融资与投资的合理化,并将创新机制引入其中。在融资方面,传化集团发挥集团公司结算中心的监控职能,对子公司资金实行统一筹资、统一管理、统一调控、统一还贷。在有效的控制下,避免了一方因资金短缺向银行借款,另一方却有资金存入银行而产生的利息差现象。并利用其良好信用取得银行个性化信贷支持,形成创新性的银企关系,从而优化了融资结构,降低了融资成本。在投资方面,传化集团实行集权化的投资管理体系并注重对外合作,2011年集团联合浙江省国贸集团、中金公司组建了“浙金信托”,成为国内信托公司重组复牌的又一成功案例。

财务战略管理的基本特征

财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。笔者认为,财务战略管理基本特征有以下三个方面：

首先,具有综合性。财务战略管理是基于宏微观环境下对于财务活动的系统安排,在符合公司整体战略下以求实现经营目标。它除了履行传统财务管理所具有的筹资、投资、分配和运营职能外,还应全面参与企业战略的制订与实施过程,履行分析、检查、评估与修正等职能。管理涉及的范围更加广泛,并注重现有的活动和未来可能的活动,还可以提供诸如质量、市场占有率等极为重要的非财务信息。其目标也不再局限于传统的企业利润和股东财富的最大化,更旨在促使协调利益相关者的利益,追求企业价值最大化。

其次,具有长期性。财务战略管理以总体战略为导向,着眼于可持续的发展,这就要求财务决策者树立战略意识,进行长期的财务战略规划和预测,充分发挥财务管理的资源配置和预警功能,以增强企业在复杂环境中的应变能力,并通过不断提高资本的运营效率来增强企业的持续竞争能力。正是由于企业财务战略的长期性、企业理财环境的多变性,财务战略的制订和实施必然具有风险性,因此,战略财务管理的一个重要内容就是战略财务风险管理。

最后,具有开放性。现代企业经营的实质,就是在复杂多变的内外环境中,解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。随着环境的变化,企业战略系统不断地与外界交换着信息,从而使企业战略具有开放性。随着世界经济全球化的进程,企业战略系统的边界变得更加不确定和模糊。因此,管理中应充分关注财务战略系统之外的信息,并根据这些信息,及时调整财务战略部署,防止意外风险的发生,确保财务战略的顺利实施。

财务战略管理实施的重点

1、分析复杂的理财环境

对于理财环境的机会与威胁的正确认识是战略目标树立的前提,也间接影响到财务战略管理。有效的环境分析要求做到：第一,重视信息来源。信息来源既需要传统财务管理时的财务信息,更需关注市场走势、用户需求、环境保护等非财务信息。第二,重视信息质量。财务战略管理的外向性是对迅速变化的环境的反应。要通过改进现行管理制度、完善内部控制制度、加强社会审计工作,以确保企业会计信息的真实性与可靠性,且更好地适应环境。第三,重视多重环境。经营规模越大、产品种类越多、面向市场越多的企业在环境分析时更应注意分析法律环境、政治环境和金融环境对其的影响。传化集团在实施“化工、现代农业、现代物流＋投资”的“3+1”多元化发展战略时,注重发展信息化能力。从建立ERP系统,到信息化与企业管理水平、人才资料水平、实际需要相结合的考虑等,使之有机结合构成企业战略要素,并为传化集团的财务战略管理提供了决策力量。而这也正是人们对于传化集团应对理财环境变化的良好评价。

2、选择合适的财务战略

要在分析企业内外部环境的基础上,分析资源与财务战略的切合点,选择合适的切入时机与切入点。同时,还要注重财务战略的创新。2006年,集团董事长徐冠巨提出了“从机会导向型向战略引导型”的转型,以公司战略确立竞争战略,再以竞争战略引领财务战略；反过来,财务战略又通过实施低成本战略、差异化战略、目标聚集战略、支持竞争战略和公司战略,最终为实现公司目标服务。这就是公司战略管理与财务战略管理相互间的协同关系。传化集团财务部门通过对公司战略以及财务运行中面临的问题与风险的分析,制订了相应的对策,确立了公司的财务战略,并成功地实现了财务战略的系统化、立体化和纵深化。

3、协同实施财务战略

财务战略管理是一项协同性工作,是对公司战略思想的贯彻与落实。在瞬息万变的今天,企业调整并提升自身,以适应和影响环境的系统性工程,需要在全公司确定财务战略管理的部门地位。同时,组织文化是一个企业所信奉的价值观,营造全员共同努力的组织文化,将有利于价值观念、行为准则在组织活动中的渗透,帮助财务战略更好地实施。

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Ⅳ 徐冠巨的徐冠巨的十年

在十年的浙江省工商联主席生涯里，徐冠巨从不惑走向了知天命，也完成了一个企业家对政治的探路与追问，并发出了自己应该发出的声音。
2012年6月18日，浙江省工商联第十次会员代表大会上，徐冠巨为自己的十年省工商联主席生涯做总结陈词并一度哽咽：“这是满怀激情、风雨前行的十年，也是让我难以忘怀的十年”。
台上台下，包括浙江省委统战部副部长、省工商联党组书记汤为平等不少人，当场感动落泪。
2002年，中央开始推行非公有制人士担任省级工商联负责人工作的试点，作为传化集团有限公司董事长，徐冠巨是五十年来非公有制企业代表出任省级工商联掌门的第一人。
这并不是徐冠巨政治生涯的开端，事实上，自1993年起，徐冠巨就已经先后担任萧山市工商业联合会副会长、会长、杭州市工商业联合会副会长等职。不过回头来看，这一系列的兼职不过是为徐冠巨未来的政治生涯做一个预热而已。2003年1月，时年42岁的徐冠巨在浙江省政协九届一次会议又成功当选浙江省政协副主席。这是浙江省政协自成立以来，首次由非公有制企业代表担任副主席。
浙江开创了私营企业主出任省级领导的先例，“红顶商人”争议之外，徐冠巨亦被公众寄予了厚望。十年之后，民营企业家任职省级工商联主席者在全国依然寥寥。
十年间，徐更强调自己的非官员身份，“我觉得副部级的说法就是一句玩笑话，我对自己的定位始终是一个企业家。工作平衡的原则就是尽可能地公私分明。企业的事情就是企业的事情，公务工作就是公务工作。”徐冠巨称，“说不矛盾是不可能的事情，只能协调好自己的时间和精力，努力扮演好这两种角色。” 对徐冠巨来说，这过去的十年不单是属于自身个体成长的十年，一如其在演讲中所述，“也是民营经济加速、加快发展和转型的十年”。
民企快速发展与遭遇的危机几乎形影相随。应该注意的是，在就任浙江省工商联主席的十年间，徐冠巨频频为企业发声。在很多公开场合，徐冠巨为民营企业向政府积极谏言，内容涉及破除民企进入垄断行业政策壁垒、缓解民企融资难、政策扶持企业创新等多个问题。
2005年，在徐冠巨的主持之下，浙江省工商联曾进行了大规模调研，调研结果显示“民营企业仍然遇到不公平的待遇。以金融方面为例，中小民营企业贷款难的问题仍然突出”。徐提出，“外资可以在中国办银行，中国民营经济却只能参股，不能控股”，直指金融行业民企准入问题。
2009年，徐冠巨在长三角一带对中小企业生存现状调研之时，称“小企业解决大就业。有人把大企业比做大树，而小企业虽然是小草，但每个小企业背后都联系着几个、几十个甚至上百个家庭的生计，往往可以起到大树难以发挥的作用”，由此呼吁挽救中小企业，“救企业特别是中小企业，就是救就业、救民生”。
2010年两会期间，徐冠巨基于调研结果提交《实现经济增长向民间投资拉动转变》的提案，并在提案中指出，“要加快金融体制改革步伐，尽快研究制定出台相关政策，规范民间信贷行为，充分调动浙江省巨大的民间资金”等众多实质问题，引起广泛关注。
这在外界看来，徐冠巨已经在潜移默化中完成了企业家与政府官员的换位思考，同时也是肩负双重身份的下意识流露。
“我们每年做课题就要下去考察，为民营企业说话，让党委和政府了解第一线的声音，我们企业家提一些建议，政府也非常欢迎”，在就职的十年间，更为重要的是如何表达民企的诉求，“如果没有这份工作，我对政府一点儿意见都没有。我提的一些建议和意见，都是来自于一些其他民营企业。”徐冠巨说。 徐冠巨这十年，也是“浙商”品牌声名鹊起的十年。
2002年底，浙江省私营企业总户数为24.73万户，注册资本2515.43亿元，户均注册资金87.19万元。“浙江模式”与“浙商”开始进入公众视野，并被媒体广泛关注。而徐冠巨在浙商品牌树立上作出了重大贡献。
2004年6月，在时任中共浙江省委常委、宣传部部长陈敏尔以及徐冠巨的支持之下，《浙商》杂志创刊。6月6日，《浙商》杂志举办了首届浙商论坛，陈敏尔与徐冠巨为《浙商》杂志揭幕。此后，作为天下浙商的年度盛会，浙商大会(浙商论坛)成为《浙商》杂志每年都要精心策划举办的重大活动。作为浙商大会主办单位的领导之一，每届浙商大会徐冠巨都始终热情支持、积极参与，为浙商大会出谋划策、把握方向、邀请嘉宾。当浙商大会受到一些非议的时候，徐冠巨也始终为浙商大会说话。
2011年10月25日，正是在徐冠巨的建议之下，浙江省委、省政府召开了首届世界浙商大会，并成为浙江省内规格最高、规模最大的一次浙商聚会。由此，浙商大会从民间为主升格为政府为主，从更高的层次树立浙商品牌形象。在会上，徐冠巨作为浙商领军者与民企代表，宣读了《首届世界浙商大会宣言》。
浙江商会大厦的兴建是徐冠巨就职期间参与引导浙商回归的另一个重要工作。商会大厦由两幢34层的双子楼、3层地下建筑和开放式广场组成。坐落于钱江世纪城中轴线西南侧、占地面积超过13万平方米、投资超过12亿元的浙江商会大厦，被视为“浙江省的国际经济合作平台、民营企业总部基地、民营经济服务中心、浙商形象展示窗口”，是“团结、凝聚浙商，进一步打响‘浙商’品牌”，推进浙商回乡创业和总部经济实施的一项重要举措。 1986年10月，徐冠巨与父亲徐传化一起通过2000元借款办起生产液体皂的家庭小作坊，本意只是为了治疗徐冠巨的溶血性贫血病。但这个仅有高中学历的普通年轻人很快被迅速到来的财富、名声和偶然性的命运所包围。
在徐冠巨入仕之前，传化集团的资产仅在8亿元左右。在民营大佬云集的浙江，这一财富数额并不算十分突出；十年之后，传化成为营收高达207.6亿元的企业集团。徐冠巨从商与从政“两不误”。
徐冠巨与传化的出名还在于企业党建等多方面的努力。传化的党建一直为媒体和公众所津津乐道。在传化内部的机构编制上，党委、团委机构健全，集团内部党员人数占到集团总人数的一成以上。
而据公开资料，在传化集团内部一系列制度安排中，党委书记被纳入集团最高决策机构管委会。集团的每一项重大决策，在形成之前均需经过党委会探讨，并由党委书记在管委会上提出意见。另外，党委成员、党支部书记可参加总裁办公会议或子公司总经理办公会议，参与决策讨论与实施；而一般党员则能够享受“党员早知道”制度，集团的任何一项重大决策，都需在党员中先行酝酿、讨论。
徐冠巨笑称传化“不务正业”，“众多人只知道传化是搞党建的，却不知道传化具体是做什么的”。传化党建工作中的一个重要主题是“构建和谐劳动关系”，作为非公有制企业中实践以人为本、科学发展观的模范样本，由此受到中央关注。
即便对自己的工作“多有不足与遗憾”，但在外界看来，徐冠巨就职期间所开创的多个“第一”依旧是标志性的。徐冠巨的人生以十年为一个跨度，在这个十年内，徐冠巨从不惑走向了知天命，也完成了一个企业家对政治的探路与追问，并发出了自己应该发出的声音，成为改革开放三十年以来中国先富阶层的一个道德范式。
在祝福了浙江省工商联与商会明天的同时，他说，“我们这一代人很幸运。生在新中国，长在红旗下，成就于改革开放的好年代。改革开放给了我们致富的机会，成就事业的机会。我们对党充满感激”。

Ⅵ 杭州有哪些上市公司

003477
g杭萧
浙江杭萧钢构抄股份有限公司
003460
g士兰微
杭州士兰微电子股份有限公司
600120
g浙东方
浙江东方集团股份有限公司
600126
g杭钢
杭州钢铁股份有限公司
600671
天目药业
杭州天目山药业股份有限公司
600571
g信雅达
杭州信雅达系统工程股份有限公司
600814
杭州解百
杭州解百集团股份有限公司
600477
g杭萧
浙江杭萧钢构股份有限公司
600283
钱江水利
钱江水利开发股份有限公司

Ⅶ 浙江省民营企业进行创新升级多少

浙江省经贸委日前联合该省财政厅下发《关于实施万家企业电子商务推进工程的通知》：将在未来3年内与阿里巴巴（中国）网络技术有限公司联合，在全省范围内实施“万企工程”，浙江省财政将对具体承办者阿里巴巴予以补贴支持，具体资金数额在亿元以上。
阿里巴巴市场部资深经理宋瑛娟对《第一财经日报》介绍，除上述“工程”外，阿里巴巴还规划针对该省中小企业电子商务应用现状，自2008年起用三年的时间在全省共举办200场左右的培训活动，对4万家企业开展免费培训，“只有企业在意识上了解电子商务、重视电子商务，才能更好地去运用电子商务，降低企业成本”。
7月初，面对获得巨额融资的共合网和畅翔网，杭州市副市长沈坚表示，将利用“悬赏金牌”的形式奖励这两家中先IPO的一家，以此推动杭州市科技型企业的发展。
此外，杭州市目前已经建立了5.6亿元的创业投资引导基金，还将成立50亿元的钱江产业基金，以支持当地创新企业发展。
宁波、温州等地也先后出台政策，鼓励企业创新做强，其中宁波市发布的《关于实施工业创业创新倍增计划的若干意见》称，今后五年，该市将做强做优装备制造、汽车及零部件等五大优势产业，做大做强新材料、新能源等五大新兴产业，培育50个特色优势产业基地，培育50家年销售收入超过50亿元的大企业大集团。
“事实证明，浙江省经济运行继续朝着宏观调控预期目标和发展方式转变的方向迈进，特别是不少民营企业越来越成为推动科技创新、管理创新、制度创新的主体，通过创新来推动企业的不断发展、增加新的活力，取得了明显的成效。”浙江省工商联主席徐冠巨说。
浙江产业升级已经取得一定成绩。徐冠巨公开表示，今年以来，浙江在结构调整、发展方式转变等方面出现了不少积极的变化。他援用统计部门的数据称，科技创新方面，浙江1~5月份规模以上工业企业科技活动经费支出同比增长41.1％；新产品产值同比增长30.4％，新产品产值率15％，比去年同期提高了1.2个百分点。节能减排方面，从前年开始，全省单位GDP综合能耗每年下降都超过了3％，今年一季度也有2.1％的下降幅度；化学需氧量和二氧化硫这两项污染排放指标从前年开始出现了拐点。