华菱集团收购fmg

1. 李效伟的人物履历

李效伟，男，汉族，1952年3月出生，辽宁法库人，1968年9月参加工作，1978年10月入党，中国社会科学院研究生院企业管理专业毕业，高级经济师。中南大学客座教授、MBA导师、湖南大学兼职教授。历任湖南省冶金工业厅（集团公司）办公室主任、总经理助理、涟源钢铁股份有限公司副董事长、湖南省冶金企业集团公司副总经理。1998年4月任湖南华菱钢铁集团有限责任公司总经理。1999年4月起任湖南华菱钢铁集团有限责任公司党组书记、董事长。湖南华菱管线股份有限公司董事长。
2001年11月在湖南省第八次党代会上被推选为中共湖南省委委员。
2011年10月13日经中共湖南省委研究同意：免去李效伟同志的湖南华菱钢铁集团有限责任公司党组书记职务。
二○一一年十一月二十四日湖南省人民政府决定：免去李效伟同志的湖南华菱钢铁集团有限责任公司董事长、湖南华菱钢铁股份有限公司董事长职务。
二○一一年十二月二十一日湖南省人民政府决定：聘任李效伟同志为省人民政府参事，聘期3年（聘期内不转工资关系，不办理退休手续） 。
出版的著作主要有《华菱主动危机论》、《地区性工业经济研究》、《企业集团的实践与探索》、《长沙窑珍品新考》（该书获2000年中国图书奖）、《长沙窑·大唐文件辉煌之焦点》。先后在《中国工业经济研究》等刊物发表经济研究文章20余篇；在《中国冶金报》发表经济研究文章30万字以上，并多次获奖。他主持的“华菱二元经济模式的实践与探索”课题2002年被评为全国冶金行业现代化管理成果一等奖，国家现代化管理成果二等奖。
2009年主导华菱管线成功与澳大利亚第三大铁矿石厂商Fortescue Metals Group Ltd(FMG)达成入股交易，2月24日，双方签约，华菱以12.718亿澳元（约合62亿人民币）收购FMG 17.34%股权，为第二大股东。

2. 海外并购的相关信息

适合中国企业的Mini尽职调查
正式进入并购流程后，以最少的成本减少并购风险是关键性原则。
所有企业都必须有风险意识。尤其是在并购项目中首先考虑的应是风险，而不是收益。设计一个项目的交易结构，应先把项目中可能产生风险的环节找出来，提出解决方案。若无风险控制能力，并购项目的成功就难以保障。
并购顾问发现，在中国中小企业在德国进行并购时，企业普遍会直接选择会计师事务所或者律师事务所进行详尽的尽职调查。纵观中德并购项目，在欲收购德国企业的中国企业中，竟有高达50%以上的中国企业在进行完详细尽职调查后最终依然选择放弃收购，原因是尽职调查结果不尽人意。详细的尽职调查包括财务、商业、税务及信息技术等一系列尽职调查内容，费用极为高昂。企业一旦放弃收购，就意味着浪费了一大笔资金，且白白投入了企业宝贵的人力、物力及时间成本。因此，进行一个前期初步的调研是切实有必要的，只有基于一个合理的调查确定项目的可操作性后，企业方可放心大胆地继续执行收购计划。
根据多次跟踪并购的经验，制定出了针对中国企业的Mini尽职调查服务项目。Mini尽职调查是在买方签订收购意向书及进行真正的尽职调查前所进行的初步前期尽职调查，旨在：
1. 判断项目质量，直接确定并购的必要性及可行性，为企业节省日后不必要的支出；
2. 给企业指出存在的问题和整改办法，推动项目的进一步实施。
3. 结合该Mini尽职调查结果，进行进一步深入分析探讨财务及税务风险规避。

2009上半年我国企业重要海外并购一览表 行业 金额 公司 被收购公司国别 备注 能源 4亿英镑 中化集团 英国 中化集团正在与英国油气公司Gulfsands Petroleum Plc洽谈收购事宜，最高出价4亿英镑(6.514亿美元)。
Gulfsands与中化集团正在并购的Emerald Energy为叙利亚东Khurbet油田的合资伙伴。如果对Gulfsands的并购成功，中化集团将拥有东Khurbet油田的全部权益。 8.75亿美元 英国 8月，中化声明称，以8.75亿美元（约59.8亿元人民币）的价格，现金收购Emerald能源公司，交易溢价约11.%。
Emerald能源公司为一家在伦敦上市的油气上游企业。 —— 印尼 中化集团宣布，该公司与印尼一家私营石油公司Pt. Sele Raya成功地交割了印尼勘探区块的工作权益。 这是中化公司第一次收购海外纯上游勘探资产。 17亿美元 中石油 加拿大 中国石油同意斥资19亿加元（约17亿美元），向阿萨巴斯卡油砂公司(Athabasca Oil Sands Corp)，收购旗下位于加拿大西部省份阿尔伯达东北部地区的Mackay River及Dover油砂专案的60%开采权益。 410.3亿美元 澳大利亚 26日，澳大利亚政府宣布：有条件批准埃克森美孚与中国石油天然气集团公司（下称“中石油”）于上周签署的LNG（液化天然气）购销协议。
8月18日，中石油与埃克森美孚澳大利亚资源有限公司签订协议，计划从后者处每年购买225万吨的LNG，协议期限为20年。该协议交易量高达4500万吨，总价值500亿澳元（约合410.3亿美元），为中澳有史以来最大的贸易协议。 100亿美元 马来西亚 马来西亚私营企业M erapoh在吉隆坡媒体会上表示，中国石油天然气集团公司将在马来西亚向一价值100亿美元的炼化项目投资，并同意在20年内收购该炼厂生产的油品。
此炼厂位于马来西亚西北部的吉打，日炼化量将达35万桶，项目仍在等待有关环保部门批准，预计9月出结果。 —— 日本 中国石油国际事业有限公司收购新日本石油大阪炼厂49%股权。 10.2亿美元 新加坡 —— 加拿大 法国道达尔集团4月宣布已将其在加拿大“北极之光”油砂项目的10%股权，出售给中石化集团子公司中加石油公司，但并未披露具体交易价格，至此中石化已拥有了此油砂项目50%的股权。 30-50亿美元 中海油 加纳 8月，中国海洋石油有限公司证实参与竞购非洲的油气企业Kosmos Energy的油田。
Kosmos Energy拟出售的油田资产位于加纳，交易价值将达30亿美元至50亿美元，该离岸油田是过去10年来西非发现的最大油田之一。 189.51亿元人民币 兖州煤业 澳大利亚 8月13日，兖州煤业披露收购澳洲煤矿，交易收购价为每股16.95澳元。总收购代价约为33.33亿澳元，折算为人民币约189.51亿元。 1.04亿元人民币 神华 澳大利亚 7月，神华证实收购澳大利亚新南威尔士州西北部的6处农田，预计成交支付金额为1873万澳元（折合人民币1.04亿元）。中国神华的目的不是做个悠闲的“农场主”，而主要用作开矿和煤矿的缓冲区。 钢铁 1.62亿澳元 鞍钢 澳大利亚 2008年11月时，鞍钢宣布拟斥资1.62亿澳元，以0.85澳元/股的价格认购金达必新发行的1.9亿股股票。这项议案在金达必公司股东大会以及FIRB的批准。加上之前购买的股票，鞍钢集团完成认购后将合计持有金达必36.28%的股权，从而跃居其第一大股东。 12.718亿澳元 华菱 澳大利亚 华菱钢铁在注资FMG公司，交易价值12.718亿澳元，华菱拥有17.3%的股份以及一名董事，华菱成为FMG仅次于董事长Andrew Forrest的第二大股东。 2.4亿美元 武钢 加拿大 中国武汉钢铁集团与加拿大专营勘探开发的矿业公司Consolidated Thompson Iron Mines Ltd.达成交易意向，武钢以2.4亿美元的价格收购CLM公司19.9%的股份。 有色金属 13.86亿美元 五矿 澳大利亚 中国五矿集团公司宣布，经OZMinerals公司年度股东大会投票通过，中国五矿100%收购OZMinerals公司主要资产的交易获得成功。此次交易将有效增加我国锌、铜、铅等主要有色金属矿产资源的储备。 1.4亿美元 广晟资产 澳大利亚 7月1日，广东省广晟资产经营有限公司收购澳大利亚铜矿上市公司泛澳公司，广晟资产以1.4亿美元认购泛澳公司4.6亿股新股，每股作价0.395澳元，约占扩股后19.9%股权，并成为第一大股东。 4500万澳元 中金岭南 澳大利亚 2月，中金岭南公司收购澳大利亚上市公司PERILYALIMITED50.1%股份，价值4500万澳元。Perilya公司旗下共有三个矿山，按照已探明的情况估计，三个矿山的锌储量约222万吨，铅约141万吨，铜约20万吨。 900万美元 中色国际 英国 中色集团旗下的中色国际与英国恰拉特黄金公司签署协议以收购后者19.9%的股份，交易金额900万美元。 农业 —— 中化集团 澳大利亚 7月26日，中化集团公司称，其正与澳大利亚农业化学集团新农公司（NuFarmLimited）就潜在收购项目进行前期探讨。作为澳大利亚最大的农业化学公司新农公司主要生产和销售除草剂、草甘膦等农药产品，属仿制农药类别，公司销售业务遍及全球100多个国家，现有市值为24.25亿澳元，合135亿元人民币。 家电 —— 苏宁 日本 苏宁电器宣布认购LAOX定向增发股份，持有LAOX公司27.36%的股权，成为其第一大股东，正式入主这一有近八十年历史的日本老字号电器连锁企业。 服装 —— 上海中服 意大利 上海中服进出口有限公司与皮尔·卡丹公司中国地区代表在上海宣布，上海中服整体收购皮尔·卡丹大中国区（包括大陆和港澳台地区）商标所有权。 汽车 20亿美元 吉利汽车 瑞典 吉利汽车以18亿美元收购福特旗下沃尔沃汽车。

3. 对“中钢协”在与三大铁矿石巨头谈判中的优势、劣势进行分析

虽然产量早就成为世界第一，但中国钢铁业却始终是跛脚的巨人—作为最大的铁矿石消费者，中国钢铁企业在铁矿石价格谈判桌上一直处于下风。每当铁矿石价格疯涨一轮，中国钢厂就多花数十亿美元的采购成本。中国何时才能取得和第一大矿石进口国相称的谈判地位？中国钢铁行业的整合能否实现突破？中国怎样才能在原料定价中获得真正的话语权？

还有一天，2009年铁矿石价格谈判就要结束，但中国钢铁行业协会(简称“中钢协”)，和三大铁矿巨头依然胶着在谈判桌边：力拓、必和必拓和淡水河谷不认输也不着急，入场5年却屡战屡败的中方，也依旧口气强硬地坚持至少降价40%的谈判底线。

6月30日后，不管最后的谈判结果是谁输谁赢，维持了28年的铁矿石定价模式或被终结。从来没有一个商业领域的谈判故事能造就这么多年场里场外的热闹，也从来没有哪一年的谈判能像今年一样拖到最后一刻似乎依然没有退路。

在谈判终结的前夜，一直高调示人的中钢协秘书长单尚华关闭了手机，在这一关键时刻选择沉默，是中钢协正在力推新的谈判方案，还是默认了谈判的崩盘？

“6·30”大限前夜

首次领衔铁矿石价格谈判的中钢协一直在努力，试图给最近几年翻着跟头疯狂上涨的铁矿石价格降降温。但在这个酷热的六月，当逼近谈判结束的前夜时，中钢协似乎已经有心无力。

按照惯例，每年6月30日是该年度价格谈判的截止日期。回顾过去三年，除了2007年中方拿到价格首发权兴奋地早早就签订合同外，2006年和2008年，都是在6月下旬才最终结束谈判。

尤其是今年5月初，力拓高层放出消息，如果在6月30日前不能达成协议，他们将终止部分铁矿石合约。当时中方代表中钢协则针锋相对：中方拥有庞大的铁矿石库存量，即使停止铁矿石进口，钢铁企业也能三个月不断粮。

时代周报记者从河北一位贸易商处得到的信息显示，现在很多钢铁和矿石贸易商已经在赌6月30日谈不出结果、甚至谈崩的可能，这迫使钢厂今年只能依靠现货市场补充原料，因此贸易商们纷纷囤积货源以等待现货矿价继续上涨。

眼看6月30大限正在逼近，一位没有具名的中钢协负责人日前对媒体承认“谈判肯定无法在6月底前完成”。

虽然这一说法被怀疑为中方的逼宫技巧，但有业内人士对记者表示，这个说法也许是真的，按照双方目前的立场，没有任何迹象显示6月30日能谈出结果。

钢铁咨询机构“MYSTEEL”资讯总监徐向春表示，中方坚决地拒绝了此前日本钢厂达成的首发价格，从而希望获得铁矿石市场的“中国价格”，但是外方并不想让步，双方的僵持局面很难打破。

徐向春表示，由于有去年谈判结果的参照，中方态度的强硬可以理解。2008年上半年，正值大宗商品还处在牛市周期，铁矿石卖方态度很强硬，中方不得已连续让步，虽然去年的谈判也破坏了长协机制，但最后的结果依然是中国钢企深受其害，故而今年中方早早就表示不准备妥协。

现在的局面是，如果想在6月30日前谈出结果，需要有一方做出让步，谁有这个诚意？一位业内人士告诉时代周报记者，“6月30日之前肯定谈不成，人家把中国的情况都摸得很清楚了，要求降价的最好时机已经过去，现在还能说什么？”

但中方也没有束手待毙。中钢协秘书长单尚华在6月16日和18日分别会见了淡水河谷和澳大利亚FMG公司的代表，这被外界解读为中方意图分化外方阵营，为在最后一刻谈出结果创造最后的机会。

同时，市场传闻称，中方寻求在定价方式上谈出新变化，即铁矿石按季定价或半年定价，这意味着延续了28年之久的铁矿石长协机制将出现重大调整。这是否意味着，只要定价方式符合预期，中方也可以接受33%的降幅？

中钢协“后院起火”

首次领衔铁矿石价格谈判的中钢协从一开始就展现出信心十足、大干一场的强硬气势，同时它也获得了中国政府的明确支持，工业和信息化部官员6月16日就表示，中方的降价要求是合理的，支持中钢协继续谈判。但是，谈判的走势不是中钢协自己一厢情愿能决定的。

尴尬的是，外方要价的基础是中国经济已经出现回暖迹象，以及由此带来钢铁市场的复苏，近期钢材价格上涨正在为这一判断添加注脚。同时，由于外矿在现货市场受到中国中小钢厂和民营钢厂的欢迎，谈判桌上的外资巨头们似乎并不着急。

按照工信部的说法，今年中国钢铁产能总体过剩将达到20%-30%，这对于行业发展和铁矿石谈判都将带来不利影响。但是，山西省钢铁行业协会秘书长祝峰亮却对记者表示，据其调查，虽说产能过剩，可是钢厂方面并没有感受到市场滞销，价位是低了点，但是大家的货都还能卖出去，所以中小钢厂会更积极地进料生产。

祝锋亮对时代周报记者表示，去年钢企都吃了长协价的大亏，亏损严重的都是大钢厂，以至于现在都对长协价不太感冒了，而中小钢厂更是对价格低廉的现货情有独钟。中小钢厂要的是实际利益，低价买进现货铁矿石正好符合他们的期望，而且前几年他们深受国有钢厂高价倒卖铁矿石的苦，现在大钢厂反过来要求中小钢厂配合谈判，显然是说不过去的。

一方面铁矿石市场正在恢复元气，一方面国内贸易商和中小钢厂见缝插针式的不配合，让中钢协面临巨大的尴尬：正在“攘外”的中钢协在谈判桌上针锋相对时，却不得不“先安内”，联合有关方面整顿国内贸易秩序，防止后院起火。遗憾的是事态发展不如人意。

在全球钢市惨淡声中，中国铁矿石进口依然在续写数字奇迹。今年前5个月，中国已经合计进口铁矿石24189万吨，同比增长25.9%，铁矿石库存已远超1亿吨。其中4月份的进口更是创5700万吨的历史纪录。

久谈不下的中钢协认为，惊人的天量进口，除了国内贸易商的投机倒把行为外，怀疑是国际矿业巨头自己把铁矿石运进来制造中国市场虚假繁荣的假象，而吊诡的是，三大巨头并未站出来公开否认。

为此，中钢协欲痛下杀手，削减30%具有铁矿石进口资质的贸易商，因为其中部分贸易商擅自与外商签约，囤积铁矿石。

为取得铁矿石谈判的胜利，中钢协一直在呼吁国内各方团结一致对外，但实际效果有限。市场混乱已经是中国钢铁市场多年的痼疾，混乱的国内钢铁市场，正是铁矿石疯狂涨价的基础之一。

中国对铁矿石现货的需求量持续增大且进口无序的局面，已被铁矿石巨头充分利用，谈判时更加强硬，中钢协的谈判筹码实际上是被纷乱的现货进口所吞噬。

据中钢协统计，2007年度，力拓在合同执行率过低的情况下，公开声明有1500万吨铁矿石资源可投放现货贸易市场，并积极向中国钢铁企业推销现货贸易铁矿石。连长期贸易合同都敢不认真执行，又怎能指望他们在谈判中让步呢？

只要中国铁矿石现货进口的乱局不改变，中钢协在谈判中的被动地位就很难扭转。

问题是，现货乱局如何拨乱反正？

祝锋亮说，中国具有铁矿石进口资质的企业数量，在全世界是最多的，虽几经提高门槛，仍高达百家，加上钢铁业的产业集中度不高，使得原本就分散的议价力量变得更加分散。

同时，国内不少拥有长期协议的钢铁企业将部分进口铁矿石高价倒卖给没有长期协议资格的企业，这促使那些企业更积极购买现货，内讧的结果是铁矿石价格不断走高。

更有部分以现货交易买进铁矿石的企业，未将铁矿石投入生产，而是囤积在港口等待升值，这种投机行为加剧造成了铁矿石供不应求的假象，

五年辛酸泪

中国冶金工业规划研究院副院长李新创表示，目前的条件确实对中方不利，这背后的深层原因是铁矿石市场价格谈判的长期惯性还在、国际铁矿石生产的垄断局面未能打破，用户各方利益不一致导致谈判难以统一进退。

跟其它大宗商品不同的是，铁矿石一直坚持执行年度合同价格的定价模式，尽管在今天看来，相对于石油等商品名目繁多的价格公式，这个模式已经明显落后于市场发展。

徐向春表示，随着中国铁矿石需求量的猛增，长协机制已经不能跟上市场的发展，这几年铁矿石市场逐渐向金融市场靠拢，陆续出现招标、掉期交易等方式，中国也成立了一家铁矿石交易中心，未来必定会有更多的定价模式。

回头来看，2003年以来五年中，铁矿石价格连年上涨，中方5次参加谈判也被国内批评为屡战屡败。尤其是2008年，在已经有首发价格的情况下，中方和力拓谈出的结果是更大的涨幅79.88%和96.5%。外国钢厂指责是中国钢铁业抬高了铁矿石价格，国内则指责谈判代表没有经验又不争气。

更糟糕的是，2008年下半年国际铁矿石现货价格深度下跌，远远低于在高位签订合同的长协价，这导致国内钢铁业一片叫苦声。吃了大亏的中国钢铁业，在2009年年度价格谈判中早早摆开了阵势，但时至今日，结局并不乐观。

另一方面，中国企业则加紧走出去，通过海外并购的手法获得铁矿石资源，包括华菱钢铁(7.75,0.34,4.59%)入股澳大利亚FMG、五矿集团收购澳大利亚OZ公司部分资产等成功的案例，也有中铝入股力拓的失手。

而力拓与必合必拓联合，更引发了国内关于其垄断市场的担忧。工业和信息化部官员6月16日就表示“两拓”联合带有明显的垄断色彩，中方将积极研究相应对策。对此，力拓中国区媒体事务联系人对时代周报记者表示，力拓注意到了这一表态，但对此不予置评。

艰难的抉择

首次获政府授权组织国内企业统一进行铁矿石谈判的中钢协一开始就底气很足，秘书长单尚华早在今年2月的协会会议上就说：“今年铁矿石要降价，就必须要大幅度，虽然不容易，但我们没有退路，必须取胜”。

业界私下里的悲观情绪也在蔓延，有不同的声音表示，中钢协不该过早地亮出自己的底牌，致使现在退无可退，徒增笑柄。

一业内分析师私下称，商业谈判不是为了面子，也无关尊严，所追求的是利益最大化，根据市场形势的变化，适当对谈判目标进行调整也是必然的，不能因为当初话说得太满就坚持不给自己台阶下。

无论中钢协最后谈到什么地步，至少有一点可以确定：由于国内铁矿石产量提高有限，中国钢厂对外矿的依存度在提高。国内最大的铁矿石进口商中国中钢股份有限公司就表示，中钢股份前五个月已代理进口铁矿石近千万吨，比去年同期增加近三倍；今年中国对进口铁矿石的依存度将达70%。

业内人士对时代周报记者表示，现在中小钢厂和民营钢厂对外矿的依赖已经达到90%-95%左右，它们更乐意使用进口铁矿石，而正常的合理的水平应该是50%-60%，这样国内矿山也有市场空间，钢厂也不缺原料，整个市场才能运转正常。

无论本轮铁矿石价格谈判最终的结果如何，无论铁矿石价格如何“疯狂”，现在业界更关心的一个问题是，在明年铁矿石价格又将呈现出怎样的变数？尤其是随着中国经济逐渐走出低谷的判断渐趋明朗，未来的铁矿石价格会不会继续“疯狂”？

4. 湖南华菱钢铁集团有限责任公司的公司简介

华菱集团加快运营平台----华菱钢铁的建设，钢铁主业实现了工艺现代化、装备大型化、管理精益化，产品覆盖宽厚板、冷热轧薄板、无缝钢 管、线棒材等十大类5000多种规格系列。集团定位做钢铁产业的组织者，业务涉足资源投资、钢材深加工、钢铁主业协力服务、循环经济、物流配送、金融服务 等领域，着力构建具有竞争力的产业链，为未来发展奠定了坚实基础。
湖南华菱钢铁集团有限责任公司，简称华菱集团，是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团下辖湘潭钢铁集团有限公司、涟源钢铁集团有限公司、湖南衡阳钢管（集团）有限公司等四家全资子公司，拥有湖南华菱钢铁股份有限公司等十余家直接或间接控股的子公司，集团在岗职工4.5万人，其中各类专业技术人员1.2万人。
在多年的发展过程中，华菱集团从实际出发，走富有生机和活力的体制创新之路，以资金、资产为纽带，构建大集团运作体系。集团推行二元分层经营模式，建立科学高效的母子公司管理体制；依托资本市场，稳步推进主业资产的渐进式整体上市；推行国际化发展战略，2005年通过股权转让的方式与世界钢铁巨头米塔尔钢铁公司进行战略合作，2009年在金融危机的背景下又成功收购澳大利亚FMG公司17.34%的股权，努力融入全球钢铁业和世界经济大循环。
集团公司通过深化改革，创新管理，加强资本运营，推进结构优化和产业升级，实现了持续协调的跨越式发展。2012年公司产铁1,354万吨，钢1,402万吨，钢材1,344万吨，实现销售收入593亿元。资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标连续多年进入全国重点工业企业100强。
华菱集团将立足走内涵扩大再生产、集约化经营的发展道路，通过实施差异化战略，继续寻求产业位势，重点是对产品结构进行战略性调整，以消化安-米公司主要技术为核心，向高附加值、高技术含量、替代进口和终端产品进军，集中精力建设好“四大工程、一个基地、九个拳头产品”；大力推进华菱财团建设，加快构筑大物流和原燃料基地，促进集团实业发展；稳步实施低成本扩张战略，壮大集团规模实力，构建起具有较强国际竞争力的现代化钢铁企业，力争华菱集团的钢产量规模达到3000万吨以上，销售收入超过1000亿元。为企业进军世界500强，加快推进湖南省工业化进程，推动中国从钢铁大国向钢铁强国转变不断作出新的贡献。

5. 求09年中国在海外铁矿石资源和对国外钢铁企业的入股分布，数据

宝钢入股Aquila Resources 15%股份 以现金2.85亿澳元，并获得一席董事席位，战略投资AQA与AMCI合股开发的West Pilbara Iron Ore Project 现探明储量5亿吨，预计2013年中投产，也会提供给AQA贷款。

鞍钢在不断的注资后收购Gindalbie Metals Ltd 32%股份 这是GBG最近的20大股东里头的数据，具体鞍钢花了多少钱就很难计算了，我大概算了一下是5亿澳元，此举锁定了GBG在Karara 项目年产1,000万吨的铁精矿

华菱集团以11.85亿澳元，以现金方式收购Fortescue Metals Group 16.48%股份，因为华菱集团跟FMG老板在FMG成立之初就是好朋友，所以华菱集团此举既锁定了铁矿石供货，又算是在FMG有困难时帮助了FMG，又赚到了钱，现在华菱集团已经翻倍的赚到了最初的投资。

宝钢联合Fortescue Metals Group共同开发Christmas Creek铁矿，预计每年产量1500万吨，预计2013年运出第一船，双方五五分成。

接下来发生的一些是不是2009年发生的我就不确定了，但是还在脑子里头

中国铝业耗资140.5亿美元当天市场抢购了RioTintoPlc的12%流通股，速度快的没人知道。当时在中铝高层也是绝密。此举是为了尽可能阻止BHP收购RIO

中钢在澳洲股票市场上收购Murchison Metals了的5%流通股，目的是为了能在Oakajee基础设施项目能有话语权，因为中钢购得Midwest Corp铁矿公司100%的股权，Midwest的铁矿生产需要与Murchison Metals共享Oakajee基础设施项目。因为Midwest已经被摘牌，所以不知道Midwest的铁矿石资源。

中国冶金科工集团公司以4亿澳元购得Cape Lambert Iron Ore一块西澳铁矿，但是没有探明储量，也没有基础设施

我有铁矿石未来预期的产量和需求，有需要给我email地址

6. 高分--优质高成长小盘股

600233.600005

7. 如何从基本面和技术面上分析华菱钢铁

上半年公司盈利弱于行业水平。其主要原因，一方面因为整体行业景气度下滑，公司主要产品盈利均出现大幅度下滑。如宽厚板、热轧卷、线材、棒材和钢管毛利率分别下滑10.35、14.93、5.28、6.28 和3.98 个百分点。特别是公司的拳头产品宽厚板由于整体中厚板的不景气也出现盈利的大幅下滑。公司5 月份利润基本持平，6月才实现扭亏为盈，实现利润1.15 亿元。此外，公司由于上半年新建项目较多，对上半年的业绩也起到拖累作用，导致公司上半年盈利情况低于行业的平均水平。截至6 月底，公司资产负债率达到71.42%，相比去年低67.45%提高了近4 个百分点，财务风险有所加大。
公司后期发展潜力巨大。在经过前期的艰苦建设工作后，华菱的主要建设项目逐步开始投产，为后期业绩释放提供了基础。华菱涟钢10 大项目建设全面达到节点计划，可望于9 月份全线投产。高端精品汽车板与电工钢项目已落户市经济开发区，10 月份有望正式动工。华菱衡钢产品结构调整精料工程目6 月达产，实现了铁、钢、材和管加工配套齐全的布局，抗风险能力进一步提升。无缝钢管二次加工生产线于7 月3 日全线贯通，完整了大小规格产品线。公司已经度过最困难的时期，后期前景乐观。
维持"买入"评级。考虑到公司后期产能的逐步释放，以及公司计划精品汽车板和电工钢的投产，将会大幅度提高公司的盈利能力。此外，集团公司与FMG 合作保证了公司后期发展的稳定铁矿石来源。综合上述考虑，申银万国预计公司09 年、10 年的EPS 分别为0.13 元、0.51 元，维持公司"买入"评级。

该股目前是两市所股票中市净率最低的，虽然仍处于亏损当中，但股价上已经得到了充分反应，现价基础上再回落5%以上可以逐步建仓。

8. 湖南华菱钢铁集团有限责任公司的集团大事记

·1997年11月，经湖南省人民政府批准，湖南三大钢铁企业原湘潭钢铁集团有限公司、原涟源钢铁集团有限公司、原衡阳钢管厂联合组建湖南华菱钢铁集团有限责任公司
·1999年4月，华菱集团将湘钢、涟钢、衡钢三家子公司的炼钢、轧钢部分39亿元优质资产集中起来，联合其他4家单位共同发起设立湖南华菱管线股份有限公司
·1999年7月，华菱管线在深圳证券交易所首发上市融资10.86亿元。
·2002年3月，华菱管线增发20000万股新股募集资金11.16亿元。
·2004年12月及2005年6月，华菱集团分别将炼铁及铁前工序的相关资产注入华菱管线，与华菱管线合资组建华菱湘潭钢铁有限公司及华菱涟源钢铁有限公司，华菱集团在上述公司所占比重各为20%，实现了华菱集团钢铁主业的渐进式整体上市。华菱管线2008年度非公开发行完成后，上述公司将成为华菱管线全资拥有的子公司。
·2005年1月，华菱集团与Mittal Steel company N.V.（以下简称“米塔尔钢铁公司”）在湖南长沙签订了《股份转让合同》。过户完成后华菱集团持有华菱管线股份665,076,875股，占公司股本总额的37.673%，为第一大股东，股份性质为发起人国有法人股。米塔尔钢铁公司持有华菱管线股份647,423,125股，占股本总额的36.673%，为第二大股东，股份性质为定向法人外资法人股。
11月，变更为中外合资公司的华菱管线召开新一届董事会，正式开始运作。
·2007年8月7日，华菱集团与国务院国资委直属特大型企业——华润集团在长沙举行战略合作暨锡钢项目签约仪式。华菱增资6.5亿元持有锡钢55%股权，华润继续保留其在锡钢的45%的股权，双方将通过全面的战略合作，共同推进新锡钢的发展。
·2009年2月，华菱集团分别与FMG和Harbinger签署股权认购协议和股权转让协议，FMG向华菱集团增发2.25亿股普通股，发行价格2.48澳元/股，同时Harbinger向华菱集团转让2.75亿股普通股，转让价格2.28澳元/股。华菱集团成为FMG的第二大股东，占FMG已发行股票的17.34%。
·2009年6月2日，湖南华菱钢铁集团与中国华融资产管理公司在长沙签署战略合作协议，并宣告双方将共同组建产业投资基金，规模为10亿元，远期规模将为50至100亿元，主要从事钢铁行业的投资和并购整合。