黑石集团北京

A. 现在北京哪里能买到blackstone的烟啊。。。我知道停产了，谁还有存货

BLACK STONE黑石香烟（香草软包）,价钱在2499
BLACK STONE黑石香烟（樱桃软包）同样的价钱
在中兴大厦里面有一个名烟名酒专卖的地方有，是保真的。但是那是2008年的时候看到的，现在真不知道还卖不卖，其他地方都没有见过。

B. 黑石的业务组成

该公司业务由四部分组成—企业私人股权、房地产、可交易另类资产管理和金融咨询。
另类资产管理是资产管理行业发展最快的领域，黑石集团是全球最大的独立另类资产管理公司之一。
自20年前跨入资产管理领域以来，黑石集团已经集资约 614亿美元，这些资金主要分布在私募股权基金、房地产投资基金、夹层基金和高级债券基金中，截至2007年 5月1日该集团还管理着资产规模为 254亿美元的对冲组合基金、自营对冲基金和封闭式基金。
自1987年进入该行业以来，黑石集团已成为全球最大的私募股权基金公司之一。截至 2007年5月 1日，该集团通过其企业私募股权基金进行的交易为112宗，总投资规模达 214亿美元，企业总价值约为1,990亿美元；通过其房地产投资基金进行的交易为 214宗，总投资规模达133亿美元，企业总价值超过 1,022亿美元。
企业私募股权基金和两家房地产投资基金是各自领域集资规模最高的基金，截至2007年 5月1日，累计投资规模分别达 196亿美元和72亿美元。
·在20年的资产管理活动中，黑石集团与全球多家大型机构投资者建立了长期的关系，这些机构投资者多投资于不同种类的投资基金。
·多年来黑石集团管理层在进入和建立各种业务以及决定其投资基金进行何种投资的过程中，看重的是长期的最佳业务和投资效果上，而不是短期的营收、净收入和现金流所带来的影响。作为一家即将上市企业，黑石集团将坚持将重点放在实现长期成长目标上。
中国政府入股黑石的主意主要来自梁锦松，梁锦松出任黑石集团中国区主席不到半年时间，便成功引入筹备中的国家外汇投资公司入股9.9%，令这位前香港财政司司长再次成为资本市场上的焦点人物。尽管黑石聘请梁锦松出任中国区主席时，相信也没有考虑到能够引入国家外汇投资公司，而这次能促使这项富历史性的交易，印证了梁锦松人际脉络之强劲。权威人士透露，这次中国政府通过投资公司入股黑石的主意，主要是来自梁锦松，双方谈判仅历时3周，可说是出奇地迅速。消息人士解释，给予投资公司4.5%折让，也是谈判的结果。由于黑石正在招股，所以不能够给予某个单一投资者太大的折让。也有消息人士指出，梁锦松非常重视这次的交易，在签约前一个星期已飞往北京筹备签约工作，并曾经为免泄露行踪多次转换酒店，以防令这个历史性交易出现闪失。同时，这笔生意也显示出梁过人的“想像力”。
2014年10月10日，黑石集团为了减少咨询业务与另类资产管理业务之间的利益冲突，宣布计划分拆其咨询业务，包括并购、债务重组和融资顾问业务，将它们与PJT Partners合并，并将合并后的公司公开上市。

C. 任建新的人物特写

任建新---走向世界的并购家
中国企业报记者 汪静赫/文
掌管千亿元资产、11家上市公司，他却不持有一分钱股份，只拿22万元年薪。26岁时，他以一个团委书记的身份下海，以家产为抵押，借款1万元创办蓝星化学清洗公司，开创了被誉为“第361行”的中国化工清洗业。
30岁出头，他领导企业开始国内并购，100多家亏损国企由此起死回生。接着进行了4项重大国际并购，全资吞下澳大利亚最大乙烯企业、世界排名第二的法国蛋氨酸企业、世界第三的法国有机硅企业以及英国特种纤维企业，成功整合并迅速盈利。
面对外界的赞叹和惊讶，有媒体这样援引他的回答：“‘GoodLuck’，但当好运光临100次时，背后就肯定有它必然的原因。”
他就是被称为“中国并购大王”的中国化工集团公司总经理任建新。
这位刚过知天命之年的中国企业家，从青年时代白手起家的第一天起，便明白了远比100次运气更为重要的是———艰苦创业和执着奋斗。
2009年，任建新荣获有着中国企业管理领域“诺贝尔奖”之称的“袁宝华企业管理金奖”。对于这位完全称得上传奇的企业家来说，荣誉与奖章是他事业佳绩的温柔注脚，20多年的创业历程则是更为精彩的华章。
第361行
“他，创造了361行”———20世纪80年代末的一天， 《人民日报》头版头条以此作为标题刊登文章，这篇文章里的主角名叫任建新。
1984年，甘肃兰州，26岁的任建新在化工部化学机械研究院做团委书记。在一个 “酸洗设备水垢技术短训班”做工作人员时，他偶然发现我国煤产量每年增加850万吨，而仅因锅炉结水垢浪费的煤每年就是1750万吨，相当于两年增产的原煤。他想起了在此之前，在化机院的保险柜里，一份获奖的研究成果“蓝5”硝酸酸洗缓蚀剂已被锁了整整5年。当时在我国，这种清洗技术是个空白，而这项专利当时只需250元资料费就可以往外卖。
对于任建新来说，这不是一般意义的联想，而是决定了他一生的契机。
1984年9月1日，在机械研究院内那间破旧的 “防空洞”里，任建新和7个和他一样青春的年轻小伙子击掌结盟，正式 “下海”。
“我当时并没有想做成今天这样的公司，只是想为化机院增加些收入。”任建新回忆。
于是，26岁的任建新开始了他漫长而传奇的创业之旅。他所创建的这个小公司叫作蓝星清洗，它是中国国内第一家从事专业清洗的企业。
任建新以家产做抵押向单位借款1万元并签下 “军令状”： “如果失败了，将家产变卖作为补偿，另外自愿将职务降一级，工资降一级。”
由于当时工业清洗技术在国内还是空白，想让企业相信初出茅庐的蓝星公司能清洗干净结垢严重的锅炉并非易事，于是任建新决定独创蹊径。
第一单生意在哪里？任建新瞄准了西宁郊外的一个煤矿。很快，在矿上的广播中传出了这样一则启事： “从兰州来的共青团员学雷锋做好事，免费为矿工清洗家中的茶壶水垢……”
一位老太太成了第一位顾客。一把旧茶壶光洁如新，老太太十分满意地给了两毛钱———这就是任建新的蓝星公司创造出的第一笔产值。
两毛钱的生意引来了煤矿领导的注意，他告诉任建新，矿上有台结重垢的锅炉可以试着洗洗，有效果给报酬，否则就当报废了。任建新和伙伴们连夜开工，结果 “废锅炉”起死回生，任建新拿到了报酬1900元。这只是开头。第一年，蓝星就赚到了24万元的净利润。
此后的几年里，蓝星飞速发展，开始面向全国推广清洗技术，公司几乎包揽了国家 “七五”到 “九五”计划期间所有乙烯和大化肥装置的开车前清洗工程。
任建新将蓝星清洗在大型成套装置上的应用作为课题，报请化工部和国家科委，同年获得了国家科技进步二等奖，再加上媒体对蓝星事迹的宣传报道，蓝星清洗在工业领域的知名度迅速打开。依靠清洗技术优势，国家在 “七五”、“八五”期间引进的进口成套石化、化工大型装置的开车前工业清洗均由蓝星“包了圆儿”。
在此期间，任建新率领蓝星收复了长期被外国人占据的国内工业清洗市场，孵化出400多家国内清洗工程公司，成功构建了一个被称作中国第361行的新产业———工业清洗产业， “小到茶壶，大到原子弹，全能清洗”的蓝星开始走向世界，被外国同行盛誉为 “世界清洗大王”。
1995年，蓝星清洗A股上市，同时将总部搬至北京。随后，任建新以国企脱困为突破口并购了107家国有化工企业，把蓝星发展成了中国规模最大、实力最强的化工新材料龙头企业。2004年5月，以蓝星集团和昊华集团为主体组建成立中国化工集团，任建新成为这一“产业领域新王者”的总经理。
并购大王
1996年，并购江西星火厂是蓝星发展史上的一个关键点。当时的江西星火厂虽拥有国内规模独一无二的万吨有机硅装置，但该装置自建成13年来，试车28次均告失败。
其时，任建新率领蓝星总部刚刚搬进北京，他甚至没来得及坐在新办公室办公，便顶着巨大压力匆匆奔赴江西。星火厂资产规模比蓝星大许多，负债率200%，企业早应破产，加之地处山沟，交通不便，职工家属超过1万人……所有这些对于蓝星而言，是个看似扛不动的大包袱。任建新执意要并购，但他并不盲目，而是先奔赴江西展开调研。在经过了一番斗智斗勇的卧底调研后，他找到了星火厂试车失败、濒临破产的痼疾———没有掌握核心技术。
随后，任建新把工厂大部分离开的技术骨干都召了回来，并邀请100多名国外著名化工专家对星火厂有机硅项目的技术、设备、工艺逐项进行诊断，对改造方案进行论证。他还亲自带团赴国外考察、学习与有机硅相关的技术，买回大批与有机硅项目相关的资料供技术人员深入研究。5个月后，万吨有机硅生产线试车成功，半年后，有机硅产品下线。
任建新一役成名。
一度濒临破产的星火厂在任建新接手的第二年即成功扭亏。如今，这家公司已经成为中国化工新材料领域中最具竞争力的上市公司之一，是中国最大的有机硅、双酚A、特种环氧树脂生产商，其有机硅生产已在世界排名第三位。
并购星火厂的成功，极大地坚定了任建新整合国内化工行业的信心。
不久之后，化工部的另外两大困难企业———南通合成材料厂、晨光化工研究院也被任建新一一成功解困，接着，蓝星并购了无锡石化厂、北京化机厂、兰州日化厂等国有企业。
任建新开始了大规模进行产业整合，先后完成了很多困难国企的改造：天津石化、黑石化、哈石化、济南裕兴、济南石化、沈阳化工、连云港设计研究院、晨光院等等被蓝星兼并重组，一个个休克鱼被成功激活。蓝星进入快速扩张期，总共并购了国内逾百家企业。至此，蓝星不仅成功进入了化工新材料领域并发展成为行业老大，而且也由此走出了一条寻求以资本为纽带的快速扩张之路。
历经第二个更为艰苦的10年之后，蓝星集团从 “蓝星清洗”逐渐转型为“蓝星化工”，中国化工新材料航母的雏形也已初见规模，企业规模从1995年迁入北京时的40亿元发展到200亿元。
在任建新的心里，有一个关于大化工的梦想。面对化工部解散之后化工企业分散各地的现状，他一直梦想能组建中国化工。2002年春节前后，任建新起草了关于组建中国化工的报告上报国家经贸委和中央企业工委。
2004年，中国化工集团成立，任建新成为第一任 CEO。此时，中国正成为大宗化学品和特种化学品全球最具潜力的市场，任建新为中国化工确立的发展战略是 “老化工，新材料”。
从一个1万元起家的小公司到数十亿元资产的大型国有企业，任建新和他的蓝星走出了一个中国企业的奇迹，但他并未就此驻足，而是把目光投向世界市场，走上了海外并购之路。
2006年，任建新连续完成了3项大规模的海外收购，创造了中国企业在海外收购的最高频率。当年1月，蓝星集团耗资4亿欧元收购了全球第二大蛋氨酸生产企业法国安迪苏集团100%股权。蛋氨酸是动物饲料中非常重要的一种添加剂，国内一直没有生产技术，蓝星的收购不仅填补了国内的技术空白，而且也将法国安迪苏带入快速发展的轨道；4月，蓝星收购澳大利亚凯诺斯公司。凯诺斯公司是澳大利亚最大的聚乙烯生产商。通过这次并购，蓝星集团以最短的时间、较低的成本获得了国外乙烯及相关资源，为发展化工新材料奠定了原料基础；10月，蓝星又与法国罗地亚集团在北京签署了全资收购后者有机硅及硫化物业务项目的协议。凭借此次收购，蓝星集团将有机硅单体的生产能力提升至每年42万吨，跃居世界第三大有机硅单体制造商。
对于海外收购，任建新除了保持惯有的冷静和低调外，还有他自己的一套整合战略： “买得来，管得了，干得好，拿得进，退得出，卖得高”。任建新对并购过来的企业在管理上决不手软，但同时很重视与并购国间的文化融合，他的理念是： “我们去收购它，不是征服它，不能以一种占领军的心态去收购和管理。”
从国内到国外，每次成功的并购都为任建新的企业创造了一个又一个的业绩奇迹，也使他拥有了 “并购大王”的头衔。
任建新爱读 《毛泽东选集》，这个爱好成为他并购谋略的指导方针： “在并购经营国有企业过程中，吸收中国传统的文化特别是哲学思想和观念有时可以产生出意想不到的效果。所以，要取得商业成功并不单取决于你有多少知识，更多是实践经验和世界观培养中所产生的智慧。”
在成功并购海外企业的同时，任建新还带领中国化工积极引进国际战略投资者。
2007年，中国蓝星集团与美国黑石集团完成 “土洋联姻”，无疑是中国市场上最吸引人眼球的经济事件之一。9月，黑石集团以6亿美元入股中国蓝星集团20%股权，这一运作的完成，不仅标志着世界最大的私募股权投资基金黑石集团完成了中国布局的第一步棋，同时也标志着作为中国化工产业领跑者的蓝星集团吹响了向世界级跨国企业进军的号角。由任建新主导的此次合作是中央企业采取非上市方式引进战略投资者的首例，受到有关部门的高度重视，成为国际资本与中国央企结合的典范。至此，任建新10年来低调展开的资源布局战略浮出水面。
如今的中国化工实现了快速健康发展，资产总额由229.6亿元增至1586亿元，是成立之初的6.9倍；主营业务收入由152亿元增至1203亿元，是成立之初的 7.9倍；利润总额由 2.27亿元增至28.65亿元，是成立之初的12.6倍。目前，中国化工在中国企业500强中名列第28位，在 “化学原料及化学制品制造业”中位居第一；在全球化工公司100强中排名第19位。中国化工集团竞争力不断增强，已成为中国石化(8.98,-0.22,-2.39%)领域的新科“第三级”。它的成长壮大，使中国形成了真正意义上的石油、石化、化工三大产业格局。
双面骁将
任建新领导的企业被称为最具 “民企特色”的中央企业，他成为央企负责人中独一无二的 “草根创业者”。在中国所有大型国企的管理者中，任建新可谓是独树一帜的另类。
外界视线中的任建新是个传奇人物：26岁开始创业，早期经历就像是硅谷创业家们的 “车库故事”，由此开创了中国现代清洗工业；30岁出头成功进行第一次并购整合，迄今已收购107家国内企业和4家西方公司；他没有系统学习过商战理论，却靠着 《毛泽东选集》的智慧引领，指挥若定地完成了一系列高难度的跨国并购；他从未在中央部委任职，但却成了一家国资委直属的大型国有企业领导人；他没有受过西式教育，英语也不熟练，却能和华尔街的银行家们称兄道弟。
任建新的传奇经历，显示他是一位双面骁将。
媒体曾这样描述：这位中国化工集团的总经理有着两张面孔，一面是亲和朴素，知恩重义；另一面，则是自信和铁腕。
1995年，蓝星集团从兰州迁入北京时，任建新为随同前来的1800名员工妥善解决了包括住房、配偶工作和孩子上学等一系列问题。任建新看上去朴素而极具人情味，比如他能记住仅仅见过一面的无关紧要的来访者的名字，并在再次遇见时热情打招呼。任建新曾裁减了公司机关44%的冗员，连他的妻子都下了岗，但公司裁人，从不会解聘了事，任建新总是想办法开辟新的岗位，安置下岗员工。
因为念念不忘母亲临终时吃一碗牛肉面的遗愿，任建新后来投资了以拉面为主要产品的现代快餐连锁企业。他给拉面连锁企业命名为 “马兰拉面”———因为母亲姓马，他要以此来纪念逝去的母亲。15年来，这家连锁店在世界各国开办了500多家拉面店，创造了1万多个就业岗位。
在当选CCTV2007年度经济人物发表获奖感言时，任建新坦言： “我是在兰州生长的，兰州的牛肉面和我有很深的情结。”随着任建新的发言，现场大屏幕上忽然出现了他那逝去多年的母亲慈祥的大照片，毫无准备的任建新怔住了，已是知天命之年的他禁不住热泪盈眶。那一刻，他的内心回归到很多年前那个少年时代。重情重义是任建新的本色，然而在工作上尤其是决策过程中，他又极具铁腕作风，相当强硬和固执。1996年，他带上当时蓝星所有的流动资金收购江西星火化工厂，进入此前他一无所知的有机硅领域，正是有了这种决绝大胆的强硬做派，之后成功地将之发展成中国现在最大的有机硅生产商；在收购法国安迪苏后，任建新大胆撤换 CEO，就是“想让人知道，我 ‘能’免他”。
上世纪90年代，蓝星清洗(17.01,-0.61,-3.46%)的资产规模已经达到了数亿元，那时便有人劝任建新改制，将他们自己一手打造的企业私有化，但任建新坚持把公司100%国有，说蓝星的发展不能违背 “兴业报国”的初衷，改制方案也从此被束之高阁。
在为企业求得利益最大化的同时，在外人看来十分固执的任建新放弃了个人的小利。迄今为止，无论是蓝星，还是中国化工旗下任何一家上市公司里，都没有任建新的个人股份。这意味着，当任建新离开蓝星、离开中国化工时，他领取的将只有退休金。也正因如此，尽管20年来他完全独立控制着 “中国最具发展潜力的集团公司”，但却从未在中国富人榜上出现过，这样的特立独行让很多人困惑不解。
任建新不爱富人运动———高尔夫，他也不会打网球，而是喜欢走路，他每天上班走5公里，然后坐车到公司。他的业余爱好就是读书， 《毛泽东选集》他读过11遍。任建新是一个不折不扣的“实干家”。作为一个事无巨细的管理者，他鼓励手下的管理者亲历亲为。每天在办公室工作十几个小时是家常便饭，节假日也不例外。 “我不是董事长、不是老板，所以只要是总经理能够事必躬亲的事最好事必躬亲，这就是我的管理理念和处世方式。”任建新说。
在经历了最初的创业和一系列企业重大转折之后，任建新欣喜地看到，中国化工超常规快速发展，改变了全球化工新材料产业格局，并成为全球领先的化工企业。
“我的目标是让中国化工走上一条稳定发展、持续盈利的成功之路。”
任建新，这个中国的并购大王正款步走向世界的前端。

D. Blackstone 这香烟北京哪有的卖或者淘宝也成。。。

黑石, 这个 烟你在北京任何一个进口烟店都能买到 ,哪老外最多, 哪就有卖.
个人感觉还行, 不过我感觉吧, 还是七星比较好, 就是新鲜新鲜.
后海 三里屯什么的都有卖的 还有就是一些小店 分布不好说 但繁华的地方一般相对比较多一些

E. Blackstone 这香烟北京哪有的卖或者淘宝也成。。。

黑石,
这个
烟你在北京任何一个进口烟店都能买到
,哪老外最多,
哪就有卖.
个人感觉还行,
不过我感觉吧,
还是七星比较好,
就是新鲜新鲜.
后海
三里屯什么的都有卖的
还有就是一些小店
分布不好说
但繁华的地方一般相对比较多一些

F. 香港黑石集团是传销吗

骗人的，尤其旗下那个链百通平台，真亢人，骗我十几万

G. 北京还在建多少Soho！我去过建外soho银河soho三里屯SOHO望京soho！一共几个

SOHO中国“要跑了？”

2020年3月初，据《路透》报道，美国私人股权投资公司Blackstone（黑石集团）提出以每股6元的价格私有化SOHO中国，交易价值40亿美元．报价较3月9日收市价2.98港元/股高逾一倍。

对此，2020年3月11日，SOHO中国发布回应公告称，在与海外金融投资者洽谈，以探讨进行战略合作的可能性，其可能导致也可能不会导致就本公司的全部已发行股份作出全面要约。

尽管潘石屹否认了这一消息，此前还曾回复“千万不要相信谣言，我现在拿的护照是中华人民共和国的护照。房子建在这里，我是带不动的，所以说我跑了，都是谣言。”

然而，GPLP犀牛财经尽览潘石屹的历年动作发现，潘石屹想跑出国内地产圈的踪迹早有可寻：

2014年初，SOHO中国作价52.3亿元向金融街出售了海伦广场、静安广场两个物业项目；2014年9月，SOHO中国向携程控股出售凌空SOHO约10万平方米物业，作价30.5亿元；

2015年SOHO中国向复星集团出售其所持上海外滩国际金融中心8-1地块50％的权益；

2016年SOHO中国以32.2亿元的对价，将位于上海的SOHO世纪广场出售给国华人寿；

2017年，SOHO中国以85.8亿元，相继卖了位于上海的虹口SOHO，以及凌空SOHO的剩余物业。

GPLP犀牛财经不完全统计显示，在2014年-2019年，SOHO中国每年都在出售其旗下资产套利，总计约300多亿元。

尽管潘石屹曾说，SOHO中国的8个核心资产项目永不出售，并且在2019年中期业绩会上说，SOHO中国将重回土地市场，瞄准一线城市核心地块。

然而，潘石屹没有逃过“真香定理！”，否认可能是变相的承认。

针对这个核心资产项目，潘石屹也开始了出售：

2019年SOHO中国宣布78亿出售北京、上海的13个办公物业项目，其中包括北京望京SOHO、银河SOHO以及建外SOHO，上海SOHO东海广场、SOHO中山广场的部分物业；同时9月SOHO中国宣布以7.61亿元的价格出售位于北京的9个商业项目共计2583个地下停车位组成的资产包。

与此同时，在SOHO中国不断出售国内资产的同时，潘石屹还大笔进行海外投资：

H. 谁是北京最牛的律师事务所（三）——公司和并购

该所在银行和金融领域能力很强，因此在其代理的多个并购项目中中均令人印象深刻-公司业务团队为招商银行以360亿港币接管永隆银行提供法律服务，此项交易是中国公司收购境外公司的最大交易之一。肖微“成绩斐然”，“在最大型的交易中能够频繁见到他的身影”，而常驻在上海的刘大力（David Liu）同样被认为是“非常精通公司业务的律师”。 作为“人才济济的大所”，2008年金杜律师事务所在继续发展壮大，除在国内二线城市如青岛、苏州和济南设立办事机构外，还创办了纽约办公室，并将其香港业务与Arculi, Fong & Ng 合并。该所“极其擅长商业案件”，为东方电机股份有限公司19亿美元向其母公司东方电气集团公司（DEC）收购东方汽轮机有限公司及东方锅炉（集团）股份有限公司68%股权提供提供法律服务。杨小蕾和周宁两位律师都“才能卓越”。 通商律师事务所活跃于众多大型交易之中-2008年，该所作为中国法律顾问参与了中国联通将其CDMA义务及资产以158亿美元转让与中国电信，并为中国蓝星公司以6亿美元将其20%股权出售给黑石集团提供法律服务。创始合伙人刘钢和邸晓峰一直都是“法律顾问的首选”。 有鉴于“反应迅速、经验老到，特别是在风险资本和私募资金投资方面”的评价，环球律师事务所能够跻身顶级并购业务所也就不足为奇了。近期重要工作包括代表分众传媒14亿美元将其数字户外广告业务出售给新浪。刘劲容、钟国强（Ben Zhong）和牛振宇（George Niu）因其“过硬的专业知识、审慎态度和商业头脑”脱颖而出。 海问律师事务所2008年为深圳发展银行向平安保险公司出售32亿美元股权提供法律服务，并作为中国法律顾问代表英仕曼集团（MAN Group）7.9亿美元收购中国重汽。该所“在公司并购业务领域享有声誉”。何斐和江惟博“拥有许多重大交易的丰富经验”。 “公司业务大所”竞天公诚律师事务所作为中国法律顾问为中国电信158亿美元收购中国联通CDMA业务提供法律服务。创始合伙人白维和张宏久均在并购领域表现活跃。 被外国客户誉为“极有价值的本地所”天元律师事务所为ARC Ecation Investment Management以7100万美元收购陕西大德教育发展公司（Shaanxi Da De Ecation Development）45%股权提供法律服务。朱小辉和陈华“十分擅长并购业务”。 中伦律师事务所提供“非常好的服务”，在战略并购和私募股本交易领域实力出众。该所担任香港瑞安建筑和材料公司的中国法律顾问，以4亿美元接管中华汇房地产有限公司。该所还为美国国际集团（AIG Global Investment）9000万美元收购力帆集团13.5%股权提供法律服务。常驻在上海的私募股权专家龚乐凡“尤为出色-反应迅速、专业、融贯中西”。 共和律师事务所为橡果国际920万美元收购益阳宇康通信设备有限公司提供法律服务。姚毅拥有众多在各行业从事公司并购业务的丰富经验，从互联网络和电信业到矿业和能源业。 德恒律师事务所最近参与了市场上一些最大型的交易活动。该所代表平安人寿保险公司32亿美元收购深圳平安发展银行，并为中国长江电力股份有限公司158亿美元从其母公司收购三峡工程剩余18套发电机组提供法律服务。北京合伙人 Qi Jiang（？？） 在此领域的不俗表现令人印象深刻。 方达律师事务所2008年业务众多，其中具有代表性的包括代表黑石公司向中国蓝星公司投资6亿美元。此外，该所为Old Mutual以2.45亿美元向富通银行收购中国泰达荷银基金管理有限公司49%股权提供法律服务。创始合伙人周志峰（Jonathan Zhou）拥有资本市场和公司并购领域内丰富的从业经验。 除在资本市场表现特别活跃以外，国浩律师集团也在公司业务和并购交易中享有声望。该所在能源和保险行业内的实力最为突出，从而使并购业务量十分饱满。该所为保利协鑫能源控股有限公司26亿美元收购江苏中能硅业科技发展有限公司提供法律服务。北京管理合伙人王卫东是非常关键的交易人。 2008年，观韬律师事务所为陕西大德教育发展有限公司（Shaanxi Da De Ecation Development）以 7100万美元向ARC Ecation Investment Management 出售其45%的股权提供法律服务。此外，该所代表北京金融街建设集团以2.046亿美元联合收购恒泰证券40%股权。北京的杨苓和刘榕是并购领域的专业人士。 技术和风险资本是汉坤律师事务所的基础公司业务，日前该所为北京华胜天成科技股份有限公司2.62亿港币收购Automated Systems Holdings提供法律服务。尽管该所规模较小，但其律师团队先前均拥有在市场领先的大型国内所和跨国所或公司的良好从业经验。曹银石受到推荐。 浩天信和律师事务所可能是最具知名度的知识产权律所，其实还同时拥有一支蓬勃发展的公司业务团队。该所为中国银行、美林证券、通用资本服务公司、麦格理银行、微软和和记黄埔地产提供法律服务。陆志芳在并购及私募股本领域拥有丰富经验。 君泽君律师事务所擅长矿业、能源和金融服务业的公司和并购业务。2008年，该所为Kehui International完成了一千万美元的私募股本投资。创始合伙人王俊彦在并购领域受到推荐。 润明律师事务所的公司业务在飞机制造业具有专长，尽管其2008年的交易具有多样性。重要业务之一是为印度的风力能源巨头苏司兰能源公司（Suzlon）与其天津子公司有关的公司事务提供法律咨询服务，该所还为一家美国的私墓基金在中国开展林业和煤炭能源投资提供法律服务。创始合伙人刘屹和梁飞（已经离开了？）都擅长公司业务。

I. 投资黑石指什么股票吗

公司建立：1985年由Peter G. Peterson和 Stephen A. Schwarzman共同创建

业务范围：黑石集团是一家全球领先的另类资产管理公司及金融咨询服务提供商。其资产管理业务包括企业私募股权基金、房地产投资基金、对冲组合基金、夹层基金、高级债券基金、自营对冲基金和封闭式基金。黑石基金还提供各种金融咨询服务，包括并购咨询、重组和重建咨询以及基金募集服务。

办公地点：纽约、亚特兰大、芝加哥、达拉斯、旧金山、波士顿、洛杉矶、巴黎、伦敦、孟买和香港。

人力资源：黑石集团目前有 57位董事总经理，以及约340位具有不同专业背景的其他投资和顾问人士，他们从事过投资银行、杠杆融资、私人股权和房地产等业务。

资产规模：截至 2007年5月1 日，黑石集团管理的资产达884亿美元左右，远高于 2001年12月31 日的141亿美元，年平均增长率为 41.1%。

·该公司业务由四部分组成—企业私人股权、房地产、可交易另类资产管理和金融咨询。

·另类资产管理是资产管理行业发展最快的领域，黑石集团是全球最大的独立另类资产管理公司之一。

·自20年前跨入资产管理领域以来，黑石集团已经集资约 614亿美元，这些资金主要分布在私募股权基金、房地产投资基金、夹层基金和高级债券基金中，截至2007年 5月1日该集团还管理着资产规模为 254亿美元的对冲组合基金、自营对冲基金和封闭式基金。

·自1987年进入该行业以来，黑石集团已成为全球最大的私募股权基金公司之一。截至 2007年5月 1日，该集团通过其企业私募股权基金进行的交易为112宗，总投资规模达 214亿美元，企业总价值约为1,990亿美元；通过其房地产投资基金进行的交易为 214宗，总投资规模达133亿美元，企业总价值超过 1,022亿美元。

·企业私募股权基金和两家房地产投资基金是各自领域集资规模最高的基金，截至2007年 5月1日，累计投资规模分别达 196亿美元和72亿美元。

·在20年的资产管理活动中，黑石集团与全球多家大型机构投资者建立了长期的关系，这些机构投资者多投资于不同种类的投资基金。

·多年来黑石集团管理层在进入和建立各种业务以及决定其投资基金进行何种投资的过程中，看重的是长期的最佳业务和投资效果上，而不是短期的营收、净收入和现金流所带来的影响。作为一家即将上市企业，黑石集团将坚持将重点放在实现长期成长目标上。

中国政府入股黑石的主意主要来自梁锦松，梁锦松出任黑石集团中国区主席不到半年时间，便成功引入筹备中的国家外汇投资公司入股9.9%，令这位前香港财政司司长再次成为资本市场上的焦点人物。尽管黑石聘请梁锦松出任中国区主席时，相信也没有考虑到能够引入国家外汇投资公司，而这次能促使这项富历史性的交易，印证了梁锦松人际脉络之强劲。权威人士透露，这次中国政府通过投资公司入股黑石的主意，主要是来自梁锦松，双方谈判仅历时3周，可说是出奇地迅速。消息人士解释，给予投资公司4.5%折让，也是谈判的结果。由于黑石正在招股，所以不能够给予某个单一投资者太大的折让。也有消息人士指出，梁锦松非常重视这次的交易，在签约前一个星期已飞往北京筹备签约工作，并曾经为免泄露行踪多次转换酒店，以防令这个历史性交易出现闪失。同时，这笔生意也显示出梁过人的“想像力”。