敏实集团的绩效管理

A. 刘秋华何许人也

简历★中国顶尖实战派培训与咨询专家。咨询培训中突出“实用”，能将人力资源管理理念及体系成功“落地”，在咨询和培训中为企业带来直接获益。★2012年度中国十大管理培训专家。★北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）。★北京大学人力资源总监班、北京大学民营经济研究院、浙江大学、清华大学继续教育学院、中山大学总裁班、南开大学EDP项目、辽宁大学EMBA、北京市委党校、北京国资委党校等特聘高级讲师。★中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家★中央电视台2006/2007年度最佳企业雇主评选专家。★著有畅销书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》，书中总结和探讨了中国本土企业人力资源管理成功模式。中央电视台、北京电视台、新浪、搜狐、网易、人民网、《人力资本》杂志、新京报等上百家新闻媒体都介绍过书中的人本管理思想，得到了社会的好评。并因此被称为中国本土企业人力资源管理第一人。★具有十几年的人力资源管理从业经验,在担任“全国民营企业500强”之列的某集团公司人力资源总监期间，参与建立的人力资源管理体系、制度、机制，有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现，公司在深交所成功上市。★2008年《基于人性探求和尊重的人力资源管理——一个北大学生提问所引发的思考》成果获得 “第三届中国人力资源管理大奖成果优秀奖”。★任多家集团人力资源顾问。★在中央级国有金融机构、民营集团公司、外资公司从业的这种特殊经历使其对不同体制下的人性的研究和探讨具有一定的广度和深度。★培训与咨询的企业（部分）：伊利集团、蒙牛集团、华能集团、中国工商银行、中国银行、中国水利水电公司、北京控股集团、亚都科技、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、中国移动、中石油、中航油、滨海投资、世源科技、中国出口信用保险公司、华鹏集团、敏实集团、中国奥园地产集团、新城地产、力旺地产、大众新闻报业集团、新晨动力、集美集团、SOHO中国、普析通用、红日药业、济川药业、金色农华、嘉旺餐饮、正泰纺织、北京自来水公司、北京地铁、北京燃气、北京热力、北京医药集团、中国建筑、松下电器、一轻控股、天航局、中国自动化集团、中央药业、保利地产、中海地产、金科地产、中信地产、中国核工业建设、中国交通建设、全聚德、南方电网……授课风格：
☆深厚的理论功底和10多年人力资源管理及咨询实践经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。
☆倡导轻松学习。授课语言风趣幽默、生动、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。

主讲人力资源管理课程《职业经理的选聘与任用》 《基于胜任素质的行为面试》 《招聘全攻略》 《全面绩效管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何有效激励员工？》 《培训体系的建立与培训的量化管理》 《人才梯队建设》 《如何选人、用人、育人、留人？》

B. 在敏实集团学到的破局的智慧究竟是怎样的

每天我们遇到困难与挑战，其实只是成长路上不断增加的智慧点，就是我们所说的破局的智慧。每个人心中都有目标，或大或小，或远或近，有时候光靠自身的力量是无法达到的，这就是管理学的解释，破局能做到事半功倍，也就是我们常说的善用资源的升级版。

C. 宁波敏实集团怎么样待遇水平怎么样

1、试用期是3-6个月：月底薪1200+250（250我不清楚是什么了，）再加加班费 每个月是1500-1800不等；

2、转正后(试用期内过后)当然是1500-3500，超出容3500的我到没什么影响。拿到3500的也很少。在那上班不如去做工地，一个字累。想混个职位出来，请你继续做你的春秋梦。（我在里面做过我才敢说！）另外就是里面的工资是保密的，不公开的；

3、午餐很好，晚餐（加班才有晚餐）也很好，公司提供五险一金（但是自己要补交160多元钱，公司不给你全部买的）一般国定节假日都放假的，婚假，生育假，丧假，这些也放，吃住都有的。

D. 敏实集团的集团介绍

集团自1992年，已相继在宁波、天津、广州、重庆、嘉兴、福州、海口、武汉、长春等地设立了二十余家生产性工厂，二家技术中心和两家模具厂。集团现有员工7000余人。2010年营业额36亿元,2011年营业额超过40亿人民币。集团的客户是占全球汽车市场超过80%份额的“6+5”汽车集团其中囊括了雷诺-日产、丰田、福特、通用、戴姆勒-克莱斯勒、大众汽车、本田、宝马、标致雪铁龙、现代和三菱。同时与众多著名汽车厂家建立了一级配套关系，已经先后进入GM、FORD、NISSAN、DCX、大众全球采购系统。MINTH集团先后与日本三惠、东海兴业，片山工业，ALTIA桥本，歧阜车体、爱信，德国的Kittle、Dura，泰国的Aapico结为战略合作伙伴，不断发展和壮大，迈进世界汽车零部件行业的前列。
MINTH集团以“利用尖端科技，创造先进技术，开发前沿工艺，生产优质产品，提供良好服务”为经营宗旨，坚持“不断改善、成为最佳”的品质方针。以方针目标管理为核心，以TS16949为基础，导入方针管理、5S、目视、QCC、改善、丰田TPS等管理理念和方法，塑造了优秀的企业文化，建立了出色的现场管理基础 。
MINTH集团深切关注员工的职业发展，拥有一整套完整的员工发展体系。应届大学生进入公司后会进行几个月的轮岗培训，充分了解不同的岗位和公司内部组织结构，增强经验提升能力。集团创办了自己的管理学院，运用书籍学习、e-learning、案例教学、拓展训练、课题实践、专案实践教学方法，采用具有MINTH特色的案例和国际经典案例进行教学，并聘请有丰富实践经验的外部资深管理培训师和内部讲师进行讲学或开设讲座。
MINTH集团管理规范，工作氛围融洽，有完善的薪资福利管理制度，倡导快乐工作、快乐学习、快乐生活。员工宿舍有员工活动中心，如健身房、台球、乒乓球，也有澡堂及电视闭路接口、宽带等。MINTH集团工会下设篮球，羽毛球，足球，健美操，网球，柔道等十几个俱乐部，定期举行活动，丰富员工的生活 。

E. 在敏实集团工作如何

在敏实集团工作工资很低，工作时间长，氛围压抑。

敏实集团是专业设计、生产、销售汽车零部件的上市集团公司，以前基本每天晚上稳定加班两个小时左右，里面默认周五晚上可以不加班。周六周天也大多加班。办公室加班无加班费无调休，纯属无私奉献。

并不建议去，工作将近三年独立操作技术岗位，却还没有刚应聘同样岗位的新人工资高。每天就是加班，连班，还要被领导指挥着打扫卫生，5S。

那个产品断货了就让你先做，恨不得刚告诉你，下一秒你就把做好的产品交给他。典型的外行领导内行，但是大饼画得相当到位。

机器还能用的话就凑合着用，彻底不能动才修，并且还不一定修得好。

有些机器的问题和故障的处理办法还要问本岗位的操作员，基本上本岗位的操作员比设备机修还要清楚问题在哪。

敏实集团对员工的发展管理如下：

MINTH集团深切关注员工的职业发展，拥有一整套完整的员工发展体系。应届大学生进入公司后会进行几个月的轮岗培训，充分了解不同的岗位和公司内部组织结构，增强经验提升能力。

集团创办了自己的管理学院，运用书籍学习、e-learning、案例教学、拓展训练、课题实践、专案实践教学方法，采用具有MINTH特色的案例和国际经典案例进行教学，并聘请有丰富实践经验的外部资深管理培训师和内部讲师进行讲学或开设讲座。

MINTH集团管理规范，工作氛围融洽，有完善的薪资福利管理制度，倡导快乐工作、快乐学习、快乐生活。员工宿舍有员工活动中心，如健身房、台球、乒乓球，也有澡堂及电视闭路接口、宽带等。

MINTH集团工会下设篮球，羽毛球，足球，健美操，网球，柔道等十几个俱乐部，定期举行活动，丰富员工的生活 。

以上内容参考：网络—敏实集团

F. 我想问一下敏实集团怎么样

你这么问应该都是想去敏实找工作的了，敏实集团主要是为汽车制造商们提供车身结构件、饰条以及汽车装饰件等，在国内的华东、华南、西南、华北以及华中地区设立有30余家生产工厂，与众多世界知名的汽车生产商建立了战略同盟关系，是汽配行业的领头羊。敏实是家不错的公司，很给大学生机会，学到的东西也很多，成长也很快。不过工作很辛苦，我那时候几乎天天加班，不过反正不加班也没事干，毕竟住在公司。有时候会被派出去出差，内部很多换岗的机会，汽配行业目前来看依然是一个很有前景的行业，而敏实作为这个行业的领头羊，是个很大的平台，可以建议去试试。

G. 敏实集团到底是什么样的一家公司

敏实集团是专业设计、生产、销售汽车零部件的外资上市集团公司。为许多世界知名的国际汽车制造商提供产品。敏实根据客户分布而设立工厂，以此可以为客户提供及时的服务，并能够在第一时间了解客户的需求并满足。

在国内，敏实分别在华东、华南、西南、华北以及华中地区设立了30余家生产工厂，拥有完善的生产网络。

(7)敏实集团的绩效管理扩展阅读：

敏实集团文化

（1）正直诚信

承担责任,行为道德，在所有场合展示诚实和公平。

（2）相互信任

员工基于对他人的信心和相互尊重而在一起工作。

（3）团队合作

以协作的方式一起工作，发挥多样性的优势并展现每个个体的视角。用各自的想法和技巧取长补短来达成我们的业务目标。

（4）引领变革

我们总是积极主动地引领变革，并视改变为提升组织能力、更好满足客户需求的机会。没有变革就没有改善和提升。

（5）环境之美

我们用心营造整洁、秩序化的环，和谐温馨的请给你氛围，真诚宣誓企业对社会责任的承担意识，努力让世界更美。

（6）员工之美

激情梦想，谦虚自信，锐意探索，以务实的态度、执着的精神，追求成就卓越的最有方法与最高效率。

（7）产品之美

敏实以车作为“流动”载体，给车穿上“美”的外衣，让车更“美”。

（8）设计之美

敏实为车提供“美的整体解决方案”，将“美”、“环保”和“安全”带到世界。

H. 怎么样在敏实集团中提高效能

高效能人士无疑是最会节省时间的人，他们的7个习惯使他们能在最短的时间内完成任务以提高效能。

• 习惯一 积极主动

人类有四大天赋：良知、想象力、自我意识、独立意志。我们根据四大天赋来组合应对事情的态度与方式，在这个过程中不断重塑更新自己的影响圈和关注圈，其中积极主动的人专注于“影响圈”，而消极被动的人则紧盯“关注圈”。为了实现高效能的发展，我们要不断的关注自己的影响圈，不断的扩大自己的影响圈。

• 习惯二以终为始

在市场竞争的意义上，以人为本指的是以客户为本，而不是以自己为本，始终把客户的价值放在最前面。因此，我们得到了一个结果原理，即我们靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！

• 习惯三要是第一

要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、远景、价值观及要是处理顺序）的组织与实践。无论迫切性如何，个人与组织都需要以原则为中心，以良知为导向，更多聚焦要事，把要事放在第一位。

• 习惯四双赢思维

双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是更分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。所以，我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式角度思考。同时，双赢思维鼓励双方解决问题，并协助个人找到互惠的解决方法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。

• 习惯五知彼解己

知彼解己需要我们首先了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。在问题出现之前，在评估和判断之前，在你表达个人观点之前，先理解别人，这是有效的而相互依赖关系中最有用的习惯。当我们真正做到深入了解彼此的时候，我们之间的分歧不再是交流和进步的障碍，而是通往协同效应的阶梯。

• 习惯六统合综效

统合综效谈的是创造第三种选择，它是互相尊重的成果。它的精髓就是尊重差异，实现统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅仅止于合作，他们要的是创造式的合作。

• 习惯七不断更新

人生最值得的投资就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。因此，我们需要不断提升自我和完善自我，做到“四个强化”，即强化个人远景、强化自我管理、强化自我领导、强化社会情感。

I. 求敏实集团的内部情况

基本是就是集团总部和各个区域分公司，总部在宁波和嘉兴，高层基回本上在嘉兴了。应届生现在的待答遇本科2800~3000，5险一金，有食宿、年终奖效益好的话，有1~2W 。 公司管理个人感觉比较混乱，比较搞脑子那种，你自己看着办吧，不管你信不信，反正我信了 呵呵

J. 敏实集团怎么样聆听员工的心声

对于员工们提出的问题，敏实会建立专项的台账管理，进行问题的追踪，并针对每个问题给予专属回应。环境的进步依靠大家，新的故事依靠每一个我们，绒毛问题、夜餐假期餐问题，津贴问题发现然后共同改善之道，多谢包容多谢坚持，改变从此刻开始，力量不断积蓄。