新奥股份的战略内容

『壹』 新奥国企还是民营企业

是民营企业。由王玉锁先生创办于 1989 年。

民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。

另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。

新奥集团是私有民营企业。

(1)新奥股份的战略内容扩展阅读：

国企和民企的区别

1、经营模式的区别：

国企：企业的战略观相对抓得比较准，而对待短期的一些市场行为的时候，反应较慢，相对拥有比较大的市场份额。

私企：在经营战术比较灵活多变，能随行就市，而对待突发政策性风险的时候，比较被动。

2、财务管理的区别：

国企：在进行一些资产处置的时候，时间较慢，要通过国资委的层层把关，相对有一套比较严格规范的财务金融体系。

私企：资金流动性比较大，调拨方便，财务制度相对松散。

3、企业文化的区别：

国企：更多的是从国家的宏观经济和经营区域方向来设定。

私企：更多的是从产品品牌和企业发展的角度出发。

『贰』 新奥集团的新奥投资

新奥投资涵盖新奥投资、新奥置业和新奥博为等业务单元，是新奥集团能源战略支撑平台和资本运作协同平台。公司依托集团的产业背景，以基金设立与管理、资产管理及财务顾问服务为主要业务，拥有一支熟悉清洁能源行业的优秀投资专业团队，具有良好的投资管理能力。新奥投资致力于成为中国清洁能源行业领域领先的专业投资机构。 新奥博为技术有限公司创立于2003年，是新奥集团和美国博维技术有限公司共同创建的高科技企业。核心团队分别毕业于哈佛大学、麻省理工学院、康州大学、波士顿大学、匹兹堡大学等八位留美博士。
新奥博为秉持“矢志国际领先、创造中国骄傲”的理念，坚持走自主创新之路，经过多年的努力拼搏，公司现拥有近百项国际国内专利技术和四个国际独创的关键核心技术，形成了世界领先的独具特色的自主知识产权和产业化孵化平台，大大缩短了中国与国外发达国家高端医疗技术发展距离。形成了从家庭健康、普查、诊断、治疗到康复较为完整的全生命周期健康管理链。

『叁』 新奥集团的介绍

新奥集团股份有限公司（简称“新奥集团”）是一家以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团。新奥集团从事的业务板块包括新奥能源、太阳能源、新奥科技、能源化工、智能能源、文化健康、海洋旅游等。2012年，新奥集团位居中国绿公司民营企业100强第5位，中国民营企业500强第41位；2013年，新奥能源控股有限公司位居中国企业500强第240位。新奥集团创建于1989年，从燃气业务起步，到2013年构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业。截止 2012年12月，新奥集团拥有员工3万人，总资产过 600 亿元人民币， 100 多个全资、控股公司和分支机构分布在国内 100多个城市及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。。新奥能源已在中国15个省、自治区、直辖市成功投资、运营了117个城市燃气基础设施项目，并取得越南国家城市燃气经营权；为627万多居民用户、24000家工商业用户提供各类清洁能源产品和服务；敷设管道逾18000公里，天然气最大日供气能力超过3000万方；市场覆盖国内城区人口逾5552万；在全国71个城市，投资、运营330座天然气汽车加气站，同时在20多个大中城市开展了包括供能系统外包和多联供等形式在内的整体解决方案服务。河北威远生物化工股份有限公司是一家集农药原料药及制剂的研发、生产和销售于一体的企业，隶属于新奥集团。威远生化于1994年1月在上海证券交易所上市，是河北省首家上市公司（证券代码：600803 SH）。

『肆』 廊坊新奥集团都经营什么项目

新奥从燃气业务起步，通过持续不断的努力，逐步发展成为城市燃气专业运营商，为全国14个省、市、自治区的80多个城市提供集开发、储运、分销于一体的燃气综合服务业务，市场覆盖人口超过4000万。2004年，新奥开始战略升级，分别在内蒙古鄂尔多斯、山东枣庄建立了煤基能源低碳循环生产基地，同时在河北廊坊建设了太阳能薄膜电池生产基地，并在北京、硅谷、慕尼黑建立了集成服务中心，构建了泛亚、泛欧、泛美的市场营销与客户服务网络，整体上形成了贯穿能源分销、太阳能源、能源化工、能源科技的产业链条。目前，新奥300多名高端技术研发人员正在全力创新系统能效技术和低碳能源技术，以期为客户提供清洁能源整体解决方案，满足客户日益增长的用能、节能和环保的需求。

『伍』 新奥集团的hrssc建设对其他企业有什么启示

他们公司的建设对其他的工企业启示，
就是一定要重视员工的需要，
如果员工的需要没有重视到的话，
这个企业就发展不好。

『陆』 新奥集团的发展历程

2003收购河北威远集团，进入生物化工领域。
2002完善集团治理，形成董事局领导下的策委会、执委会、督委会分立的治理架构。2001延伸燃气产业链，进入能源装备产业。
2001新奥燃气在香港联交所上市，2002年转入主板。
2000颁布《新奥企业纲领》。
1999年实施燃气外埠拓展战略，通过独资、合资等形式进行产业扩张。在之后的十几年间，新奥燃气的业务已扩展到中国80多个城市，用户覆盖人口4300万以上。
1997完成股份制改造，注册成立河北新奥集团股份有限公司。
1995在清华大学课题组的帮助下引进现代企业管理制度。
1994组建以廊坊新奥燃气为主体的新奥实业（集团）公司，进一步在化工、市政、地产等多个领域进行尝试和探索。
1993年成立廊坊新奥燃气有限公司，正式进入城市燃气分销领域。
1992注册成立廊坊天然气有限公司并气化廊坊经济技术开发区，次年气化廊坊市区，正式进入清洁能源开发利用领域。
1989注册廊坊夏利汽车出租公司，正式开始新奥事业的创业历程。 2010年新奥置业依托多年的产业积累与新奥遍布各地的客户网络资源，推进向文化旅游产业的转型，形成以能效地产为基础、文化创意产业为牵引、休闲旅游产业为平台的创新业务组合。2009年成立新奥能源服务有限公司，依托清洁能源产业基础和领先技术，为客户提供清洁能源整体解决方案，推进节能减排进度。
2008形成煤基能源生产零排放技术整体技术解决方案，并初步完成煤基清洁能源产业链
的搭建。
2007新奥颁布新版企业纲领，实施组织架构变革，明确了集团总部作为战略管控中心、产业集团作为经营管理中心和利润中心、成员企业作为执行层的定位。
2006新奥能源销售有限公司获国家商务部批准成立，并获得天然气、LPG、甲醇、二甲醚和多种重要燃气物资进出口权。2006新奥气化采煤投资有限公司成立，上中下游纵向一体化的清洁能源产业链形成。
2005安瑞科控股在香港联交所上市，2006年转入主板。
2004进入能源化工产业领域，进行上游清洁能源产品研究开发，在清洁能源利用领域形成完整的产业链。

『柒』 新奥集团的人才战略

招聘与任用
-品德优先，能力为要。在认同企业价值观的前提下，坚持以德为先，强调能力素质，尊重个性差异，重视成员互补，提高团队绩效。
-标准明晰，先内后外。不断完善职位体系和能力模型，明确用人标准；遵循“先内部后外部”的原则，空缺职位全员开放，积极推行职位竞聘，为员工提供公平的发展机会，以流程统一、决策规范来保证用人过程的透明。
员工发展
-战略牵引，责任共担。新奥根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系，员工和新奥共同承担能力提升的责任，员工自身是其个人发展的主体，直接领导是员工发展的指导者，人力资源部门是员工发展的组织者，三方保持良好的互动与沟通，使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点，让员工能够随新奥共同成长。
激励
-市场牵引，有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利，吸引保留优秀人才；实施丰富、正向的激励手段，激发员工创新潜能。
- 价值共建，价值共享。客观评估员工责任、能力与业绩，激发员工与企业共创事业、共享成果的激情。
退出机制
- 合理保障，适度淘汰。新奥尽其所能，为忠诚事业并做出贡献的员工提供全面而合理的保障；同时也将适度淘汰不符合新奥文化与战略绩效要求的员工，保持人才的良性循环。

『捌』 新奥集团的HRSSC对其他企业有什么启示

新奥集团成立于1989 年，从燃气业务起步，至今已有27 年的发展历程，是一家包含互联网、能源、文化等多元化产业的集团性公司，目前已有员工近4 万人，业务遍及全国各地。为了人力资源基础业务能够规模化、标准化的运作，于2010 年开始建立人力资源共享服务中心（下文简称HRSSC），但与传统的HRSSC 搭建及推行方式不同，新奥集团自HRSSC 成立开始，一直没有强制要求其人力系统必须应用，而是根据内部各业务单元对HRSSC 的认可程度逐渐扩大其业务承接范围。

新奥集团HRSSC 的成长规划分为3 步（参考图表1）：

经过分析客户经理，定位为员工关系的BP，为产业集团人力、员工提供一站式解决方案及服务，是HRSSC 提供服务的统一窗口，他们会将各种人事数据比如人事结构调整信息、社保增减信息、薪酬福利调整信息、及其他个性化服务需求带回人力资源共享服务中心，交给相应团队进行业务办理，并将结果及时反馈用户。

『玖』 王玉锁的新奥集团都涉及哪些产业

新奥集团股份有限公司（简称“新奥集团”）是一家以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团。新奥集团从事的业务板块包括新奥能源、太阳能源、新奥科技、能源化工、智能能源、文化健康、海洋旅游等

『拾』 新奥集团股份有限公司怎么样

简介：新奥集团创建于1989年，以创新清洁能源为使命，立志做现代能源体系推动者，成为受人尊敬的全球清洁能源企业。以技术创新为核心能力，为客户提供清洁能源整体解决方案；通过为客户提供泛能网接入服务，搭建相关利益方的价值交互平台，满足客户安全、稳定、经济、清洁的能源需求。
新奥从燃气业务起步，经过持续的战略升级与产业拓展，构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业。截至2012年12月，集团拥有员工3万人，总资产超过600亿元人民币，100多家全资、控股公司分布于国内20余省份及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。
发展历程：
（1）创业启航 情定能源
1993年，成立廊坊新奥燃气有限公司，正式进入城市燃气分销领域。
1994年，气化廊坊市区，成为中国城市公用事业市场化改革的首个成功范例。
1989年，注册廊坊夏利汽车出租公司，正式开始新奥事业的创业历程。
（2）事业扩张 走向全国
1997年，完成股份制改造，注册成立河北新奥集团股份有限公司。
1999年，实施燃气外埠拓展战略，通过独资、合资等形式进行产业扩张。在之后的十几年间，新奥燃气的业务扩展到中国100多个城市及海外，覆盖国内用户人口累计超过5500多万人。
2001年，新奥燃气在香港联交所创业板上市，2002年转入主板（2688.HK）。
2003年，收购河北威远集团，控股威远生化（600803），进入生物化工领域。
（3）产业升级升级 清洁能源全面布局
2004年，基于客户日趋多样化的能源需求，新奥燃气开始由单一燃气业务向能源分销升级，探索商业模式创新。
进入能源化工领域，先后在内蒙古鄂尔多斯和山东枣庄建设煤化工生产基地，进行煤基清洁能源产品的开发与生产。
2006年，新奥科技公司成立，开始围绕二氧化碳资源化进行技术研发，并逐步形成和掌握了在国际上处于领先地位的煤基低碳能源转化技术和系统能效技术。
2007年，新奥进入光伏能源领域，在廊坊建设新奥光伏能源生产基地。全球第一片超大型5.7㎡硅基薄膜太阳能电池板于2008年顺利下线。
（4）科学创新 开发智能新能源
2008年，新奥煤基能源生产“零排放”技术试验中心落成，搭建了煤基清洁能源试验平台，提出系统能效技术体系，研究开发泛能网技术与清洁能源循环生产技术。
2009年，成立新奥能源服务公司，依托清洁能源产业基础和领先技术，推进节能减排。
2010年，煤基低碳能源国家重点实验室通过验收。生物质能、催化气化、地下气化等多个项目入选863、973及国家科技合作计划。
2011年，组建新奥智能能源集团，整合能源服务、新奥科技、技术开发与装备集成业务，为客户提供清洁能源整体解决方案，推进节能环保。
2012年，加快国际化进程，成立海外投资公司，在美欧等国际市场，探索清洁交通能源、太阳能源整体解决方案、智能生态城市建设等领域的业务模式。
（5）发展文化旅游产业
2010年，依托多年的产业积累与新奥遍布各地的客户网络资源，新绎文化旅游集团成立，形成以文化牵引旅游、旅游促进文化、地产提供支持的创新业务组合推进业务发展。
法定代表人：王玉锁
成立日期：1997-08-05
注册资本：500000万元人民币
所属地区：河北省
统一社会信用代码：911310007158480996
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：其他股份有限公司(非上市)
英文名：ENN Group Co., Ltd.
人员规模： 10000人以上
企业地址：河北省廊坊市经济技术开发区廊坊经济技术开发区华祥路
经营范围：销售:工程设备、工程材料、化工设备、环保设备、钢材、电线电缆、电子产品、电工器材、照明电器、建筑材料、五金材料、管件管材、门窗、办公设备、电气设备、消防设备、节能设备、暖通设备、锅炉设备、太阳能设备、冷却塔设备、压力容器设备、压力管道设备、数据采集设备与监控设备、光伏设备及元器件;能源站系统、楼宇弱电系统、智能控制系统、能源管理系统、监控系统、仪器仪表的研发、销售及售后服务;对城市基础设施建设、能源开发、文化、旅游业、电子机械、化工、建材制造、贸易的投资;企业管理咨询;销售天然气(无储存、无运输)(许可证有效期至2021年9月3日)、煤油、柴油、燃料油(不含成品油)、润滑油;销售苗木;园林绿化服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)