云锡集团重组华锡集团

1. 云锡集团新任董事长范文芳:上海分公司的锡锭运输和仓储公司为何不招标!一直用一家公司一用就好多年

长期合作的单位，服务好，价格差不多，谁都不轻易换合作单位的。

2. 云锡集团现任领导干部

云南锡业集团复（控股）有限责任公制司
云锡控股公司党委书记、董事长_张涛
云锡控股公司董事、党委常务副书记汪云
云锡控股公司党委常委、董事、常务副总经理兰旭
云锡控股公司党委常委、纪委书记武长青
云锡控股公司党委常委钱琳
云锡控股公司党委常委皇甫智伟
云锡控股公司副董事长普乐

3. 云南铝厂和云南锡业股份有限公司哪个效益相对好一点

当然是云南锡业集团，是我国锡产业的龙头老大，恭喜你呀

4. 云南锡业集团的集团荣誉

12月1日结束的2007中国（昆明）国际节能新能源环保博览会上，集团公司以锡锭为造型，以绿色产业为主色调，以图文并茂的形式，展示集团公司节能减排的成果的展位创意，受到了参观者的关注和好评，荣获2007中国昆明国际节能新能源环保博览会组织奖和设计奖。松矿被国土资源部评为“首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”称号，标志着松矿在采矿回采率、回收率、贫化率“三率”指标中超过设计水平，在矿石“三废”治理及综合利用、矿山环境保护和促进循环经济的发展方面，取得了明显的成效。 9月29日《红河日报》七版刊登了2004年——2006年“守合同重信用”企业名单，云锡冶炼分公司名列其间。9月9日至10号，在甘肃金昌召开的由国家发展改革委员会、国家环保总局、中国机冶建材工会、中国有色金属工业协会联合举办，金川集团有限公司承办的全国有色金属工业节能减排工作会议上，云锡集团公司依靠科技进步，大力推进节能减排，创建节约型企业工作受会议表彰。
9月7日下午在全国政协礼堂召开的“2007中国地产财富论坛”颁奖典礼上，云锡地产荣获“2007中国房地产最佳诚信企业”称号，公司总经理吴建国荣获“2007中国房地产杰出贡献人物”。
8月19日至21日，中国有色金属工业协会组织了有色金属工业2006年度企业管理现代化成果评审及管理优秀论文评选，在企业管理现代化成果评审中，云南锡业集团获管理现代化成果一等奖一项；在有色金属工业企业管理优秀论文评选中，获得管理优秀论文一等奖一项，获得二等奖七项。
9月，国家发改委发布“国家认定企业技术中心”年度考核公告。云南锡业集团有限责任公司顺利通过“国家认定企业技术中心”年度考核，得分80.5分，在全国438家“国家认定企业技术中心”所在企业中名列第95位，在云南省9家“国家认定企业技术中心”所在企业中名列第1位。拥有发明专利31项，在全国438家企业中名列第30位。
在云南省召开的全省依法治省工作会议上，集团公司被评为“2001至2005年全省依法治省工作先进集体”，这是集团公司开展“四五”普法和“二五”依法治司工作以来再次获得的荣誉。
7月27日，云南省委、省政府在昆明隆重召开2006年度云南省科学技术奖颁奖大会，表彰奖励为云南省科技、经济和社会发展做出突出贡献的单位、企业和科技人员。云锡集团公司承担的省院省校合作项目《缓倾斜含水层状松软矿体深孔连续采矿综合技术研究》，荣获2006年度云南省科学技术进步类一等奖，这是云南省该年地球科学与国土资源类唯一的一项一等奖，是云锡采矿技术的一次重大突破，是云锡历史上采矿科研项目政府授予的最高奖励。
7月26日，在由国家人事部、国家质量监督检验检疫总局联合组织的全国质量工作先进集体先进个人颁奖仪式上，集团公司荣获全国质量工作先进集体称号，集团公司副总经理汪继红及技监处处长白健应邀到北京代表集团公司接受了颁奖。
6月30日在昆明召开的全省纪检监察系统先进单位和先进个人表彰大会上，云锡集团公司纪委、监察处荣获“省纪检监察系统先进单位”称号。
云锡集团公司在国家版权局2007年企业全国软件正版化示范单位评选中荣获全国软件正版化工作示范单位。
澳炉技术的创新发展使云锡公司拥有了自主知识产权的核心技术。经过组织申报，澳炉顶吹沉没熔炼炉喷枪口密封装置、顶吹沉没熔炼炉炼锡工艺中的高铁渣型配料方法及顶吹沉没熔炼工艺中二次燃烧方法与装置，分别于2007年7月和8月获得国家实用新型专利和发明专利。
根据国家统计局对全部企业集团的最新调查统计结果，云南锡业集团（控股）有限责任公司荣列2007年中国最大500家企业（集团）第347位及中国大企业竞争力500强第144位，成为了真正强大的国民经济的排头兵。
2001年12月云锡松树脚分矿被命名为“云南省文明单位”，多年来，松矿狠抓文明单位的创建活动不松懈，做到创建有计划、有安排、有落实，深入持久而扎实有效地开展工作，在任期届满后进行了重新申报，并以卓有成效、特色鲜明的创建工作，一举成为第十一批“云南省文明单位”，连续七年保持了这一荣誉称号。

5. 个旧云锡集团是国企吗

不是锡业集团（控股）有限责任公司是云南省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管的回省属重点国有企业答，是世界锡生产企业中产业链最长、最完整的企业，国家520户重点企业之一、云南省重点培育的十大企业集团之一，在世界锡行业中排名第一。经过130多年的发展，云锡控股公司已发展成拥有40多个

6. 高富集团控股有限公司怎么样

简介：高富集团控股有限公司（港交所：00263）于1987年9月11日在香港注册成立，1988年4月6日在香港联交所主板上市。前称保兴投资控股有限公司，于2008年4月，在中国成立之云南锡业(控股)有限公司(中国云南锡业)通过认购及转让资产入股中国云锡矿业集团并成为本公司主要股东，本公司已于2008年5月起采纳现有之名称。于2009年9月收购一位于中国广东省的磁铁矿，拥有YTC Resources Limited (YTC) 一间于澳洲证券交易所上市之矿业公司之6%权益。本公司名称于2015年6月12日由中国云锡矿业集团有限公司更改为高富集团控股有限公司。

7. 整顿对小矿有序发展的作用

小矿整合，对小矿有序发展有着非常重要作用和意义，它整合的不仅是宝贵的矿产资源，使零散的资源得到充分的开发，还整合了小矿主办好企业的信心，同时整合了分散的资金，有利于企业由小而散的布局走向大且集中的规模，并将以崭新的面貌继续在国民经济社会发展中发挥重要作用。

3.2.2.1 优化矿产资源开发布局，实现资源规模开采、集约利用

小矿山能适应市场经济的变化而发展，但却不能持久、稳定地保证社会经济发展需求。近几年，通过勘查许可证和采矿许可证换发及持续开展的矿产资源开发秩序治理整顿等工作，我国矿山布局 “多、小、散”的状况虽然逐年好转，但是距规模化开采、集约化经营的现代矿业发展要求还有很大差距。小矿数量过多，开采布局不合理，规模化、集约化水平低等，已成为制约我国矿业发展的瓶颈，不利于保护好我国现有的矿产资源，影响着我国矿产资源保障能力的增强。通过加强对小矿企业资源整合，在资源统一规划基础上，形成规模生产，并在管理上正确引导下优化开采布局，在技术上和政策上给予积极扶持，设备上帮助更新改造，提高资源集中度和集约利用水平。

3.2.2.2 矿山企业改造与重组，增强小矿的市场竞争力

小矿重组，一是进行产权重组，实现股权多元化组合，搞股份制与股份合作制，实现小矿经济上的改造联合，促进矿山的规模经营与技术进步。二是进行规模重组，实现同地区、跨地区、跨行业的相关行业尤其是上下游企业的兼并、联合、重组，扩大企业经营范围。可以采取改组、联合、兼并、承包、租赁、股份合作制、转让、拍卖等形式把中小矿山企业搞活，并按照社会大生产的要求向 “专、新”的方向发展，实现多元化经营。实施矿产资源整合，使原有的小矿企业的市场竞争力得到加强。

3.2.2.3 建立良好的矿产资源开发秩序

矿产资源开发秩序整顿和规范的实践表明，许多小矿由于短期行为，违法开采行为发生率高，开发秩序比较混乱。通过整合矿产资源，一个矿床 （矿体）只设置一个采矿权主体，由一个主体统一规划、开发和管理，能有效防止非法采矿、越界开采、乱采滥挖、争抢和破坏浪费资源等违法行为的发生，是建立良好的矿产资源开发秩序的治本之策。良好的矿产资源开发秩序不仅对大型矿山企业发展有利，同样对合法小矿生存与发展也有利。

3.2.2.4 促进安全生产和保护矿山生态环境改善

小矿布点过多、过密，形成 “矿连矿”、“楼中楼”，加之相互争抢资源，生产巷道贯通，导致安全事故时有发生。小矿 “三废”不能集中统一达标排放，生态破坏、环境污染十分严重。近年来，尽管我国在加强安全生产和矿山环境保护方面做了大量工作，但矿山安全问题和环境问题依然突出，一个重要的原因就是小矿布点过多、过密的问题未能从根本上得到解决。通过整合煤炭资源，着力解决矿山上下重叠、一矿多开等问题，减少安全事故发生率；通过资源整合，矿山 “三废”做到集中统一达标排放，矿区生态环境得到改善，进而改变过去小矿在人们心目中的负面影响 （目前在人们心中，小矿存在安全隐患突出、资源浪费和环境破坏严重等问题）。

3.2.2.5 有利于解决困扰矿政管理和地方经济发展的难题

20世纪80～90年代，饱尝国有大矿同地方矿业纠纷之痛的 “热点”矿区不在少数，地处云南个旧的云锡公司、地处广西南丹的华锡公司等原中央直属矿山企业便是其中的典型。当年在国家有关部门调处纠纷过程中也曾提出走联合办矿的道路，并设计出一套股份合作的整合方案，但是受当时政企不分、矿产开发利益格局单一等观念上的局限性和利益关系的复杂性等各种因素的影响，虽历尽周折而最终难以成功。2001年以来，随着中央直属企业的下放及相应资源利益分配关系的转变，地方政府和相关矿山企业在总结多年矿产资源开发秩序治理整顿的经验和教训基础上取得共识：矿产资源开发秩序再混乱下去对谁都没有好处，只有联合起来，实行规模开发，利益均享，才能够由两败俱伤转变为双赢互利。正是在这种认识的基础上和发展社会主义市场经济的客观条件下，实施矿产资源整合才可能成为矿业可持续发展的必然选择。

8. 云南锡业集团有限责任公司怎么样

简介来： 2005年7月,云南锡业集团有限责自任公司、昆明贵金属研究所(以下简称贵研所)进行合并,合并后的企业名称仍为云南锡业集团有限责任公司。其中,将贵研所与云锡集团研发机构整合组建云锡集团研发中心,并继续保留昆明贵金属研究所的牌子,将贵研所持有贵研铂业股份有限公司的股份变更为云锡集团持有。
法定代表人：张涛
成立时间：2002-02-06
注册资本：114008.3万人民币
工商注册号：532501000000584
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：云南省红河州个旧市金湖东路121号

9. 云锡控股 贵研铂业 重组 用了多久

• 2006年就开始重组了。2013年的时候又进行重组，具体参考此链接：http://www.zdcj.net/f10_007.asp?coid=600459希望我的回答能对您有帮助。

• 国有资产管理部门日前作出批复，同意昆明贵金属研究所持有的贵研铂业3860万股国有法人股划转给云南锡业公司持有。本次股权划转已接受中国证监会受理审查。

• 云锡股份的证券事务代表汤文彬介绍，一旦证监会同意，股权划转就会完成，届时云锡股份将持有贵研铂业3860万股，以占总股本的44.91%成为控股股东。股权划转的完成，意味着云南锡业集团与昆明贵金属研究所两家优势企业成功合并。重组后新的云锡集团，将

• 成为集研发和加工为一体的世界级稀贵金属提炼及研发生产加工的大企业，在行业内的竞争力将大大增强。在股权划转成功后，云锡将对云南楚雄、大理等地贵金属矿产资源进行整合。

• 据悉，云锡集团与昆明贵金属研究所的整合重组是云南省化工、煤炭、稀贵金属等行业7户大型企业重整为3大企业集团的战略步骤之一，本次股权划转的成功，将意味着云南省三大集团整合战略的初步完成。