华柱集团最大10个股东

1. 现在我们公司有三个股东,我占20%的股份,另外一个10%大股东占40%的股份，产生分歧

要么退股退出，要么自己加码成为第一大股东，那他也得听你的，不过从他现在行事作风来看，退出比较靠谱
不过我比较好奇你们三个股东股份合计是70%，还有30%是谁的？

2. 一个公司最多能有几个股东

最多50个。

根据《中华人民共和国公司法》第二十四条规定：有限责任公司由五十个以下股东出资设立。新的公司法对于有限责任公司的股东的最高人数进行限制，不得多于50人；但最低人数没有进行限制，也就是说可以设立一人的有限责任公司。废除旧《公司法》关于有限责任公司股东人数的规定（必须有两以上的股东，但最多不得超过五十人）。

拓展资料

股东是指对股份公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票享受股息和红利的个人或单位。向股份公司出资认购股票的股东，既拥有一定权利，也承担一定义务。股东的主要权利是：参加股东会议对公司重大事项具有表决权；公司董事、监事的选举权；分配公司盈利和享受股息权；发给股票请求权；股票过户请求权；无记名股票改为记名股票请求权；公司经营失败宣告歇业和破产时的剩余财产处理权。股东权利的大小，取决于股东所掌握的股票的种类和数量。

1、股东与公司的关系上，根据《公司法》，股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

2、股东之间关系上，股东地位一律平等，原则上同股同权、同股同利，但公司章程可做其他约定。

注意：国有独资公司，由国家单独出资，由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责。

3. 002610前10大股东是谁

南通高胜成长
齐志艳
胡勃
招行-上投摩根行业轮动股票型证券投资基金
张杰
上投摩根-光大银行-上投摩根时间驱动3号资产管理计划
上投摩根-民生-诺亚正行分红增长2号
农行-华夏复兴
范晓晨
建行-上投摩根双息平衡混合型

4. 若某公司有10个股东,他们中任意6个股东所持股份的和都不少于总股份的,则持股最多的股东所持股份占

若某公司有10个股东,他们中任意6个股东所持股份的和都不可能大等于总股份的，题意不正确。

5. 在上市公司拥有10%的股份就算大股东吗

需要看上市公司的股权分布情况：
股权非常分散拥有10％的股份可以算大股东；
一般情况下，至少拥有30％左右的股份才能算公司的大股东。

6. 上市公司里面有10%的股份算大股东吗可以干些什么

10％一般算不上大股东，大股东指控股股东。10％的股份能够进公司董事会参与上市公司管理。

7. 全季酒店的创始人

全季酒店的创始人是季琦，华住酒店集团创始人兼董事长。

季琦是中国连续创业最成功的企业家之一，他作为创始CEO连续创办的“携程旅行网”、“如家快捷酒店”、“华住酒店集团” 这三家著名的中国服务企业，并先后在美国纳斯达克成功上市。

成为第一个连续创立三家市值超过10亿美元公司的中国企业家，创造了世界企业史上的奇迹。

人物履历

1966年10月出生于江苏如东，现任华住酒店集团创始人兼董事长。

1985年9月，从江苏省如东高级中学考入上海交通大学工程力学系。

1989年8月至1992年3月，在上海交通大学机械工程系攻读机器人专业硕士。

1992年3月至1994年6月，在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作，历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及销售部经理等职。

1994年7月至1995年3月，旅居美国。

1995年4月，任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理。

1997年9月，创办上海携程科技有限责任公司任总经理。

1999年5月，与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网，季琦任总裁。

2002年，从携程抽身而出，创办如家连锁酒店，任如家酒店连锁CEO。

2005年，创办汉庭连锁酒店，出任CEO；同年2月，组建力山投资公司，自任CEO。

2010年3月26日，汉庭连锁酒店(NASDAQ:HTHT）在美国纳斯达克股票交易市场成功上市。

荣誉成就

曾任上海市第十届政协委员、徐汇区青联副主席、徐汇区工商联副会长等。

曾荣获“2002年上海市旅游行业十大标兵”、“2002年徐汇区光启杯十大杰出青年”等光荣称号。

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人物评价

携程从成立到上市，5年；如家从成立到2007年上市，不到5年；2005年开始，他又在做汉庭， 2010年3月26日，汉庭连锁酒店(NASDAQ:HTHT）在美国纳斯达克股票交易市场成功上市。

“连续地、不断地、迅速地创造新的公司，每个公司都能找到一个新的起点，迅速成为行业老大。这个是老一辈革命家做不到的！”他说，“时代变了，我们走的路不一样，也不可能一样。”

8. 一个公司的排第一的股东 持有量只有10%左右 其他的都被各个小股东分散拥有 那这个公司谁说了算 这种公

你这个问题需要一篇论文才能解答清楚，实际上集中和分散各有各的好处，也各有各的坏处，目前这方面的探讨一直没完，比如美国分散的多，德国则集中的多，关键还是有、经营者、决策者、持有人各方的问题！

所有权与控制权两权高度分离的分散公司体制只在美国、英国等少数国家存在，尤其在美国市场型公司治理环境下最为典型。

然而，世界范围内绝大多数国家的公司属于股权集中型，甚至有些国家和地区以家族控制型为主体。德国关系型公司治理环境下，公司所有权的重要特征为所有权集中于大的机构投资人，例如，银行、保险公司、退休金组织。根据调查显示，75%-85%的德国上市公司由持股超过25%的大股东掌控，介于22%-40%的德国公司甚至是由一位大股东持股超过3/4。
59.74%的美国上市公司有控制股东，相比之下，这一比例是亚洲为79.72%，欧洲是86.2%。
东亚则有2/3的公司是由一个大股东控制，并且有控制股东控制的公司很少有其他大股东代表全体股东对控制股东实施监督。
在日本，最大的公司已经拥有四家或五家银行和保险公司，每家银行或者保险公司都拥有公司股票的5%左右。
由此可见，相对于英美分散持股的公众公司类型，股权结构集中的公司形态更为常见，它是多数国家和地区公司治理主导性体制和影响这些国家和地区经济发展状况的关键因素，因此，更值得关注和研究。

美国超过50%的公众公司最大的股东持有的公司股份常常低于公司总股份的5%。

所有权与经营权分离。股权与控制权之间并非一一对应关系，股权与控制权通常并不相等，而是大于或小于控制权。也就是说，股权与控制权并非对称关系。由于股权与公司控制权的非对称性，必然导致公司的所有权与经营管理相分离。由于小股东搭便车现象，运用委托投票权，背离一股一票制的原则，以及其他分离工具的使用，致使公司的最终控制权落入经营者手中，并非全体股东透过股东大会直接控制公司。

通用汽车公司的五个最大的股东（他们自己也是代表非常分散的小股东的机构投资者）持有的全部股票加起来还不到该公司股票的6%。由于小股东拥有极少的表决权，他们投票对股东大会的决议不会产生任何影响，反而徒增自己的成本，于是股东理性地选择了不出席股东会议，或是将自己的表决权委托给经理代行表决权完事，这就是所谓的股东冷漠现象。由此可见，股东事实上被排除在公司经营管理之外。

股权分散型公司治理结构控制权配置是以董事会为中心或者以经理为中心，这会出现严重的委托代理成本问题。“投资者所有的企业一个明显的局限性是投资者无法有效地约束企业的管理人员”。据钱德勒研究，自1840年以来，现代公司逐渐变成了经营者支配的公司。现代公司的权力已转移到组织本身，转移到公司的专家组合。只要企业是赚钱的，这些专家组合就有十足的权力，而资本的所有人，即股东则在这方面是没有份的。进入20世纪，董事会中心主义使经营者的权利迅速膨胀，出现了经营者支配一切的局面，所有者处于权利失控或半失控状态。

9. 上市公司大股东最大持股比例

大股东是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有回的股份占股份有限公答司股本总额百分之五十以上的股东;出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或 持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。股本总额4亿元以下大股东持股比例上限75%，股本总额4亿元以上大股东持股比例上限90%。股权结构是公司治理机制的基础，它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份、导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别，进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响，换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用;同时，股权结构一方面在很大程度上受公司外部治理机制的影响，反过来，股权结构也对外部治理机制产生间接作用。