融资小步快跑

⑴ 创业的寒冬如何安全的度过

米小粒认为早期创业公司选择领域比较关键，但是如果是B轮项目，则需要给投资回人比较明确的答盈利模式，或者是明确的商业模式。
“一个真正的创业爱好者，要自己闷着头自己干活。”创业者要把眼光牢牢放在自己的用户上。一是品牌如何做出差异化，如何做出跟别人不一样的地方。二是自己做得好是硬道理，越是到寒冬，找到自己核心定位，深刻研究自己的客户，找到差异化，反而能够吸引投资者、投资机构。
在融资时，要选择那些最值得信赖的团队，而不是选择价格最高的。“因为有一些投资方可能不懂这个行业，虽然可能给的钱多，但是在初创企业的关键决策时刻可能并不一定会获得支持，也可能会给企业带来一些伤害。”
在资本寒冬中，初创企业的步伐别太大，有时需要设立小的技巧和小的目标，小步快跑。

⑵ 在线教育创业初期的小白如何将运营做到利益最大化

追求极致的产品/服务质量，是任何一家想要基业长青之公司永恒不变的追求，特别是作为教育公司，事关百年大计，时刻确保向社会所输出产品的质量，更是责无旁贷。

分析“在线教育创业“的三个关键特性：”在线“，”教育“和”创业“。

首先，做为“在线”型的教育公司，与线下教育机构一个显著的差别在于：没有地域区隔作为天然的竞争保护；这也就意味着：在线教育公司的产品只要一经面市，就要立刻面对全网的竞争和评价；头部企业一家独大，非头部企业则陷入价格战和天价流量获取的惨烈竞争；所以相比较线下教培机构来说，线上教育创业公司在选择这个赛道时的核心优势就几乎决定了这家企业的打法：如果核心优势在教学产品本身的与众不同，那应该在产品未完成打磨前不宜做过大的宣传，“悄悄的进村，打枪的不要”，以免过早引起竞对的关注，过早被拖入战场；如果核心优势只在于发现了一个新的、尚没有头部企业出现的赛道，想借先发优势和融资能力争作那只“风口上的猪”，那成长速度就几乎决定了公司今后过日子的舒适程度。

其次 ，作为“教育”公司而言，教育产品有三个特性：

一是预付费；通常客户都是预付一至两年的费用，然后参加学习，一旦参加学习后，只要效果差距没有过于明显，而服务又能做适当而到位，则大部分学员还是愿意给己缴费的公司一个改进的机会，当然，如果该学员己被竞对公司圈入，客户也往往会把这个机会留给竞争对手；

二是真实效果外化的后滞性；应试类学生更在意提分效果，而且这个可以直接外化，外化周期也相对较短；能力/素质教育效果不易外化，而且需要更长的外化周期，所以客户更关注性价比和过程体验；也即：如果创业者的产品为应试教育类产品，则要深度打磨后再进场；如果创业者的产品为能力/素质教育类产品，则应在产品成型后低价迅速攻占市场，再不断迭代。

三是教育本身属于服务产品；而作过客服的人都知道：服务满意度是一个相对指标，与服务感知和服务预期有着极高的相关度。其中，服务预期又与产品价格有极高的正相关性。对于更关注性价比和过程体验的能力/素质类教育产品，低价策略不但有利于迅速圈粉，更重要的是降低客户预期，从而使客户更容易获得满足。

第三，作为“创业”级的互联网公司而言，通常又不可避免的面临以下问题：

• 没有大量的客户存量可提供持续的收入来源。

• 没有品牌资产和背书，劣势是启动困难，优势是没有口碑负担，可以更灵活的对产品形式和内容进行迭代；

• 没有充足的研发和运营调整经费可供远距离掉头；

• 也许具有先发优势，但通常没有技术壁垒；极易被复制和抢占市场；

也即，如果资金相对充足，则可精耕细作，适当延长研发周期；如果资金相对紧张，需要现金流或数据流去争取再融资，则应该快速进入市场，小步快跑，“在战争中学习战争”。

⑶ 如何科学融资

科学融资体现来在这4方面：融资自时间点的选择；企业周期+行业周期+资本周期
1）一定要预留足够的时间，不要在弹尽粮绝的时候再融资,；融资要一鼓作气，集中精力在合理的时间点，短时间内完成关于时间点的选择，融资时，主要要考虑到包括企业、行业和资本在内的三个周期。
2）资本周期，是说一级市场和外部资金的充裕程度。2015年中到2016年，被大家喊为“资本寒冬”，这一时间段内，融资的难度相对较大；2017年，情况有所好转，整个一级资本市场环境正在改善，因此，资本周期也处在回暖的阶段。这个阶段对创业者融资来说，极为有利。
3）行业周期，就融资来说，当行业处于向上发展的周期，此时融资便非常有利。
4）企业周期，就要依据公司自身的发展来看。当企业的发展达到一个里程碑的时候，就是开始融资的适宜时间。

⑷ 创业者怎样做到科学融资

融资的科学性，往往体现在这4方面的融资工作当中：
融资时间点的选择：企业周期+行业周期+资本周期
1.一定要预留足够的时间，不要在弹尽粮绝的时候再融资
2.融资要一鼓作气，集中精力在合理的时间点，短时间内完成
关于时间点的选择，融资时，主要要考虑到包括企业、行业和资本在内的三个周期。
资本周期，是说一级市场和外部资金的充裕程度。
2015年中到2016年，被大家喊为“资本寒冬”，这一时间段内，融资的难度相对较大；2017年，情况有所好转，整个一级资本市场环境正在改善，因此，资本周期也处在回暖的阶段。这个阶段对创业者融资来说，极为有利。
行业周期，就融资来说，当行业处于向上发展的周期，此时融资便非常有利。
如，VR这一行业是在2014，2015年上半年的时候发展火热，许多创业者都将钱投进了这个行业，2016年下半年，由于某个VR产品推出后没有获得较高的市场接受程度，产业链最终并未打通，导致行业转冷。此时对于VR行业及相关的投资，明显就减少了。
企业周期，就要依据公司自身的发展来看。
当企业的发展达到一个里程碑的时候，就是开始融资的适宜时间。比如，从企业产品样机都没有出来，到样机出来这样一个里程碑的变化，这期间去融资就是比较稳妥的，此时投资人做决策也会比较快。
融资额与估值
1.要根据企业下一阶段的发展需要确定资金需求
2.估值报价一定要合理，市场最终决定价格
3.资本寒冬的大环境下，要学会小步快跑
融资额的选择，要根据公司下一阶段发展的资金需求来定，一般在12到24个月之间。
估值要报得合理，很多时候，估值其实是根据市场的供求关系来决定的。同时做到具体问题具体分析，如，当团队实力亮眼，该行业正处风口，或是项目在行业排名首位，这些都会有溢价产生。
如果正处资本寒冬，公司就应采取小步快跑的策略，少融钱先发展，之后再进行下一轮融资；但是，若资本环境较好，公司发展也较为顺利，那就要在未来潜在行业下滑期到来之前，尽可能一次多融钱。
融资过程及节奏：把融资当作一个项目，全力以赴
1.融资过程的周期长度
2.融资的各个环节和节点
3.融资前充分准备（腾出时间，“故事”打磨，核心数据）
4.与投资人沟通
一般的融资过程周期，天使轮和Pre-A轮在两个月左右，A轮、B轮会在三个月左右，甚至更久一些。
融资的环节，一开始先要准备好路演材料，主要就是BP；接下来就要开始接触投资机构了，一般来说，一周会见十来家机构比较适中，如果进行顺利，一个多月就能完成这一阶段的工作；如果你的项目足够好，就需要比较投资人，最后确定最合适的一家。
融资前的准备，需要花费大量的时间和精力。因此，你要提前腾出时间，把运营公司等事情交由其他人去完成，确保自己有足够的时间为融资“跑路”；对于核心数据，一定要烂记于心，在与投资人交流中给对方留下好印象。
与投资人交流，不能过分夸张，也不要太过保守，要本着实事求是的态度，与他们沟通。
投资人的选择：理念+行业专精+基金背书效应+条款
要记住，融资是一个双向选择的过程
当你的项目可以吸引到多个投资人时，你就需要作出一个选择，那么，究竟该如何挑选投资人呢？
很多人都将估值作为选择标准，哪个投资人估值高，就选择哪一个，其实，估值并不是最重要的那个考量因素。当你以很高的估值融到一笔钱，如果后期行业衰退或公司发展不佳，那么接下来再出来融资，难度就会加大。
每一轮融资的估值，如果能达到该阶段一个合理的市场估值，就已经足够了。
因此，在选择投资人时，你应该从更多的考量点出发，作出最合适的决策：
首先，投资人的理念是否与公司未来的发展，以及创始人保持一致，很关键。你要选择对你所做行业有很高专注度的投资人或投资机构，其不但会给你带来融资基金，还会为你引来更多的所需资源。
其次，资金的背书效应很重要。一线的基金投资，无论是对于公司的发展，还是后期客户的拓展，都更具价值。
最后，包括回购，对赌等在内的一些协议和条款，也是你在选择投资人时的重要考量点。
如果你能够在融资时间点选择、融资额与估值、融资过程及节奏以及投资人选择，这四方面做到科学严谨，那么，你所进行的融资就是科学融资。
除去以上4个方面，融资时，投资人或投资机构还存在一种“居必择邻”的地理亲近效应。在国内，北上广深杭5个城市集中了全国90%以上的风险投资机构和项目；而在同一座城市，也表现出风投机构聚集于少数几个商圈的现象，例如北京地区风投就多驻扎于华贸、国贸、望京等商圈。（居必择邻，风险投资人的地理偏好)这样的融资地理偏好，也是做到科学融资需要关注的一个方面。
做到了科学融资，成功融资触手可及。

⑸ 创业者如何去融资

1.一定要预留足够的时间，不要在弹尽粮绝的时候再融资
2.融资要一鼓作气，集中精力在合理的时间点，短时间内完成
关于时间点的选择，融资时，主要要考虑到包括企业、行业和资本在内的三个周期。
资本周期，是说一级市场和外部资金的充裕程度。
2015年中到2016年，被大家喊为“资本寒冬”，这一时间段内，融资的难度相对较大；2017年，情况有所好转，整个一级资本市场环境正在改善，因此，资本周期也处在回暖的阶段。这个阶段对创业者融资来说，极为有利。
行业周期，就融资来说，当行业处于向上发展的周期，此时融资便非常有利。
如，vr这一行业是在2014，2015年上半年的时候发展火热，许多创业者都将钱投进了这个行业，2016年下半年，由于某个vr产品推出后没有获得较高的市场接受程度，产业链最终并未打通，导致行业转冷。此时对于vr行业及相关的投资，明显就减少了。
企业周期，就要依据公司自身的发展来看。
当企业的发展达到一个里程碑的时候，就是开始融资的适宜时间。比如，从企业产品样机都没有出来，到样机出来这样一个里程碑的变化，这期间去融资就是比较稳妥的，此时投资人做决策也会比较快。
融资额与估值
1.要根据企业下一阶段的发展需要确定资金需求
2.估值报价一定要合理，市场最终决定价格
3.资本寒冬的大环境下，要学会小步快跑
融资额的选择，要根据公司下一阶段发展的资金需求来定，一般在12到24个月之间。
估值要报得合理，很多时候，估值其实是根据市场的供求关系来决定的。同时做到具体问题具体分析，如，当团队实力亮眼，该行业正处风口，或是项目在行业排名首位，这些都会有溢价产生。
如果正处资本寒冬，公司就应采取小步快跑的策略，少融钱先发展，之后再进行下一轮融资；但是，若资本环境较好，公司发展也较为顺利，那就要在未来潜在行业下滑期到来之前，尽可能一次多融钱。

⑹ 你以为你有钱就能创业成功吗

大逻辑上，我一直是觉得创业，过去古人云天时、地利、人和，这三个角度看创业这个事，当然智能硬件创业有一些特别的地方。
天时
1）市场空间大
我还是一点点说，首先我觉得创业一开始要看天时，第一市场空间足够大，大家如果做一件事，智能硬件还是从硬件去切，第一希望有足够大的市场空间，这个足够大的市场空间具体概念怎么样。从投资人角度，我觉得是两到三年内这个事情会有一百亿人民币的市场规模，有这样的规模，投资人可能会对这个方向比较感兴趣。
在智能硬件方向，从市场空间的角度去看，我觉得目前来说，我个人对投资这件事更倾向于雪中送炭，去解决过去解决不了的问题的产品。比如说跟健康、医疗相关的，我可能会非常感兴趣。只要是能够解决过去解决不了问题的产品，真的要去解决问题，我觉得这样的产品都会有兴趣，另外一点对锦上添花的，我觉得有用的也挺好，比如说智能手表、手环、背包，个人觉得现在如果从早期投资角度看，也可以去看。
但是在中国这么一个市场上面，其实总体的中国大概是在2013年人均GDP6000多美金，2014年人均GDP破7000美金，但美国在1970年中，人均GDP就破了7000美金，中美的差距非常大。中国还是在一些相对比较基础的环节上面拥有一些特别主流的需求，所以我觉得如果能够雪中送炭，用户上去用能解决他问题非常好，如果从更高的层次的审美，或者说是一些增值的需求层面上，可能这样的智能硬件值得去看，在早期也许值得投资，但是它真正的爆发要在几年以后才有可能真正爆发。
2）时机足够好
刚才说的是市场空间和一些方向层面上，第二点天时是切入的时机足够好，前面也说到现在如果立刻解决问题，这样的产品还是有机会很快去爆发。但是如果是锦上添花的，用户可能在审美提升以后，这样的产品可能在两三年、三四年以后才会爆发。
所以切入的时机很好，切入时机过早的时候，一个产品出来有可能成为行业内的先烈，如果时机正好，就像雷军所说的风口，你进去有可能成为行业的先驱，这个其实是蛮关键的一件事情，切入的时机在天时里面的第二点，而且，在当下这个移动互联网智能硬件的时代，对产品的快速反映理解用户的需求，快速迭代跑在巨头前面，也是要求更高的。
3）田忌赛马式打法
另外一点从天时的角度讲，尽量做的是田忌赛马，不要和巨头做直面的竞争。现在还有人做智能手机，就要掂量一下，有那么大的公司，像小米已经做了，要做智能电视，大家可以看到今年有一个微晶这样的智能电视，只有这样的巨头才能切入一个特别主流的红海市场，但对于一个小的创业团队来说，可能还是去找到一个相对细分的刚性需求的产品方向，而不是行业的巨头去盯得特别死，将来可能成为他们主营方向的赛道。
地利
1）创业第二个是地利，就是有什么核心竞争力
这个核心竞争力在智能硬件方面，我觉得智能硬件对团队的要求会越来越高，它在工业设计、软硬件的用户体验，硬件制作能力，在供应链、营销每一个环节要求都非常高，所以创业团队可以想一想，核心团队的组成中间最最强项是什么。
当然我觉得智能硬件的创业，其实和一般的APP不一样，App只需要以产品和技术为核心就OK，智能硬件有最终产品生产出来，你供应链生产是否能够跟的上，第二生产出来的产品是否可以卖的掉，营销渠道一样非常重要，是更均衡，要求更高的团队。
我们一开始先去抓住最强项，也许我们工业设计能力强，比如我也参与投资的太火鸟，太火鸟海波以前就是非常强的在工业设计上面有行业领袖。他们的团队在用户体验，在供应链、营销上面都能帮到一些团队。
2）创始人各有所长
如果一个创业团队首先几个创始人在各方面都需要有特别强的地方。一个团队的核心组成，你有什么最强的地方，加上相对比较均衡，各方面能力都还不错，发挥你最强项去创业，一开始关注的就是你的核心竞争力。如果市场规模足够大，切入时机足够好，在中国这样一个市场，一定非常迅速就进入红海。
在红海中你的团队能够胜出，成为行业的第一名、第二名，一定是你有特别强的核心竞争力，这个差异化和优势，把对手甩在后面。
3）有什么样特殊的资源
其次呢我觉得还是你有什么样特殊的资源，这个不是作为市场化的投资人最看重的，有固然好，没有其实问题也不大。你有一些特别的能力，比如说你在工业设计上特别强，或者在线下销售的渠道特别强，有一些过去的经验积累和你一些独特的资源，对于公司的发展和销售一样会有帮助，地利核心就是两点，一点还是核心竞争力，第二点如果有独特的资源会比较好。
人和
1）好的创始团队的CEO什么样的
第三所谓投资其实核心还是投人、投团队，一般讲起来希望是一个团队组合，对CEO要求非常高，当然希望你CEO很强，如果说你的团队只有你一个核心，你自己占股100%，下面的小伙伴都是你的员工，这样的CEO一般讲起来从投资人角度比较难去投。
我们还是希望至少两到三人核心的组合，每个人各自擅长，对CEO要求最高，另外有两个不错的合伙人各自有优势，也许CEO是产品经理，CTO技术很强，另外营销能力很强，有一个组合，这个可能比较好，我个人倾向于在智能硬件创业团队里面CEO依然还是产品经理，他是非常理解用户的需求，这个是在所有互联网或者移动互联网时代智能硬件是它最重要的。
2）除了CEO，初创团队的组合
一个负责软件一个负责硬件，外加一个营销层面合伙人
刚才说首先是CEO，是产品经理，另外有CTO，CTO也许是在软件，也许是在硬件，最好有两个人，一个负责软件，一个负责硬件，这两方面都有比较强的经验。从软件层面，我建议做后端服务器端的CTO，他有敏捷开发能力，大规模海量并发处理的经验，能够做到数据挖掘，前端的工程师UI、UE可以去招，硬件的技术合伙人，我觉得要求也非常高，最好之前有过硬件的经验，对制造和供应链非常了解。因为大家知道做一个首版出来和你能够批量生产出来和大规模生产都是非常不一样，这样一个硬件合伙人也很重要。
另外还有一个合伙人，可能是营销和运营层面，当你的产品一旦做出来，生产了第一批2000、3000，如果不错，后面生产几万个的时候，如果销售不出去，就会形成库存，一旦形成库存公司资金流就会断，就会发生危险。
所以在智能硬件这个行业，营销变的非常重要，你要把你自己的品牌、产品深入用户人心，进入他们的脑海中，我能够迅速生产完，迅速销售掉，甚至能做到类似于小米那样的饥饿营销，小米的饥饿营销一开始因为他的供应链没搞定，最后因为黎万强营销能力非常强，把它做成了饥饿营销，供不应求，这是很厉害了。所以这样的团队里面营销和云运营的人也非常重要。
3）工业设计的能力
另外一点呢，自从苹果手机出来以后，一个不好看的硬件产品没人去买，在这个里面，工业设计其实也变的非常重要，你生产出来的产品如果是技术团队生产出来的，非常糙的产品没人去买。工业设计在智能硬件团队里面也会变的非常重要。大家可以看到对智能硬件的创业团队，要求其实非常高。
创业三段论
当然下面，我可能再简单聊一下我自己的一个创业三段论，创业核心就是人，事，钱，柳传志说过，搭班子，定战略，带团队。首先要有一个很好的核心团队，就是搭班子，然后定战略，定出一个具体的方向，非常明确的一个巨大的愿景，然后带团队一起去攻坚。
1）CEO的任务是找人、找钱
雷军也说过，他说定目标找人找钱，CEO一定要定下远大的目标，他如果以开始有一两个合伙人的时候，他甚至要花70%的精力找人，找到优秀的人才，一个优秀的人才顶10个平庸的人才，即便是雷军这么牛的人，他花了70%的精力找到了七八个合伙人，另外要融到足够多的钱。当下是个资本的冬天，对智能硬件的创业，投资人会有很多疑虑，这样的情况下怎么办，融到足够多的钱也是保证你公司更好的发展。
2）分阶段制定目标并快速执行
三段论另外有一点就是创业人最好定下一个愿景，分解到具体阶段的执行目标，达成阶段目标所需要的战略和战术，这三点是三段论，方法论。再简单说一下，我另外一个逻辑，事情这件事情三段论怎么说，看现在过去和未来，现在他们是谁，你针对什么样的用户群体，过去这些用户群体他们过去有什么问题和痛点，从哪里来。
到哪里去，就是怎么解决这个问题和痛点，并且怎么赚钱，成为一家什么样的公司，在智能硬件里面，很多人硬件本身的毛利很低，也许他有足够多的数据，也许卖耗材挣钱，这个要想到未来怎么赚钱也很重要。
创业三段论的人这里面，依然是我们是谁，从哪里来，到哪里去。我们是谁，我们这个团队是互补磨合过的团队，不是一个人在战斗。过去这个团队的经验是什么，怎么支持做现在这个事情，到哪里去，团队有什么竞争力，形成什么样的壁垒在红海中取得胜利成为行业的老大。
具体其实是说，我们永远是有一个大目标，大目标一定是围绕一个阶段，一个重点去尽力达成小目标，大目标有很多小目标积累起来，这个目标是什么，从哪里来是说一个团队往往会集体讨论做什么事情，但是往往会有意见不一样的事情，这个时候CEO要迅速拍板，敲定一个执行方案去执行，执行非常重要。到哪里去，其实是说执行迭代，执行最重要，错了可以快速调整，错了不怕，最怕不行动，快速迭代产品。
3）写好一份商业计划书
融资上面可能还会碰到一些问题，大家都会写一个PPT，PPT我看到比较多的问题跟大家分享。大家要有非常强的总结能力，最好是用一句话，或者一两句话说清楚你要做什么事情。非常非常简单，你奶奶都能听得懂的一句话，去说明你做什么事，投资人就会觉得很放心，你这个团队总结能力很强。
另外营销能力强，PPT太多页非常复杂，不好看不行，要简单统一好看。最好有设计师帮你去美化一下。专注非常重要，不能同时做几个事，一个阶段只能做一个事情，创业团队时间、精力、人力、资金都有限。
4）潜心开发产品
纯资源关系导向都没用，核心还是说产品，说用户是王道，拼爹没戏，一定是考验你的综合能力。还要有一个合适的融资方案，你理解投资人去投资的阶段，估值一开始不要吓到投资人，小步快跑，不要一口吃成一个胖子，尤其在资本相对比较寒冷的时候，更加要考虑到比较合适的估值。
创业关键点
1）创业初期的关键点是舍弃
大家可能还在创业，我现在简单说一下创业的关键点，在创业早期的时候核心关键点还是在产品，方法是单点突破，用好你团队最长处，创业开始的时候，难点是什么，难点是舍弃，开始选择很多方向可选择。
但是难点是舍弃，集中精力做一件事情，你可以排序，一二三四五，一二四五都去掉，只做第一件事情，把第一件事情做好最重要，早期目的是获取一些核心种子用户，把口碑建立起来。
管理的方式团队就几个人，10个人、20个人，肯定是人治，CEO什么人都会管，完全靠人治理，阶段是种子、天时A轮，融资额大概5万美金到500万美金，投资人希望10倍返还。
2）成长期的关键点是运营
然后相对成长期，就是说这个时候关键点是运营，方法是提升效率，执行要非常快，这个时候难点是竞争，当你做到一定规模，一堆同类的产品都会出来，这个时候还是要坚定自己，去用好自己的最长处，把竞争对手拉到你最擅长的地方去竞争，而不要被他拉到他擅长的地方，这个时候关键是要找到模式，拉开竞争。
这个时候管理呢，公司可能有几十个人了，一百个人了。从人制到法治，就要建立一套机制，有层级。这个时候投资阶段大概是A轮到B轮，融资额度可能是200W到2000W美金，投资人可能希望有5的回报。
3）扩张器的关键点是管理
再后来呢，可能是一个扩张期，很多创业团队一开始说产品和技术，这个时候最关键的是在管理层面。
这个时候的方法可能是建立一套机制，所谓的木桶理论就出来了。补足你的最短板，抓住关键点，难点是放权。之前CEO是赌枪眼的，哪都去，现在难点是你只能管下一层级的7个的人。其他事情要靠他们去管。
目的是一套模式已经建立起来，需要迅速扩张。这个时候管理可能是法治，投资阶段是B轮到C轮，融资金额是1000W美金到5000W美金，投资人希望有2-5倍的回报。
4）成熟期关键点在资本
最后也许离大家会稍微远一点，这个时候是公司成熟期，关键点在资本，资本非常重要，方法是投资并购，我相信很多人看过一本书《从0到1》，公司最高的目标就是做创新性垄断，垄断是任何一个企业最终希望达到的目的，不是封闭保守的垄断，是创新性的垄断。
这个时候你要整合产业链，找到共赢点，难点是CEO需要有胸怀，你整合产业链就要稀释自己的股份，目的是打通产业，形成垄断。管理是法治，公司规模已经大，已经从一个私人企业向公众IPO的企业去走，5000万美金以上，投资人希望2-3倍的回报。
一些总结和心得：
我想说的是对创业者来说，我自己体验更深，我20岁有人跟我说你做事情跟随你的心。那个时候自己不相信，那时候也没那个条件，我只能环境怎么样，我做什么事情。我现在越来越觉得对年轻的创业者来说，尽量跟随你的心做你热爱的事。
比如说大家知道Facebook的创始人，他其实创业的时候是去做一个很简单的事情，最早做过点击，页面上两个图片，班上的女生或者隔壁班的女生，用户点击哪个漂亮，这是大二男生的原始冲动，他特别想做，把这个事情做成了Facebook。
另外有一个人Zynga的创始人，这个创始人是Facebook天使投资人，他做的公司也在美国上市，当时是看到Facebook快速成长过程中，觉得游戏在这个平台上可以赚到更多的钱，就创了一个游戏公司。
他过去是连续成功创业者，又是Facebook天使投资人，创业的时候也有40岁了，投他的人是世界上非常著名的游戏公司EA高管，这个公司的核心是说数据驱动游戏公司，游戏公司不是以创意驱动，而是以数据驱动。以开始他游戏做得一般，投资人帮他挖了很多高管过来，他游戏也做的不错。
但是他其实当时是社交游戏的鼻祖，现在这个公司虽然是在美国还上市，现在已经逐渐沦落为以赌博为核心游戏的公司。为什么？我相信这个创始人并不太喜欢这个事，他看他到这个风口去创业，他自己也许本身不喜欢这个事，驱动是数据驱动一个他想做的事情，而不是创意驱动游戏公司。
他虽然也成功，但是没那么成功，离Facebook差的很远，对一个年轻创业者来说，你一定要做自己喜欢的事情，而不要看到风口来了，就去做了，创业从一开始到成功，即便非常顺利的成功，我们算过也要7年的时间，7年的时间里面你做一个不喜欢的事情，是非常痛苦的事情，我建议大家要跟随自己的内心做喜欢的事情。