阿姨帮融资

Ⅰ 超级阿姨的阿姨怎么样

超级阿姨里面的钟点工阿姨很好，找来的钟点工工作认真，打扫细致，而且收费透明。

(1)阿姨帮融资扩展阅读：

超级阿姨的保洁主要包括包括开荒保洁和家居保洁两类。

1、开荒保洁。开荒保洁一般是在新房装修或粉刷后的第一次全面彻底的保洁。

2、家居保洁。家居保洁是在人住后的日常清洁维护，例如擦玻璃、地板打蜡、清洗油烟机等。

保洁工作决不是一块抹布一把扫帚那么简单，各种不同的建筑材料需要使用各种不同的清洁剂，各种现代化清洁设备（多功能洗地机、吸水吸尘器、高压射流机、高温蒸汽机、烘干机等）的操作使用，使现代化清洁工作有了相当程度的科学性和专业性。

Ⅱ 小米科技战略转型的原因

摘要 当小米家喻户晓以后，人们对雷军“站在台风口，猪都能飞上天”的理念深信不疑，并希望借鉴经验找准风口“飞上天”，其实小米既是“风口”更是“伤口”。1992年1月，雷军经求伯君邀请加盟金山公司，直到2007年底离开，整整16年。2007年10月16日，八年间五次冲击IPO的金山终于在香港联交所挂牌上市，融资6.261亿港元，但雷军黯然神伤：2004年腾讯拿到15.5亿港元，2005年网络在纳斯达克融资39.58亿美元，2007年阿里巴巴在香港拿到15亿美元。眼看着马化腾、李彦宏这些昔日小弟变身为带头大佬，雷军痛彻心扉地仰天叩问：“金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢？”苦等三年，当移动互联网时代到来、iPhone问世，雷军决定创办小米。

Ⅲ 公牛炒股的介绍

公牛炒股，是由北京公牛财富科技有限公司开发的一款财务类手机软件，在AppStore及各大应用商店中已上线。1目前公牛炒股APP已经支持安卓Android2、苹果ios平台1。2015年3月份已完成千万美元级A轮融资，联合投资机构分别为顺为资本(创始合伙人雷军)、新融创投(中民投旗下VC) 。3顺为资本由雷军及著名投资人许达来创立于2011年4。其团队具有丰富的风险投资，资本运作和企业经营管理经验，主导投资了几十家创业公司（阿姨帮、华米科技、YOU+国际青年社区等）4。目前管理7.5亿美元的美元基金和10亿元的人民币基金，出资人主要来自主权基金、家族基金及大学基金会等国际顶级投资机构。 4新融创投为中民投旗下的风险投资机构。4中民投全称为中国民生投资股份有限公司，是由国务院批准设立的“中字头”民营大型投资机构，注册资本500亿元，59家参股股东均为民营大企业。4同时，公牛炒股的兄弟产品公牛基金已于2015年11月中旬正式上线。

Ⅳ 现在快手为什么这么多广告

快手广告多是因为要赚钱。这和视频网站到处找地方投放广告目的是一样的，都是为了钱。刚开始快手是为了让更多人加入，没有广告是历史原因，一开始广告少会让大众更快喜欢上刷快手，现在除了在视频内没有广告其他地方能投放的都有了，这是正常现象。
拓展资料：快手相关信息
1.快手是北京快手科技有限公司旗下的产品。快手的前身，叫“GIF快手”，诞生于2011年3月，最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。2012年11月，快手从纯粹的工具应用转型为短视频社区，用于用户记录和分享生产、生活的平台。后来随着智能手机、平板电脑的普及和移动流量成本的下降，快手在2015年以后迎来市场2019年11月，快手短视频携手春晚正式签约“品牌强国工程”强国品牌服务项目。快手成为中央广播电视总台2020年《春节联欢晚会》独家互动合作伙伴，开展春晚红包互动。2021年2月5日，快手正式在香港交易及结算所有限公司上市，首次公开募股融资规模为54亿美元。3月23日，快手发布2020年第四季度及全年财报。快手2020年全年营收587.8亿元，市场预期593.82亿元。
2.2018年9月14日，快手宣布以5亿元流量计划，在未来三年投入价值5亿元的流量资源，助力500多个国家级贫困县优质特产推广和销售，帮助当地农户脱贫。9月21日，快手举办首期幸福乡村说，借由农村短视频网红的特产销售经历，宣传“土味营销学。2019年5月29日，快手日活跃用户（DAU）已超过2亿。2019年10月1日，央视新闻联合快手进行“1+6”国庆阅兵多链路直播。快手官方数据显示，自10月1日早7点正式启用多链路直播间技术，至12点50分阅兵仪式直播结束，央视新闻联合快手“1+6”国庆阅兵多链路直播间总观看人次突破5.13亿，最高同时在线人数突破600万。
3.2019年11月，快手短视频携手春晚正式签约“品牌强国工程”强国品牌服务项目。快手成为中央广播电视总台2020年《春节联欢晚会》独家互动合作伙伴，开展春晚红包互动。2019年11月23日，快手联合QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐盒和全民K歌，共同发布“音乐燎原计划”，五大平台将整合亿万资源，帮助更多音乐人出圈。同时，发布会现场为获得“快手好声音”新星榜、人气榜和歌王榜前三名的快手音乐人颁发了荣誉奖杯。2019年12月25日，中央广播电视总台与快手在北京举办联合发布会，正式宣布快手成为2020年春节联欢晚会独家互动合作伙伴。

Ⅳ o2o电子商务模式的现状及发展趋势怎样

O2O行业现今可以说是“尸横遍地”。资本造就了O2O市场的繁荣，但也导致了行业的萧瑟和衰败。没有合适的赢利点和持续发展规划也是O2O行业好看却不好吃的致命伤。

1. 餐饮类O2O

   有钱任性：直接用钱“砸”用户来培养用户习惯。但在烧钱、补贴、砸流量、抢用户等混战背后，用户能够持续选择的入口是有限的，只有第一没有第二，甚至BAT都有可能成为直接竞争对手。

   发展空间有，运作难度大：有些企业都是基于特色产品而形成的O2O模式，但也均面临着物流和规模化的压力。并且很多企业认为做好B端，C端就能水到渠成完成O2O闭环，但实际却形成了B端为主，C端用户无感，B端和C端失衡严重的现象。

   行业壁垒低：创业者所选领域是否是刚需决定了议价能力。因此，细分领域的用户量和需求频次就决定了项目质量。比如烧饭饭这个项目，面向的人群比较垂直，但是流量有限，存在同质类项目，做大较难。

2. 生活服务类O2O

   市场竞争环境不乐观，烧钱现象严重：58到家、阿姨帮、泰迪洗涤、e袋洗等，拼到最后都是看烧钱能力和整合资源的运营能力。
   

   利润小，成本大：一些社区项目，平均客单价才几十元，需要投入大量人力，才能保证覆盖高密度的社区用户，线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边界都会限制社区O2O企业的发展。当微薄的收入难以覆盖高昂的成本时，这些O2O企业就会面临惨烈的淘汰过程。

   用户习惯未形成刚需：想做强需求的产品，要看它是否是大刚需、高频次的消费。对于一些用户群基数小，消费频次低的项目，就不适合做单独的项目。

3. 出行类O2O

   门槛高，投入大：对于初创者而言，出行类领域O2O创业是有较高门槛的。尤其是汽车平台类项目，BAT三巨头分别涉猎了滴滴快的、Uber等出行公司。对于初创公司来说，简直是内忧外患。除了国内新近改名滴滴出行、哪里都要插一脚的滴滴外，还要面临着来自国际巨头Uber的威胁，它挂着拼车的羊头，却做着专车的生意，直接威胁拼车和专车两条产品线。因此打车平台基本上没有机会可言。
   

   投资收紧，大批出行业公司面临断粮：随着资本寒冬到来，投资人对这个领域的投资开始持谨慎态度，出行类公司融资难度骤增，有些创业公司因此资金链断裂而死亡。

4. 美业类O2O

   频次低，非刚需：例如美发行业，虽然有很高频次和需求，但上门美发这一O2O项目，却不见得是一个非常刚性的需求。而且上门服务也存在诸多问题，比如卫生问题，能否请来门店里真正的“大牌”上门也是一大难题。
   

   无行业标准：美业属于非标类服务。是非标类服务，就极可能面临“两头难伺候”的情况，创业者可能会两头受气。因此，美业O2O看起来很美，实际上却是一个苦差事。

   运营成本：诸多上门服务，虽然丢掉了店铺等租赁成本，但是也要考虑线上运营与线下到达的成本。才能实现盈利。

5. 教育类O2O

   行业巨头半边天：新东方、好未来、腾讯课堂、淘宝同学这样的教育企业继续飞速发展，BAT等巨头持续通过并购或者入股的方式融合更多垂直教育企业，布局各自的生态教育圈，因此小企业想要发展生存会很难。
   

   资金断裂，产品做得不深：一方面是由于资金链断裂，另一方面是目前来看，各个平台都还停留在解决师生交易撮合环节上，对于教师、学生、家长在教学过程中的价值都没做深。而在家教场景下，做深教学服务过程的价值，非常困难。教育是个相对复杂的行业，尤其在家教领域，需要老师和家长持续面对面沟通，在这种强关系下平台很难深度介入。

   同质化产品多，缺少优质内容：目前在线教育的同质类产品颇多，光在线教育的产品就能达到千家以上，但最大问题也是最大的壁垒就是缺少优质的教育内容。简单地把线下的内容录制放到线上是行不通的，课程缺乏相应机制，内容不吸引人，对用户来说会很痛苦。

6. 旅游类O2O

   产品重叠严重，竞争激烈：目前已关闭的旅游O2O绝大多数是产品出现了重叠。近年，线下传统旅游开始向线上布局，但一些巨头也逐渐从线上向线下转移，力图掌控线下资源及服务。在市场竞争格局下，新的创业者们似乎已经失去了竞争的能力了。
   

   在线旅游产品渗透率低：旅游O2O中，最明显的短板还在于休闲度假产品中的门票产品，其渗透率低、增长缓慢。一些消费者还是不放心这类互联网产品，大多数还是进行线下购买。

纵观以上这些企业，基本可以看出都是前期投入大量资金，以低价手段做营销，以至于后期资金紧缩，甚至崩溃。在现在看来，其实低价只能是在短期内引起消费者注意或达到某种效果的一个营销手段。对于公司层面来说，虽然靠这些手段短期内带来大量用户，从而吸引风投，但钱总有烧完的一天，烧到后来，就难免将自己的产品烧成灰烬，虽然互联网现在给我们带来了很多便利与多重选择，但对于O2O产品来说，如何能够让消费者持续、有效地使用产品，这才是它们最应当重视的。

Ⅵ 哪家画室比较靠谱，最好在北京十大画室排名内

一、北京画室哪个好？出去学习怎么找画室?

要知道，每一个要参加集训的美术生，在某些高中老师眼里都是“一块肥肉”，画室老师会想尽各种办法给你洗脑，尤其是那些辣鸡画室，很多时候就是无底线招生，各种忽悠各种骗，让你防不胜防。

还有就是成绩。凑用成绩，直接使用假成绩，或者把画室从创办以来到现在所有的成绩合并，让人误以为是他们最新的成绩。所以，多花点时间去了解，多向经历过的学长学姐打听打听，不要只看宣传，最好能直接去当地实地考察，还要多参观多考察几家。最好能够参加试听课，避开那些宣传的知名老师，真正进入班级感受一下会教到你的老师水平，感受画室的学习氛围，管理，后勤保障这些，不要轻易的任由老师摆布，否则钱搭进去，可能前途也搭进去了。

二、教学环境及硬件设施

在教学质量保证的前提下，画室的硬件就成为家长们最关注的一点。画室的硬件设施好，并不是说教你享受，而是有更好的学习环境，把更多的精力投入到学习中。每天都有保洁阿姨帮大家打扫卫生，创造好的学习环境，相比你一进教室就是铅灰橡皮沫，踩的脏兮兮的颜料，感受如何自己想想就知道了。

最需要重点了解的就是画室的安保、防火、餐厅，这些都关乎你的人身安全。不懂没关系，也要让画室的工作人员介绍一下，最起码能证明他们是有准备的。

三、各种收费标准

关于这一点，大家一定要问清楚。

之前就有同学跟我反映说，ta去到的那家画室，开始只收了学费和住宿，结果到了画室学习后，又七七八八的收取了很多别的费用，什么书本费、杂费、环境费什么乱七八糟的，总之很闹心!

所以大家一定要提前问清楚，除了学费、住宿费之外，无非就是文化课、设计课、写生费是主要的收费项目，是怎么收的，标准多少，服务到什么程度，有没有退款说明，免得后期加收费用，或者退费无门。不行就把这些问题用手机录下来。

四、老师的教学方式

一开始负责接待你的大多都是画室的市场部门，也就是他们说的接待老师，他们负责给你讲解画室的基本情况，还有设施之类的，也就是前面第一点里提到的一些内容。

但这只是一些基本的，你到画室去的主要目的还是学习专业课，对于专业课老师的教学模式和教学方法，到这里你还不清楚，所以有的画室会安排试听课，如果画室没有主动提出试听课，那就需要你们自己去争取一下，问一问有没有试听课程，不需要觉得不好意思或者有心理负担。见到专业的授课老师，可以多问问老师问题，看看专业老师是否能很好地理解你提的问题，同时老师的讲解你是否能听懂，这关乎着你的上课质量。就像我们之前说的，不是所有画的好的老师都会讲，讲的好的老师都会画。

五、区域的重要性

以央美为例，开办画室的大部分都是央美、清美毕业的，所以一脉相承是有道理的，保证央清的过关率是他们重中之重，花费大量师资研究教学效果，多年的经验积累出了有效教学方法。厉害的老师也会选择大城市发展，像美院毕业的高材生有几个想去小城市的，大都会留在大城市。所以大城市的美术教育水平肯定会高，是高手云集的地方。像荷马画室老师基本都是央美、清华毕业的，北京荷马画室是荷马教育集团央美、清华的教学和课程的研发中心。

但不管是在哪里学习，适合自己的才是最重要的!

不要盲目跟风!

不要盲目跟风!

不要盲目跟风!

看别人去哪儿你也去，那个地方可能适合ta，但并不一定也适合你，就算你想去，也要先去体验一下再做决定!

不靠谱的画室可能存在以下风险

1、安全隐患：这是最最基本的一点，也是家长们最为担心的一点，出入管理、消防设施、食品安全，这些都有隐患!你没听说不代表没有发生过(和谐，你们懂得)

2、早恋、师生恋：画画没学好，竟搞那些没用的，你要时刻记住你是来学习的。

3、成绩—负分出局：要啥没啥，天天不干正事就知道瞎搞的画室，你还指望能出成绩?

4、花钱就像无底洞：要成绩没有，要钱倒是一套套的，各种花式乱收费不断，到最后一算账，比好画室花的多出去不知道多少……

Ⅶ 自建型电子商务与中介型电子商务各有哪些特点

中介平台模式比较少，目前只有云家政。据了解，云家政通过积极帮助线下传统家政企业做信息化改造，目前已接入3000多家政企业，平台拥有全国最大的家政服务员数据库信息。

云家政与BAT几大巨头走得比较近。该平台70%的流量来自于手机APP，其他的则来自于微信、网络直达号等BAT的接入口。目前，云家政也是大众点评接入了唯一一家家政O2O平台。在获得千万美元A轮融资后，云家政将继续覆盖到更多的城市，计划今年实现1万家优质门店的覆盖，线上的实名制阿姨数量则要超过100万，覆盖30-40座城市。

e家洁、嘉佣坊、阿姨帮等是从C2C转变为B2C的代表，另外阿姨来了、管家帮则代表了经纪人模式，线上与线下门店结合，但都自建了保洁队伍。

2014年第三季，阿姨来了获得A轮投资之后，扩大了团队规模。用于扩展保洁队伍规模。而e家洁原来主攻上门取衣洗衣的服务，在今年初获得千万美元融资之后，才加入到日常保洁的行列。

“虽然自建队伍需要庞大的资金，而且复制的速度慢。但好处在于可以保证标准化的服务，提高保洁员工的平台黏性。”杨群表示，“保洁队伍的稳定性很重要，一方面培训需要成本；另一方面，可以避免供不应求的情况。”

万勇也认为，自营型模式招募的家政人员质量更有保障，易于统一管理，而平台型模式只是整合传统的小中介，不是真正意义上去颠覆家政业的服务质量，且很容易被复制。

但在做平台型的云家政CEO薛帅看来，平台型模式的规模优势其实更为明显，扩张更容易、运营效率也更高，这个行业不是零和游戏的革命，行业的问题在于，不是传统家政人员找不到工作，而是其碎片化时间没有利用。

其实，多数家政O2O公司精力有限，其仅围绕着本地城市开展业务，跑得较快的公司布局的城市也不过十余个。家政行业有着高度地域性差异，又难全覆盖，扩张速度一直是一大挑战。至于到底哪种类型的互联网家政模式会走得更快更稳，业界目前依然没有定论。

圈用户做生态

在不同模式的大框架里，家政O2O业态也在悄然转变，有的坚守在本行业深耕细作，有的则向业态外围延伸。

例如，部分小家政O2O公司仍坚守清洁、保姆、月嫂等垂直品类的服务。但一些快速扩张的公司，在家政人员品类、家政服务地域、家政模式上“由单变多”，且自建线下门店“由线上发展到线下”， 除与家政阿姨、传统家政公司合作，还自建种植基地、厂房等，经营模式“由轻转重”，有些还首创“开放式联盟”模式，集合家政门店的同时，也将物业、社区便利店纳入了进来，做成一个家政大联盟。

这些公司不再满足仅仅做家政服务，而是要在圈用户的基础上，围绕整个家庭做保洁的生态建设，第一个阶段对无生命体进行常规清洁（擦桌子、拖地、洗碗等）和深度清洁（家电家居清洁维修、服饰保洁、地板打蜡等），也逐渐发展成对有生命体的小孩、老人、孕妇等进行照看照料；第二阶段则做成一个服务型电商机构或工具型电商机构，围绕家庭所需物品和所要功能，进行实物销售和实体装潢等，成为一个家庭消费入口平台。

家政市场足够大，多种类型的互联网家政公司和传统家政公司短期内定会共存。数据显示，北京至少有200万户需要家政服务，家政服务人员缺口达到150万人；上海家政服务人员数量超过50万人，而有家政服务需求的上海家庭为180万户，缺口达到130万人。

如何招募更多的阿姨和提升家政服务品质，依然被视为各大互联网家政公司现阶段的目标。这关乎这些新闯入者能否最终达至改善传统家政公司服务供给不足、信息不对称、服务标准缺乏等乱象之初衷。在万勇看来，这个阶段至少要历经3-5年。

其实，抛开模式之争，家政O2O从根本上扭转了过去市场中，信息不平衡的问题—阿姨挂靠在中介，中介再把阿姨推荐给客户，但中介传递的信息往往不准确，推荐的阿姨也得不到用户有效的评价，导致用户不信任中介，不信任阿姨。而平台的作用则将这种信任重新建立起来。

在巨头加入与众多资本的追逐下，2015年注定会爆发一场家政O2O圈地战。正如，前两团购之战，引用美团CEO王兴的说法，“行业的第一名将占有70%的市场份额，会活得很好；而第二名会有20%，也凑合。其他竞争战就只能抢食剩下的10%。”谁能在家政O2O领域立于不败之地？可能不久就会见分晓。

Ⅷ 万勇的阿姨帮简介

阿姨帮是一款预约日常保洁、大扫除、新居开荒、衣物干洗、鞋具洗护服务的手机软件，由北京智诚永拓信息技术有限公司开发并运营。预约后，客服将为客户安排阿姨上门服务，服务完毕后还可以对服务进行打分和评价，帮助公司不断改进阿姨的服务质量。
在创立阿姨帮之前，万勇先后在奇虎360、搜狗负责浏览器产品。他在搜狗浏览器曾是初创人员和核心开发人员，在360浏览器曾是技术副总监、产品总监，并且还亲身经历了3Q大战、3B大战。
2014年7月，阿姨帮与支付宝合作，正式开通线上支付功能，向O2O闭环又迈进了一步。通过阿姨帮平台预定钟点工、家具清洗、干洗服务，不仅能匹配到能够满足客户需求的阿姨，还能通过该平台对阿姨的服务质量进行评价、付款，在阿姨帮平台上完成一站式家政服务。
2014年10月24日阿姨帮宣布完成B轮数千万美元融资，由祥峰投资领投，顺为基金以及策源创投跟投;顺为基金也是其天使轮和A轮的投资方。

Ⅸ 北京画室排名前十位那个画室比较好

很高兴回答您的问题！

前几天，由北京画室行业专业评选团评选的北京画室排名前十位最新排名出炉了。

今年的评选标准主要是参考升学率排名、画室规模排名计分、用户口碑排名计分这三个规则，具体的最终分数是=（清美/央美/国美/重本升学率排名）×70% + （画室规模排名）×10% +（用户口碑排名）×20%得来的，具体可以见下图！

Ⅹ 城投集团员工是事业编制吗

城投集团员工不是事业编制，其员工属于合同工。城市投资公司是城市建设投资公司的简称。是中国各大城市的政府投融资平台。它起源于1991年，承担相应的政府职能。

这些城市投资公司大多没有盈利能力。属于事业单位或者国有独资企业的性质。它们以政府补贴的方式获取利润，属于具有政府性质的特殊市场运行体系。例如，大多数国有企业应该由企业而不是企业来组织，但是大领导应该是公务员，普通员工不应该由企业来组织。

(10)阿姨帮融资扩展阅读：

1991年，上海率先建立城市投资，此后重庆、广东等省市相继成立。这段时间的运营模式，政府投融资平台只是一个载体，它没有资产。当时，城市投资公司主要由财务部和建设委员会共同组建。公司资金和项目资金由财务部划拨，其余资金贷给有金融担保的银行。

1995年，《国家安全法》颁布后，这种模式难以为继:融资得不到保障，这些公司没有自己的资产，债务上升，处境艰难。

2009年3月，央行与银监会联合提出:“支持有条件的地方政府建立投融资平台，发行企业债券、中期票据等融资工具，拓宽支持中央政府投资项目的融资渠道。”

同时,为了加强和扩大投资和融资平台,即城市投资公司、各级政府包括公共企事业单位进入城市的资产投资,比如供水公司、公交公司、热力公司、天然气公司等,更好的发挥投融资平台的作用。

2010年，国家发改委印发了第号文件。，其中明确规定城市投资企业主要收入的70%来自企业自身，政府补贴只能占30%。这一法令具有一定的前瞻性，可以防止地方政府财政支出过大，间接导致中央政府的巨额财政赤字。