⑴ 义煤集团永兴公司为什么拖欠工人工资三个月迟迟不发
老板为了自己的个人利益而不发员工的工资。你可以向劳动行政部门投诉，也可以向劳动争议内仲裁委员会申容请仲裁的。《中华人民共和国劳动法》第五十条规定：“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。”
⑵ 采矿工程 河南理工,山东科技,太原理工,那个更好就业啊
河南理工的采矿工程，安全工程专业是学校的王牌专业，每年学校都会举行的大型招聘会，全国各地的大型煤矿都会前来。
河南理工是靠“采矿”起家的，建校于1909年。其前身是“焦作工学院”，与中国矿业大学同根同源。
⑶ 义煤集团新安云顶煤矿
煤矿要开工了，网上怎么没有相关招聘信息啊！
⑷ 义煤集团招聘现在有招聘吗
采煤队肯定要人
⑸ 义煤集团石壕煤矿队长克扣工人工资
一般是：基本工资（津贴）+奖金+安全奖一线工资指采煤和掘进，总工资收入都与生产、安全、内质量（煤容质）任务与考核挂钩。不同矿不一样，同一矿不同队不一样，同一个队也不太一样，差距肯定有。条件好时，5000~7000也挣，条件不好时3000~4000也挣。不过都是血汗钱了！休息一般比国家法定的订的少一些。
⑹ 公司如何制订薪酬制度
制定经营管理人员的薪酬（包括工资、奖金和福利等）是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争，实质上就是人才的竞争。因此，对于合作社来说，合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时，应当摒弃随意性和传统观念，坚持科学性，体现公平性，把握现实性，综合考虑各种因素，制定量化结构体系，以利于具体操作。
借鉴企业薪酬体系建设经验，建议合作社薪酬量化结构体系包括以下内容：
（1）基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬，不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。
（2）岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬（如电话费、交通费等补助），原则上应按照各人所任职务的高低，统筹考虑分类、分档加以制定。
（3）缴纳保险。即合作社根据法律、法规和录用合同明确的条款，由本组织负责为工作人员缴纳基本养老金、基本医疗保险金、失业保险金和工伤保险费等社会保险费，其费基、费率依照有关规定执行。
（4）奖励工资。即合作社根据一定时期内工作人员的工作成绩，以及其对发展本组织生产经营所做出的贡献，给予的奖励性薪酬。具体可通过年度、季度经营与效益实绩的考核或者履行岗位职责情况的考评，给予完成经营与效益目标任务或者考评称职的经理、副经理、财务会计等专业技术人员，发放一次性奖金；对于超额完成经营与效益目标任务或考评优秀者，再行颁发物质奖励，其数额由理事会研究确定。
由于各地经济社会发展水平和合作社经济实力等存在较大的差异，所以，如何确定合作社工作人员的薪酬，构建薪酬体系，应当坚持因地制宜，因时制宜原则，总体上把握住“死工资”（基本工资、社会保险）占小头，“活工资”（岗位津贴、奖励工资）占大头的原则，建立有利于调动工作人员的积极性、主动性、创造性的薪酬体系。
理事长作为合作社经营管理人员，可以拿工资。
⑺ 谁知道义煤集团2011年12月份的面试结果啥时候出来，这次是真的招聘吗/
萨比采取面试
⑻ 千秋煤矿矿长杨运峰是谁
请看过去宣传吹捧他的一篇报道，就大致知道他的由来与底细了。
好矿长征文：卓越青春献煤海
——记义马煤业股份公司义安矿业公司总经理杨运峰
坐落在黄河南岸、小浪底湖畔的洛阳义安矿业有限公司，经过3年多的艰苦努力，一座现代化的矿井拔地而起，成为义马煤业集团第一个完成基建任务的生产矿井，结束了集团公司本部20年没有新井投产的历史。
三年多来，工程建设者们，克服煤与瓦斯突出的危害，加快施工进度，使各项工程按时完工，工程合格率100%，整体工程质量被省验收组认定为优良工程，成为2008年河南省唯一一家获此殊荣的单位。这些成绩的取得，得益于矿井卓越的带着人，义安矿业公司总经理杨运峰。
危难时刻显身手
洛阳义安矿业有限公司是由义马煤业集团股分有限公司和洛阳新安电力集团有限公司合资兴建的一座现代化煤矿，设计年生产煤炭120万吨，属高瓦斯矿井，计划于2008年底投产。2006年9月，随着矿井基建深度的加深，被行业部门确定为煤与瓦斯突出矿井，增加了大量的矿井基建工程量，投产日期顺延到2009年5月。
能不能按时投产，关键是能不能降服煤与瓦斯突出的威胁。义安井田，煤层全部处于沼气带、氮气带的范围，且互相穿插，分布与深度关系极不明显。2007年8月，经瓦斯等级鉴定，相对瓦斯涌出量为23.83立方米/吨，绝对瓦斯涌出量每分钟9.14立方米。自2005年矿井大规模建设以来，矿井已发生过三次瓦斯动力现象，特别是2007年1月4日，在煤巷掘进过程中一次突出煤量246吨，涌出瓦斯10432立方米。这次煤与瓦斯的涌出，给矿井建设笼罩了一层巨大的阴影，从没见过如此情况的矿井建设指挥部和施工人员束手无策，连续三个月单头进尺徘徊在四、五十米之间。
照这样的施工进度，工作面形成必将遥遥无期，矿井按时投产也必成为空话。
煤与瓦斯突出成了矿井基建的一只拦路虎。
如何踢开煤与瓦斯突的拦路虎？义煤集团董事长、党委书记武予鲁、总经理翟源涛扳着指头把全公司的工程技术人员数了个遍，也没有找到合适人选。因为在义煤煤炭开采的五十年中，从未涉及过煤与瓦斯突出矿井的开采， “防突”人才严重奇缺， 整个矿区极度缺乏“双突”矿井的管理经验。
然而，苍天有眼，不负义煤。义煤集团新一届领导班子的高瞻远瞩，使义安矿业公司转危为安。
2007年4月，义煤集团面向全国招聘专业技术人才中，在高瓦斯矿井工作多年的杨运峰加入了义煤团队。
杨运峰1990年7月黑龙江矿业学院采煤专业毕业后，就来到焦煤集团中马村矿当了采煤工，从一名技术员、副队长、队长，锻炼成为生产副矿长，在瓦斯治理方面积累了丰富的经验。
刚刚到义煤报到的杨运峰，还没来得及洗去满身的风尘，就以副总经理和总工程师的身份到义安公司匆匆上任了。
临危受命，杨运峰没有豪言壮语，他一边积极向广大干部职工灌输“瓦斯事故是可以预防和避免的”等理念，尽快消除“双突”造成的恐惧心理，一边认真总结过去“防突”过程中瓦斯治理工作的经验和教训，寻找治理瓦斯的有效方法。根据义安实际，并报上级部门同意，大胆修改原有设计方案，改进技术装备。经过无数个不眠之夜，依据首采工作面“防突”情况，提出并实施了针对性很强的“小循环、巷帮截流、本煤层抽放”三同时的”防突”思路，经过工作现场的实际运用，很快取得了满意效果，掘进过程中煤与瓦斯突的危险性全部消失，避免了瓦斯超限现象的发生。科学的“防突”措施，不仅消除了职工的不安心理，极大地提高了职工的工作热情，当年7月，煤巷单头进尺达到108米，创造了突出煤层国内同等条件下的最高水平，矿井建设重新驶入了快速车道。
杨运峰的出色表现，得到了义煤集团公司领导和广大干部职工的认可。2008年2月，义煤集团公司正式任命杨运峰为义安矿业公司总经理，负责全面工作。
安全管理严要求
煤矿作为特殊行业，安全永远处在天的位置。杨运峰深知煤矿安全工作的重要性。他经常这样说，作为总经理，主要的工作就是抓安全，安全抓住了，其它工作自然就有了保证。
杨运峰抓住了“牛鼻子”。在安全管理中，杨运峰始终把“防突”工作作为安全管理的重中之重，根据义安矿业公司的实际，合理提出了“防突服务于生产，生产服从于防突”的工作理念。为避免煤与瓦斯突出的威胁，在经过上级主管部门的同意后，合理调整了西翼轨道大巷、胶带大巷和11区三条上山层位，最大限度地避开了掘进巷道的近煤层掘进。
煤壁钻孔的质量，直接决定着瓦斯抽放的效果。在许多矿井，就是因为保证不了钻孔的质量，才导致瓦斯不断超限。杨运峰坚信，只有打不好的钻孔，没有抽不出的瓦斯。为了加强对钻孔施工的管理，要求在打钻的全过程必须有瓦斯检查员、安全监督员和防突工现场监督，共担责任，三方签字方可生效；同时还组织中层以上干部组成监钻领导小组对孔深进行抽查，钻孔抽查率不得低于50%，确保放炮后瓦斯不超限，实现煤巷的安全快速掘进。
工作面误揭煤，最容易发生煤与瓦斯突出现象，在新井建设中，此种现象也时常发生。为严防出现误揭煤现象，杨运峰要求对煤巷工作面每隔10米打钻孔进行探测，每一循环在正前、巷帮、巷底都要打钻，严格掌握岩柱、断层及煤层变化，坚决执行有掘必探。2007年7月以来，义安矿业公司先后进行了12次揭煤，虽然每次揭煤瓦斯涌出情况不同，但他们始终坚持“巷帮截流抽放加导硐法”的揭煤方法，每次揭煤都十分顺利。
“安全有我，我必安全；责任有我，我必负责”这是义煤集团安全管理理念。杨运峰这样解释这16个字的含义：只要人人对安全负责了，那么，“安全事故零目标”也就自然能够实现。
为严格安全制度，强化安全责任，杨运峰与各基层单位的行政领导签订了安全生产责任制，在全矿建立健全了安全隐患三级网络排查体系，认真进行安全隐患闭合大检查，发现不安隐患严肃进行处理。近两年来，全矿有十名中层干部及管理人员因安全原因受到降职、撤职处分，有效地保证了各项安全管理制度的贯彻落实。
作为煤与瓦斯突出矿井，义安矿业公司基建矿井工程量大，施工队伍复杂，安全管理困难。为保证整个矿井建设的安全，杨运峰反复强调义安矿业公司的安全工作管理主体责任，要求每个施工队伍和施工人员必须无条件接受公司的安全管理，严格按照安全管理的各项规定进行作业，坚决抵制不安全行为的发生。2008年4月，某工程队在煤巷掘进中因疏于管理，造成严重作业事故，杨运峰立即建议上级主管部门对工程队主管队长和副队长撤职处理，并要求现场指挥施工的副队长永远不许在义安公司作业。
严格的管理，保证了矿井安全建设。自杨运峰到义安矿业公司工作以来，矿井安全形势一直处于持续稳定状态，2008年完全实现了集团公司提出的“安全事故零目标”要求。
义安矿业公司在安全管理方面取得的优异成绩，得到了上级领导的高度称赞，但杨运峰并不满足，按照他的规划，“矿井投产之日，就是瓦斯综合治理示范化矿井建成之时”，并努力在较短的时间内，把矿井建设成为国家级瓦斯综合治理示范化矿井，从而探索出一条适合义安矿业公司乃至义煤集团公司的瓦斯综合治理新方法。为实现这一目标，义安矿业公司在杨运峰的带领下，积极开展了示范化工程建设活动，先后建成了抽放、自救、净化、通风、监督五大体系28个示范点，通过以点带面，推动示范化矿井建设的开展。目前，“顶底板瓦斯预抽巷”、“巷帮截流抽放加导硐法” 揭煤法、“采煤工作面网格抽采技术”、“松软煤层深孔快速打钻技术”等均创造了义煤集团第一，成为全公司瓦斯综合治理的亮点。
科技支撑促发展
杨运峰，本科学历，高级工程师，1990年毕业于黑龙江矿业学院采煤专业后就来到河南焦作煤业集团。在这个水大、瓦斯浓度高的地层深处，他干过技术员、通风区区长、采煤区区长、生产调度室主任及生产副矿长，多年的井下砺练，使他积累了丰富的专业技术知识和实际操作经验。2006年3月，他又凭着出色的表现，选调到原河南省煤炭工业管理局从事瓦斯治理工作。在那里，许多矿井先进的瓦斯治理技术，更使他开阔了视野，增加了知识。
知识，给杨运峰增添了无穷力量，但他深知，一个人的能力远远不够，做为企业的带头人，必须让更多的人学到更多的知识，才能更好地支撑企业发展。杨运峰不仅自己经常加强理论知识的学习研究，每次下井还根据自己平常所学知识，现场给随行人员讲解煤与瓦斯防治知识。理论和实践相结合的生动课堂，促使了公司工程技术人员学习技术知识的浓厚兴趣，也为全公司干部职工营造了良好学习氛围。矿负责“一通三防”工作的副总工程师李书文谈起这种现象十分激动。他说：“跟着杨总下井，你能学到很多知识，特别是书本上找不到的知识。做为工程技术人员，谁都不想放弃这样的学习机会”。
在工作中，杨运峰十分注意人才的培养和使用。只要是人才，不论你来自天南海北，不论你参加工作时间长短，他总是以海纳百川的胸怀，不拘一格地提拨使用。公司总工程师王念红，2005 年调进义安公司时还是个普通的工程技术人员，三年多的时间，他就担起了全矿安全工作的重任。他说，在义安工作，我充分感受到了尊重知识，尊重人才的深刻含义，可以说，我是义安公司所有工程技术人员中最大的受益者。在义安公司，不仅仅是王念红这些多年从事技术工作的同志收益巨大，一些刚刚毕业的大中专学生同样受益匪浅。2006年参加工作的大学生就有4人得到提拨重用。
义安矿业公司不仅培养了自己的人才，也为义煤集团输送了紧缺的专业技术人员。2007年毕业的大学生陈旅，虽然工作时间不长，但他在防突方面务实的工作作风很快从众多技术人员中脱颖而出，成为瓦斯研究所的一名副科级技术员；新义矿业公司总工程师常明辉也是从义安公司走出的优秀防突专业技术人才。
良好的育人环境，激发了工程技术人员立足本职钻研业务的积极性，支撑了企业安全生产和基本建设，编写了《防突文化手册》，大力宣传瓦斯综合治理理念和防突知识，根据义安公司实际总结出来的“巷帮截流抽放加导硐法”揭煤方法、“巷帮截流抽放、主巷道浅孔排放、本煤层抽放”的煤巷综合防突措施、“本煤层抽放、上隅角抽放、高位抽放钻孔、浅层排放 ”相结合的工作面综合治理措施等，不仅在本矿瓦斯防治中得到广泛应用，一些技术措施还在义煤集团其它矿井得到推广，许多兄弟单位纷纷前来参观学习他们的“防突”经验。
依靠人才，科学发展，让义安矿业公司尝到了知识的甜头。2008年公司共完成投入23548.1万元，完成计划的147%；井巷进尺7922米，完成计划的144%；工程合格率100%，整体工程被河南省验收组认定为优良工程，成为全省唯一一家获此殊荣的单位，为矿井竣工和投产打下了良好基础。
齐心协力创大业
杨运峰一直坚信，党性、良心、责任心是干好一切工作的基础，只要坚持党性原则，为民谋利，为企业发展着想，就没有干不好的工作。
义安矿业公司位置偏僻，职工来自四面八方，为了给大家创造一个安心而舒适的工作环境，杨运峰把善待职工群众作为一切工作的出发点和落脚点，大力加强标准化宿舍建设力度，特别对一线职工，宿舍里配备了电视等设施，走进宿舍，有如进家的感觉；职工食堂每天提供几十种饭菜，天天花样都翻新。
井上下环境建设上，义安矿业公司按照上级主管部门提出的“安全无事故、工效上十吨、质量标准化、科技有创新、矿区文明化”五优矿井创建标准进行建设，并以“矿井投产之日，就是‘五优’矿井建成之时为目标” ，以无尘矿井、花园式矿井建设为载体，对职工出入井通道进行改造，职工上下井有三道涮鞋池，保证不让煤尘带到井上，就连出井的矿车也都穿上了“专用服”。排出的矿井水，经过处理，或是洒地，或是浇花，也都派上了大用场。杨运峰说：职工的心，企业的根。让职工吃得放心，住得舒心，干得顺心，根才能更加发达，职工才能有更强的凝聚力。所以我们必须靠制度加强管理，用文化促进发展，通过良好的行为养成，努力把义安矿业公司打造成全体员工的幸福家园，把公司建设成为“河南一流，全国知名”的煤炭企业。
作为公司主要行政领导，杨运峰十分注意工作方法，经常关心班子成员的工作情况，但从来不干涉班子成员的工作。他说，能在一起工作，本身就是缘分，大家应该相互信任，相互团结，这样才能把共同的事业干好。所以，每次公司的重大决定，杨运峰都能虚心听取班子成员的意见，严格按照民主集中制原则办事，即使遇到不同意见，也都听得进，坐得住，使整个班子和谐相处。
杨运峰时刻把党的方针政策视为“生命线”以自持，把廉洁自律规定视为“警戒线”以自律，把党纪国法视为“高压线”以自危。去年5月，他的父亲因病去世，一些同事为表达自己的情感，送上了礼金，杨运峰考虑到当时大家的感受，就照单收下了全部礼金，事过之后，杨运峰感谢了大家的一片盛情，通过办公室的工作人员把所有的礼金退还给了大家。
潮平两岸阔，风正一帆悬。一个卓越的领导，一定会带出一个优秀的团队，一个优秀的团队，也必定能打造出一个优秀的企业。
如今，义安矿业公司“一年打基础，两年上百万，三年要达产”的发展规划已经确定，“河南一流，全国知名”的奋斗目标已经确立。杨运峰总经理正以其非凡的才智和卓越的管理，带领公司广大员向着既定的宏伟目标奋勇前进。