廊坊发展集团董事长

① 李士林的个人经历

从1987年4月创办北京国安宾馆至今，李士林同志历任中信兴业信托投资公司副总经理、中信国安信息产业股份有限公司（上市公司）董事长、中信海洋直升机股份有限公司（上市公司）董事长、中信建设有限责任公司董事长、中信天津工业发展公司董事长、中信华南（集团）有限公司董事长、中信泰富有限公司（香港上市公司）常务董事、中信房地产公司董事长、中信国安有限公司董事长、中信国安集团公司董事长、中国中信集团公司常务董事、副总经理、中信联合体鸟巢建设领导小组组长。
社会职务：任亚洲篮球协会名誉主席、中国企业改革与发展研究会副理事长、中国房地产及住宅研究会房地产综合开发委员会副主任委员、北京高尔夫球运动协会副主席、河北省廊坊市经济顾问。

② 耿建明的个人经历

耿建明的人生经历颇为丰富。年轻时从军入伍，成为一名基建工程兵。1983年从部队考取了华北航天工业学院，毕业后分配到廊坊市一建。在廊坊一建公司，从一名普通的职工做起，后升为一建公司副处长、处长。正当在仕途一帆风顺的时候，1996年，他为了实现自己多年以来产业报国的心愿，毅然下海，成立自己的荣盛建筑安装公司。公司刚刚成立时，用“势单利薄”来形容一点也不过分。不到几年的时间，在他的苦心经营下，公司实力不断增强，在业界拥有了很高的威望。正当廊坊建筑业如火如荼时，他敏锐地觉察到高峰过去就会有低谷，建筑市场已经趋向饱和，而市民对高品质住宅的需求才是巨大的市场潜力。
于是他凭借其在为房地产商提供设计、施工、造价服务中积累的资金基础和经验进军房地产业。 较当时廊坊大多数房地产开发商而言，他有着更早涉足房地产开发的条件。他首先以建筑安装业为起点，接着进军工程设计、造价咨询，在提供设计、施工和造价咨询服务的过程中，不仅积累了坚实的资金基础，还获得了宝贵的经验。用耿建明的话说，就是掌握了种棉、织布、印染、裁缝技术之后，还怕造不出比别人更漂亮的衣服吗？当廊坊还是一个“大农村”的时候，他就看到了廊坊处于京津唐腹地的区域优势，坚信廊坊房地产的春天一定会到来，甚至在全国房地产普遍处于低潮的时候，他的信念也没有丝毫动摇。 在耿建明做房地产最初的创业阶段，他的两件“法宝”为他发挥了不可磨灭的作用。一是逆向的发展思路。大多数中小房地产企业的发展模式是“站起来、扎住脚、打出去”，先稳固后方，再逐步开辟外部市场去外埠开发房地产。与之不同，耿建明却有着自己发展思路，他提倡的发展模式是“走出去、练好功、请回来”。
几年前，荣盛房地产公司就走出去到南京搞开发，吸取了沿海一些企业的先进经验，并大胆创新，在南京成功开发了南京方州花园，别具特色的户型设计和精良的施工使荣盛房地产在南京一鸣惊人，短短几个月便销售一空。通过在外埠开发房地产，荣盛集团积累了经验，也长了见识，然后再“请回来”，再在廊坊搞房地产就驾轻就熟了。这种逆向型的发展思路，使荣盛跳出了小地域开发商的圈子，使自己的产品和理念远远走在了廊坊其他开发商的前面。 二是超前的开发理念。在分析了廊坊市场现有的消费群体结构的基础上，耿建明大胆地了开发多层次产品的策略，力求不同经济水平、不同层次消费需求的消费者都能在荣盛买到满意的房子。在去广州、南京、北京、大连等地参观学习后，耿建明在廊坊率先推出跃层结构、燃气供热、地热采暖等较超前的户型及配套装置。 当许多开发商致力于高层住宅的开发之时，耿建明注意到，高层住宅投资高、工期长、物业管理费用高，同时大面积户型多、受高层结构限制平面利用率低，销售对象不够广泛。他随即把目光对准小高层住宅，新近推出的以小高层为主的锦绣家园，虽然价格不菲，却深受购房者的喜爱，期房已经卖了八成多，而它吸引众多购房者的就是它的户型结构合理和配套装置完善。 耿建明始终没有忘记报效国家的理想。
从公司成立至今，公司已经为慈善和公益事业捐款数百万元，充分体现了耿建明“先做人，再做事；做好人，做好事”的行为准则。他坚持产业报国，爱心助人，积极参加社会公益事业和慈善活动。1998年为抗洪救灾捐款30万元；2001年，在大学城举办的“托起明天的太阳”资助贫困大学生活动中，捐款10万元。2001年11月，赞助“廊坊市环城长跑赛”2万元。在抗击“非典”期间，他慷慨解囊，捐出50万元，表达了自己的一份心意。 耿建明从一名普通的基建工程兵战士做起，一步步成长为荣盛集团的董事长，可以说是他精心持久酝酿的结果。他以独特的经营理念和敏锐的市场观察力，在激烈房地产竞争中抢得了先机，掘到了廊坊房地产最早的第一桶金。

③ 河北首富是谁

来自廊坊的王玉锁、赵宝菊夫妇以640亿元人民币的财富蝉联河北首富。

1964年3月出生于河北省霸州市毕业于天津财经大学的他目前担任清洁能源公司新奥集团股份有限公司董事局主席、河北省工商联副主席，廊坊市政协副主席以及廊坊市工商联主席。

创建于1992年的新奥集团总部位于河北省廊坊市，该公司从从城市燃气业务起步，经过20多年的发展，已经形成了上游生产开采、中游贸易储运和下游分销的完整天然气产业链，并成为了中国500强企业。

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新奥集团创业起步于1989年 ，以“创建现代能源体系、提高人民生活品质，成为受人尊敬的创新型智慧企业”为使命愿景，形成了贯通下游分销、中游贸易储运、上游生产的清洁能源产业链和涵盖健康、文化、旅游、置业的生命健康产品链。

面向数字时代，新奥积极推动数字化转型，着力打造泛能网、来康网两大平台，构建清洁能源生态圈、生命健康生态圈。

④ 廊坊益田集团董事长李玉田的企业发展布局哪位朋友知道

益 田 集团 涵 盖园 区 运 营 、 新 城 开 发 、商 业 金 融、 物 业管 理 、 园林设 计 、教育 文 化 等版 跨 行业 、 跨地 区的权 大 型 综合 性 集 团 公 司。 以 “ 打造 产 业新城， 驱动现 代 生 活 ，致 力于 成为 受 人 尊 敬 的 企 业 ” 为核 心 价 值 观

⑤ 廊坊益田集团董事长李玉田对产业新城发展的规划谁知道

秉 承 “ 打 造产 业新 城

⑥ 廊坊益田集团董事长李玉田重视学校教育吗

是的， 永清 五 中、北 大附属 廊坊 益 田实 验学校 、 益 田艺 术学 校 ，其 中 益 田 艺 术 学校 对贫困地 区 的 学生 还 会 减 免 学 费 。

⑦ 王玉锁的人物经历

现任第十一届中国人民政治协商会议全国委员会常委，中国民间商会副会长，河北省工商联副主席，廊坊市工商联主席，廊坊市政协副主席，新奥集团股份有限公司董事局主席。
历任廊坊市政协常委、廊坊市工商联（总商会）会长，廊坊市政协副主席、廊坊市工商联会长。河北省政协常委、河北省工商联（总商会）副会长，河北省民营企业家公会副会长，中国民(私)营经济研究会副会长，全国工商联第八届委员会执委。
2002年11月任全国工商联第九届执委会副主席。是第九届、十届全国政协委员。
2012年4月，任廊坊市政协副主席。 1984年投入商海，在家乡胜芳镇开办小液化气站，后到塑料厂、玻璃制品厂等企业担任业务员，供销科长、厂长等职务。
1989.4---1992.4廊坊夏利汽车出租公司经理
1990年，作为外商的全权代理，创办了廊坊第一家外商独资企业———廊坊新奥化工有限公司。
1992.12---今廊坊市天然气有限公司董事长。1992年，投资近千万元，把华北油田天然气引入廊坊开发区，创办了新奥燃气有限公司。
1993年，创办廊坊开发区市政建设工程公司，承揽了给水、路灯、桥梁等工程。
1993.5---今廊坊新奥燃气有限公司董事长
1994年，独家承揽整个廊坊市区管输天然气的建设与经营，累计投资达1．4亿元人民币。1994年，斥资8000余万元，在无锡太湖畔创办了四星级山明水秀大饭店。1995年，创办廊坊新城房地产开发有限公司，对廊坊市旧城区进行全面系统的改造，并开发建设了居民住宅小区。1996年，投资高科技工业领域，创办了新奥太阳能发展有限公司，兴建了“新奥太阳城”，开发生产出一系列太阳能新型产品。
1997.8---今新奥集团股份有限公司董事局主席
1997年8月，由原“廊坊新奥实业（集团）公司”改制为“河北新奥集团股份有限公司”，并正在进行股票上市的准备工作。
2000.7---今新奥燃气控股有限公司董事局主席
2000.10---今新奥集团石家庄化工机械股份有限公司董事长
2002.3---今安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司董事长
2002.4---今新奥置业有限公司董事长
偶然创业
1964年出生于河北省的王玉锁，创富之路并不平坦。
三次高考落榜，令他不仅有些心灰。于是放弃学业，开始做些小生意。王玉锁卖过葵花子、卖过啤酒，还卖过女用泡泡纱背心，后来还做过一家塑料厂的业务员，但都没有赚到什么钱。对于种种周折，如今的王玉锁并不讳言，反而感谢这一切让他具备了承受巨大市场压力的良好心态。事实上，他正是在经历了对各种行业的探索和尝试之后，偶然间进入了燃气行业，并扎根于此，不曾动摇。 1986年春节，生意失败的王玉锁拿着100块钱，准备去租车跑运输，没想到人家又不许租车了。在茫然之际，他忽然想到倒腾燃气能赚钱，于是半途改道来到任丘。他到任丘后先住下来，在街上闲转时，看到有个蔬菜公司卖钢瓶，就问一个姓樊的老大姐有没有气，并且约好了晚上见面。晚上，王玉锁买了一兜子刚下来的杏，骑着租来的自行车找姓樊的大姐去了。王玉锁一看就愣住了，大姐的丈夫原来是他救过的一个人。那人说：玉锁，你怎么过来了，你怎么不打声招呼啊？王玉锁说，大哥，怎么是你们家？“大哥”说是呀。从此问题解决了。王玉锁也从此柳暗花明又一村。“大哥”先让王玉锁捡了一套设备回去，然后由“大哥”负责给他联系气。
王玉锁就骑着借来的自行车，将设备拉回到老家，往自家小卖铺一放，贴了个告示。告示贴出来，顾客立刻蜂拥而至，当时就登记了七八套；几天时间他卖出去四十多套，净赚一千多元。这是王玉锁玉锁从燃气中掘到的第一桶金，以后他在“大哥”的帮助下，常跑任丘，瞅准燃气，咬定青山不放松。
20世纪八十年代中后期，国家对液化气开始实行“国家定价和市场浮动”价格双轨制。生意虽然做得并不轻松，但价格的双轨制还留有相当大的利润空间。随着市场不断扩大，几年时间里，王玉锁就赢得了创富的“第一桶金”。
“西气东输”带来机遇
1989年，王玉锁成立夏利出租车公司，开始了他从谋生计到创富的最初历程。在王玉锁看来，罐装液化气显然不能成为自己的事业，这时的发家并不代表创业。经营出租车公司的时候，他从汽车加油的巨大开销看到了石油产品的巨大市场。当时的石油都是由国家垄断经营，但王玉锁还是看到了石化贸易中的市场空间。虽然石化贸易并
没有给他带来多少直接财富，但却为他积累了在这个行业的“无形财富”———包括人缘、对行业的市场敏感和对未来市场的思考。
90年代初期，天然气下游行业开始逐渐“松口”，允许国有零散气井与外界合作开发。王玉锁得知消息后，壮着胆子在华北油田包了几口气井，正式进入天然气行业。当时，适逢廊坊开发区成立，凭借经营液化气的良好口碑和经验，在不用政府投资的情况下，王玉锁在1992年成立新奥燃气有限公司，而后以市场化方式为廊坊市开发区供气。1994年，王玉锁延伸优势，把管道输送燃气项目引入廊坊市区，使廊坊市成为河北省第一个用上管道天然气的城市。此时，国内其他燃气公司刚刚诞生，新奥已经通过在廊坊取得的成功积累了很多专业经验，培养了大批专业人才和资源。 1998年，王玉锁终于等到了“天时”———“西气东输”重点工程。10月，原国家计委开展了“西气东输”管道工程的可行性研究。计划中，这条能源动脉将途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、上海等省市自治区。
“新奥扩张的前提是气源，而西气东输是最好的气源。”王玉锁考察后得出结论，“西气东输沿途地区气化率较低，项目启动后会大大促进当地的燃气使用率。9个省市自治区给‘最后一公里’城市燃气管网建设提供了巨大的空间”。
打造新奥品牌
1999年，新奥集团投石问路，先后在辽宁省葫芦岛和山东聊城注册燃气分公司，利用附近的气源占据两座城市，为西气东输布局积累外埠运营经验。2000年3月25日，国家“西气东输”工程建设领导小组开会，宣布前期工作正式启动。新奥燃气听到“起跑令”，以惊人的加速度先后扩展至山东、北京、上海、江苏、浙江、安徽等省市。短短几年内，新奥已由一家名不见经传的民营燃气公司成长为目前最大的非国有城市燃气专业运营商，新奥集团的总资产飙升至近70亿元。目前，新奥燃气集团正在珠三角跑马圈地，在将全国40个城市纳入版图后，珠三角地区是它布阵的下一个目标。 王玉锁表示，未来几年内，中国燃气行业竞争的主要特点是“抢建接入网”。在过去的几年里，新奥公司选择主要的合作伙伴都是中小城市，而今后新奥将把发展省会城市作为第一战略要点。
王玉锁的雄心不仅仅限于燃气行业。“我的目的是将新奥燃气做成品牌，一个公共事业领域的品牌。”在新奥的框架中，有一个典型的品字形：燃气为龙头；伴随城市管网的建设，附加燃气设备产业和置业产业。在这个“品”字中，燃气管网是重中之重，管网铺设到哪里，新奥的资源和品牌就建设到哪里。“我们一直在观察公共事业领域内的产业环境。未来，我们将以燃气管网为排头兵，逐渐进入各城市的公共事业领域，向水电气一体化发展。”
做能源没有互联网思维就OUT了
新奥集团董事局主席王玉锁曾对外指出，互联网能源是发展趋势，网络化逐渐取代了垄断化，它的出现是对能源的一场革命。日前，王玉锁在接受人民网专访时表示，这个时候如果再没有一点互联网思维就显得OUT了。
王玉锁表示，能源领域能够真正实现互联网化了，通过互联网，让分布式能源互相交易，同时智能地将设备很好地管理起来。王玉锁坚持能源的泛能网思路，并称泛能网是基于对整个能源消费的深刻认识。
进入一个行业要有想法敢尝试
新奥集团董事局主席王玉锁在接受人民网专访时表示，进入一个行业，要有想法，要敢于大胆尝试，然后再去努力，这样才有可能成功。“新奥选择做能源，就是抓住了一个很好的行业 ,”他说。
回想起新奥走过的25年，王玉锁很有感慨。他介绍说，今日的新奥离不开三个重要时间点：1989年新奥第一次把天然气引入廊坊，这是新奥成长史中非常关键的一年；2004年新奥向上游煤基清洁能源升级，那时新奥才开始真正从能源分销发展到从能源全产业链思考企业经营问题；2008年是金融危机爆发的一年，也是新奥通过为客户提供清洁能源整体解决方案来实现能源更清洁利用的一年。“这三个时间点，对于新奥来说十分关键。”
王玉锁回忆道，“1989年至1993年期间，我们主要做两件事情，一件是从炼油厂把液化气拉到液化气站，从液化气站再分销，充装到液化气罐然后送到千家万户。第二件事是1989年我买了十辆夏利车，做了汽车出租，但两年时间里损失挺大，后来随着改革开放的深入，感觉还是回到老本行，于是又做起来城市燃气。”
自创办企业以来，已累计向社会公益事业捐款超过3.5亿元。

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