苏利股份的竞争优势

『壹』 什么叫 "竞争优势"

竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等！

补充：竞争优势是指以同样的成本或比竞争对手更低的成本创造更高的顾客价值，或以低于竞争对手的成本创造同等的价值。例如，有甲、乙两个公司，它们生产规模、产品规格、产品质量、经营方式、技术装备、检测手段等都基本相同。但是，甲公司的产品成本和经营成本都比乙公司低，那么甲公司与乙公司相比，我们说还是甲公司有竞争优势。
竞争优势是一个企业综合实力的体现，但这种综合实力最终还是体现在成本上。所以，对一个企业来说低成本运营是最大的竞争优势。

『贰』 什么是企业竞争优势

所谓企业竞争优势，是指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条件有利构成的整体，是企业竞争力形成的基础和前提条件。这里所指的企业竞争力，是指企业设计、生产和销售产品和劳务，参与市场竞争的综合能力。这种能力主要是由企业自身所拥有的竞争优势所决定的。
20世纪90年代中叶，美国信息技术战略家鲍尔（BernardH.Boar）将企业的竞争优势归纳为五种类型：
（1）成本优势。这种优势能够使企业更廉价地提供产品或服务；
（2）增值优势。这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服务；
（3）聚焦优势。这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客群体地需求；
（4）速度优势。这种优势能够使企业比竞争对手更及时地满足顾客的需求；
（5）机动优势。这种优势能够使企业比竞争对手更快地适应变化的需求。

『叁』 企业的核心竞争优势有哪些

企业的核心竞争优势有以下五点：

1.资源优势

自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。

2.技能优势

变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。

3.管理优势

为了更好地适应市场，企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。

4.人才优势

人才竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

5.品牌优势

在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。

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企业核心竞争优势的分析要求

1.竞争对手分析

对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

2.市场竞争分析

对市场的理解直接影响到企业的战略决策。

3.无差异竞争

所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。

4.差异化竞争

差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。

5.标杆竞争

所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。

『肆』 7.企业的竞争优势包括哪些方面

企业的竞争包括技术的竞争，产品质量的竞争和客户的竞争等多个方面。只有这些方面存在优势，企业才更具核心竞争力。

『伍』 竞争优势的概念是什么

竞争优势（Competitive advantage），是相对于竞争对手拥有的可持续性优势，分为成本优势、差异优势及聚焦优势。

《竞争优势》是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著作，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。

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竞争优势的要素：

1、先前或已获得的资源。这里的资源，是独特的、竞争对手不具备的资源，并且竞争对手难以复制这种资源。

2、革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更强的能力，这些公司理所当然具备竞争优势。革新能力是非常重要的，通过它常常能够找到获取竞争优势的真正突破点，而使竞争者在长期的竞争中处于不利地位。

3、真正的竞争差距。实际上，任何资源相对于竞争者来说，都存在真正的优势。仅仅强调识别出存在真正强势的资源是不够的，还必须比对手的更具竞争力。比如，仅仅拥有“低成本，高质量”是不够的，还必须使成本比竞争者的更低，质量比竞争者的更高。

4、替代能力。如果资源不能被替代，那么它通常就拥有更大的竞争力。有时独特的资源能够被全新发明的资源所代替，这种情形一旦出现，竞争优势就会消失。

5、合适性。任何一种资源，都必须能够把它本身的优势传递给公司，而且尽量不能让竞争对手及他人获得。资源具备优势，并不意味着它的所有者将会获得这一优势，这就是合适性问题，拥有不是最重要的，最重要的是拥有而且合适。

6、经久力。有用的资源以及其他竞争优势，必须能够持续一定的时期。不具备可持续性的资源是没有意义的。而且在未来时期内，具有竞争力的优势通常是不可再生的竞争优势，比如，柯达所拥有的商标优势就具有持久力，并且是不可再生的。

7、模仿力。资源如果具备竞争优势，就不易被模仿。尽管许多资源最终都会被复制，但可以通过下述途径延迟被模仿的过程：

①有形的特色。一些特殊形式的差异，例如一种商标，或一个特殊的地理位置，或得到专利的保护，这都将延迟被模仿的过程。

②因果关系的模糊性。模糊性即不让竞争者了解是哪种资源创造了竞争力，它对于竞争对手来说是很难学到或者不易获得的。

③投资障碍。当市场很有限或增长前景不明朗时，如果公司实施的新战略进行了大规模投资，就能够很好的阻止竞争者进入该市场，尤其是当推出新产品和新服务需要大量资本或重大的营销活动时。

『陆』 如何分析上市公司竞争优势

前面我们向大家简单介绍了新股定价的一些相关内容，其中对招股说明书中所涉及的风险因素进行了概括性介绍，今天我们将详细分析招股说明书中第二个重要内容……上市公司竞争优势和地位进行具体分析。

一般而言，在公司的招股说明书中都会有关于公司所处行业的发展过程及竞争格局、公司行业地位以及自身竞争优势的评述内容，而这些往往是投资者判断上市公司质地和投资价值最直接的参考依据，而上市公司质地的优劣往往决定着其投资价值的高低，而投资价值又是影响股票二级市场走势的重要因素，因此，我们对于招股说明书中关于上市公司竞争优势和地位分析的内容必须给予高度重视，并进行仔细研读。

一般情况下，上市公司均会对公司所处行业的整体情况及发展前景进行必要介绍，如行业历史、行业格局、行业政策和行业前景等，投资者可据此对上市公司所处行业的整体情况加以了解，特别是可以据此判断出行业景气周期和发展前景。这一点我们可以看一下实例，思源电气(002028)在其招股说明书中提到包括国内对于电力需求的持续增长、城市轨道交通和电气化铁路的建设以及对新型输配电设备的直接需求等促进输配电设备制造业快速增长的众多因素，而国内输变电行业也恰恰在近两年来步入快速增长的黄金周期，而思源电气上市之后的走势也直接反映了整个行业的发展方向。投资者如果根据招股说明书中的行业分析内容进行投资决策，将很容易判断出上市新股投资价值的高低。

除行业现状和发展前景因素外，上市公司一般还会在招股说明书中介绍自身的竞争优势和行业地位(包括行业内主要的竞争对手情况)等，一般而言，上市公司都会尽可能地突出自身的竞争优势，而对自己的劣势往往一笔带过，而投资者往往容易被上市公司的表象所迷惑，从而导致判断失误。如鑫富股份(002019)就曾在招股说明书中一味介绍公司巨大的产能和市场份额，但对于公司各主要产品市场价格的持续回落却并未提及，而公司上市后，伴随着公司业绩的持续下滑，二级市场的走势也极为疲软。

我们认为，在判断上市新股投资价值高低或是否具备长期投资价值时，投资者必须将上市公司竞争优势和行业成长周期两者结合起来进行综合判断，那些处于上升景气周期的行业龙头企业往往会成为市场主流资金关注的对象，从而形成典型的长期上升趋势，如苏宁电器、保利地产等，在其上市后纷纷走出震荡上扬的运行格局。投资者只有仔细甄别新股基本面的优劣，方能规避潜在风险，从而有效把握上市新股的投资机会。

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『柒』 公司竞争的优势和劣势有哪些

企业竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手的，并且能够在一定时期之内创造超额利润或获取高于所在行业平均盈利率水平的属性或能力。没有竞争优势企业就不能生存；没有持续竞争优势，企业就不能持续生存。
企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。而企业竞争劣势是竞争状况之一，企业拥有的综合能力比竞争对手弱，创造的顾客价值和利润率比竞争对手少的竞争状况。

温馨提示：以上解释仅供参考。
应答时间：2020-12-23，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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『捌』 企业竞争优势都有哪些

核心竞争力判别标准

核心竞争力由四种标准组成，这些标准被用来判别哪些资源和能力是核心竞争力。战略能力也被认为是核心竞争力，四种战略能力是指有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力及不可替代的能力。因此它们也是企业相对于竞争对手竞争优势的来源。不能满足这四种标准的能力就不是核心竞争力。每一种核心竞争力都是能力，但并非每一种能力都是核心竞争力。在实际操作中，一种能力要想成为核心竞争力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”。
只有在企业的能力无法被竞争对手抄袭、模仿的情况下，企业才能形成持久性的竞争优势。在某个时间段内，企业可能会通过利用有价值的、稀有的然而可模仿的能力获取竞争优势。在这种情况下，竞争优势持续的时间长短能衡量竞争对手模仿产品、服务和过程的速度。只有通过将这四种标准结合起来，企业的能力才能够具有一种潜力，这种潜力可为企业创造一种持久性的竞争优势。

有价值的能力
有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。有价值的能力促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。例如：沃尔玛公司最初依赖它的配送能力，它通过以低价提供很宽泛的名牌产品选择范围而开始了它的业务，沃尔玛改变了消费者们对价值的思考方式，让他们知道他们不用再付出许多零售商所要求的价格。

稀有能力
稀有能力是指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。在评估这个标准时，我们总是想找到这个问题的答案，即“有多少竞争对手拥有这种有价值的能力”。如果一种能力被许多竞争对手所拥有，对于他们的任意一个，都不太可能会产生竞争优势。相反，有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共同能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。比如：戴尔公司的直销商业模型使它比竞争对手更有效率，也使得它的增长率高于同行业的水平。因此，戴尔用来塑造并发展商业模型的能力是稀有的。
难于模仿的能力
难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立起来的能力。有一种或三种混合因素有可能产生难于模仿的能力。
不可替代的能力
不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。它是能力成为竞争优势来源的最后一个条件，“就是一定要不具备战略对等的资源，虽然这些资源本身并不是稀有的，也不是不可以模仿的。”

『玖』 洋河股份竞争能力分析

白酒股一直是市场备受关注的，有很多人说白酒股无法预料，要么一会上涨翻几倍，要么无休止的跌。现在我们就来讲解一下苏酒龙头股--洋河股份。

在开始分析洋河股份前，这里是我整理好的白酒行业龙头股份名单，点一下，可以看到：建议收藏！白酒板块龙头股一览表

一、从公司角度看

公司介绍：洋河股份公司坐落在中国白酒之都--江苏省宿迁市，我国八大名酒其中就包括了它，在全国名誉很强而且品牌效应好。主营业务是生产、加工和销售洋河蓝色经典、洋河大曲、敦煌古酿等系列品牌浓香型白酒。

这三个维度可以展现白酒行业的竞争力：产品力、渠道力和品牌力，我们下面就用这三个维度来具体讲解：

1. 产品力：

洋河的成功不得不说起它的营销创新。洋河股份一开始就按商务消费来定位的，蓝色经典系列是这家公司的招牌产品，将男人的情怀作为产品推广的重点，瞄准的是社会成功人士、中产阶级、高级蓝领或即将进入这些阶层的人员。而蓝色经典系列之所以会成为有格调的高级品牌，就是因为有这些人群不断去购买。

2. 渠道力：

洋河股份自建了一个营销网络平台，在白酒同行中是最出色的。此外，公司地处于江苏，地处长江三角洲，并且经济发展得挺好的，需要中高档白酒的人群比较多，所以它在江苏本地具有较为良好的市场基础。自从 2019 年以来，厂商的模式转变成为"一商为主，多商配称"，从而加强对终端的掌控力，不仅可以减少对经销商的依赖，还能更高效地进行铺货。

3. 品牌力：

我们可以看得出来，洋河产品的种类繁多，促进产品品牌化、品牌系列化的产品规划，海之蓝、天之蓝、梦之蓝等蓝色经典系列既可以被看作是一种产品又可以看成是一种品牌，在品牌推广上面有着很大的优势。未来，公司将由主打中高端产品，转向助力产品进一步的升级，在整体布局上，提高产品线水平，赚钱能力有望进一步提高。

因为篇幅受限，更多关于洋河股份的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击下方的链接就可以了：【深度研报】洋河股份点评，建议收藏！

二、从行业角度看

从白酒行业这十年的辉煌发展来看，白酒行业比较能抗通胀，同时周期性比较弱。宏观经济增速放缓是多少会导致一些不乐观的情绪，不过中国宏观经济当中的这三个发展动力（城市化、同发达经济体的实际差距空间、政治体制进一步顺应经济发展）仍会不断的推进经济增长；还有，中产阶级壮大和人口红利都是有益的，因而，中低速平稳增长成了当前行业的状态。

综上所述，洋河股份长远来看还是不错的一只股。

不过也不能直接下结论，因为文章是有滞后性的，如果想更准确地知道洋河股份未来行情，下面的链接大家可以直接点进去，会有专业人士帮你诊股，看一看未来洋河股份在市场上的估值是高估了还是低估了：【免费】测一测洋河股份现在是高估还是低估？

应答时间：2021-09-04，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

『拾』 我的竞争优势分析

我的竞争优势分析:

如果你也想梳理自己，审视过去经历，从中找到个人竞争力优势，下面几条可以参考。

1，什么样的经历屡次出现？重复本身就是线索。

有些事我们意识不到，是因为每天被太多刺激的事件吸引走了注意力，如果一件让你向往的事反复出现，说明你的潜意识很在意，反过来在影响你的意识去关注他们。

比如你多次希望自己好好读几本书，经常羡慕别人有一个好气质或者和身材，抓住这些灵感可以变成指引你的线索。

2，什么事情总是在你的低潮期支撑你？

比如，跑步，读书，爬山，瑜伽，多次启发了了，给你带来新的转机，直到现在我才专注好好写作。

我经历低谷期，一般就是看书，看看有人比我还惨，有的怎么度过人生黑夜。

像《肖申克的救赎》基本上我每年都会看2遍，每次看完都感觉很有力量，

如果跑步能让你放松，写作能让你获得满足，这些一定要抓住。

3，自己对什么事物敏感？

有的人擅长倾听，有的人擅长用阅读，有的人擅长观看，把你擅长的利用好就是你的优势。

敏感说明你能发现一般人看不到的东西，这些都是发现自我优势的机会。

早期我发现自己有一个优势，就是凡是我看到的，听过的东西都可以用自己的语言复述出来。

后来写作才知道这个能力给我带来多大的好处，看过的好书，看过的好内容，都可以结合自己的思考重构出自己思路再次输出。

4，自己最难割舍的是什么？

很多人都特别害怕无聊，也可以说是害怕一个人待着，其实你失去了很多跟自己对话的机会。

如果不跟自己对话，虽然你还是你，但是你对自己很陌生。从未认真倾听过自己内心的声音。

所以也不知道自己想要什么？

只是被动的追逐，被动的接受，被动的被安排好一生。

5，你做什么的时候最开心？

写作就很开心，感觉写不完的东西，还有点像跟一个朋友聊天，无所畏忌的说完想说的一切。

有人唱歌很开心，一个农民忙完一天，唱一首滚滚长江东逝水，也很开心。

有人跑步最开心，抓住这些令你非常愿意投入的事。

如果读书可以让你安静，看电影让你灵感迸发，一定要抓住这些感觉。

说不定你可以变成读书达人，电影解读高手。