趣玩融资

⑴ 趣玩网的趣玩历程

从无到有再到每一次的点滴进步，趣玩网致力于用最好的用户体验回馈信任和支持我们的趣活族们。
2008年11月 趣玩网组建团队。
2009年2月 趣玩网1.0 beta上线，向用户提供动漫周边及创意家居商品。
2009年4月 趣玩网1.0版正式上线，提出“网上宜家”概念，致力于成为创意生活产品领域第一零售品牌。
2009年11月 趣玩网2.0版正式上线，强调“创意点亮生活”的实用生活理念。
2009年12月 趣玩网获得2009消费者喜爱网站TOP100，2009中国网上零售商城品牌50强，中国创意产业高成长企业100强等奖项。
2010年3月 趣玩网当选“最佳创意居家网络零售平台”。
2010年8月 完成第二轮融资，挚信资本及经纬创投注资。
2010年9月 库房扩容近5000平米，可支持近万种商品，日均可支持8000单。
2010年10月 趣玩团购“趣团”上线。
2010年12月 抽奖频道累计发放出4万份实物奖品。
2011年2月 新媒体微博互动营销粉丝总数超过100万。
2011年3月 趣玩网CEO周品获得“2010年度中国零售业青年英才”奖项，趣玩网获得 “中国最具投资价值电子商务企业50强”奖项。
2011年4月 趣玩网获得由中国企业家协会颁发的 “最具品牌突破力广告主”奖项。
2011年5月 趣玩网荣获 2010年消费者最信赖的100家网站，同月，趣玩获得年度最受欢迎家居家饰类网络商城品牌。
2011年7月 趣玩网互动营销粉丝达到100万。
2011年9月 受邀成为淘宝商城（天猫商城）的首批用户，趣玩网入驻天猫商城。
2011年10月 趣玩网代理Homee，Toolman等品牌，获得乐趣家网络销售渠道资质。
2011年11月 趣玩网获“2011年度消费者最喜爱网站TOP100”。
2012年3月 趣玩网推出“我勒个趣”频道，销售国外科技感十足、有品质的创意正品。
2012年6月 趣玩网获“2012年企业微博营销大会投资潜力奖 ”。
2012年7月 趣玩网获中国扶贫基金会善品支持单位奖。
2012年8月 趣玩网当选“2012年度最受欢迎家居家饰类商城”。
2013年04月27日 趣玩网4周年，进行全新改版！
2014年6月 趣玩入驻当当网“新品闪购”平台，凭借“新品闪购”的超低价格和趣玩自身的各种新奇好玩儿的玩具，吸引网友疯抢并产生了很好的销售额，也造成了很好的口碑效应
2015年9月 趣玩网APP正式上线。

⑵ 快手上一万个豆等于多少人民币

约等于1千元人民币
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⑶ 美术宝b轮融资一亿元后 互联网+美术怎么玩

“互联网+美术”的团队
甘凌曾就职于新浪、TOM等互联网公司，创办了两个在业内领先的美术培训学校和美术门户网站，2014年底创办了美术宝。美术宝的B轮投资方国海资本投资总监余翔在接受采访时说，甘凌有互联网产品经理的特质，又对美术领域有研究，并且在美术圈有广泛的人脉，美术宝这个产品是精准联结点。
美术宝A轮投资方蓝驰创投合伙人朱天宇也认为团队的背景是他当时投资的主要原因之一。甘凌个人背景的特殊性对招人和辨别人都有帮助，不仅仅是甘凌，整个团队既有产品技术类人才，也集聚美术圈的优质师资，“互联网+美术”的结合构成了美术宝的壁垒之一。朱天宇认为美术宝在吸引人才方面，甘凌很有格局，请了之前在互联网公司工作时的上司来当副总裁，负责重要的产品和技术方面。
其实在创办美术宝之前，甘凌已有多次创业经历，这也在这次创业中避免了很多坑。他认为之前创业经历最重要的影响是，可以持续深入去观察、思考整个互联网行业，从代码到运营推广，以及商业模式的构建。思维体系可以更系统化，能从本质上认识问题。
产品起步：聚焦艺考人群
美术宝是一个聚集美术爱好者的网络社区，大部分用户都有考学的刚性需求，针对这一人群，美术宝通过起形神器、范画图库和视频展示为其拆解一幅画的创作步骤，成品之后由专业老师进行点评，解决了用户画作无人评价的困境；根据用户专业的不同方向，美术宝筛选出合适的画室供其选择；此外，还提供国内外美术院校的资讯查询。
谈到最困难起步阶段，如何获取用户，甘凌说：“2015年春节时，产品还没推出多久，我在八十多个艺考生微信大群里发了共八万多的红包。没多久，整个行业都知道了美术宝。”由于定位在相对纵深垂直的领域，且产品切中用户刚性需求，美术宝迅速在美术艺考圈火了起来。
对于如何保持用户粘性、提升用户体验，甘凌表示会通过一系列线上活动带动用户下载数，例如作品评选、与热点结合的“趣玩美术”等。在类似联考、校考的高频使用期，会安排画室老师集中在线，及时有效为学生答疑。即将上线的“美术宝Pro”会按步骤详细介绍一幅作品的创作过程，每个步骤都有老师对画面的语音讲解，学生也可以在下面提问互动。
甘凌表示，不担心美术宝被抄袭或者后来者的竞争，“一是我们有先发优势，二是很难找到我们这样的团队。”他透露，美术宝已经累计注册用户240多万,有2000多家美术培训机构入驻，每月活跃用户近百万。
商业化探索：从2 B到2C
在资本寒冬里，投资人普遍关心的是怎么赚钱，什么时候有利润。美术宝在商业上已经探索出可行的路线。
甘凌表示，美术宝对行业内的资源有很大的独占性，汇聚了整个美术教育行业最好的师资和机构。美术宝与这些画室机构的合作方式，是前期给他们做免费营销，然后导流，即To B的商业模式。甘凌介绍，美术宝的平台已经累计给线下机构推荐了2万多名学生，每推荐一个学生就拿到2000-3000元左右（10%）的服务费，这是目前美术宝的主要收入来源。
甘凌称，B轮融得的资金将主要用于To C方向的探索，即将上线的“美术宝Pro”便是针对C端在线教育模式的尝试，通过用户付费的方式来消费更优质的资源，力图打造一个云校，“未来格局是每年几百万学美术的人在云端接受教学，辅以线下机构的培训，而C端Pro的在线教学收入会成为今后主要盈利渠道，并且通过与画室的合作而五五分成。”美术宝B轮投资方国海资本投资总监余翔说：“美术宝的技术和产品有很强的竞争力，优先交易的属性是我们在投资时看重的一点。”

“我们给机构提供了线上通路和营销，他们来负责教学内容。”甘凌说，To B与To C协同发展的商业模式充分整合了线下机构和线上优质资源，构建了一个完善的在线教育生态体系链。
对于近来大热的直播，甘凌对其持理性的介入态度。B+轮融资后美术宝将推出一款艺术直播产品“艺直播”，甘凌认为，这对美术宝来说是个功能模块，并且将其定位于一个严肃的优质内容输出平台，而与市场上偏游戏娱乐型的直播模式相区分。
甘凌认为，在线教育是未来毋庸置疑的趋势，因为它融合了线上和线下的教学模式，打破地域与教学资源的不平衡。
朱天宇则认为：“美术宝真正地解决了教育的本质问题——教和学，提升学生绘画的学习过程，很多在线教育公司是按照营销的方式来做，但美术宝是真正解决了教育和学习的问题。”

⑷ 伊光旭的创业实例

伊光旭就读于南京的解放军理工大学，军校明文规定学生不能从事商业化的活动。他就盯上校园那些“军属商店”，找了一家生意最差的，想办法找到老板提出接手，或者租一些面积给自己经营。那位老板也不拘一格，说没事你试吧，出了问题我给你担着。伊光旭急于上手，又没钱，他的同学们也是无产阶级，无计可施时，他不知哪根筋搭错了，竟然想到去找老师。有一位老师与他只是一面之缘，他也不知自己哪来的勇气，编了一条短信发给老师，大意是：我们一起做生意更不可思议的是，那位老师回复他：挺好，我可以帮你。伊光旭当天晚上就用A4纸写了一个“商业计划书”，他希望把军属商店改为面向学生们租书的书店，名叫“书芳斋”。一周后，那位老师成了他的第一位天使投资人，投了5万元。到大四时，他的书店开成了连锁，解放军理工大学面积很大，伊光旭的两家“书芳斋”里放满了各种言情小说，最主要的客户是那些情窦初开的女同学，每本书都有十分清晰的条码，分类也很具体。一群小女生趋之若鹜。但这个牛人在大四时读不下去了，退学后一门心思找创业灵感。他考虑过卖杂粮，但“做传统生意还得找家人出钱，唉，算了”。除了读人物传记还要读《商界》，里面的文章，甚至一大串边边角角貌似不靠谱的广告，他都读得很细，“那些也都是潜在的创业机会嘛。”2008年，他做了一家类似于“趣玩网”的创意类网站。在当时，他的初衷与现在诸位创业者在微博上的诉求一样，想找个社交平台帮导流量，“忽悠点儿人过来”。在豆瓣上，他先观察那些小组里面究竟谁在发帖，发什么帖，积极回复的有谁；然后是小组主题，哪些小组比较吸引人，哪些小组听上去不错实际上没那么高活跃度。依照他的“竞争不激烈”原则，他开的小组在3个月之内就有了十几万用户。豆瓣小组越玩越大，比自己那个网站还火爆。有人找他来打广告，他脑子一热：这事儿竟然还能挣钱。这想法持续了一两分钟，他马上冷静下来，因为对方给的钱不多，一条广告只有1000块，还不够他一个月房租费。当然，最后他还是接下了广告。其实伊光旭对豆瓣并不满意。“豆瓣其实发展很慢，因为它和组长的关系是有些对立的。号称有一亿用户，其实活跃用户不多，我都计算过的。大部分人上去看还是看他的影评、书评、听音乐。小组不好玩儿，一天的发帖量才两三页。它的社区不开放，思想不开放，你都没办法找它投诉，只有发邮件，然后它会用一个比政府还官方的口吻回复你，几乎没有服务。没有服务还能叫社区吗？”很快，他发现了新浪微博，觉得很惊喜：生态结构比较完整，能够找到名人，有中坚力量，这就意味着有社会舆论观点。另一个吸引点是，新浪博客上，韩寒的点击量一天能有百万，评论只有几十条，再看微博上，一篇文章哪怕只有200个转发，但是却有100个评论。当时来看，这种传播性近乎于逆天。2009年，伊光旭边做电商网站边玩微博。他想认识一些知名投资人，开始私信搭讪那些几十万粉丝的企业家，把微博当做一个免门票的投融资对接场所。但他分析过，自己默默无闻，大人物和大机构不适合自己。不过机遇还总是这样落在有准备的人身上，蔡文胜在2010年4月15号开通微博，伊光旭关注到他，很想结识。首先，这是一位福建老乡；第二，他投资的很多公司伊光旭都听说过；第三，听说他的故事还挺传奇的。“就像在一大堆人里面看到一个大美女，我当时是在一大堆人里面看到一个感觉靠谱的投资人。但他有点太大牌了。蔡文胜还真的关注他了。先是腾讯微博，然后新浪微博，伊光旭又找借口继续跟进，说久仰大名，自己想买个域名，特来请教。蔡文胜不但很快回复了，还把自己的QQ号留给伊光旭，让他找自己投资的“易名中国”CEO孔德菁，顺便把孔的电话也给了他。伊光旭受宠若惊，激动不已：“我一看这么牛啊，一个大佬把我介绍给了另一个大佬！找对人就是不一样！”然后他定了定神，进一步套磁。10分钟后，蔡文胜亲自打过来电话，还约他在北京见面聊聊。之后伊光旭和蔡文胜在北京见面“拉家常”，后者提出在厦门再见一面，谈谈正事。在厦门，伊光旭思考了5分钟，决定搬家过去。“我觉得蔡文胜这人挺神的。第一是，作为一个天使投资人他比创业者更主动。第二是他判断事情的能力足够敏锐，他很容易看懂项目，别人听90%才能懂，他听40%就领悟到，而且他好像一下子看透我这个人了。”在创业的初期，伊光旭囤了不少账号。他曾经注册了一堆和冷笑话相关的账号，因为“自己就爱好冷笑话这口”，同期发布内容，看哪个名字有走红潜质；又注册了一堆和品牌、商户相关的账号，幻想那些公司会在微博最火爆的时候，像买域名那样，把账号回购过来，却杯具地发现人家已经变成了“蓝V”，或者干脆另取一个名字；微博上大家调侃“马英九”，他注册了个“马英七”，在1万个粉丝就能上top草根排行榜的时期，“马英七”一下就冲到2000个粉丝。而且，他几乎无时无刻都在发微博，或者读其他人的微博，留意每个人的口味。“最后我再提炼出一个‘综合口味’。”伊光旭总对别人说，自己就是在制造“农夫山泉”。同一个水源，改良一下放到市场上就能火。同样一个内容，老的笑话不好笑，要优化笑话的口味，玩文字游戏，才有爆笑效应。后来，“冷笑话精选”脱颖而出。

⑸ 强势进军欧洲市场，爱驰汽车靠的是实力吗

据了解，这款新车融合了跨界休旅和轿跑车的特色，具有鲜明的运动气息，更加贴近现代年轻新锐用户动感个性的追求和新奇体验。其外造型设计灵感来自爱驰电动超跑—RGNathalie，宽趴的车体加上尾部倾斜流线的coupe风格，能将整车的视觉情绪表达得“更凶更酷“，更为迎合年轻消费者的喜好。内饰方面，则采用“趣玩智美”的理念，将简洁明畅的座舱设计与时尚鲜活的配色风格融于一体，以兼容车内的精致感与潮流范。

未来，它的到来，无疑将会与爱驰U5在车市形成“组合拳”布局，助力爱驰汽车进一步扩张市场竞争范围，去迎合更多不同阶层、不同喜好的消费者。

堂哥点评

尽管相较于其他新造车势力而言，爱驰汽车起步较晚，但从产品实力以及品牌发展规划、研发能力，都不难看出其“全面兼优”的发展优势，而在这些优势的赋能下，相信未来爱驰汽车定能在车市发展道路上走得更加顺遂、坚定，为国内外消费者带来更多全新的出行生活方式。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。