唱吧融资失败

㈠ 唱吧好还是全民k歌好

说句真心实在话，其实是全民K歌比唱吧好！为什么？我来给大家剖析其原因：
一、软件操作界面：
1、全民K歌录制完歌曲后，软件的调音界面逻辑合理；易于操作。(唱吧感觉欠缺)
2、全民K歌伴奏与人声可以剥离开来分别调节各自音量大小。(唱吧没有此功能)
3、全民K歌滑动旋转话筒来选择混响效果，不同话筒代表不同的混响效果；目前有4种选择，且混响效果明显。(现在的唱吧更新的越来越不如以前了，混响效果之间的选择区别没有全民K歌的混响效果明显)
4、全民K歌一首伴奏可以滑动歌词来快进形式的跳过前奏直接进入演唱阶段，若中间有伴奏较长你也无需等待同样通过滑动歌词来直接进入下一段的演唱阶段。(唱吧只有跳过前奏，中间伴奏无法跳过；若长的话只能等。)
二、伴奏方面：
全民K歌的伴奏都是专业音准高音质的标准“官方”伴奏，一首歌曲的原唱伴奏只有一首；不会像唱吧那样有一些个人制作的山寨版“水货”伴奏，很多时候你不知道哪首伴奏好；你只能通过评分高低来选择，其实也不见得准确。
三、演唱效果：
全民K歌录制出来的歌曲，你听着人声比较干净；不会毁坏你的原声，只会修饰美化你的声音。很奇怪，同一个人、相同的演唱状态、同一首歌、同一部设备、你用全民K歌演唱录制出来的效果明显比唱吧的好；不信或不以为然的你们可以亲自去试试，好好对比感受一下。至于原因我想是多方面的，我目前能想到的最大原因之一应该是伴奏，其实我们常玩唱歌软件的人应该有所体会了；一首歌你能唱的好坏，发挥的好坏；除了你自身的技术水平及天赋状态以外(什么声音声线的这里我就不讲了)，最重要的其实就是伴奏了。一首伴奏，一个是专业音准高音质的标准“官方”版的，一个是个人制作山寨版的；你可以亲自去体会你唱出来的效果，相差还是蛮大的；它不仅仅只是说伴奏本身的好与坏，它还涉及到山寨版的伴奏听着还会影响你的发挥！这是最关键的！
四、软件收费方面：
其实全民K歌才是真正免费娱乐性强的唱歌软件，现在的唱吧已经开始盈利并推出了多种收费形式；已经不是最早以前那种完全免费的套路了。当然，你不去花钱也一样能玩。
五、歌曲发布上传分享
1、全民K歌的上传，你用2G网络都能搞定；网络的快慢也只是影响上传速度的快慢而已，不会上传半天后告诉你失败！！！但是我深信凡是用过唱吧的人都晓得一点，唱吧上传歌曲是件很头疼的事情，别说2G网络了；你就是wifi信号有时都经常上传失败。这个究其原因应该跟唱吧的服务器有关。
2、全民K歌里是发布，唱吧里是分享；其实这两者最终结果都一样，都是发布到微信、QQ等网络社交软件。但是我们从中可以发现，全民K歌的发布软件界面明显比唱吧的发布分享软件界面要专业的多。
六、总结：
综上所述，都是亲测亲试的亲身经历心得体会；从以上几点我们不难看出，全民K歌的很多方面其实是完爆唱吧的。你们就这样想好了，像全民K歌这种移动互联网设备终端应用；这是腾讯开发的；唱吧是北京酷智科技有限公司开发的。两个公司的实力相比完全不在一个层级根本没可比性。你们要这样想，腾讯这样的大公司开发一款移动互联网设备终端应用APP它会比一个小公司开发的差吗？腾讯模仿大型的东西可能没法跟国外比，但是在国内它确实不能算差的了。那么问题来了，既然这样为什么还有很多人推崇唱吧呢？其实原因很简单，唱吧是国内首款社交K歌应用；当年唱吧问世的时候腾讯还没开发出来全民K歌呢，全民K歌是后来才问世的。所以，那些推崇的人归根结底是因为唱吧已经在他们心中先入为主了。。。国人很多都是这样，只要让TA认为觉得这个好了；就是不好，TA也会说好。。。
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㈡ 陈华的创立唱吧

根据唱吧提供的数据，目前拥有1.4亿名用户，月活跃用户三千多万。这款基于K歌这一细分领域的兴趣社交App，出自唱歌跑调的陈华。唱吧是陈华的第二次创业。
吴世春现在是梅花天使创投的创始合伙人，是唱吧的天使投资人，而陈华现在也是梅花的LP。他们俩办公室就在相邻两幢楼，常见面吃饭聊天。我问吴世春，你为何愿意和陈华一起合作?他回答：“我们一直保持私下的朋友关系，互相认为是值得一起做事、做朋友的人。”
他认为唱吧的团队执行力很强，第一个版本的唱吧，只花了两个月，迭代速度也很快，两周一个版本，快时一周一个版本，“雷军说的专注、极致、口碑、快，唱吧基本做到了。”到2012年8月，唱吧用户突破1000万，陈华决定，由公司给每人一笔固定的报销额度，让员工们自由组团去欧洲、东南亚、日韩等地旅游。他希望能够让团队分享快乐。像这种快速蹿红的产品，可谓互联网的“现象级”产品，一时风行于用户当中，迅速积累千万用户。但是，很多现象级产品后继乏力，难以持久。陈华和其他创业者探讨过这个问题：“产品都是用创新的产品形态、用户没见过的玩法，把用户一下子吸引过来，有的新是从来没有见过的新产品，是产品经理创造出来的需求，玩一玩，但不解决任何实际问题，用户慢慢就厌烦了。唱吧是把传统KTV的东西搬到手机上来，在手机这个生态圈里很新，在用户的现实生活中却有实在的价值。唱吧为什么能够持续，或者说那些所有能活下来的产品，最重要的是解决实实在在、客观存在的需求。”在他的公式里，实在的需求+酷炫的功能=有生命力的产品。他认为，唱吧的生命力来自三个点：第一个是KTV工具，将传统的KTV功能搬到手机上，甚至更好用，使得源源不断有用户进来;第二个是提供激励性规则，引导用户想法设法按照规则做事，使得产品具有内在的传播理念，不需要花钱就传播出去;第三个是社交因素，在唱吧人与人之间能够因为兴趣建立联系，能够找到共同喜欢某个明星的朋友。他也意识到，唱吧在聊天功能上比较弱，粉丝群体都通过其他即时通讯工具来联络，陈华告诉我，唱吧很快会上线群组聊天，把用户拉回来。继唱吧之后，人人网推出了人人爱唱，小米的米吧改成了唱歌的，YY也出了一款唱歌产品，新浪推出新浪好声音，以及爱唱，之前的K歌达人、天籁K歌等K歌工具，也在转型，增加了社交功能。陈华必须跑得更快，不要被人超过，搞死自己，这是创业者首先面对的命题：活下来，不要被打死了。他采取的策略是：“只做竞争对手有可能搞死唱吧的东西，而不是用户想要的东西。”竞争对手有可能搞死唱吧的东西，是新玩法;用户想要的东西是，更好的注册流程、私信功能等等。当时的唱吧也有很多地方使用起来不方便，让用户不爽。陈华站在竞争对手的角度设想，要搞死唱吧，肯定不是做个新软件把唱吧缺失的功能补全了就搞死了，肯定是做创新、做出新玩法搞死唱吧。当时的唱吧老出现闪退的问题。用上一二十次就闪退得厉害，用户就骂唱吧，可是唱吧根本没人去解决闪退的问题，这个团队所有的精力都用在做新功能上。在陈华看来，这是没办法的事，必须先保证生存。大家都在比拼创新速度，唱吧推出合唱功能，有竞争对手在三天后也上线了相似的功能。开发是有周期的，一两个月是少不了的。这说明，点子是相似的，就看谁的速度更快,唱吧提前了两个月想到了这个问题,并比竞争对手提前做出来了。在这场竞争中，人人网的人人爱唱死掉了，YY的也死掉了，新浪好声音死掉了。越大的公司死得越快，因为他发现这个生意没法抢过来就算了，慢慢中止资源投入。创业公司可能因为整个团队、所有资源都压在这个生意上，暂时没法转型，只能先撑着。到2012年底，用户4000万——这是一个陈华认为能给人带来心理安全的数字。陈华说：“我们的努力能占到60%，40%归于运气，这个产品提前一年就没戏了，退后一年也没戏了。2012年，是微信增长最快的一年，小米在2012年卖得最火，陌陌也是在2012年增长最快。那一年是移动互联网真正的爆发。”“唱吧在合适的时间做了一件合适的事。很多人买了一款智能手机，首先找的是娱乐应用，而唱吧是一款好的娱乐应用。2012年，新浪微博也非常方便做口碑传播的平台，过后微博的声势就小了很多。”我问陈华，你怎么判断哪些创新的功能是用户需要的?陈华回答：“这就靠我们的团队，靠产品技术积累下的经验。我只能说，团队不可复制。”作为CEO，他每天都要做出很多判断，产品的、运营的、招聘的……现在，团队很多人也在分摊决策的压力，“现在我时间相对宽裕，很多责任卸下来，让下面的人负责，具体事情我能不管就不管，宁可做得慢一点也懒得管,让团队有机会成长起来。这能让我静下心来想想问题，做大的战略判断。“每个人承担责任，这个活就是你的活，不要来问我这怎么做，你告诉我你想怎么做。这样的话，我的精力就好很多。每一个人他自己是有判断的，他自己会帮我去想办法，到我这里来，只是我来做一个选择或者一个判断的事情，而不是说到我这里来让我去想办法，那就完蛋了，对吧?”他的想法很多，一会就冒出一个，大家也会直接告诉他，这个不做。尤其是产品组的人，跟他直接PK的次数最多。陈华有次在会上说，他说有这样的产品组帮他挡一挡，有利于产品发展的，因为他自己想做的事情太多，但移动互联网的产品不易太复杂，越简单越好。今日头条创始人兼CEO张一鸣是陈华在酷讯招的第一位工程师，后来担任酷讯技术总监。他说：“陈华比我大五岁，当时更多是技术产品型CEO，在技术和产品上比较强，但在管理上没有什么特别的方法，关注技术、产品，对人的关注还是少一点。”最近每年，张一鸣和陈华见几次面，他意识到陈华的变化：“他能更好地认识自己了，以前他会马上说这个行、那个不行，现在他比以前更沉得住气了。”吴世春记得，在酷讯的时候，性格比较急躁，一次记者采访他，提的问题激怒了他，他就直接要记者出去，说：“我不喜欢你。”现在就不会发生这样的情况了，陈华会记得员工的生日，员工遇到困难，也会送上自己的关心，这是他以前没做到的。现在陈华更谨慎地控制团队，原来酷讯一下子就扩张到200人，人员增长速度太快，失去了控制。现在唱吧发展两年了，用户过亿，还能将团队控制在60多人。“你把事情想清楚，每个人安排到位，就不会觉得人手少。”他鼓励面对面沟通，宁可多走两步路，尽量减少例行会议、减少邮件、减少IM来提升沟通效率。“我觉得要保持高效的沟通，需要扁平化，只有两层结构，VP、总监下就是普通员工。这是我还在实验的事，不见得是正确的。最核心的，还是要专注，整个公司专注，管理就很清晰，越分散越不清晰。”他反思酷讯时期的管理问题，那时候更像吹一个泡泡，最大的问题还是不专注。“今天唱吧是很纯粹的小团队，管理很简单，不就一个产品吗?大家感觉更舒服一些，节奏控制得比较好，比较早地去思考收入问题，控制开销，知道自己什么时候能赚多少钱，一步一步往前走，扎得比较稳。”他觉得在酷讯的自己，早期太自信，后期对自己太不自信。“我不懂管理就该去学，而不是让别人来管这家公司。现在就要保持在一个平衡的度，我要对自己足够自信，相信我能把事情做好，任何一个人不见得比我做得更好。同时，我也就在这家公司做得很好，做别的公司未必就会好。既自信，又不要太过自信。”周桂鑫认同陈华的努力。陈华一开始和大家一起写代码，做商业推广的时候，天天打电话做推广。“我认真干活，是因为tony他带好了这个头，他很努力，咱们也没有理由不努力。”他觉得“团队该干什么就干什么，没有什么勾心斗角的事，陈华要求高，招来的人靠谱。我觉得这个团队，做什么都好，没有什么踏不平的。”2012年是突出重围，2013年是解决服务器稳定性问题、补全用户需要的功能，2014年陈华考虑的就是跳出唱吧，看能不能做更多的事。思考如何将唱吧的用户变现，除了通常的会员付费购买礼物等功能以外，他还推出了“唱吧小飞侠”，考虑做游戏分发渠道。在酷讯，他犯下的错误是对盈利的需求没有那么迫切，当2008年经济危机来了的时候，酷讯月收入才几百万元，根本不够应对强大的资金压力。“当时我太年轻，可能换有经验的CEO就能赚大钱了。”在和资本方的博弈中，陈华退场。对他来说，第一次创业是被动的，在微软干得很开心，业余时间做个玩具，结果玩具火了，大家都说该创业做公司，这样才出来。离开酷讯加入阿里巴巴后，他就在思考一个问题，酷讯留下了遗憾，如果自己一直留在大公司的话，可能就彻底地证明自己是一个失败者。唱吧的公司在三元桥，是非常普通的三间办公室。在我采访唱吧员工的会议室，墙壁上甚至还看得到前一家公司搬走撕掉海报、招贴的痕迹，唱吧还没来得及装修。唱吧运营总监杨帆开玩笑说，以前有记者来采访唱吧，以为进了一家快递公司。我到唱吧办公室的时候，唱吧刚刚换了一批新椅子，以前他们捡前一家公司搬走留下的桌椅用。因为吃过资本的亏，陈华非常注重公司运营成本，他也影响了自己的员工们。唱吧副总裁徐薇会谨慎计算成本，追求性价比更高的渠道，如果成本超过底线，就放弃该渠道。她不断优胜劣汰，“我们没有使劲砸钱，没乱花钱。做微博营销也要看下载量、看转化效果的，优质的就投，不优质的第二天就下线。”徐薇原是酷讯的员工，陈华再次创业之后，找到她。最初做最淘网的时候，正是蘑菇街、美丽说最火爆的时候。在徐薇眼里，陈华就是典型的技术男，很爱钻研产品和技术，缺点是固执，他认可的东西他就是对的，想办法要做的，他不认可的要说服他，必须拿出一些东西来证明，他还是会听进去的。当时邀请徐薇加入创业团队的，不只是陈华。但徐薇还是选择了他：“他在技术产品上有把控力，移动互联网还是产品优先，才能抓住用户。我看好他这一点。”以前有过合作经历，在沟通上不需要再磨合，也是徐薇选择他的重要原因。在她看来，唱吧的发展，没有再像酷讯那样快速膨胀，一直是稳步发展。陈华也特别相信团队，愿意分享成果。他小心地避免在酷讯犯的错误：不要让VC在董事会占过多的比例，占有控制权;以及，寻找能够长期支持公司的资本。“给他投了钱的蓝驰创投(A轮)、红杉(B轮)也是比较有耐心的。”吴世春说。他意识到陈华的变化，以前觉得两三小时拿下融资是值得夸耀的事，现在更注重融资的条款，对方是否适合你，不仅要拿到钱，而且要拿到适合你的钱。陈华觉得现今的任务，产品的改进依旧是最重要的，这个生态环境是产品为王，不是说今天有了这个用户量就不用担心了，产品停滞了，用户可能会流失。其次，要找到更大规模的收入，去支撑未来公司的发展。如果面对巨头的竞争，陈华说：“首先你在账上必须有钱，账上没钱你生存都有问题，还得跟大公司打仗，那就完了。融资的目标是让我觉得心安，而不是拿来烧的。资本上保证自己是安全的，心理上不害怕竞争对手，技术上要实实在在比任何一个人做得更好。”

㈢ PP助手唱吧安装失败是为什么

唱吧安装失败的时候，可以重新安装一下。唱吧是一款免费的、非常好玩的K歌交友手机应用。在唱吧社区中你能尽情地与大家分享你的美妙声音，你可以和任何不同城市不同地区的唱友交上朋友，你也可以和所有认识的不认识的一起分享自己的心情和歌唱经历。唱吧是你用歌声交朋友的好地方！唱吧：http://www.downxia.com/downinfo/26401.html功能特点：1、演唱时唱吧会自动开始录音，只要你戴上耳机就能随时听见自己的歌声；2、已经点过的歌曲之后可以再没有网络的情况下演唱，可以节省流量；3、可以自动设置美化自己的声音，还能选择预置的各种可爱、有趣的音效；4、你可以进入任何一个城市，上传你演唱的歌曲成为那里的明星；5、通过唱吧你能将自己动听的声音分享至空间、微博、人人等社交网络。

㈣ 唱吧里为什么我每次想录取的时候都是在百分之一然后说失败呢求大神解答

手机问题有可能，那么清理一下运行内存或重启，版本问题也有可能，我个人觉得最原始的老版本好一些，还有，我觉得K歌达人好用一些，唱完一键存完，不耗时，音质也感觉美一些，但缺点就是曲库没唱吧的多，录完保存的歌要放时只能在这一个界面听不能后台，还不能关闭，不能上传到空间或是缓存下来就没问题了！我个人是唱吧和k歌达人都下了，基本用的是K歌达人，只有在K歌达人里找不到想要的歌曲时就启用唱吧

㈤ 唱吧为什么要将洪涛招入麾下

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2015年年末，何炅入职阿里音乐担任首席内容官，掀起了音乐人跨界互联网公司的新潮流。随之而来的是王力宏加盟QQ音乐；音乐人姚谦加盟乐视音乐；甚至还有传周杰伦即将加入唯品会担任“首席惊喜官”，音乐人入职互联网公司已见怪不怪，但导演加入互联网公司却并不多见。就在3月22日，一条消息彻底打破了这一局面，唱吧对外宣布湖南卫视《我是歌手》导演洪涛加入唱吧，任首席艺术顾问。令人好奇的是，作为一个移动音乐社交平台并没有效仿其他互联网公司招安一名明星，为什么唯独钟情于洪涛呢？

唱吧看中了洪涛的“超能力”

我们先来看下洪涛的公开资料：1991年，担任湖南经济广播《金曲排行榜》等主持人；1998，执导湖南卫视《音乐不断》、《音乐不断歌友会》；2004年—2006年，执导《超级女声》，并执导2005年—2007年湖南卫视《跨年演唱会》；2007年—2008年，执导《舞动奇迹》；2009年，执导《挑战麦克风》；2010年，执导《快乐男声》、《湖南卫视春晚》；2011年—2012年，执导《跨年演唱会》；2012年，执导《百变大咖秀》；2013年，执导《百变大咖秀》、《我是歌手》；2013年到如今一直担任《我是歌手》的总导演。

不知道大家注意到没有，除了早期的节目，基本上后来洪涛导演的作品都是大家耳熟能详的节目，难怪业内戏称其“导一个火一个”充满着“超能力”。上世纪90年代初洪涛就已是红极一时的电台音乐节目主持人，后来进入湖南卫视，主要负责音乐类节目，直至《我是歌手》，让其名声大噪。有评论人认为《我是歌手》的最牛之处，就在于它是一个“变废为宝”的节目，哪怕你是十八线过气老艺人，它都能把你的能量重新激活。而作为湖南卫视《我是歌手》的总导演，洪涛以慧眼识人的伯乐能力著称，有收视率杀手之称的黄绮珊、邓紫棋，以及徐佳莹都是其力主敲定的黑马。由此可见作为总导演洪涛的“超能力”之强。作为移动音乐平台的唱吧，不仅拥有海量的原创音乐内容，还汇聚了众多出众的网络音乐红人，这次将洪涛招致麾下，也许正是看中了其“点石成金”的“超能力”，希望通过洪涛的“超能力”可以让自己平台上的优质内容和红人“火”起来。

造星布局，唱吧需要洪涛这样的“教头”

最近知名网红Papi酱获得来自真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本的千万融资引起了业内的热议，热议的点无怪乎两点：一是Papi酱看得上这点钱吗？二是Papi酱要融资干嘛？其实这两个问题的答案很简单，钱的多少只是交易的筹码，Papi酱要找的是一个可以给自己更大空间的“教头”。同样，在唱吧平台上也存在着很多Papi酱这样的网络红人，比如与Papi酱一同火起来的Skm破音；入驻唱吧三年，吸引了超过200万粉丝的唱吧超人气歌手Rita，他们虽然在唱吧平台迅速走红，甚至发行了自己的专辑，但始终和真正的明星艺人还是存在着不小的差距。

这表明“素人—红人—艺人—明星”的孵化是一条系统且专业的道路。作为国内最具人气的移动音乐社交APP，唱吧平台拥有极为纯净的原创内容土壤,诞生出众多网络红人。然而网红们往往缺乏艺术、娱乐方向的职业化训练，无法更上一层台阶。洪涛的加入成为红人们跨越到艺人明星的助力。作为湖南卫视《我是歌手》的总导演，拥有二十多年音乐节目的制作经验的洪涛，足以把控音乐的内容和观众的挑剔。而当一个极富经验、眼光和人脉的娱乐总导演成为唱吧“教头”，唱吧红人将有机会在娱乐领域走的更远。

洪涛的加入将提升唱吧的内容和IP锻造力

红人的诞生，依赖于原创环境和社交平台。前者是优秀内容的原点，而后者则是原创内容得以壮大的土壤。在以音乐为核心的唱吧，只要有吸引人的声音，就能受到用户追捧。作为国内最具人气的移动音乐平台，唱吧诞生出众多网络红人。但唱吧并不会守株待兔，它需要通过不停推出各种玩法，刺激用户产生优质内容，而这正是一手打造出诸多王牌音乐节目的导演洪涛最擅长的技能。互联网产品需要产品经理，而唱吧也需要洪涛这样的“产品经理”为其构划出出色的“产品”，以提升唱吧的内容和IP锻造力。

另外值得一提的是洪涛在音乐圈的“号召力”，就连老狼、张信哲这么难“请”的艺人，都在其“软磨硬泡”之下走上《我是歌手》的舞台。相信随着洪涛加入唱吧，必然会给唱吧带来更多来自音乐圈的“人气”、资源，为唱吧未来布局的造星计划、大IP锻造带来极大助力，也将推动唱吧一系列与以明星培育、红人经济见长的湖卫系的合作，也为其明星孵化、红人经济增添了更多潜力。更重要的是强于线上的唱吧，在线下也有了更大的想象空间，未来不排除陈华和洪涛会碰撞出更具竞争力地线上线下相结合的立体式“产品”，打造出更具商业价值的“互联网+”音乐产业。

作者：何帅 微博：@小编也疯狂 微信订阅号：小编也疯狂(id：xiaobianyefengkuang)专注科技硬件、互联网分析评论、电商研究

㈥ 电脑唱吧APl验证失败什么意思

这是由于系统分区剩余空间不足而导致的问题，你可以直接在“资源管理器”中用鼠标右键点击系统盘符，在弹出的右键菜单中选择“属性”，在弹出的窗口中查看系统分区的剩余空间，如果剩余空间很少，请尝试清理“回收站”、系统垃圾文件（这样可以通过“360安全卫士”软件来实现）。
当然，也有可能是系统染毒引出了这个故障提示，如果是这样，尝试重新启动系统，在系统启动前按F8键选择以“安全模式”启动，使用最新版的杀毒软件对系统进行全面检测，建议最后再使用“360安全卫士”软件检测系统中可能存在的流氓软件。

㈦ 用唱吧唱歌的时候可以开原唱吗像全民k歌那样，这样好唱的多

可以的，只是有的歌曲不允许开原唱，只有伴唱伴奏。不行的可以导唱的，只不过遮到歌词的。

拓展资料：

唱吧，是一款免费的社交K歌手机应用。这款应用内置混响和回声效果，可以将你的声音进行修饰美化。应用中除提供伴奏外，还提供了伴奏对应的歌词，K歌时可以同步显示，并且能够像KTV一样可以精确到每个字，此外，唱吧中还提供了有趣的智能打分系统，所得评分可以分享给好友PK。

2014年2月18日，唱吧获得新浪科技2013风云榜-年度创业公司之社交娱乐应用奖。

2016年10月15日，唱吧荣登11届中国金鹰电视艺术节互联盛典“最潮互联娱乐榜”[1]

2018年1月22日，唱吧获新浪2017科技风云榜年度最具潜力创业企业奖。

㈧ 唱吧挑刺半年 为何选择又拍云存储

最新版本的唱吧上，每天几百万活跃用户上传的视频、音频、图片等数据都将存储在又拍云存储的云端，并经过加速处理。新产生的文件访问量大，对存储的要求比旧版本的更高。 据又拍云存储联合创始人沈志华介绍，唱吧挑选云存储客户时非常谨慎。反复比较、测试，前后前后考察周期超过半年时间。综合评估完成后，唱吧CTO田然抛给沈志华一句话：感到非常惊讶!由于涉及第三方数据的问题，唱吧并未将测试报告的具体数据透漏给沈志华。但沈明白能体会到客户这句话的分量，又拍云存储的上传、分发等各项技术指标已经得到客户认可。 经历过公司另外一个项目——花瓣网的融资过程，沈志华感受不仅唱吧，其他客户选择云存储服务商极其挑剔，比VC做尽职调查更细致。对上传速度、成功率等数据指标，尤其对稳定性要求更高，测试周期一般都有半年时间。 跟很多移动互联网公司相比，一年时间内发展出近亿用户的唱吧对存储要求非常高，后台数据不仅包含文字、图片，还包含音频、视频等数据，且访问用户分布在全国各地，新疆、西藏等偏远地区的用户访问速度也必须得以保证。 沈志华介绍说，存储企业必须保证稳定性、速度快、安全性三项重要指标。“用户上传、显示过程中不能断掉;更不能出现几分钟内服务直接停掉，导致用户不能上传的严重情况”。此外，用户下载、上传的速度必须足够快。比如唱吧，如果让用户听歌时半天缓存，必然导致很差的用户体验。 沈志华去过唱吧公司两次。唱吧给出的评价是：又拍存储的技术累积深厚。其实，沈志华带领团队做图片、音频、视频等静态存储始于2005年，至今有8年时间。甚至最初他们还不知道自己做的就是所谓的“云存储”。 当时，他们做个人原创照片的存储、分享的个人相册网站——又拍网时，发现底层存储技术耗费精力。团队需要拿出一半时间做技术，在产品上的投入欠缺。之后，在还帮部分电商企业做专业图片存储尝到甜头后。他们终于在2010年，把又拍网的底层存储业务独立出来，添加计费系统、管理系统等功能，将底层技术打包成技术服务进行销售，正式做起面向企业用户的又拍云存储，为花瓣网、百姓网、沪江网等公司提供云存储服务，当时国内鲜有人做类似项目。 ”如果当时有类似又拍云存储这款产品的话，我们就会把重心放在又拍网的产品上，把又拍网做更好。”同样道理，很多初创型互联网公司跟又拍网一样，面临着存储难题。 沈志华介绍说，很多互联网创业型公司缺乏的不一定是资金，而是时间和精力。尤其在中国同质化产品较多的情况下，初创公司更应该将把更多精力放在产品的高度叠代、运营、提高产品差异化上面，持续吸引用户。因此，把底层技术研发外包出去，节约时间成本和资金投入。“唱吧如果投入大量精力自己做云存储，我相信也能做得非常好。但自己做必然会牵涉做产品的精力”。 此外，企业考虑到公司未来发展，一般会提前购置服务器设备，以备用户量爆发性成长。导致很多公司的设备利用率不超过50%。一旦将这项服务外包出去，能够按需付费，即用掉多少资源支付多少钱。节约投资成本。 他们专注存储业务，据近期统计，目前有近4万名企业用户。又拍云储存已经不仅仅是单纯意义的存储服务商，考虑到用户图片缩略图，防盗链、音视频的转码压缩等功能，他们还开拓出云处理业务，目前，主要包括云存储、云处理、云分发三个业务板块。拿云分发服务来说，考虑到中国地大物博，长距离传输后，数据容易受到影响。他们设有分布全国的 CDN 加速网络，打通了全网带宽，包括电信、联通、移动、教育网以及各地方运营商，不限制带宽峰值，并通过高速缓存、智能解析、负载均衡技术，让用户最快访问机房。通俗来讲，就是将文件分发到当地机房，这样用户打开速度会比较快。 将非核心东西外包出去的模式，在国外比较流行，高速发展的Pinterest等企业就是如此。国内多数用户一般采取部分外包的形式。几年做客户过程中，沈志华明显感觉到用户对云服务的接受度不断提升。现在，整个市场处于培育期，他们也会跟云主机、云检测、云安全、数据分析等产业链上下游企业合作，为同一家用户提供解决方案，提升客户产品的上线速度。

㈨ 张一鸣的创业经历

你不用去查他的个人经历，它必然是有后台支撑他的事业，你看看他做的事情大部分都是打擦边球，如果是老百姓家的野孩子这么闹腾你觉得会没人管么？嘴巴子早就被打烂了！

㈩ 唱吧API校验失败是怎么回事

我的也出现这个问题，尚不知如何解决。