天瑞星通股东

『壹』 郭广昌是一个怎样的人

望采纳。
我的“雷达”在中国富商进入房间前通常能很早地探测到他，因为走廊里会发出富商下属们为其让路而绊倒自己的声音。

但是，在郭广昌到达他公司总部管理层餐厅与我共进午餐前，没看到有人行色匆匆和点头致意。他的总部位于上海外滩并不显眼的一端。突然他就出现了，体型瘦弱，戴着眼镜。如果他不是建立起总资产500亿美元的企业，看上去会被认为是介于图书管理员和打工者之间的从业者。

郭广昌不是中国最富有的，也不是最光鲜的，更不是（据他自己说）最聪明的。但47岁的他早已从赤贫农民变成亿万富豪，如今，发财致富的愿望再也不是他坚持早起的动力了。

他在1992年和三个大学好友共同创立的复星集团现已发展为中国最大的民营企业。复星是一系列机构组织的大股东：我孩子在上海打流感疫苗的医院、买生日蛋糕的蛋糕店、喜欢在假期时去度假的度假村，当然还有不计其数的我们行走的地面（因为复星控股的上海房地产）。

复星最近正在尝试收购地中海俱乐部（可能实现），已经收购了葡萄牙最大的保险集团Caixa Seguros。复星今年迄今为止已经完成了12笔海外收购交易，它很可能不久就会来到你的邻国，准备收购一家你熟悉的公司。因此，现在是一个理想的时刻去了解和探究郭广昌的投资逻辑。

郭广昌表示，佛家思想、道家思想、儒家思想和巴菲特都对他有影响。他说，他从中国古代圣人（以及来自奥马哈的巴菲特）寻找到了灵感，以此做出投资决策。他还热衷于亚洲的武术艺术——太极拳，经常练习太极。但是我们首先谈论的是食物，不只是因为我们正在吃午餐。

郭广昌1967年出生在中国东部的浙江省，当时食物（食物的匮乏）是中国的一个大难题。他回忆到，当时他全家没有挨饿，但也没有大鱼大肉。“我们肯定可以吃饱，但是吃的东西很糟糕，”他说道，并回忆起他母亲如何“种番薯来喂养我们”。

然而，和很多同龄人一样，郭广昌对那段历史似乎更多的是怀念，而不是批评。他津津乐道地说起那时母亲的拿手好菜“梅干菜”，他说和一大块猪油一起烧，味道最好。

他说：“我们当时很穷。我们经常蒸一碗米饭，然后在米饭上面放一层梅干菜，猪油会融化到米饭里，闻起来香极了。即使到了今天，我一想到还会流口水。梅干菜让我们怀念过去。”

梅干菜之于郭广昌就像玛德琳蛋糕之于普鲁斯特，这种菜干也成为郭广昌在寄宿学校的主要食物。在中国，大多数农村孩子（包括来自郭广昌这种农民家庭的孩子）如果要上学，就只能寄宿在最近的镇上。郭广昌的母亲给他装了一罐猪油梅干菜和家里能省下的所有猪肉，让他带足口粮去学校度过整整一周。

我们在复星素餐厅的一间包间里共进午餐，餐厅是向员工和管理层免费开放的。当我问他我们要不要午餐吃梅干菜时，他高兴地叫起来。但看起来我们吃不成了，不是因为这道接地气的菜不够高大上，而是因为不够素。他吃着热气腾腾的手擀面，嘴里塞满了他母亲过去种的那种番薯。我问他是不是素食主义者，他说不是，但他为母亲守孝的一个月内没吃肉，因为她是一个虔诚的佛教徒。如果可能，每天的午餐他也尽量不吃肉。

今天的菜品是冷蒸甜玉米、香菇炒冬瓜、秋葵、菠菜和土豆豇豆。中国大多数商务午餐都会配中国的白酒，但这里没有。这部分体现了郭广昌生活和致富方式——凡事不走极端，无论是饮食还是投资。他继续说道，太极能够平衡阴阳。

我问，太极和收购葡萄牙保险公司有什么关系？郭广昌开始介绍他是如何把太极文化和理念嫁接到他的投资决策中去的。

“太极不是讲究先发制人的，太极讲究后发制人，”他说道。“就是去体会某种变化以后但是反应比别人快。这从投资的角度来说也是这样，你永远不可能比这个市场快很多，因为人的智力和眼界都是有限的。但是，你能够看到这种变化的时候，感受却比别人快一点，在变化之中感受比别人快一点，另外就是说在变化之中你敢于去做决定。其实你每天和市场打交道，每天体会市场的变化，其实这种感觉是一样的。”

虽然任何称职的太极大师都会告诉你，要领悟太极这门武术和精神相结合的艺术形式的精髓需要很多年，而且我知道我仅仅领会了他的一小部分意思，但是我确实对“感知变化”这回事略知一二。我最近也在学太极，知道如何改变我的平衡（只需将一根手指向下伸到大腿外侧），就算教练用力连续打我也无法将我打倒。

郭广昌说他过去几乎每天都打太极；即使现在他忙得每周打不了两次，他“坐着也能打太极”，甚至我们正在进行的午餐期间。“你看，我很少这样坐着，”他驼着背示范。“我平时都是这样坐的，”他解释道，后背挺直坐在椅子边上。“这样坐，你的气才能在体内顺畅流动。”他补充道，这帮助他“拥有良好的精神面貌”，并且“一般的身体不适都能自我调节和恢复”。

我对“气”这个中国医疗精神概念和对太极一样不甚了解。但是郭广昌执意要给我解释，竟然冒出了几句英文，“如果你只打五到十分钟，那对你的健康有益。甚至有时候在开电话会议，我一边听着电话那边，一边打几个动作。”他说道。员工说，大家都知道他在劳心劳力的会议茶歇期间就不由自主地打起太极。

东方人的精神修习对他的投资策略所产生的影响不止于此。郭广昌解释道，佛教最重要的就是一切从你的心出发，去体会别人的心。从做生意角度也是这样，就是将心比心。我感觉做生意就是一种修行，佛教所说的修行。所以你不要就是说出于仅仅赚钱的目的，而是从为别人考虑的角度去把事情做好了，赚钱只是一个最后自然的结果。

“企业，”他补充道：“也是慈善的最佳形式”（或许这正是他对请求善款的佛教徒所说的话）。“通过让企业成功，你可以提供更多就业。然后，如果你能优待你的员工，那么你的企业本身就是一个慈善机构。”郭广昌表示，获取财富的关键不在于智力，而在于一种叫做“心力”的东西。这是一个让许多善于表达的人也难以诠释的词语，郭广昌对它的解释是：“有些人做了错误的决定，但并非因为他们智商不高，而是因为他们没能抵御心魔的诱惑。”

例如，“在次贷危机之前，美国有许多人购买次级债务。当时他们很清楚这么做有问题，但他们知道，如果不买，他们当年的奖金就会减少，所以他们的决定是根据短期利益，而不是因为他们对风险毫不知情。”那些人就没有心力。他说，即使你是高管，你认为你做的总是对的，但事实上，能够承认你犯的错误，是心力的另一种形式。他说道，比如阿甘，“他并不是非常聪明，但是非常成功。”

郭广昌还以沃伦•巴菲特作为例子。他践行巴菲特的策略，建立一个以保险资金为核心来进行多元化投资的集团。郭广昌说道：“我觉得他之所以成功，不是因为他比别人更精明。”他补充道，而更多的是因为恪守投资纪律、对市场敏感、放眼长远。这些因素，也是心力。

除了佛家思想和巴菲特模式的践行，郭广昌也把他的成功归因于另一位圣人：邓小平。在毛泽东逝世后，邓小平领导中国进行了重要的经济改革。郭广昌说：“如果[邓小平]没有把土地分给农民，我们就没有足够的粮食，浙江省的大多数[村民]就会挨饿。”他还表示，如果没有邓小平的改革，他可能就没有机会上大学，“也就不可能有复星。”

郭广昌公司的名称也反映出他所热爱的大学：“复星”意指“复旦大学之星”。复旦大学是他的母校，也是上海最知名的高等学府。不过他在复旦获得的不仅仅是张哲学学士文凭：他通过向晚上学习到11点、饥肠辘辘的同学售卖面包，，从中磨练了经商的技能。一个晚上他可以赚5块钱，这看起来微不足道，但在当时，他补充道，每月的开销只有30块钱。

1989年毕业后，他原打算出国留学。但他决定用这笔学费，和三个同学（这些人仍与其保持合作）一起成立复星。在公司成立22年后的今天，复星的投资覆盖了钢铁、采矿、旅游及医药行业。

这类“浙商”的传奇故事在现代中国并非前所未闻：互联网巨头阿里巴巴的创始人马云也是浙江人士，也是太极的忠实习者。郭广昌常常会被拿来和马云作比较。但这位复星董事长却说自己不如电商巨头马云聪明。“没有人能像马云那样聪明”，郭广昌笑称道：“他是…叫什么来着，外星人。我只是个普通人”。

话题转至近期发展。复星为取得法国度假连锁集团“地中海俱乐部”的控股权已奋战逾一年，最近斥资7.25亿美元收购纽约第一大通曼哈顿广场。但近期复星最重要的战略举动是以10亿欧元收购了葡萄牙Caixa Seguros保险集团。在评级机构已表示复星负债过多的时候，该保险集团可以令郭广昌获得所需的资金，以收购地中海俱乐部等海外公司，借力中国动力，而无需增加债务。

他说：“拥有这家保险公司，意味着我们拥有130亿欧元的保险资产可用于投资业务。”他补充道，在阿里巴巴美国IPO中，复星的葡保也获得了阿里巴巴配售的1亿美元股份。但是我说，你不能只是从这家葡萄牙公司中获取资金，你还得把保险卖给葡萄牙人（还要和与中国监管机构大不相同的葡萄牙保险监管机构打交道），这难道不困难吗？郭广昌说：“这并非我们第一次投资保险公司。我们了解保险业务。”这并不是一件简单的承诺，但他的信心丝毫没有动摇。巴菲特运用保险来推动投资，郭广昌也致力于此。

午餐即将结束，但郭广昌几乎都没怎么吃面。我也依然好奇：一个出身农民家庭、但现在已经非常成功的人怎样看待中国即将成为全球最大经济体等眼下面临的现状？因为我知道，许多海外专家们正在为中国人的贪婪、炫耀、传统价值观没落而忧心忡忡。郭广昌是否也担心中国将因自身的占有欲而不堪重负、陷入崩溃呢？

他温和地反驳了我。“我希望你能了解，我们过去贫困了很长一段时间；我希望你能了解，我们对美好生活和富裕的向往，让我们都不要急于批评。这就是我的观点。”

他补充说：“我认为中国文化，包括儒家思想、佛家思想和道家思想在内，其实是非常平衡的。它会引导人们回归到他们内心真正需要的事物上。当人们足够富有时，他们想要的也会不一样。一开始，一个人想变得有钱，想炫耀他的财富，这很正常。但是逐渐的，他会发现这样很无聊。他会渐渐地发现，内在的精神平衡更加重要。他也会转而追求这种平衡。”

说罢，这位哲学企业家动身出发，也许是去投资你身边又一个知名品牌。

『贰』 如何评价范思哲被 Micheal Kors 收购呢

杨幂代言的意大利品牌范思哲因为经营不善被其他公司收购，这就是市场经济的特征，经营不善的公司，就会破产倒闭，而好的企业才能保留下来。

『叁』 企业与股东的关系是什么

股东是企业的投资者，持有企业发行的不同份额的股票或债券，或者是直接参与企业的集资合伙人。它包括三个层次，董事会、董事局；广大股东；金融舆论专家。企业与股东的关系,也就是经营者与所有者的关系。一般情况下,所有者的行为决定经营者的行为,而经营者的行为（本文来自博锐邓正红专栏）反过来也对所有者产生影响。所有者的行为是由其所处地位决定的。企业的股权结构决定了所有者的地位。所有者地位的不同,对经营者约束方式也不同。
企业与股东的关系正如一个生态系统。企业只有不断创造股东价值，才能吸引股东资本，实现稳步发展。在资本市场日益全球化的今天，最大限度地增加股东价值成为公司最重要的任务。有效地提升股东价值，能增强公司在资本市场的竞争力，同时也有（本文来自博锐邓正红专栏）利于公司的持续经营。
企业的决策者应主动协助股东增加对企业的了解，唤起股东对企业的兴趣，刺激股东对企业的长期投资，在股东心目中树立良好的形象，并通过股东提高企业的信誉和声望。
企业想要正常地运转，顺利地发展，就需要与股东之间维持良好的关系。良好的股东关系在企业中起到重要作用。美国丹尼电器公司是由多个股东共同投资而建的，他们十分注重处理好公司与各股东的关系，经常邀请一些大股东来公司参观，并定期向股东们报告公（本文来自博锐邓正红专栏）司的经营与财务状况，及时地满足股东的各种要求，从而维持了与股东们的良好关系。营业几年来，公司的原有股东不仅无一人撤股，反而有好几位股东都增加了自己的人股量并介绍自己的朋友前来入股。公司的资金来源得到了丰富与扩大，财源得到了保证，从而也促进了公司的壮大与发展。
正确处理股东关系，可以促使股东为本企业的投资决策出谋划策，提供投资信息，握高企业投资决策的科学性，为企业的长远发展打下坚实的基础。可口可乐公司准备投资开发新配方的可口可乐，但是，由于原配方的可口可乐己深人人们的心中，为人们了解和喜爱。而且，原配方的可口可乐占有了广大的市场。公司担心新配方的可口可乐投资不仅不会赢利（本文来自博锐邓正红专栏），而且很可能会影响公司的声誉，从而影响了公司原来产品的销售，使公司受到损害。于是，公司决定召开股东人会，对此项目进行分析与讨论，以便决定是否要开发新配方的可口可乐。在股东大会上，股东各抒己见，把自己对市场的了解及信息全摆了出来，并同协商。在全股东的相互支持下，公司决定投资该项目，并根据股东的意见对原投资计划进行了修改。当新产品出现在市场上时，以其独特的、不同于原配方的可口可乐的口味受到了人们的喜爱，销售状况良好。
在良好的股东关系推动下，可口可乐公司投资的新项目获得了巨大的利润，使公司的发展更加迅速。
美国通用食品公司是美国最大的食品公司之一。公司每逢圣诞节时，就会向股东赠送一套本公司生产的罐头样品，或者是其它的食品样品。股东们为此而感到（本文来自博锐邓正红专栏）十分骄傲。他们不仅仅极力地向外人夸耀和推荐本公司的产品，而且，每年圣诞节前，他们都要准备好一份详细的名单寄给公司，让公司按名单把这些食品作为礼物寄给他们的亲戚和朋友。这种方法很有效。每到圣诞节之前，通用公司都会额外地收到大批的订单，真正实现了股东的投资、消费、推销一体化。不仅仅加强了企业与股东的联系，而且使企业获得了很大的经济效益与社会效益。

『肆』 哪些明星家里很有钱，是名副其实的富二代

演艺圈中的星二代，你知道的有几个

小小黑最漂亮
2018-12-17
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在娱乐圈中，很多演员，歌手的后代都是和父母亲一样的，也就是所谓的星二代了。有很多演艺圈中的父子，夫妻等都不为人所知道。比如在今年很多火的电视剧延禧攻略里饰演一对母子的，在生活中竟然是夫妻关系！今天小编就带大家了解几个大家认识但是不知道是星二代的演员。

提到黄磊，大家一定很熟悉了。不仅是一个很好的演员并且是北京电影学院的老师。最近几年更是大火。在《极限挑战》中，表现出的高情商让大家感到很佩服。他的妻子孙莉也是一个很有实力的演员。如今一家四口其乐融融让人羡慕。

其实黄磊也是一个星二代，父亲是老一辈的艺术家。黄小立，年轻一代的人们都不熟悉，但是在演技上是很有实力的，是个老戏骨了。黄磊父亲不仅是个优秀的演员。在话剧上也是很有建树的，不过现在已经退休，在电视上已经看不到这位老先生的演技了。

说到高亮或许大家都不太熟悉，他是个话剧演员和洪剑涛先生长得很像，小编都经常认错。高亮父亲高明，相信大家还是很熟悉的。《闯关东》、《小别离》等电视剧里都有他的演出，是一个很有演技的国家一家演员。虽然带着儿子高亮出演了很多的影视作品，但是还是没有把儿子带火。

李保田，只要提到他，就能想到《宰相刘罗锅》和《神医喜来乐》。精湛的演技折服了很多的观众，是一位优秀的表演艺术家，曾获得无数的奖项。他的儿子李彧（yu，怕大家读错，特别标注了拼音）也是一个很优秀的演员，提到他大家会感觉很陌生，但是看了照片，一定能想起他是谁。

杜淳，提到他相信大家都是认识的。参演的电视剧很多，那些年，年轻男女都市题材的很多片子都是他出演的。父亲是杜志国，一个实力派演员。出演过很多硬汉角色。

今天就告诉大家4个星二代吧。大家还知道哪些演艺圈内的星二代？在评论里告诉我吧。
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『伍』 天津南开区的桦栋财富案是什么情况非法吸收公众存款了

桦栋案是目前天津市发生的一起“非法吸收公众存款案”，在天津市，桦栋财富公司是一家线下P2P理财公司，它是在天津市南开区政府的相关部门批准下成立的公司，对于用户来说他们的理财是P2P，签署的债权债务协议合同。桦栋财富背后是桦栋集团，是桦栋集团的子公司，桦栋集团经营范围很广，包括房地产、金融、物业管理、酒店餐饮等等。1996年就已经进入房地产行业了。它是天津市南开区政府授予的明星企业！其奖项无数。在天津南开区涉及的地产很多，其中包括知名的南开区风荷园、馨达园、馨名园、开心公寓、橙 HOUSE、邻水阳光等项目，可见桦栋集团与南开区政府的合作很多。桦栋财富是桦栋集团的分公司，其涉及金融投资，理财服务，房地产等等，老总为张友麟。张友麟也是桦栋集团的大股东。桦栋财富是两年前成立的公司，是由天津桦栋集团发起设立并全资控股的第三方财富管理机构。在这两年多的时间里，桦栋财富以理财方式在天津发行自身的理财产品，积累了大量的客户，在两年的时间里，客户群越来越大。在桦栋财富的宣传中，保本保息，债权债务协议，并且有强大的区政府支持，是其向客户宣传的主要方式，可以说没有区政府的支持就没有桦栋集团和桦栋财富今天的规模！如今，桦栋财富突然被南开区政府以“非法吸收公众存款”查封，老百姓的钱不知去向，其来龙去脉老百姓并不知情，不过被查封前后的种种迹象表明，南开区政府相关部门在其监管上存在着很大的问题。问题发生至今，区政府和经侦办对老百姓的解释都让我们感到不满意甚至愤怒。

桦栋财富是在2014年1月19日被南开区政府查封，南开区委将协调受害者登记交予“南开区打击非法集资小组”，侦破上由南开区经侦办去做，老百姓去接待处咨询，得到回答的永远是等，问什么，相关人员对其解答也不是很确切。对于老百姓提的尖锐的问题，相关人员选择回避或者偷换概念解释。老百姓心中有很多的疑惑，因为在桦栋财富被查封前后，发生了一些让我们这些受害者感到惊讶和疑惑的事情。
首先，已经证实的消息是桦栋财富的老总张友麟在2014年的12月26日已经去南开区公安局自首！其自首情况，交代的事情我们不得而知，不过当时这件事几乎无人知道！南开区政府相关部门，公安部门在其自首之后并没有及时控制其公司，以及张友麟本人的行动，张友麟身边的工作人员也没有及时沟通，或者采取一些手段对其业务经行控制，而是任由其扩张。张友麟自首后取保候审，不知他是有意而为之还是政府放任其不管！在2015年1月8日和1月18日，桦栋财富公司召开了盛大的公司年会，其规模非常之大，非常之豪华！在年会上，张友麟的桦栋财富非法敛财将近两千万！在年会上，桦栋财富的高层已加一个点的利息为由让大量参加年会的客户买其理财产品，而几天过后，南开区政府才授权其相关部门查封桦栋财富公司，可以说由于区委相关部门的不作为不监督，导致其年会大量敛财的严重后果。至今，南开区经侦办的人解释这件事也是让我们受害者瞠目结舌，经侦办的人解释为自首需要材料，需要自首人提供其犯罪的证据！还说立案需要时间，需要核实，需要方方面面的配合，但我们老百姓看来，自首到年会的这段时间任由桦栋财富扩张是政府相关部门的失职！这件事要给受害者们一个交代！

其次，桦栋财富公司成立时间也不是一年两年了，对外发传单推广其业务也不是一时半时了，他们的高息理财产品，以及相关的承诺，宣传造势的手法也都不是偷偷摸摸的，而是真真正正在南开区政府眼皮子底下在做这件事请，我们一直想问区政府，在其最初发展的时候，是否存在监管上的失职，在其经营的两年内对其业务有没有做到监督！是否存在官商勾结！地皮买卖！我们有理由怀疑的是，区政府监管上存在着很大的问题，桦栋财富目前3000多份合同，受害者两千余人，上岁数的爷爷奶奶们如今有的在医院，有的在家抹眼泪，有的出来质疑却被区政府派人上门做维稳，种种现象让我们不得不怀疑区委的诚意以及动机，是否在为老百姓的利益着想。

最后，桦栋财富被查封后，无论是最初政府在桦栋财富各个营业点张贴的布告，还是我们受害者的信息登记表，在其文字上都有倾向于将我们这些受害的老百姓和桦栋和张友麟算作共犯的概念。最初政府的公告上，我们受害者被冠以了“集资人”的称号，桦栋财富也是“非法集资”，这让我们受害者感到不安，“集资人”的称呼不应该给我们戴上！我们可以说是被桦栋骗，或者说我们意识不清做了桦栋的理财，但我们没有主观意识到这是所谓的“集资”，桦栋在给我们的合同在我们看来也是有理有据，有模有样，甚至说很合法的债权债务合同，理财的人也都按时依据合同上的白纸黑字兑付了全部本金和利息。对于桦栋财富来说我们就是合理合法的债权人！是有债权的！我们不是跟着犯罪的“集资人”，区政府对我们的称呼十分不妥。后来我们也向区委反应这个问题不过反馈的结果是在我们的信息登记表里，我们又被称作了“投资人”！ 政府的登记表比较正式，都向登记人核查了相关合同。“投资人”这个概念我们也感到不妥，桦栋财富犯的什么罪目前并没有确切说法，“非法吸收公众存款”这笔钱用于哪里了也不得而知，桦栋财富目前南开区政府已经同意其破产，破产意味着什么，破产了，我们这些被冠以“投资人”的受害者，也跟着桦栋财富一起破产，因为我们成了桦栋的投资人，投资了桦栋的项目。我们这些受害老百姓有理由也有权利去怀疑这些，我们是债权人！不是什么“投资人”更不是“集资人”。。广大的受害者也是因为P2P这个理念经行投资理财，而绝非集资。因此对于我们这些理财客户来说，桦栋财富是诈骗的行为，而不是非法集资。‘

我们这些受害的老百姓至今生活在不安的恐慌中，我们对天津市南开区政府充满了各种不信任，南开区委在接待我们这些受害者时也处处防范，派大量警察维稳，出现过警察打人的事，和区委门卫保安打人的事。社会是复杂的，人也是各种各样的，在经济发展飞速的今天，由于社会各阶层矛盾而引发的群体性事件不在其数，每个地区或多或少都会有这样那样，大大小小的抗议和维权行动，我们桦栋受害者们首先有合法维权的权利，我们有理由抗议对我们受害老百姓的不公！我们是弱势群体，我们应该受到保护和尊重，而不是欺骗！对于发生的种种不公平待遇，我们有理由站出来让更多的人知道，督促相关部门公平，合理合法的去处理我们受到的伤害！

希望社会上的有心人的帮助我们，希望上级政府，中央政府能重视这件事，老百姓生活很不易，都是老百姓的血汗钱，大爷大娘们一辈子的积蓄，年轻人努力工作挣的钱等等。我们希望我们的权益不受损失，我们希望我们的本金能全部回来。我们不希望我们辛苦打拼回来的血汗钱被不法分子，政府的腐败分子所吞噬！在此恳求中央政府能关注此事，社会各媒体能报道此事！给我们力量给我们温暖！ 再次谢谢了！
桦栋事件广大受害者

『陆』 老板和职业经理人的区别是什么

一个老板在创业初期，靠着自己的“三头六臂、激情豪迈”，让企业从“嗷嗷待哺，蹒跚学步”发展到今天。

原来，老板管三五个跟着自己创业的兄弟事必躬亲，给一个眼神，打一个电话，哪怕给一顿臭骂，兄弟们都“顺手默契”，把事情办的妥妥的。不管什么财务、政策、利润等，老板一个人都熟记于心，全职全能。

随着企业的不断壮大，人多了，费心了，摊子大了，市场变化了，管理棘手了，接踵地扑面而来。尤其在这个时代，光靠老板一个人，几乎很难撑起一个企业的天空。

老板们心力憔悴，力不从心，深深的意识到，以前是我是企业的“家长”，我说了算；现在呢？要开会发扬民主，要听取大家的建议。

企业最大的发展障碍是“老板本人”，除非你的企业是“芝麻麻花厂，全家人都进厂”。

在这个时候，企业开始“寻找职业经理人”，来负责企业的管理运行。

职业经理人和老板的关系分为三个期：恋爱期、婚姻期、离婚期

恋爱期

圈子里的人介绍，相互认识；

生意场上的同行，惺惺相惜；

找猎头推荐挖人，你我摸底；

从企业内部选拔，知根知底。

不管你哪种途径，一旦双方“来电”，能“聊得来”，马上进入“蜜月期”

然后，老板和职业经理人，马上从经营理念、企业战略、管理运营、营销策略等方面达成共识，这些内容是合作的基础。然后双方“把酒问青天”，胜利在眼前。

婚姻期

要过“柴米油盐、锅碗瓢勺”的日子了，在日常的工作中，从决策、管理、运营，难免存在矛盾和分歧。

搞清楚，做人和做事

在这里，我们要搞清楚“做人”和“做事”是两回事，很多职业经理人“半途而废，中途下车”，都是对这两个词疏忽了。

大多数老板“做人”，即为品德，都没多大问题；当然，也有“刁钻”的老板，我们暂且不谈。

从做事上来说，有很多是不确定的事情，老板们有时“伸手过度”，干预职业经理人的“行动”，偶尔几次，经理人还能“忍受”，长此以往，矛盾难免爆发。

有些话，老板虽然嘴里不说，心里都嘀咕的：

企业是我创建的，我提点意见，还不行了？这么多年，这些事，我一直就这么干的，难道还有错吗？钱都没花在“刀刃”上，整些流程、架构、岗位，“中看不中用的花架子”，有啥意义呢？张三跟我这么年一起创业，我的心腹，还用你“旁敲侧击”吗？

我也理解，老板们有时是无意的“伸手度过”，但是，你要清楚，一个创始人对企业的魔力，是任何人比不上的，可以达到“宗教信仰”的神话！

再加上，企业众多核心部门，归亲戚坐镇管理，难免会消耗职业经理人的精力。

虽然老板在企业管理的角度上，把“大权”移交给“职业经理人”了，但是，老板的影响力和号召力，依然笼罩在空气氛围中，这种意识很是微妙。职业经理在这种“空气氛围中”，深深的感到，老板一个眼神比你一百个命令都好使！

尤其在家族企业，老板再用“家法”管理企业，职业经理人在这个企业“生不如死”。

急于动手术

很多职业经理刚坐上“位置”，觉得企业很多地方缺乏规范，制度、流程、标准等等，觉得大显身手的机会来了，想马上着手用“动手术”来操盘。

你要想清楚，中国的民营企业，大部分创业老板的都是从“田里”走出来的，拿着“背着麻袋跳高”的拼劲，一路勇往直前。

初期很多是靠“人治”发展来的，我不对“法治”和“人治”做评判，因为在创业阶段“人治”是必不可少的。

在发展壮大中，“法治”会充当重要管理手段。企业的发展，也是需要“维稳”的，就怕你屁股没坐稳，急于求成，求胜心切，急于证明自己的能力，开始“转弯过猛，刹车过急”，进行“法治”操盘，这是一项艰巨的任务。

离婚期

一旦你的“法治”，影响到一帮创业元老和家族的利益，马上对你展开“弹劾”，紧接着怂恿员工开展“群众上访”，把以往芝麻豌豆大的事情，给你上纲上线。

此时此景，老板很难招架住，最后“挥泪斩马谡”的故事，在你身上发生。你不是“法治”，你是在“变法”！

老板也有苦难言，企业创业元老太多，引进职业经理人的事情，难免遇到阻挠和压力，结果职业经理人没有发挥空间，兴高采烈的来了，有苦难言的走了，最后老板认为“外来的和尚不会念经”。

“信任”是老板和职业经理人之间的桥梁。

信任是相互的，没有这个桥梁，职业经理人具备“上天入地”的本事，你也无法做出成绩。

企业老板要清楚自己的“位置”，你可以做董事长，但不是总经理（职业经理人），你既然引进“操盘手”，你最好不要参与日常管理，但关键时刻还是要参与决策。

可以把权利交出去，但还是要时刻关注企业的战略发展，在战略发展的决策下，有必要进行适当的“引导”。

外行和内行，职业经理人的选择

要根据企业的现实发展情况，选择外行还是内行，没有绝对的定论。

内行，容易陷入思维的固化，更容易封闭创新。

比如，我们做销售工作的人，都会觉得完成销售任务就是“大爷”，其实，仔细一想，并不对。

因为，完成销售任务，是一个销售人员的天职，只能说明你合格，老板对你满意。在完成任务的基础上，你的销售工作要创新、市场秩序要稳定、基础工作要健康发展，这才是优秀的销售人员，老板才会对你赏识有加。

你要永远相信，老板可能不会提拔一个完成业绩的人，但是一个令老板赏识的人，老板会优先提拔！

同样，内行的职业经理人，一般在本行业沉淀的时间长，丰富的从业经验，工作上手比较快。缺点是：容易带着原“东家”的影子，来管理运营公司。

外行可以管理内行吗？我认为是可以的。

但是，要有个前提，具体要看什么岗位。比如说CEO和高管的岗位，外行可以指挥内行的，这个在500强企业里举不胜举。因为大企业是靠运营机制和流程来发展的，更多的高管是靠战略的洞察力来致胜的。如果是执行的岗位，务必要内行领导内行，

职业经理人的外表，看似风光无限，其实是个“高危岗位”，也会有迷茫和苦恼的时候，对外“降妖除魔”，对内“家长里短”。跳槽不算稀奇，许多行业的变化，让我们焦虑和抉择。大部分的职业经理人，只有通过不断的充电和学习，更要拜访各个领域去虚心学习，来获得自我能力的提升

不要迷信外企的职业经理人

网上有人说：

进了民企，再想跳外企就很难了，不是一个圈子；进了民企，不想再去外企了，不自由。

亦真亦假，冷暖自知。

我认为，外企很大程度上给员工创造了一种盲目的“优越感”。

办公室饮食，随你吃喝，左手星巴克，右手iPhone,出差空降随你飞，下榻五星级，周末轰趴范儿，健身房娱乐范，金毛碧眼的国际化，一口中英“杂交”对话。

给你营造了一种“虚无飘渺般”的高大上，让你感到“洋人”所谓的人性化。事实上，每月挣的钱还不如一个快递小哥。

随着这几年民营企业的崛起，加上管理和薪资的大幅提升，这种“优越感”逐步在“阳痿”状态。

从外企工作出来的人，做事风格上就能看出来，外企培养人，如同流水线作业的人，包括工作理念、规范化、流程化，按部就班的进行。

从这方面来看，大部分要比“民企”的人强一些，但大部分“可塑性”要差些。有的也能马上融入民企工作氛围中，推动民企的发展。

同时，民企也需要外企优秀的管理理念和方法。 毕竟民营企业想要加速发展，仅靠自己“孵化人才”，是跟不上发展的。

作为一个职业经理人，我建议几点：

1，务必践行公司的企业文化。企业文化，说的直接点，就是创始人老板的做事风格和思想价值观。拿出使命感，你和老板的战略格局要看齐。

2、是否需要与创始人“早请示晚汇报”。这个要看创始人老板的做事风格了。有个知名的电商企业，职业经理人一年才只汇报三次。前提要学会用“简单”的话，说清楚一个问题。

3、拿人俸禄，替人做事。拿出待人的胸怀和处事的智慧。我们是凭能力和业绩吃饭的，不是凭光环和资本吃饭的人。这点必须搞清楚，不然，无法服众。

4、守信用，尊契约。在职业经理人中，人品大于业务能力。

『柒』 钱在后妈手里，弟弟是竞争者，郭德纲会把估值20亿的德云社给郭麒麟吗

他一手创办的“德云社”，培养出了非常多优秀的徒弟。他的这些徒弟，如今有很多都站在了一些喜剧舞台上，他们大多数都是以相声为主。但是有一个人却是个例外，他虽然也说相声，但是近些年却将重心转移了，他就是郭麒麟。

参加的综艺，表现的才艺敏捷，超高的情商和文化底蕴使得观众对他刮目相看，为人处世也变得成熟了起来。在娱乐圈打拼的同时，郭麒麟也是在为自己在做资本积蓄力量，这是继任德云社的重要因素。

『捌』 李斌的出逃，合肥的生意经

2月25日，江淮汽车(6.290,0.40,6.79%)A股涨停，收盘5.35元。当天蔚来股价上涨1.08美元，至4.96美元，涨幅达近30%，创本月新高。

在特斯拉股价评级不断被下调的当天，蔚来终于跑赢大局。

说到底，蔚来和合肥的交易，看似出乎意料却也顺利成章。出生在安徽的李斌，最终选择在家乡一展宏图，大家可以用众多合理性去解读。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

『玖』 外企股东要撤资，对公司有什么影响

外企股东要撤资，对公司有什么影响？下面我就来谈谈我的看法。企业股东撤资退出，需要区分具体的情形；而且需要看具体是在什么时候撤资退出。首先来说股东撤退出具体情形的问题，也就是一个退出的方式的问题。如果股东是通过抽回投资的方式撤资退出，必然带来企业注册资本的减少，会在很大程度上影响企业的资金供给，从而影响企业正常运作，严重的话，可能会导致企业衰落死亡。但在目前这册资本认缴制情形下，注册资本可能本身并没有缴纳，也许实际的影响并不大。如果企业股东是通过转让的方式实现撤资退出，有新股东来接手老股东的股份，对企业应该不会有什么不利影响；如果是善意投资者接手，那更是对企业发展的利好。

『拾』 乔丹是哪个球队的老板

截止2019年5月10日，乔丹是黄蜂队的老板。

夏洛特黄蜂队（Charlotte Hornets）是一支位于美国北卡罗来纳州夏洛特的职业篮球队，其前身夏洛特山猫队于2004年建队并加入美国男篮职业联赛（NBA），是NBA联盟最年轻的球队。现从属于NBA东部联盟的东南赛区。2010年，山猫队进入“乔丹时代”，NBA联盟董事会批准了迈克尔·乔丹以2.75亿美元入主山猫队的交易。2014年5月21日，山猫队正式宣布球队更名为夏洛特黄蜂队。同时自1988年到2002年的那段黄蜂队的历史也正式划归到了现夏洛特黄蜂队名下。

(10)天瑞星通股东扩展阅读：

2013年5月21日，夏洛特山猫队的老板迈克尔·乔丹宣布已经向联盟董事会提交将球队名称改为“黄蜂队”的申请，希望从2014-15赛季正式启用夏洛特黄蜂队这个名字。

2014年5月21日，夏洛特山猫队召开新闻发布会，正式宣布球队自2014-15赛季起更名为夏洛特黄蜂队。除了队名以外，自1988年到2002年的这段黄蜂队的历史也正式划归到了今天的夏洛特黄蜂队名下，这也意味着现如今的鹈鹕实际上成为了一支扩军球队，夏洛特黄蜂队这段历史重新回到了夏洛特。

夏洛特黄蜂队队徽除了重温以往黄蜂篮球风采，新赛季配色将以紫色和蓝绿色为主外，在复古中求创新，过去的黄蜂队徽吉祥物名为“HUGO”，造型较为逗趣可爱，新版的“HUGO”则是整体造型较为锐利，充满杀气更具有现代感。这队徽是黄蜂队整体形象的基础，一个能够引起球迷共鸣的象征。能够具体呈现出球队的特点，并同时体现整个夏洛特城市的风格。