爱尔眼科融资

⑴ 西宁爱尔眼科医院可以做近视手术吗

西宁爱尔可以做。西宁爱尔开展的近视手术一般可以分为两类，即激光类近视手术和眼内晶体植入手术。

⑵ 武汉眼科爱尔好还是艾格好

要从业内来看，从专业水平来看，爱尔眼科整体的临床水平其实并不是很高。这也是不可否认的。国内的医疗界的顶级专家，包括眼科在内，这些专家，大多都在体制内的公立医院。比如，中华医学会、中国医师协会里的大牛专家，绝大多数都是公立医院的专家。

⑶ 基金持股百分之三十以上的股有哪些

可以再wind查看的！

⑷ 武汉爱尔眼科与艾格眼科,有什么具体的区别呢

在技术和医疗环境上是没有区别，都是三级眼科医院，所不同的是艾尔上市了，有融资后开始做全国连锁，而艾格专注于武汉本土，辐射全湖北，连锁分布的区域没有艾尔广，仅此而已。

武汉爱尔眼科医院位于武昌区中山路481号，是一家专科医院，2020年4月11日，被列入武汉市新冠病毒核酸检测机构名单。

2020年12月31日，艾芬在个人微博陈述在爱尔眼科治疗的过程，累计花费约2.9万元，但术后视力并未好转，近乎失明。

2021年1月4日，爱尔眼科医院通过其官方微博发布关于艾芬女士诊疗过程的核查报告。报告称，经核实，武汉市中心医院急诊科主任艾芬右眼视网膜脱离与本次白内障手术无直接关联。

医疗纠纷

2020年12月31日，艾芬在个人微博陈述在爱尔眼科治疗的过程，称自己于2020年5月，经熟人推荐前往武汉爱尔眼科医院治疗，该院副院长王勇称其右眼患上白内障，并为其做了白内障摘除并人工晶体植入手术，累计花费约2.9万元，但术后视力并未好转。

2020年10月，艾芬在自己就职的武汉市中心医院眼科检查，结果显示其右眼孔源性视网膜脱离，呈灰白色隆起，屈光不正（右眼高度近视），近乎失明。艾芬曾参与一线抗疫工作，上述事件在元旦假期引发广泛关注。

2020年12月31日，武汉爱尔眼科医院在一份声明中称，艾芬的术前检查、手术和术后复查等各环节均符合医疗规范。

2021年1月2日凌晨，爱尔眼科曾通过官方微博对于此事进行回应，称医院成立集团调查工作组，并于2021年1月1日连夜赶赴武汉进行调查，并愿意为艾芬女士后续治疗提供帮助。

⑸ 陈邦的人物经历

爱尔眼科的董事长陈邦的创业经历颇为传奇，1997年陈邦以3万元的资金二次创业，如今的创业板上市令其身价又上一个台阶。
陈邦个人持有2380万股爱尔眼科，但其控股41.65%的湖南爱尔投资也持有6000万股爱尔眼科，陈邦的实际持股量合计达6544.6万股，占总股本65%，按28元/股发行价计算，持股市值也达到18.32亿元。
在创业板的造富故事中，最为传奇的非爱尔眼科的董事长陈邦的故事莫属：一个不懂眼科技术的“外行人”凭借开眼科医院登陆创业板富豪榜。
爱尔眼科的招股说明书中对陈邦履历的介绍极为简单。现年44岁的陈邦是爱尔眼科创始人，硕士毕业，湖南大学兼职MBA导师。但在这张简单的履历表背后，陈邦却有着极为丰富且颇具传奇色彩的个人经历。陈邦是军人出身，退伍后做过器材代理、文化传播，还做过房地产，涉足颇广。
上世纪90年代末的中国，改革开放进一步深入，政策一度放宽，允许民间资本进入此前门槛较高的医疗领域。这让正在医疗器械行业打拼的陈邦眼前一亮，他在医疗新政中读到了无限的商机，于是毅然决定进军当时还是冷门的眼科医疗领域。
“当时进入医疗行业主要是想尝试一下新的领域。”陈邦提起当年的决定时轻描淡写，但现在看来，他当时推开的是一扇预估高达300亿元规模的巨大市场的大门。
1997年，陈邦倾尽3万元积蓄，采取“院中院”的形式与传统公立医院捆绑合作，在公立医院中设立眼科专科做近视检查和常规近视手术，依托着公立医院优势资源，赚到了人生中第一桶金。
然好景不长。2000年，国家开始大力整治公立医院“院中院”，陈邦只得从公立医院搬出来，另谋出路，并于2001年在辽宁沈阳开设了第一家专科医院。失去了资源上依托，爱尔眼科的生意一落千丈。其间，因为生意不好，陈邦的重要合作伙伴同时也是爱尔眼科的技术骨干选择了离开。
不过，车到山前必有路。2002年以后，不服输的陈邦在逆境之下选择与他人或单位合资的形式成立连锁医院。2003年初，爱尔眼科在长沙、成都、武汉等地几乎同时开出了四家医院，同时大力招兵买马，此时，眼科医疗已经成为热门专业，爱尔眼科生意顺风顺水，名气直逼北京同济医院和中山大学眼科医院等行业翘楚。
此后，爱尔眼科开始将触角向上海、深圳等一线城市和湖南地级市等三线城市延伸。短短数年，在全国11个省市开出19家连锁眼科医院。
爱尔眼科登陆创业板之后，陈邦身家暴涨，从最初的3万元到当前48.6亿元的账面财富，陈邦的创富故事为创业板增添了不少励志色彩。
早在2004年，陈邦就曾经跟美国的风投接洽,试图进军纳斯达克,洽谈了两年。但在最后关头，陈邦认为境外的资本不能很好地理解民营医院在国内的行业处境，于是毅然放弃了纳斯达克梦。
而创业板启动的时机正好给已为上市做足准备的爱尔眼科一个大展拳脚的机会,陈邦的上市梦在A股得以实现。在前不久由清科集团主办的“第九届中国创业投资暨私募股权投资年度论坛”上,陈邦作为唯一一位创业板创始人进入“2009年VC/PE支持的中国创业企业家10强”名单,陈邦的2009年可谓是声名鹊起。
但在荣耀背后,爱尔眼科也遭到不少声音的质疑。作为创业板唯一一家也是国内首家“医疗机构型”上市公司,爱尔眼科首次发行共募集资金9.38亿元,是原定计划3.4亿元的2.76倍,也成为创业板超募资金比例最多的公司。有专家认为,超募的资金在一段时间内只能躺在银行账户上吃利息,这显然不符合创业板解决中小企业融资难问题的初衷。
“我们做连锁医院的,从来不会愁钱多怎么花。”陈邦用了一系列的计划回应了市场对其超募的质疑,陈邦解释说,超募的6亿资金也会用来建爱尔眼科医院,而且绝对不会走多元化发展。对于未来,陈邦的目标是,三年之内在全国大部分的省会城市都竖起爱尔眼科的牌子。
邻居带入行
陈邦当过兵，退伍之后做过器材代理，搞过文化传播，还涉足过房地产，上世纪90年代揣着3万元到上海打拼，租住在弄堂，碰到一位靠给医院租赁眼科治疗仪器为生的邻居，几番闲聊下来，全无行业经验的陈邦决定入行淘金，并且没过多久“就找到了感觉”。
1997年，陈邦采取“院中院”的模式与公立医院捆绑合作，在公立医院中设立眼科专科做近视检查和常规眼科手术。那几年依托公立医院的优势资源，陈邦赚到了第一桶金。2001年陈邦自立门户，在沈阳开出第一家眼科专科医院，不过生意一落千丈。陈邦决定做最后一搏，2003年在长沙、武汉和成都同时设立四家医院，连锁品牌之路让爱尔眼科起死回生并且一发不可收拾。
上市 原本瞄准纳斯达克
在创业板首批上市的28家企业中，成立于2003年的爱尔眼科是为数不多的“适龄”公司。6年的时间，从一家只有1500平方米的“诊所式”眼科医院到如今有着19家连锁分院的医疗集团，这些在陈邦看来只能算是“走得比较平稳”，因为当时爱尔眼科曾有机会跑得令人炫目。
“2004年，爱尔眼科还不满一周岁的时候，我们就准备把公司弄到纳斯达克去”，陈邦顿了顿，“大家可能不相信，不过当时我们确实认真跟美国的风投谈了两年，那边很感兴趣，是我们自己在最后关头放弃的。”作罢的原因是，陈邦认为境外的资本不能很好地理解民营医院当时在国内的行业处境。“民营的身份让我们成为第一个吃螃蟹者，没有现成的可以照搬照套，还是自己来吧。”
不过那一次资本国际化的夭折，却使得爱尔眼科吸引了世界银行旗下旨在促进发展中国家私营企业发展的国际经融公司(IFC)的青睐。2006年，陈邦拿到一张800万美元的支票，爱尔眼科是当时国内唯一一家获得IFC长期低息贷款的企业。“钱虽然不多，而且只是借贷并不是入股，但是这一步是我们上市的关键”。因为从那以后，爱尔眼科从集团财务的审计核算到医院接待大厅中的直饮水和消防栓，IFC都要求按国际标准执行，“所以我们这次上市显得轻松简单。”
股价 不让长线投资者亏钱
轻松上市也反映在挂牌当天的股价上。爱尔眼科发行价定为28元，首日开盘价48.86元，盘中一度摸高至72元，当天以51.90元收盘，之后有涨有跌，波动不大。
“我对上市以来股价的表现还算满意，我认为50多块钱对爱尔眼科来说是合理的。”不过一些券商在研究报告中指出爱尔眼科的合理价格区间在30元到40元，陈邦对此有点激动，“真正来跟我们接触过的或者实地了解过我们医院的券商肯定不会给出这么低的价格，说实话，写这些报告的很多研究员根本就不懂我们这个行业。”当谈到公司股价今后的走势时，陈邦绕了一个弯，“由于很多基金都没有下手，现在基本上都是私募和散户在炒，所以整个创业板的股价走势都需要一年之后才能看得出。当然对于长线投资者，我可以在这里说，爱尔眼科不会让他们亏钱。”
陈邦认为，政策的逐步放开可能将是爱尔眼科今后最大也是最长期的利好。 而回过头来说到呈几何数字增长的个人财富时，陈邦则不愿多谈，“我现在也不是天天去关心股价，当创业板首富了也是别人告诉我的，我自己不会去算，而且那都是账上财富，一个午觉之后有可能多了几个亿，也可能少了几个亿。”
超募 三年内连锁到北京
相对于公司股价和自己身价，陈邦眼下还有更要紧的事要去费心思：超募的6亿元人民币怎么花。 “我们做连锁医院的，从来不会愁钱多怎么花”，陈邦解释说，“这6亿也会用来建爱尔眼科医院，而且绝对不会走多元化发展。”陈邦的目标是，三年之内在全国大部分的省会城市都竖起爱尔眼科的牌子，“北京的话，我们三年之内肯定会到的。”
雄心勃勃的陈邦为了“三年连锁全国的”目标，现在大部分时间都在飞机上度过，“一天内飞三四个城市很正常”。这一变化最让陈邦受不了的是飞机上不能抽烟。就在接受记者采访的一个多小时当中，陈邦先后接待了一位公司独立董事、一位券商和一位业务伙伴，剩下的时间一根接着一根吞云吐雾，而在10月份之前，陈邦是不会抽烟的，“毕竟现在公司上市了，压力有点大”。

⑹ 一位近视眼患者当他站在视力表前规定的5m时，看不清最上一行的E字。当他走到距视力表2m时方能看清最上

此患者的数视力应为3.6，属于高度近视，建议去找一个正规专业的医院去具体检查一下，推荐爱尔眼科医院。

爱尔眼科医院集团是中国最大规模的眼科医疗机构之一。通过不断的实践与探索，爱尔眼科在充分吸纳国际先进的医疗管理经验及运作方法的同时，成功探索出一套适应中国国情和市场环境的眼科医院连锁经营管理模式。利用人才、技术和管理等方面的优势，爱尔眼科通过全国各连锁医院良好的诊疗质量、优质的医疗服务和深入的市场推广，使自身的市场影响力和渗透力得到迅速的提升，也使爱尔眼科成为具有全国影响力的眼科品牌。2006年，爱尔眼科被评为“中国最具特色实力眼科医院”。创造性的成功模式使爱尔眼科成为国内发展速度最快的眼科医疗机构之一，其发展势态被国内外同行称为中国医疗行业的“爱尔现象”。2006年11月，爱尔眼科顺利通过了世界银行集团国际金融公司(IFC）的综合评估，获得了其提供的长期融资，标志着爱尔眼科的综合实力和发展前景获得了国际著名金融投资机构的认可。

想要了解更多关于近视的相关信息，推荐选择贵阳爱尔眼科医院。贵阳爱尔眼科医院是一家贵州省贵阳市民营医院，在贵阳眼科医院的基础上，由爱尔眼科医院集团注入资金、联合麦格眼科中心成立的三级眼科专科医院。是集医疗、科研、教学、学术交流于一体；配置了当今各类眼科检查及手术治疗设备，汇聚了大批国内外眼科专业技术人才。同时医院按国际标准化模式设计布置，就医环境舒适典雅，让患者就医心情更加舒畅。【欢迎点击了解更多】

⑺ 合肥哪里做近视激光手术比较好

现在不管在什么地方做近视激光手术都还比较好，副作用也少，但是手术后一定要注意以下几点。

1、要特别注意的就是一定不能用手揉眼睛。刚刚做完手术，如果用手揉眼睛，不但容易形成伤口的感染，由于角膜瓣还没有完全稳定，用手揉眼睛以后会导致角膜瓣的移位。

2、在术后一个月之内尽量不要过度的用眼，导致用眼疲劳。如果工作实在离不开电脑、电子产品，建议每个小时尽量休息15分钟以上。

3、一个月之内尽量不要进行游泳等剧烈的活动。术后一周，可以开始跑步、瑜伽或一些简单的器械锻炼，但是像球类这种对抗性比较强的剧烈运动，尽量避免。 还有一点就是术后可以开车，但是刚刚做完手术一周之内建议不要夜间开车，因为有一个适应的过程。在饮食方面，建议患者尽量少吃辛辣产品，为了防止或者为了缓解术后的眼睛干涩，建议吃一些维生素A含量比较丰富的食品，比如牛奶、鸡蛋、胡萝卜、橘子、杏。

4、最后还是要少烟、少酒，别的就没有什么注意事项了。