力联集团公告

Ⅰ 力联集团有限公司怎么样

简介：力联集团是集房地产、工业制造、连锁服务业、高科技研发产业为一体的大型民营企业集团。集团坚持“诚实守信，务实求新”的经营理念，秉承“互利互惠，共同发展”的合作宗旨。
扬州力联通用精密机械制造业有限公司位于扬州市经济开发区港口工业园金港路108号, 公司主营非金属制品模具、汽车和摩托车用模具（含冲模、注塑模、模压模等）、精冲模、精密型腔模和模具标准件的生产、设计，工程注塑及工程注塑件的生产（无喷涂工艺），销售本公司自产产品。
法定代表人：翟韶均
成立日期：1994-07-05
注册资本：20000万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：91320000134778934Y
经营状态：在业
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司
人员规模： 500-999人
企业地址：南京市管家桥9号12层
经营范围：实业投资,文化投资,科技交流与技术推广,工程技术咨询,企业管理咨询,投资咨询,人才培训,会务服务,信息咨询、中介服务,普通机械制造、加工,非金属制品模具设计、制造,注塑及相关产品开发、制造,汽车零部件制造,计算机应用服务,线路、管道、设备安装,国内贸易,国际贸易。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

Ⅱ 中国前五十民营企业是

一、如果想看2008年民营企业上市公司50强，请看网址：http://finance.sina.com.cn/hy/20080731/14005153200.shtml
二、以下是2007年排名（不区分是否上市），希望对你有所帮助！
排名--公司名称--总部所在地----------主营业务-----------销售收入------总资产

1----联想控股-----北京---计算机整机、移动通讯终端制造--1082亿元------623亿元

2----华西集团---江苏江阴-------金属制品、毛纺品生产-----276亿元------146亿元

3------华为-------深圳-----------通信网络技术----------405亿元------490亿元

4----沙钢集团---江苏张家港----炼钢、专用化学产品制造----405亿元------203亿元

5----广厦控股-----杭州-------建筑、房地产经营开发-------257亿元------167亿元

6----魏桥创业---山东邹平------------家纺用品生产--------355亿元------257亿元

7----民生银行-----北京-------人民币存、贷款、结算业务----238亿元-----5571亿元

8----国美电器-----北京------家用电器、电子通讯产品销售---187亿元-------97亿元

9----江西铜业---江西贵溪------铜等有色金属的开采、冶炼----133亿元-----131亿元

10---苏宁电器-----南京------家用电器、电子通讯产品销售---159亿元-------43亿元

11---海尔集团-----青岛-----冰箱、空调、洗衣机等家电制造---419亿元-----221亿元

12--娃哈哈集团----杭州---------饮料、医药保健品生产------141亿元-----89亿元

13---金锣集团---山东临沂--------生猪屠宰、肉类加工-------136亿元------39亿元

14---中兴通讯-----深圳-------电信设备生产及服务的提供----212亿元-----192亿元

15---正泰集团---浙江乐清-------输配电及控制设备制造------150亿元------51亿元

16---美的集团---广东顺德-------空调、冰箱等家电制造------325亿元-----244亿元

17---紫金矿业---福建龙岩---黄金、铜等有色金属的开采、冶炼--31亿元------55亿元

18---修正药业-----长春------------中成药制造-------------31亿元------27亿元

19--三房巷集团--江苏江阴-PBT工程塑料、涤纶、化纤纱的生产--139亿元------86亿元

20---胜通集团---山东东营----------化工产品生产------------30亿元-----15亿元

21---南山集团---山东龙口-----纺织服装、金属制品生产-------126亿元----173亿元

22---东方集团----哈尔滨-------银行、保险、证劵等----------92亿元------82亿元

23---西洋集团---辽宁海城---耐火材料、复合肥、钢铁生产-----101亿元-----73亿元

24---西部矿业---青海西宁-----铅锌铜等有色金属的开发-------46亿元------67亿元

25---怡亚通------深圳-------------供应链服务-------------53亿元------17亿元

26--永钢集团---江苏张家港----建筑用钢材、耐火材料生产-----128亿元-----73亿元

27--金石豆业-----沈阳------大豆食用油、豆粕等生产加工-----35亿元------7亿元

28--三鹿集团----石家庄---------液体乳及乳制品制造--------75亿元------20亿元

29-雅居乐地产--广东中山----------房地产开发经营----------54亿元------96亿元

30--西水集团---山东东营----车辆、飞机及工程机械轮胎生产---32亿元------23亿元

31---格兰仕----广东顺德------微波炉、空调等家电制造------135亿元------83亿元

32--大众食品---山东临沂------------肉制品加工-----------77亿元-------40亿元

33---万科-------深圳-----------房地产开发与经营--------106亿元------220亿元

34--金盘实业--海南海口------房地产开发经营、汽车销售-----37亿元--------7亿元

35--敬业集团---石家庄------------钢材、化工产品---------88亿元-------30亿元

36--合生创展----广州------------房地产开发与经营--------64亿元------204亿元

37--格力电器--广东珠海--------空调、冰箱等家电制造------165亿元------110亿元

38--中天钢铁--江苏常州--------------炼钢、轧材---------108亿元-------79亿元

39--东方希望----上海-----------饲料生产、铝电、投资-----100亿元------61亿元

40---波司登---江苏常熟--------------纺织服装制造---------65亿元------43亿元

41-百仕达控股---香港-------------房地产开发与经营--------49亿元-----123亿元

42--金田铜业----宁波-----------------铜加工------------113亿元------23亿元

43--富力地产--广东佛山----------房地产开发与经营---------58亿元-----173亿元

44--永乐电器----上海-----家用电器、电子通讯产品销售-----122亿元------77亿元

45--伊泰煤炭-内蒙古鄂尔多斯-----烟煤和无烟煤的开采洗选----35亿元------37亿元

46--永兴钢铁--河南安阳-------------炼铁、炼钢------------38亿元------18亿元

47--华立仪表----杭州-------供应用仪表及其他通用仪器制造---56亿元-----52亿元

48--维维集团--江苏徐州-------豆制品、乳制品制造-----------97亿元-----45亿元

49--丛林集团--山东龙口-------------水泥制造--------------46亿元-----39亿元

50--万向集团----杭州----------汽车零配件制造------------252亿元----168亿元

Ⅲ 求助：关于地下管线迁改、施工及管理方面的资料

任何一个企业期冀可持续发展，一个重要的前提条件就是它是否拥有符合市场发展规律的中长期战略。对于力联集团来说，它的可持续发展战略，正是建立在企业中长期发展规划基础之上的。这一战略的制定，要符合以下三个条件：第一，遵循市场经济的规律；第二，符合企业自身的特点；第三，顺应国家经济发展战略需求。 力联集团的中长期发展战略，正是从上述三个基本要求出发，集中集团全体员工的集体智慧，经过慎密而科学的论证制定出来的。这一战略的基本特点是：研判趋势，科学定位；整合资源，广揽专才；用专业的人，做专业的事；紧扣长期规划，注重阶段目标；构建企业文化，铸造力联精神。 力联集团老总翟绍均先生用最简洁的语言来表达力联集团的中长期发展战略，可以作如下概括：立足并提升房地产、工业制造等传统产业，大力发展现代服务业（含金融、房地产中介），积极拓展文化产业，稳步进入高端医药产业，努力提高各产业的科技含量，增强核心竞争力，经过5-10年的奋斗，为“百年力联”的宏伟大业打下牢固坚实的基础，并培养一支坚守力联企业文化，可以承续力联事业不断发展的老中青管理队伍，将力联集团的事业导入科学可持续发展的轨道。这一战略以力联现有的产业布局为基础，以国家产业结构调整的大趋势为导向，以市场经济规律为标尺，以增强力联核心竞争力为依托，以可持续发展和“百年力联”为目标；做到了近期经营和远期目标相结合，主业和辅业依国家发展战略逐步调整，体现了实事求是与科学发展的辩证唯物主义精神，因此是一个相对正确的发展战略。 这一战略的实践解读，具有十分丰富的市场内涵，我们将分别加以解读。

Ⅳ 力联集团,力联集团怎么样他们公司最近想找我们合作，想查查这家公司怎么样啊

江苏力联集团老总翟韶均毕业于南京艺术学院,原来是学艺术的，南京艺术学院的名声你们都知道吧。2005年5月江苏省慈善总会成立时，翟韶均以力联集团的名义认捐了500万元，但实际到账金额只有100万元。2009年汶川地震，公司员工积极捐款，后来报纸报道老总翟韶均侵占员工地震捐款！

向高官行贿400多万元被抓：
2006年，因为卷入江苏省人大常委会原副主任王武龙受贿一案，自2006年1月2日到2008年2月4日，翟韶均被检察机关带走调查。就在翟被带走调查后的1月15日，为期两天的江苏省政协九届十七次常委会议上，江苏力联集团董事局主席翟韶均被依法撤销江苏省九届政协常委、委员资格。此前一天召开的南京市政协第十一届委员会常委会，还撤销了翟韶均的南京市政协委员资格。
王武龙在任江苏省人大常委会副主任之前，先后担任南京市市长、市委书记，江苏省省委常委、南京市人大常委会主任等职。2008年1月31日法院对王武龙作出一审判决后，在一份案卷名为(2008)皖刑终字第0106号的安徽省高级人民法院关于王武龙受贿案的刑事裁定书中，力联集团负责人翟韶均向王武龙分别行贿人民币200万元、245.7611万元，为其在投资建设宁高(南京市至高淳县)公路、开发具有极大商业价值的上百亩土地和承揽南京长江第二大桥南汊河景观照明工程等项目中获得好处。

以上所有信息节选自 政府网站，互联网相关媒体报道，不带一丝个人观点，仅供参考！

Ⅳ 王武龙的重大案件

1995年初至2002年4月，王武龙利用职务上的便利，为江苏金大地房地产开发有限责任公司办理黄埔项目土地出让手续、减免土地出让金、土地置换手续以及会见外商等事宜提供帮助。为此，王武龙先后9次收受该公司负责人朱某给予的人民币200万元、港币20万元、美元2万元，折合人民币237万余元。 1997年初至2006年6月，王武龙利用职务便利，为力联集团有限公司承揽宁高一级公路K7标段工程、南京长江第二大桥南汊桥景观照明工程、收购南京南北建设实业总公司、追要欠款及缓交土地出让金等事宜提供帮助。为此，王武龙先后8次索取或收受该公司负责人翟某给予的人民币共计445万余元。检察机关认为，王武龙受贿情节特别严重，应以受贿罪追究其刑事责任。 合肥中院审理查明，1995年初至2006年6月，王武龙先后担任南京市市长、南京市委书记、江苏省委常委、南京市人大常委会主任和江苏省人大常委会副主任，期间利用职务便利，为两家公司谋取利益，索取或非法收受上述公司负责人钱款，共计折合人民币683万余元。
案发后，王武龙亲属退缴赃款人民币130万元，侦查机关扣押其用赃款购买的轿车一辆。
65岁的王武龙，1993年5月被任命为南京市代市长。此后，王步步高升，由南京市代市长而市长、市委书记。1996年11月，王获任江苏省委常委、南京市委书记，达到其仕途的顶峰。
2006年年中，王武龙因涉嫌受贿问题被立案调查。
2006年10月31日，全国人大常委会终止了王武龙十届全国人大代表资格。此后，王武龙被开除党籍、开除公职。
2007年底，安徽省检察院起诉，王武龙涉嫌受贿，共折合人民币683.64万元。

Ⅵ 自来水厂资产授权管理书

任何一个期冀可持续发展，一个重要的前提条件就是它是否拥有符合市场发展规律的中长期战略。对于力联集团来说，它的可持续发展战略，正是建立在中长期发展规划基础之上的。这一战略的制定，要符合以下三个条件：第一，遵循市场经济的规律；第二，符合自身的特点；第三，顺应国家经济发展战略需求。 力联集团的中长期发展战略，正是从上述三个基本要求出发，集中集团全体员工的集体智慧，经过慎密而科学的论证制定出来的。这一战略的基本特点是：研判趋势，科学定位；整合资源，广揽专才；用专业的人，做专业的事；紧扣长期规划，注重阶段目标；构建文化，铸造力联精神。 力联集团老总翟绍均先生用最简洁的语言来表达力联集团的中长期发展战略，可以作如下概括：立足并提升房地产、工业制造等传统产业，大力发展现代服务业（含金融、房地产中介），积极拓展文化产业，稳步进入高端医产业，努力提高各产业的科技含量，增强核心竞争力，经过5-10年的奋斗，为“百年力联”的宏伟大业打下牢固坚实的基础，并培养一支坚守力联文化，可以承续力联事业不断发展的老中青管理队伍，将力联集团的事业导入科学可持续发展的轨道。这一战略以力联现有的产业布局为基础，以国家产业结构调整的大趋势为导向，以市场经济规律为标尺，以增强力联核心竞争力为依托，以可持续发展和“百年力联”为目标；做到了近期经营和远期目标相结合，主业和辅业依国家发展战略逐步调整，体现了实事求是与科学发展的辩证唯物主义精神，因此是一个相对正确的发展战略。 这一战略的实践解读，具有十分丰富的市场内涵，我们将分别加以解读。 查看>>