朝向管理集团招聘

① 朝向管理集团的集团文化

坚持品质，树立品牌，为中国高尔夫运动的发展做出有力的推动和显著的贡献。推动中国高尔夫运动在球场设计建造、球会管理、赛事组织、市场运作、人才培养、草坪研究等各方面积极推动专业发展。立足中国，放眼世界，以国际化的眼光参与并推动着中国高尔夫事业的发展。帮中国高尔夫运动打造成为成为业务最全面、设计面最广和最具影响力的世界高尔夫管理品牌。

② 物业有权管理业主开门朝向吗

物业公司是有权限管理业主开门朝向；
首先，商品房在前期规划在政府备案已经规划了开门朝向，如果业主私自改动门朝向，属于违规建设；
其次，特别是洋房，门口墙是属于公共区域，归全体业主所以，并非个人业主所有；
另外，有的人也会说，那么别墅呢，我改门朝向，正常情况下，也不行的，因为不能改变外立面规划统一。

③ 深圳市朝向体育发展有限公司怎么样

简介：注册号：****所在地：广东省注册资本：200万元人民币法定代表：陈朝行企业类型：有限责任公司（法人独资）登记状态：登记登记机关：深圳市市场监督管理局福田局注册地址：深圳市福田区深南大道特区报业大厦第28层C
法定代表人：陈朝行
成立时间：2010-01-25
注册资本：200万人民币
工商注册号：440301104485551
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：深圳市福田区深南大道特区报业大厦第28层C

④ 人力资源部招聘线绩效考核方案

招聘线绩效考核方案主要要解决三个问题：

一、考核哪些指标，每个指标值如何制定，怎么评分

二、考核结果如何计算，跟工资如何关联

三、绩效工资如何计算

其中第一条尤为重要，一般情况下，招聘线主要考核以下指标

1、反应招聘数量达成指标：招聘目标达成率=当月实际招聘入职人数/招聘目标人数；

2、反应招聘质量达成指标：新人流失率=近3个月离职的试用期员工数/招聘新人总数；

3、反应招聘过程工作量指标：应邀达成率=答应过来面试的总人数/邀约目标；

面试达成率=实际参加过来面试的人数/面试人数目标。

4、反应招聘成本的目标：人均招聘成本=当月各类招聘渠道费用总和/入职人数。

以上是招聘专员KPI指标，但是招聘需求达成率不能简单将入职人数/目标人数，因为不同的岗位招聘难度是不一样的，比方说你招1个专员和招聘一个经理难度肯定是不一样，意义和价值也不一样。这里就需要根据不同的岗位区分不同的难度和价值。

其次，招聘KPI指标中的目标值的制定也很关键，比如说一个招聘专员当月公司招聘需求6个专员，2个经理，1个总监，如果你把公司招聘需求直接列为招聘专员当月目标值那就肯定不合理，这个人家基本完不成。

想要了解招聘专员最完整最科学的绩效考核方法点击右方链接网页链接

⑤ 高尔夫球场管理公司哪家最好

国内公认最大、最规范的高尔夫管理公司当属深圳朝向管理集团，总部在深圳市福田区。公司每年年均对国内各地区的约十几个球会做运营管理工作，每年同时也在全国各区域进行约十几个球场的工程建造业务；当然，公司业务还包括赛事运营、球场设计等等，具体可以访问朝向管理集团的官方网站：http://www.forwardgolf.com.cn/。