A. 中国人寿财险刘英齐
2008年度中国上市公司价值百强：
1600519贵州茅台
2600036招商银行
3601398工商银行
4000869张裕
5601088中国神华
6601939建设银行
7601628中国人寿
8000002万科
9600030中信证券
10000538云南白药
000024招商地产
000063中兴通讯
000069华侨城
000157中联重科
000338潍柴动力
000423东阿阿胶
000527美的电器
000528柳工
000550江铃汽车
000568泸州老窖
000630铜陵有色
000651格力电器
000655金岭矿业
000680山推股份
000729燕京啤酒
000783长江证券
000792盐湖钾肥
000800一汽轿车
000858五粮液
000937金牛能源
000950建峰化工
000951中国重汽
000968煤气化
000983西山煤电
000987广州友谊
000999三九医药
001696宗申动力
200771杭汽轮
600000浦发银行
600005武钢股份
600016民生银行
600018上港集团
600031三一重工
600048保利地产
600068葛洲坝
600085同仁堂
600089特变电工
600123兰花科创
600150中国船舶
600177雅戈尔
600188兖州煤业
600271航天信息
600276恒瑞医药
600309烟台万华
600315上海家化
600348国阳新能
600352浙江龙盛
600362江西铜业
600395盘江股份
600415小商品城
600426华鲁恒升
600428中远航运
600489中金黄金
600508上海能源
600547山东黄金
600550天威保变
600583海油工程
600585海螺水泥
600588用友软件
600596新安股份
600600青岛啤酒
600690青岛海尔
600718东软集团
600779水井坊
600806昆明机床
600809山西汾酒
600859王府井
600880博瑞传播
600896中海海盛
600983合肥三洋
600997开滦股份
601001大同煤业
601006大秦铁路
601166兴业银行
601318中国平安
601328交通银行
601601中国太保
601666平煤股份
601699潞安环能
601766中国南车
601808中海油服
601857中国石油
601872招商轮船
601898中煤能源
601899紫金矿业
601918国投新集
601919中国远洋
601958金钼股份
601988中国银行
601998中信银行
2008年度中国上市公司优秀管理团队：
（对前十位进行排名，其余排名依股票代码排序）
1600036招商银行
2000002万科
3601398工商银行
4000651格力电器
5600048保利地产
6000063中兴通讯
7600000浦发银行
8000538云南白药
9000869张裕
10600031三一重工
000568泸州老窖
600030中信证券
600519贵州茅台
600585海螺水泥
601088中国神华
601628中国人寿
601898中煤能源
601919中国远洋
601939建设银行
601988中国银行
2008年度中国最具社会责任上市公司：
1601390中国中铁
2601398工商银行
3601186中国铁建
4601988中国银行
5000002万科
6600000浦发银行
7000538云南白药
8601328交通银行
9600019宝钢股份
10000069华侨城
2008年度中国上市公司百佳董秘：
（排名不分先后，以股票代码排序）
000002万科肖莉
000006深振业方东红
000021长城开发葛伟强
000024招商地产刘宁
000046泛海建设陈家华
000061农产品陈小华
000069华侨城李珂晖
000088盐田港华翔
000157中联重科李建达
000417合肥百货赵文武
000422湖北宜化强炜
000429粤高速左江
000513丽珠集团李如才
000527美的电器李飞德
000541佛山照明林奕辉
000544中原环保张建华
000550江铃汽车宛虹
000568泸州老窖蔡秋全
000609绵世股份张成
000685中山公用梁穆春
000728国元证券万士清
000777中核科技袁德钢
000780平庄能源张建忠
000783长江证券徐锦文
000848承德露露李文生
000869张裕曲为民
000933神火股份李宏伟
000937金牛能源陈立军
000950建峰化工罗润生
000960锡业股份杨奕敏
000983西山煤电宁志华
000987广州友谊邓美薇
000989九芝堂蔡光云
000999三九医药周辉
001696宗申动力黄培国
200771杭汽轮俞昌权
600000浦发银行沈思
600005武钢股份万毅
600012皖通高速谢新宇
600028中国石化陈革
600030中信证券谭宁
600033福建高速蒋建新
600036招商银行兰奇
600048保利地产岳勇坚
600066宇通客车朱中霞
600096云天化冯驰
600100同方股份孙岷
600108亚盛集团周文萍
600109国金证券刘邦兴
600125铁龙物流畅晓东
600150中国船舶施卫东
600210紫江企业高军
600233大杨创世胡冬梅
600243青海华鼎刘文忠
600246万通地产程晓��
600248延长化建赵永宏
600276恒瑞医药戴洪斌
600306商业城张黎明
600309烟台万华寇光武
600325华发股份谢伟
600380健康元邱庆丰
600398凯诺科技许庆华
600422昆明制药徐朝能
600426华鲁恒升董岩
600428中远航运薛俊东
600432吉恩镍业王行龙
600439瑞贝卡陆新尧
600449赛马实业武雄
600495晋西车轴周海红
600500中化国际刘翔
600511国药股份吕致远
600518康美药业邱锡伟
600563法拉电子许琼玖
600565迪马股份黄力进
600588用友软件欧阳青
600600青岛啤酒张学举
600614鼎立股份钱海啸
600635大众公用梁嘉玮
600665天地源刘宇
600718东软集团王自栋
600761安徽合力张孟青
600801华新水泥王锡明
600809山西汾酒郭志宏
600837海通证券金晓斌
600888新疆众和衡晓英
600983合肥三洋方斌
600995文山电力段登奇
601088中国神华黄清
601166兴业银行唐斌
601333广深铁路郭向东
601390中国中铁于腾群
601398工商银行谷澍
601601中国太保陈巍
601628中国人寿刘英齐
601857中国石油李怀奇
601898中煤能源周东洲
601899紫金矿业郑于强
601919中国远洋张永坚
601958金钼股份秦国政
601988中国银行张秉训
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B. 烟台万华在匈牙利的经营需要考虑哪些文化环境因素
迈向国际市场
“借助信息化平台，把人管人变成‘机器管人’也许是一个有效的方法。通过IT，能够在提升工作效率的同时，提升战略执行力，把烟台万华的战略意图，运用IT嵌入到日常业务应用中去，保证战略层面上的一致。这是我对信息化的期待。”寇光武说。
事实上，在2008年以前，烟台万华这家高速成长的化工企业在企业信息化建设方面几乎空白。直到2007年底，烟台万华信息中心重组，集团才制定了以信息技术为手段帮助企业提升商业价值、带动创新商业模式的企业战略。在此宏观战略思路下，寇光武提出“创建安全、可靠、高效、统一的数字万华”，并将“创建商业模式，提高战略执行力，助推管理与变革”确定为信息中心的愿景。
2008年全球金融危机之下，烟台万华开始了内部竞争力的打造。与IBM合作进行集团管控战略规划，目的就是保证整个烟台万华体系的信息透明化，使管理层能够快速了解生产运营过程中的信息，通过对信息的整合，实现卓越运营。为此，需要重新梳理、优化管理体系和业务流程，搭建ERP信息平台，设计可推广复制的管理模板，支撑业务拓展和价值链延伸，并进行项目管理和培训，将企业业务过程中的知识和经验转移、沉淀下来，推进烟台万华管理的持续改进与提升。
“任何企业营收从10亿元走到100亿元，再从100亿元到千亿元，每个过程中都会遇到各种各样的挑战和门槛儿。而这些关键点，IBM可能都经历过。例如早期IBM做专业服务的时候，市场都在怀疑这个业务是不是能够做大？但事实证明，IBM全球现在几乎1/3的业务都是来自于专业服务。从最初遭到质疑，到现在这项业务真正做起来，IBM也经历了很多挑战。我们希望把我们的历史经验提供给客户参考。”IBM成长型企业工商企业部中国区总经理刘次荣说。
MDI产品毛利率高达35%，是高附加值的朝阳产业，在当前利好的市场环境中，更不必急于借助IT技术开源节流。然而，自2008年启动信息化建设以来，烟台万华每年投入在IT建设上的花费却达上千万元。烟台万华聚氨酯股份有限公司总裁廖增太对信息化的定位十分清晰：IT的意义在于解决企业绩效和发展瓶颈，在于提升企业战略执行力，不能决定企业生死，却决定着企业未来能否做大做强。
事实也正是如此。在对匈牙利BC公司进行并购前，烟台万华很大一部分的尽职调查工作重点在IT上。通过IT系统，了解BC公司的业务流程、客户信息、管理理念等。再加上烟台万华信息部门一直要求每个IT人员要比业务部门更加了解业务，在并购时，IT人员很快就帮业务部门梳理出了业务所需要的关键信息。
“BC公司的信息化比我们早走了整整10年，但是现在我们系统的功能模块都差不多，甚至稍微比他们还要多一些。如果并购发生在2008年以前，我们的IT建设比他们慢，可以想象整个收购的过程就像盲人摸象一样。” 烟台万华聚氨酯股份有限公司IT部总经理王宗凯说。
2011年完成对匈牙利BC公司的收购后，烟台万华将集团和各地办事机构目前所有应用的软件和信息化应用梳理，跟匈牙利子公司的信息系统进行系统功能比对，开始了信息系统整合。
虽然对于烟台万华这样的化工企业来说，并购后的企业整合难点不在IT系统，而是在不同国家间的文化冲突和管理方式认同上，但要想将总部的管理思想、战略意图以及企业文化准确传递到新并购的公司，IT是烟台万华最重要的工具之一。用寇光武的话说，“IT就是集团的神经，是管理者理念的体现。如果神经系统缺乏了，手脚也会不灵便。”
精细化管理 卓越运营
2008年在全球金融危机之下，MDI原料市场主要原料价格从最高点15700元/吨跌到5000元/吨，大宗商品价格也不断下跌，MDI供求关系深受影响，烟台万华的外部环境极其严酷。随后，烟台万华在内部提出了全球化、差异化、精细化和低成本的“三化一低”改革措施，当年就启动了SAP的ERP项目。
在邀请外部专业咨询服务公司的同时，此前几乎没有信息化建设经验的烟台万华委派了14名烟台万华IT部门的员工，进行SAP资质认证培训。这在项目启动后，有效杜绝了外部咨询和内部人员的“语言”差异问题，最终SAP一次成功上线。
紧接着IBM又帮助烟台万华陆续实施了SAP的HR和CRM、SCM以及财务预算等项目，搭建起一个统一的IT系统平台。在上线CRM之前，烟台万华所有的客户信息都分散在销售人员手中，销售人员之间换岗或发生人员变动时，很多客户信息都会流失或产生其他问题。而随着项目的成功上线，所有的客户信息都沉淀在系统中，员工之间的工作交叉或权职分担一目了然。如果系统中没有录入客户信息或者合同信息，工厂就不能进行发货。
除此之外，烟台万华的十几家子公司也实现了财务系统全部打通，从采购合同申报开始，信息被录入系统，所有的财务都跟着合同走到底，一直到银行结算，整个过程全部按照系统流程进行。仅仅在财务凭证的部分，就帮助财务人员减少了77%的工作量，财务人员可以将更大的精力放在财务分析等更具价值的工作上。更重要的是，在统一的资金平台上，无论企业如何高速发展，按照收支两条线，公司的财务都不会出现混乱。“真正要做到卓越经营，就是要细化管理、精益化管理，离开信息化的支撑是寸步难行的。”寇光武说。
在烟台万华，五大高管每人都承担着许多部门的管理工作，如寇光武一人就兼任着董事、常务副总裁、财务负责人、董事会秘书、首席信息官等多个职务，所有的审批工作都借助烟台万华的统一IT系统平台来进行。“高管大部分时间都在外出差，每天的业务量又这样大，如果没有IT，所有的工作就是一锅粥。”王宗凯说。
在IT建设过程中，烟台万华将知识传递作为信息化建设首要问题来考虑。IBM帮助烟台万华完成一个项目后，并不只是一个“交钥匙工程”，而是将项目中关键知识沉淀、传递给烟台万华的IT人员，经过吸收、优化，最终真正将这部分知识体现在企业未来的生产运营当中。
而在整个企业的业务运作过程中，借助信息化工具固化业务流程和企业管理思想，把数据和知识都固化在系统中，降低企业对人才的依赖程度，也提高了企业的风险控制能力。
“很多企业把信息化作为一种工具，借助IT支撑业务目标的实现。但是烟台万华在将管理思想固化到企业日常业务的过程中，IT人员要逐步从工具变为企业先进管理理念和操作经历的导入者、推广者。”寇光武说，烟台万华的信息中心不单单是一个IT技术的支持部门，而是要成为企业资源的管理规划者和技术的咨询服务者。在这样的角色转变中，烟台万华培养出了一批优秀的IT人员和一支高执行力、快速响应的学习型IT团队。每一个IT人员不仅专业技能精通，而且比业务人员更熟悉业务。
在不到3年的时间里，烟台万华完成了ERP、CRM、OA、BI等一系列信息化建设，效率之高令人惊叹，除了帮助企业提升了运营效率、构筑了透明的内控管理体系、整合流程、促进了各部门的交流和对团队文化塑造，在项目过程中还培养了一大批优秀人才。“没有信息化建设，就没有烟台万华今天这么大的进步。”廖增太欣喜地说。