豌豆荚融资

A. 百度知道为啥没有提现到微信了没有度小满钱包

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B. 王俊煜的成名项目

广东省高考状元
2003年广东省高考状元王俊煜说：
我认为，高考不仅是实力的较量，更是心理素质的较量。高三期间，要特别注意心理素质的训练。首先，我觉得，不要把高考看得太重。高考是人成才的一条路，但并非唯一的出路。不把高考看成如临大敌，就能在心理上战胜自己，甩掉包袱，轻松上阵，从而更有可能较好地发挥水平。
其次，不要给自己订预期的目标。就是说，考前不要对老师、亲人、朋友轻易许诺“我一定要考上X X大学”。除非你真有百分之百对压力的承受能力。这样的许诺无形中等于给自己套上了枷锁。铿锵的誓言固然可以讨得老师、亲人的一时欢心，但你付出的代价可能是沉重的。
考前轻易许诺对自己的备考心态影响很大。你会经常想：诺言实现不了怎么办？于是乎，失败的阴影悄然而至，患得患失的心情最不利于专心学习。心灵上的沉重负担甚至可能影响你的正常发挥。在考场上碰到一道难题难免就会浮想联翩：落榜了怎么办？怎么向父母交待呢？心理上已被打败的人，很难在现实中不被打败。
但是，不订预期目标，并不意味不订目标。蒋志峰的做法是：
以具体的目标取代预期的目标。不去想上什么学校，而是考虑这个月该完成哪些计划，今天晚上该看哪些书。当你的注意力都用在脚踏实地地干好每一件事上去了之时，就没有时间胡思乱想了，心里也就不会有负担了。
需要注意的是，不但自己不要轻易对自己许诺，如果老师、、朋友问起你想考那个大学时，也要淡然面对，不要因为虚荣心而违心的给自己拔高目标。
还有，在考前，可能有些会经常考虑一些对自己不利的因素，这是完全没有必要的。
豌豆荚手机精灵
豌豆荚手机精灵，是一款安装在桌面电脑上的软件，把手机和电脑连接上后，可通过“豌豆荚手机精灵”在电脑上管理手机中的通讯录、短信、应用程序和音乐等，也能在电脑上备份手机中的资料。此外，可直接一键下载优酷网、土豆网、新浪视频等主流视频网站视频到手机中，本地和网络视频自动转码，传进手机就能观看。
“我们没有主动去找融资，因为上一轮融资的钱还蛮充裕的。投资人对我们不打算短期内盈利也表示认同。”尽管在做商业模式上的早期探索，帮开发者做一些推广，但他表示，收入还非常少，而且公司也尚未盈利。
他表示短期也无开发ROM的计划，但未来也不排除。“我们觉得ROM刷机还是比较复杂的用户行为。而不是让手机变得更简单、更好用的行为。目前来看，还不是特别符合我们的理念。”但他同时强调，“如果我们能想到一个办法可以让这件事情变得简单好用，我们也会愿意去做。”
对于传统互联网巨头纷纷卡位渠道，开发手机助手产品。他表示不看好。“很多种小产品也会害怕大公司的竞争。但是我们做了两年的经验是，现在传统的渠道对用户的影响力是越来越下降。”他认为，与其要自己做一个这样的产品，产品的质量比不上豌豆荚，还不如跟我们更广泛的合作。

C. 从豌豆荚到豆瓣 情怀拖延病值不值

对于怀揣梦想的企业来说，总是会遇到情怀与现实“打架”的问题。那些能够获得成功的企业，往往是将情怀放置一旁，先赚钱再说。而那些将情怀看得比天还大的企业，往往混得不如意，甚至有被收购、倒闭的风险。市场竞争的残酷，就是这么鲜血淋漓。近日豌豆荚被阿里巴巴收购、豆瓣商业化不断遇到险阻等，就是最典型的例子。

这些犯了情怀拖延病的企业从感性的角度来看，是值得尊重的。毕竟情怀一般都等同于梦想，能够坚持下来非常不容易。那么对情怀的坚持，就置企业的生死于不顾，到底值不值得呢？

情怀的高傲 梦想的拖延

7月5日，豌豆荚召开发布会，正式宣布和阿里签订并购协议，豌豆荚的应用分发业务并入阿里移动事业群。其实，早在几天前就有传闻称豌豆荚将被阿里收购，发布会的召开只是将传闻坐实。虽然没有公布具体收购金额，但业界认为价格为2亿美元左右。

原本豌豆荚也是为了情怀不断努力的互联网企业，不断在分发业务上努力，深挖应用分发、推荐新特色。“应用内搜索”功能，整合应用、视频、图片、文档、游戏等多种资源，给出一个丰富多样而非纯应用的搜索结果；“应用预览”功能可以用户在安装应用之前，直接预览应用内内容；“关注”功能通过达人、媒体、厂商等运营平台组成关注源，持续地在豌豆荚中为用户推荐优质内容……可惜，最后还是敌不过以腾讯、360、网络等为首的巨头在应用分发市场的垄断，最后黯然被收购。

而豆瓣亦是如此，沉浸在文艺青年的情怀中无法自拔，接连错过多个转型、升级的机会。虽然现在还保持着独立性，但留给其的上升空间已经越来越小。无论是切入任何细分领域，都有巨头横亘在前。

对情怀的坚持，使得豌豆荚和豆瓣都显得十分“高傲”，一直是按照自己的发展节奏在走。最终导致梦想不能够实现，自身也遭受到重创。

不确定的市场 加快淘汰的速度

导致豌豆荚被收购、豆瓣情怀最终摔碎的，是它们错过了市场前进的速度。按部就班的发展进程，最终因为不确定的市场变化，加快了它们淘汰的速度。豌豆荚最好的发展时期是在2012年左右，彼时豌豆荚用户总数突破2500万，日活跃用户超过100万。而据数据显示，当时全国安卓用户仅5000万。

在市场独霸的姿态，让豌豆荚只想自成一派，搭建自己的生态体系。当然，投资者也对其十分认可。2014年获得软银1.2亿美元B轮融资时，豌豆荚的估值为10亿美元！然而仅仅是在两年间，腾讯应用宝、360手机助手、网络手机助手及手机厂商自家应用商店就迅速依靠流量入口、出厂装机的形式将应用分发市场瓜分完毕。如今，仅以2亿美元的价格就被阿里巴巴收购，让人唏嘘不已。

豆瓣的商业化进程也一直不顺利，其总是落后N步杀入巨头把持的行业，自然形不成气候。2012年，豆瓣进军电影票团购业务，最后黯然退出，与格瓦拉合作，由直接购票转为给其他网站导购的模式。2013年9月，豆瓣正式加入电商市场，却因不佳体验被网友疯狂吐槽。今年5月31日，豆瓣再出新招，推出影视改编全新页面，正式进军原创IP多元改造产业。但腾讯早已完成原创IP的一条龙服务，甚至产生了垄断性，豆瓣此举并不被人看好。

对情怀的坚持，让豌豆荚和豆瓣接连错过N多良机，最终离主流人群越来越远。他们的商业价值也越来越低，发展方向也越来越逼仄，被收购、边缘化只是时间问题而已。

值不值高于美不美

其实对于企业来说，残酷的市场就是它们生存于其中的“天地”。最不容置疑的现实是，“天地不仁以万物为刍狗”乃是市场运行的基本规律。市场不会因为企业及管理者所谓的情怀而对其格外开恩，是绝对的一视同仁，就看后者能不能市场市场规律了。

罗永浩其实就是最典型的例子，当初推出锤子手机时以“情怀”的名义将价格推至3000元+的高位，并号称誓不降价。但最后的结果却是老罗也自称被打脸了，锤子的价格是一降再降，情怀完全没有了任何意义，反而成为网友嘲笑锤子的利器。甚至为了缓解资金压力，罗永浩还在6月底出质名下205.38176万股的锤子科技股权给阿里巴巴。在现实面前，情怀显得尤为可笑。

而像豌豆荚、豆瓣等依然怀揣情怀，想让自己越来越“美”的企业，也遇到同样的尴尬。归根到底，值不值是要高于美不美的。首先你得有了自己的“身价”，才能去考虑美不美的问题，才能去玩转情怀。一个温饱都不能解决的人，非得追求小资情怀坐在星巴克里，这不是傻吗？

情怀可以有，但不能拖延。讲情怀以前，还是先把自己充实起来再说吧。牛起来之后，情怀的逼格也能一升再升；一直不如意，情怀也就一文不值了……（科技新发现 康斯坦丁/文）

科技新发现官方微信公众号：kejxfx

D. 豌豆荚为什么要激活手机号码，激活和不激活有什么区别

肯定是有区别的啊。激活了手机号码，你就变成了豌豆荚注册认证的有价值用户，现在每个用户对这些APP运营商来说都是钱啊，不然你想怎么免费给你用。注册的用户越多，公司的价值就越大，无论是广告收入，还是去融资都更有力。

E. 新媒体运营方面的内容管理、内容分发平台除了72助手，还有哪些呢

在独立应用渠道凋零之时，豌豆荚却采用进击的姿态，去塑造一种不寻常身份的价值。 在人们的印象中，豌豆荚是中国移动互联网生态中的一家产品风格清新的创业公司。它的独特定位和用户规模，都使其长期徘徊于中心和边缘之间的行业区间内。然而，1年间中国移动互联网天翻地覆的板块变迁发生后，这家创业味道十足的年轻公司，瞬时被推到了舞台中央，成为了引人瞩目的明星。 2012年，中国的移动互联网行业至少发生了两个基本面变动：创新空间和融资规模都到达一个瓶颈期，以及互联网巨头发力应用渠道并对接自己的流量平台。 这两个基本面变动，对于在移动互联网耕耘多年的创业者，特别是对于多年间扮演生态核心的Android应用渠道来说，一下子将它们推向了2013年的生死关口。 然而，旧板块轰塌比人们预想中来得更为猛烈和迅速。2013年7月网络天价收购91，8月阿里入股UC(优视科技)，9月末机锋(迈奔灵动)以苛刻条款被收购——3个连环收购分别对应了中国Android市场上，巨头身躯之外的最大的3个应用渠道。 至此，上百家应用渠道倒闭，而规模可观的Android应用渠道名宿仅剩安智网、应用汇，以及特立独行的豌豆荚了。显然，前两者除了步91以及机锋后尘“卖身”外已然选择不多。但起步较晚的豌豆荚，却在此时拒绝了多项收购要约，明确宣布自己的独立发展道路。正是这种独立的姿态与勇气，使豌豆荚移步至行业的聚光灯下。 实际上，作为一家运营色彩最淡薄、创业色彩最浓的应用渠道，豌豆荚此时的抉择，反映出了中国移动生态的诸多信息。而它正在逆势铺来的多种产品线，也能深刻反映出当下关于导航与搜索、PC与手机、App与Web以及开发者与渠道——这几组对应关系的现状。 独特的价值 9月26日，豌豆荚发布了公司成立后的首个非Android平台产品——iOS版云相册。而在此前的1个月时间内，豌豆荚已经接连向媒体发布了视频搜索与应用内搜索两个战略级新产品(后者尚未上线)的信息，并且首次公开喊出“移动互联网入口”的定位。 在其他应用渠道均收缩战线、待价而沽的背景之下，豌豆荚逆势进击的姿态，颇为引人注目。 其实，关于Android应用渠道价值的讨论，一直没有停息过。而在91被网络收购之后，这场讨论基本上已经没有了悬念——要么被收购、要么长不大。随后的UC与机锋的命运也证明了这种论断。 然而，豌豆荚的联合创始人兼CEO王俊煜并不相信这种论断——更确切地说，王俊煜不认为豌豆荚属于已经被收购的渠道中的任何一种，而是既有相似又有不同，尚有腾挪余地和生长空间。 首先，作为3年前上百家应用渠道中成功存活下来并进阶第一梯队中的一员，豌豆荚有着和91一样的成功基因。 91早期创始人熊俊就曾做出分析：那些只有App应用商店而没有与PC链接的手机助手的应用渠道都逐渐衰落了，比如机锋(据说机锋曾试图组建手机助手研发团队但并未成功);而两者都有的应用渠道都越做越强了，比如91与豌豆荚。 熊俊分析认为，App应用商店属于流量消耗方，它不像浏览器、网址导航与搜索引擎那样可以源源不断地吸纳外部流量留为己用，而是满足用户前几屏需求(这还是在假设装机应用未满足用户全部需求的前提下)后就失去了与用户的互动。加之各手机厂商自己的App应用商店的分食，使得单纯的第3方App应用商店的用户活跃度处于不断下降的趋势。而面对这种流量饥渴，作为渠道的它们也无能为力。 而链接PC的手机助手，则可以为App应用商店提供了可靠的外部流量导入。这也是360、腾讯和网络都以手机助手切入移动生态的原因。从这一点说，豌豆荚的初始定位的确有先天优势。 而在另外一方面，比起以安卓市场为代表的标准Android应用商店，豌豆荚的产品形态却要复杂得多。 王俊煜对《商业价值》表示，应用商店相当于1997年左右的雅虎，本质上是一种内容与服务的导航。而无论是PC用户历史还是手机用户现实，都已表明已经脱离“小白”状态的用户对导航的需求越来越少，而在整个商业世界互联网化的背景之下，导航的作用就更微弱了。而颠覆导航的，便是以谷歌为代表的搜索，而这个领域又是王俊煜在谷歌练就的强项。 不难看出，在对应用商店模式的认识上，王俊煜与熊俊有不谋而合之处。 王俊煜用2010年创业时期的一幅PPT，来向《商业价值》解释了豌豆荚的这种复杂而独特的思路。 在王俊煜看来，所有的互联网用户，除音乐之外，对其他内容的需求周期可以总结为之间存在松散联系的“六度理论”：发现—>查找—>传输(下载)—>消费—>管理—>分享。而豌豆荚起初的切入点便是传输，其产品载体就是PC端的手机助手。 同时，王俊煜意识到，自己并不擅长需求链条上位于传输之后3个节点的运营，于是，由传输节点而向前拓展，便成为了豌豆荚生长的基本逻辑。 值得注意的是，在豌豆荚的产品序列中，不仅有对应六度理论前3个需求节点的关键产品，还有着围绕这3个节点的立体拓展。 事实上，如果说视频搜索与iOS云相册是豌豆荚在“查找”与“传输”两个节点的横向拓展的话，尚未正式上线的应用内搜索，便是在“查找”这一需求节点上的大胆探索的垂直产品。 目前，豌豆荚已经拥有两亿安装量和日分发3000万的成绩。其视频搜索刚上线后5天之内，便有超过50万的用户使用了其视频订阅功能。 可以看出，豌豆荚的价值，正是其区别于传统Android应用商店，而围绕六度理论的前3个节点——发现、查找与传输——所构建的一个有现实需求支撑的多样产品形态。 满足需求与牵引习惯 豌豆荚独立进击的姿态，的确令人赞赏。而不久前王俊煜开始以豌豆荚CEO的身份掌控公司，也反映出投资方对他这种探索的认可。然而，其成长的可能性空间还有多少，这其实取决于两个基本的限制条件——满足用户需求的能力与牵引用户习惯的成本。这可以从3个方面去看。 第1方面，来自于豌豆荚对用户需求的判断的准确性。如上文所述，豌豆荚的产品组合定位确有一定的优势。豌豆荚较早地在传输与查找这两个应用渠道的关键环节卡位成功，方便其现在向其他周边需求层面拓展。而其在这一年中密集上线的产品集群，也并非是离散凑数的泛泛之作。 以视频搜索为例，其实这原本是豌豆荚在2010年创始之初便上马的第1个项目。当时正值南非世界杯，豌豆荚团队信心满满地推出了国内领先的相关视频服务。然而，3个月内只有100名以下活跃用户的市场反馈，令王俊煜和同事们很尴尬。显然，当时距离用户对手机观看视频的需求爆发还为时尚远。所以，时隔 3年后重新祭出视频项目之时，王俊煜和团队在对用户需求的把握方面，已经积累了充分的经验。 至于开始涉足iOS平台产品，则是响应了豌豆荚用户呼声最高的需求。同时，这也是豌豆荚未来极具开拓前景的一块新大陆。它不但可以助豌豆荚获得更多用户，而且显而易见地可以看作是豌豆荚向六度理论后3个需求节点拓展产品的开山之作。 第2方面，来自于巨头环伺所带来的黏住用户成本。不仅仅是腾讯在圈地，而是“四大家族”都在圈地，这是2012年之后的中国互联网行业无法回避的事实。 其实，豌豆荚早已经吃到了巨头的苦头。豌豆荚云存储产品——阿尔法的失败，其最主要原因就是巨头的干扰。王俊煜也对《商业价值》坦言，痛定思痛，六度理论中后3个需求节点，并非是适合豌豆荚做的事情，至少目前还不是。而这便是豌豆荚从这种竞争中获得的宝贵生存经验。 而现在，来自于巨头的这种竞争压力要比云存储产品要大的多得多。在各巨头自己的手机助手或者应用商店已经到位的前提下，如何摆脱熊俊所说的那种流量消耗弊端，实现一定程度上的用户黏性这是豌豆荚必须要面对的问题。 很明显，网络试图用搜索来黏住渠道用户，腾讯准备用微信来黏住渠道用户，360准备用安全工具来黏住渠道用户，阿里系的UC则用浏览器来黏住渠道用户。缺少一个超级App的豌豆荚如何找到在满足用户需求通向牵引用户习惯之间的突破口?这恐怕才是以后豌豆荚在与巨头竞争时要面对的最大创新难题。 第3方面，来自于Web App对原生App的影响。虽然目前Web App仍没有形成对原生App的实质性威胁，但它的前景却一直被业界看好。网络轻应用平台的诞生，更是为这个前景增加了很多筹码。此时，以原生App搜索为核心服务的豌豆荚不得不面对这个问题。 其实，在王俊煜看来，对于用户来说，Web App的最大优势在于缩短了信息与服务的传输链条。然而，除了技术弱点之外，Web App尚无法解决先天的用户黏性差等弱点。所以，王俊煜认为两者由对立走向统一可能才是最终的解决之道，比如像谷歌官方(比如Google Now)的很多应用，其外表是App，内部却用的是Web技术。所以他更喜欢引用《连线》杂志影响颇大的《网页已死 互联永生》一文中的话来表明态度：“浏览器其实是例外，而非典型应用。” 王俊煜还强调，即使Web App最终会对原生App(这并不包括对系统要求较高的游戏)造成威胁，那么这个过渡时间也会很长。否则网络就不会在没有产品的情况下先赚吆喝了。所以他认为，Web App对豌豆荚不会产生有效的威胁，至少在很长一段时间内将会是这样。 事实上，91的19亿美元“卖身价”，已经是传统应用渠道的封顶价格。豌豆荚要想让自己的价值超过包括91在内的所有应用渠道，必须在六度需求理论的这个价值链条——包括应用搜索、视频搜索、应用内搜索以及更多的iOS产品等——上面做出更多的探索，并顺利改变用户习惯继而实现用户的黏性。 只有这样，豌豆荚才能成长为令巨头们重视却又无法击败的“进击的巨人”。

F. app怎么做线上推广引流

1，网站推广
1）搜索。网络SEM，360SEM，搜狗SEM，神马SEM。网络SEO。
2）网址导航。HAO123网址导航，360网址导航，搜狗网址导航，毒霸网址导航等等。移动端的有QQ浏览器，UC浏览器，小米浏览器等等。
3）网络联盟。亿起发，领克特，网络联盟。
4）门户社区。四大门户，地方社区等等。
5）异业合作。
6）生活分类网站。
2，APP推广
1）应用市场/应用商店
小米应用商店，网络手机助手（含91手机助手和安卓市场），华为应用市场，应用宝，360手机助手，魅族应用中心，PP助手，UC应用商店，OPPO软件商店，机锋市场，搜狗手机助手，魅族商店，豌豆荚，安智市场，金立易用汇，木蚂蚁，联想乐商店，应用汇，沃商店，移动MM等等。另外，部分浏览器的应用商店也可以合作，比如QQ浏览器等等。
这里面的玩法首先是基础上线，能上线的都不要放过。然后利用一些资源，比如新品首发，首发，活动，换量等等。中间如果有些预算，建议刷量来做ASO优化，做一些好评。
2）QQ群。
QQ群以及微信群，是精准用户的聚集地，如果做的好，可以获得一批种子用户。
3）Wap。
现在APP推广的渠道太少了，wap的流量那么大，如果有费用，可以好好利用下，直接跳转到app 下载页面。之前有个朋友，经常通过这个方案拉动了app store的榜单，着实诡异。
4）换量。
一点一滴，从小做起。把可以利用的资源，都利用上。
5）知乎。
我有个朋友，坚持在知乎上与用户互动，目前累计了近3W关注着，近5W赞同，1W多感谢。他曾经有个回答，很多知乎网友转载到新浪微博，当天给他带来一万多APP新增。
6）社区。
在社区通过有奖活动，也可以吸引一批种子用户。
7）超级APP。
在这个人人都是自媒体的时代，每个APP也都是一个流量媒体，可以跟APP换量，可以付费，也可以做活动。
8）品牌广告。
比如电视，楼宇 明星 ，地铁 ，公交 ，院线，视频等适合做品牌曝光，不过需要花很多预算，除非你特别能刷脸，或者有奇招。真想有一天我可以空手套白狼，哈哈。
9）高校 ，小区 。
精准的线下推广渠道，且比较高效。这块如果能解决质量问题，那将是很好的渠道，据说线下是游戏推广最高效的渠道。
10）广告平台。
多盟，点入，点乐，勤诚互动，云聚，有米，巨朋，热葫芦，米迪等等。资源形式是推荐墙，插屏，banner，push，积分墙等等。
11）预装和刷机。
这块没玩过，但是据说效果一般，适合网络，淘宝，助手，安全，浏览器等等应用。
12）关于iOS的玩法
正版的玩法是：冲榜。积分墙冲。刷榜。机器刷。ASO。机子直接刷，积分墙优化，通过拷贝主APP，换个皮做马甲等等。最近部分APP直接把20个关键词刷到TOP10。另外，还有的能做联想词。热搜。 我上家公司，每次做电视广告，自动就上去了，不过效果一般，但是听说理财APP效果不错。限时免费渠道，比如鲜柚科技的限时免费大全，搞趣网等渠道。越狱的渠道有PP助手，苹果助手，XY助手，同步推，海马助手，狐狸助手，爱思助手等等。
13）精准渠道
腾讯广点通、新浪微博粉丝通、今日头条、陌陌信息流、新浪扶翼、神马SEM渠道，admob，inmobi，还有聚效、小鸟推送等专注于APP推广的DSP平台也不错。
14）社会化营销
通过微博，微信等渠道，发布活动，吸引用户参与，从而获得下载量。南京有个产品叫扇贝，通过背单词比赛，取名字等小游戏，从微博，微信获得客观的下载量。这块成本很少，但是效果却很好。安妮事件证明新浪微博和微信朋友圈结合，能够迸发出惊人的流量，给大V们产生丰富的残余商业价值。近期网易“我要上头条”的H5火了，也足以说明吧。另外，之前玩的比较多的微博九宫格推广，也是一种APP推广玩法。
15）事件营销
杜蕾斯在这块玩的不错。
16）病毒营销
脸萌，足记，魔漫相机是里面的佼佼者。
17）大V或者说网红营销
姑婆那些事儿在初期，经过不少创业公司的CEO推荐，获得了不少精准优质用户。这块需要具备：产品质量好以及有名人给你推荐2个条件。
18）DSP
这块不熟悉，据说国外做的比较好。国内的发展一直不温不火。
19）补贴推广
滴滴打车，UBER，就是典型案例。现在也有公司不愿意把钱花在渠道上，愿意把钱花在客户身上，这样比较精准。
20）异业合作
之前我们写过沪江网的一个异业合作案例，有兴趣的可以看看。
21）美女视频直播平台
之前写过陌游这个产品，有兴趣的可以看看。
22）免费渠道
创业邦，IT耳朵，36氪，互联网分析沙龙，网易荐新闻，姑婆那些事儿，
最美应用等等都可以通过活动，文章形式来推。

G. 豌豆荚的发展历程

2009年
●2009年12月，豌豆荚的工程师写下了第一行代码。
2010年
豌豆荚破壳而出。
●2010年4月，豌豆荚1.0Beta版发布
●2010年8月，豌豆荚1.0正式版发布
豌豆荚以「手机助手」为起点，在电脑上做了豌豆荚Windows版，让用户可以通过电脑带宽不费手机流量的把内容下载到手机上。
2011年
豌豆荚一秒hold住应用搜索
●2011年2月，豌豆荚用户过1,000,000
●2011年4月，发布国内最早的「应用搜索」
中国已经有很多不同的应用商店，豌豆荚做的「应用搜索」将应用商店的内容聚合在一起，帮助用户找到所有的应用。同年，豌豆荚率先发布「豌豆荚百宝袋」，在Windows端开始尝试接入海量内容站点。
●2011年9月，「豌豆荚设计奖」开始发布
「豌豆荚设计奖」每周评选1款优质Android应用，至今已经连续发布了122期。评选遵循严格的标准，要求应用具备创新、用心的交互设计，切实的功能和可用性，并在Android应用的某个领域获得了突破。「豌豆荚设计奖」希望创建Android端最佳的应用推荐平台，希望将更多好应用带给广大用户，也为Android领域带来更健康、更有价值的设计标准和审美标准。
2011年12月，发布「豌豆荚Windows版、网页版和豌豆荚Android版」全平台战略
豌豆荚公布了全平台战略，实现豌豆荚Windows版、网页端和豌豆荚Android版多方位的应用获取方式，网页版实现了云推送功能，让Android用户可以通过PC、手机以及平板等各种终端媒介获取应用，打通Android手机和海量应用之间的渠道。
2012年
豌豆荚Style
●2012年2月，豌豆荚2.0版发布
豌豆荚2.0版将设计与技术结合，并把大部分业务放到手机上，用户不仅可以在电脑上通过网络把内容下载到手机，还可以在路上、地铁上甚至吃饭间隙通过豌豆荚玩游戏、找应用，成为中国领先的应用分发平台。
●2012年11月，发布新版「应用搜索」
在新版「应用搜索」中，豌豆荚推出了「绿色标签」机制，增加对应用的安全性、是否包含广告插件、是否为正版以及对敏感权限的调用等方面进行全方位检测，为用户提供最安全放心的应用下载体验。
●2012年11月28日，韩寒「One·一个」在豌豆荚独家发布
「One·一个」上线首日安装量335,337，最终获得了2012年度阅读类应用安装量Top10。
2013年
我是高大上的豌豆荚
●2013年初，第100位「豌豆」加入豌豆荚
●2013年1月，发布「豌豆洗白白」「豌豆洗白白」让用户能够简单方便地将手机中已有的山寨应用或广告应用替换为官方版或无广告版，并且能关闭应用的通知栏广告。
●2013年6月，发布豌豆荚Android3.0版
●2013年8月23日，发布豌豆荚Windows端新版欢迎页&「设计奖100期」活动
创新地使用了「融合式设计」的理念，将内容获取与管理巧妙混排，同时以极具视觉冲击力的的欢迎页面、独有的「卡片式」设计风格，进一步提升了手机管理及优质资源获取的PC端体验。
●2013年9月12日豌豆荚发布了「视频搜索」
「视频搜索」在「内容入口」战略上再进一步，这个产品可以为用户打造一站式视频消费服务，用户无需再为找到一个视频而要打开不同的客户端。
●2013年9月16日，豌豆荚举办「豌豆荚开放日」，展示「应用内搜索」
通过「豌豆荚开放日」向媒体介绍发展动向，表示正在研发「应用内搜索」功能。豌豆荚的「应用内搜索」，会优先搜索用户设备内的应用内容，在用户设备中没有能满足相似功能应用的情况下，为用户推荐下载相关应用，发挥了豌豆荚的应用商店和渠道分发优势。
●2013年11月24日，第200位「豌豆」加入豌豆荚
2014年
应用内搜索一周年
●2014年1月3日，豌豆荚收录不重复应用和游戏超100万，「视频搜索」累计用户突破千万
豌豆荚宣布已收录超过100万款不重复应用和游戏，收录数量超过国内其他所有安卓应用分发平台，同时豌豆荚「视频搜索」累计用户突破1000万。作为国内第一个战略进阶为「手机上内容获取和发现的入口」的产品，豌豆荚的第一「内容入口」初见规模。
●2014年1月13日，豌豆荚获软银领投1.2亿美金投资。
豌豆荚获软银领投1.2亿美金投资，是过去一年中国互联网行业中最大的一笔非并购类融资之一，相当于2013年中国互联网公司中型上市的融资规模。
●2014年1月15日，豌豆荚「移动内容搜索」战略及新品发布会
豌豆荚公布以「移动内容搜索」为核心的新年策略，并推出全新的豌豆荚4.0版本，打造中国Android用户中最具人气、活跃度最高的移动内容搜索。并将将应用内搜索扩展到视频、电子书、壁纸等多个内容类别。
●2014年3月，豌豆荚公开发布了唯一全面支持移动独有内容的「应用内搜索技术协议」
即使没有配合移动应用的网站，开发者依然可以将自己的应用接入到豌豆荚应用内搜索。
●2014年7月，豌豆荚通过「应用内搜索」技术正式接入首个购票应用「猫眼电影」，允许直接调起应用进行流畅、安全的选座购票操作，帮助用户将内容消费从线上延展到线下，进一步拓宽应用内搜索场景。
●2014年9月初，豌豆荚通过「应用内搜索」技术接入「知乎」，在搜索结果中为用户带来优质内容推荐问答
●2014年10月，豌豆荚通过「应用内搜索」接入「穷游」「旅行攻略」，并整合资源上线旅行类主题搜索「万能旅行箱」，一站式提供用户旅行中可能使用的所有内容信息。
豌豆荚已经拥有4.2亿用户，「应用内搜索」已经接入了50多款应用，涉及视频、电子书、主题、电影票、旅行、问答等多个品类，未来还将持续接入动漫、公开课等更多类别。
2015年
●2015年1月，豌豆荚上线「关注」功能
已有超过100个关注源入驻豌豆荚，涉及应用、游戏、视频等多个领域。用户可以根据个人喜好，在豌豆荚内关注感兴趣的关注源并直接进行内容消费。
●2015年1月，豌豆荚发布全新独立产品「Snap效率锁屏」
Snap效率锁屏作为国内首个定位「效率」的锁屏，基于豌豆荚「应用内搜索」技术整合应用内的信息及能力，并能识别用户当前的状态，让用户无需解锁即可在手机的「第0屏」简单高效的处理当下关注的信息并进行下一步的行动，构建用户与信息之间的最短距离。

H. 创新工场杀价帮项目CEO彭林的简历是什么

杀价帮CEO彭林毕业后加入清华同方计算机，历任工程师、部门经理、消费产品事业部总经理。2010年独自创业，从事电商领域。2011年创立杀价帮，不过，相对于点点、知乎、豌豆荚、应用汇、点心等创新工场明星项目，杀价帮显得并不出众，融资方面也显得更艰难